21bb15948 Collegebrief over verantwoordingsrapportage programma Rotterdam, Ouder en Wijzer

Gemeente Rotterdam

Bezoekadres: Stadhuis Coolsingel 40 3011 AD Rotterdam Postadres: Postbus 70012 3000 KP Rotterdam Website: www.rotterdam.nl E-mail: bbo@rotterdam.nl Inlichtingen: S.F. Korthagen Telefoon: (06)22054159

Aan de Gemeenteraad

Portefeuillehouder: C. Eskes Cluster: Maatschappelijke Ontwikkeling Ons kenmerk: M2110-1374 - D2112-4785 21bb15948 Datum: B&W 21 december 2021 Betreft: Verantwoordingsrapportage programma Rotterdam, Ouder en Wijzer

Onderwerp: Programma Rotterdam, Ouder en Wijzer Op welke gronden deze brief?ZWaarom nu voorgelegd? Aan het einde van deze collegeperiode bieden wij u de verantwoordingsrapportage van het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer aan. Een programma gericht op het gereed maken van de stad voor de forse groei van het aantal ouderen de komende jaren. Samen met de partners is er 2,5 jaar hard gewerkt om de stad seniorvriendelijker te maken. In deze brief informeren we u over de belangrijkste resultaten. In de meegestuurde rapportage staan alle maatregelen, acties en resultaten uitvoerig beschreven. De komende jaren krijgt Rotterdam te maken met een dubbele vergrijzing. De opgave om de stad gereed te maken voor een veel groter aantal ouderen vormde de aanleiding voor het college om in het coalitieakkoord 2018-2022 "Nieuwe energie voor Rotterdam” in te zetten op een masterplan voor ouderen. Samen met bijna 100 partners in de stad die voor en met ouderen werken, met beroepskrachten, met kennisinstituten en uiteraard met ouderen zelf, formuleerden we de ambities en de inzet die nodig is. Binnen het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer zijn we langs vier pijlers aan de slag gegaan om al werkende weg samen met partners en ouderen te leren en zo nodig interventies bij te stellen.

Het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer heeft geresulteerd in een nieuw, toekomstbestendig en samenhangend Rotterdams ouderenpakket. Met dit ouderenpakket is onze ambitie: "Rotterdam, wil een stad zijn waar je goed, samen met anderen, gezond en vitaal oud kunt worden en waar, als het niet meer zelf gaat, passende zorg en ondersteuning is", een stuk dichterbij gekomen. Het realiseren van deze ambitie is een opgave die ook de komende jaren inzet vraagt van de samenwerkende partijen, want alleen met langdurige en brede commitment kan Rotterdam de seniorvriendelijke stad worden, die we graag willen zijn. Ook de komende jaren werken we onverminderd aan deze ambitie, zodat Rotterdammers prettig oud kunnen worden in onze stad.

Blad:

2/9

Relatie met het coalitieakkoord/collegewerkprogramma/begroting/eerder aangenomen moties en gedane toezeggingen: In het coalitieakkoord ‘Nieuwe Energie voor Rotterdam’ is afgesproken een Masterplan ouderen te ontwikkelen met aandacht voor de thema’s wonen, eenzaamheid, vitaliteit, dementie, veiligheid en digitale vaardigheid. De ambitie was voorop te blijven lopen bij de bestrijding van eenzaamheid en samen met partners te komen tot voldoende, geschikte en nieuwe woonvormen voor ouderen en mensen met een beperking. Hiervoor is samen met de partners het Langer Thuis Akkoord opgesteld. Voor de voortgang van de bij het programma behorende moties en toezeggingen en de voorstellen tot afdoening verwijs ik u naar de bijgesloten brief met kenmerk M21101374 - D2112-4782. Toelichting: De komende jaren krijgt onze stad te maken met een dubbele vergrijzing. Onze inwoners blijven langer actief en gezond en wonen langer thuis. Kennis, ervaring en inzet van deze ouderen zijn belangrijk voor de hele stad. Met het stijgen van het aantal ouderen neemt het aantal mensen met beperkingen in gezondheid en mobiliteit toe. Zo groeit het aantal mensen met dementie. Ook deze kwetsbare ouderen wonen steeds langer zelfstandig thuis. Dit alles stelt andere eisen aan (de inrichting van) de stad, aan onze voorzieningen en aan onze woningen.

Met het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer wil het college mét ouderen en samenwerkingspartners de stad hierop voorbereiden en voor onze huidige ouderen het verschil maken. We dagen ze uit om te investeren in hun gezondheid, zo lang mogelijk deel te nemen aan de samenleving, in welke vorm dan ook, en een goed sociaal netwerk te onderhouden. Het zijn de belangrijkste sleutels om eenzaamheid buiten de deur te houden. Waar nodig zorgen wij voor passende zorg en ondersteuning. In het programma richten we ons op vier pijlers: Vitaal, Ertoe doen, Wonen en woonomgeving en Zorg en ondersteuning. Bestrijden eenzaamheid Eenzaamheid onder ouderen heeft de afgelopen jaren onze absolute aandacht gehad. Niet voor niets was Rotterdam de eerste gemeente van Nederland met een eenzaamheidsaanpak. Ook binnen het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer bleef het een belangrijke prioriteit en het werd daarom ook een college doelstelling. Tijdens de coronacrisis is ontzettend geprofiteerd van het feit dat er al een goed draaiende infrastructuur rond ouderen stond en hebben we met de Sociale Hulpdienst Corona een aanvullende laagdrempelige ondersteuning opgezet. Maar helaas zien we dat corona en de maatregelen om besmettingen tegen te gaan een grote impact hebben op het samenleven in brede zin. Een stijging van de eenzaamheid lag in de lijn der verwachtingen.

Samen met de vele partners in de stad hebben we er alles aan gedaan om deze toename zoveel mogelijk te beperken door de eenzaamheidsaanpak zoveel als mogelijk door te zetten, waar nodig, op alternatieve wijze.

Blad:

3/9

Het GGD-gezondheidsonderzoek 2020 laat zien dat die verwachting klopt en dat er een toename is van matige of ernstige eenzaamheid. Het gaat om een stijging van 530Zo in 2016 naar 5607o in 2020. De inspanningen van bewoners, organisaties, instellingen en de gemeente hebben de laatste twaalf maanden wel weer enige verbetering laten zien ten opzichte van 2020, blijkt uit het onderzoek van OBI in 2021. De doelstelling van het college om de eenzaamheid onder ouderen terug te dringen naar 5007o in 2022 wordt niet gehaald. Hoewel het verklaarbaar is, is het natuurlijk bovenal zorgelijk en onverteerbaar. Het opnieuw omlaag brengen van de eenzaamheid onder ouderen blijft een hoofdprioriteit van dit college. Gelukkig konden de afgelopen maanden veel vanwege corona uitgestelde activiteiten weer worden opgestart. Bovendien zijn er vanuit het ministerie van VWS extra middelen beschikbaar gesteld voor de bestrijding van eenzaamheid onder ouderen om daarmee bij te dragen aan het herstel van de samenleving van de gevolgen van corona. Helaas dwingen de stijgende besmettingen en de weer aangescherpte maatregelen afgekondigd op 26 november ons nu weer tot afschalen van activiteiten. Gevolgen COVID-19 voor de inzet De gevolgen van COVID voor ouderen en de ouderenzorg zijn groot.

Niet alleen de eenzaamheidsaanpak, ook de uitvoering van de rest van het programma is afgelopen periode geraakt door COVID-19. Bijeenkomsten konden geen doorgang vinden, projecten kwamen stil te liggen en partners moesten tijdelijk hun prioriteiten verleggen. Toch is er ook geprofiteerd van het feit dat er in crisistijd al een goed draaiende infrastructuur rond ouderen in de stad stond. De gemeente had al een programmateam ouderen, de welzijnspartijen waren al ingericht op het bezoeken van ouderen, de Coalitie Erbij Rotterdam (CER) is de grootste van het land en kon direct veel ouderen helpen. Bovendien werd de Sociale Hulpdienst Corona opgezet toen de pandemie uitbrak. Dit is inmiddels een goede hulplijn gebleken voor praktische hulpvragen, die structureel wordt. Daarnaast heeft de pandemie velen bewuster gemaakt van het belang van een gezonde leefstijl. Ook de motivatie van ouderen om hun digitale vaardigheden te verbeteren kreeg een boost. Datzelfde geldt voor het gebruik van eHealth. Resultaten per pijler Hieronder introduceren we kort de vier pijlers en illustreren we de bereikte resultaten binnen de pijlers door een aantal voorbeelden aan te halen. Voor de resultaten van het programma verwijs ik u naar de bijgevoegde rapportage. In de rapportage vindt u de verantwoording op alle maatregelen van het programma.

Pijler Vitaal Door het vroegtijdig werken aan de gezondheid, blijven mensen langer vitaal en actief betrokken bij de samenleving. Een gezonde leefstijl kan kwetsbaarheid en behoefte aan zwaardere zorg vertragen. Daarom hebben we de afgelopen jaren ingezet op het bevorderen van vitaliteit van ouderen vanaf 55 jaar. Zo zetten we bijvoorbeeld in op fitfestivals 55+, grootschalige evenementen rond gezondheid en vitaliteit, waar ouderen laagdrempelige informatie over hun

Blad:

4/9

gezondheid en het gezondheidsaanbod in hun omgeving krijgen. Ouderen kunnen daar, en in de gezondheidsbus een gezondheidscheck doen. Bewegen is een belangrijke factor bij het voorkomen van chronische aandoeningen en valongevallen. Daarom zijn er de afgelopen jaren verschillende sport- en beweegactiviteiten gestart onder de noemer Walking Sport. Er zijn nu veertien walking-sportgroepen in Rotterdam, die verschillende sporten beoefenen. Verder organiseerden we activiteiten zoals de Senior Games Rotterdam, de balkonbeweegdag en Stoelfit, maar keken we ook naar sport- en beweegaanbod in de directe omgeving. Tijdens de nationale balkonbeweegdag hebben zeker 750-1000 ouderen bewogen. We zetten in op de bestrijding van ondervoeding en op valpreventie, waarop twee mooie interventies in de stad zijn verder gebracht. Voorbereiden op de toekomst betekent onvermijdelijk aandacht voor eHealth. In de vier Rotterdamse comfortwoningen kunnen ouderen kennis maken met eHealth toepassingen voor in huis waardoor ze langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Pijler Ertoe doen Een steeds grotere groep ouderen is na de officiële pensioenleeftijd nog jaren vitaal, ondernemend en actief. Het aantal ouderen dat van betekenis kan en wil zijn voor de samenleving neemt toe. Inzet is dat meer ouderen hun talenten blijven benutten en inzetten voor de Rotterdamse samenleving.

Daarnaast voelt helaas een groot deel van de Rotterdamse ouderen zich eenzaam. Het bestrijden van eenzaamheid is een belangrijke prioriteit van dit college. Daarom zetten we samen met de Coalitie Erbij Rotterdam (CER) bijvoorbeeld in op de doorontwikkeling van de 75+ huisbezoeken en het herkennen van de verschillende typen eenzaamheid zodat de juiste interventies kunnen worden ingezet. Op 28 november 2021 hebben de eerste 60 professionals hun certificaat van deelname aan de training om deze typen eenzaamheid te herkennen en de juiste interventie toe te passen ontvangen. VWS heeft voor de bestrijding van eenzaamheid bij ouderen als gevolg van de coronapandemie middelen beschikbaar gesteld. Hiermee zijn 24 extra projecten gestart, waarvan zo’n 8000 ouderen profijt zullen hebben. Er is een stedelijk dekkend netwerk van zingevingsactiviteiten gerealiseerd, gericht op ouderen met verschillende soorten zingevingsvragen, van licht tot zeer zwaar. Het gaat om maatjesprojecten, face-to-face groepsgesprekken en/ of telefonische groepsgesprekken. Met dit aanbod zijn in 2021 bijna 1500 ouderen bereikt. Om ouderen te helpen met het ontdekken van hun talenten zijn er talentenscans ontwikkeld en hebben er talentenkaravanen plaatsgevonden.

Rotterdam wil dat alle ouderen (55+) deel kunnen nemen aan de digitale samenleving door het vergroten van de digitale basisvaardigheden en het bieden van digitale ondersteuning waar dat nodig is. Het project Digitale Inclusie 55+ helpt ouderen door hen te motiveren, drempels weg te nemen, vaardigheden te versterken en hen te begeleiden bij het gebruik van digitale middelen. Met het project digitale inclusie zijn dit jaar zo’n 2500 ouderen bereikt. Daarnaast zijn ook ruim 800 ouderen ondersteund bij het downloaden van de QR-code op hun smartphone of bij het aanvragen van een papieren bewijs van inentingen.

Blad:

5/9

Pijler Wonen en woonomgeving Onze ambitie is dat iedere Rotterdammer zoveel mogelijk in zijn eigen wijk oud kan worden. We zetten ons in voor voldoende geschikte woningen voor ouderen, zelfstandig maar ook in de vorm van woon(zorg)concepten. Op 17 februari 2020 hebben 42 partijen het Langer Thuis Akkoord 2020-2025 ondertekend. Deze partijen zijn woningcorporaties, ouderenbonden, ontwikkelaars, beleggers, gemeente, welzijns- en zorgorganisatie. Het doel van het Langer Thuis Akkoord is om de kwantitatieve en kwalitatieve woonopgave voor ouderen te realiseren, zo mogelijk te versnellen of doorbraken te forceren. Zo liggen de ambities voor de nieuw te bouwen woningen in het sociale en het middensegment, die geschikt zijn voor ouderen goed op koers. Ruim 16.000 voor ouderen geschikte woningen staan in het planaanbod. Om de doorstroming naar meer passende huisvesting te bevorderen hebben de gemeente Rotterdam en de woningcorporaties gezamenlijk twee seniorenmakelaars ingesteld. Het doel van de seniorenmakelaar is mensen tijdig te laten nadenken over hun toekomstige woonsituatie. Omdat er onder ouderen behoefte is aan nieuwe woonvormen waar ouderen zelfstandig kunnen wonen, in een vertrouwde omgeving met goede zorg en voorzieningen dichtbij zetten we in op innovatieve woonzorgconcepten.

Een voorbeeld daarvan zijn de 6 thuisplusflats die met inzet van gemeente, corporatie, zorg- en welzijnsaanbieders zijn geopend. Ook wordt in 13 complexen ingezet op het vitaliseren van de woongemeenschap. Pijler Zorg en ondersteuning We willen dat ouderen passende, goede zorg en ondersteuning krijgen als dat nodig is. Dat professionals samenwerken en hun acties afstemmen. Uitgangspunt daarbij is dat de oudere en zijn mantelzorger(s) zelf zo lang mogelijk de regie houden. Kwetsbaarheid en zorg- en ondersteuningsvragen worden gesignaleerd, ook wanneer ouderen zelf niet tijdig aan de bel trekken. We hebben hierbij extra oog voor migrantenouderen. Rotterdam staat ook voor de inclusie van mensen met dementie, we zijn een dementievriendelijke stad. Door de Covid-crisis is het belang van een goede ketensamenwerking in de ouderenzorg tussen ziekenhuizen, verpleeghuizen, huisartsen en de zorg in de wijk de afgelopen jaren nog duidelijker geworden. Een van de uitdagingen daarbij is het verbeteren van de wijkgerichte zorg en het tegengaan van versnippering. Met name in de wijkverpleegkundige zorg is het aantal (kleine) aanbieders groot. Dat zorgt voor een complexe, inefficiënte samenwerking tussen professionals en minder tijd en aandacht voor en afstemming rond de cliënt.

Landelijke regelgeving om versnippering in de wijkverpleegkundige zorg tegen te gaan en de doorontwikkeling van de bekostiging van wijkverpleging laten nog op zich wachten. Toch zijn we op weg gegaan naar een Rotterdams model, waarin versnippering wordt tegengegaan en er een goed samenhangend en herkenbaar aanbod in de wijk is van welzijn en zorg. Samen met de partners zijn er mooie stappen gezet. Voorbeelden hiervan zijn: Welzijn op recept, de ontwikkeling van de rol van regieverpleegkundigen en de

Blad:

6/9

ontwikkeling van multidisciplinaire overleg vormen. Daarnaast werken de zorgpartijen verenigd in ConForte met de ontwikkeling van verwijshulp 010, spoedzorg 010 en de doorontwikkeling van het coördinatiepunt voor de thuiszorg nauw samen aan een goed vindbaar en herkenbaar aanbod van ouderenzorg. Het tegengaan van versnipperingen en de verschraling van voorzieningen was een van de aanleidingen om in 5 wijken te starten met de aanpak ouderenhubs/seniorvriendelijke wijken. Er is zijn stevige gebiedscoalities gevormd vanuit de domeinen wonen, welzijn en zorg en er zijn mooie nieuwe initiatieven voor ouderen gestart. We hebben extra inzet ontwikkeld voor ouderen met een migratieachtergrond. Zo zijn er bijvoorbeeld 30 groepen actief binnen het project Sociaal Vitaal in Kleur dat gericht is op het stimuleren van bewegen en het aanleren van beweegvaardigheden en kennis over gezonde leefstijl bij ouderen met een migratieachtergrond. Op 17 december 2021 heeft Rotterdam voor alle inzet voor mensen met dementie op het predicaat Dementievriendelijke stad ontvangen van Alzheimer Nederland. Een goed voorbeeld van deze inzet is de Sociale benadering dementie, een aanpak waarbij mensen niet alleen vanuit hun ziekte worden ondersteund, maar die ook de impact op de persoonlijke leefwereld van mensen met dementie en hun naasten omvat. In Schiebroek is hiervoor een multidisciplinair team actief.

Verder is bijvoorbeeld ingezet op meer diversiteit in het dagbestedingaanbod. Er is ervaring opgedaan met belevingstuinen, DemenTalent en voetbalherinneringen. Ouderenpakket 2022 De verschillende onderdelen van het programma Rotterdam, Ouder en Wijzer hebben een plek gekregen in de nieuwe opdrachten aan onze welzijn- en Wmo-aanbieders of worden straks gefinancierd vanuit de andere middelen voor het welzijn van ouderen binnen ‘Heel de Stad’. In de opdrachten zijn de interventies structureel geborgd en worden breder uitgerold over de stad. Zo ontstaat er in 2022 een nieuw Rotterdams ouderenpakket, waarmee we jaarlijks ruim 40.000 ouderen bereiken. Met het Rotterdamse pakket voor ouderen investeren we samen met de partners in een mooi aanbod dat bijdraagt aan gezond, prettig en vitaal ouder worden. Verdere inzet voor de toekomst Samen met de partners zijn de afgelopen jaren vele activiteiten uitgevoerd, zijn mooie nieuwe interventies voor ouderen ontwikkeld en is onze stad seniorvriendelijker geworden. De opgaves van de vergrijzing zijn nog steeds groot en blijven aandacht vragen. Het belang van een gezonde leefstijl is door de coronapandemie versterkt. Steeds meer ziekten zijn leefstijl gerelateerd. Daardoor wordt de urgentie om in te zetten op preventie steeds groter.

Belangrijk is positieve gezondheid meer centraal te stellen en de focus te verleggen van ziekte en kwetsbaarheid naar mogelijkheden en eigen regie. Landelijk, regionaal en stedelijk staat preventie stevig op de agenda, zowel bij

Blad:

7/9

de overheid als bij partners zoals zorgverzekeraars en aanbieders. Dit gedeelde perspectief zou zich ook moeten gaan vertalen naar meer kansen op gezamenlijke financiering en misschien zelfs in verschuivingen in de financiering. Mogelijk dat het nieuwe kabinet keuzes maakt over de inrichting van het stelsel op basis van het eerdere rapport Commissie Bos en de discussienota Zorg voor de Toekomst en de dialoognota Ouder Worden 2020-2040. In Rotterdam hebben we 1o0o van het Wmo budget vrijgemaakt voor preventieve activiteiten voor de doelgroep ouderen en GGZ. We willen daarbij aantonen dat de inzet op preventie daadwerkelijk Wmo kosten bespaart. Op de korte termijn is dat spannend. Belangrijk is daarom om ook lange termijn doelstellingen te bepalen, waaraan de korte termijneffecten bijdragen. De verdere inbedding van e-health is kansrijk voor het behoud van vitaliteit, eigen regie en het uitstellen of soms zelfs vervangen van zorg. De grootste uitdagingen zitten hier in de opschaling. Hiervoor is een duidelijk visie van de aanbieders vereist en breed draagvlak binnen de organisatie van directie tot uitvoering. Ook vraagt dit iets van de digitale vaardigheden van de betaalde beroepskrachten en de ouderen. Een uitdaging blijft de komende jaren om de ouderen met een migratieachtergrond of lage SES beter te bereiken.

Hier hebben we deze collegeperiode intensief op ingezet, maar we zijn er nog niet. We zien hierbij een belangrijke rol voor onze maatschappelijke partners en voor de organisaties die zich specifiek richten op deze doelgroepen. De afgelopen jaren heeft het betrekken van ouderen veel meerwaarde gehad. Zij hebben gedurende het hele programma een waardevolle bijdrage geleverd. Het is niet altijd gemakkelijk om ouderen bereid te vinden om te participeren, maar het is een belangrijk streven. Eenzaamheid vraagt de komende tijd onverminderd onze aandacht. De coronapandemie en de daarbij behorende maatregelen hebben een grote impact gehad op het samen leven en op de ervaren eenzaamheid. Dit geldt vooral voor jongeren en ouderen. Ook landelijk is de eenzaamheid toegenomen. Het ministerie van VWS heeft het programma Eén tegen eenzaamheid met een jaar verlengd. De afgelopen jaren hebben wij aandacht gehad voor de positieve beeldvorming en de talenten van ouderen. Deze focus is ook voor de toekomst belangrijk, niet alle ouderen zijn kwetsbaar, veel ouderen zijn vitaal en leveren een belangrijke bijdrage aan onze stad. Met het benutten van rolmodellen kunnen wij bijdragen aan een positieve beeldvorming van ouderen. Belangrijk in dit verband is ook de inzet op Vitale woongemeenschappen en samen eten.

Deze inzet draagt bij aan het verbeteren van het samen leven en aan het verminderen van eenzaamheid. Binnen Rotterdam zien wij kansen om de community aanpak te versterken. Het versterken van de verbinding tussen jong en oud kan hier een mooie bijdrage aan leveren. De fysieke opgave voor ouderen is geborgd in het Langer Thuis Akkoord. Bouwprocessen vergen een langere adem en het proces van plannen tot gebouwde geschikte woningen voor ouderen vergt enige jaren. Niet voor niets heeft het Langer Thuis Akkoord een doorlooptijd tot en met 2025.

Blad:

8/9

Doorstroming blijft de komende jaren een belangrijk thema. Doorstroming leidt ertoe dat ouderen in een geschikte woning komen te wonen, dat de bestaande woningvoorraad optimaal wordt benut en dat er woningen beschikbaar komen voor andere generaties. Bewustwording van ouderen, om tijdig na te denken over hun toekomstige woonwensen en -situatie is hierbij een noodzakelijke stap. In het programma hebben we stevig ingezet op het seniorvriendelijker maken van vijf wijken. Uit de huidige projecten blijkt dat de domein overstijgende samenwerking leidt tot innovatie en mooie initiatieven voor onze ouderen. Deze aanpak en samenwerking biedt kansen die we graag breder willen inzetten in de stad. Vanuit de opdrachten aan onze welzijn- en zorgaanbieders ondersteunen we deze samenwerking. De groep ouderen die langer thuis woont en zorg en ondersteuning nodig heeft zal de komende jaren blijven groeien. De krapte op de arbeidsmarkt dwingt aanbieders om meer te gaan samenwerken en tot het efficiënter inzetten van personeel op wijkniveau. Maar ook op het doorontwikkelen van wijkgerichte zorg, waarbij zoveel mogelijk wordt ingezet op het afschalen van zorg waar dat kan en het inzetten van welzijn en het informele netwerk. Deze ontwikkelingen ondersteunen de beweging naar het Rotterdamse model.

De opgave die er voor ouderen ligt vraagt een voortzetting van het ouderenbeleid! Er zijn samen met de partners de afgelopen jaren mooie resultaten behaald, maar de ambities die we gezamenlijk geformuleerd hebben vragen langdurige en brede commitment. Alleen dan kan Rotterdam de seniorvriendelijke stad worden, die we graag willen zijn. Kerstactiviteiten De coronamaatregelen hebben ook in 2021 invloed gehad. De meeste organisaties hebben inmiddels manieren gevonden om ‘corona-proof’ contact te houden met deelnemers aan en vrijwilligers voor activiteiten. Om het jaar feestelijk af te sluiten en om ouderen die eenzaam zijn, een hart onder de riem te steken, is er vanuit de Rotterdamse welzijnsorganisaties en ouderenbonden deze maand weer veel georganiseerd. Hoewel veel activiteiten onmogelijk zijn geworden door de momenteel geldende maatregelen, zijn we erg blij dat er toch een aantal warme initiatieven door kunnen gaan. Hieronder geven wij u enkele voorbeelden: » PCOB organiseert op 22 december een multi-culturele digitale bijeenkomst met een muzikale omlijsting. » Zorgzaam010 en Unie Van Vrijwilligers (UVV) organiseren met behulp van andere partners in de stad weer de feestelijke kaartenactie voor ouderen. Vorig jaar hebben Rotterdammers ruim 1.100 senioren een kerstkaart gestuurd. Ze hopen hier dit jaar nog meer senioren blij mee te maken.

» Net als vorig jaar zal welzijnsorganisatie DOCK samen met verschillende partners uit de stad op tweede kerstdag brunch-pakketten uitdelen aan 75plussers in Hillegersberg-Schiebroek.

Blad:

9/9

»

»

Trevvel heeft voor kwetsbare ouderen met een Wmo-vervoersindicatie 3 kerstlunches verzorgd. Ouderen werden gehaald en gebracht. Er stonden meer lunches gepland, maar die kunnen helaas niet doorgaan. Als laatste noemen we dat bij elf thuisplusflats en verzorgingsflats door blazersensemble The Brass Bells in december gratis kerstconcerten gegeven worden.

Financiële en juridische consequenties/aspecten: De financiering van alle acties uit het Rotterdam Ouder en Wijzer in 2022 passen binnen de budgettaire kaders van de begroting van het programma, dan wel worden uit bestaande reguliere budgetten gefinancierd. De uitrol van de maatregelen over de stad binnen de gebiedsopdrachten welzijn en Wmo en vanuit de andere middelen voor het welzijn van ouderen binnen ‘Heel de Stad’ worden betaald vanuit de intensiveringsgelden voor ouderen. Voor het Langer Thuis Akkoord, dat tot 2025 loopt, zijn na 2022 geen middelen meer beschikbaar gesteld.

Burgemeester en Wethouders van Rotterdam, De secretaris,

De burgemeester,

V.J.M. Roozen

A. Aboutaleb

Bijlage(n): Rapportage programma Rotterdam, Ouder en Wijzer