BIZ vastgoed centrum 2023-2027 DEF.pdf
Tekst van het document
1
1
INLEIDING
1.2
1.1
AANLEIDING
Met de Wet op de bedrijveninvesteringszones wordt samenwerking tussen eigenaren onderling, en tussen
WAT IS EEN BIZ?
eigenaren, gemeente en ondernemers versterkt en collectieve investering in het centrum van Roosendaal voor Samenwerken met resultaat
de komende 5 jaar mogelijk gemaakt. Door middel van een BIZ gaan álle eigenaren in de compacte binnenstad
De binnenstad van Roosendaal heeft zich in deze weerbarstige tijden tot dusver goed weten te handhaven. In
(eigenaar van niet-woningen) mee investeren in concrete projecten die ten goede komen aan het economisch
samenwerking tussen gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren is er enorm veel opgepakt wat tot klinkende
functioneren van het centrumgebied. De BIZ is dus een instrument van, vóór en dóór eigenaren, waar de eigenaren
resultaten heeft geleid. Vanuit Bureau Binnenstad wordt er met de samenwerkende partners (ondernemers, vastgoed,
van het centrum van Roosendaal de vruchten van plukken.
cultuur, citymarketing, bewoners en gemeente) uitvoering gegeven aan een concreet plan om de economische vitaliteit van de binnenstad verder te verbeteren. Door de transformatie van een aantal concrete locaties zoals de Dr.
De belangrijkste eigenschappen van de BIZ samengevat:
Braberstraat wordt de leegstand substantieel teruggedrongen. Zo krijgt niet alleen de uitstraling van de binnenstad
• Het initiatief voor het oprichten van de BIZ ligt bij de eigenaren. Men bepaalt zelf op welke manier men wil
een enorme impuls, maar trekt de binnenstad ook nieuwe bewoners aan die hier meer gaan besteden. Dankzij
investeren in versterking van het centrum van Roosendaal.
investeringen in aanbod, citymarketing en een uitgebreid en aansprekend evenementenprogramma worden bezoekers vanuit Roosendaal én de regio steeds sterker gebonden aan de binnenstad.
• In een overeenkomst wordt vastgelegd wat de taakverdeling is tussen gemeente en BIZ, zodat gemeentelijke taken niet overgeheveld kunnen worden naar de BIZ.
De uitdaging Er is veel bereikt, maar nog veel winst te behalen. De uitdagingen voor de Roosendaalse binnenstad zijn groot. Daar waar voorheen winkelen de boventoon voerde, wordt de binnenstad steeds meer een plek waar je wilt verblijven. Leisure, wonen en werken krijgen een steeds belangrijkere rol in binnensteden. Ook de klimaatopgave (vergroening en
• De BIZ komt er alleen wanneer er aantoonbaar draagvlak is bij de bijdrageplichtigen. Er is sprake van voldoende draagvlak wanneer:
- Het aantal eigenaren dat minimaal 50% van de WOZ-objecten vertegenwoordigt een stem heeft uitgebracht;
hittestress) en de veranderende mobiliteitsbehoefte vragen om een integrale aanpak. Om de consument blijvend te binden, is een goede omni-channelstrategie van groot belang. Roosendaal groeit naar een 100.000+ gemeente wat nieuwe eisen stelt en enorme kansen biedt om het aanbod en de uitstraling te versterken. In de samenwerking met vastgoedeigenaren is een volgende stap gewenst. Ondernemers zijn als collectief vertegenwoordigd en investeren al ruim 10 jaar gezamenlijk in de economische aantrekkingskracht van de binnenstad
- 2/3 van de uitgebrachte stemmen vóór de invoering van de BIZ is; • De BIZ wordt opgericht voor een duur van 5 jaar. In het vijfde jaar wordt de BIZ geëvalueerd en dient opnieuw het draagvlak te worden aangetoond om de BIZ te verlengen.
(evenementen, hanging baskets, feestverlichting, professionele marketing en het loyaliteitsplatform ROOS24). Vastgoed doet dat nog op incidentele basis en nog niet structureel. Als collectief leer je elkaar beter kennen en kunnen er makkelijker samen successen worden bereikt. Er liggen kansen in transformatie, vergroening, versterking van het
1.3
DRAAGVLAKCREATIE
aanbod (acquisitie, leegstandsbeheer) en gevelaanpak (uitstraling en verlichting). Een gezamenlijke aanpak op deze thema’s levert meer bezoekers op en daarmee betere huurders en verhuurbaarheid en een hoger vastgoedrendement.
In een startbijeenkomst voor vastgoedeigenaren, georganiseerd door de Kopgroep van vastgoedeigenaren en
Bovendien heb je als collectief een krachtige stem in het beleid op thema’s zoals parkeren, bereikbaarheid, zero-
Bureau Binnenstad, zijn de plannen voor een BIZ gepresenteerd en is een toelichting gegeven op het proces.
emissie etc.
Hier werden de plannen positief ontvangen. Dit heeft aanleiding gegeven om ook een enquête onder alle vastgoedeigenaren uit te zetten om het draagvlak te peilen. Aanvullend zijn er open coffees gehouden om een
Dit meerjarenprogramma geeft de hoofdlijnen van de vastgoedaanpak voor de compacte binnenstad van Roosendaal.
beeld te krijgen van het draagvlak. Uit de enquête en uit de open coffees kwam een positief beeld naar voren.
In dit plan zijn de ambities en doelstellingen geformuleerd voor de vastgoedeigenaren die concreet zijn gemaakt in KPI’s en projecten. Alles met het doel om het vastgoedrendement en de waardeontwikkeling van het vastgoed verder te verbeteren. De binnenstad heeft een overkoepelende Meerjarenvisie en actieplan. Dit meerjarenprogramma is een
1.4
LEESWIJZER
uitwerking voor de vastgoedsector, ingegeven vanuit het feit dat elke partij (ondernemers, gemeente én vastgoed) vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid investeert en uitvoert. De gezamenlijke plannen in de meerjarenvisie worden, bij
Achtereenvolgens zijn de volgende onderwerpen uitgewerkt:
aangetoond draagvlak, gezamenlijk gefinancierd vanuit een zogenaamde Bedrijven Investeringszone (BIZ). • Hoofdstuk 2 geeft inzicht in de afbakening van het BIZ-gebied en de bijdrage; • In Hoofdstuk 3 zijn de ambities & doelstellingen van de BIZ uitgewerkt; • Hoofdstuk 4 behandelt het Meerjarenprogramma op basis van de thema’s; • In hoofdstuk 5 is de meerjarenbegroting en de jaarbegroting voor 2023 toegelicht; • Hoofdstuk 6 gaat in op de organisatiestructuur voor de BIZ in relatie tot de Binnenstad Roosendaal B.V.
2
3
2
GEZAMENLIJKE AMBITIE & DOELSTELLINGEN
De ambitie
3
BIZ-GEBIED ROOSENDAAL CENTRUM
3.1
RICHTLIJNEN AFBAKENING
Het is de ambitie van de vastgoedpartijen in de binnenstad van Roosendaal om de lokale en regionale positie van de binnenstad te versterken door te investeren in het verbreden van de functie, het verbeteren van verblijfs- en
De BIZ vormt een afgebakend en aaneengesloten gebied in de compacte binnenstad van Roosendaal, waarbinnen
vestigingsklimaat en het verhogen van de attractiviteit van de binnenstad.
eigenaren van niet-woningen gezamenlijk gaan investeren. Op het kaartbeeld hieronder is het BIZ-gebied weergegeven.
Over vijf jaar staat de binnenstad van Roosendaal lokaal en regionaal bekend als dé etalage van de stad met betrekking tot winkelen, uitgaan, cultuur en verblijven. Van place to buy naar place to be en meet. Door de positionering van het merk en het gebied weten bewoners en bezoekers de binnenstad te waarderen als de huiskamer van de stad. Eigenaren, maar ook ondernemers, gemeente en cultuur zorgen zelf, maar ook samen, voor een aantrekkelijke propositie en een aansprekend programma door het jaar heen. Het aanbod is afgestemd op de doelgroepen en is in staat om zich flexibel aan te passen aan trends en ontwikkelingen in de markt.
verblijven, meer besteden en vaker terugkomen. Dit draagt bij aan een kwalitatief hoog voorzieningenniveau, en daarmee aan een betere verhuurbaarheid en een hoger vastgoedrendement. Doelstellingen De BIZ vastgoed heeft de volgende doelstellingen:
Intensiveren van de samenwerking tussen eigenaren onderling, en de samenwerking tussen de partners in het centrum om de centrale ambitie te bereiken. Het bestuur van de BIZ heeft namens de vastgoedeigenaren een actieve stem in de Roosendaal Binnenstad B.V., zodat de belangen van vastgoedeigenaren actief worden behartigd.
Bereikbaarheid en parkeren hoog op de politieke agenda houden en meedenken over creatieve oplossingen. Zowel aandacht voor kort parkeren als aandacht voor meer / andere parkeermogelijkheden, o.a. voor de toenemende woonfunctie en het beschikbaar houden van parkeerplaatsen voor bezoekers.
Compact centrum en leegstandsbestrijding het versterken van het aanbod in het compacte centrum. Er wordt gebiedsgericht een strategie uitgezet om de eigenheid van de gebieden te versterken en actieve acquisitie op het aantrekken van nieuwe en vernieuwende ondernemers.
Ontmoeting en verblijfskwaliteit versterken, door te investeren in vergroening van gevels en daken en herstel van historische gevels, een verlichtingsplan en investeringen in de openbare ruimte. Beschikbare data inzetten om te monitoren, actief bij te sturen en (potentiële) bezoekers gericht te benaderen.
11
Kadeplein
Het resultaat van de inspanningen is een nog passender aanbod, wat leidt tot meer en trouwe bezoekers die langer
22 20 19 18 16 14 19 12 10 43 11 7 35 23 18 29 13 53 4 21 27 23 17
25 118 102 29 118 116 118 35 33 39 122 10 41 126 51 15 37 10 1 45 15 77 12 3 77 1 1 47 77 49 13 12 77 77 290 3 12 51 1 1 16 52 37 at 53 a r t rs 14 55 34 88 39 e t s 85 o 41 57 94 80 80 73 Klo 122 84 63 20 59 53 50 80 22 78 61 Stadserf 55 44 155 104 72 80 48 66 113 99 33 28 63 49 74 6 64 12 100 26 18 14 21 76 105 43 88 90 5 2 8 23 2 9 7 53 64 10 74 121 61 21 2933 3 7072 5 11 2 23 8449 21 46 86 56 19 60 68 7 11 9 17 13 5 46 52 15 9 67 28 10 10 87 81 53 40 32 9 36 24 34 11 16 1 16 111 9 3 9 36 12 7 8 8 5 38 2 15 12 8 6 103 23 6 4 21 99 1 48 77 22 2 13 4 25 18 34 21 16 52 83 93 2 18 54 12 5 43 2 1 7 21 19 7 2 8 7 3 70 70 2 4 1 56 2 94 25 91 18 1 28 38 6 95 9 19 91 93 88 54 1 95 91 62 104 2 10 89 Tongerloplein 9 64 93 93 54 54 1 7 13 81 80 74 91 54 2 93 91 4 22 18 14 66 1 2 15 44 36 26 79 71 68 62 56 54 54 95 8 93 1 8 14 1 95 91 53 14 Markt 14 14 18 13 57 2 37 37 3 1414 20 21 25 1 43 3931 27 21 17 13 9 7 3 37 27 33 29 2 5 4 2 41 7 4 61 5 11 6 6 35 31 35 26 7 51 6 10 26 13 4 2 4 39 41 9 28 23 7 9 9 8 18 22 4 5 9 32 26 28 32 6 13 79 38 11 10 72 12 23 28 18 97 32 18 31 45 11 14 13 12 72 17 38 32 16 75 24 97 34 34 25 33 32 40 15 14 20 76 4 16 16 17 71 32 52 55 39 30 27 141 32 39 1 19 20 44 54 26 80 167 22 22 31 28 42 35 26 48 21 45 23 59 82 107 38 73 24 22 42 48 49 36 25 22 90 175 25 33 29 1 3 3 5 45 53 7 9 13 27 30 60 25 18 94 115 55 18 60 68 57 45 45 51 59 5678 1 21 28 2 61 51 12
197 62 17 12 61 9 10 22 18 15 76 13 13 8 81 38 27 23 49 6567 49 9 4 2 9 14 12 16 1 95 4 1 4 1 5 6 1 82 22 26 32 36 42 46 50 56 60 64 81 73 77 3 109 7 3 1 4 1 88 68 7 34 28 20 76 94 14 62 1 127 133 1 4 82 88 28 9 36 1 4 1 57 47 37 25 106 135 1 2 1 94 9 51 9 6 3 98 98 28 15 3 114 7 6 9 1 19 6056 50 46 40 32 40 5 2 2 26 22 18 1410 6 4 6 10 3 5 7 8 11 7 7 10 44 2 5147 43 39 3733 2 23 19 117 7 11 11 11 21 2 88 151 11 7 3 11 55 46 2 1 13 9 19 25 846 183 137 145 113 4 8 21 2 13 18 21 15 15 3 109 155 25 6 6 1 10 31 27 23 25 8 3 13 197 14 77 3 10 29 45 21 29 29 27 10 5 14 12 3 15 189 73 22 15 86 33 43 45 16 12 19 15 3 223 25 14 24 39 47 18 9 12 1 3 95 10 23 45 231 18 36 29 49 18 63 22 13 26 16 27 49 24 55 7 2 31 2 34 4 20 61 20 33 53 6 6 4 28 61 275 273 13 24 37 24 32 55 12 8 17 38 61 28 41 17 2 5 1 20 16 50 21 32 14 12 42 65 30 19 15 97 25 19 17 44 67 3 33 29 36 23 13 71 48 62 60 1 27 33 39 50 19 19 42 295 31 62 27 27 5 56 12 45 43 39 35 1 50 62 39 52 16 33 377 1 58 33 Mill Hillplein 125 53 20 313 327 357 33 75 43 56 50 68 97 28 24 77 50 15 62 34 1 60 79 33 49 42 38 21 35 79 50 72 62 27 64 60 76 76 81 64 50 39 33 52 70 85 60 56 86 72 70 66 55 51 87 68 65 59 74 78 89 75 69 76 81 82 91 91 87 69 78 59 11
26 28 15 30 17 32 21 23 36 27 29 31 33 44 2
Bijlage verordening BedrijvenInvesteringsZone
Kaart zoals bedoeld in artikel 1 van de "Verordening bedrijveninvesteringszone _ _ _ _ _ _" Behorende bij raadsbesluit d.d. _ _ - _ _ -_ _ _ _ Voor eensluidend afschrift, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _, de griffier.
BIZ-gebied
Marketingstrategie voor de binnenstad van Roosendaal intensiveren om het centrum positief onder de aandacht te brengen bij potentiële bezoekers uit de gemeente, regio en toeristen, alsook naar nieuwe
3.2
FINANCIËLE BIJDRAGE
ondernemers en het bedrijfsleven om investeringen uit te lokken. Wanneer het draagvlak voor een BIZ wordt aangetoond gaat iedere vastgoedeigenaar in het BIZ-gebied per jaar een
Professionele uitvoeringsorganisatie voor de binnenstad die efficiënt, flexibel en slagvaardig is, die partijen
bijdrage betalen van € 200,- per WOZ-object.
verbindt, ondersteunt en ontzorgt. Het totale investeringsbedrag voor de BIZ Vastgoed Roosendaal centrum komt daarmee op circa € 84.000 per jaar.
Deze doelstellingen zijn verder uitgewerkt in hoofdstuk 4.
4
5
4
MEERJARENPROGRAMMA
4.1
INTRODUCTIE
4.3
THEMA 3: LEEGSTANDSAANPAK IN DE COMPACTE BINNENSTAD
Doelstelling In dit hoofdstuk zijn de thema’s uitgewerkt waar de BIZ zich samen met de partners de komende jaren op gaat richten.
Versterken van het voorzieningenaanbod in de compacte binnenstad en het terugdringen van de leegstand door nieuwe
Per thema zijn de doelstellingen en de concrete projecten benoemd. Benadrukt wordt dat de BIZ jaarlijks bepaalt waar
(onderscheidende) ondernemers aan te trekken, waardoor bezoekers langer verblijven en meer besteden.
de BIZ-gelden aan besteed worden. Voor 2023 is een concreet jaarplan opgenomen in hoofdstuk 5. Wat willen we bereiken? • We zetten in op de compacte binnenstad en waar mogelijk stimuleren wij verplaatsingen naar binnen.
4.2
THEMA 1. VERSTERKEN VAN DE SAMENWERKING •
De leegstand in het compacte en niet-compacte deel van de binnenstad neemt af. De ambitie is het terugdringen van de leegstand tot het gemiddelde niveau van de middelgrote steden.
Doelstelling Intensiveren van de samenwerking tussen eigenaren onderling en de samenwerking tussen de partners in de binnenstad om de centrale ambitie te bereiken.
•
De balans tussen de functies in de compacte binnenstad neemt toe, ofwel een betere functiemix.
Wat willen we bereiken?
•
Het economisch functioneren van het aanbod in de compacte binnenstad neemt toe.
•
Het stimuleren van de actieve betrokkenheid van eigenaren om gezamenlijke projecten uit te voeren. Wat gaan we doen?
•
Het intensiveren van de samenwerking met en tussen eigenaren om zo de vastgoedbelangen bij partijen (zoals de
•
gepresenteerd aan potentiële investeerders en ondernemers.
gemeente) beter te vertegenwoordigen. Het collectief heeft een zwaardere stem dan de individuel vastgoedeigenaar. Wat gaan we doen? •
Een BID-boek waar de kwaliteiten van Roosendaal gecombineerd met de cijfers op een aantrekkelijke wijze worden
•
Een sterke acquisitiestrategie om het voorzieningenaanbod in het compacte centrum te versterken. Om zo nieuwe
Communicatie en activatie: Stimuleren van kennisuitwisseling, netwerkvorming en samenwerking tussen
en onderscheidende ondernemers aan te trekken, als ook nieuwe concepten en ideeën voor transformatie te
eigenaren wordt ingevuld middels een periodieke nieuwsbrief, kennis-en netwerkbijeenkomsten en actieve
ontwikkelen.
deelname in werk/projectgroepen. Alle vastgoedeigenaren die dat willen worden aangesloten op het
•
communicatieplatform Chainels.
•
Leegstandscamouflage met tijdelijke invulling en/of bestickering.
De VVE wordt d.m.v. de BIZ verbreed tot een volwaardige vereniging van vastgoedeigenaren waar iedere
•
Binnen de compacte binnenstad de sfeergebieden definiëren en profileren.
eigenaar een stem heeft. •
Uitwisselen van data: het uitwisselen van bestaande data en investeren in nieuwe relevante data.
4.4
THEMA 4: ONTMOETEN EN VERBLIJVEN
Doelstelling
4.3
THEMA 2: BEREIKBAARHEID EN PARKEREN
De binnenstad van Roosendaal presenteert zich als de huiskamer van de stad. De binnenstad is groen, gezellig, schoon, duurzaam en aantrekkelijk.
Doelstelling Een compact centrum wat goed bereikbaar is voor alle vervoersmodaliteiten, waar het fiets- en autoparkeren
Wat willen we bereiken?
laagdrempelig en voor alle doelgroepen goed is georganiseerd. Er wordt aandacht gevraagd voor de vindbaarheid van de
•
Een binnenstad waarin de panden een bijdrage leveren aan de aantrekkingskracht van de binnenstad.
parkeergarages. • Wat willen we bereiken? •
Met partners zoals ondernemers en gemeente investeren in een gezellige huiskamer met uniformiteit en identiteit in de uitstraling van het gebied als geheel.
Bereikbaarheid en parkeren hoog op de agenda houden om te verbeteren voor het blijvend aantrekken van bezoekers, met name vanuit de regio.
•
Verduurzamen van het vastgoedbezit.
Wat gaan we doen? •
Parkeren voor bezoekers hoog op de agenda: met de realisatie van het woonprogramma in de binnenstad is het belangrijk dat het parkeren van deze nieuwe bewoners wordt gefaciliteerd op nieuwe locaties en niet ten laste gaat van bestaande parkeervoorzieningen. Deze moeten vooral beschikbaar zijn voor bezoekers uit de stad en de regio.
6
•
Aandacht voor kort parkeren: om de bezoeker voor een efficiënte en snelle boodschap in het centrum te faciliteren.
•
Aandacht voor de routing naar en de vindbaarheid van de bestaande parkeergarages
7
Wat gaan we doen? •
Projecten opstarten die de renovatie, aanlichting en vergroening van gevels stimuleren.
•
Vergroeningsprojecten in de openbare ruimte zijn primair de verantwoordelijkheid van de gemeente. Daar waar vergroening van privaat eigendom kansen biedt worden projecten aangejaagd. Denk bijvoorbeeld aan gevels, (dak) tuinen, bloembakken en overspanningen met groen. Dit levert een bijdrage aan het verblijfsklimaat als aan klimaatadaptatie (verminderen hittestress, waterberging, biodiversiteit).
•
5
MEERJARENBEGROTING & JAARPLAN 2023
5.1
BIJDRAGEPLICHTIGEN EN HEFFING
Op basis van de afbakening telt de zone op 1 januari 2022 in totaal ca. 420 bijdrageplichtigen. Per WOZ-object wordt een bijdrage van €200,- gevraagd. Daarmee komt het totale budget op Afgezet tegen de verdeling van de panden naar WOZwaarde en de bijdrage komt het totale budget op ca. € 84.000,- per jaar.
Verduurzaming van panden stimuleren door het organiseren van kennisbijeenkomsten en gezamenlijke projecten aanjagen.
4.5
THEMA 5: DATA
Doelstelling Data inzetten voor monitoring, bijsturing en gerichte interventies / acties. Roosendaal Binnenstad B.V. beschikt over een grote hoeveelheid data. Deze data kunnen bijdragen aan inzicht in de ontwikkelingen in de stad, en dan met name de ontwikkeling in WOZ-waarden, bezoekersaantallen, combinatie-bezoeken etc.
5.2
MEERJARENBEGROTING 2023 - 2027
De begroting heeft betrekking op de benoemde thema’s, projecten en organisatie. BIZ-subsidie De door de gemeente uit te keren BIZ subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen, verminderd met de perceptiekosten (kosten voor invordering van de BIZ). Die bedragen naar verwachting 5% van de opbrengst. De BIZ-opbrengsten worden als subsidie overgemaakt aan de Stichting BIZ Vastgoed Compacte binnenstad en komen volledig ten goede aan het uitvoeren van het programma van de vastgoedeigenaren.
Wat willen we bereiken? •
Sturen op de ontwikkeling van de binnenstad en de projecten op basis van feitelijke informatie.
Wat gaan we doen? •
Data beschikbaar stellen aan alle vastgoedeigenaren.
•
Bijeenkomsten organiseren om data te delen.
•
Op basis van de data actief sturen op voortgang van projecten en activiteiten.
4.6
THEMA 6: MARKETING
Doelstelling De aantrekkingskracht, herkenbaarheid en het imago van de binnenstad versterken door middel van marketing. Op deze manier worden er meer bezoekers getrokken wat een direct positief resultaat oplevert voor de ondernemers en
Thema
Budget per jaar 2023 – 2027
(kan per jaar per thema in het jaarplan nog wijzigen)
1. Versterken van de samenwerking
€ 4.000,-
2. Bereikbaarheid en parkeren
€ 4.000,-
3. Leegstandsaanpak in de compacte binnenstad
€ 16.000,-
4. Ontmoeten en verblijven
€ 16.000,-
5. Data
€ 4.000,-
6. Marketing
€ 8.000,-
7.
Projectbudget voor collectieve vastgoedprojecten
€ 12.000,-
8. Organisatiekosten
€ 16.000,-
9. Perceptiekosten
€ 4.000,-
Totaal
€ 84.000,-
daarmee ook voor vastgoedeigenaren. Wat willen we bereiken? Een binnenstad met een herkenbaar en aantrekkelijk profiel voor de huidige en toekomstige doelgroepen, passend bij die van de stad. Het vermarkten van de veranderende functie van de binnenstad als aantrekkelijke ontmoetings- en verblijfslocatie. Wat gaan we doen? •
8
Mee investeren in de marketinginspanningen van Collectief Roosendaal.
9
6
ORGANISATIE BIZ
In 2023 wordt er met de BIZ-gelden de volgende zaken opgepakt:
6.1
RECHTSVORM & TERMIJN
•
Communicatie en activatie: Stimuleren van kennisuitwisseling, netwerkvorming en samenwerking tussen eigenaren
De BIZ Vastgoed compacte binnenstad Roosendaal kiest ervoor om samen te werken vanuit een Stichting als
wordt ingevuld middels een periodieke nieuwsbrief, kennis- en netwerkbijeenkomsten en actieve deelname in werk/
rechtsvorm. De BIZ wordt opgericht voor de maximale termijn van 5 jaar. Het BIZ-bestuur is verantwoordelijk voor de
projectgroepen. Alle vastgoedeigenaren die dat willen worden aangesloten op het communicatieplatform Chainels.
uitvoering van het voorliggende BIZ-plan.
5.3
JAARPLAN 2023
•
Uitwisselen van data: het uitwisselen van bestaande data en investeren in nieuwe relevante data.
•
Parkeren voor bezoekers hoog op de agenda: met de realisatie van het woonprogramma in de binnenstad is het
6.2
HET BIZ-BESTUUR
belangrijk dat het parkeren van deze nieuwe bewoners wordt gefaciliteerd op nieuwe locaties en niet ten laste gaat
Het bestuur van de BIZ Vastgoed compacte binnenstad Roosendaal ‘zet de koers uit’ met voorliggend
van bestaande parkeervoorzieningen. Deze moeten vooral beschikbaar zijn voor bezoekers uit de stad en de regio.
Meerjarenprogramma en bijbehorende begroting voor de periode 2023 t/m 2027. Op basis van deze begroting worden jaarplannen opgesteld, die worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van het bestuur. De feitelijke uitvoering ligt
•
Aandacht voor kort parkeren: om de bezoeker voor een efficiënte en snelle boodschap in het centrum te faciliteren.
•
Aandacht voor de routing naar en de vindbaarheid van de bestaande parkeergarages.
voor een groot deel bij Bureau Binnenstad. Het bestuur van de BIZ legt jaarlijks verantwoording af aan de gemeente en aan haar achterban van eigenaren over de besteding van de beschikbare middelen. Bovendien zorgt zij ervoor dat alle
•
•
BIZ-betalers kosteloos kennis kunnen nemen van de begroting, de rekening en de verantwoording.
Een BID-boek waar de kwaliteiten van Roosendaal gecombineerd met de cijfers op een aantrekkelijke wijze worden gepresenteerd aan potentiële investeerders en ondernemers.
6.3
SAMENWERKING MET BUREAU BINNENSTAD
Een projectenbudget voor eigenaren waarmee eigenaren zelf collectieve projecten kunnen indienen die vanuit de BIZ
Binnenstad Roosendaal B.V. is de uitvoeringsorganisatie van de samenwerkende partners (gemeente Roosendaal,
gefinancierd dan wel gestimuleerd worden.
Stichting Promotie Winkelstad Roosendaal, Vereniging Collectief Roosendaal, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Roosendaal, Vereniging van Vastgoedeigenaren Compacte Binnenstad Roosendaal, Stichting Bewonersplatform
•
Leegstandscamouflage met tijdelijke invulling en/of bestickering.
•
Eén vergroeningsproject en één verduurzamingsproject realiseren.
•
Eén leegstandsproject.
•
Mee investeren in de marketinginspanningen van Collectief Roosendaal.
Centrum Roosendaal, Stichting Cultuur Verbindt Roosendaal en Stichting City Marketingbureau Roosendaal). Bureau Binnenstad, onder dagelijkse aansturing van de directie van Bureau Binnenstad (bestuur van Roosendaal Binnenstad BV) , is namens Roosendaal Binnenstad B.V. verantwoordelijk voor de integrale ontwikkeling en aanpak van de binnenstad. Bureau Binnenstad zal voor de BIZ Vastgoed compacte binnenstad Roosendaal de voortgang bewaken op de gezamenlijk
Thema
projecten en activiteiten. Budget 2023
Via de Vereniging van Vastgoedeigenaren Compacte Binnenstad worden de belangen van de Stichting BIZ Vastgoed compacte binnenstad Roosendaal behartigd in de Binnenstad Roosendaal B.V..
1. Versterken van de samenwerking
€ 8.000,-
2. Bereikbaarheid en parkeren
€ 4.000,-
3. Leegstandsaanpak in de compacte binnenstad
€ 16.000,-
4. Ontmoeten en verblijven
€ 16.000,-
5. Data
€ 4.000,-
2. Verordening
6. Marketing
€ 8.000,-
3. Statuten BIZ-stichting
7. Projectbudget voor collectieve vastgoedprojecten
€ 8.000,-
8. Organisatiekosten
€ 16.000,-
9. Perceptiekosten
€ 4.000,-
Totaal
€ 84.000,-
10
7
BIJLAGEN
1. Uitvoeringsovereenkomst
11
12