Bijlage 2 Cultuurnota Uitvoeringsprogramma 2025-2028.pdf

CULTUURNOTA uitvoeringsprogramma

UITVOERINGSPROGRAMMA CULTUUR VERBINDT EN KLEURT ROOSENDAAL

B

AMBITIE VOOR CULTUUR In de cultuurnota ‘Cultuur verbindt en kleurt Roosendaal’ zijn vijf ambities opgesteld waar we de komende vijftien jaar op inzetten. Met deze ambities willen we de culturele, sociale en economische waarde van cultuur voor Roosendaal (stad en dorpen) maximaal benutten. We sluiten aan bij bestaande en nieuwe ontwikkelingen, zoals de Kwaliteitssprong RSD40, ontwikkelingen in de Westrand, de gebiedsontwikkeling van de Spoorzone en het Nationaal Programma Roosendaal.

OVERKOEPELENDE AMBITIE

1

We versterken de culturele basisinfrastructuur, blijven hierin investeren en bouwen aan een aantrekkelijke gemeente.

2

We creëren letterlijk en figuurlijk ruimte voor cultuur in de stad en dorpen.

3

We investeren in cultuur voor iedereen en dragen zo bij aan een inclusieve samenleving.

4

We stimuleren cultuur dichtbij in de wijken, dorpen en stad en dragen dit uit in onze provinciale en landelijke samenwerking.

5

We verbinden met cultuur.

Het is onze ambitie om de culturele, sociale en economische waarde van cultuur voor Roosendaal (stad en dorpen) maximaal te benutten.

Om deze ambities te verwezenlijken, stellen we elke vier tot vijf jaar een uitvoeringprogramma op met activiteiten die we samen met het veld realiseren. Culturele partners, amateurkunstenaars, professionele creatieve makers, culturele instanties, verenigingen, stichtingen, ondernemers, buurthuizen, bewoners en collega’s hebben allemaal een belangrijke rol als het gaat om culturele inzet en beleving. Het uitvoeringsprogramma is dan ook een dynamisch programma dat we met elkaar realiseren. Dit betekent dat we periodiek evalueren, inspelen op nieuwe ontwikkelingen en afstemmen met het culturele veld. Het uitvoeringsprogramma wordt op basis hiervan

2

aangepast of aangevuld.

3

Dit uitvoeringsprogramma richt zich op de periode 2025-2028. In dit uitvoeringsprogramma zijn vijf deelprogramma’s omschreven waarmee we de komende periode aan de slag gaan, deze deelprogramma’s komen voort uit de vijf ambities zoals opgenomen in de

• We stimuleren innovatie door cultuur door het ontwikkelen en realiseren van pilots en proeftuinen.

B

• We vergroten de personele capaciteit om het cultuurbeleid te realiseren.

cultuurnota.

2. RUIMTE VOOR CULTUUR 1. CULTURELE BASISINFRASTRUCTUUR 1. WE VERSTERKEN DE CULTURELE BASISINFRASTRUCTUUR, BLIJVEN HIERIN INVESTEREN EN BOUWEN AAN EEN AANTREKKELIJKE GEMEENTE.

2. WE CREËREN LETTERLIJK EN FIGUURLIJK RUIMTE VOOR CULTUUR IN DE STAD EN DORPEN.

Met deze ambitie draagt cultuur bij aan de volgende majeure opgaven: Met deze ambitie draagt cultuur bij aan de volgende majeure opgaven: • Kwaliteitssprong RSD40 (accent: culturele voorzieningenniveau) • Gebiedsontwikkeling Spoorzone (accent: placemaking en innovatie) • Nationaal Programma Roosendaal (accent: sociale cohesie)

• Kwaliteitssprong RSD40 (accent: culturele locaties, culturele voorzieningen en divers cultureel aanbod) • Gebiedsontwikkeling Spoorzone (accent: placemaking, innovatie en fysieke ruimte voor kunst en cultluur)

Bij het bereiken van deze ambitie zijn dit onze uitgangspunten:

Bij het bereiken van deze ambitie zijn dit onze uitgangspunten:

• Passend voorzieningen- en faciliteitenniveau creëren

• Culturele infrastructuur doorontwikkelen en mee laten groeien met de

• Vernieuwingskracht cultuur inzetten

ontwikkelingen die voortkomen uit de Kwaliteitssprong (voorzieningen voor

• Ruimte voor experiment faciliteren

huidige en toekomstige inwoners)

• Betekenis geven aan (nieuwe) gebieden door placemaking

- diversiteit aan cultuurlocaties in de gemeente realiseren

• Cultuur tot in de haarvaten van gemeente stimuleren - samen vieren en gedenken

- cultuurlocaties en cultureel aanbod breed verspreiden over de stad en dorpen • Kunst en cultuur inzetten bij gebiedsontwikkelingen:

- elkaar ontmoeten en leren kennen

- de kracht van creatieve makers benutten bij gebiedsontwikkelingen

- culturele verbindingen in de stad en dorpen stimuleren

- fysieke ruimte voor cultuur creëren bij gebiedsontwikkelingen

• Passende financiering bieden: - structurele financiering continueren - kansen voor cofinanciering vanuit andere overheden en fondsen benutten - culturele organisaties uitnodigen om partners uit het bedrijfsleven zich te verbinden aan de cultuursector.

• Kunst en cultuur inzetten om de Roosendaalse identiteit uit te dragen en te versterken. - Roosendaalse openbare kunstcollectie (Public Art) promoten, digitaal toegankelijk maken en uitbreiden met nieuwe, spraakmakende kunstwerken. - erfgoed inzetten om het Verhaal van Roosendaal te vertellen. - integrale samenwerking tussen cultuur, kunst en erfgoed en andere domeinen stimuleren.

Activiteiten deelprogramma Culturele basisinfrastructuur • We onderhouden contacten en maken afspraken met culturele instellingen (vanuit accountmanagement). • We continueren de structurele financieringsmogelijkheden in samenwerking met Cultuur Verbindt Roosendaal. • We verkennen en ontwikkelen de mogelijkheid voor een meerjarige incidentele

• We actualiseren het beleid voor Kunst in de openbare ruimte (Public Art) en geven hier uitvoering aan: we maken de collectie digitaal toegankelijk, breiden deze uit met nieuwe kunstwerken en plegen jaarlijks onderhoud.

subsidieregeling om doorontwikkeling en verduurzaming in het culturele veld te

• We voeren een onderzoek uit naar de opbouw van plekken en ruimtes voor cultuur.

stimuleren.

• We verkennen de mogelijkheden voor een culturele broedplaats en regelluwe

• We verstevigen het huidige aanbod aan laagdrempelige en betaalbare podia en werkruimtes. • Voor betere zichtbaarheid en promotie van culturele instellingen, activiteiten en initiatieven werken we samen met Roosendaal Citymarketing en dragen we bij aan initiatieven zoals VOLOP Roosendaal.

4

Activiteiten deelprogramma Ruimte voor cultuur

experimenteerruimtes en gaan aan de slag met de realisatie hiervan. • We zetten cultuur in voor placemaking bij gebieden die in ontwikkeling zijn en betrekken kunstenaars en creatieve makers bij dit proces. • We verkennen (en ontwikkelen) de mogelijkheden voor een percentageregeling bij nieuwbouw- en herontwikkelingsprojecten.

5

3. CULTUUR VOOR IEDEREEN

4. WE STIMULEREN CULTUUR DICHTBIJ IN DE WIJKEN, DORPEN EN STAD EN DRAGEN DIT UIT IN ONZE PROVINCIALE EN LANDELIJKE SAMENWERKING.

B

3. WE INVESTEREN IN CULTUUR VOOR IEDEREEN EN DRAGEN ZO BIJ AAN EEN INCLUSIEVE SAMENLEVING. Met deze ambitie draagt cultuur bij aan de volgende majeure opgaven: • Kwaliteitssprong RSD40 (accent: aantrekkelijke gemeente voor huidige en

4. WE STIMULEREN CULTUUR DICHTBIJ IN DE WIJKEN, DORPEN EN STAD EN DRAGEN DIT UIT IN ONZE PROVINCIALE EN LANDELIJKE SAMENWERKING.

nieuwe inwoners) • Nationaal Programma Roosendaal (accent: bevorderen van sociale cohesie en leefbaarheid door community art en buurtcultuur) • Westrand (accent: bevorderen van sociale cohesie en leefbaarheid door community art en buurtcultuur)

Met deze ambitie draagt cultuur bij aan de volgende majeure opgaven: • Kwaliteitssprong RSD40 (accent: samenwerking stedelijke regio en BrabantStad/B7) • Nationaal Programma Roosendaal (accent: leefbaarheid bevorderen en kennisuitwisseling NPR-gebieden)

Bij het bereiken van deze ambitie zijn dit onze uitgangspunten:

Bij het bereiken van deze ambitie zijn dit onze uitgangspunten:

• Cultuureducatie en cultuurparticipatie voor jong en oud laagdrempelig en

• Door een netwerk van culturele activiteiten/faciliteiten in buurten en wijken te

bereikbaar maken.

creëren, bieden we iedereen de kans kennis te maken met cultuur.

• Cultuuraanbod voor jongeren toegankelijk maken en houden.

• Leefbaarheid en de sociale cohesie in de dorpen en stad vergroten met cultuur.

• Talentontwikkeling stimuleren: alle inwoners van de gemeente kunnen hun

• Via cultuur het Verhaal van Roosendaal vertellen.

talenten ontdekken en ontwikkelen.

• Actief bijdragen aan regionale en provinciale samenwerkingen om het culturele

• Toegankelijkheid en zichtbaarheid van de cultuursector vergroten.

ecosysteem van Brabant te versterken (denk aan de samenwerking Roosendaal/

• Cultuur inzetten als bindmiddel voor de samenleving (via cultuur sociale

Bergen op Zoom, samenwerking in de regio West-Brabant en deelname aan

cohesie, leefbaarheid en zelfredzaamheid bevorderen).

BrabantStad/B7). • Nationale en internationale ontwikkelingen volgen om de lokale culturele sector te stimuleren en inspireren.

Activiteiten deelprogramma Cultuur voor iedereen • We geven jongeren een actieve rol en eigen regie in culturele projecten die worden uitgevoerd als onderdeel van The Clash. • Samen met partners zoals CultuurCompaan stimuleren we educatieve cultuurprogramma’s en sociaal-maatschappelijke cultuurprojecten gericht op talentontwikkeling en het bevorderen van diversiteit en inclusie. • Samen met de Bibliotheek West-Brabant geven we uitvoering aan nieuwe Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob). • We stimuleren de urban culture in Roosendaal door een integrale benadering vanuit de

Activiteiten deelprogramma Cultuur dichtbij en provinciale en landelijke samenwerking • We realiseren proefprojecten om via buurtcultuur en community art, cultuur in de buurt en wijk te stimuleren. • We verstevigen de regionale en provinciale samenwerking en kennisuitwisseling door actieve deelname aan BrabantStad (B7), de stedelijke regio West-Brabant en de Zuiderwaterlinie.

beleidsvelden ‘sport’ en ‘cultuur’.

6

7

5. WE VERBINDEN MET CULTUUR 5. WE VERBINDEN MET CULTUUR. Met deze ambitie draagt cultuur bij aan de volgende majeure opgaven: • Kwaliteitssprong RSD40 (accent: integrale aanpak nieuwe ontwikkelingen, aantrekkelijk cultuur- en vrijetijdsprogramma) • Gebiedsontwikkeling Spoorzone (accent: gebied aantrekkelijk maken via cultuur) • Nationaal Programma Roosendaal (accent: welzijn en gezondheid van inwoners stimuleren via cultuur). • Westrand (accent: welzijn en gezondheid van inwoners stimuleren via cultuur).

Bij het bereiken van deze ambitie zijn dit onze uitgangspunten: • Positief bijdragen aan het welzijn en de gezondheid van inwoners via cultuur. • Cultuurbeleving vergroten met culturele programmering (vrijetijd) waaronder evenementen en festival voor inwoners en bezoekers. • Datagedreven werken in de culturele sector verkennen en benutten. • Via cultuur verbinden we doelgroepen, domeinen, organisaties en netwerken.

TIJDSPAD EN BEGROTING Culturele basisinfrastructuur

2025

B 2026 2027-2028

Budget weergave in €

Accountmanagement

Regulier budget

culturele instellingen

subsidieafspraken

x

x

x

(jaarlijks) Structurele financiering

Regulier budget

continuering: regelingen

per jaar subsidie-

Cultuur Verbindt Roosendaal

x

x

x

afspraken (jaarlijks)

x (v,o)

x (u)

x (u)

125.000 per jaar

x

x

x

50.000 per jaar

x

x

x

10.000 per jaar

(pilots en proeftuinen)

x

x

75.000 per jaar

Vergroten personele capaciteit

x

Verkennen (v), ontwikkelen (o) en uitvoeren meerjarige incidentele subsidieregeling (u) voor doorontwikkeling en verduurzaming Huidig aanbod van laagdrempelige en betaalbare podia en werkruimtes verstevigen Samenwerking met Roosendaal Citymarketing en VOLOP Roosendaal voor betere zichtbaarheid en promotie van

Activiteiten deelprogramma verbinden met cultuur • We sturen samen met partners op de samenwerking in het culturele veld en bevorderen domein-overstijgende samenwerking tussen cultuur en andere domeinen. We zetten een stadsprogrammeur in. • We brengen samen met het Datalab de culturele voorzieningen in kaart en verrijken hiermee bestaande data. Gebaseerd op deze data analyseren we waar er kansen liggen voor doorontwikkeling in het culturele veld.

culturele instellingen, activiteiten en initiatieven Innovatie cultuur x

2025: tijdelijke inzet

vanaf 2026:

CAO Gemeenten

Ruimte voor cultuur

Budget weergave in €

• We verkennen de mogelijkheden tot impactmeting als versterking van bestaande data om de effecten van cultuurbeleid in beeld te brengen. • We werken mee aan programmalijn 1 ‘Werken met Publieksdata’ en programmalijn 2 ‘Waarde van Cultuur’ van de integrale aanpak ‘Brabant in Data’.

2025

2026 2027-2028

Actualisatie beleid Public Art

x

25.000

Realisatie beleid Public Art

x

x

x

100.000 per jaar

x

x

x

60.000 per jaar

plekken/ruimtes voor cultuur

x

x

5.000 per jaar

Kunst in de openbare ruimte: onderhoud en (digitale) ontsluiting Onderzoek naar opbouw van Realisatie broedplaats en regelloze experimenteerruimtes

50.000 per jaar

i.s.m. VOLOP Roosendaal

x

x

x

per broedplaats

gebiedsontwikkeling

x

x

75.000 per jaar

herontwikkelingsprojecten x

x

Budgetneutraal

Placemaking: inzet cultuur bij Verkenning (en ontwikkeling) percentageregeling bij nieuwbouw- en

8

9

Cultuur voor iedereen

2025

2026 2027-2028

Budget weergave in €

Cultuur Verbindt en inzet data

Uitvoering jongerenproject

Domein-overstijgende samen-

The Clash: actieve rol en eigen

werkingen binnen het culturele

regie voor jongeren

x

x

200.000 per jaar

2025

2026 2027-2028

Budget weergave in €

veld en andere domeinen

Voortzetten en stimuleren van

waaronder inzet

100.000 per jaar voor

educatieve cultuurprogramma’s

stadsprogrammeur

stadsprogrammeur

en sociaal-maatschappelijke

In kaart brengen van culturele

cultuurprojecten gericht op

voorzieningen, koppelen aan

Budgetneutraal door

talentontwikkeling en het

bestaande data en analyseren

inzet van Datalab en

bevorderen van diversiteit en

Regulier budget

kansen doorontwikkeling

inclusie

x

x

x

x

x

x

x

stadsprogrammeur

subsidieafspraken

Verkenning en ontwikkeling

Uitvoering wettelijke zorgplicht

Onbekend tot wet

impactmeting

x

x

5.000 per jaar

voor bibliotheek (vanuit Wsob)

van kracht is

Participatie ‘Werken met

Via bijdrage

Urban culture in Roosendaal

Publieksdata’ en ‘Waarde van

samenwerkingsverband

stimuleren vanuit integrale

Cultuur (onderdeel van

benadering sport en cultuur

Brabant in Data)

x

x

x x

x

x

x

PM

B

x

x

x

BrabantStad

Cultuur dichtbij en samenwerking regionaal/ provinciaal

2025

2026 2027-2028

Budget weergave in €

Proefprojecten buurtcultuur en community art (cultuur in de buurt en wijk)

x

x

x

45.000 per jaar

x

x

x

40.000 per jaar

Regionale en provinciale samenwerking: Deelname aan BrabantStad (B7), stedelijke regio West-Brabant en de Zuiderwaterlinie.

10

11