Bijlage 05. RWB begroting 2022 en jaarstukken 2020.pdf

2

Regio West-Brabant Begroting 2022

④ Circulaire Economie West-Brabant

⑤ Sterke steden en een vitaal buitengebied

De circulaire economie heet ook wel de kringloopeconomie.

De programma's Sterke Steden en Vitaal Buitengebied vormen de basis voor gebiedsgerichte afspraken en agenda's van zestien West-Brabantse gemeenten.

Het is een economisch en industrieel systeem waarin grondstof­­­­­­­­­­­­­voorraden niet worden uitgeput en waarin reststoffen - zoals warmte en afval - opnieuw worden ingezet. De Nederlandse economie moet tegen 2050 volledig circulair zijn. Op dit moment gebeurt er al veel door Rijk en regio. De zestien West-Brabantse gemeenten en Regio West-Brabant geven hier vanuit het Raamwerk Circulaire Economie West-Brabant uitvoering aan via concrete projecten. We werken daarbij samen met partners uit onderwijs en bedrijfsleven.

BERGEN OP ZOOM

3

Het programma Sterke Steden gaat uit van de unieke kracht van iedere stad en de onderlinge samenhang met het buitengebied. Bergen op Zoom, Roosendaal, Etten-Leur, Breda en Oosterhout vormen samen de sterke stedenrij van BREDA ETTEN-LEUR West-Brabant. We willen een ‘15 minuten stad' (waarin wonen, werk en voorzieningen binnen 15 minuten bereikbaar zijn) met een sterk economisch en groenstedelijk profiel. Gebiedsgerichte coalities richten zich verder op de voorwaarden voor ROOSENDAAL economische vernieuwing in het buitengebied via het programma Vitaal Buitengebied.

OOSTERHOUT

Regio West-Brabant Begroting 2022

⑥ Nieuwe vormen openbaar vervoer Voorbereidingen voor nieuwe vormen van (openbaar) vervoer voor mensen met en zonder beperkingen zijn in volle gang. De provincie Noord-Brabant voert samen met gemeenten en (organisaties uit de) regio drie concepten uit. ‘Direct’: vervoer per (snelle) bus of buurtbus, ‘Flex’: vervoer op afroep naar knooppunten (hubs) of van deur naar deur en ‘Samen’: vervoer door vrijwilligersinitiatieven of deel­ initiatieven uit de markt.

⑦ Slimme mobiliteit en verkeers­veiligheid De West-Brabantse gemeenten en Regio West-Brabant werken samen aan maatregelen om de mobiliteit in de regio slimmer, duurzamer en veiliger te maken. Dat gebeurt aan de hand van verschillende opgaven in vier WestBrabantse deelgebieden. De zestien gemeenten realiseren samen met de provincie en het mobiliteitsprogramma SmartwayZ.nl plannen en innovatieve projecten.

4

Foto: Brainport

Denk hierbij aan slimme doorstroommaatregelen voor vrachtverkeer waardoor er minder brandstof nodig is en er minder uitstoot plaatsvindt.

⑧ Mobiliteitscentrum West-Brabant Mobiliteitscentrum Regio West-Brabant richt de pijlen in 2022 op de nieuwe speerpunten uit de HR-visie. Mobiliteitscentrum Regio West-Brabant richt de pijlen in 2022 op de nieuwe speerpunten uit de HR-visie. In 2021 is een transitie doorlopen van vraag en aanbodgerichte organisatie naar een regievoerend Mobiliteitscentrum. Gemeenten en verbonden partijen kunnen blijven rekenen op ondersteuning op gebied van externe en interne inhuur, coaching, mobiliteits- en loopbaanadvies, ‘van werk naar werk’ trajecten, stress­ counseling, mindfulness en meer. Onze missie: beweging van talent in de regio.

Regio West-Brabant Begroting 2022 BEGROTING BATEN EN LASTEN PRIMAIRE TAKEN 2022 PER PROGRAMMA *1.000 EURO'S

BEGROTING BATEN EN LASTEN UITVOERINGSGERICHTE TAKEN 2022 PER PROGRAMMA * 1.000 EURO'S

Baten Lasten

Algemeen Overhead

Baten

Kleinschalig collectief vervoer

Economie

Lasten

Regioarcheologie

Arbeidsmarkt

Routebureau

Mobiliteit

Mobiliteitscentrum

Ruimte 500

1.000

1.500

2.000

€1.000

2.500

In het programma Algemeen zijn de overheadkosten van de totale RWB-organisatie begrepen. Deze worden deels afgedekt vanuit inkomsten van het Mobiliteitscentrum West-Brabant. Daarom zijn lasten en baten op Algemeen in deze grafiek niet in evenwicht. In het programma Economie is de bijdrage aan NV REWIN van € 2,1 miljoen opgenomen.

€2.000

€3.000

€12.000

Het resultaat op Mobiliteitscentrum West-Brabant betreft de bijdrage aan de overheadkosten RWB.

BEDRAG PER INWONER PRIMAIRE TAKEN 2020

€ 2,86

2021

€ 2,97

€ 2,45

€ 7,51

5

2022

€ 3,03 € 2,38

€ 2,46

€ 7,67

€ 7,65 € 1,55

€ 1,57

€ 1,61

€ 0,65

€ 0,65

€ 0,65

Primaire taken Overhead O&O fonds Rewin

Regio West-Brabant Begroting 2022 INZET FTE'S VOOR ONZE REGIO

INWONERAANTALLEN

algemeen

2,8

ALGEMEEN RWB INVESTEERT IN LOBBY EN SUBSIDIE

economie

1,8

ECONOMIE REGIO WEST-BRABANT VERNIEUWT

arbeidsmarkt

€€

2,0

mobiliteit

4,0

ruimte

2,9

Kleinschalig Collectief Vervoer

2,7

Regioarcheologie

1,6

Routebureau

1,3

Mobiliteitscentrum West-Brabant

24,4

ARBEIDSMARKT REGIO WEST-BRABANT AAN HET WERK MOBILITEIT REGIO WEST-BRABANT IS BEREIKBAAR RUIMTE REGIO WEST-BRABANT INVESTEERT IN STERKE STEDEN EN VITAAL PLATTELAND

www.west-brabant.eu en volg ons op LinkedIn of abonneer je op onze nieuwsbrief #krachtige regio

6

Legenda

Volledige documenten

Download Begroting 2022

Regio West-Brabant Jaarverslag

20 20 Voorlopig vastgesteld door het strategisch beraad RWB op 14 april 2021

De Gouden Lijst biedt inzicht in kansrijke beroepen, programma 'West-Brabant werkt aan morgen 2016-2020'

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Voorwoord portefeuillehouder Middelen, Organisatie en Strategie Een allesbehalve normaal jaar, 2020. We hebben de gevolgen van Covid-19 allemaal ondervonden. Op persoonlijk vlak en in de werksituatie. Voor RWB lag de uitdaging in het vasthouden en uitbouwen van de samenwerkingsrelaties. Juist omdat het Actieprogramma RWB 2019-2023 steeds verder tot uitvoering komt. Ik vind het een prestatie dat dit ook op digitale wijze is gelukt. De grote inzet en betrokkenheid van veel wethouders en medewerkers heeft eind 2020 geleid tot een stevige set van samenwerkingsafspraken met de provincie Noord-Brabant. RWB staat voor een sterk economisch vestigingsklimaat. Het Actieprogramma RWB 2019-2023 beschrijft onze gezamen­lijke opgaven vanuit Economie, Arbeidsmarkt, Mobiliteit en Ruimte. Afgestemd op de Economische Agenda van West-Brabant, waaraan ook het bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen zich committeerden. Samen gaan we voor versterking van onze topsectoren: Agrofood & Biobased, Logistiek, Hightech

2

Maintenance en Creatieve Dienstverlening. Verbinden, Verslimmen en Verduurzamen zijn de sleutelwoorden voor een WestBrabant dat klaar is voor de toekomst. In 2020 werkten bestuurlijke kopgroepen de opgaven verder uit. Dit leidde tot duidelijkheid over de richting en het vervolg. Voorbeelden zijn de aanpak werkterreinen, een nieuw arbeidsmarktprogramma ‘WestBrabant werkt met Talent’, plannen voor het verslimmen van goederenvervoer, een positionpaper Sterke Steden en gebiedscoalities voor Vitaal Platteland. Met het nieuwe college van Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant benoemden we de overeenkomsten tussen de regionale en provinciale agenda’s. Dit resulteerde in samenwerkingsafspraken voor een krachtige regio West-Brabant, met als thema’s duurzame innovatiekracht, sterke steden en vitaal buitengebied. Financieel zijn we in control. Covid-19 heeft tot een stijging van baten en lasten geleid. We ontvingen extra middelen om de negatieve effecten van corona op

de arbeidsmarkt te bestrijden. De bijdrage per inwoner is onveranderd gebleven. Van onze subsidieregelingen is weer goed gebruik gemaakt door tal van bedrijven en organisaties. Ook de uitvoeringsgerichte taken lopen in de pas. Dankzij incidentele meevallers sluiten we 2020 af met een positief resultaat van € 423.000. Ik hoop dat onze prestaties u als lezer ook tot tevredenheid stemmen. Steven Adriaansen portefeuillehouder Middelen, Organisatie en Strategie RWB

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Voorwoord directeur-secretaris Ondanks de coronacrisis komt het Actieprogramma RWB 2019-2023 goed op stoom. We maken concrete afspraken met de provincie, waarbij we samen kijken welke extra stappen we de komende jaren kunnen zetten. Dit doen we vanuit de samenwerkingsagenda, waarbij actief wordt ingezet op de versterking van de agglomeratie­ kracht en innovatiekracht. Ook op de uitvoeringsgerichte taken worden goede resultaten geboekt. Daarnaast zien we een grote vraag naar subsidies. Het onderzoek- en ontwikkelfonds is afgelopen jaar 2,5 keer overvraagd. We zien steeds meer spanning ontstaan op zowel middelen als inzet vanuit de gemeenten. Mede veroorzaakt door de financiële positie van de gemeenten. De regionale samenwerking gaat uit van het leveren van inhoudelijke capaciteit door de gemeenten voor de uitwerking van programma’s. Dit om te zorgen dat de regionale agenda goed aansluit op de lokale agenda en er georganiseerd wordt op draagvlak.

3

In de praktijk ervaart men te weinig ruimte om een bijdrage te kunnen leveren. De capaciteit binnen RWB is echter beperkt en dient ingezet te kunnen worden op nieuwe initiatieven en kansen in de regio. Met de gemeenten wordt bekeken of er tot andere arrangementen moet worden gekomen. Denk daarbij aan incidentele financiering naast de reguliere inwoner­ bijdrage. Het afgelopen jaar is deze methodiek bijvoorbeeld toegepast bij het programma Gedeelde Mobiliteit. De ontwikkelingen rond Covid-19 vragen extra inzet van de organisatie. Zowel op de coronogerelateerde dossiers (zoals het coronafonds) als op de aanpassing naar de nieuwe, tijdelijke omstandigheden. Dit jaar is de digitalisering van de organisatie versneld doorgevoerd. We zijn er trots op dat de RWB-organisatie zich hierin flexibel toont, zich blijft ontwikkelen en de gemeentebestuurders uitstekend bedient. In 2021 varen wij graag op deze koers verder.

Erik Kiers directeur-secretaris RWB

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Rollen van de RWB-organisatie In de regio is steeds meer sprake van wisselende maatschappelijke, technologische, bestuurlijke ontwikkelingen en uitdagingen. Het is belangrijk dat de regionale samenwerking meebeweegt en hier bij voorkeur op anticipeert. Dit vereist een flexibele organisatie. Daarom maakten we in 2019 de omslag van activiteiten naar rollen. In elk programma illustreren we enkele voorbeelden van de inzet op deze rollen.

Strategisch advies: signaleren van relevante ontwikkelingen. Gevraagd en ongevraagd adviseren over deze ontwikkelingen richting RWB-bestuur. Het initiëren van de strategische agenda. Ondersteunen van RWB-bestuur op strategische thema’s richting provincie Noord-Brabant (PNB), Rijk en andere partners. Hieruit volgen naar wens –in opdrachtgeverschap– andere accenten of nieuwe programma’s en projecten.

Lobby: bijdragen aan de realisatie van concrete resultaten, passend bij één van de pijlers. Voorbeelden hiervan: het binnenhalen van een subsidie, het gericht beïnvloeden van besluitvorming bij de provincie Noord-Brabant, het Rijk of Europa. Veel verschillende mensen kunnen lobbyactiviteiten uitvoeren. Ambtelijk en bestuurlijk. De rol van de RWB-medewerkers is vooral de coördinatie van lobbyinspanningen.

Secretaris: het organiseren en coördineren van regionale overleggen. Bewaken van de samenhang tussen de pijlers. Inzicht bieden in wat er regionaal politiek en bestuurlijk speelt. Deze rol is van groot belang voor de overige rollen van de RWB-medewerkers.

Programma/project/proces coördinatie: realiseren van concrete doelstellingen aan de hand van een programma, project of proces. Hierbij is sprake van een duidelijk begin en eind, met een concreet resultaat. Deze doelstellingen komen altijd voort uit een opdracht van het RWB-bestuur.

Belangenbehartiging: continu onder de aandacht brengen van RWB-belangen bij belangrijke stakeholders. Dit vereist deelname aan reguliere overleggen bij stakeholders. Niet alleen voorafgaand aan besluitvorming (lobby), maar ook in de opvolging daarvan.

Kennisdeling: het stimuleren en begeleiden van regionale kennisdeling. En het vergroten van kennis op de verschillende pijlers en opgaven. Deze rol kent een nauwe verbinding met de rol van secretaris.

4

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Inhoud Algemeen

→

1. Algemene inzet op inhoud, bestuur en organisatie 2. Regionale fondsen en subsidies 3. Lobby/Public Affairs 4. Strategische communicatie  Samenwerkingsafspraken Regio West-Brabant en provincie Noord-Brabant

Economie

€

5

9 10 10

Ruimte

1. Opleidingen aansluitend op vraag bedrijfsleven 2. B  inden en boeien 3. Verkleinen afstand tussen mens en arbeidsmarkt

17 17 17 18 → 19

13 13 13 13 14 14

→

17

1. Sterke en aantrekkelijke stedelijke as 19 2. Vitaal platteland 19 3. Natuur- en recreatieve netwerken 19

11 →

→

1. Betrouwbaar wegennet 2. Aantrekkelijk openbaar vervoer 3. Slim goederenvervoer 4. Digitale infrastructuur

9

1. Veerkrachtig economisch profiel 2. Bevorderen innovatie 3. Verduurzamen economie 4. Vestigingsklimaat 5. Vrijetijdseconomie (VTE)

Arbeidsmarkt

9 Mobiliteit

15 15 15 15

Lasten en baten primaire taken → 21 Uitvoeringsgerichte Taken

→

22

Totaal Uitvoeringsgerichte Taken → 33 Paragrafen

→

34

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Leeswijzer VERGELIJK VOORGAANDE JAREN

COVID-19

De programma’s en opgaven in de begroting 2020 komen overeen met die van 2019. In de loop van 2019 heeft er een herschikking plaatsgevonden binnen de programma’s. Deze indikking is verwerkt in de begroting 2021. In praktijk heeft RWB in 2020 al volgens die nieuwe indeling gewerkt. In dit jaarverslag geven we aan waar sprake is van een toegevoegde opgave (vrijetijdseconomie) en welke opgaven zijn komen te vervallen of zijn ondergebracht bij andere opgaven. Voor het financiële vergelijk maakt dit niet uit, omdat we de financiële resultaten op programmaniveau en niet per opgave presenteren.

Waar relevant geven we in dit jaarverslag aan wat het effect van Covid-19 op onze activiteiten en financiën was. Een samenvoeging daarvan is in de paragraaf bedrijfsvoering opgenomen.

Commissie van advies: hierin werken de portefeuillehouders van de 17 gemeenten per pijler aan het Actieprogramma. Bij pijleroverstijgende opgaven gezamenlijk commissieoverleg.

BEGRIPPEN

Kopgroepen: hierin werken enkele portefeuillehouders aan één van de opgaven uit het Actieprogramma RWB.

OVERHEAD Net zoals gemeenten is RWB verplicht om de kosten van overhead te bundelen. Dit doen we in het programma Algemeen. Daar boeken we ook alle baten. We boeken de baten dus niet op de diverse andere programma’s omdat dat per definitie op elke programma tot een resultaat zou leiden.

6

In dit jaarverslag komt u de namen van verschillende bestuurlijke overleggen tegen. Algemeen bestuur RWB: 17 deelnemers vaardigen een collegelid af. Stelt inhoudelijke en financiële kaders vast. Strategisch beraad: bestaat uit voorzitters van de commissies van advies, de bestuurlijke boegbeelden van de speerpuntsectoren in West-Brabant, voorzitter (burgemeester van Breda) en vicevoorzitter, tevens portefeuille­houder Middelen, Organisatie en Strategie. Inhoudelijke afstemming en dagelijks bestuur.

Economic Board West-Brabant: triplehelix samengesteld orgaan dat, na consultatie van de achterbannen, de Economische Agenda voor West-Brabant vaststelt. Stuurgroepen: triplehelix samengesteld, voeren uitvoeringsprogramma’s speerpuntsectoren (Agrofood/Biobased, Hightech Maintenance, Logistiek, en per 2020 ook Creatieve Dienstverlening) uit. SAMENWERKINGSAGENDA Aan de samenwerkingsafspraken met de provincie Noord-Brabant besteden we aandacht na het programma Algemeen. Bij verschillende opgaven leest u een verdieping.

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Primaire Taken

7

Algemeen

Economie €

Arbeidsmarkt

Een aantal opgaven is randvoorwaardelijk voor alle programma's of gericht op de organisatie. Deze vinden hun plek in het programma Algemeen. Daarnaast geeft dit programma uitvoering aan het instrumentarium om de realisatie kracht van de regio te vergroten. Het gaat dan bijvoorbeeld om sturing op de strategische agenda, de fondsen- en subsidie­ werving en het professionaliseren van de organisatie die dit faciliteert.

We werken aan een veerkrachtig economisch profiel, bevorderen innovatie en verduurzaming en gaan voor versterking van het vestigingsklimaat en een regionaal economisch ecosysteem. Dit doen we door in te zetten op randvoorwaarden. We werken o.a. aan toekomstbestendige bedrijventerreinen, organiseren en zetten in op circulaire economie en een innovatieve en duurzame vrijetijdssector. We zijn een platform voor het samenbrengen van kennis en netwerken.

West-Brabant werkt aan een sterke en wendbare arbeidsmarkt. We spelen snel in op ontwikkelingen die van invloed zijn op de arbeidsmarkt, zoals Covid-19. We werken als penvoerder en projectleider samen met de provincie in een uitvoeringsprogramma. Daarnaast werken we met de triple helix partners samen aan de human capital agenda.

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Primaire Taken

8

Mobiliteit

Ruimte

Door onze regio loopt belangrijke infrastructuur. Denk aan snelwegen, spoorlijnen, buisleidingen en waterwegen. We hebben belangrijke knooppunten met de zeehavens en de internationale treinverbinding via station Breda. Mobiliteit is randvoorwaardelijk voor ons economisch vestigingsklimaat. En onze mobiliteit verandert als gevolg van maatschappelijke transities. Bovendien willen we mobiliteit schoner en slimmer maken. We onderkennen dat we dat samen met elkaar en met de provincie en het bedrijfsleven beter georganiseerd krijgen.

Ruimte is een essentiële voorwaarde voor een goed vestigingsklimaat en een sterke economie. We versterken onze agglomeratiekracht via het programma ruimte. Agglomeratiekracht vraagt om gebieds­ gerichte samenwerking waarbij we grensoverstijgende opgaven in samenhang oppakken. Dit geldt voor onze sterke steden net zo goed als voor ons vitale buitengebied. En in de onderlinge samenhang.

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Algemeen DOEL

1. Algemene inzet op inhoud, bestuur en organisatie

2. Regionale fondsen en subsidies

• RWB functioneert als een flexibele netwerkorganisatie, die resultaat- en opgavengericht werkt en financieel in control is.

• Creëren en coördineren van financiële middelen ter ondersteuning van het regionaal economisch ontwikkelsysteem.

Onderzoek & Ontwikkelfonds € 1.780 € 472.845 € 474.625

subsidiebudget* beschikt restant * is € 473.625 aan jaarbudget van gemeenten (€ 0,65/inwoner) en € 1.000 aan vrijval voorgaande jaren

GEREALISEERD • Actieprogramma 2019–2023: uitwerking op de diverse programma’s. • Samenwerkingsagenda geformuleerd met provincie Noord-Brabant. • Ondersteuning bestuur en relatie met uitvoeringsprogramma’s REWIN verder ingericht. • Nieuwe DVO afgesloten met Etten-Leur. • ICT- en thuiswerkvoorzieningen gemoderniseerd. • Archieffunctie, AVG, bedrijfsvoering op orde gebracht. • Opleidingsplan 2020 gerealiseerd. In kader Covid-19 (mentale) fitheid van organisatie gestimuleerd.

9

• Beheer van het Onderzoek & • Ontwikkelfonds: aan 14 projecten subsidie toegezegd (€ 472.845) 2 projecten definitief beschikt. • Nieuwe subsidieregels voor het O&O-fonds • Vanwege de Covid-19 crisis hebben 4 lopende projecten verlenging aangevraagd en toegekend gekregen. • Beheer en uitvoeren van de provinciale subsidieregeling Economie en Innovatie: aan 15 projecten subsidie toegezegd (€ 347.361).

Subsidieregeling Economie en Innovatie € 11.688 € 347.361 € 359.049

subsidiebudget* beschikt restant * afkomstig van provincie Noord-Brabant

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Algemeen DOEL

3. Lobby/ Public Affairs

4. Strategische  communicatie

• Regio West-Brabant coördineert lobby gerelateerde activiteiten op basis van het Actieprogramma RWB 2019–2023 en op de kansen en ontwikkelingen die binnen dit kader passen.

• Een systematische lange termijn aanpak van het totaal aan gedrag- en communicatieinspanningen van RWB, gericht op het bereiken van een positieve uitgangspositie bij de diverse stakeholders.

Lasten en baten Algemeen 2020

Bedragen x € 1.000

Begroting 2020 Jaarrekening na wijziging 2020

Baten

€ 2.623

€ 1.828

Lasten

€ 1.513

€ 714

Saldo baten en lasten

€ 1.110

€ 1.114

GEREALISEERD • Inzet op in stand houden en extra generen • Strategisch communicatieplan uitgevoerd, van fondsen: economie & innovatie, het merk RWB is daarbij inhoudelijk verder Coronafonds uitgewerkt en uitgediept. • Samenwerkingsagenda provincie Noord• Website digitoegankelijk gemaakt en Brabant: steun voor nut en noodzaak, diverse (audio/visuele-)middelen en • Regionale lobby verstevigd door regelmatig contentcreatie om bij te dragen aan het contact met Public Affairs collega’s uit gewenste RWB-imago. oa bedrijfsleven (Cosun, Havenbedrijf • Investering in en toepassing van: Moerdijk, RijksZwaan) onderwijs (Curio, - omgevingsgericht werken (factor C) voor Avans, BuAs) en overheid (gemeenten, communicatie/participatievraagstukken. provincie) - faciliteren om de organisatie communicatiever te maken. • Meegewerkt aan communicatie rond Regio Deal Makes and Moves Midden- en West-Brabant.

10

Lasten en baten Overhead 2019 Bedragen x € 1.000

Begroting 2020 Jaarrekening na wijziging 2020

Baten

-

€2

Lasten

€ 1.438

€ 1.342

Saldo baten en lasten

- € 1.438

- € 1.340

De overheadkosten zijn aanzienlijk doordat alle functies die bijdragen aan management, secretariaat en communicatie volledig als overhead geboekt moeten worden. De bijdragen die deze functies leveren aan de inhoudelijke opgaven (ca. 1.000 uur) en de bijbehorende kosten zijn hierdoor niet in beeld.

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Algemeen SAMENWERKINGSAGENDA REGIO WESTBRABANT – PROVINCIE NOORD-BRABANT Regio West-Brabant en provincie Noord-Brabant gaan nog nauwer samenwerken aan een betere toekomst voor West-Brabant. Op vrijdag 18 december bekrachtigen beide partijen hun bestuurlijke afspraken in een samenwerkingsagenda tijdens de halfjaarlijkse Ontwikkeldag. Ook de zestien WestBrabantse gemeentes en waterschappen dragen de komende jaren bij aan het realiseren van de agenda. We houden focus op het organiseren van de randvoorwaarden waaronder onze economie zich succesvol kan blijven ontwikkelen. Met de provincie leggen we de prioriteit de komende jaren op twee doelen: de versterking van de economische innovatiekracht en de versterking van de agglomeratiekracht van de vijf West-Brabantse steden Bergen op Zoom, Roosendaal, Etten-Leur, Breda en Oosterhout en de daarbij behorende gemeenten in het buitengebied. Samen werken de partijen aan een duurzame, innovatieve toekomst van de regio.

11

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

Algemeen KLAAR ZIJN VOOR DE TOEKOMST Steven Adriaansen, burgemeester van Woensdrecht en lid van het algemeen bestuur RWB, reageert verheugd op de samenwerking: “West-Brabant wil als regio innoveren en klaar zijn voor de toekomst. Onze agenda focust zich daarom ook op vernieuwing en verduurzaming van de economie en onze leefomgeving. Dit doen we samen als samenwerkende overheden mét het bedrijfsleven, onderwijs en andere partners.”

12

KRACHTIGE STEDEN EN EEN VITAAL PLATTELAND Tweede topprioriteit is de versterking van de agglomeratiekracht van de WestBrabantse steden en vitale dorpen in een groene setting. Beide gebieden moeten elkaar versterken en zijn samen één regionaal ecosysteem vormen. Toine Theunis, wethouder Roosendaal en lid algemeen bestuur RWB: “Hiermee draagt de regio bij aan de Brabantse opgave om 120.000 woningen in de komende 10 jaar te realiseren. Om de gewenste groei te bereiken is het belangrijk oog te houden voor kwaliteit, duurzaamheid, een goede balans tussen gebouwde omgeving de natuur en het omringende landschap.”

REALISATIE Voor de realisatie worden programma’s van de ondertekenaars zo veel mogelijk op elkaar aangesloten versterken de partners elkaars investeringen en lobbyen we samen voor extra investeringen door rijk of EU. Gedeputeerde Wil van Pinxteren van onder meer Regionale Samenwerking: “West-Brabant timmert hard aan de weg en werkt steeds meer samen. Dat is mooi en goed voor heel Brabant. Het is een aantrekkelijke regio om te wonen, te werken, te verblijven en te investeren. Dit willen we versterken door de gezamenlijke ambities om te zetten in concrete afspraken. Dat is goed voor de gemeenten, waterschappen en alle andere partners, zoals het onderwijs, bedrijfsleven, instellingen en inwoners.”

→ ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN

€ Economie DOEL

1. Veerkrachtig economisch profiel

2. Bevorderen innovatie

• Actieve netwerken en samenwerking. • Meer innovatief bedrijfsleven in • Groei speerpuntsectoren en bruto regionaal West-Brabant. product. • Bevorderen betrokkenheid kennis­ • Werkloosheid structureel < landelijk instellingen bij speerpuntsectoren. gemiddelde. • Projecten Regiodeal tot wasdom (helpen) • Het versterken van de economische brengen. structuur in West-Brabant met nadruk op • Interactiemilieus rond speerpuntsectoren de speerpuntsectoren. stimuleren. • Versterking van het regionaal triple helix ontwikkelsysteem.

3. Verduurzamen economie • West-Brabant topregio in circulariteit. • Omschakeling naar biobased economie. • Meer investeringen in circulaire economie. • Industriële symbiose. • Gemeenten als launching customer voor circulaire producten.

GEREALISEERD • Georganiseerd op regionale inzet voor, en • Deelname aan stuurgroepen • We hebben de kansen verkend voor betrokkenheid bij, de uitvoering van het speerpuntsectoren (zoals benoemd in verduurzaming in het kader van regionale Actieprogramma, samen met gemeenten. de Economi-sche Agenda West-Brabant en afspraken bedrijventerreinen. • Samen met REWIN zetten we in op het die gefaciliteerd worden door REWIN). • We zijn gestart met de ontwikkeling van versterken van het regionaal economisch • Doel: ophalen welke RWB-acties nodig zijn een regionale programmatische aanpak ecosysteem. om de speerpuntsectoren te ondersteunen. voor circulaire economie in West-Brabant. • We hebben het proces voor een nieuwe • Het bevorderen van innovatiekracht regionale bedrijventerreinenstrategie is als topprioriteit opgenomen in de georganiseerd en getrokken. samenwerkingsagenda die we als regio • We hebben gewerkt aan de ontwikkeling met de provincie hebben uitgewerkt en van een regionale VTE aanpak. vastgesteld. • We zijn gestart met een regionale strategie voor circulaire economie.

13