67-2024 Gebiedsaanpak 't Oude Centrum.pdf

[Titel van document]

’t Oude Centrum Integrale gebiedsaanpak Molenstraat, Brugstraat, Hoogstraat

Projectnaam Fase Versienummer Edi edatum Opdrachtnemer Ambtelijk opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever Status

Integrale gebiedsaanpak Centrum-oud voorbereidingsfase 1.0 17 september 2024 Sabina de Bruijn Hans Mulder/ Helga Hermans Evelien van der Star/ Mark Buijs concept

2

Inhoudsopgave 1.

Doel en resultaat ............................................................................................................................. 4

2.

1.1

Aanleiding .......................................................................................................................... 4

1.3

Doelstelling ........................................................................................................................ 5

1.4

Resultaatverkenning .......................................................................................................... 5

1.5

A akening plangebied ...................................................................................................... 7

1.6

Financien............................................................................................................................ 9

1.7

Samenhang andere opgaven en projecten ........................................................................ 9

Aanpak ........................................................................................................................................... 10 2.1

Maatregelenprogramma.................................................................................................. 10

2.2

Planning ........................................................................................................................... 11

2.3

Organisa e ....................................................................................................................... 11

2.4

Begro ng ......................................................................................................................... 12

2.5

Risico’s en beheersmaatregelen ...................................................................................... 13

Bronnen -

Ontwikkelingplan ROOS Beeldkwaliteitsplan Molenstraat 2009 NPR Uitvoeringsprogramma Voor ons Roosendaal

3

1. Doel en resultaat 1.1

Aanleiding

In het Ontwikkelplan R.O.O.S is het ontwikkelkader benoemd voor de historische buurten in het Centrum. Molenstraat en Brugstraat zijn benoemd als sleutelprojecten, echter vanwege het ontbreken van een gemeentelijke grondposi e ligt hier tot op heden niet de prioriteit van de projectaanpak R.O.O.S. De toenemende problema ek en de verwach ngen vanuit de samenleving maken deze opgave extra urgent. Bovendien is met de subsidie uit het Volkshuisves ngsfonds nu momentum ontstaan om prioriteit te geven aan de ontwikkeling van dit gebied. De planningshorizon voor de ontwikkeling van dit gebied omvat minimaal 10 jaar. De gemeente kan regie nemen en de ontwikkeling van het gebied ondersteunen en versnellen door het inze en van diverse instrumenten. Instrumenten kunnen alleen effec ef worden ingezet wanneer deze in samenhang tot elkaar worden ontwikkeld en ingezet. Het bestuur hee daarom opdracht gegeven tot het opstellen van een bestuursopdracht voor het gebied Molenstraat(-Oost), Hoogstraat, Brugstraat om te komen tot een integrale gebiedsgerichte aanpak.

1.2

Probleemverkenning

Het gevoel van veiligheid speelt een cruciale rol in de lee aarheid van de wijken in Roosendaal. Een laag gevoel van veiligheid hee een nega eve invloed op de veerkracht en lee aarheid in de wijk. In een verloederde buurt voel je je minder veilig, zeker als je je buren niet meer kent en de openbare ruimte en de woningen gebruikt worden voor drugshandel of andere criminele ac viteiten. Wanneer de wijkveiligheid laag is, trekken kansrijke huishoudens weg uit deze wijken, met als gevolg dat de veerkracht in de wijk nog verder achteruitgaat. In de Molenstraat en omgeving zie je deze problema ek in alle face en terug. De levendige winkelstraat van weleer hee plaatsgemaakt voor een straat met veel leegstand (zeker in de winkelplinten) en verloedering. Panden worden opgekocht, waarbij veelal arbeidsmigranten in te kleine woonruimtes, zonder passende voorzieningen worden gehuisvest. Overbewoning van deze panden gee overlast op straat doordat de druk op parkeren en afval toeneemt. Stress en overma g drank- en drugsgebruik leiden met regelmaat tot ruzies met geweld. Het afgelopen jaar hee in dit gebied al tweemaal een geweldsincident met dodelijke afloop plaatsgevonden. Dader en slachtoffer woonden in beide gevallen op hetzelfde adres. Het gevoel van onveiligheid wordt eveneens gevoed door vermoedens van ondermijning.

Diverse panden – zoals bijvoorbeeld de op last van de gemeente in 2009 gesloten coffeeshops– staan sindsdien leeg, zonder dat er vanaf de buitenkant enige ac viteit plaatsvindt. Het feitelijke ondermijningsbeeld van het gebied is echter onduidelijk. Er zijn diverse signalen van pand- en/of

4

bedrijfseigenaren waarbij vermoedens van ondermijning bestaat, maar waar bij controles geen stra are feiten zijn aangetroffen.

1.3

Doelstelling

De uitvoering van deze integrale bestuursopdracht moet leiden tot een verbetering van de leefbaarheid in het gebied Molenstraat, Hoogstraat, Brugstraat. Het gevoel van veiligheid bij bewoners en bezoekers moet zijn toegenomen. Het is belangrijk dat bewoners en ondernemers zich weer thuis voelen in hun eigen straat en buurt. En dat het imago van de buurt Centrum-oud, als belangrijke entree van de stad en verbindend element tussen de naastgelegen wijken verbetert. We hanteren hiervoor de volgende doelstellingen welke worden gemeten aan de hand van onderstaande indicatoren. -

Het aantal (gewelds)misdrijven en overlastmeldingen is afgenomen; De uitstraling en het aanzien van de straten zijn verbeterd; Het veiligheidsgevoel van inwoners in dit gebied is toegenomen; De waardering voor de eigen leefomgeving is toegenomen;

We meten deze doelstellingen aan de hand van de onderstaande indicatoren. Indicator Bron meting Percentage inwoners dat zich nooit onveilig Bewonersenquête 2019: 69% voelt in hun eigen buurt of dorp 2021: 69% 2023: 57% Waardering inwoners van hun eigen buurt Bewonersenquête 2019: 7,3 of dorp als woon- en leefomgeving 2021: 7,2 (leefbaarheid) 2023: 7,0 Ervaren sociale cohesie in eigen buurt of Bewonersenquête 2019: 6,1 dorp 2021: 6,0 2023: 5,9 Waardering inwoners onderhoud van de Bewonersenquête 2019: 5,7 verhardingen in hun buurt of dorp 2021: 5,7 2023: 5,4 Rapportcijfer voor de mate van vervuiling in Bewonersenquête 2019: 5,5 eigen buurt of dorp 2021: 5,3 2023: 5,4 Als partner in de alliantie Nationaal Programma Roosendaal dragen we op deze manier bij aan de ambitie dat inwoners zich in Roosendaal (weer) thuis voelen. We werken actief aan het verbeteren van de wijkveiligheid door (woon)overlast en verloedering van de leefomgeving direct aan te pakken.

1.4

Resultaatverkenning

Het realiseren van deze doelstellingen vraagt om een integrale aanpak op meerdere fronten. We zien daarbij drie sporen waarlangs het uitvoeringsplan van deze bestuursopdracht kan worden uitgewerkt en uitgevoerd. Spoor 1: Aanpakken en doorpakken Binnen deze ac elijn wordt ingezet op het tegengaan van verloedering van woningen en de leefomgeving en het onwenselijk gebruik van panden. Het college hee reeds structureel extra capaciteit vrijgemaakt voor toezicht en het uitvoeren van controles. Toezicht in de straat gee zicht 5

op onverklaarbare bedrijfsvoering en misstanden. Maar er is meer nodig. We intensiveren de interne samenwerking tussen de domeinen ruimtelijke ontwikkeling, fysieke omgeving en veiligheid. Het doel is om een actueel, compleet en overzichtelijk beeld te hebben van de aard en omvang van de problema ek in het plangebied op basis van individuele pandanalyses, inclusief de ingeze e interven es. Op basis van dit actuele dossier zijn we beter in staat om strategische keuzes te maken bij het inze en van vervolgmaatregelen. De aanpak concentreert zich op de ro e plekken in het gebied Molenstraat, Hoogstraat, Brugstraat. We sturen op het strategisch verwerven van panden om zo het fundament te leggen voor gewenste ontwikkelingen onder spoor 2. Eigenaren van panden die al langdurig leegstaan worden met het juiste instrumentarium geac veerd om te investeren in hun vastgoed en onderhoud en uitstraling van de panden te verbeteren. Malafide verhuurders worden hard aangepakt door hen op de huid te zi en. We actualiseren en op maliseren hiervoor het juridisch instrumentarium dat we kunnen inze en. Spoor 2: Investeren en transformeren Een stevige kwaliteitsimpuls voor het vastgoed en de openbare ruimte is nodig om de uitstraling en verblijfswaarde in dit gebied te verbeteren. De transforma e zet in op een geleidelijk proces van gentrifica on en waardeverhoging.

De kwaliteit van de architectuur en de gemixte binnenstedelijke voorzieningenstructuur vormt de basis voor een transforma e naar een hippe luxe woonbuurt waar mensen graag verblijven en zich veilig voelen. De uitgangspunten voor de gewenste beeldkwaliteit zijn vastgelegd in het Ontwikkelplan R.O.O.S.

Principes transforma e winkel- naar woonpanden, Molenstraat uit Ontwikkelplan R.O.O.S.

In het plangebied worden leegstaande winkelvoorzieningen getransformeerd naar woningen (tot op straatniveau), met een enkele maatschappelijke dienstverlening (hulpverlening, consulta ebureau, buurthuis, (volwassenen) onderwijs en overige func es zoals paramedische zorg, rouwkamer(s) en kleine ambachtelijke bedrijvigheid. Een transforma e van winkelpanden naar wonen of andere 6

voorzieningen betekent ook het herijken van de inrich ng van de openbare ruimte. Vergroening van deze straten draagt bij aan een gewenst en aantrekkelijk lee limaat met plekken om te verblijven en buren te ontmoeten. Voldoende parkeerplekken of openbaar vervoer binnen handbereik en een omgeving waar men veilig kan fietsen en wandelen. Inzet is daarom om de oude linten, aansluitend op de transforma e van de Wouwseweg, te transformeren in straten waar automobilisten te gast zijn. De grote uitdaging voor de fysieke aanpak is het versnipperd par culier bezit. Om sturing te kunnen geven op de aanpak is het belangrijk om enerzijds posi e te verkrijgen en anderzijds intensief samen te werken met goedwillende vastgoedeigenaren. Spoor 3: Praten en promoten Bewoners en ondernemers van de Molenstraat, Brugstraat en Hoogstraat zien liever vandaag dan morgen resultaat. Resultaten zijn echter niet al jd zichtbaar en kunnen om verschillende redenen ook Inspira ebeeld Brugstraat uit Roosendaal Natuurstad niet al jd gedeeld worden. Daarom is het belangrijk om structureel en consequent met (een vertegenwoordiging van) bewoners in gesprek te zijn over de ontwikkelingen in dit gebied. Daarmee ontstaat voor bewoners, eigenaren en ondernemers ook de ruimte om zelf ini a even te ontplooien en samen met gemeente op te oppakken. Het gebied kampt met een fors imagoprobleem.

De chique winkelstraten hebben niet meer de allure van vroeger en ook de stadsentree vanaf het Sta onsplein is geen reclame voor de stad. Het is belangrijk om het beeld van een onveilige en onpre ge buurt te keren. Dat doen we door inspira ebeelden te delen over de toekoms ge inrich ng en uitstraling van de buurt en door een s muleringsregeling in te ze en om jong ondernemerschap naar het gebied te trekken. We betrekken de buurt bij het terugbrengen en herbeleven van de allure van weleer via bijvoorbeeld cultuurprojecten.

1.5

A akening plangebied

Het Ontwikkelplan R.O.O.S. benoemt het transformeren van Molenstraat en Brugstraat als sleutelproject. In de a eelding op de volgende pagina is de historische buurt Centrum-oud gearceerd weergegeven. Deze bestuursopdracht kijkt naar dit gehele gebied, waarbij de focus en inzet zich prioriteert op Molenstraat-Oost, het eerste gedeelte van de Hoogstraat en de Brugstraat vanaf de kruising tot aan het Sta onsplein (op de kaart blauw gearceerd). Met name in gesprek met bewonersgroepen in het kader van het lee aarheidsplan zullen ook zaken aan de orde komen die buiten deze prioritering liggen, maar binnen het afgebakende plangebied. Eventuele nieuwe opgaven en projecten die hieruit voortkomen zullen in afzonderlijke projectvoorstellen onder deze bestuursopdracht worden voorgelegd aan bestuurlijk opdrachtgever, dan wel college en raad.

7

8

1.6

Financien

In december is 14,7 miljoen subsidie uit het Volkshuisves ngsfonds toegekend. Een deel van dit budget is bedoeld voor transforma e van de Molenstraat. Dit is verreweg onvoldoende om het gehele gebied Molenstraat, Hoogstraat en Brugstraat volledig aan te pakken. Het biedt wel een impuls, waarvan een posi ef signaal uitgaat rich ng bewoners en een impuls die ook andere par jen mo veert om in dit gebied te investeren. Volgens de aanvraag op het Volkshuisves ngsfonds zijn minimaal de volgende middelen beschikbaar gesteld voor aanpak van de Centrum-oud: -

Subsidie VHF: € 1.592.890 Cofinanciering gemeente NPLV: € 682.667

Dit betre een totaalbedrag aan beschikbaar gestelde middelen van € 2.275.557. Daadwerkelijk beschikbaar budget hangt mede af van de ontwikkeling en realisa e van de andere projecten binnen het VHF, o.a. Westrand en Kalsdonk. In het budget zit binnen de ac viteiten van de aanvraag enige flexibiliteit. Naast deze middelen bedoeld voor inponding/ sloop/ nieuwbouw/ transforma e zijn € 429.000 aan incidentele middelen beschikbaar ten behoeve van uitvoering van het project. Deze middelen zijn vrij inzetbaar. Evenals de in 2024 nog te besteden middelen NPLV in de begro ng € 400.000,Benodigde middelen die voortkomen uit deze bestuursopdracht, die niet kunnen worden gedekt met deze middelen zullen worden voorgelegd aan college en indien nodig de gemeenteraad. In eerste instan e zal nadrukkelijk worden gekeken naar de lopende begro ng en het slim combineren of anders inze en van bestaande middelen.

1.7

Samenhang andere opgaven en projecten

De integrale bestuursopdracht ’t oude Centrum komt voort uit prioriteit 2 Lee are en veilige buurten en dorpen. Met deze bestuursopdracht levert de gemeente haar bijdrage aan de uitvoeringsstrategie Wijkveiligheid uit het Na onaal Programma Roosendaal. Centrum-oud is een van de buurten uit het NPR. Het ontwikkelplan R.O.O.S., Roosendaal Natuurstad de Roosendaal Woonagenda zijn de geldende beleidskaders voor de uitwerking en uitvoering van deze bestuursopdracht. Daarnaast houden we rekening met de in ontwikkeling zijnde visie Roosendaal 2040 en de visie op mobiliteit. Medio 2024 zijn het Water Riolerings Programma (WRP) en het wijkuitvoeringsplan voor klimaatadapta e vastgesteld. In de directe omgeving van het plangebied spelen ontwikkelingen, waar afstemming wenselijk is. Bijvoorbeeld de ontwikkelingen rondom de herontwikkeling JUMBO, ‘Stadsentree Van Beethovenlaan’, Sta onskwar er en de herontwikkeling van de loca e Dunantstraat 80. Voorkomen waterbedeffect Tenslo e is het belangrijk om verbinding te houden met de (regionale) ontwikkelingen rondom het thema arbeidsmigra e. De problema ek rondom verkamering en huisves ng van arbeidsmigranten wordt binnen de scope van deze bestuursopdracht repressief aangepakt door inzet van toezicht en handhaving en preven ef door de transforma e van het vastgoed en de omgeving.

Binnen de Taskforce Arbeidsmigra e ligt echter de opdracht om te voorkomen dat een waterbedeffect van deze problema ek rich ng andere gebieden in de stad plaatsvindt.

9

2. Aanpak In dit hoofdstuk wordt nader ingegaan op de aanpak van de onder 1.4 genoemde sporen. Daarbij wordt voor zover dat mogelijk is een inscha ng gemaakt van een mogelijke fasering van werkzaamheden, benodigde capaciteit en inzet van financiën. In de paragraaf organisa e wordt aangegeven hoe de bestuurlijke afstemming en besluitvorming is georganiseerd. In het onderstaande overzicht zijn ac elijnen benoemd met concrete resultaten, aangevuld met een sugges e voor de benodigde ambtelijke capaciteit op basis van exper se.

2.1

Maatregelenprogramma

Binnen de drie sporen uit paragraaf 1.4 liggen een aantal maatregelen voor de korte en de lange termijn. In samenhang dragen deze maatregelen bij aan het realiseren van de gewenste doelstellingen. Spoor 1: Aanpakken en doorpakken       

Intensief en integraal toezicht op kamerverhuur, leegstand, bouw- en woningtoezicht Het verkennen van de mogelijkheid tot het intrekken van in het verleende bouwvergunningen waar geen uitvoering aan wordt gegeven. Opstellen pandanalyse en ondermijningsbeeld1 en opze en van integrale dossiervorming Actualisa e van beschikbare bestuurlijke maatregelen. Aanpassen van regelgeving en het toepassen ervan. Het implementeren van de leegstandsverordening en handhaven hierop. Het professioneel en financieel ondersteunen van pandeigenaren in een transforma e van winkel naar wonen of het verduurzamen van vastgoed met bestemming wonen. Samen met pandeigenaren sturen op instroom van nieuwe, veerkrach ge bewoners.

Spoor 2: Investeren en transformeren    

Het opstellen van een verwervingsstrategie voor de langere termijn. Het opze en van een samenwerkingsallian e van (lokale) ontwikkelaars, die bereid zijn te investeren in het gebied. Het opstellen van een ruimtelijk beleids- en toetsingskader voor gebied Molenstraat, Hoogstraat, Brugstraat en op basis hiervan herijken van het bestemmingsplan. Het opstellen van een herinrich ngsplan openbare ruimte

Spoor 3: Praten en promoten   

1 op 1 contacten met ondernemers in het gebied. Waar nodig ondersteunen en s muleren in goed ondernemerschap. Ondernemers een voorbeeldfunc e laten vervullen. Het ac ef inze en van s muleringsregeling voor startende ondernemers, gecombineerd met wonen. Ac ef netwerk opze en van ondernemers en bewoners. Zij worden de dragers van de boodschap en de aanpak en profiteren hier het meeste van. Communica e is gericht op het ac ef en langjarig betrekken van deze groepen.

1

een bundeling van signalen en fenomenen van criminele aanwezigheid en ac viteiten binnen een bepaald geografisch gebied.

10

  

2.2

Samen met bewoners een lee aarheidsplan opstellen. Bewoners hebben hierin het ini a ef. Gemeente faciliteert. Communica ecampagne opstarten Buurtevenementen (kunst en cultuurprojecten) organiseren

Planning

Het transformeren van het plangebied vraagt een langjarige inzet. De inzet van deze bestuursopdracht is gekoppeld aan de loop jd van de subsidie uit het Volkshuisves ngsfonds, zijnde 10 jaar na toekenning (2023). Het is echter niet mogelijk om zo ver vooruit te kijken als het gaat om resultaten en de inzet die dat vraagt. Bovendien begeven we ons na 2026 in een nieuwe bestuursperiode, waarin nieuwe ontwikkelingen mogelijk vragen om andere accenten. Om die reden beschouwen we deze bestuursopdracht als een dynamische opdracht, die zich op basis van opgedane ervaringen, voortschrijdend inzicht en opgeleverde resultaten steeds opnieuw aanvult met nieuwe maatregelen en een bijbehorende planning. Hiervoor is frequente afstemming voorzien tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer. We kijken daarbij steeds een, maximaal twee kwartalen vooruit in het benoemen van concrete ac es en resultaten. Ac e Inrichten projectorganisa e Kredietvota e middelen VHF Informa ebijeenkomst bewoners en stakeholders Evalua e huidig intensief toezicht, opzet pandbrigade Opstellen Pandanalyse en ondermijningsbeeld Opstellen Leegstandsverordening Implementa e Handhaving Leegstandsverordening, irt opzet pandbrigade Opstellen Communica eplan Opstellen S muleringsregeling jong ondernemerschap Opstellen beleids- en toetsingskader RO Opstellen voorlopig ontwerp openbare ruimte Jaarplanning 2025

2.3

Gereed in Q42024 Q42024 Q42024 Q12025 Q42024 Q42024 Q42024

Product -Raadsvoorstel -Raadsmededeling -Raadsvoorstel --

Q42024 Q32025 Q12025 Q12025 Q12025

Raadsmededeling Raadsvoorstel Raadsmededeling Raadsvoorstel Raadsmededeling

Organisa e

Het college hee besloten tot het opstellen van een integrale bestuursopdracht onder bestuurlijke verantwoordelijkheid van burgemeester en wethouder Van der Star (lee aarheid). Omdat ook de externe financiering onderdeel uitmaakt van het NPR, is het advies om deze bestuursopdracht onder de vlag van het NPR te laten uitvoeren. De programmamanager NPR is in deze de ambtelijk opdrachtnemer en (gemandateerd opdrachtgever) voor de projecten die als onderdeel van de bestuursopdracht worden uitgevoerd. De programmamanager NPR vormt samen met de ambtelijk trekkers van de verschillende deelprojecten een kernteam, aangevuld met exper ses financiën en communica e. De programmamanager NPR rapporteert de voortgang in een stuurgroep waarin bestuurlijk opdrachtgevers en direc e zijn vertegenwoordigd, aangevuld met bestuursadvies. Uitvoering van deze bestuursopdracht vraagt voortvarende bestuurlijke besluitvorming over meerjarige inzet en investeringen vanuit de gemeente en om intensieve samenwerking met andere investeerders en bewoners in het gebied. Het is daarom noodzakelijk een team samen te stellen van uitsluitend spelers die met passie, crea viteit en doorze ngsvermogen aan de slag willen met de opgaves in dit gebied. Een team dat zichtbaar is voor bewoners en ondernemers en con nu in direct 11

contact staat met (een vertegenwoordiging van) hen. Projecten worden in diverse werkgroepen uitgewerkt. Integraliteit op inhoud en proces wordt geborgd door frequente afstemming in het daartoe ingerichte afstemmingsoverleg waarin alle werkgroepen vertegenwoordigd zijn en collega’s vanuit andere disciplines of aanpalende projecten kunnen aansluiten.

stuurgroep

projectteam

aanpakken en doorpakken

investeren en transformeren

werkgroep 1

praten en promoten

werkgroep 1

werkgroep 2

werkgroep 1

werkgroep 2

Overlegfrequen e Overleg Stuurgroep Breed afstemmingsoverleg Projec eam Werkgroepen Ambtelijk opdrachtgever/ ambtelijk opdrachtnemer

2.4

Frequen e 1x per 8 weken 1x per 8 weken 1x per 2 weken In overleg 1x per 2 weken

Begro ng

In paragraaf 1.6 is aangegeven welke middelen op dit moment beschikbaar zijn voor uitvoering van deze bestuursopdracht. De inzet van de middelen uit het Volkshuisves ngsfonds kunnen enkel besteed worden binnen de kaders van de toegekende subsidieregeling. Deze middelen zijn bedoeld voor inponding, transforma e, renova e, verduurzaming van panden en een deel voor aanpassing van de openbare ruimte als gevolg daarvan. Een beperkt deel kan worden ingezet ten behoeve van projectkosten. De lokale middelen zijn vrij in te ze en, met de kan ekening dat deze middelen eenmalig beschikbaar zijn. Binnen de huidige forma e is er geen of onvoldoende ruimte om uitvoering te geven aan deze bestuursopdracht. Daarom is binnen de begro ng in deze opdracht rekening gehouden met uitbreiding van de volgende forma e: -

1 e Gebiedsmanager, verantwoordelijk voor RO projectmanagement en stakeholdermanagement extern Uitbreiding 2 e integraal toezicht en uitvoering Leegstandsverordening door te ontwikkelen tot een Pandbrigade 0.5 e communica emedewerker/-adviseur, verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoering van communica ecampagne en bewonerspar cipa e

De kosten hiervan zijn opgenomen in het onderstaande overzicht. 12

Ac viteit

Kosten 2024

Kosten 2025

Kosten 2026

Inzet forma e projectorganisa e (gebiedsmanager)

50.000,-

150.000,-

150.000,-

Uitbreiding forma e integraal toezicht (Pandbrigade)

-

140.000,-

140.000,-

Opstellen beleids- en toetsingskader ruimtelijke ontwikkelingen en voorlopig ontwerp openbare ruimte

60.000,-

-

-

Communica e (forma e + middelen) Kosten bouwtechnische inspec es en taxa es Bewonersini a even/ proe uinen Uitvoering verwervingsstrategie Totaal

10.000,10.000,10.000,PM 140.000,-

80.000,20.000,100.000,PM 490.000,-

80.000,20.000,100.000,PM 490.000,-

2.5

Risico’s en beheersmaatregelen

Risico Onvrede bij bewoners en andere stakeholders over het uitblijven van (zichtbare) resultaten Tegenstrijdige plannen en/ of kaders worden niet jdig gesignaleerd Financiele opgave blijkt groter dan de beschikbare middelen

Beheersmaatregelen Consequent blijven communiceren over wat we doen, op inhoud en op proces. Ook als iets niet lukt of anders loopt dan verwacht. Integrale afstemming binnen de organisa e. O.a. middels Omgevingskamer en Regiekamer In afstemming tussen college en gemeenteraad temporiseren of herprioriteren van opgaven binnen de meerjarenbegro ng en ac ef onderzoeken van mogelijkheden voor externe financiering.

13