4 Nieuwe Werkwijze Versnelling Woningbouw.pdf

Pagina 1 van 11

NIEUWE WERKWIJZE VERSNELLEN WONINGBOUW Zo doen we dat in West Brabant West!

Voorwoord Versnellen willen we allemaal. Overheden, woningcorpora es en marktpar jen hebben de beste inten es om sneller te leveren en de woningmarkt beter in balans te krijgen. Harder werken binnen een bestaande werkwijze zal echter niet genoeg zijn om een groot effect te realiseren. In 2023 zijn met de Versnellingstafel West-Brabant West grote stappen gezet in de voorbereidingen om anders met elkaar te gaan werken. De Versnellingstafel is er daarmee in onze regio primair op gericht om een cultuurverandering teweeg te brengen. Een daadwerkelijke poging van overheden, woningcorpora es en marktpar jen om zich open te stellen. Onderling via deeltafels en als totale groep via de plenaire tafel. Dit begint met transparant zijn in bijvoorbeeld het delen van data en stukken. Het werkt zoveel sneller als er een cultuur heerst van openheid. Par jen begrijpen elkaars kompas beter en dat is een voorwaarde om in elkaars huid te kruipen. De volgende fase dient zich nu aan. Met de totstandkoming van de voorliggende werkwijzer hebben marktpar jen, samen met expert Nora van de Griend, zich gebogen over een nieuwe werkwijze in de aanpak van woningbouwprojecten. Geen nieuw "organisa eharkje" maar een manier uitdenken binnen de huidige context, rollen en a ankelijkheden tussen overheden, woningcorpora es en marktpar jen met een andere systema ek en houding.

De Versnellingstafel hee het document omarmd en de wens uitgesproken spoedig met pilotprojecten de werkwijze toe te passen en daarmee te oefenen. Beter en anders met elkaar samen te werken is het doel. 2024 kan een start zijn van een nieuwe werkelijkheid van met elkaar doelgericht aan de slag zijn. Er is momentum om "waste" uit ieders proces en organisa e achterwege te laten.

Paul de Beer Voorzi er Versnellingstafel West-Brabant West

Pagina 2 van 11

Doel versnellen woningbouw Het versnellen van de woningbouw hee als doel het verhogen van de woningbouwproduc e door te sturen op het verbeteren en versnellen van (besluitvormings-) processen, het op maal verloop/inkorten van planologische procedures en het verkorten van de doorloop jd van ini a ef- tot realisa efase met behoud van bescherming van de belangen van burgers en omgeving. Het gaat vooral om het voorkomen van vertraging (in het vervolg) van de planontwikkeling en het (structureel) verbeteren van het ontwikkelingsproces die ertoe bijdragen dat projecten-/gebiedsontwikkelingen (in poten e) sneller kunnen verlopen. In deze werkwijzer worden de randvoorwaarden en het proces beschreven om tot versnelling te komen. Deze nieuwe werkmethode is onder andere gebaseerd op succesvolle prak jkervaringen bij ‘versnellingsprojecten’. Deze nieuwe handelingswijze is eveneens goed toepasbaar op ieder projectontwikkelingsproces. Het uiteindelijk doel moet zijn, dat deze werkmethodiek de standaard werkwijze wordt.

Versnellingstafel West-Brabant West In de regio West Brabant West is medio 2023 de Versnellingstafel Woningbouw ingericht. Onder het ona ankelijke voorzi erschap van Paul de Beer/directeur Interface Strategy Lab worden overheden (gemeenten, Provincie, Waterschap, BZK en RVO), Bouwend Nederland en bij de woningbouwontwikkeling en realisa e betrokken marktpar jen en corpora es op een gelijkwaardige wijze met elkaar verbonden. Met een slagvaardige Versnellingstafel wordt de samenwerking, tussen de hierboven genoemde par jen, structureel verbeterd en versterkt. De woningbouwopgaven worden met meer samenhang benaderd en hiermee wordt de realisa ekracht vergroot. De ac viteiten van de Versnellingstafel dragen bij aan de gezamenlijke regionale woningbouwopgaven en het daadwerkelijk versnellen van de woningbouwproduc e. Een mooi voorbeeld van één van de ac viteiten van de Versnellingstafel is het gezamenlijk opstellen van deze nieuwe werkwijze. De betrokken marktpar jen en Interface Strategy Lab hebben de overtuiging, dat versnelling in processen bij projectontwikkeling alleen tot stand komt door het rigoureus aanpassen van enerzijds de manier van samenwerking en anderzijds de processen parallel te laten verlopen.

Randvoorwaarden voor de nieuwe werkwijze 1.

Gezamenlijke urgen e en commitment t.a.v. versnelling (zowel bestuurlijk als in de organisa es van de deelnemende par jen). Gezamenlijke urgen e en commitment is een belangrijke pijler om de geformuleerde doelstellingen van het versnellen van de woningbouw te realiseren. Dit betekent dat alle par jen met toewijding het werk uitvoeren en verantwoordelijkheid nemen om de

Pagina 3 van 11

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

gemaakte afspraken daadwerkelijk na te komen en eveneens bereid zijn de consequen es van de genomen besluiten te aanvaarden. Belangrijke uitgangspunten daarbij zijn o.a. dat taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden duidelijk zijn, dat wordt samengewerkt met wederzijds begrip, vertrouwen, gedeeld eigenaarschap en met respect voor elkaars belangen en verantwoordelijkheden. “Anders denken, anders doen”. Versnelling komt niet vanzelf! Van cruciaal belang is de gedeelde urgen e bij samenwerkende par jen, het efficiënt inrichten van het ontwikkelingsproces, uniforme plannen van aanpak per gebied, uniforme overeenkomsten (zoals Le er of Intent, Inten e- en Anterieure overeenkomst). (Her-) Prioritering van projecten. De nieuwe intensieve werkwijze kan niet onmiddellijk bij alle projecten worden ingezet. De gemeenten moeten bewust een keuze maken aan welke projecten deze extra (buitenboord) motorkracht wordt toegekend. Het gezamenlijk formuleren van een realis sche- en haalbare ambi e. Door het gezamenlijk vaststellen van een duidelijk kader door gemeente, ontwikkelaar en corpora e, ontstaat er duidelijkheid en draagvlak aan de voorkant van het proces. Par jen weten waar ze zich aan dienen te houden en spreken elkaar daarop aan. Dit dwingt par jen bovendien om vooraf belangen af te wegen en duidelijke keuzes te maken (met name bij binnenstedelijke ontwikkelingen).

Bij uitlegloca es is het van belang op een vroeg jdig moment in overleg met de provincie te gaan om samen de mogelijkheden te onderzoeken. Bereidheid tot extra inspanningen door betrokken marktpar jen, corpora es, gemeenten (en provincie). De ervaring leert, dat er veel kan maar je moet er wel gezamenlijk voor gaan met permanente inzet, uithoudingsvermogen en het tonen van lef en ondernemerschap. Samenwerking op basis van vertrouwen, transparan e en respect. Voor een succesvol proces is het van belang dat par jen opereren vanuit vertrouwen en transparant zijn in hun handelen (dus geen verborgen agenda’s). Dit vereist in sommige gevallen dat par jen zich kwetsbaar dienen op te stellen, maar daarmee ontstaat wel begrip/draagvlak en de bereidheid om gezamenlijk naar oplossingen te zoeken. Samenwerken en samen optrekken in het ontwikkelingsproces. Door gezamenlijk op te trekken in het par cipa e- en ontwikkelingsproces, ontstaat er ook meer inzicht in de afweging van elkaars belangen en gedeeld begrip voor de uiteindelijke keuzes die worden gemaakt. Dus co-crea e in plaats van de reguliere werkwijze waarbij de ontwikkelaar een plan uitwerkt en de gemeente achteraf toetst. Dit vergt weliswaar wat extra inspanning van de gemeente in het beginstadium van het proces, maar vergroot wel de kans op succes en kortere doorloop jden.

Dit kan bijvoorbeeld door ontwerpateliers te organiseren, waarbij een duidelijke rol is weggelegd voor de stedenbouwkundige(n) en landschapsontwerper van de gemeente en/of het externe bureau. Het werken van grof naar fijn

Pagina 4 van 11

Het is van belang te werken vanuit gezamenlijk vertrouwen. Niet alles kan in de eerste projec ase al duidelijk zijn. Onnodige discussies worden voorkomen door de verwachte output per fase in het ontwikkelingsproces goed af te kaderen en SMART te formuleren wat er op een bepaald moment wordt verwacht. 9.

Denken in mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden. De gemeentelijke organisa e handelt doorgaans op basis van een vastgesteld kader en is daar - in het kader van beheersbaarheid en uniformiteit - doorgaans behoorlijk volhardend in. Echter, dat wil niet zeggen dat eventuele alterna even niet mogelijk zijn. Men dient hier dan ook voor open te staan en te bezien op welke wijze e.e.a. wél in te passen is. Kortom, maatwerk binnen confec e. 10. Organiseer capaciteit en exper se. Bij de start van het project is de projectmanager verantwoordelijk voor het project, is het volledige projec eam geformeerd en is zowel de ambtelijk- als de bestuurlijk opdrachtgever benoemd. Dit is van toepassing op alle betrokken par jen. 11. De basis op orde. Ieder project is een unieke, complexe en resultaatgerichte opgave. Voor een succesvol eindresultaat is het van cruciaal belang, dat projecten professioneel worden aangepakt. Het adequaat toepassen van 'Projectma g Werken' (hierna: PMW) is een redelijke garan e voor het succesvol en in elk geval beheerst afwikkelen van een project. Faseren (inclusief structureren), beheersen ( jd, geld, kwaliteit, informa e, organisa e) en beslissen zorgen voor een integrale projectbeheersing. 12. Daadkrach ge projectmanager met (voldoende) mandaat.

Gelet op de vele disciplines en diversiteit aan personen die bij een dergelijk proces betrokken zijn, is het van belang dat er namens de gemeente vooral een daadkrach ge projectleider met voldoende mandaat wordt aangesteld. Een projectmanager die in staat is om op basis van het vastgestelde kader ook besluiten neemt. Deze persoon is het aanspreekpunt en dient als ‘filter’ voor de verschillende vakdisciplines binnen de gemeente. 13. Gemeentelijk beleid op orde (o.a. Omgevingsvisie, mobiliteit/parkeren, groen, gebiedsprofielen wonen, CPO-aanpak, duurzaamheidsvisie). Duidelijkheid over kaders voorkomt een onderhandelingscultuur in het ontwikkelingsproces. Aan de beleidskant moet bewust worden gezocht naar een werkbare balans tussen strategische, flexibele kaders en de harde bepalende randvoorwaarden welke niet gewijzigd worden jdens het proces. De kaders moeten per fase en schaalniveau kunnen inspelen op dit spanningsveld. 14. Verbeteren en daarmee versnellen van intakeproces en juridisch- planologische procedures. Het betre maatregelen op het terrein van de ruimtelijke ordening die procedures vereenvoudigen en verkorten en de interne processen op maliseren. Hiervoor is een goed samenspel en zijn vernieuwde afspraken (meer delegeren naar het college) tussen college en raad noodzakelijk. Maatregelen die bijdragen aan versnelde realisa e van woningbouwprojecten zijn o.a.:

Pagina 5 van 11

- Verbeteren van het intakeproces met als doel een transparant, overzichtelijk en vlo e procedure; - Vrijgave ontwerp omgevingsplan gedurende zomerperiode. Hierdoor lopen ruimtelijke procedures zonder oponthoud door in de zomerperiode en wordt een jdwinst van zes tot acht weken behaald; - Vaststellen van een coördina everordening. De coördina everordening maakt het mogelijk dat diverse ruimtelijke procedures gezamenlijk worden doorlopen, zonder dat de raad daarvoor bij ieder ruimtelijk besluit een apart coördina ebesluit moet nemen; - Vaststellen van een Par cipa eleidraad. In de Omgevingswet is par cipa e verplicht gesteld. De invulling van par cipa e is vormvrij. Alhoewel par cipa e een vast onderdeel is van het bestaande planvormingsproces, gebeurt dit vaak te willekeurig en te vrijblijvend. Een Par cipa eleidraad helpt gemeenten en ini a efnemers bij de vormgeving van het traject en is de basis voor een zorgvuldig proces. 15. Ambtelijke besluitvorming mag de voortgang van het project niet belemmeren. In een versnellingsopgave is het belangrijk om meerdere processen parallel (en dus niet volg jdelijk) te laten verlopen. Het is dan ook van belang dat bepaalde disciplines vanuit de gemeente eerder bij het project betrokken worden. Investeren aan de voorkant levert uiteindelijk rendement op.

De ervaring leert echter dat er doorgaans budge en pas worden vrijgemaakt op het moment dat ambtelijke besluitvorming hee plaatsgevonden. 16. Interne- en externe communica e. Voorlich ng/commitment over de inzet van alle par jen en over de mijlpalen die behaald moeten worden is essen eel. De urgen e voelen en medewerking vanuit alle lagen om een afgebakend resultaat en/of doel te bereiken zijn bepalend voor het versnellingsproces. Maak in een vroeg jdig stadium heldere afspraken over het par cipa etraject. Dit kan niet alleen zorgen voor maatschappelijk draagvlak en betere besluiten maar kan ook bijdragen aan het vroeg jdig signaleren van bezwaren, zodat kan worden onderzocht of daaraan tegemoet kan worden gekomen om bezwaarprocedures zo veel als mogelijk te voorkomen 17. Op male onderlinge afstemming en snel schakelen bij veranderende marktomstandigheden. Gezien de huidige en veranderende marktomstandigheden kunnen programmawijzigingen noodzakelijk zijn voor de voortgang dan wel start bouw van het project. Van belang is dat par jen hierover jdig communiceren om tot oplossingen te komen. Het instellen van een gemeentelijk adviesteam kan een belangrijke rol spelen in de voortgang van het proces.

Daarnaast kan het helpen om het kader in begin (bijvoorbeeld op de aantallen) niet te strak af te bakenen, zodat het project wat ruimte hee om zich aan te passen aan de veranderde marktomstandigheden. Dit vraagt om wendbaarheid/flexibiliteit. 18. Het vieren van successen.

Pagina 6 van 11

Niets is leuker dan s lstaan bij belangrijke behaalde mijlpalen van het project. Iedereen hee op zijn/haar manier een steentje bijgedragen aan het project en verdient waardering voor zijn/haar inspanningen. Door hier op gepaste momenten bij s l te staan en dat rich ng elkaar uit te spreken, ontstaat er een bepaalde dynamiek in het proces en is men bereid om een stapje extra te ze en in het belang van de voortgang van het project. Noot: Vóór defini eve vaststelling van deze werkwijzer, worden bovenstaande randvoorwaarden gestructureerd en gecomprimeerd in een schema en toegevoegd aan dit document.

Projec asering en hoe versnellen In het project- of gebiedsontwikkelingsproces worden doorgaans zes fases gehanteerd. Project- en gebiedsontwikkeling is complex en nadrukkelijk geen lineair en geordend proces. Fasering levert echter voor alle betrokken par jen een betere structurering van het proces op, met onder andere een duidelijke start en heldere afspraken per fase van de op te leveren producten. De jdswinst voor versnelling vindt met name plaats in de ‘voorfase’, te weten de ini a ef- en defini efase. In de ontwerp- en voorbereidingsfase wordt versnelling behaald door vooral parallel aan producten te werken.

Bovenstaand weergave is a oms g uit het boek Projectma g werken (uitgeverij Het Spectrum)

1).

Ini a effase conform de nieuwe werkwijze: de verkenningsfase in maximaal 100 (kalender) dagen. Uitgangspunt bij de start van de Ini a effase is, dat de intake van het ini a ef bij de gemeente met een posi ef besluit is afgerond.

Pagina 7 van 11

2).

3).

4).

5).

6).

Het eindproduct is een door de marktpar j(en) opgesteld ‘Gebiedsperspec ef’ met een globale kaderstelling, schetsontwerp Stedenbouwkundig plan en inrich ngsprincipes van de openbare ruimte. Het gebiedsperspec ef wordt door de gemeente getoetst en indien nodig ook door de provincie. Zie onderstaand hoofdstuk voor de uitwerking van de 100 dagen aanpak. Defini efase conform de nieuwe werkmethode: het haalbaarheidsonderzoek in maximaal 200 (kalender) dagen. Het eindproduct is een door de marktpar jen opgestelde Ontwikkelvisie met o.a. een defini ef ontwerp Stedenbouwkundigplan (incl. defini ef programma), een voorlopig ontwerp Openbare ruimte en het resultaat op financiële haalbaarheid. De ontwikkelvisie wordt getoetst door de gemeente. Ontwerpfase conform de nieuwe werkmethode: in maximaal 200 (kalender) dagen. In deze fase wordt tussen de marktpar j(en) en de gemeente een Anterieure overeenkomst (AOK, inclusief kostenverhaal) gesloten voor de vervolgfases. Het concept Omgevingsplan wordt opgesteld door de marktpar j(en) of gemeente. Na het sluiten van de AOK wordt door de gemeente de planologische procedure gestart. In deze fase vindt verdere uitwerking van de planvorming plaats met eindproducten zoals o.a. het Omgevingsplan en het schetsontwerp van de bouwblokken. Voorbereidingsfase conform de nieuwe werkmethode: in maximaal 300 (kalender) dagen.

De juridisch planologische procedure loopt nog. In deze fase wordt door de marktpar j(en) gewerkt aan de verdere uitwerking van de bouwblokken tot een defini ef ontwerp. Door gemeente en marktpar jen wordt het voorlopig ontwerp openbare ruimte uitgewerkt tot een defini ef ontwerp. De omgevingsvergunning voor de eerste fase wordt door de marktpar j(en) voorbereid en ingediend na het onherroepelijk worden van het Omgevingsplan. Realisa efase. In deze fase wordt gestart met het bouwrijpmaken van de ontwikkelloca e en de presale en sale van de woningen en start de bouw van (de eerste fase van het bouwplan) het project. Na oplevering van het bouwplan wordt de loca e woonrijp gemaakt en het openbaar gebied overgedragen aan de gemeente (eventueel in fasen). Nazorgfase In deze fase worden de afspraken conform de AOK geeffectueerd, zoals o.a. de volledige overname van het openbaar gebied van de marktpar j(en) naar de gemeente.

Bovenstaande globale schets en de jdlijn per fase laat zien, dat met de nieuwe werkwijze versnelling in het ontwikkelingsproces realiseerbaar is. Drie jaar na de start van de Ini a effase kan gestart worden met de bouw van (de eerste fase) van het project. Uitgaande van een gemiddelde doorloop jd van zeven jaar, wordt de doorloop jd van het ontwikkelingsproces met vier jaar verkort.

Pagina 8 van 11

De 100 dagen aanpak nader uitgewerkt - 100 dagen versus 400 dagen! PROCES Doel van de 100 dagen aanpak is om – aan de voorkant van het ontwikkelproces - met betrokken marktpar jen/eigenaren van de loca es sneller en effec ever samen te werken om versneld invulling te geven aan de kwan ta eve – en kwalita eve woonopgaven en of realisa e of het in harde plannen krijgen van projecten voor 2030 tot de mogelijkheden behoort. HOE? Het samenbrengen door de gemeente van de energie bij de ac eve marktpar jen om in 100 dagen samen aan tafel en gezamenlijk verkennen of er perspec ef bestaat op versnelde realisa e. Per gebied /loca e werken de marktpar j(en), corpora e en gemeente samen aan één tafel in workshopverband (maximaal 4). Het is niet alleen een spel tussen marktpar j(en), ontwikkelaar en gemeente , ook de corpora e kan ini a efnemer (ontwikkelaar) zijn. Daar waar in onderstaande tekst marktpar j(en) staat, kan dit dus ook een corpora e zijn. De woningcorpora e is in alle nieuwe ini a even een vanzelfsprekende partner in de ontwikkeling. Immers vanuit nieuwe wetgeving en afspraken die zijn gemaakt in de regionale Woondeal West-Brabant West ten aanzien van het goedkope- en het sociale segment, spelen de corpora es – als beoogd afnemer en eigenaar van 30% van de woningen - een belangrijke rol in het ontwikkelproces.

In de eerste 100 dagen (de ini a efase) is het dan ook van belang, dat de corpora e wordt geconsulteerd over rol, invulling van sociaal segment en uitgangspunten om tot een gezamenlijk gedragen (sociaal-) programma te komen. Bij de start worden gedeeld en/of bediscussieerd: de per gebieds- of loca e iden teit, uitgangspunten woonprogramma, indica ef programma overige wenselijke sociaalmaatschappelijke func es en het (belangrijkste) vigerend gemeentelijk- en provinciaal beleid. Er wordt intensief, sneller en effec ever samengewerkt in een dynamisch proces vanuit betrokkenheid, transparan e, vertrouwen en gezamenlijk belang. Vanaf de start zijn o.a. de experts van (externe) stedenbouw en landschap vaste leden van het projec eam. Gezamenlijk worden de kansen en risico’s in beeld gebracht en kaders bepaald waarbinnen we gaan werken. Bij de gemeente wordt de standaardisering van de nieuwe werkwijze opgezet en geïmplementeerd in het proces. Het is een proces van anders denken en anders doen, extra inspanningen van alle par jen, lef en ondernemerschap, focus, uithoudingsvermogen en vooral van delen en leren.

Pagina 9 van 11

Start met het samenbrengen van marktpar j(en) en eigenaar/eigenaren per gebied of loca e. De regie ligt hiervoor bij de gemeente. In dit proces wordt ac ef en met intensieve betrokkenheid samengewerkt met de corpora e. Het Plan van aanpak wordt opgesteld door de gemeente en gedeeld met de marktpar j(en) en de corpora e. Voor de verkenningsfase wordt een Le er of Intent (2 pagina’s) gesloten tussen gemeente, marktpar j(en) c.q. eigenaren waarin o.a. is opgenomen dat het Gebiedsperspec ef moet worden opgesteld op basis van zes verplichte onderdelen t.w.: 1) Ruimtelijke verkenning/globaal schetsontwerp. In dit hoofdstuk worden de ruimtelijke aspecten behandeld, zoals de ligging in de stad, de historie van het gebied en het nieuwe stedenbouwkundig raamwerk. Voor de te maken ruimtelijke afwegingen wordt, indien noodzakelijk, de provincie betrokken. 2) Programma. De percentages van de woningcategorieën worden als kader meegegeven. In het kader van de versnellingsopgave dient zowel de kwan ta eve- als de kwalita eve behoe e te worden aangetoond; welke posi eve bijdrage levert het programma aan de (bestuurlijke) ambi es. In de verkenningsfase is het programma indica ef. 3) Partners in het proces. In dit hoofdstuk wordt verkennend beschreven met welke par jen en partners (o.a. corpora es, buurtpla orms en investeerders) wordt samengewerkt en hoe het par cipa eproces wordt vormgegeven.

4) Proces. Het voorgenomen proces wordt schema sch vertaald in jd en inhoudelijke aspecten zoals producten en procedures. 5) Milieu en mobiliteit. Naast een mobiliteitsplan, wordt voor milieu een scan (op hoofdlijnen) uitgevoerd en worden de resultaten hiervan opgenomen in dit hoofdstuk. 6) Maatschappelijke impact. Dit onderdeel beschrij de maatschappelijke impact van de ontwikkeling op zijn omgeving. Tevens worden de relevante kansen en risico’s benoemd. RESULTAAT Een Gebiedsperspec ef met globale kaderstelling, dat door de marktpar j(en) is opgesteld en duidelijkheid gee of het plan daadwerkelijk versneld naar realisa e gebracht kan worden en een belangrijke bijdrage kan leveren aan de (woningbouw)opgave en ambi es van de gemeente en haar huidige- en toekoms ge bewoners. Het gemeentelijk projec eam toetst het gebiedsperspec ef op onder andere of de loca e daadwerkelijk bijdraagt aan de kwan ta eve- en kwalita eve woonopgave en Op basis van het toetsingsresultaat van het ‘Gebiedsperspec ef’ wordt het vervolg van de versnellingsloca e bepaald in één van de volgende vier scenario’s: 1) Ja voldoet, defini e-/haalbaarheidsstudie versneld starten.

Pagina 10 van 11

2)

3)

4)

Uitvoering van scenario 1 is een versneld traject (6 maanden) in workshopverband om te komen tot een haalbaar en wenselijk plan. Dit op basis van het afsluiten van een Inten eovereenkomst. Nee tenzij, verkenningsfase met 2 maanden verlengd. Invulling van scenario 2 betre een periode van twee maanden voor de marktpar j(en) om de verkenning conform de gemeentelijke kaderstelling aan te passen. Daarna volgt een nieuwe afweging tussen de scenario’s 1, 3 en 4. Nee, defini e-/haalbaarheidsfase regulier planvormingstraject. De uitvoering van scenario 3 betre een regulier traject, waarbij wordt voorzien dat het opleveren dan wel in harde plannen hebben van de woningen niet realiseerbaar wordt geacht. Wel biedt het plan mogelijkheden om op lange termijn tot een haalbare en wenselijke ontwikkeling te komen. Daarom wordt gekozen voor een regulier traject. Draagt voorlopig niet bij. Het signaal wat vanuit scenario 4 wordt meegegeven is dat het realiseren dan wel in harde plannen hebben van de woningen in 2030 niet haalbaar wordt geacht. Hierbij wordt het tempo door marktwerking bepaald.

De Verkenningsfase wordt afgesloten met een bestuurlijk-/collegebesluit over de vervolgfase en de inhoudelijke mo vering voor de scenariokeuze. Marktpar j(en) wordt/worden schri elijk geïnformeerd over het besluit, waarbij tevens de toetsresultaten worden bijgevoegd. De toetsresultaten worden in de vervolgfase(s) meegenomen in de verdere uitwerking van het plan. Na een posi ef besluit over het starten van de defini e-/haalbaarheidsfase vindt een eerste informa ebijeenkomst plaats voor omwonenden, belanghebbenden en belangstellenden. Deze bijeenkomst wordt gezamenlijk georganiseerd door de marktpar j(en), corpora e en gemeente.

Pagina 11 van 11

Proces totstandkoming Dit Versnellingsproduct is tot stand gekomen door lessons learned uit prak jkervaringen en de publica es ‘Versnellen voorfase gebiedsontwikkelingen: hoe dan? Lessen en aanbevelingen uit de prak jk – mei 2022’ en ‘Parallelle planning Woningbouwversnelling. Prototype voor een nieuwe manier van werken – september 2022’. De eerste versie van deze werkwijzer is in samenwerking met de volgende par jen opgesteld: Kris Maas - directeur Maas-Jacobs Nora van de Griend - sr. adviseur Interface Strategy Lab Jacco Snepvangers - directeur Van Agtmaal Bas Moens - directeur Aan de Stegge Roosendaal Marco Bakx – ontwikkelingsmanager BPD Ӏ Bouwfonds Gebiedsontwikkeling Theo Klijn – directeur BVR Groep Voorafgaand aan bespreking aan de Versnellingstafel van 31 mei 2024 hebben Barbara van Hoek van de Provincie en Bartele Boersma van de gemeente Roosendaal feedback gegeven op de eerste versie van deze werkwijzer. Na bespreking aan de Versnellingstafel zijn nog enkele sugges es verwerkt en aanvullingen toegevoegd. Juni 2024