31-2021 Beweegvisie en FIT! Akkoord.pdf

--7

Gemeente

: ( Roosendaal

Raadsmededeling

Datum:

IImei 202I

Van:

het college van burgemeester en wethouders, portefeuillehouder Wethouder Van Ginderen (Beweegvisie en FlTl akkoord) en Klaar Koenraad (FlT! akkoord)

Aan:

de raad van de gemeente Roosendaal

Steller:

E. Oostvogels, E.J. Blook

Kopie aan:

S. Veldhuizen,

Onderwerp:

Beweegvisie en FlTl Akkoord

Bijlage:

2. FIT! Akkoord

Zaaknummer;407828

M. Vonk, L. Ernest

L. Beweegvisie 2030

Kennisnemen van de Beweegvisie 2030 en het FIT! Akkoord

lnleiding Vorig jaar is samen met de betrokkenen het Roosendaalse sport- en beweegbeleid vormgegeven en is gelijk

doorgepakt in het samenstellen van een uitvoeringsplan. De ambities en de kaders voor het sport & bewegen in Roosendaal worden beschreven in de Beweegvisie. Sportaanbieders, maatschappelijke organisaties, raadsleden en andere belanghebbenden hebben tijdens een aantal bijeenkomsten een bijdrage geleverd aan de totstandkoming van de Beweegvisie. Samen met partners is een uitvoeringsplan opgesteld, het Roosendaalse FlTl Akkoord. ln dit akkoord geven meer dan 40 partners aan samen te willen werken aan de gezondheid van onze inwoners. Het FIT! akkoord is daarmee niet alleen een uitvoeringsplan voor de Beweegvisie maar bevat ook ambities voor een gezonde leefstijl. Zowel de Beweegvisie als het FIT! akkoord zijn samen met partners uit het veld opgesteld.

lnformatie/kernboodschap Beweegvisie geeft richting en biedt duidelijkheid

ln de afgelopen periode zijn er veel acties uitgezet om sport- en bewegen in Roosendaal op de kaart te zetten. Accommodaties zijn verbeterd, samenwerkingen zijn aangegaan en activiteiten zijn georganiseerd. Echter, een kader, zoals een beleidsvisie, ontbreekt. Met het opstellen van een gemeentelijke visie op sport & bewegen zetten we een duidelijke koers uit voor de komende jaren. Beweegvisie 2030: sport als middel ln 2030 hebben inwoners van Roosendaal voldoende beweging en een vitale en actieve leefstijl. Dat is de ambitie en als we dat weten te realiseren zijn inwoners gezond, veerkrachtig en gelukkig. lnwoners kunnen

daardoor langer zelfstandig deelnemen aan de samenleving. Met dat doel in gedachten wordt sport en bewegen vooral als middel ingezet. Om dat te bereiken wordt ingezet op 3 pijlers: L. Sterke basis: hierbij gaat het om de infrastructuur op orde te krijgen en te houden. Denk dan aan sterke verenigingen, goede sportaccommodaties en sporten & bewegen in de buitenruimte. 2. Gezonde inwoners: iedereen moet kunnen sporten & bewegen. Onder dit speerpunt worden zowel letterlijk a ls figuu rlij k d rempels weggenomen. 3. Presteren in de top: Topsport is niet en verantwoordelijkheid van de gemeente. Wel zetten we in op sportevenementen (o.a. economisch belang) en willen we sportaanbieders de ruimte geven zodat zij topsporters een plek kunnen bieden.

Uitvoering somen oppakken in het FIT! okkoord Tijdens het opstellen van de Beweegvisie is vanuit het groeiende enthousiasme direct doorgepakt in het opstellen van een uitvoeringsplan, het FIT! akkoord. Onder begeleiding van de FIT! Formateur hebben meer dan 40 organisaties gezamenlijke amb¡t¡es benoemd en concrete projecten uitgewerkt. De partners onderschrijven allemaal de ambitie om te gaan samenwerken zodat inwoners van de gemeente Roosendaal voldoende beweging krijgen en een gezonde en actieve leefstijl hebben. Centraal bij de aanpak staan de uitgangspunten van Positieve gezondheid. Het Roosendaalse FIT! akkoord is lokale een samenvoeging van en uitwerking van het landelijk Sportakkoord en het Preventieakkoord. FIT! okkoord: werken oon concrete projecten De partners van het FIT! akkoord zijn direct gestart met het uitwerken van concrete acties. Onder de pijlers

Voldoende sporten & bewegen, Gezonde leefstijl, Toegankelijk & lnclusiviteit worden projecten uitgevoerd door verschillende partners. Door de betrokkenheid van een breed maatschappelijk veld ontstaan er nieuwe samenwerkingen en ideeën die bijdragen aan het behalen van de doelstellingen. Op de website van het FIT! akkoord (www.rsdfit.nl) staan alle partners vermeld en worden ook diverse projecten toegelicht. Samen krijgen we heel Roosendoal in beweging Er is het afgelopen jaar veel geïnvesteerd in samenwerking tussen alle partners. Organisaties in Roosendaal waren daar al sterk in en we hebben geconstateerd dat het nog beter kan. Door de inzet van CIOS en Fon-

tys studenten worden er voor kwetsbare doelgroepen (nog) meer beweegactiviteiten georganiseerd. ln de komende periode gaan we met elkaar hard werken om nog meer goede initiatieven te ontwikkelen zodat alle inwoners een actieve en gezonde leefstijl hebben. lnmiddels is in Burgerhout in samenwerking met het buurthuis en Fontys studenten een FlTl route ontwikkeld, wordt er een accommodat¡escan uitgevoerd om na te gaan of sportaccommodaties voor iedereen goed toegankelijk zijn en heeft de eerste Roosendaalse FlTl Week heeft plaatsgevonden. Consequenties Met de Beweegvisie en het FIT! akkoord is een samenhangend pakket van kaders en acties omschreven. Samen met de partners wordt nu de uitvoeringter hand genomen. De gemeente is regisseur en neemt het initiatief om organisaties te verbinden en waar mogelijk te ondersteunen. Het FlTl akkoord en de concrete projecten blijven in ontwikkeling. Daarmee is het niet een tijdelijk akkoord maar een blijvend proces om met elkaar de inwoners actiever en gezonder te krijgen.

Communicatie De Beweegvisie en het FlTl akkoord is in samenwerking opgesteld en naar alle betrokken partners (zowel intern als extern) gestuurd. Voor de uitvoering van het FlTl akkoord is de website wwwrsdfit.nl gelanceerd.

Vervolg(procedure) Uitvoering geven aan de Beweegvisie en het FlTl akkoord Bijlagen Beweegvisie 2030 FIT! akkoord

Afsluiting en ondertekening Wij vertrouwen erop U hiermede voldoende te hebben geTnformeerd. Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van De secretaris, Deb

endaa

Beweegvisie Roosendaal 2030

Inhoud Samenvatting

03

1.

De aftrap

04

1.1

Roosendaal maakt beweging naar voren

04

1.2

Visie is de eerste etappe

04

1.3

Resultaat is teamsport

04

2.

Het speelveld: trends, ontwikkelingen en uitgangspunten

06

2.1

Het nationale en provinciale speelveld

06

2.2 Het lokale speelveld

07

2.3 Positieve gezondheid is uitgangspunt

09

3.

Het eindsignaal : doel en uitgangspunten

10

3.1

Het doel : Alle Roosendalers bewegen

10

3.2

Sterke basis: verenigingen, accommodaties en buitenruimte op orde

11

Vitale en maatschappelijk betrokken sportverenigingen

11

Beweegvriendelijke buitenruimte en toekomstbestendige accommodaties

12

3.3

Gezonde inwoners

13

3.4

Presteren in de top

14

4.

Spelregels : aanpak en randvoorwaarden

16

4.1

Samenwerking staat centraal

16

4.2 Visie uitwerken in FIT! akkoord

16

4.3 Financiën

17

4.4

17

Monitoring en evaluatie

Beweegvisie Roosendaal 2030

02

Samenvatting Het eindsignaal Heel Roosendaal is in beweging In 2030 hebben inwoners van Roosendaal voldoende beweging en een vitale en actieve leefstijl. Met name kinderen en inwoners, waarvoor sporten of bewegen niet vanzelfsprekend is, worden gestimuleerd en ondersteund. De (sport-)verenigingen zijn vitaal en dragen bij aan het welzijn en de participatie van de inwoners. Sport- en beweegvoorzieningen zijn gevarieerd van aard en kwalitatief goed. De buitenruimte daagt uit om te gaan bewegen en elkaar te ontmoeten. Er wordt nauw samen gewerkt om iedereen in beweging te krijgen en te houden. Roosendaal is in beweging!

Sterke basis Verenigingen, accommodaties en buitenruimte op orde Sterke en vitale sportaanbieders zijn een belangrijke factor voor het bevorderen van een actieve leefstijl bij inwoners. Roosendaal kent een sterk verenigingsleven. Alle partners werken samen, wisselen onderling ervaringen/kennis uit en nemen hun verantwoordelijkheid om alle inwoners de mogelijkheid te geven om te kunnen sporten en bewegen. Roosendaal heeft een gevarieerd en kwalitatief goed aanbod van sport- en beweegvoorzieningen. De buitenruimte stimuleert inwoners om in beweging te komen. Bij de (her-)inrichting van de buitenruimte worden uitdagende sport- en beweegvoorzieningen aangelegd. Alle inwoners hebben op korte afstand toegang tot een wandel- of fietspad, een openbaar park, speelplaats of vrij toegankelijk schoolplein. Sportaccommodaties zijn toekomstbestendig.

Beweegvisie Roosendaal 2030

03

Gezonde inwoners Drempelloos sporten en bewegen Alle inwoners van Roosendaal hebben de mogelijkheid om te kunnen sporten en bewegen op een voor hen passende manier. Drempels worden weggenomen. Jeugd en inwoners die op enige wijze een drempel ervaren staan centraal. Drempels kunnen fysiek of mentaal zijn, maar ook financieel. Sport en bewegen wordt nadrukkelijk ingezet om inwoners te betrekken en aangesloten te houden bij de samenleving.

Presteren in de top Evenementen & topsport Incidenteel leveren we een bijdrage aan een groot (inter-) nationaal event. Dit levert een bijdrage op aan de sportbeleving, sociale samenhang en economie in Roosendaal. Inwoners, die hun talenten verder willen ontwikkelen en willen doorgroeien naar topsport, zijn hiervoor zelf verantwoordelijk. Ze kunnen hierin ondersteund worden door landelijke, provinciale of regionale mogelijkheden. (Sport-)verenigingen kunnen daarbij ook ondersteunen.

Hoe verder De sport- en beweegvisie is van ons allemaal. Met elkaar hebben we de sport- en beweegvisie opgesteld en alleen met elkaar kunnen we onze ambitie realiseren. We nodigen onze partners uit om samen de visie uit te werken in concrete acties. Acties waar ieder vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid voor aan de lat staat. Deze uitwerking resulteert in een FIT! akkoord. We maken ons gezamenlijk hard voor de uitvoering daarvan, zodat de droom ‘Heel Roosendaal in beweging’ werkelijkheid wordt.

Beweegvisie Roosendaal 2030

04

1. De aftrap 1.1 Roosendaal maakt beweging naar voren De gemeente Roosendaal heeft talrijke, actieve sportverenigingen en goede sportvoorzieningen. Voor de inwoners van Roosendaal zijn deze voorzieningen belangrijk om elkaar te ontmoeten, te kunnen ontspannen en om te werken aan je gezondheid. De gemeente Roosendaal onderschrijft het belang van goede sport- en beweegvoorzieningen en wil de koppeling tussen het sport- en beweegbeleid en de andere beleidsvelden versterken. Dit staat onder andere in de ambities voor het verder ontwikkelen van het sociale domein die zijn beschreven in het bestuursakkoord1. Daarbij wordt ‘de beweging naar voren’ gemaakt. Inwoners van de gemeente Roosendaal kunnen zo lang mogelijk op eigen kracht deelnemen aan de samenleving. De visie op het verder ontwikkelen van het sociale domein is verder uitgewerkt in de Transformatieagenda2 voor het sociaal domein.

Roosendaal is een stad waar iedere inwoner mee kan doen, waar niemand wordt uitgesloten en mensen zich veilig voelen. We investeren in vitale en veerkrachtige inwoners, die worden gestimuleerd en ondersteund om zo lang mogelijk zelfstandig en naar eigen idee hun leven te leiden.

Sport en bewegen is een belangrijk middel om doelstellingen op diverse beleidsterreinen te behalen. Door met onze partners in gesprek te gaan over de ambities voor sport en bewegen en dit op te nemen in een Beweegvisie hebben we een gezamenlijke richting voor de toekomst. Met een stip op de horizon kunnen we de rol van sport en bewegen binnen gemeente Roosendaal de komende jaren verder uitbouwen.

Beweegvisie Roosendaal 2030

05

1.2 Visie is de eerste etappe Deze visie geeft een vergezicht die wordt vertaald naar concrete ambities en thema’s. Deze thema’s geven aan waar in de gemeente Roosendaal de komende jaren op wordt geïnvesteerd, met middelen en/of mensen. Om uitvoering te kunnen geven aan de thema’s en genoemde ambities zijn activiteiten nodig, denk hierbij aan de inzet van buurtsportcoaches of projecten als Jongeren Op Gezond Gewicht. De Beweegvisie wordt uitgewerkt in een concreet actieprogramma, een zogenaamd Lokaal Sportakkoord. Gezamenlijk worden concrete afspraken gemaakt over de activiteiten die de komende jaren worden ondernomen. Voor het opstellen van een Lokale Sportakkoord wordt een Sportformateur aangesteld. De onafhankelijke Sportformateur gaat samen met alle betrokkenen het Lokale Sportakkoord opstellen. De inzet is om met relevante partners een Lokaal Sportakkoord samen te stellen die gebaseerd is op de uitgangspunten uit deze Beweegvisie.

1.3 Resultaat is teamsport Deze beweegvisie is tot stand gekomen door middel van interactieve beleidsvorming. Er hebben drie bijeenkomsten plaatsgevonden waar iedere Roosendaler, sportverenigingen, commerciële sportaanbieders, scholen, maatschappelijke organisaties en zorg- en welzijnsinstellingen bij aanwezig konden zijn. De raadsleden waren eveneens voor de bijeenkomsten uitgenodigd. Tijdens deze bijeenkomsten zijn de contouren van deze Beweegvisie bepaald. De laatste bijeenkomst is gebruikt om de Beweegvisie te toetsen bij alle betrokkenen. 1

Bron: Bestuursakkoord 2018-2022 Roosendaal Duurzaam, sterk, aantrekkelijk.

2

Bron: Transformatieagenda Sociaal Domein 2019 – 2022 : Oog voor elkaar

Beweegvisie Roosendaal 2030

06

Hoe tevreden bent u over de mogelijkheden om te sporten en bewegen in de openbare ruimte?

Welke thema’s vindt u het meest belangrijk om mee te nemen in de nieuwe visie (kies top 3)

Beweegvisie Roosendaal 2030

07

2. Het speelveld:

trends, ontwikkelingen en uitgangspunten

Diverse lokale, regionale en landelijke trends en ontwikkelingen zijn van invloed op sport en bewegen. In dit hoofdstuk wordt daar bij stilgestaan. Het betreft zowel sport specifieke als algemene trends en ontwikkelingen, die van invloed zijn op sport en bewegen. Er liggen diverse bronnen2 ten grondslag aan dit hoofdstuk.

2.1 Het nationale en provinciale speelveld Het Nederlandse sportlandschap is voortdurend in beweging. Zo verandert de samenstelling van de bevolking. Het gemiddelde opleidingsniveau neemt toe, wat een positief effect heeft op de sport- en beweegdeelname. Daar staat tegenover dat door verschillende ontwikkelingen diverse groepen juist in mindere mate sporten of bewegen. Vergrijzing, het in de maatschappij steeds groter wordende aandeel van minderheden, het toenemende aantal in armoede levende huishoudens en de toename van eenpersoonshuishoudens zijn daar voorbeelden van. Sport en bewegen wordt steeds vaker individueel gedaan. Op flexibele tijden en verschillende locaties. Beleving wordt daarbij steeds belangrijker. Door te sporten of evenementen te bezoeken, geef je uiting aan je identiteit en leefstijl. Sport heeft als vrijetijdsbesteding concurrentie van technologische ontwikkelingen en sociale media, die zowel positieve als negatieve effecten hebben op de sport- en beweegdeelname. Enerzijds maken ze communiceren makkelijker en sneller, is er inzicht in (sport-) prestaties en gezondheid, maken verschillende games het aantrekkelijk om te bewegen en komt er meer data over sporten en bewegen beschikbaar. Anderzijds kunnen ze ook inactief gedrag uitlokken.

3

Bron: Rapportage sport 2018; www.waarstaatjegemeente.nl; www.allesoversport.nl; www.allecijfers.nl;

Bestuursakkoord 2018-2022 Roosendaal Duurzaam, sterk, aantrekkelijk.

Beweegvisie Roosendaal 2030

08

In landelijk, provinciaal en lokaal beleid wordt ingespeeld op de geschetste ontwikkelingen. In de Beweegvisie verbinden we het bestaande beleid aan het lokale sport- en beweegbeleid. In figuur 2 staan verschillende lokale en landelijke beleidsdocumenten die een relatie hebben met deze Beweegvisie.

Roosendaal Duurzaam, Sterk, Aantrekkelijk

Nationaal Sportakkoord

1.Ruimtelijke adaptatie 2. Versterken voorliggend veld 3.Eenzaamheid 4. Jeugd samenwerking waaronder sportverenigingen 5. Armoede 6. Gezonder leven 7. Voorzieningen op orde

1.Inclusief sporten en bewegen 2.Duurzame sportinfrastructuur 3.Vitale sportaanbieders 4.Van jongs af aan vaardig in bewegen 5.Aantrekkelijke sportcultuur 6.Topsport die inspireert

Brabant beweegt 1.Uniek sporten 2. Sportevenementen 3. Talentontwikkeling 4. Innovatie & technologie 5. Talentontwikkeling

Ambitienota Lokaal Gezondheidsbeleid Nationaal Preventieakkoord 1.Rookvrije generatie 2. Overgewicht en obesitas terugdringen 3. Problematisch alcoholgebruik tegengaan

1.Positief ouderschap en gezonde hechting 2. Een actieve gezonde leefstijl 3. Psychisch gezond en weerbaar 4. Sociale verbondenheid

Transformatie agenda Sociaal Domein 1.Een sterke sociale en veilige basis, toegankelijk voor iedereen 2. Een samenhangende focus op preventie 3. Integrale ondersteuning vanuit het perspectief van de inwoner

Figuur 2: Landelijk, provinciaal en lokaal beleid relevant voor Beweegvisie

Om in te spelen op de actuele ontwikkelingen, de gezondheid van veel Nederlanders te verbeteren en de sportinfrastructuur toekomstbestendig te maken, zijn recent het Nationaal preventieakkoord en het Nationaal sportakkoord gesloten. In Noord-Brabant heeft daarnaast de provincie sport benoemd als middel om bij te dragen aan provinciale opgaven, waarbij de focus ligt op een sociaal veerkrachtige samenleving en een sterke

Beweegvisie Roosendaal 2030

09

Brabantse economie. Noord-Brabant geeft hier uitvoering aan langs vijf sportlijnen waarop de provincie een duidelijke toegevoegde waarde heeft ten opzichte van wat lokaal en landelijk gebeurt. Deze lijnen zijn Uniek sporten, (top)sportevenementen en side-events, Talentontwikkeling, Innovatie & technologie en Urban Sports.

2.1 Het lokale speelveld Er is potentie voor verbetering als het gaat om factoren die de gezondheid beïnvloeden. De inwoners van Roosendaal: • bewegen minder dan het landelijk gemiddelde • zijn minder vaak lid van een sportvereniging • hebben vaker dan gemiddeld overgewicht • zijn vaker eenzaam dan het landelijke gemiddelde • leven vaker in armoede dan het landelijk gemiddelde Niet voor niets is een actieve gezonde leefstijl als speerpunt benoemd in de Ambitienota lokaal gezondheidsbeleid. De Beweegvisie is er dan ook op gericht om de inwoners van Roosendaal in beweging te krijgen zodat we een gezondere leefstijl krijgen. In de figuur op de volgende pagina staan de belangrijkste kerncijfers op een rijtje.

Beweegvisie Roosendaal 2030

10

Beweegt voldoende

Overgewicht

inwoners > 19 jr

61,3%

63,0%

Roosendaal

NL

52,6%

48,9%

Roosendaal

NL

Sportaccommodaties

Sportdeelname

per 10.000 inwoners

inwoners lid van sportvereniging

22,7%

21,2%

21,7%

25,3%

Roosendaal

NL

Roosendaal

NL

Eenzaamheid

Kinderen in armoede

inwoners > 19 jr

44,8%

42,9%

7,66%

6,58%

Roosendaal

NL

Roosendaal

NL

Ouderen

3.700

8.500

2017

2040

Figuur 3: Kerncijfers sport & bewegen gemeente Roosendaal

Beweegvisie Roosendaal 2030

11

2.3 Positieve gezondheid is uitgangspunt In 2012 heeft arts en onderzoeker Machteld Huber het concept positieve gezondheid geïntroduceerd. Positieve gezondheid legt het accent op wat mensen nog wél kunnen doen om hun leven betekenisvol te laten zijn en deel te nemen aan de maatschappij. Het hogere doel hierbij is het realiseren van een betekenisvol leven. Het streven naar zogenoemd ‘gezondheidswelzijn’ op alle (zes) leefgebieden is het middel om daar te komen. Daarbij staat het ontwikkelen, benutten en behouden van de eigen veerkracht en zelfregie van mensen voorop. In deze beweegvisie omarmen we het concept positieve gezondheid.

De zes dimensies van Positieve gezondheid De positieve invloed van sport en bewegen op de gezondheid is een vanzelfsprekendheid. Machteld Huber, oprichter van het Institute for Positive Health (IPH), formuleert de volgende definitie voor positieve gezondheid: ‘Gezondheid is het vermogen zich aan te passen en een eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven. Gezondheid is niet alleen de afwezigheid van beperking of ziekte. Deze brede definitie van gezondheid kent 6 dimensies: lichaamsfuncties, dagelijks functioneren, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven en sociaal maatschappelijk participeren. De wensen en behoeftes van de persoon op deze 6 dimensies vormen het uitgangspunt voor de doelen die de zorgdriehoek van medewerker, bewoner en naasten samen stelt. Een standaard behandelplan is vaak niet meer nodig, wanneer zorgorganisaties werken volgens de benadering van Positieve Gezondheid. Door de cliënt zelf te vragen wat voor hem belangrijk is, hoeven zorgverleners niet alle standaard behandeldoelen uit te voeren. De zorg is daardoor persoons gerichter en efficiënter.’ Sport en bewegen heeft op meerdere dimensies invloed en is daarmee een belangrijke factor binnen het model van Positieve Gezondheid.

Sport en bewegen draagt, uitgaande van bovenstaande, bij aan een verschuiving van curatieve zorg naar meer tijdig opvangen van problemen op 1 of meerdere van de 6 dimensies en hierdoor bij aan goedkopere, preventieve zorg.

Beweegvisie Roosendaal 2030

12

We onderschrijven daarmee dat sport & bewegen niet op zichzelf staat maar invloed heeft op meerdere aspecten die bijdragen aan een positieve gezondheid.

Beweegvisie Roosendaal 2030

13

3. Het eindsignaal: doel en uitgangspunten 3.1 Het doel : Alle Roosendalers bewegen Roosendaal wil een sociaal sterke stad zijn, waarin iedere inwoner mee kan doen. Sport & bewegen is bij uitstek geschikt om een bijdrage te leveren aan het versterken van de sociale samenhang in de gemeente en het vergroten van de zelfredzaamheid van inwoners. Het is daarom van belang dat alle inwoners in beweging komen en/of blijven (op een voor hen passende manier). De ambitie van de Beweegvisie luidt:

Roosendalers bewegen en hebben een vitale en actieve leefstijl. Dat doen we door aandacht te hebben voor de rol van bewegen bij preventieve gezondheidszorg en bij een inclusieve samenleving, door de vitaliteit en maatschappelijke betrokkenheid van (sport)aanbieders verder te ontwikkelen, een buitenruimte te creëren die uitdaagt om te bewegen en zorg te dragen voor toekomstbestendige sport- en beweegvoorzieningen.

Met een actieve leefstijl bedoelen we dat alle inwoners dagelijks voldoende bewegen (zij voldoen minimaal aan de Beweegrichtlijnen 20174). Beweging vermindert de kans op allerlei ziekten. Daarnaast heeft lichaamsbeweging een positieve invloed op de emotionele gezondheid. Sport en bewegen is op meerdere dimensies van invloed (Positieve gezondheid) en bevordert de vitaliteit van onze inwoners.

4

Beweegrichtlijn 2017 betekent dat volwassenen wekelijks ten minste twee en een half uur matig

intensief bewegen en kinderen dagelijks minstens een uur.

Beweegvisie Roosendaal 2030

14

Om de ambitie te kunnen realiseren wordt ingezet op drie niveaus:

Presteren in de top

Gezonde inwoners

Sterke basis

Figuur 4: Opbouw Beweegvisie

In de ‘Sterke basis’ gaat het om vitale sportverenigingen, toekomstbestendige accommodaties en een uitdagende buitenruimte. De sterke basis stelt iedereen, die kan en wil sporten en/of bewegen, in staat om dit te doen. Op die solide basis kan verder gewerkt worden aan gezonde inwoners door het stimuleren van sport en bewegen. En dan met name het stimuleren van de inwoners voor wie sporten en bewegen geen vanzelfsprekendheid is. Inwoners die nu een drempel ervaren worden ondersteund om in beweging te komen en/of te blijven. We streven naar drempelloos sporten en bewegen voor iedereen. Bovenaan de piramide staat presteren in de top. Daaronder verstaan we topsport, evenementen en talentontwikkeling. Bij topsport en talentontwikkeling is sport meer een doel en geen middel. Evenementen kunnen bijdragen aan het verhogen van sportdeelname onder inwoners van Roosendaal. Daarnaast dragen evenementen bij aan de positionering van de gemeente als aantrekkelijk woon- een leefstad.

Beweegvisie Roosendaal 2030

15

3.2 Sterke basis: verenigingen, accommodaties en buitenruimte op orde De ambitie is dat in 2030: 1.

Alle sportverenigingen vitaal en maatschappelijk betrokken zijn;

2.

Alle sportaccommodaties toekomstbestendig zijn;

3.

De buitenruimte uitdaagt om te gaan sport en bewegen.

Vitale en maatschappelijk betrokken sportverenigingen Bij het mogelijk maken van een actieve leefstijl voor alle inwoners zijn vitale en betrokken verenigingen en sport- en beweegaanbieders van cruciaal belang. We zetten in op het stimuleren en behouden van vitale sportverenigingen die maatschappelijk betrokken zijn. We ondersteunen verenigingen in hun ontwikkeling om vitaal/vitaler en maatschappelijk betrokken(-er) te worden. Hierbij sluiten we aan bij het thema ‘Vitale sport- en beweegaanbieders’ uit het Nationaal Sportakkoord. Vitale sportverenigingen zijn verenigingen die organisatorisch, financieel en bestuurlijk gezond zijn. Verenigingen hebben aangegeven dat het werven van voldoende en goede vrijwilligers een steeds groter knelpunt aan het worden is. Dat staat op gespannen voet met de wens voor meer maatschappelijke betrokkenheid en grotere zelfstandigheid (bijvoorbeeld zelf onderhouden van accommodatie). Dit wordt onderschreven door het Mulier Instituut dat heeft geconstateerd dat 14% van de Nederlandse sportverenigingen een tekort aan vrijwilligers heeft. Steeds minder mensen blijken bereid een structurele taak als een bestuursfunctie op zich te nemen. Het percentage verenigingen dat een tekort aan trainers heeft ligt zelfs op 40%. Een kwart van het aantal verenigingen heeft te maken met een dalend aantal leden.

Alleen ga je sneller, samen komen kom je verder: dat is wat tijdens de werksessies voor deze Beweegvisie breed werd gedragen. Door onderling kennis uit te wisselen en gebruik te maken van elkaars expertise versterken verenigingen en sport- en beweegaanbieders elkaar. De gemeente Roosendaal vervult daarin een inspirerende en stimulerende rol.

Beweegvisie Roosendaal 2030

16

Naast kennisoverdracht en kennisdeling tussen sportverenigingen en sportbestuurders is het ook van belang om de verbinding met andere sectoren te koesteren en uit te breiden. Verenigingen kunnen hierdoor hun eigen positie in de omgeving versterken, samenwerken met andere partijen en mogelijk op een andere wijze dan via het traditionele lidmaatschap inkomsten verwerven. Sectoren die goed aansluiten bij de sport- en beweegsector zijn zorg, welzijn, onderwijs, kunst & cultuur, maar uiteraard ook het plaatselijke bedrijfsleven. Al deze sectoren hebben op hun beurt ook baat en/ of belang bij vitale sportverenigingen en inwoners. De gemeente ondersteunt bij de totstandkoming van de verbinding tussen verenigingen met andere sectoren. Beweegvriendelijke buitenruimte en toekomstbestendige accommodaties Naast het hebben van vitale sportaanbieders zijn toekomstbestendige sport- en beweegvoorzieningen van groot belang in het mogelijk maken van een vitale en actieve leefstijl voor inwoners. Voor inwoners, die de voorkeur hebben om te sporten en bewegen in de openbare buitenruimte, is het belangrijk dat de buitenruimte uitdaagt, stimuleert en iedereen in de gelegenheid stelt om te sporten en bewegen.

Beweegvriendelijke buitenruimte De openbare weg, park, wandel- en fietspaden, parken, speelplaatsen en vrij toegankelijke schoolpleinen zijn onderdelen van de buitenruimte, waarin bewogen en gesport kan worden. Bij de inrichting van de buitenruimte zal de Omgevingswet de gemeente meer beleidsvrijheid geven. Deze wet biedt de mogelijkheid om verschillende belangen bij de inrichting van de buitenruimte aan de voorkant van de beleidsvorming integraal af te wegen. De ambitie is dat alle inwoners op korte afstand van hun woning toegang hebben tot een beweegvriendelijke omgeving. Bij nieuwbouw, renovatie of onderhoud van de buitenruimte gelden de volgende uitgangspunten. De buitenruimte: • daagt uit om te gaan bewegen; • is veilig om te sporten en bewegen; • is toegankelijk voor iedereen;

Beweegvisie Roosendaal 2030

17

Inwoners zijn goed geïnformeerd over de mogelijkheden om in de buitenruimte te sporten en/of te bewegen. Indien nodig wordt er actie ondernomen om de inwoners te informeren over de mogelijkheden om te sporten en bewegen in de buitenruimte, alsmede sport/beweegactiviteiten aanbieden om het gebruik van de buitenruimte te stimuleren. Toekomstbestendige accommodaties Toekomstbestendige sportparken en -accommodaties zijn een belangrijke voorwaarde voor het faciliteren van sport en bewegen voor Roosendalers. De sportparken en -accommodaties moeten op orde zijn, duurzaam en toegankelijk. Uitgangspunt is dat alle accommodaties voldoen aan wet- en regelgeving en kwalitatief voldoen aan de norm voor sportbeoefening op nationaal niveau (conform richtlijnen van KVLO en NOC*NSF). Het verduurzamen van sportaccommodaties is een actueel thema. In Nederland willen we toe naar een klimaatneutrale toekomst en ook de sportparken en -accommodaties moeten mee in deze ontwikkeling. In Roosendaal hebben we daar de afgelopen jaren reeds stevig op geïnvesteerd. In totaal is er meer dan € 1 miljoen beschikbaar gesteld door de gemeente, waardoor sportverenigingen konden investeren in het verduurzamen van hun accommodatie. Gezamenlijk streven we ernaar dat in de toekomst alle sportparken en -accommodaties in Roosendaal energieneutraal zijn. De rol van de gemeente hierin is stimulerend en ondersteunend.

Een groot deel van de Roosendaalse sportcomplexen en accommodaties zijn voldoende uitgerust met passende faciliteiten voor mensen met een fysieke beperking (denk aan de afwezigheid van drempels, aangepaste kleedkamers en toiletten, toegang tot tribunes, etc.). Echter, er zijn ook nog accommodaties waar drempels een barrière vormen of hulpmiddelen ontbreken. We streven naar volledig toegankelijke (gemeentelijke) sportaccommodaties voor mensen met een (fysieke) beperking. Dit geldt zowel voor de sporters als de bezoekers van sportaccommodaties. Dat gaan we als volgt doen:

Beweegvisie Roosendaal 2030

18

• Bij nieuwbouw van een sportaccommodatie of aanleg van beweegvriendelijke buitenruimte worden richtlijnen die de toegankelijkheid (kunnen) vergroten meegenomen in het pakket van eisen. • Bij de eerstvolgende renovatie van een sportaccommodatie of beweegvriendelijke buitenruimte wordt bekeken of richtlijnen die de toegankelijkheid (kunnen) vergroten kunnen worden meegenomen in het pakket van eisen. • Bij renovatie van een sport specifieke accommodatie wordt eerst bekeken of er behoefte is aan meer toegankelijkheid en of deze niet al in de regio wordt opgevangen.

3.3 Gezonde inwoners De ambitie is dat in 2030 alle inwoners sporten en/of bewegen op een voor hen passende manier.

We streven ernaar dat alle inwoners een vitale en actieve leefstijl hebben. Dit heeft als consequentie dat voor iedere inwoner een passend sport - en beweegaanbod beschikbaar moet zijn. In verenigingsverband of op een andere manier. Het laten aansluiten van het aanbod op actuele vraag en behoefte is hierbij de uitdaging. Naast het brede doel om alle inwoners te stimuleren en ondersteunen richting een vitale en actieve leefstijl wordt er in Roosendaal al jaren ingezet op specifieke (kwetsbare) doelgroepen/inwoners, voor wie sporten en bewegen geen vanzelfsprekendheid is.

Kwetsbare doelgroepen/inwoners zijn: Inwoners die zelf (nog) niet in de gelegenheid zijn om te gaan sporten/bewegen of een barrière ervaren waardoor ze niet de mogelijkheid hebben om te sporten/ bewegen.

Beweegvisie Roosendaal 2030

19

Het is van belang dat niemand een drempel ervaart om te kunnen sporten of bewegen. Iedereen moet mee kunnen doen aan het lokale sport- en beweegaanbod. De gemeente heeft enerzijds een stimulerende en ondersteunende rol richting mensen die vanwege een barrière amper of niet (kunnen) sporten/bewegen. Anderzijds kan de gemeente stimuleren dat (sport-)verenigingen inwoners die een drempel ervaren opnemen binnen hun reguliere sportaanbod en/of (nieuw) aanbod voor hen willen creëren. Waar nodig kan de gemeente maatschappelijke problematieken aankaarten om het bewustzijn hiervan bij de sportverenigingen te vergroten. Er worden de volgende doelgroepen onderscheiden: • Jeugd (0 t/m 18 jaar) • Inwoners die vanwege een barrière amper of niet sporten/bewegen, onder andere: - Mensen met gezondheidsklachten (bijvoorbeeld obesitas) - Mensen met een fysieke en/of mentale beperking - Mensen die financieel minder draagkrachtig zijn • Inwoners die (opnieuw) aansluiting zoeken binnen de samenleving, onder andere: - Mensen die in isolatie leven of eenzaamheid ervaren - “Nieuwe” Nederlanders - Mensen die re-integreren na afwezigheid op de arbeidsmarkt De jeugd heeft de toekomst Ten aanzien van de jeugd vinden we het belangrijk dat zij al vanaf jonge leeftijd goed leren bewegen. Motorische vaardigheden worden in de eerste levensjaren sterk ontwikkeld.

Een gevarieerd bewegingsaanbod is in deze fase dan ook van groot belang. In de levensjaren 4 t/m 12 jaar ontdekken en leren kinderen veel. Om op latere leeftijd een goede keuze te kunnen maken welke sport je leuk vindt en bij je past moet je kennis gemaakt hebben met diverse sporten en je motorisch breed ontwikkelen. Dit zijn dan ook belangrijke aspecten voor de leeftijdsgroep 4 t/m 12 jaar. In de levensfase 13 t/m 18 jaar is een flinke daling te zien ten aanzien van sportdeelname. In deze leeftijdsperiode krijgen jeugdigen andere interesses, nemen ze naast school een bijbaan en is sporten/ bewegen niet meer een prioriteit. Om de sterke daling in deze leeftijdsgroep enigszins te beperken vinden we het belangrijk om juist deze doelgroep te blijven stimuleren te blijven sporten/ bewegen.

Beweegvisie Roosendaal 2030

20

Het is cruciaal om het sportaanbod passend te maken bij de kenmerken en behoeften van de verschillende leeftijdsfasen. Alleen dan kan de preventieve kracht van een gezonde leefstijl bij jeugdigen benut worden. We kiezen bij voorkeur voor bestaande initiatieven die zich bewezen hebben. Bovenstaande sluit naadloos aan op het doel uit het Nationaal Preventieakkoord en het Nationaal Sportakkoord om jeugdigen bewust te maken van de voordelen van een vitale en actieve leefstijl. Concluderend is het doel om jeugdigen: • Goede motorische vaardigheden aan te leren; • Te laten ontdekken wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn; • Bewust te maken van de voordelen van een vitale en actieve leefstijl; • Enthousiast te maken voor een duurzame sport/beweeg carrière (tot late leeftijd).

3.4 Presteren in de top Een van de ambities uit het Nationaal Sportakkoord is “Topsport die inspireert”. Het meeleven met Nederlandse en Roosendaalse topsporters heeft een sterke inspirerende en verbindende waarde in de samenleving. In Roosendaal starten veel talenten op hun weg naar de top en hebben we een aantal sporters die de (inter-)nationale top hebben bereikt. Topsport & talentontwikkeling Voor topsporters en toptalenten zijn landelijke en provinciale faciliteiten beschikbaar. In Roosendaal worden topsporters en talenten door de (sport-)verenigingen en andere sportaanbieders ondersteund. Verenigingen die ambities hebben die verder reiken dan breedtesport kunnen middels verenigingsondersteuning worden ondersteund in verdere groei en professionalisering van de organisatie voor zover passend binnen de kaders van deze sportvisie. Voor verdere ondersteuning kunnen sporters en verenigingen terecht bij NOC*NSF en hun sportbond.

Beweegvisie Roosendaal 2030

21

De provincie heeft zich de afgelopen jaren ingezet voor een sterke (top-) sportinfrastructuur. Zo ligt één van de vijf landelijke Centra voor Topsport en Onderwijs (CTO) in Noord-Brabant (gecentreerd in Eindhoven). Talenten die de potentie hebben binnen een paar jaar de (inter-)nationale top te halen, kunnen instromen in een door de sportbond aangeboden topsportprogramma. Van de regionale trainingscentra (RTC) waar deze programma’s plaatsvinden zijn er diverse in Brabant. (Sport-)evenementen Samenhangend met topsport en talentontwikkeling werkt ook het ervaren van topsportevenementen inspirerend en verbindend voor de samenleving. Roosendaal is een gemeente waarin veel (sport-)evenementen worden georganiseerd. Twee blikvangers zijn de Draai van de Kaai en de Halve Marathon. In Roosendaal willen we een aantrekkelijk klimaat voor evenementen die economische en maatschappelijke waarde toevoegen. Roosendaal heeft de ambitie om uit te groeien tot een echte evenementenstad, zo staat omschreven in het beleidskader ‘Evenementen in Roosendaal: Levendigheid en leefbaarheid in balans’. Vanuit sport en bewegen leveren we incidenteel een bijdrage aan grote (inter-) nationale evenementen, zoals etappe(wieler)koersen met een groot promotioneel bereik.

Dit levert de gemeente vaak meer op dan het evenement zelf; het geeft de gelegenheid om Roosendaal bij een breed en soms ook nieuw publiek in de kijker te spelen. Zo stimuleren we de regionale economie en het toerisme. Ook bieden we onze inwoners recreatie. In het kader van participatiebevordering stimuleren we het organiseren van side-events bij grotere evenementen. Om het regionaal karakter van evenementen in onze gemeente te versterken, werken we daar waar mogelijk samen met onze buurgemeenten.

Beweegvisie Roosendaal 2030

22

4. Spelregels: aanpak en randvoorwaarden 4.1 Samenwerking staat centraal Samenwerking staat centraal bij de uitwerking van de Beweegvisie. Samenwerking tussen verschillende thema’s en samenwerken tussen organisaties om Roosendaal in beweging te krijgen. We gaan uit van een brede integrale aanpak van maatschappelijke vraagstukken. Sport en bewegen is daarbij één van de instrumenten. Zo is er bijvoorbeeld een sterke samenhang tussen sport & bewegen én gezondheid. Die samenhang wordt bijvoorbeeld benadrukt in het Nationaal Preventieakkoord. Landelijke speerpunten uit het Nationaal Preventieakkoord zijn: • stoppen met roken; • overgewicht terugdringen; • aanpak problematisch drankgebruik. Deze thema’s zijn ook actueel binnen de sport- en beweegsector, zoals de rookvrije sportparken en gezonde sportkantines. Samen met partners zal gezocht worden naar mogelijkheden om sportparken rookvrij te krijgen en een gezonder aanbod te realiseren in de kantines. Dit sluit onder andere aan bij de uitwerking van de Ambitienota Lokaal Gezondheidsbeleid van de gemeente Roosendaal.

Team Roosendaal Roosendaal is een hechte gemeente. De lijnen tussen (maatschappelijke) organisaties zijn kort en men weet elkaar te vinden. Het maken van beleid en de uitvoering daarvan is een onderling samenspel tussen alle betrokkenen. De gemeente Roosendaal erkent dat en heeft in haar bestuursakkoord aangegeven steeds meer een faciliterende overheid te zijn. De gemeente Roosendaal geeft ruimte en stelt spelregels vast. Zo kan de kracht van de burgermaatschappij zich mobiliseren en initiatieven door inwoners worden opgepakt.

Beweegvisie Roosendaal 2030

23

De gemeente staat open voor (ongevraagde) inbreng van inwoners en andere partners. Er wordt samengewerkt om maatschappelijke opgaven te realiseren. Voor de sport- en beweegsector betekent dit enerzijds een gemeente die de basis op orde heeft, transparante richtlijnen hanteert en zorgt voor zorgvuldige en tijdige uitvoering. Anderzijds richt de gemeente zich op het samenbrengen van lokale partijen (zoals sportaanbieders) en sectoren (gezondheid, onderwijs, welzijn), heeft zij oog voor innovatieve initiatieven die vanuit samenwerking ontstaan en doet zij een beroep op het (maatschappelijk) ondernemerschap van verenigingen.

4.2 Visie uitwerken in FIT! akkoord In 2030 bewegen alle inwoners van Roosendaal op een voor hen passende manier en hebben zij een vitale en actieve leefstijl. Zoals uit de analyse in hoofdstuk 2.2 blijkt moet er nog veel gebeuren voordat deze ambitie in Roosendaal gerealiseerd kan worden. Wat er moet gebeuren wordt gezamenlijk met alle betrokkenen bepaald in het FIT! akkoord. Aan de hand van de drie thema’s (Sterke basis, Gezondinwoners en Presteren in de top) worden afspraken gemaakt tussen relevante betrokken organisaties. Deze afspraken vormen het actieprogramma voor de komende vier jaar (2020 - 2023). Onder aanvoering van een onafhankelijke FIT! formateur kan iedereen deelnemen aan het vormgeven van de afspraken. Daarvoor wordt wel commitment gevraagd voor het vervolg. Neem je deel dan ben je ook medeverantwoordelijk voor het behalen van het eindresultaten. De gemeente Roosendaal is één van de betrokkenen die zal deelnemen aan het FIT! akkoord. Het FIT! akkoord wordt in 2022 geëvalueerd. Op basis daarvan worden met alle betrokkenen afspraken gemaakt over voortzetting en/of aanpassing van het akkoord. Het FIT! akkoord staat niet op zichzelf. Zo wordt er met name voor het onderdeel over gezonde inwoners aangesloten bij andere beleidsvelden. In het deelakkoord over gezonde inwoners is er een duidelijke link met de lokale uitwerking van het Nationale Preventieakkoord.

De onderwerpen ‘stoppen met roken’, ‘overgewicht terugdringen’ en ‘aanpak problematisch alcoholgebruik’ worden in het FIT! akkoord verder uitgewerkt. Daarbij staat het sport & bewegen als middel centraal.

Beweegvisie Roosendaal 2030

24

TO P! Ro os en da al

1. Topsport & talentontwikkeling 2. Evenementen

ST ER K!

Ambitienota Lokaal Gezondheidsbeleid 1. Positief ouderschap en veilige hechting 2. Een actieve gezonde leefstijl 3. Psychische gezondheid en weerbaarheid 4. Sociale verbondenheid

Ro os en da al

Roosendaal GEZOND!

Presteren in de top

Preventieakkoord 1. Minder rokers en meerokers 1. Drempelloos sport en bewegen 2. Overgewicht en 2. Vitale en actieve leefstijl obesitas terugdringen - Stoppen met roken 3. Problematisch - Overgewicht terugdringen alcoholgebruik tegengaan - Aanpak problematisch alcoholgebruik

Gezonde inwoners

Sterke basis 1. Vitale en betrokken verenigingen 2. Toekomstbestendige accommodaties 3. Uitdagende buitenruimte

Figuur 5 Samenhang onderwerpen FIT! akkoord

4.3 Financiën Voor het realiseren van onze ambitie zal budget nodig zijn. Het is vrijwel onmogelijk om op voorhand te bepalen welk budget er voor de komende 10 jaar benodigd is. Daarom wordt ervoor gekozen om het benodigde budget te koppelen aan de uitwerking van de visie in het FIT! akkoord. In het FIT! akkoord staan de concrete acties die we de komende vier jaar gaan uitvoeren. Op basis van de deze acties wordt bepaald of en zo ja, hoeveel extra budget er benodigd is. Indien nodig zal de gemeente Roosendaal via de reguliere P&C-cyclus voorstellen doen voor extra middelen.

4.4 Monitoring en evaluatie Om te beoordelen of we de goede dingen doen en of we die dingen dan ook goed doen, gaan we vanaf 2021 monitoren en evalueren. Hiervoor worden open databronnen en externe bronnen als een KISS rapportage en het clubmetingen onderzoek van NOC*NSF gebruikt. Naast de landelijke bronnen worden hiervoor ook lokale bronnen gebruikt, zoals GGD onderzoeken en inwonerspanels. In aansluiting op de afspraken die gemaakt worden in het FIT! akkoord zal de gemeente de monitoring inrichten.

Beweegvisie Roosendaal 2030

25

4.5 Communicatie In het FIT! akkoord zullen we afspraken maken hoe we elkaar informeren over de voortgang van de uitvoering van de Beweegvisie. Hierbij is er aandacht voor om van elkaar te leren en elkaar te stimuleren door onderlinge kennis, expertise en ervaringen uit te wisselen. Op deze manier blijven we oog houden voor elkaar in het realiseren van de gezamenlijk ambitie dat alle Roosendalers in 2030 sporten en/of bewegen voor een op hen passende manier.

Beweegvisie Roosendaal 2030

26

FIT! Akkoord juli 2020

Inhoud 1.

Inleiding

03

2.

De speerpunten

05

3.

Maatschappelijke effecten

08

4.

Het vervolg: aan de slag met concrete acties

09

5.

Tot slot

10

6.

Ondertekening

11

FIT! Akkoord Juli 2020

02

1. Inleiding De ambitie Inwoners hebben een gezonde en actieve leefstijl Inwoners van de gemeente Roosendaal hebben voldoende beweging en hebben een gezonde en actieve leefstijl. Dat is onze gezamenlijke ambitie. Gezonde inwoners is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Daarom slaan wij de handen ineen in dit FIT! akkoord. De organisaties die dit FIT! akkoord ondertekenen onderschrijven de ambities die in dit akkoord staan beschreven en gaan actief aan de slag voor een gezond Roosendaal. Samen maken wij ons sterk voor gezonde inwoners!

Proces Samen werken aan samenwerking Dit FIT! akkoord is de lokale uitwerking van het nationale Sportakkoord en Preventieakkoord enerzijds en de uitwerking van de Sport- en beweegvisie van gemeente Roosendaal en het lokale gezondheidsbeleid anderzijds. Het FIT! akkoord is een akkoord tussen alle betrokkenen die een actieve bijdrage willen leveren aan gezonde inwoners. Samen hebben we dit akkoord opgesteld en samen gaan we de acties uit dit akkoord uitvoeren.

Het uitgangspunt Positieve gezondheid, eigen regie Het streven naar gezonde inwoners doen we vanuit het principe van positieve gezondheid. Positieve gezondheid is het vermogen van mensen zich aan te passen en zelf de regie te blijven voeren in het licht van de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven. Het glas is half vol: we kijken samen naar wat mensen nog wél kunnen doen om hun leven betekenisvol te laten zijn en deel te nemen aan de samenleving.

FIT! Akkoord Juli 2020

03

De acties uit het FIT! akkoord zijn van invloed op de pijlers van positieve gezondheid en dragen daarmee bij aan de veerkracht en gezondheid van onze inwoners.

FIT! Akkoord Juli 2020

04

2. De speerpunten De ondertekenaars van het FIT! akkoord maken zich sterk voor gezonde inwoners, werknemers en studenten in de gemeente Roosendaal. Dat wil zeggen, inwoners, werknemers en studenten die voldoende bewegen en een gezonde en actieve leefstijl en werkplek hebben. Dat betekent dat wij, de ondertekenaars, ons inzetten voor een FIT! Roosendaal door het volgende te bevorderen:

a. Voldoende sporten en bewegen We zetten ons in voor een omgeving, waarin onze inwoners worden verleid om te sporten en bewegen. Dit betekent een buitenruimte die uitdaagt om te gaan bewegen en om anderen te ontmoeten. Onze verenigingen zijn vitaal en maatschappelijk betrokken. Ze kijken breder dan alleen het aanbieden van activiteiten aan eigen leden. Accommodaties zijn duurzaam. Sportevenementen en topsporters inspireren onze inwoners om in beweging te komen. We stimuleren onze inwoners minstens te voldoen aan de Beweegnorm (2017). Dit doen we bijvoorbeeld door lunchwandelen/buitenspelen te stimuleren, door bedrijfssport aan te bieden en/of beweegchallenges aan te gaan.

FIT! Akkoord Juli 2020

05

b. Gezonde voeding We zetten ons in om onze inwoners de gezonde keuzes te laten maken en verleidingen te weerstaan. Alcohol en middelen Het niet of met mate nuttigen van middelen bevordert de gezondheid. Daarom verkopen we geen lachgas aan jongeren. We willen dat de keuze om alcohol te drinken een meer bewuste keuze is en dat mensen weten wat de gezondheidseffecten zijn. We zetten ons in om te voorkomen dat jongeren onder de 18 jaar alcohol drinken en dat volwassenen en ouderen minder alcohol drinken. Dit doen we door bewustwording, kennisdeling, toezicht en handhaving met specifieke aandacht voor jongeren. We dragen bij aan de bewustwording van de risico’s van alcoholgebruik binnen de eigen organisatie daar waar mogelijk. We geven zelf het goede voorbeeld (door bijvoorbeeld deel te nemen aan IkPas en door geen prijsacties met drank te organiseren). Roken We streven ernaar om onze kinderen in een rookvrije omgeving te laten opgroeien. Dit betekent dat scholen, sportverenigingen, kinderdagverblijven en alle organisaties die met jongeren te maken hebben in 2025 rookvrij zijn. We geven zelf het goede voorbeeld (door bijvoorbeeld deel te nemen aan Stoptober) Gezond gewicht We streven ernaar dat onze inwoners een gezond gewicht hebben. Dit doen we door hen te stimuleren gezonde beweeg- en voedingskeuzes te maken.

Gedacht kan worden kantines met een gezonder aanbod, medewerkers die gestimuleerd worden om op de fiets of te voet naar het werk te komen.

FIT! Akkoord Juli 2020

06

c. Toegankelijkheid en inclusiviteit We streven ernaar dat iedereen in Roosendaal, ongeacht leeftijd, afkomst, geslacht, geaardheid, opleiding, inkomen of beperking kan meedoen. Het is voor iedereen in Roosendaal mogelijk om drempelloos te sporten en bewegen. Gebouwen/terreinen/ activiteiten zijn voor iedereen toegankelijk. We hebben aandacht voor het stimuleren van de sociale verbondenheid tussen inwoners/medewerkers/klanten/leden en hun mentaal welbevinden (bijvoorbeeld door aandacht te hebben voor stress op het werk, maar ook het bevorderen van een goede relatie tussen ouder en kind). Bewustwording en bespreekbaar maken zijn hierbij belangrijk. We gaan op een respectvolle manier met elkaar om en hebben aandacht voor elkaar.

FIT! Akkoord Juli 2020

07

3. Maatschappelijke effecten In het FIT! akkoord onderschrijven de deelnemers de doelstellingen en gaan we concrete acties uitvoeren om eraan bij te dragen dat inwoners voldoende beweging en een gezonde, actieve leefstijl hebben. Het FIT! akkoord draagt bij aan zichtbare verbeteringen op onderstaande indicatoren: Maatschappelijke effect (indicatoren)

Huidige situatie

Meer inwoners voldoen aan de beweegnorm

61,3% van de inwoners voldoet aan de beweegnorm

Minder inwoners met overgewicht

52,6% van de inwoners heeft overgewicht

Meer inwoners zijn lid van een sportvereniging

21,7% van de inwoners is lid van een sportvereniging

Minder jongeren die alcohol drinken

4% van de kinderen uit 2e klas VO drinkt

Minder zware drinkers bij volwassenen

tenminste 1x per 4 weken alcohol 9% van de volwassenen (19-64 jaar) is een zware drinker (en 7% van 65+-ers)

Jongeren beginnen niet met roken en

1% van de kinderen uit 2e klas VO rookt dagelijks

minder volwassenen roken Inwoners voelen zich voldoende mentaal

91% van de kinderen (4-11 jaar) is voldoende

weerbaar

weerbaar 43% van de volwassenen (19-64 jaar) ervaart stress door het werk 81% van de volwassenen (19-99 jaar) voelt zich psychisch gezond

Jongeren zijn niet verslaafd

Nog in te vullen

Inwoners zijn niet eenzaam

42% van de volwassenen (19-64 jaar) is eenzaam (en 52% van de 65+-ers)

FIT! Akkoord Juli 2020

08

4. Het vervolg: aan de slag met concrete acties Als deelnemende organisaties dragen we uit, dat we een FIT! Roosendaal belangrijk vinden. We zetten ons actief in om hieraan bij te dragen. Dit doen we met activiteiten binnen/vanuit onze eigen organisatie, door deel te nemen aan collectieve activiteiten en door het belang van FIT! Roosendaal onder de aandacht te brengen van medewerkers, klanten, leden en stakeholders. In de bijlage zijn de concrete acties opgenomen, waarmee we invulling geven aan dit FIT! akkoord. In de tweede helft van 2020 zal het eerste FIT! Feest plaatsvinden waar deling van kennis en ervaring over de diverse onderwerpen uit het akkoord centraal staat. Ook in de jaren daarna zal jaarlijks een terugkoppeling worden verzorgd, waarbij aandacht zal zijn voor de voortgang van alle activiteiten en een bodem gelegd wordt voor nieuwe activiteiten.

FIT! Akkoord Juli 2020

09

5. Tot slot Het FIT! akkoord is geen statisch document. Organisaties, die op een later moment willen aansluiten, zijn van harte welkom. Op deze manier willen we bewerkstelligen dat de olievlek van fitte organisaties en inwoners in Roosendaal steeds groter wordt. Alleen met een collectieve aanpak bereiken we ons doel: een FIT! Roosendaal.

FIT! Akkoord Juli 2020

10

6. Ondertekening In 2020 hebben onderstaande organisaties het FIT! akkoord mee ondertekend. Andere organisaties blijven welkom om aan te sluiten en het akkoord te ondertekenen. 4mb

Lekker Vitaal

A.R.S.V. THOR

Novadic-Kentron Preventie

Associate Degrees Academie

OBS De Wending

Bibliotheek West-Brabant

OPPB

Boer, winkel van het land BSC Roosendaal Buurthuis Keijenburg

Rabobank Zuidwest-Brabant RKVV Roosendaal

CIOS Zuidwest-Nederland

Roosendaalse Voetbal Federatie

Da Vinci College

RSD Alliance

Deltalent

SHV Boosters

DSTraining

SSNB

Dynamo Roosendaal

Stichting KinderFruit

FitMama Fontys Sporthogeschool Freerunning Cobra’s Gemeente Roosendaal

Stichting Social Klus Stichting Sport als Middel S&L Zorg

GGD West-Brabant

TV Roosendaal

GGZ WNB

TWB Afd. Jeugdgezondheidszorg

Groenhuysen

We Boost Brands

HollandFit

WestWest

HV Heerle

Wielercomité Nispen

Johan Cruijff College

Wielerplatform Roosendaal

KBO Kring Roosendaal

WijZijn Traverse Groep

Kober Kinderopvang FIT! Akkoord Juli 2020

11