1643318-E-INWONER-brief over continuïteit bij de collegevorming (Geanonimiseerd).pdf

(geanonimiseerd)

Van:

Verzonden: Aan:

woensdag

4 februari 2026

21:48

Griffie <Griffie@roosendaal.nl>

Onderwerp:

brief over continuïteit

LET OP! Deze de

e-mail komt

afzender onbekend

Geachte

bij de collegevorming

van

is of als

buiten de

je

organisatie.

Klik niet op

links of

bijlagen als

het niet vertrouwt.

griffie,

Tekst

Graag verzoek ik u mijn bijgevoegde brief door te zenden aan de leden van de gemeenteraad van Roosendaal en te anonimiseren waar nodig. De brief biedt mijn perspectief op de keuzes rond de vorming van een nieuw college. vraag de raad

om

deze invalshoek

mee

te nemen

bij de

verdere stappen

in het

Als

vragen zijn hoor ik dat graag.

formatieproces. Alvast dank

Met

voor

de

behandeling en doorzending.

vriendelijke groet,

(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)

(geanonimiseerd)

er

Ik

Aan de leden van de gemeenteraad van Roosendaal via de griƯie Geachte raadsleden , Met deze brief wil ik u een bestuurlijk perspectief meegeven bij de keuzes die u de komende periode maakt rond de formatie van een nieuw college van burgemeester en wethouders. De recente bestuurlijke geschiedenis van Roosendaal is u bekend. Het is niet mijn intentie deze te herhalen of te duiden in politieke termen. Mijn bijdrage is bedoeld als reflectie op wat deze periode vraagt van goed lokaal bestuur , juist nu. In veel gemeenten , en ook in Roosendaal , worden wethouders traditioneel gekozen uit de gelederen van de gemeenteraad. Dat is begrijpelijk en heeft duidelijke voordelen. Deze bestuurders kennen de stad , weten wat er leeft en zijn vaak diep verankerd in lokale netwerken. Tegelijkertijd brengt dit in de praktijk ook kwetsbaarheden met zich mee , zeker in een

politieke context waarin tegenstellingen tussen coalitie en oppositie

scherp worden uitgevochten en persoonlijke verhoudingen onder druk komen te staan. Het wethouderschap is geen anonieme bestuursfunctie. Wie dit ambt vervult , wordt een publiek gezicht van de gemeente , zowel politiek als maatschappelijk. In een stad waar sociale en politieke netwerken sterk verweven zijn , betekent dit dat bestuurlijke keuzes zelden losstaan van persoonlijke relaties , verwachtingen en spanningen. Wanneer politieke strijd niet beperkt blijft tot het debat in de raad , maar ook het college en de ambtelijke organisatie raakt , neemt de bestuurlijke kwetsbaarheid snel toe. Daar komt bij dat het wethouderschap een vak is waarvoor geen formele opleiding bestaat. Bestuurlijke ervaring wordt opgedaan in de praktijk. Een goed raadslid is niet automatisch een goed wethouder , en omgekeerd evenmin. Besturen leer je door te besturen , door ervaring op te doen en door voldoende vlieguren te maken. Wanneer meerdere onervaren wethouders gelijktijdig aantreden , terwijl de bestuurlijke opgaven complex zijn en de politieke druk hoog is , vergroot dat het risico op instabiliteit. De afgelopen bestuursperiode in Roosendaal heeft laten zien dat een samenloop van onervarenheid , hoge ambities en gespannen politieke verhoudingen geen gelukkige uitwerking heeft gehad. Dat is geen verwijt aan personen of partijen.

Alle betrokkenen handelden vanuit de intentie om de stad verder te helpen , veiliger te maken en te bouwen aan een bloeiende gemeente ongeacht hun politieke voorkeur. Tegelijkertijd is het een feit dat deze periode heeft geleid tot bestuurlijke stilstand en het aftreden van wethouders , met gevolgen die nog langere tijd door (blijven)werken. Juist tegen deze achtergrond is het relevant om bewust stil te staan bij de keuzes die nu voorliggen. In verschillende Nederlandse gemeenten is na bestuurlijke onrust gekozen voor

het aanstellen of handhaven van ervaren wethouders van buiten de raad , met als

expliciet doel het herstellen van rust , rolvastheid en voorspelbaarheid.

In Roosendaal lijkt met de komst van de ervaren wethouders De Beer en Heij een positief eƯect te zijn opgetreden. De bestuurlijke verhoudingen zijn rustiger geworden , dossiers zijn overdraagbaar en de samenwerking met de ambtelijke organisatie is voorspelbaarder. Dat beeld baseer ik op eigen waarnemingen en het feit dat er nu slagen worden gemaakt zonder dat er ( naar buiten toe dan) sprake lijkt te zijn van ongezonde spanningen. Het feit dat beide wethouders niet afkomstig zijn uit de gemeenteraad en minder verankerd zijn in lokale politieke en sociale netwerken , maakt het mogelijk om met professionele afstand te opereren. Dat is geen gebrek aan betrokkenheid , maar een kwaliteit in een fase waarin herstel van vertrouwen en stabiliteit centraal zou moeten staan.

Daarmee kom ik bij mijn kernpunt. In de huidige fase weegt continuïteit zwaarder dan politieke herkomst. Het door laten werken van wethouders die midden in dossiers zitten , bestuurlijke ervaring hebben en relaties hebben opgebouwd binnen de organisatie en met externe partners , voorkomt opnieuw een leerperiode en verkleint de kans op

hernieuwde instabiliteit. Het gaat hierbij niet om personen , maar om het belang van de gemeente en de fase waarin zij zich bevindt.

Het is begrijpelijk dat hierbij zorgen bestaan over lokale binding , democratische legitimiteit en politieke herkenbaarheid. Deze zorgen zijn reëel en verdienen erkenning. Tegelijkertijd ontlenen wethouders hun legitimiteit uiteindelijk aan het vertrouwen van de raad. Lokale betrokkenheid kan ook blijken uit professionele inzet en verantwoordelijkheid. Politieke kleur is van groot belang in de raad , maar hoeft in de dagelijkse uitvoering niet steeds leidend te zijn. Ik nodig u daarom uit om bij de komende formatie expliciet te overwegen om de ingezette lijn van bestuurlijke stabiliteit voort te zetten. Dat kan door wethouders De Beer en Heij de ruimte te geven om het werk dat zij zijn gestart te continueren en af te ronden , ongeacht hun politieke voorkeur. Daarmee kiest Roosendaal niet voor persoonlijke ambitie of profilering , maar voor wat in deze fase het meest nodig is: een herstelgericht en bestuurlijk georiënteerd college. Een college dat is gericht op rust , professionaliteit en continuïteit in de uitvoering. Deze keuze doet geen afbreuk aan de positie van de gemeenteraad. Integendeel , de raad blijft het hoogste orgaan en behoudt onverkort zijn kaderstellende en controlerende rol. Juist door een stabiel en professioneel functionerend college kan de raad beter sturen , scherper controleren en het debat voeren op hoofdlijnen , in het belang van de stad.

Tot slot wil ik mijn waardering uitspreken voor het werk dat u als raad verricht , vaak onder lastige omstandigheden. Goed lokaal bestuur vraagt om scherpe debatten , maar ook om het vermogen om op cruciale momenten het gezamenlijke belang van de stad

voorop

te stellen.

De

keuze

voor

continuiteit

belangrijk signaal zijn, richting organisatie en Met

vriendelijke groet,

(geanonimiseerd) Inwoner

van

Roosendaal

en

bestuurlijke ervaring

inwoners.

kan daarin

een