1529361-E-OR GEMEENTE ROOSENDAAL-Eindrapport Giftig Samenspel (Geanonimiseerd).pdf
Tekst van het document
Roosendaal 1 september 2025
Aan: de heer Klaucke (WOR-bestuurder); de heer M. Buijs (voorzitter van het Lokaal overleg) en de leden van de gemeenteraad van Roosendaal Van: de Ondernemingsraad en de werknemersvertegenwoordiging van het Lokaal Overleg Onderwerp: Eindrapport “Giftig Samenspel” Geachte dames en heren , Als de gezamenlijke vertegenwoordiging van het personeel schrijven wij u deze brief. Wij richten ons tot u in vervolg op onze eerdere brief van 17 september 2024 naar aanleiding van de 12 september 2024 unaniem aangenomen motie van de gemeenteraad om een onafhankelijk onderzoek te laten verrichten over de bestuurscultuur in onze gemeente en de impact daarvan op de ambtelijke organisatie. In deze brief dankten wij de gemeenteraad voor deze motie , verzochten wij om dat onderzoek zo snel mogelijk te laten verrichten en vroegen wij kortgezegd uw aandacht voor een drietal zaken: 1. Recht doen aan degenen die schade hebben geleden; 2. Zelfreflectie voor alle actoren (gemeenteraad , college , directie en personeel); 3. Bouwstenen naar de toekomst voor een betere bestuurs- en werkcultuur om de kans op herhaling te verkleinen. Onlangs is het onderzoek afgerond en zijn de resultaten ervan vervat in her rapport ‘Giftig Samenspel’. De titel van deze rapportage komt hard binnen en de ondertitel “Bestuurscultuur en sociale veiligheid belemmeren mens , organisatie en stad in hun ontwikkeling” doet pijn.
Toch is het goed dat het onderzoeksresultaat er nu ligt. Niet minder dan113 van onze (oud-)collega’s hebben zich gemeld bij het onderzoeksbureau om in vertrouwen te vertellen over hun ervaringen binnen de gemeente Roosendaal. Een nog grotere groep heeft deelgenomen aan de enquête over sociale veiligheid. Het is goed dat zoveel collega’s hebben meegewerkt aan het onderzoek en wij danken hen daarvoor. Onze eerste indruk is dat van een gedegen uitgevoerd onderzoek , met resultaten waar je alleen maar stil van kan worden. Die resultaten laten zich niet anders lezen dan dat een zeer grote groep collega’s zelf sociale onveiligheid heeft ervaren of bij anderen heeft gezien dat het op momenten (sociaal) onveilig is geweest. Dat is betreurenswaardig en vraagt om stevige reflectie en verbetering.
Hoe
nu
verder?
Uiteraard
blijven
alle actoren
we
moet
samenspel tussen wel anders. Een (bestuurs)cultuur veranderje niet van kost bloed zweet en tranen. Maar vooral dient dit proces plaats
met
ons
echter
vandaag
op
morgen.
te vinden
in
een
Dat
structuur
hart
en
ziel inzetten
voldoende
met
checks
voor
de stad.
Het
and
balances
om
deze
afhankelijk kan worden van een paar personen. voorbeeldfunctie, in samenspraak met een kritische functionerende hulpstructuren.
Bestuurders directie
en
te voorkomen
hebben
goed
daarin
doordachte
dat een en
Helaas
zijn zowel het onderzoek naar de bestuurscultuur als het onderzoek naar de Supermarkt al heel snel uitgelekt. De door onze burgemeester uitgesproken verbijstering en afkeuring begrijpen en onderschrijven wij volledig. Hierbij willen wij benadrukken dat dit vroegtijdig lekken naar de pers tot nieuwe pijn, teleurstelling en verdriet heeft geleid bij collega’s. Het schaadt opnieuw het onderlinge vertrouwen, dat we nu juist samen weer moeten opbouwen. Het in de pers moeten vernemen van de Poolse
inhoud van
de
van
rapporten doet bovendien geen recht
de betrokkenen
onderzoek. handelen
die in kwetsbaarheid
Het lekken de
is
norm
en
van
documenten
moet
waardigheid en integriteit meegewerkt aan het heeft geen plaats in een omgeving waar integer en
aan
vertrouwen
de
hebben
zijn.
Als de
gezamenlijk personeelsvertegenwoordiging van de gemeente Roosendaal vinden we het van belang om deze gevoelens uit de organisatie met u allen te delen. Dit signaal is nadrukkelijk niet bedoeld als verwijt naar de voltallige gemeenteraad maar om te benadrukken dat het lekken niet alleen niet integer is, maar ook mensen beschadigt. Met de
in de tweede
alinea
genoemde drie punten en de aanbevelingen uit de rapportage willen wij graag met u aan de slag in de stuurgroep versterking samenspel. Waarbij wij als personeelsvertegenwoordiging en personeel beseffen dat er ook een belangrijke taak voor onszelf ligt om elkaar vast te houden en voor elkaar te van
deze brief
zorgen. De
resultaten
ook
een
eerste
de
rapportage van erkenning voor velen,
van
het onderzoeksbureau een
begin
van
geven
schadeherstel.
naast
De
een
herkenning
excuses
van
de
burgemeester en de gemeentesecretaris bij de presentatie van de rapportage aan het personeel dragen zonder meer bij aan die erkenning en het eerste herstel van vertrouwen. Wij zien een kentering ten goede, die nu nog misschien te afhankelijk is van enkele personen. Voor ons is het van belang die verandering vast te houden en borgen in voldoende checks and balances om de kans op herhaling te verkleinen. Want één ding staat vast: iedereen verdient het om op een veilige en prettige manier te kunnen werken Roosendaal.
aan
ons
Met
vriendelijke groet,
(geanonimiseerd) Voorzitter
Ondernemingsraad