1504638-E-ACTIZ-Benchmark Jeugdgezondheidszorg, het kán! (Geanonimiseerd).pdf

Beste

griffie,

Hierbij

willen

brengen

van

Mochten

er

We

hebben

wij u vriendelijk verzoeken

college en

uw

vragen zijn dan

vernomen

dat

aangeleverd. Bij dezen Het

gaat om

de

uw

een

sturen

we

volgende

bijgaan artikel onder de

aandacht te

gemeenteraad. wij die graag: jeugd@actiz.nl.

vernemen

er

om

link niet

goed werkte

het artikel met

de

in het artikel dat

juiste

link die eerder niet correct

was

link

opnieuw

we

hebben

toe.

verwerkt:

https://www.berenschot.nl/benchmarken/benchmark-kostprijs-JGZ

Wij

zien

uw

bevestiging dat de gemeenteraad

gebracht graag tegemoet

via de

Bij voorbaat

hulp.

dank

voor

uw

mailbox

en

het

college op de hoogte

is

jeugd@actiz.nl.

Hartelijke groet,

Angela

Bransen

Afdelingsdirecteur Jeugd

Voor het maken

van

een

afspraak

kunt

u

contact

opnemen

met

het secretariaat via

jeugd@actiz.nl

A

branchevereniging verpleeghuiszorg

zorg

van

zorgorganisaties

thuis | revalidatie en herstel |jeug yd

| (geanonimiseerd) |

Oudlaan

4,

3515

GA

Utrecht

| www.actiz.nl/jeugd

Benchmark Jeugdgezondheidszorg? Het kán! In het voorjaar van 2025 voerde Berenschot een pilot uitgevoerd met zes leden van ActiZ Jeugd. De resultaten waren veelbelovend. De opbouw van de kostprijs bleek onderling sterk vergelijkbaar. Zo lag de personele van de totale kosten , de productiviteit op 625% overhead gemiddeld op 118% , , , en de ICT- en huisvestingskosten respectievelijk op 76% en 92% van de totale kosten. De variatie in kostprijzen bleek vooral het gevolg van , , organisatiespecifieke keuzes.

Kostprijsbenchmark JGZ: objectieve cijfers als fundament voor eerlijke tarieven en onderlinge uitwisseling De jeugdgezondheidszorg (JGZ) staat onder druk. Gemeenten kampen met financiële tekorten , het zogeheten ‘ravijnjaar’ werpt zijn schaduw vooruit , en tegelijkertijd nemen de kosten , personeelstekorten en administratieve lasten toe. In deze context blijftde discussie over reële tarievenonverminderd actueel. Te vaak worden deze tarieven echter gebaseerd op kostprijsonderzoeken die onvoldoende aansluiten op de praktijk van de JGZ. Daarom was er namens een aantal leden van ActiZ Jeugd behoefte aan een andere aanpak. Voorzitter ActiZ Jeugd Ron Boumans: “JGZ-organisaties worden gefinancierd vanuit publieke middelen. Dat betekent dat we rekenschap dienen af te leggen aan de samenleving , maar ook dat we een partner zijn in de uitdagingen waar gemeenten voor staan. Professionele contractering vraagt om meer inzicht , transparantie en kansrijk partnerschap. Een goede dialoog en het maken van bewuste , onderbouwde keuzes op basis van kwaliteit en kosten is belangrijker dan ooit. Daar leveren wij graag onze bijdrage aan. ” Betrouwbare referentiecijfers zijn hard nodig Zowel op sectorniveau als voor individuele aanbieders is er grote behoefte aan betrouwbare , objectieve en transparante referentiecijfers.

“Aanbieders herkennen het probleem dat tarieven vaak worden vastgesteld op basis van aannames en kengetallen die niet passen bij de JGZ”, aldus Angela Bransen van ActiZ Jeugd. “Zonder goed onderbouwde informatie is het lastig om het gesprek met gemeenten op basis van feiten te voeren. Daarnaast gaat het erom de komende jaren in partnerschap beslissingen te nemen die onderbouwd en maatschappelijk verantwoord zijn. ” Van pilot naar sectorbrede benchmark Dit najaar wordt de benchmark opengesteld voor alle JGZ- Organisaties in Nederland , meer info zie Benchmark Kostprijs JGZ. Meerdere JGZ-organisaties hebben al interesse getoond om hieraan mee te doen. Doordat meer JGZ-organisaties meedoen , ontstaat er de komende jaren een stevig en representatief fundament voor het gesprekover reële tarieven , zowel met gemeenten als intern als tussen JGZ-organisaties. De benchmark biedt bovendien een waardevol platform voor kennisdeling en het uitwisselen van best practices. De benchmark maakt gebruik van het beproefde kostprijsmodel van Berenschot , dat eerder ondermeer is toegepast in verschillende deelsectoren van de jeugdhulp , hospicezorg , hulp bij het huishouden , beschermd wonen en sociaal werk. Daarmee ontstaat een gedetailleerd , eenduidig en dus vergelijkbaar beeld van de kostenopbouw.

Angela Bransen: “De Kostprijsbenchmark JGZ is daarmee niet alleen een instrument voor transparantie , maar ook een hefboom voor structurele verbetering van de jeugdgezondheidszorg , inclusief de financiering ervan. ”