1. Programmabegroting 2027

• Structurele samenwerking met onderwijs, huisartsen en wijkteams. Wat willen we bereiken? Jeugdigen doen mee aan de samenleving en bouwen aan hun toekomst Jeugdigen doen mee en zijn betrokken bij de samenleving. Jeugdigen zijn voorbereid op een zelfstandige toekomst (werk, wonen, financiën, sociaal netwerk). Jeugdigen zijn sociaal weerbaar. Wat gaan we hiervoor doen? • Stimuleren van betrokkenheid en burgerschap bij jeugdigen. • Voorbereiding op een zelfstandige toekomst (werk, wonen, financiën). • We ondersteunen jongeren bij het ontwikkelen van een positief zelfbeeld, hun eigen identiteit en (sociale) weerbaarheid. • Intensieve samenwerking met aanbieders om zelfredzaamheid van gezinnen te versterken en alternatieven voor jeugdhulp te benutten. • Inzetten van collectieve trajecten die participatie en eigen kracht versterken.

34 Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Jeugd en jeugdzorg | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 57.146 | 57.677 | 49.935 | 47.871 | 47.792 | 47.655 Baten | 15.719 | 14.674 | 8.842 | 8.375 | 8.375 | 8.376 Saldo | -41.427 | -43.002 | -41.092 | -39.496 | -39.416 | -39.279 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.10 Mutaties reserves | 76 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | -1.690 | -2.158 | -2.145 | -2.077 | -2.082 | -2.081 6.22 Toegang en 1elijnsvoorz. Jeugd | -5.152 | -596 | -267 | -271 | -275 | -280 6.23 Toegang en 1elijnsvoorz.

Integraal | -1.005 | -1.199 | -1.209 | -1.217 | -1.225 | -1.225 6.751 Jeugdhulp ambulant lokaal | -3.362 | -3.834 | -3.734 | -3.484 | -3.484 | -3.484 6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal | -15.846 | -15.662 | -14.202 | -13.551 | -13.811 | -13.661 6.753 Jeugdhulp ambulant landelijk | -2.154 | -2.095 | -2.095 | -2.095 | -2.095 | -2.095 6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal | -8.607 | -8.421 | -8.496 | -8.092 | -8.092 | -8.092 6.792 PGB Jeugd | -201 | -203 | -203 | -203 | -203 | -203 6.821 Jeugdbescherming | -1.846 | -2.294 | -2.294 | -2.294 | -2.294 | -2.294 6.822 Jeugdreclassering | -209 | -235 | -235 | -235 | -235 | -235 6.92 Coördinatie en beleid Jeugd | 73 | -4.702 | -4.450 | -4.102 | -3.709 | -3.717 7.1 Volksgezondheid | -1.426 | -1.604 | -1.839 | -1.875 | -1.911 | -1.911 Saldo | -41.427 | -43.002 | -41.092 | -39.496 | -39.416 | -39.279 Gemeenschappelijke regelingen Als gemeenten samen een organisatie oprichten om voor diezelfde gemeenten taken uit te voeren, noemen we dat een Gemeenschappelijke Regeling (GR). De deelnemende gemeenten bepalen het beleid en de GR voert dit beleid uit. Ook Roosendaal besteedt een aantal taken uit. In het kader van dit programma hebben we taken belegd bij de onderstaande GR’en. Voor een nadere toelichting op de GR’en verwijzen we naar Paragraaf 5 Verbonden partijen.

36 Financieel overzicht - programma 2 - Zorgzaam & Veilig X € 1.000 | Beleidsveld | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | Openbare orde, veiligheid en preventie | 12.892 | 13.580 | 13.718 | 14.105 | 14.577 | 15.169 Leefbare buurten en dorpen | 6.032 | 13.581 | 5.715 | 5.681 | 3.573 | 1.334 Gezondheid en zorg | 34.282 | 35.247 | 34.378 | 34.358 | 34.663 | 34.677 Welzijn | 9.161 | 9.468 | 10.356 | 10.897 | 10.906 | 10.936 Jeugd en jeugdzorg | 57.146 | 57.677 | 49.935 | 47.871 | 47.792 | 47.655 Totaal | 119.513 | 129.553 | 114.101 | 112.912 | 111.511 | 109.771 Baten | Openbare orde, veiligheid en preventie | 426 | 483 | 455 | 181 | 185 | 185 Leefbare buurten en dorpen | 4.336 | 9.076 | 3.708 | 3.708 | 1.722 | 26 Gezondheid en zorg | 3.384 | 2.506 | 2.017 | 2.025 | 2.025 | 2.025 Welzijn | 392 | 316 | 90 | 91 | 92 | 92 Jeugd en jeugdzorg | 15.719 | 14.674 | 8.842 | 8.375 | 8.375 | 8.376 Totaal | 24.257 | 27.055 | 15.112 | 14.380 | 12.399 | 10.703 Saldo | -95.256 | -102.497 | -98.989 | -98.532 | -99.112 | -99.068 38 Wonen en ruimtelijke ontwikkeling Beoogd maatschappelijk effect In 2040 heeft iedere Roosendaalse inwoner een passende woning in een leefbare buurt.

Wat willen we bereiken? Er zijn voldoende woningen in alle segmenten beschikbaar Wat gaan we hiervoor doen? • | Het Volkshuisvestingsprogramma Roosendaal 2026-2030 geeft een concrete beschrijving van het gemeentelijk woonbeleid en het uitvoeringsprogramma. • | Er worden minimaal 500 woningen gerealiseerd conform de woningbouwprogrammering. • | De jaarlijkse oplevering stijgt van gemiddeld 200 woningen richting het gewenste niveau van 600 woningen/jaar voor 2030–2040 . Ten opzichte van 2026 is het te realiseren aantal woningen tot 2040 gestegen tot 10.000. • | Voor nieuwbouwprojecten hanteren we op gemeentelijk niveau een verdeling: 30% sociaal, 40% middelduur en 30% duur. • | Jaarlijks minimaal 2 projecten via de 100-dagen aanpak uit de Versnellingsagenda 2024–2028 . • | Door bestaande woningen te transformeren, renoveren of optoppen worden er meer woningen aan de bestaande woonvoorraad toegevoegd. • | Meer stedelijke verdichting door inbreiding en hoogbouw in een kwalitatieve en gezonde leefomgeving. Wat willen we bereiken? Er zijn passende woningen voor speciale en urgente doelgroepen beschikbaar Wat gaan we hiervoor doen? • | We realiseren woonwagenstandplaatsen op nieuwe locaties. • | We stellen Woonwagenbeleid op en implementeren het. • | We voldoen aan de huisvestingstaakstelling voor statushouders, asielzoekers en Oekraïners.

• | We zetten bij voorkeur onder gemeentelijke regie in op kwalitatief goede (grootschalige) huisvesting van arbeidsmigranten (passend bij de draagkracht van de omgeving). • | Er wordt uitvoering gegeven aan het Woonconvenant 2026-2028 en met de woningcorporaties worden jaarlijks afspraken gemaakt over het realiseren van voldoende en passende woningen. Met de woningcorporaties worden jaarlijks afspraken gemaakt over het realiseren van voldoende en passende woningen in het algemeen en in het bijzonder voor de aandachtsgroepen en het versterken van de leefbaarheid en sociale samenhang door inzet op vitale buurten. • | We geven uitvoering aan de Regionale Woonzorgvisie en de afgesproken regionale opgaven. Wat willen we bereiken? Woningen zijn toekomstbestendig en duurzaam Wat gaan we hiervoor doen? • | Renovatie en isolatie van 100 koop- en huurwoningen via het Volkshuisvestingsfonds. • | 100% van wijken heeft in 2040 een vastgesteld wijkwarmteplan. • | In 2050 zijn de woningen in Roosendaal aardgasvrij. • | Minimaal 80% van de corporatiewoningen heeft in 2035 energielabel A–C. Wat willen we bereiken? Wonen in een leefbare buurt Wat gaan we hiervoor doen? • | We werken integraal aan een goede balans tussen betaalbaarheid, duurzaamheid en woningdichtheid in een aantrekkelijke woonomgeving.

• | We bestrijden de woonoverlast in bestaande buurten en wijken met verordeningen die we regelmatig monitoren. • | We kopen verloederde panden aan om de leefbaarheid van de woonomgeving te verbeteren. • | We ontwikkelen een (actief) grond- en verwervingsbeleid om regie te houden op de leefomgeving. • | We onderzoeken het invoeren van een Leegstandbelasting voor het bestrijden van langdurig leegstaande woningen. Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Wonen en ruimtelijke ontwikkeling | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 24.749 | 58.078 | 61.431 | 39.146 | 36.792 | 25.241 Baten | 28.541 | 36.077 | 54.223 | 31.379 | 27.358 | 15.924 Saldo | 3.792 | -22.001 | -7.207 | -7.766 | -9.434 | -9.317 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.10 Mutaties reserves | 1.115 | -8.475 | 1.020 | -48 1.2 Openbare orde en veiligheid | -896 | -945 | -721 | -740 | -764 | -768 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 9.665 | -9.410 | -567 | 9.082 | -848 | -865 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | -31 8.1 Ruimte en leefomgeving | -2.509 | -3.178 | -3.975 | -4.205 | -5.441 | -5.464 8.2 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen) | -278 | -22 | -372 | -359 | -500 8.3 Wonen en bouwen | -2.437 | -8.190 | -3.038 | -3.057 | -3.043 | -1.672

Saldo | 3.792 | -22.001 | -7.207 | -7.766 | -9.434 | -9.317 Onderwijshuisvesting Beoogd maatschappelijk effect We realiseren toekomstbestendige, inclusieve en duurzame onderwijsvoorzieningen. Een kindcentrum draagt bij aan optimale ontwikkelkansen voor alle kinderen door een integraal en samenhangend aanbod van onderwijs, opvang, zorg en welzijn. Het versterkt de sociale cohesie en inclusiviteit in de wijk door een laagdrempelige, veilige ontmoetingsplek te bieden voor kinderen, ouders en bewoners. Door intensieve samenwerking tussen partners en met ouders ontstaat een doorlopende ontwikkellijn en vroegtijdige ondersteuning, wat bijdraagt aan gelijke kansen en brede talentontwikkeling. Wat willen we bereiken? Het waarborgen van goede en passende onderwijshuisvesting voor ieder kind, toegankelijk en nabij Het beleid waarborgt dat ieder kind toegang heeft tot kwalitatief goede en passende onderwijshuisvesting, dichtbij en toegankelijk in de eigen leefomgeving. Wat gaan we hiervoor doen? • We actualiseren de verordening Onderwijshuisvesting om zo te (blijven) waarborgen dat elk kind toegang heeft tot kwalitatief goed en passend onderwijs dichtbij huis. • Waar nodig en mogelijk versnellen we in afstemming met onze partners de huisvestingsprojecten. • Waar dat passend is temporiseren we, met focus op kwaliteit en maatschappelijke meerwaarde.

• We sluiten aan bij gebiedsontwikkelingen en het Masterplan om te komen tot een evenwichtig en toekomstbestendige spreiding van onderwijsvoorzieningen. Wat willen we bereiken? Het realiseren van integrale, toekomstbestendige onderwijsvoorzieningen Het realiseren van huisvesting die eenvoudig aanpasbaar zijn aan een veranderende ruimtevraag voor onderwijs- en kinderopvangconcept Wat gaan we hiervoor doen? • We houden rekening met en anticiperen op een toekomstige uitbreiding in ruimtelijk planologische zin en de mogelijkheid tot het transformeren van een schoolgebouw naar een andere maatschappelijk functie. • We maken plannen op basis van gebruiksbehoefte van onderwijs en kinderopvang (gebouw faciliteert gebruiker), interne inpasbaarheid is daarbij van belang. • Het ontwikkelen en realiseren van kindcentra samen met partners waarbij efficiënt omgegaan wordt met middelen en ruimten. Wat willen we bereiken? Het realiseren van duurzame en gezonde onderwijsvoorzieningen Onderwijsgebouwen moeten bijdragen aan de doelstelling van de gemeente Roosendaal om in 2050 energieneutraal en klimaatbestendig te zijn. 41 Wat gaan we hiervoor doen? • | Bij nieuwbouw ligt de ambitie op Energie Neutraal Gebouw (ENG). Voor levensduur verlengende renovatie hanteren we Bijna Energie Neutraal Gebouw (BENG) of waar het kan en verantwoord is ENG.

• | Het gebruik maken van verantwoorde materialen en gezonde gebouwconcepten, zoals natuur inclusief bouwen. • | Het realiseren van plannen op basis van positieve levensduur-businesscases. • | Een "circulaire economie" zetten we centraal, waarbij circulaire principes zoveel mogelijk binnen bouwprojecten worden toegepast. • | We onderzoeken hoe circulaire restwaarde kan worden verankerd in de ontwikkeling van onderwijsgebouwen, met nadruk op losmaakbaarheid en circulair bouwen en de financiële ruimte daarvoor. Wat willen we bereiken? Gezonde school draagt bij aan schoolprestaties en verminderd gezondheidsklachten Een gezond binnenklimaat en een uitnodigende natuurlijke buitenruimte draagt bij aan leerprestaties en minder gezondheidsklachten voor leerlingen en leerkrachten. Wat gaan we hiervoor doen? • | We streven de kwaliteitseis van "frisse scholen Klasse B" na. Klasse B is het middelste ambitieniveau binnen het Programma van Eisen Frisse Scholen. Het richt zich op een gezond en comfortabel binnenmilieu met een laag energieverbruik, geschikt voor standaard leslokalen in het primair en voortgezet onderwijs. • | Het creëren van buitenruimten die bijdragen aan een betere gezondheid voor kinderen. • | Het inrichten van de leer- en ontwikkelomgeving zodat beweging wordt gestimuleerd.

Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Onderwijshuisvesting | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 11.947 | 7.392 | 6.543 | 6.338 | 7.411 | 8.057 Baten | 1.328 | 415 | 1.188 | 691 | 918 | 888 Saldo | -10.618 | -6.977 | -5.355 | -5.647 | -6.493 | -7.169 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.10 Mutaties reserves | 692 | 195 | 320 | 391 4.2 Onderwijshuisvesting | -10.441 | -6.960 | -6.080 | -5.825 | -6.796 | -7.543 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken | -177 | -17 | 33 | -17 | -17 | -17 Saldo | -10.618 | -6.977 | -5.355 | -5.647 | -6.493 | -7.169 Openbare ruimte Maatschappelijk effect In 2040 is de openbare ruimte schoon, heel, veilig en klimaatadaptief. Wat willen we bereiken? De openbare ruimte is veilig, toegankelijk en nodigt uit tot gebruik en verblijf Wat gaan we hiervoor doen? • De Roosendaalse Maatlat en Roosendaalse Natuurstad wordt structureel meegenomen in ruimtelijke plannen, projecten en beheer van de openbare ruimte. • De openbare ruimte is toegankelijk en sociaal veilig ingericht voor alle inwoners, ongeacht leeftijd of beperking, met aandacht voor verlichting en zichtlijnen. We richten de openbare ruimte zo in dat inwoners zich veilig voelen en ongewenst gedrag wordt ontmoedigd.

Daarbij hebben we bijzondere aandacht voor de veiligheid en toegankelijkheid van vrouwen en mensen met een beperking. Door innovatieve en integrale oplossingen te ontwikkelen, brengen we verschillende belangen samen en maken we keuzes die bijdragen aan een veilige en inclusieve leefomgeving. • Openbare ruimte op routes tussen parken herinrichten met prioriteit voor voetgangers en fietsers. Betere verbindingen tussen parken verbeteren door betere verbindingen voor deze weggebruikers. • De inrichting van de openbare ruimte stimuleert ontmoeting, bewegen en verblijven. Bijvoorbeeld door Groene en aantrekkelijke wandelroutes te maken tussen verschillende parken en kloostertuinen. En door bij (her)inrichting oog te hebben voor veiligheid door bijvoorbeeld ruime zichtlijnen. • Inwoners en gebruikers worden betrokken bij de inrichting en het gebruik van hun leefomgeving. Wat willen we bereiken? De openbare ruimte is klimaatbestendig ingericht en voorbereid op weersextremen Wat gaan we hiervoor doen? • Klimaatadaptieve maatregelen (zoals vergroening en waterberging) zijn standaard onderdeel van ontwerp, inrichting en herinrichting van de openbare ruimte. • Extreme neerslag, hitte en droogte leiden minder tot structurele overlast in wijken en dorpen.

• De waarde voor stadsnatuur wordt vergroot; buurtgroen wordt met elkaar gekoppeld en passen we waterbuffering toe, zijn landschapstypen geïntroduceerd en zijn inheems soorten gepland. • We werken er naar toe dat de openbare ruimte extreme neerslag kan verwerken door voldoende waterberging en infiltratie. • Hittestress wordt verminderd door meer groen, schaduw en verkoelende maatregelen. • Droogteschade aan groen en bodem wordt beperkt door klimaatbestendige inrichting en beheer. Wat willen we bereiken? De openbare ruimte is schoon, heel en duurzaam onderhouden 43 Wat gaan we hiervoor doen? • | Beheer en onderhoud van de openbare ruimte wordt integraal en efficiënt uitgevoerd (planmatig, voorspelbaar en toekomstgericht). • | De openbare ruimte voldoet aan vastgestelde kwaliteitsniveaus voor schoon, heel en veilig. • | Meldingen over de openbare ruimte worden tijdig (binnen servicenormen?) en adequaat afgehandeld. • | Materialen en grondstoffen worden bij onderhoud en vervanging zoveel mogelijk circulair toegepast. • | Onderhoudswerkzaamheden, in samenhang met andere opgaven. • | Het gebruik van BuitenBeterApp vergroten (verhogen meldingsbereidheid).

Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Openbare ruimte | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 29.072 | 32.996 | 33.678 | 38.021 | 40.904 | 42.482 Baten | 9.540 | 1.425 | 6.230 | 7.563 | 7.592 | 7.047 Saldo | -19.532 | -31.571 | -27.448 | -30.458 | -33.311 | -35.435 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.10 Mutaties reserves | 935 | 1.147 | 54 | -41 2.1 Verkeer en vervoer | -11.334 | -20.222 | -18.825 | -21.678 | -23.219 | -25.063 5.7 Openb. groen en (openl.) recreatie | -8.223 | -11.357 | -9.567 | -9.936 | -10.156 | -10.340 7.5 Begraafplaatsen en crematoria | 25 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 Saldo | -19.532 | -31.571 | -27.448 | -30.458 | -33.311 | -35.435 Mobiliteit Beoogd maatschappelijk effect In 2040 is Roosendaal verkeersveilig en actief mobiel (STOMP principe). Wat willen we bereiken? Lopen en fietsen is vanzelfsprekend en aantrekkelijk voor korte en middellange verplaatsingen Wat gaan we hiervoor doen? • De voetganger staat centraal en krijgt de ruimte bij de inrichting van straten, pleinen en routes. • We maken het wegennet veiliger. • Schoolomgevingen en drukke loop- en fietsroutes worden veilig en eenduidig ingericht. • Barrières voor lopen en fietsen tussen wijken en dorpen worden verminderd.

• We maken een Fietsplan voor de gehele gemeente. • Fietsen in Roosendaal wordt gestimuleerd. • We werken verder de snelfietsroutes Etten Leur en Essen verder uit en gaan aan de slag met verkeersonveilige situaties op andere fietsverbindingen. Wat willen we bereiken? Openbaar vervoer en “mobiliteits-diensten” vormen een volwaardig en toegankelijk alternatief voor de auto Wat gaan we hiervoor doen? • Samen met onze partners gaan we het gebruik van het openbaar vervoer stimuleren met gerichte marketing en communicatie acties . • Mobiliteitsdiensten, zoals flex- en deelvervoer, versterken de bereikbaarheid van wijken en dorpen. • Openbaar vervoer is goed bereikbaar, betrouwbaar en logisch verbonden met loop- en fietsroutes. • Mobiliteitsknooppunten faciliteren overstappen tussen lopen, fietsen, openbaar vervoer en deelmobiliteit. • We optimaliseren haltes zodat nog meer mensen de bus weten te vinden. Wat willen we bereiken? De auto wordt slimmer en selectiever ingezet, met minder ruimtebeslag in de openbare ruimte Wat gaan we hiervoor doen? • Een verkeersveilig wegennet is essentieel. • Mobiliteitsmaatregelen worden integraal afgestemd met woningbouw, de openbare ruimte en klimaatopgaven. • Het parkeerbeleidsplan wordt verder uitgerold. 45 • | We stimuleren het verduurzamen van ons wagenpark.

• | Er wordt een onderzoek gedaan naar de wegenstructuur in het centrum van Roosendaal, aansluitend op de ambities uit het Masterplan. • | We werken verder aan (parkeer) hubs die een bijdrage leveren aan een leefbare en klimaatbestendige buurt. • | In regionaal verband blijft het parkeren van grote voertuigen een belangrijk thema. Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Mobiliteit | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 4.226 | 4.901 | 4.442 | 4.569 | 4.706 | 4.819 Baten | 3.160 | 3.419 | 4.062 | 4.062 | 4.062 | 3.762 Saldo | -1.065 | -1.482 | -380 | -507 | -644 | -1.057 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.63 Parkeerbelasting | 910 | 710 | 860 | 860 | 860 | 860 2.1 Verkeer en vervoer | -2.344 | -2.859 | -2.845 | -2.952 | -3.069 | -3.463 2.2 Parkeren | 369 | 667 | 1.605 | 1.585 | 1.566 | 1.546 Saldo | -1.065 | -1.482 | -380 | -507 | -644 | -1.057 Energie en circulariteit Beoogd maatschappelijk effect In 2050 is Roosendaal energieneutraal en een circulaire gemeente.

Wat willen we bereiken? Locaties worden op een energieneutrale manier ontwikkeld Wat gaan we hiervoor doen? • Bij nieuwe gebiedsontwikkelingen nemen we klimaatadaptieve en natuurinclusieve maatregelen vanaf het eerste moment mee in de planning en ontwerp van gebouwen en de buitenruimte. Wat willen we bereiken? Het energieverbruik en de CO2-uitstoot zijn structureel verminderd Wat gaan we hiervoor doen? • Woningen en gebouwen met slechte energieprestaties worden versneld verduurzaamd middels het Roosendaals isolatieprogramma. • Energiearmoede wordt verminderd door gerichte ondersteuning van kwetsbare huishoudens. • Verenigingen van Eigenaren worden actief ondersteund. • Energiebesparing is een vast onderdeel van woningbouw, renovatie en beheer door middel van maatregelen die inspelen op lange termijn aanpak. • Gemeentelijke gebouwen worden verduurzaamd conform de Europese wetgeving EPBD en DMJOP. Wat willen we bereiken? De energie- en warmtevoorziening is duurzaam, betaalbaar en toekomstbestendig Wat gaan we hiervoor doen? • De overstap van aardgas naar duurzame warmteoplossingen is per gebied planmatig uitgewerkt in het Warmteprogramma. • Duurzame alternatieven voor aardgas (zoals warmtenetten en individuele oplossingen) zijn onderzocht op beschikbaarheid en uitvoerbaarheid.

• Samen met netwerkbeheerders en initiatiefnemers realiseren wij slimme lokale oplossingen om de effecten van netcongestie zoveel mogelijk te beperken. • We houden vast aan de landelijke regels en richtlijnen voor duurzaamheid en voldoen aan de gemeentelijke zorgplicht op het gebied van klimaat. • We sluiten vraag en aanbod van elektriciteit meer op elkaar aan door middel van windenergie en energiehubs. • Samen met regionale partners en nationale investeringen versnellen wij de energie infrastructuur voor bedrijventerreinen en woningbouwlocaties. 47 Wat willen we bereiken? Grondstoffen worden circulair gebruikt in bouwen, beheer en de openbare ruimte Wat gaan we hiervoor doen? • | Circulaire principes zijn standaard bij gemeentelijke inkoop, aanbestedingen en projecten. • | Hergebruik van materialen is uitgangspunt bij onderhoud en herinrichting van de openbare ruimte. • | Het gebruik van biobased en secundaire materialen wordt actief gestimuleerd. • | Inwoners en ondernemers worden ondersteund bij het verminderen van afval en grondstoffengebruik.

Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Energie en circulariteit | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 4.119 | 5.880 | 6.214 | 5.918 | 3.415 | 3.439 Baten | 3.099 | 4.762 | 4.229 | 2.651 | 50 Saldo | -1.020 | -1.118 | -1.984 | -3.267 | -3.365 | -3.439 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 7.4 Milieubeheer | -1.020 | -1.118 | -1.984 | -3.267 | -3.365 | -3.439 Saldo | -1.020 | -1.118 | -1.984 | -3.267 | -3.365 | -3.439 Natuur en water Beoogd maatschappelijk effect De leefomgeving nodigt meer uit te verblijven. Wat willen we bereiken? Natuur en water dragen bij aan een gezonde en comfortabele leefomgeving Wat gaan we hiervoor doen? • Voor de plannen die nodig zijn om het doel te bereiken wordt zoveel mogelijk externe financiering gezocht. • We zorgen dat Groen en water zichtbaar en “beleefbaar” aanwezig zijn in wijken, dorpen en het buitengebied. Parken, groengebieden en waterstructuren functioneren als aantrekkelijke verblijfs- en ontmoetingsplekken. Groene en blauwe structuren verbinden buurten, dorpen en het buitengebied met elkaar. • Hittestress, droogte en wateroverlast worden verminderd door vergroening en waterberging. • Samenwerking met partners versterkt de kwaliteit van natuur en watersystemen.

Wat willen we bereiken? In 2030 hebben we herstelmaatregelen uitgevoerd die voortvloeien uit de Natuurherstelverordening Wat gaan we hiervoor doen? • Nieuwe ontwikkelingen voegen altijd groen en water toe aan de leefomgeving. • Bij gepland onderhoud aan de buitenruimte in de wijken vergroten we het groen en de waterbergingscapaciteit. • We voegen (extra/nieuwe) bossen en natuur toe (650 hectare). • De parken zijn het visitekaartje van de stad (we verbinden ze met elkaar, biodiversiteit, klimaatadaptatie, gezondheid, bewegen/ontmoeten. • De ecologische waarde en biodiversiteit wordt verhoogd door groene structuren. • We geven de beekdalen meer ruimte en realiseren (daarmee) meer natte natuur. Wat willen we bereiken? De leefomgeving wordt samenhangend en toekomst-bestendig beheerd Wat gaan we hiervoor doen? • Bodem en water zijn sturend bij inrichting en beheer van de leefomgeving. • De Roosendaalse Maatlat en Roosendaalse Natuurstad wordt toegepast bij plannen, projecten en beheer. • Natuur- en watermaatregelen zijn integraal afgestemd met openbare ruimte en klimaatadaptatie. 49 • | We hebben grip op de veranderingen in water aan- en afvoer. • | We gaan de verdroging op zandgrond tegen met meer opvangen, opslaan en hergebruiken van water. Wat willen we bereiken? Behouden en verbeteren van het dierenwelzijn Wat gaan we hiervoor doen? • | We behouden de kinderboerderij.

• | We werken aan een goed functionerende dierennoodopvang en dierenambulance. • | We stellen een Nota dierenwelzijn op. Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Natuur en water | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 24.144 | 28.131 | 28.209 | 21.439 | 21.886 | 22.666 Baten | 28.842 | 32.881 | 33.256 | 26.945 | 27.525 | 28.379 Saldo | 4.698 | 4.751 | 5.047 | 5.506 | 5.640 | 5.713 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 2.4 Economische havens en waterwegen | -713 | -571 | -766 | -729 | -746 | -755 5.7 Openb. groen en (openl.) recreatie | -389 | -300 | -553 | -458 | -361 | -361 7.2 Riolering | 3.970 | 4.546 | 4.071 | 4.054 | 4.067 | 4.101 7.3 Afval | 2.898 | 2.904 | 3.141 | 3.198 | 3.256 | 3.313 7.4 Milieubeheer | -1.068 | -1.829 | -846 | -559 | -576 | -585 Saldo | 4.698 | 4.751 | 5.047 | 5.506 | 5.640 | 5.713 Gemeenschappelijke regelingen Als gemeenten samen een organisatie oprichten om voor diezelfde gemeenten taken uit te voeren, noemen we dat een Gemeenschappelijke Regeling (GR). De deelnemende gemeenten bepalen het beleid en de GR voert dit beleid uit. Ook Roosendaal besteedt een aantal taken uit. In het kader van dit programma hebben we taken belegd bij de onderstaande GR.

Voor een nadere toelichting op de GR’en verwijzen we naar Paragraaf 5 Verbonden partijen. Financieel overzicht - programma 3 - Wonen & Leefomgeving X € 1.000 | Beleidsveld | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | Wonen en ruimtelijke ontwikkeling | 24.749 | 58.078 | 61.431 | 39.146 | 36.792 | 25.241 Onderwijshuisvesting | 11.947 | 7.392 | 6.543 | 6.338 | 7.411 | 8.057 Openbare ruimte | 29.072 | 32.996 | 33.678 | 38.021 | 40.904 | 42.482 Mobiliteit | 4.226 | 4.901 | 4.442 | 4.569 | 4.706 | 4.819 Energie en circulariteit | 4.119 | 5.880 | 6.214 | 5.918 | 3.415 | 3.439 Natuur en water | 24.144 | 28.131 | 28.209 | 21.439 | 21.886 | 22.666 Totaal | 98.256 | 137.377 | 140.518 | 115.430 | 115.113 | 106.703 Baten | Wonen en ruimtelijke ontwikkeling | 28.541 | 36.077 | 54.223 | 31.379 | 27.358 | 15.924 Onderwijshuisvesting | 1.328 | 415 | 1.188 | 691 | 918 | 888 Openbare ruimte | 9.540 | 1.425 | 6.230 | 7.563 | 7.592 | 7.047 Mobiliteit | 3.160 | 3.419 | 4.062 | 4.062 | 4.062 | 3.762 Energie en circulariteit | 3.099 | 4.762 | 4.229 | 2.651 | 50 Natuur en water | 28.842 | 32.881 | 33.256 | 26.945 | 27.525 | 28.379 Totaal | 74.511 | 78.979 | 103.189 | 73.291 | 67.506 | 55.999 Saldo | -23.745 | -58.399 | -37.329 | -42.139 | -47.607 | -50.704 52 Economie Beoogd maatschappelijk effect • In 2040 heeft Roosendaal

een toekomstbestendige economie die bijdraagt aan brede welvaart. • In 2040 is Roosendaal een aantrekkelijke stad om te bezoeken en te verblijven. Wat willen we bereiken? Economische structuur is op orde in 2040 Wat gaan we hiervoor doen? • We bouwen organisaties van ondernemers op waar deze momenteel ontbreekt of versterkt kan worden. • We verhogen de sociale veiligheid in wijken en dorpen door ondernemerschap middels het opzetten van een onderzoek naar de wijkeconomie. • We continueren parkmanagement en waar gewenst faciliteren we bedrijfsinvesteringszones . Onder andere Keurmerk Veilig Ondernemen. • Samen met parkmanagement deelnemen aan Grote Oogst om de bedrijfsterreinen toekomstgericht te maken. Het betreft een provinciebreed programma om de bedrijfsterreinen toekomstgericht te maken, denk hierbij aan energietransitie, klimaatadaptatie en hergebruik grondstoffen. Wat willen we bereiken? Ruimte voor economie We willen werk behouden en creëren in de nabijheid van onze inwoners en streven daarom naar voldoende en passende ruimte voor ondernemerschap. Wat gaan we hiervoor doen? • We ontwikkelen ketenstrategie van grond tot mond & van land tot pand. • We bouwen trekkersgroep ('toekomstmakers') circulaire en innovatieve economie op. • We stellen retailbeleid op. • We inventariseren strategische grondposities voor grond- en investeringsbeleid.

• Regionale afspraken bedrijventerreinen implementeren wat betekent onderzoek naar de WIG. • Uitgifteprotocol De Meeten 2 opstellen en implementeren. • We actualiseren bedrijventerreinbeleid. Wat willen we bereiken? Gebiedsspecifieke economische activiteit Gebiedsgerichte aanpak voor een aantal prioritaire gebieden. 53 Wat gaan we hiervoor doen? • We implementeren de gebiedsvisie Leisurepark West-R . • We continueren de aanpak leegstand binnenstad (VOLOP-Rsdl). • We ontwikkelen een ruimtelijke-economische gebiedsontwikkeling in de Spoorzone. • We ontwikkelen een ruimtelijke-economische gebiedsontwikkeling in de Bulkenaar. • Gebiedsontwikkeling Stationskwartier Roosendaal. • Gebiedsontwikkeling centrum Westrand. Wat willen we bereiken? De vrijetijdseconomie wordt gestimuleerd Een gemeente waar veel te beleven valt is aantrekkelijk voor nieuwe inwoners en extra bedrijfsinvesteringen. Wat gaan we hiervoor doen? • We implementeren het evenementenbeleid. • We stimuleren synergie tussen sport, cultuur en vrijetijd. • De binnenstad als place to be heeft prioriteit. • De dorpen en ons aantrekkelijke landschap behouden hun kwaliteit en worden verweven in een aantrekkelijk regionaal vrijetijdsaanbod (Stedelijke Regio West-Brabant). • Verblijfsrecreatiebeleid implementeren. • We onderzoeken de uitbreidingsmogelijkheden voor de kermis.

• We stellen een regionale toeristische-recreatieve visie op (Stedelijke Regio West-Brabant). 54 Wat mag het kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Economie | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 5.362 | 5.296 | 4.859 | 4.772 | 4.725 | 4.701 Baten | 1.203 | 779 | 824 | 815 | 832 | 782 Saldo | -4.159 | -4.516 | -4.034 | -3.957 | -3.893 | -3.919 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 2.4 Economische havens en waterwegen | -17 | -40 | -47 | -47 | -47 | -46 3.1 Economische ontwikkeling | -114 | -307 | -253 | -244 | -121 | -96 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | -2.676 | -2.950 | -2.653 | -2.574 | -2.622 | -2.658 3.4 Economische promotie | -1.013 | -1.163 | -1.093 | -1.107 | -1.116 | -1.127 5.7 Openb. groen en (openl.) recreatie | -340 | -56 | 12 | 15 | 13 | 9 Saldo | -4.159 | -4.516 | -4.034 | -3.957 | -3.893 | -3.919 Arbeidsmarkt Beoogd maatschappelijk effect In 2040 ontwikkelen inwoners hun talenten optimaal en hebben gelijke kansen op toekomstbestendig werk. Wat willen we bereiken? In 2040 hebben we extra (hoogwaardige) banen die bijdragen aan de kwaliteitssprong We werken aan een toekomstbestendige economie en gezonde arbeidsmarkt die bijdraagt aan de kwaliteitssprong die we te maken hebben.

Gericht op het aantal banen dat nodig is enerzijds en het type arbeid dat nodig is anderzijds. Wat gaan we hiervoor doen? • We ontwikkelen arbeidsmarktbeleid dat gericht is op het maken van de kwaliteitssprong. Wat willen we bereiken? We binden en boeien jong talent, door studeren, leven, wonen en werken aantrekkelijker te maken Wat gaan we hiervoor doen? • We betrekken jongeren structureel bij het verbeteren van Roosendaal als stad voor studenten. • We doen onderzoek naar de veiligheid die studenten/jongeren ervaren in Roosendaal. • We zetten in op de ontwikkeling van een onderwijscluster in de Spoorzone in triple-helix samenwerking. • We werken aan de realisatie van huisvesting voor studenten en nestverlaters. • Ook dit jaar zetten we weer in op het binden van studenten aan Roosendaal. Wat willen we bereiken? We stimuleren om te kiezen voor kansrijk werk dat bijdraagt aan onze brede welvaart, zoals beroepen in de zorg & welzijn en techniek Door goed onderwijs en passende opleidingsmogelijkheden voor iedereen toegankelijk te maken, vergroten we kansengelijkheid en bieden we inwoners de mogelijkheid hun talenten optimaal te ontwikkelen en het hoogst haalbare uit zichzelf te halen. Hierdoor versterken we zowel de persoonlijke perspectieven van inwoners als de maatschappelijke en economische kracht van de gemeente.

Wat gaan we hiervoor doen? • We bouwen verder aan het programma Teken voor je Toekomst (NPR) met loopbaanoriëntatie en baangaranties voor kansrijke beroepen. • We zetten in op Leven Lang Ontwikkelen (LLO) middels om- en bijscholing o.a. vanuit NPR Perspectief op werk en door samen te werken in en bij te dragen aan het LLO-Collectief West-Brabant en de West-R Academie. Wat willen we bereiken? Inwoners kunnen naar vermogen participeren op de arbeidsmarkt en in de samenleving 56 We ondersteunen inwoners om, passend bij hun mogelijkheden en talenten, actief mee te doen in de samenleving. Dit kan via betaald werk, vrijwilligerswerk, mantelzorg, opleiding of andere vormen van maatschappelijke betrokkenheid. Zo vergroten we zelfredzaamheid, sociale verbondenheid en kansen op persoonlijke ontwikkeling. Wat gaan we hiervoor doen? • | Voor kwetsbare doelgroepen of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt nemen we drempels weg, zodat zij mee kunnen doen in de samenleving met een zinvolle invulling van hun dag. • | We sturen op de ketensamenwerking tussen Werkplein Hart van West-Brabant, ISD Brabantse Wal en de WVS, zodat inwoners in een kwetsbare arbeidsmarktpositie of met een afstand tot de arbeidsmarkt toe geleid kunnen worden naar het arbeidsproces. • | We ondersteunen mensen bij het maken van de juiste keuzes op de arbeidsmarkt, passend bij de vraag en hun eigen kwaliteiten.

• | We sturen op de menselijke maat bij de uitvoering van de participatiewet. Wat willen we bereiken? We hebben grip op arbeidsmigratie De inzet van internationale medewerkers is belangrijk voor het functioneren van onze economie en arbeidsmarkt. We zetten ons in voor goede arbeidsomstandigheden, eerlijke huisvesting en gelijke behandeling, terwijl we tegelijkertijd overlast en misstanden voorkomen voor zowel internationale medewerkers als de omgeving. Wat gaan we hiervoor doen? • | We werken de Nota Internationale werknemers uit in concrete plannen. • | We maken afspraken met werkgevers om o.a. dakloosheid te voorkomen en waarbij eerlijk werk en goed werkgeverschap loont. • | We stimuleren innovatie op de arbeidsmarkt zodat arbeid effectief wordt ingezet.

Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Arbeidsmarkt | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 18.566 | 17.719 | 17.259 | 16.701 | 15.936 | 15.450 Baten | -39 Saldo | -18.605 | -17.719 | -17.259 | -16.701 | -15.936 | -15.450 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken | -156 | -303 | -281 | -286 | -291 | -296 6.4 Begeleide participatie | -18.450 | -17.416 | -16.978 | -16.415 | -15.645 | -15.154 Saldo | -18.605 | -17.719 | -17.259 | -16.701 | -15.936 | -15.450 Bestaanszekerheid Beoogd maatschappelijk effect In 2040 heeft iedere Roosendaalse inwoner gelijke kansen In 2040 is Roosendaal een veerkrachtige samenleving Alle inwoners ervaren zekerheid in hun bestaan en sociale inclusie, hebben toegang tot ondersteuning en ontwikkeling, kunnen zichzelf redden en kunnen terugvallen op een netwerk, en hebben daardoor een menswaardig bestaan. We zetten daarbij in op preventie, interventie en perspectief als hoofdlijnen in onze benadering en aanpak om onze doelen te bereiken.

Wat willen we bereiken? Het verkleinen van inkomensachterstanden en bevorderen dat inwoners zichzelf financieel kunnen redden We willen dat de financiële bestaanszekerheid en zelfredzaamheid van inwoners wordt versterkt en inwoners zelfstandig in hun levensonderhoud kunnen voorzien en hebben grip op hun financiële situatie. Wat gaan we hiervoor doen? • Om mensen met vragen rondom inkomen en financiën beter te kunnen helpen, investeren we in de vraagbaak-, toegangs- en toeleidingsfunctie van Inwonersondersteuning Roosendaal (IOR). • We verbeteren de samenwerking tussen maatschappelijke partners die zich bezighouden met de thema's armoede, schulden en gelijke kansen, zodat we financiële problemen eerder signaleren en inwoners sneller gepaste ondersteuning krijgen. • We monitoren en evalueren onze regelingen ter ondersteuning in armoedesituaties op bereik en gebruik. Waar nodig sturen we bij en passen we deze aan. • De voorzieningenwijzer is geïmplementeerd bij Werkplein in samenwerking met De6-gemeenten; we monitoren gebruik en effecten. Ook vindt er in 2026 een evaluatie plaats en maken we op basis van deze evaluatie een keuze over de voortzetting van de voorzieningenwijzer. Wat willen we bereiken? Het voorkomen van en duurzaam oplossen van schuldenproblematiek Inwoners kunnen ongeacht hun financiële situatie meedoen aan activiteiten in het kader van vrijetijdsbesteding.

Bij financiële problemen wordt ingezet op preventie, ondersteuning en bieden van perspectief, zodat inwoners naar vermogen kunnen (blijven) participeren in de samenleving. Wat gaan we hiervoor doen? • Op basis van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening blijven we inzetten op o.a. vroegsignalering, schuldhulpverlening en hebben we aandacht voor specifieke doelgroepen, zoals ondernemers. Gedurende het jaar zijn we daarbij continu bezig met verbetering van de kwaliteit van onze dienstverlening. • We stellen een nieuw beleidsplan schuldhulpverlening op. Waarbij we voortbouwen op de ervaringen van de afgelopen jaren en nieuwe trends en ontwikkelingen meenemen. 58 Wat willen we bereiken? (Jonge) inwoners krijgen de kans om mee te (kunnen blijven) doen in de samenleving Inwoners kunnen ongeacht mentale en/of fysieke uitdaging meedoen aan activiteiten in het kader van vrijetijdsbesteding. Ongeacht hun financiële situatie kunnen inwoners meedoen aan activiteiten in het kader van vrijetijdsbesteding. Bij financiële problemen wordt ingezet op preventie, ondersteuning en bieden van perspectief. Uitgangspunt is dat inwoners naar vermogen kunnen participeren in de samenleving. We investeren daarom ongelijk voor gelijke kansen. Wat gaan we hiervoor doen? • We zorgen dat onze basisvoorzieningen op peil zijn/blijven en aansluiten bij de behoefte van wijk of dorp.

• We versterken het netwerk, en de samenwerking binnen het netwerk, van partners rondom kindarmoede. We geven daarin ruimte en vertrouwen aan partners om beter aan te sluiten op lokale ontwikkelingen en behoeftes, zodat problemen en uitdagingen slimmer, sneller en samen kunnen worden opgepakt in het belang van de jongeren. • Om jongeren die opgroeien in een financieel lastige situatie mee te kunnen laten doen in de maatschappij en hen dezelfde ontwikkelkansen te geven zetten we in op regelingen om onderwijs, sport, cultuur en sociale activiteiten toegankelijk te maken. • We investeren in de financiële weerbaarheid van jongeren door onder andere financiële educatie, het jeugd perspectief fonds, ondersteuning en vragenuurtjes. Wat willen we bereiken? Het flexibel, verantwoord en humaan opvangen en huisvesten van vluchtelingen en statushouders Wat gaan we hiervoor doen? • We spannen ons in om aan de opgelegde taakstelling voor huisvesting van statushouders te voldoen. Binnen de Regionale Regietafel (RRT) De Markiezaten wordt informatie uitgewisseld en samengewerkt bij verschillende opgaven op gebied van asiel en migratie. Daarbij wordt gestreefd afspraken te maken om zo de realisatie van opgaven binnen het district te bevorderen. Daarnaast is er aansluiting met de Provinciale Regietafel (PRT) en daarmee de nationale overleg- en beslisstructuur op gebied van asiel en migratie.

• Als gemeente Roosendaal willen we voldoen aan de taakstelling vanuit de Spreidingswet, dit doen wij onder stevige regie van de gemeente en bij voorkeur met kleinschalige locaties. Wij onderzoeken hierbij nadrukkelijk de optie van een Duurzame Gemeentelijke Opvang-locatie, zo houden wij grip op de locatiekeuze en invulling daarvan. De investeringen en opdrachten die voortkomen uit het opvangvraagstuk organiseren wij waar mogelijk lokaal. • We spannen ons in om de opgelegde taakstelling voor huisvesting van statushouders in onze gemeente te behalen. 59 Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Bestaanszekerheid | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 64.426 | 69.297 | 75.201 | 75.343 | 65.430 | 66.409 Baten | 49.326 | 50.657 | 57.160 | 57.521 | 46.410 | 46.262 Saldo | -15.100 | -18.639 | -18.041 | -17.822 | -19.020 | -20.147 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.10 Mutaties reserves | 940 | 970 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | 1.078 | -844 | -97 | -804 | -808 | -812 6.3 Inkomensregelingen | -12.318 | -13.806 | -14.199 | -13.438 | -13.439 | -14.456 6.5 Arbeidsparticipatie | -3.822 | -3.989 | -4.686 | -4.550 | -4.773 | -4.879 7.5 Begraafplaatsen en crematoria | -38 Saldo | -15.100 | -18.639 | -18.041 |

-17.822 | -19.020 | -20.147 Onderwijsbeleid Beoogd maatschappelijk effect In 2040 groeien jeugdigen in Roosendaal op in een omgeving waarin zij zich zo optimaal mogelijk kunnen ontwikkelen, zonder dat zij daarbij belemmerd worden door factoren die zij zelf niet kunnen beïnvloeden (zoals inkomen, woonruimte en gezondheid). Om later een goede toekomst te hebben en mee te kunnen doen in de samenleving. Wat willen we bereiken? Jeugdigen hebben gelijke kansen om zich te ontwikkelen Voor elke jeugdige is goed en passend onderwijs en voorschoolse educatie nabij en toegankelijk. En er zijn voor jeugdigen buitenschools voldoende mogelijkheden voor talentontwikkeling. Wat gaan we hiervoor doen? • Opstellen van een nieuw Onderwijskansenbeleid, omdat de periode van het huidige Onderwijsachterstandenbeleid afloopt én ook dezelfde periode van de Rijksmiddelen afloopt. • Intensivering van het Onderwijsachterstandenbeleid met het programma 'Voor ons Roosendaal' via de themalijn de eerste 2500 dagen en het toevoegen van nieuwe interventies om achterstanden in het onderwijs te voorkomen en in te lopen. Zoals met de inzet van peuterconsulenten, bso+, extra trainingsaanbod voor professionals en het inzetten van extra personeel in de voor- en vroegschool. • Doorontwikkelen en verder investeren in basisvaardigheden van jeugdigen op en buiten school.

• Verdere versterking van de netwerken en structuren in en rondom het onderwijs om jeugdigen en ouders in hun kracht te zetten en als nodig lichte ondersteuning te bieden. • Opstellen van een nieuwe Regionale Educatieve Agenda (REA) in samenwerking met de regiogemeenten en het Samenwerkingsverband Passend Onderwijs. • Binnen de regio wordt onderzocht hoe zorg tijdens onderwijstijd op cluster 3- en 4-scholen gerealiseerd kan worden. Alle kinderen moeten naar school kunnen en zich optimaal kunnen ontwikkelen, ook wanneer zij extra ondersteuning of zorg nodig hebben. Hiervoor is nauwe samenwerking tussen onderwijs en zorg essentieel. Ondersteuning vindt daarbij zoveel mogelijk preventief, collectief en dicht bij huis of op school plaats. Binnen de regio wordt daarom onderzocht hoe zorg tijdens onderwijstijd op cluster 3- en 4-scholen gerealiseerd kan worden, onder andere door gezamenlijke financiering en inzet van vaste zorgverleners op school. Wat willen we bereiken? Jeugdigen doen mee aan de samenleving en bouwen aan hun toekomst Jeugdigen doen mee, zijn betrokken bij de samenleving en voorbereid op een zelfstandige toekomst (werk, wonen, financiën, sociaal netwerk). Jeugdigen zijn sociaal weerbaar. Wat gaan we hiervoor doen? • Het stimuleren van Leven Lang Ontwikkelen en persoonlijke groei.

• Het investeren in programma's rondom loopbaan- en beroepsoriëntatie in samenwerking en samenhang met de themalijn "Perspectief op werk" uit het Nationaal Programma Roosendaal. 61 • | Het uitbouwen van het project "Teken voor je Toekomst", waarin jongeren een baangarantie ontvangen bij de keuze voor een mbo-opleiding in een kansrijke sector. • | Het investeren in het ondersteunen van jongeren bij het ontwikkelen van (sociale) weerbaarheid. • | Het opstellen van een nieuw regionaal plan geletterdheid en continuering van de gemeentelijke aanpak geletterdheid in gezinnen. Hierbij wordt verbinding gelegd met Voor- en Vroegschoolse Educatie om de vicieuze cirkel van laaggeletterdheid te doorbreken. • | Het continueren van het aanbod in scholingstrajecten en cursussen voor volwassenen op het gebied van taal, rekenen en digitale vaardigheden, gericht op meedoen in de samenleving.

Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Onderwijsbeleid | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 9.169 | 9.865 | 9.001 | 8.814 | 8.939 | 8.954 Baten | 4.176 | 4.798 | 3.685 | 3.691 | 3.695 | 3.695 Saldo | -4.994 | -5.067 | -5.316 | -5.124 | -5.244 | -5.258 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.10 Mutaties reserves 4.1 Openbaar basisonderwijs | -64 | -128 | -139 | -142 | -145 | -145 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken | -3.072 | -2.935 | -3.017 | -3.023 | -3.102 | -3.116 5.6 Media | -1.858 | -2.004 | -2.160 | -1.959 | -1.997 | -1.997 Saldo | -4.994 | -5.067 | -5.316 | -5.124 | -5.244 | -5.258 Cultuur Beoogd maatschappelijk effect In 2040 is Roosendaal een levendige cultuurgemeente, waarin cultuur zichtbaar is en toegankelijk voor iedereen is. Wat willen we bereiken? We versterken de culturele basisinfrastructuur, blijven hierin investeren en bouwen aan een aantrekkelijke gemeente Wat gaan we hiervoor doen? • Passend voorzieningen- en faciliteitenniveau. Nu: we onderhouden en verstevigen het huidige aanbod aan laagdrempelige en betaalbare podia, werkruimtes, voorzieningen en organisaties (met aandacht voor tradities, volkscultuur, het rijke verenigingsleven van Roosendaal én innovatieve ontwikkelingen).

Nu-2040: we verkennen hoe we het culturele voorzieningen- en faciliteitenniveau toekomstbestendig maken voor huidige en nieuwe inwoners in lijn met de ambities van de Kwaliteitssprong RSD2040. • We stimuleren ontmoeting en verbindingen in de stad en dorpen door onderlinge samenwerking tussen culturele organisaties te bevorderen en de zichtbaarheid van culturele organisaties, activiteiten en initiatieven te verbeteren. • We ondersteunen culturele organisaties met bijvoorbeeld financiële bijdragen of verwijzen passend door naar samenwerkingspartners of fondsen. Ook verkennen en ontwikkelen we de mogelijkheid voor een meerjarige incidentele subsidieregeling. Wat willen we bereiken? We creëren letterlijk en figuurlijk ruimte voor cultuur in de stad en dorpen Wat gaan we hiervoor doen? • We actualiseren het beleid voor Public Art (kunst in de openbare ruimte) en geven hier uitvoering aan. We maken de collectie digitaal toegankelijk, breiden deze uit met nieuwe kunstwerken en plegen jaarlijks onderhoud. We brengen in kaart wat er vanaf 2027 structureel nodig is voor het onderhoud van (nieuwe) kunstwerken • We geven ruimte aan cultuur bij gebiedsontwikkeling en doen een beroep op de vernieuwingskracht van creatieve makers en culturele partijen bij gebiedsontwikkeling waaronder Spoor C en Stadsoevers.

Met kunst en cultuur geven we betekenis aan een gebied (placemaking) en dragen we de identiteit van Roosendaal uit. De inzet van cultuur en kunst bij gebiedsontwikkeling is maatwerk, zodat kan worden ingespeeld op de actuele vraag/behoefte zoals in de Spoorzone. (Voorbeelden: input vanuit de culturele sector bij planvorming, het realiseren van Public Art, het betrekken van kunstenaars en culturele organisaties in wijken en buurten). • We gaan aan de slag met regelluwe experimenteerruimtes (broed/-makersplaatsen). Via een tijdelijke plek en een actieve rol voor jongeren onderzoeken we wat er nodig is om een structurele makersplaats in Roosendaal te realiseren. Wat willen we bereiken? Cultuur voor iedereen; We investeren in cultuur voor iedereen en dragen zo bij aan een inclusieve samenleving 63 Wat gaan we hiervoor doen? • We stimuleren laagdrempelige en toegankelijke cultuurparticipatie voor jong en oud met extra aandacht voor cultuuraanbod voor jongeren. • We stimuleren dat alle inwoners van de gemeente hun talenten kunnen ontdekken en ontwikkelen en bevorderen cultuureducatie. • We moedigen ‘culturele en creatieve spelers’ aan om de landelijke gedragscodes te volgen: de Governance Code Cultuur, de Fair Practice Code en de Code Diversiteit en Inclusie.

Wat willen we bereiken? We stimuleren cultuur dichtbij in de wijken, dorpen en stad en dragen dit uit in onze provinciale en landelijke samenwerking Wat gaan we hiervoor doen? • We hebben oog voor een netwerk aan culturele voorzieningen, activiteiten en faciliteiten in de haarvaten van de samenleving op wijk- en dorpsniveau en blijven cultuur inzetten bij sociaal- maatschappelijke vraagstukken. • We verkennen welke bijdrage cultuur kan leveren aan de opgaven in wijken en buurten. We verkennen welke bijdrage cultuur kan leveren aan de opgaven in wijken en buurten. Hierbij is het NPR Nationaal Programma Roosendaal/Voor Ons Roosendaal een belangrijk focuspunt. Daarnaast faciliteren we minimaal één proefproject om via community art/buurtcultuur bij te dragen aan de opgaves van Roosendaal, dit betreft een sociaal-maatschappelijk cultuurproject. (Zo kan cultuur bijvoorbeeld worden ingezet voor het vergroten van job skills, pakt het ingewikkelde maatschappelijke thema’s op creatieve wijze aan of geeft het inwoners een andere kijk op hun wijk zoals het project Wij(k)gezichten). Daarbij onderzoeken we of/hoe de opbrengsten een duurzaam vervolg krijgen. • We werken actief samen binnen regionale en provinciale verbanden. Waaronder B7 (BrabantStad), om het culturele ecosysteem in Brabant te versterken.

Als gemeente Roosendaal zetten we deze samenwerking om in kansen en initiatieven die onze eigen wijken en dorpen verrijken en versterken. Wat willen we bereiken? We verbinden met cultuur Wat gaan we hiervoor doen? • Via cultuur verbinden we doelgroepen, domeinen, organisaties en netwerken: We intensiveren de samenwerking tussen de beleidsvelden cultuur, sport en leisure. • We monitoren hoe we voordeel halen uit kwantitatieve en kwalitatieve data om zo de waarde van cultuur meetbaar te maken en hierop te kunnen sturen. 64 Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Cultuur | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 6.520 | 7.870 | 6.864 | 7.030 | 7.175 | 7.218 Baten | 286 | 217 | 286 | 287 | 289 | 289 Saldo | -6.234 | -7.652 | -6.578 | -6.743 | -6.887 | -6.929 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 5.3 Cultuurpres., -prod. en -part. | -4.170 | -4.967 | -4.284 | -4.381 | -4.474 | -4.482 5.4 Musea | -1.323 | -1.584 | -1.370 | -1.410 | -1.451 | -1.479 5.5 Cultureel erfgoed | -342 | -699 | -510 | -533 | -536 | -539 5.6 Media | -61 | -61 | -62 | -64 | -65 | -65 5.7 Openb.

groen en (openl.) recreatie | -339 | -342 | -352 | -356 | -361 | -364 Saldo | -6.234 | -7.652 | -6.578 | -6.743 | -6.887 | -6.929 Sport Beoogd maatschappelijk effect In 2030 hebben inwoners van Roosendaal een actieve en gezonde leefstijl, waarbij extra aandacht uitgaat naar kinderen en mensen voor wie bewegen minder vanzelfsprekend is. Sport en bewegen zijn toegankelijk, leuk en vormen een belangrijk onderdeel van het dagelijks leven, ondersteund door toekomstbestendige sportaccommodaties en een uitnodigende openbare ruimte. Vitale en betrokken sportaanbieders werken samen om iedereen passend in beweging te krijgen en te houden. Topsporters vervullen hierbij een inspirerende en verbindende rol en dragen bij aan de profilering van Roosendaal. Deze ambities worden uitgewerkt in de Beweegvisie en concrete uitvoeringsplannen, gericht op gezonde inwoners, een sterk topsportklimaat en een stevige basis voor sport en bewegen. Wat willen we bereiken? Alle sportverenigingen zijn vitaal en we beschikken over toekomstbestendige sportvoorzieningen (Sterke Basis) Wat gaan we hiervoor doen? • We zetten in op het stimuleren en behouden van vitale sportverenigingen die maatschappelijk betrokken zijn. • We ondersteunen verenigingen in hun ontwikkeling om vitaal/vitaler en maatschappelijk betrokken(-er) te worden. • We faciliteren de sportclubs met het creëren van een veilige sportomgeving.

Hierbij werken we samen met o.a. CIOS Zuidwest Nederland en SSNB. • We stimuleren en faciliteren activiteiten op de WielerExperience en het Urban Sportpark. • We werken actief samen met de (sport)opleidingen CIOS Zuidwest-Nederland en Fontys Sporthogeschool, evenals met het Studentensportloket, om studenten te betrekken bij de uitvoering van sport- en beweegprojecten. • We ondersteunen en stimuleren een brede samenwerking op de Roosendaalse sportparken. • We stellen een programma van eisen op voor de nieuw te realiseren (top)sporthal op sportpark Vierhoeven. Wat willen we bereiken? Alle inwoners van Roosendaal hebben de mogelijkheid om te kunnen sporten en bewegen op een voor hen passende manier (Gezonde Inwoner) Wat gaan we hiervoor doen? • We geven uitvoering aan de subsidieregeling Sportinitiatieven en de Jeugdledensubsidie. • SSNB geeft uitvoering aan de subsidieregeling Bewegen is Gezond. Binnen deze regeling begeleiden vakleerkrachten, clubkadercoaches, buurtsport- en beweegcoaches sport- en beweegactiviteiten en maken verbinding met andere sectoren, zoals cultuur, welzijn, leefbaarheid en onderwijs. • We organiseren jaarlijks i.s.m. SSNB een symposium voor Roosendaalse sportaanbieders. • We participeren actief binnen het provinciale netwerk Uniek Sporten Brabant.

66 Dit netwerk wil zoveel mogelijk Brabanders, die niet mee kunnen komen in het reguliere sportaanbod, doorgeleiden naar een passende sport. • | We stimuleren de organisatie van side events waarbij sport als middel wordt ingezet bij (reguliere) sportevenementen. • | Roosendaal is een JOGG-gemeente. We zijn aangesloten bij de landelijke organisatie ‘Jongeren op Gezond Gewicht’. JOGG. Van hieruit werken we vanuit de gedachte dat een gezonde jeugd start bij de omgeving van een kind. Wat willen we bereiken? Inwoners stimuleren om te sporten en bewegen op hun eigen niveau, met ondersteuning van talentontwikkeling en aantrekkelijke topsportfaciliteiten en -evenementen (Presteren in de Top) Wat gaan we hiervoor doen? • | We geven uitvoering aan de aanpak Roosendaals Topsportklimaat – Talenten worden Helden. We zetten in op: • | Het waarderen van de prestaties van de Roosendaalse topsporters. • | Het inzetten van topsporters als ambassadeur van de gemeente • | Het ondersteunen van topsporters en talenten. • | Het faciliteren van topsportevenementen daar waar mogelijk • | We brengen onze topsportvoorzieningen in beeld. • | We sluiten aan bij nationale en provinciale ontwikkelingen en samenwerkingsverbanden, zoals B7 en Brabantsport. • | Samen met de provincie en de gemeenten Tilburg, Breda en Bergen op Zoom zijn we gestart met de voorbereidingen van het EK Wielrennen in 2028.

Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Sport | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 5.819 | 7.345 | 6.611 | 6.922 | 7.332 | 7.496 Baten | 2.493 | 2.273 | 1.920 | 1.951 | 1.984 | 1.984 Saldo | -3.325 | -5.073 | -4.692 | -4.970 | -5.348 | -5.513 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 5.1 Sportbeleid en activering | -832 | -1.514 | -1.379 | -1.647 | -1.515 | -1.525 5.2 Sportaccommodaties | -2.403 | -3.469 | -3.094 | -3.106 | -3.617 | -3.772 5.7 Openb. groen en (openl.) recreatie | -90 | -90 | -219 | -218 | -217 | -215 Saldo | -3.235 | -5.073 | -4.692 | -4.970 | -5.348 | -5.513 Gemeenschappelijke regelingen Als gemeenten samen een organisatie oprichten om voor diezelfde gemeenten taken uit te voeren, noemen we dat een Gemeenschappelijke Regeling (GR). De deelnemende gemeenten bepalen het beleid en de GR voert dit beleid uit. Ook Roosendaal besteedt een aantal taken uit. In het kader van dit programma hebben we taken belegd bij de onderstaande GR. Voor een nadere toelichting op de GR’en verwijzen we naar Paragraaf 5 Verbonden partijen.

68 69 Financieel overzicht - programma 4 - Leren, Werken & Ontwikkelen X € 1.000 | Beleidsveld | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | Economie | 5.362 | 5.296 | 4.859 | 4.772 | 4.725 | 4.701 Arbeidsmarkt | 18.566 | 17.719 | 17.259 | 16.701 | 15.936 | 15.450 Bestaanszekerheid | 64.426 | 69.297 | 75.201 | 75.343 | 65.430 | 66.409 Onderwijsbeleid | 9.169 | 9.865 | 9.001 | 8.814 | 8.939 | 8.954 Cultuur | 6.520 | 7.870 | 6.864 | 7.030 | 7.175 | 7.218 Sport | 5.819 | 7.345 | 6.611 | 6.922 | 7.332 | 7.496 Totaal | 109.863 | 117.391 | 119.795 | 119.583 | 109.538 | 110.227 Baten | Economie | 1.203 | 779 | 824 | 815 | 832 | 782 Arbeidsmarkt | -39 Bestaanszekerheid | 49.326 | 50.657 | 57.160 | 57.521 | 46.410 | 46.262 Onderwijsbeleid | 4.176 | 4.798 | 3.685 | 3.691 | 3.695 | 3.695 Cultuur | 286 | 217 | 286 | 287 | 289 | 289 Sport | 2.493 | 2.273 | 1.920 | 1.951 | 1.984 | 1.984 Totaal | 57.445 | 58.725 | 63.874 | 64.266 | 53.209 | 53.012 Saldo | -52.418 | -58.666 | -55.921 | -55.317 | -56.329 | -57.215 71 Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien Beoogd maatschappelijk effect Roosendaal blijft financieel gezond en weerbaar, zodat maatschappelijke ambities gerealiseerd kunnen worden en financiële risico's beheersbaar blijven.

Wat willen we bereiken? We zorgen voor een financieel gezonde gemeente met voldoende algemene middelen om maatschappelijke ambities te realiseren en financiële tegenvallers op te vangen. Wat gaan we hiervoor doen? • | We zorgen voor voldoende algemene dekkingsmiddelen voor de uitvoering van gemeentelijke taken. • | We volgen en verwerken ontwikkelingen in het gemeentefonds en andere algemene inkomstenbronnen. • | We beheren de financieringsfunctie van de gemeente op een verantwoorde wijze. • | We houden een post onvoorzien beschikbaar voor onvoorziene en onvermijdbare ontwikkelingen. Wat mag dit kosten? X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting Lasten | 66.605 | 36.833 | 9.071 | 11.157 | 12.832 | 20.715 Baten | 284.164 | 292.300 | 248.538 | 250.733 | 260.622 | 271.073 Saldo | 217.559 | 255.467 | 239.467 | 239.576 | 247.791 | 250.359 X € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Taakveld | rekening | begroting | begroting | begroting | begroting | begroting 0.10 Mutaties reserves | -8.567 | 29.458 | 2.103 | 1.218 | 1.118 | 1.141 0.5 Treasury | -319 | 2 | -853 | -2.890 | -4.766 | -7.247 0.61 OZB woningen | 8.725 | 9.208 | 12.305 | 12.750 | 13.203 | 13.405 0.62 OZB niet-woningen | 7.792 | 7.703 | 11.266 | 13.316 | 13.769 | 14.050 0.64 Belastingen overig |