Commissievoorstel - Tussenrapportage beleidsdoelen beleidskader Sociaal Domein

VOORSTEL AAN EEN COMMISSIE VAN DE GEMEENTE ROERMOND

Onderwerp: Tussenrapportage (strategische) beleidsdoelen Beleidskader Sociaal Domein MLO 2020-2028 Zaaknummer: 169116-2021 Datum: 6 september 2022

Inleiding In december 2019 is het Beleidskader Sociaal Domein Midden-Limburg Oost 2020-2028 (hierna: Beleidskader) vastgesteld door de gemeenteraden van de gemeenten Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen en Roermond. In het Beleidskader hebben de Midden-Limburg Oost-gemeenten de gezamenlijke koers bepaald voor het brede sociaal domein, waarin zij zowel samen als afzonderlijk met beleidsuitwerking en interventies aan de slag gaan om bij te dragen aan de genoemde beleidsdoelen en maatschappelijke effecten. Bij besluitvorming over het Beleidskader door de gemeenteraad is aan u toegezegd om elke twee jaar te rapporteren over de voortgang met betrekking tot deze (strategische) beleidsdoelen. Bijgevoegde tussenrapportage komt aan deze toezegging tegemoet. Toelichting In het beleidskader Sociaal Domein zijn beleidsdoelen en maatschappelijke effecten in het Sociaal Domein benoemd die vervolgens door middel van beoogde resultaten en bijbehorende indicatoren meetbaar gemaakt zijn. Dit biedt een uniforme basis op het niveau van het Sociaal Domein in Midden- Limburg Oost, die verder (lokaal) verfijnd kan worden voor monitoring, sturing en verantwoording. De structuur voor het meten van doelen bestaat uit diverse aspecten die onderling samenhang vertonen en onderlinge relaties hebben.

Het is daarmee geen statisch, maar een dynamisch geheel van beleidsdoelen, effecten, resultaten en indicatoren op het kaderstellende niveau van het Sociaal Domein in de regio Midden-Limburg Oost. Alle beleid en de daaruit voortvloeiende uitvoeringsactiviteiten in het Sociaal Domein hebben het bevorderen van zelfredzaamheid en participatie van de inwoner als hoofddoel. In bijgevoegde tussenrapportage wordt nadere uitwerking gegeven aan de (strategische) doelen en maatschappelijke effecten. Met de interventies vanuit het gemeentelijk beleid wordt een bijdrage geleverd aan de maatschappelijke effecten en doelen. Het is echter niet volledig meetbaar te maken in welke mate de uitkomsten en maatschappelijke effecten het gevolg zijn van gemeentelijke inzet. Er zijn vele andere factoren die in samenhang met elkaar een bijdrage aan de strategische doelen en effecten leveren, in positieve of negatieve zin. Zoals bijvoorbeeld demografische en economische ontwikkelingen, beleidskeuzes op andere terreinen (van gemeentelijk tot landelijk niveau) en sociale kenmerken van de gemeente en regio. Ook de Coronapandemie en de gevolgen hiervan zijn van invloed op de mate

Pagina 1 van 2

Pagina 2 Onderwerp: Tussenrapportage (strategische) beleidsdoelen Beleidskader Sociaal Domein MLO 2020-2028 waarin doelen behaald worden. Het coronavirus en de coronamaatregelen hebben niet alleen een grote weerslag op de zorg en de economie, maar ook op het sociaal en mentaal welzijn en de fysieke gezondheid van inwoners. Dit geldt in het bijzonder voor mensen die al kwetsbaar waren. De voorliggende tussentijdse rapportage (strategische) beleidsdoelen Beleidskader Sociaal Domein Midden-Limburg Oost 2020-2028 beoogt een antwoord te geven op de vraag in hoeverre de gemeente Roermond op weg is om haar ambitie ‘Een sterke samenleving waarin iedereen zo volledig en volwaardig mogelijk mee kan doen en regie heeft over zijn/haar leveren’ te behalen. Met nog zes jaar te gaan in de huidige beleidsperiode, is hiervan nu nog geen volledig beeld te geven. Deze tussenrapportage is de eerste meting gedurende deze periode waarin het beleid verder vormt krijgt en wordt uitgevoerd. Omdat voor deze rapportages wordt uitgaan van landelijke databases die niet jaarlijks een update krijgen, zal het volledige beeld zich in de komende zes jaar pas gaan aftekenen.

Na twee jaar in deze beleidsperiode kan voorzichtig geconcludeerd worden dat inwoners op het gebied van zelfredzaamheid, samenredzaamheid en meedoen steeds beter worden ondersteund om de eigen regie te pakken of weer te nemen wanneer dit door omstandigheden (tijdelijk) minder goed lukt. Ook m.b.t. het meedoen naar vermogen zijn goede ontwikkelingen zichtbaar. Met de toenemende focus op laagdrempelige ondersteuning nabij huis vanuit het eigen netwerk zijn mantelzorgers en vrijwilligers een steeds belangrijkere schakel. Vasthouden aan de ingezette koers blijft in de resterende beleidsperiode dan ook van belang. Kortheidshalve wordt verder verwezen naar bijgevoegde tussenrapportage (bijlage 1). Historisch overzicht -

101142-2019: Raadsbesluit 19-12-2019 vaststellen beleidskader Sociaal Domein Midden Limburg Oost 2020-2028

VERZOEK COLLEGE Kennis te nemen van de tussenrapportage (strategische) beleidsdoelen Beleidskader Sociaal Domein Midden-Limburg Oost 2020-2028.

Burgemeester en wethouders van Roermond, De secretaris,

De burgemeester,

drs. J.W.A. Kradolfer (a.i.)

M.J.D. Donders – de Leest

Ter inzage: