Bijlage 1 - visie dagelijkse voorzieningenstructuur Roermond 2024 (oud)

Zoals hiervoor aangegeven is Roermond zeer terughoudend met

aanbod te versterken. De gemeente staat daardoor positief tegenover

het faciliteren van solitaire ontwikkelingen. Alleen onder specifieke

nieuwe ontwikkelingen en zal zich ook inzetten om dit planologisch te

voorwaarden is het faciliteren van solitaire ontwikkelingen mogelijk

faciliteren, mocht dit noodzakelijk zijn.

buiten centrumgebieden. Indien een locatie voldoet aan minimaal 4 criteria zou een vestiging wenselijk kunnen zijn. Een harde eis is dat

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

27

3.5.5

Saneren overtollige en ongewenste plancapaciteit

Beleidsdoel: reduceren ongewenste plancapaciteit supermarkten De gemeente Roermond gaat actief aan de slag met het saneren van (harde) plancapaciteit van supermarkten op ongewenste, onbenutte en potentieel structuur verstorende locaties, zoals op bedrijventerreinen of andere solitaire plekken.



Om ongewenste vestgingen van supermarkten in de toekomst te voorkomen is het noodzakelijk ongewenste onbenutte plancapaciteit juridisch te saneren. Hierdoor kunnen zogenaamde ‘oepsjes’ worden voorkomen, ten behoeve van de structuur en consumentenverzorging.



De volgende stappen zouden doorlopen kunnen worden: het inventariseren van de plancapaciteit, het creëren van (lokale) voorzienbaarheid, het prioriteren van de risicogevallen en daarna het uitvoeren van juridische sanering (zie uitvoering).



De focus ligt op locaties waar relatief veel meters dagelijkse artikelen kunnen worden toegevoegd. Locaties met beperkte ‘restcapaciteit’ voor winkels in de dagelijkse sector worden niet aangetast. Het doel is immers om ongewenste structuur verstorende effecten te voorkomen.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

28

3.6

Visie op de dagelijkse voorzieningenstructuur

De Roermondse visie en beleidsdoelen zijn samen met de conclusies uit de analyse vergeleken met de huidige detailhandelsstructuur. Per winkelcluster is een ontwikkelrichting geschetst. In grote lijnen zijn de volgende drie toekomstige ontwikkelrichtingen onderscheiden:  Versterken: ruimte voor kwantitatieve en kwalitatieve uitbreiding van het voorzieningenniveau binnen of aansluitend aan de bestaande con

tour van het concentratiegebied. Behouden: ruimte voor kwalitatieve vernieuwing in het kader van meegaan met de dynamiek in de markt, trends en noodzakelijke modernisering. Modernisering vindt plaats binnen of aansluitend aan de



bestaande contour van het concentratiegebied. Veranderen: ruimte voor afbouw van het aanbod, functieverandering/transformatie en/of verplaatsing. Uitbreiding van winkelaanbod binnen of aansluitend aan de bestaande contour van het concentratiegebied is niet wenselijk.

Figuur 20: Detailhandelsstructuur.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

29

Centrum Roermond Binnenstad

Retailpark Grootschalige concentratie – wijk overstijgend

Huis- en Tuinboulevard Grootschalige concentratie – wijk overstijgend

Figuur 21: Centrum Roermond.

Figuur 22: Retailpark

Versterken: Het centrum van Roermond heeft naast een recreatieve func-

Behouden: Het dagelijks aanbod op het Retailpark trekt bestedingen uit

Behouden: Het dagelijks aanbod op de Huis- en Tuinboulevard trekt be-

tie ook een boodschappenfunctie, met name voor inwoners in en rond de

de hele gemeente en van daarbuiten. De meerwaarde voor de leefbaar-

stedingen uit de hele gemeente en van daarbuiten. De meerwaarde voor

binnenstad. Ingezet wordt op een versterking van het boodschappenaan-

heid is beperkt, maar het aanbod is wel van meerwaarde voor de consu-

de leefbaarheid is beperkt, maar het aanbod is wel van meerwaarde voor

bod, met name op het gebied van dagelijkse speciaalzaken.

mentenverzorging. Toevoeging van nieuw dagelijks aanbod is niet ge-

de consumentenverzorging. Toevoeging van nieuw dagelijks aanbod is

wenst. Ook uitbreiding van de bestaande supermarkt is niet gewenst.

niet gewenst. Ook uitbreiding van de bestaande supermarkten is niet ge-

Figuur 23: Huis- en Tuinboulevard.

wenst, met uitzondering van de uitbreiding van de Lidl. Dit is momenteel al in uitvoering en deze supermarkt zal in februari 2024 de vernieuwde winkel openen. Na deze bestaande voorziene uitbreiding is verdere uitbreiding niet gewenst.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

30

Swalmen Wijkverzorgende functie

Herten Wijkverzorgende functie

Donderberg Wijkverzorgende functie

Figuur 24: Swalmen.

Figuur 25: Herten.

Versterken: Het dagelijks aanbod in het centrum van Swalmen is essenti-

Versterken: Het dagelijks aanbod in het centrum van Herten is essentieel

Behouden: Winkelcentrum Donderberg heeft een belangrijke functie voor

eel voor de leefbaarheid. Het centrum is het hart van het dorp en een be-

voor de leefbaarheid. Het centrum is het hart van het dorp en een belang-

de leefbaarheid. Het centrum is het hart van de wijk en een belangrijke

langrijke ontmoetingsplek. De afstand tot ander boodschappenaanbod is

rijke ontmoetingsplek. Behoud van het bestaande dagelijkse artikelenaan-

ontmoetingsplek. Behoud van het dagelijks aanbod en specifiek het com-

relatief groot. De bestaande supermarkt krijgt de ruimte om te modernise-

bod is uitgangspunt. Versterking van het dagelijks aanbod is wenselijk, zo-

plementaire supermarktaanbod is uitgangspunt. Beperkte uitbreiding van

ren en daarnaast zijn mogelijkheden voor versteking van het dagelijks

wel in kwaliteit/diversiteit (toevoeging van een tweede supermarkt, zoals

het dagelijkse aanbod is denkbaar, zoals een modernisering van de be-

speciaalzakenaanbod. Behoud van een fullservicesupermarkt met een

een discounter) als in kwantiteit (er komen veel nieuwe inwoners bij aan

staande discountsupermarkt. De vraag is echter of dit ruimtelijk mogelijk

moderne en toekomstige maat is belangrijk voor de leefbaarheid. Dit is bo-

de rand van het dorp). Deze kwantitatieve en kwalitatieve behoefte in Her-

is. Oplossingsrichtingen die kunnen bijdragen aan het kwalitatief optimali-

vendien nodig om tegenwicht te kunnen bieden tegen de trekkracht van de

ten kan gezien de beperkte fysieke ruimte niet worden ingevuld in het be-

seren van het aanbod en het winkelcentrum als ontmoetingsplek voor de

supermarkten in Maasniel (perifere concentraties). Versterking van het

staande centrum van Herten. Om in deze behoefte te kunnen voorzien

inwoners in de omgeving worden aangemoedigd.

aanbod in Swalmen zorgt ervoor dat de balans in de structuur weer meer

staat het beleid open voor andere locaties in of aan de rand van Herten.

in evenwicht komt.

Dit betreft maatwerk. Voorwaarde van dit maatwerk is dat de ontwikkeling

Figuur 26: Donderberg.

niet zorgt voor verdringing van bestaand aanbod binnen de structuur en dat de omvang aansluit bij de verzorgingsfunctie. De locatie dient primair te voorzien in de behoefte van de (nieuwe) inwoners van Herten.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

31

Maasniel Buurtverzorgende functie

Kempweg Buurtverzorgende functie

Nassaustraat Buurtverzorgende functie

Figuur 27: Maasniel.

Figuur 28: Kempweg.

Versterken: Het dagelijks aanbod in het centrum van Maasniel is essenti-

Behouden: Winkelcentrum Kempweg heeft een belangrijke functie voor

Veranderen: Winkelcentrum Nassaustraat heeft een belangrijke functie

eel voor de leefbaarheid. Het centrum is het hart van het dorp en een be-

de leefbaarheid. Het centrum is het hart van de buurt en een belangrijke

voor de leefbaarheid, maar kan deze functie momenteel niet optimaal ver-

langrijke ontmoetingsplek. Behoud van het bestaande dagelijkse artikelen-

ontmoetingsplek. Behoud van het dagelijks aanbod is uitgangspunt. Mo-

vullen vanwege meerdere economische en sociaal-maatschappelijke op-

aanbod is uitgangspunt. De bestaande supermarkt krijgt de ruimte om te

dernisering van bestaand aanbod is mogelijk. Met name de huidige dis-

gaven. Er ligt een opgave om te investeren in een nieuw toekomstbesten-

moderniseren en uit te breiden. Daarnaast is versterking van het dage-

countsupermarkt is naar moderne maatstaven aan de kleine kant. Voor-

dig buurtcentrum voor met name de inwoners in de buurt Roermondse

lijkse speciaalzakenaanbod gewenst. Bovendien ligt er een opgave om te

waarde van modernisering is dat deze niet zorgt voor verdringing van be-

Veld. Dit kan mogelijk op verschillende manieren bereikt worden, bijvoor-

komen tot een compact centrum.

staand aanbod binnen de structuur en dat de omvang aansluit bij de ver-

beeld via herstructurering van de bestaande locatie of verplaatsing van het

zorgingsfunctie.

centrumgebied naar een toekomstbestendigere locatie binnen hetzelfde

Figuur 29: Nassaustraat.

verzorgingsgebied. Dit vraagt maatwerk en nadrukkelijke uitwerking in de uitvoering van deze visie.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

32

Bijlage 1 - Overzichtskaart buurten Roermond Op de volgende pagina is een overzichtskaart te zien met de ligging van de verschillende buurten in de gemeente Roermond.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

33

Figuur 1: Overzichtskaart buurten Roermond

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

34

Bijlage 2 - Kwantitatieve behoefte dagelijkse voorzieningen (DPO)

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

35

Toelichting methodiek 

Via de methode van het distributieplanologisch onderzoek (DPO) is de behoefte aan dagelijkse winkelruimte (m² wvo) voor de verschillende kernen en wijken in de gemeente Roermond geraamd. Zowel in de huidige als toekomstige situatie (2035), rekening houdend met de woningbouwontwikkelingen.



Het DPO is een modelmatige verrekening van vraag en aanbod en geeft een indicatie van het economisch functioneren. Dit uit zich in de totale omzet en de gemiddelde vloerproductiviteit. Anderzijds geeft de berekening inzicht in de distributieve uitbreidingsruimte door het economisch functioneren af te zetten tegen een ‘norm voor goed functioneren’. In dit geval is het landelijk 5-jaarsgemidelde gehanteerd als norm om de vergelijking tussen kernen en wijken zuiver te houden.



De ‘norm voor goed functioneren’ wisselt sterk per regio. In perifere delen van Nederland blijkt uit onderzoek dat aanbod op een lager niveau nog steeds goed kan functioneren, met name als gevolg van lagere huurlasten. Ook bestaan er grote verschillen binnen de detailhandel en tussen formules. In Limburg ligt het economisch functioneren bijvoorbeeld gemiddeld circa 10% beneden het landelijk gemiddelde conform het Koopstromenonderzoek Limburg 2019.



Aangezien de berekeningen slechts een indicatie geven van de situatie in hoeverre het aanbod goed, gemiddeld of slecht functioneert en in hoeverre sprake is van kwantitatieve behoefte, dienen de uitkomsten ook genuanceerd geïnterpreteerd te worden.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

36

Centrum

Roermond-Oost

Roermond-Zuid

Maasniel

Donderberg

Herten

Swalmen

Kern Roermond

Aantal inwoners

10.567

5.897

5.879

7.510

7.027

7.979

8.598

41.252

Winkelomzet per hoofd, 5-jaarlijks gem. (€)

2.803

2.443

2.483

2.589

2.301

2.803

2.559

2.556

Bestedingspotentieel (€ mln.)

29,6

14,4

14,6

19,4

16,2

22,4

22,0

105,5

Koopkrachtbinding

61%

12%

19%

72%

63%

60%

45%

90%

Gebonden bestedingen

18,0

1,7

2,7

14,1

10,2

13,3

10,0

94,9

Koopkrachttoevloeiing

70%

42%

43%

76%

58%

31%

9%

38%

Bestedingen door toevloeiing (€ mln.)

41,9

1,2

2,0

43,7

14,2

6,0

1,0

58,2

Totale besteding / omzet (€ mln.)

59,9

2,8

4,7

57,8

24,4

19,3

11,0

153,1

Huidig winkelaanbod

8.665

1.688

1.228

7.398

2.959

2.066

1.671

21.938

Omzet per m² wvo (€)

6.925

1.700

3.850

7.825

8.275

9.375

6.575

7.000

Norm vloerproductiviteit, 5-jaarlijks gem. (€)

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

Haalbaar winkelaanbod (m² wvo)

7.700

400

650

7.400

3.150

2.500

1.450

19.600

Distributieve uitbreidingsruimte (m² wvo)

-965

-1.288

-578

2

191

434

-221

-2.338

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

37

Centrum

Roermond-Oost

Roermond-Zuid

Maasniel

Donderberg

Herten

Swalmen

Kern Roermond

Aantal inwoners

11.723

6.635

6.497

7.564

7.217

9.361

9.014

44.069

Winkelomzet per hoofd, 5-jaarlijks gem. (€)

2.803

2.443

2.483

2.589

2.301

2.803

2.559

2.556

Bestedingspotentieel (€ mln.)

32,9

16,2

16,1

19,6

16,6

26,2

23,1

112,6

Koopkrachtbinding

61%

12%

19%

72%

63%

60%

45%

90%

Gebonden bestedingen

20,0

1,9

3,0

14,2

10,5

15,6

10,5

101,4

Koopkrachttoevloeiing

70%

42%

43%

76%

58%

31%

9%

38%

Bestedingen door toevloeiing (€ mln.)

46,5

1,3

2,2

44,0

14,6

7,1

1,0

62,1

Totale besteding / omzet (€ mln.)

66,5

3,2

5,2

58,2

25,1

22,7

11,5

163,5

Huidig winkelaanbod

8.665

1.688

1.228

7.398

2.959

2.066

1.671

21.938

Omzet per m² wvo (€)

7.675

1.900

4.250

7.875

8.500

10.975

6.900

7.475

Norm vloerproductiviteit, 5-jaarlijks gem. (€)

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

7.823

Haalbaar winkelaanbod (m² wvo)

8.500

450

700

7.450

3.250

2.900

1.500

20.950

Distributieve uitbreidingsruimte (m² wvo)

-165

-1.238

-528

52

291

834

-171

-988

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

38

Bijlage 3 - Kwalitatieve behoefte dagelijkse voorzieningen

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

39

Whize toelichting

Roermond-Oost

Gewoon gemiddeld is er minder passend aanbod. De supermarktvoorkeur



Voor de verschillende buurten in Roermond is gekeken naar het type

In Roermond-Oost is C – Volks en uitgesproken (30%) de meest voorko-

van deze groep is meer gericht op de full-service supermarkten. In de

bewoners. Per buurt is aangegeven wat de meest voorkomende doel-

mende doelgroep gevolgd door D – Bescheiden ouderen (20%).

koopstroom gegevens is dit terug te zien doordat veel bestedingen ge-

groepen zijn.



daan worden in het centrum, Maasniel en Donderberg.



Whize is een databron die op postcode (4) niveau inzicht geeft in be-

voor de groep Volks en uitgesproken bij de keuze voor een super-

paalde doelgroepen. Per doelgroep is op basis van een landelijke da-

markt. Lidl is een supermarkt die goed past bij deze doelgroep en rela-

Maasniel

tabase bekend wat het koopgedrag is, wat de voorkeuren zijn en

tief vaak bezocht wordt.

In Maasniel is F – Gewoon gemiddeld (22%) de meest voorkomende

Voor de groep Bescheiden ouderen zijn aspecten als vertrouwd, sfeer

doelgroep gevolgd door G – Gezellige emptynesters (21%). Ook de

De wijk Maasplassen is niet meegenomen in de analyse omdat het

en het personeel een stuk belangrijker bij de keuze voor een super-

groep C – Volks en uitgesproken (20%) is sterk vertegenwoordigd in

aantal huishoudens te beperkt is.

markt.

Maasniel. Maasniel kent hiermee een diverse samenstelling.

welke typen winkels deze doelgroepen graag bezoeken. 

Acties/aanbiedingen en de prijs zijn de twee belangrijkste aspecten





Assortiment en prijs zijn voor de groep Gewoon gemiddeld belangrijke

Binnenstad

Met slechts één supermarkt (Aldi) en twee kleinere doelgroepsupermark-

aspecten bij de keuze van een supermarkt. Boodschappen worden

In de binnenstad is B – Jong en hoopvol (28%) de meest voorkomende

ten in de wijk is het supermarktaanbod beperkt. Het huidige aanbod is met

doorgaans gedaan bij de bekendere landelijke ketens als Jumbo en

doelgroep gevolgd door D – Bescheiden ouderen (17%).

name minder passend voor de groep Bescheiden ouderen die op zoek zijn



Assortiment, locatie en duurzaamheid zijn voor de groep Jong en

naar sfeer en de vertrouwdere ketens. De Albert Heijn aan de Godsweer-

hoopvol een belangrijke aspecten bij de keuze van een supermarkt.

dersingel is het dichtstbijzijnde alternatief. De supermarktvoorkeuren van

cepten. Ook het personeel is een belangrijke keuze als het gaat om de

Consumenten in de categorie Jong en hoopvol gaan doorgaans vaker

de inwoners van Roermond-Oost verklaren deels de bestedingen die van-

keuze van een supermarkt. De dagelijkse boodschappen worden

naar de Albert Heijn voor de dagelijkse boodschappen. Bescheiden

uit de wijk naar de binnenstad komen.

doorgaans vaker gekocht bij supermarkten als Aldi en Nettorama.



Albert Heijn. 

Gezellige emptynesters hebben sterke behoefte aan vertrouwde con-

ouderen hebben een minder duidelijke supermarktvoorkeur. 

Voor de groep Bescheiden ouderen zijn aspecten als vertrouwd, sfeer

Roermond-Zuid

In Maasniel is veel dagelijks aanbod gevestigd. Het aanbod is divers, van

en het personeel een stuk belangrijker bij de keuze voor een super-

In Roermond-Zuid is F – Gewoon gemiddeld (24%) de meest voorko-

full-service supermarkten (Albert Heijn XL) tot discount formules (Aldi en

markt.

mende doelgroep gevolgd door A – Dromen en rondkomen (19%).

Lidl). Hierdoor past het aanbod goed bij de diverse doelgroepen die in de



wijk wonen.

Assortiment en prijs zijn voor de groep Gewoon gemiddeld belangrijke

De binnenstad van Roermond kent een divers aanbod aan supermarkten.

aspecten bij de keuze van een supermarkt. Boodschappen worden

Naast een Jumbo en Albert Heijn is er een Ekoplaza gevestigd. Gezien de

doorgaans gedaan bij de bekendere landelijke ketens als Jumbo en

Donderberg

Albert Heijn.

In Donderberg is A – Dromen en rondkomen (37%) de meest voorko-

Ook voor Dromen en rondkomen is prijs een belangrijk criteria voor de

mende doelgroep gevolgd door C – Volks en uitgesproken (21%). De

voor duurzaamheid. Jumbo en Albert Heijn zijn voor de consument be-

keuze van een supermarkt. Daar komt bij dat acties/aanbiedingen ook

groep Dromen en rondkomen is hiermee relatief sterk vertegenwoordigd.

trouwbare en herkenbare ketens. Voor een discounter moet men elders

sterk bepalend zijn voor de keuze voor een supermarkt. Lidl en Aldi



boodschappen doen. Kwantitatief lijkt het aanbod goed te passen bij de

zijn supermarkten die relatief vaak door deze groep worden bezocht.

sterke groep Jong en hoopvol is het goed dat de binnenstad van Roermond beschikt over een doelgroep supermarkt waar meer aandacht is



huidige bewoners.

Prijs is voor de groep Dromen en rondkomen een belangrijk criteria voor de keuze van een supermarkt. Daar komt bij dat acties/aanbiedingen ook sterk bepalend zijn voor de keuze voor een supermarkt.

Met slechts één supermarkt (Lidl) en één kleinere doelgroepsupermarkt in

Lidl en Aldi zijn supermarkten die relatief vaak door deze groep wor-

de wijk is het supermarktaanbod beperkt. De aanwezigheid van Lidl sluit

den bezocht.

aan bij de behoefte van de groep Dromen en rondkomen. Voor de groep

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

40



Acties/aanbiedingen en de prijs zijn de twee belangrijkste aspecten

Swalmen en Asenray

De wijk Hoogvonderen beschikt niet over eigen dagelijks aanbod. Veel

voor de groep Volks en uitgesproken bij de keuze voor een super-

Swalmen en Asenray hebben beide F – Gewoon gemiddeld (23% in

van de bestedingen uit de wijk gaan dan ook naar Maasniel en Donder-

markt. Lidl is een supermarkt die goed past bij deze doelgroep en rela-

Swalmen en 26% in Asenray) en H – Landelijke vrijheid (21% in Swal-

berg. Gezien het aanbod in die wijken past dit bij de behoefte van de inwo-

tief vaak bezocht wordt.

men en 23% in Asenray) als meest voorkomende doelgroepen.

ners van Hoogvonderen.



De supermarktvoorkeur van de groep Plannen en rennen wordt voor-

Gezien de sterke vertegenwoordiging van zowel Dromen en rondkomen

namelijk bepaald door het assortiment en het aspect of het concept

als Volks en uitgesproken past het huidige supermarktaanbod passend bij

van deze tijd is. De dagelijkse boodschappen worden doorgaans ge-

de bevolking. Met name de aanwezigheid van Lidl is hier een plus en past

daan bij de Albert Heijn en Jumbo.

goed bij de aanwezige doelgroepen.



Voor de groep Landelijke vrijheid is niet direct één aspect aan te wijzen wat de doorslag geeft bij de keuze voor een bezoek aan de super-

Herten

markt. Een supermarktconcept als Aldi spreekt meer dan gemiddeld

Herten heeft in tegenstelling tot de overige wijken in Roermond een hele eigen doelgroep. I – Plannen en rennen (23%) is de meest voorkomende

aan.

doelgroep gevolgd door F – Gewoon gemiddeld en G – Gezellige emp-

Ook hier geldt hoogstwaarschijnlijk dat de Jan Linders in Swalmen omge-

tynesters (beide 19%).

bouwd wordt tot Albert Heijn. Het aanbod sluit hiermee goed aan met de



De supermarktvoorkeur van de groep Plannen en rennen wordt voor-

lokale behoefte. Op basis van het koopstromenonderzoek blijkt dat inwo-

namelijk bepaald door het assortiment en het aspect of het concept

ners van Asenray met name georiënteerd zijn op Maasniel. Het ontbreken

van deze tijd is. De dagelijkse boodschappen worden doorgaans ge-

van eigen dagelijks aanbod en de diversiteit van het aanbod past goed bij

daan bij de Albert Heijn en Jumbo.

deze groep.



Zowel de groep Gewoon gemiddeld en de Gezellige emptynesters hebben sterke behoefte aan vertrouwde concepten. Ook onder deze

Hoogvonderen

groepen zijn Jumbo en Albert Heijn passende formules.

De groep F – Gewoon gemiddeld (36%) is het meest vertegenwoordigd in de wijk Hoogvonderen gevolgd door de groep C – Volks en uitgespro-

Op dit moment is in Herten slechts één supermarkt gevestigd (Jan Lin-

ken (29%).

ders). De overname van Jan Linders betekent mogelijk dat de vestiging



Assortiment en prijs zijn voor de groep Gewoon gemiddeld belangrijke

wordt omgebouwd tot Albert Heijn. Een formule die prima zou aansluiten

aspecten bij de keuze van een supermarkt. Boodschappen worden

bij de behoeftes van de aanwezige doelgroepen. Ook Maasniel (met o.a.

doorgaans gedaan bij de bekendere landelijke ketens als Jumbo en

het Retail Park en de Huis en Tuinboulevard) trekt veel bestedingen. Hier-

Albert Heijn.

uit kan geconcludeerd worden dat het aanbod daar een sterke aantrekkingskracht heeft op de inwoners uit Herten.



Acties/aanbiedingen en de prijs zijn de twee belangrijkste aspecten voor de groep Volks en uitgesproken bij de keuze voor een supermarkt. Lidl is een supermarkt die goed past bij deze doelgroep en relatief vaak bezocht wordt.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

41

Bijlage 4 - Toelichting kwalitatieve beoordeling winkelgebieden

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

42

Perspectieven per winkelgebied

Indicatoren

de solitaire ligging worden combinatiebezoeken niet gestimuleerd en profi-

Van ieder winkelgebied in de gemeente Roermond is een kwalitatieve

De verschillende indicatoren waarop de winkelgebieden beoordeeld zijn,

teren andere winkels niet.

analyse gemaakt. De analyse geeft inzicht in hoe de winkelgebieden er nu voor staan ten aanzien van de dagelijkse voorzieningen. Er is onder an-

zijn:  Aansluiting kwantitatieve behoefte verzorgingsgebied: Is er voldoende

dere gekeken naar de samenstelling en keuzemogelijkheden binnen het

economisch draagvlak en hoe verhoudt de concurrentiepositie zich ten

aanbod, zoals verschillende formules, verschillende segmenten (fullser

opzichte van andere winkelgebieden in Roermond? Aansluiting kwalitatieve behoefte verzorgingsgebied: Matcht het aan-



bod met de kwalitatieve behoefte van de doelgroep? Bereikbaarheid auto: Hoe goed is het winkelgebied bereikbaar per

Ieder winkelgebied heeft een eigen factsheet waarbij de verschillende



auto. Parkeren auto: Zijn er voldoende parkeermogelijkheden?

aspecten kwalitatief beoordeeld worden.



Bereikbaarheid fiets: Hoe goed is het winkelgebied bereikbaar met de

Type winkelgebieden



fiets. Parkeren fiets: Zijn er voldoende stallingsmogelijkheden?

De indicatoren zijn beoordeeld door rekening te houden met de huidige ty-



Moderne maat supermarkten: Beschikken de supermarkten binnen de

vice/discount), de spreiding van voorzieningen en de uitstraling en inrichting van voorzieningen en centra. 

De verschillende aspecten zijn vervolgens gebundeld in één algeheel toekomstperspectief.



pering van het winkelgebied. In de gemeente Roermond is een viertal type

context van de formule, verzorgingsfunctie en doelgroep over een mo-

locaties te onderscheiden.  Binnenstad: Beschikt ten aanzien van dagelijkse voorzieningen over



derne maatvoering? Compleetheid winkelaanbod: Is het winkelaanbod compleet binnen het

markten en speciaalzaken. Grootschalige concentratie – wijk overstijgend: Heeft één of twee



profiel en verzorgingsfunctie en is er aanvullend aanbod gevestigd? Uitstraling en inrichting: Is de uitstraling en inrichtding van het gebied

(grootschalige) supermarkten die vanwege aard en omvang een groot



aantrekkelijk en nodigt het uit tot een bezoek? Compactheid centrum: Bevordert het centrum combinatiebezoeken?

verzorgingsbereik hebben. Wijkverzorgingsfunctie: Meestal twee (complementaire) supermarkten



Veiligheid: Sociale veiligheid en veiligheidsgevoel in het winkelgebied.



Andere verblijfs- en maatschappelijke functies: Functies die bijdragen

meerde supermarkten en aanvullend verschillende doelgroep super





met een divers aanvullend aanbod op het gebied van dagelijkse speci-

aan de sociale meerwaarde van het winkelgebied. Denk hierbij aan

aalzaken en hoogfrequente non-food, zoals huishoudelijke artikelen of

horeca (ontmoeten) maar bijvoorbeeld ook zorg, kinderopvang, onder-

laagwaardige mode. Buurtverzorgingsfunctie: Meestal één supermarkt met (beperkt) aan-

wijs, diensten etc.

vullend dagelijks aanbod en hooguit één of enkele andere dagwinkels

Naast de winkelgebieden is er nog een aantal solitaire locaties zoals de

en/of horeca.

Albert Heijn aan de Godweerdersingel, de FIRAT supermarkt aan de Hendriklaan en de LARA Market aan de Iepenlaan. Deze locaties hebben een eigen trekkracht. Voor de dagelijkse voorzieningenstructuur voegen deze solitaire vestigingen weinig toe, wel voor de consumentenverzorging. Door

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

43

Bijlage 5 - Resultaat bilaterale gesprekken supermarkten

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

44

Inleiding

Vergrijzing en mobiliteit

We hebben alle reguliere en doelgroepsupermarkten in Roermond bena-





Gratis parkeren is bovendien een voorwaarde om goed te kunnen

Het belang van dichtbij huis boodschappen doen wordt onderstreept in

functioneren, zeker als er in de directe omgeving supermarkten zijn

derd om deel te nemen aan een gesprek in het kader van de dagelijkse

alle gesprekken. Sommigen benadrukken dat bepaalde wijken en dor-

waar je gratis kan parkeren.

voorzieningenstructuur. Enkelen hebben aangegeven hier niet aan te wil-

pen sterk vergrijzen en er ook veel mensen zijn die minder mobiel zijn,

len deelnemen. Enkelen waren naar meermaals proberen niet bereikbaar.

waaronder mensen met een migratieachtergrond. Hierdoor blijft het

Bestaande versus toekomstige structuur

Uiteindelijk is in januari 2024 met diverse supermarkten gesproken. De in-

essentieel om supermarkten in de buurten, wijken en dorpen te heb-



zet was om met alle supermarkten én kleinere doelgroep supermarkten

ben.

atie/locatie niet meer geschikt is voor een moderne supermarkt. Relo-

De meeste supermarkten zijn het erover eens dat de balans in de

catie binnen hetzelfde verzorgingsgebied moet dan bespreekbaar zijn.

een bilateraal gesprek aan te gaan, met als doel te horen wat de super-





Supermarkten geven aan dat in sommige gevallen de bestaande situ-

markten belangrijk vinden voor de toekomst en in hoeverre de conceptvi-

structuur momenteel niet goed is. De supermarkten in de periferie zijn

sie daar op aansluit. We hebben uiteindelijk de meeste grote supermarkt-

te sterk ten opzichte van de supermarkten in de buurten, wijken en

mond in gesprek te gaan hoe ze toekomstbestendige boodschappen-

ketens gesproken en enkele kleinere. Sommige supermarkten hadden

dorpen. Men deelt de visie dat hier meer balans in moet komen.

voorzieningen kunnen handhaven in de buurten, wijken en dorpen.

achter geen behoefte aan een gesprek of waren niet bereikbaar. In ver-

Supermarkten zijn graag bereid om samen met de gemeente Roer-

Het beleid dient voldoende maatwerk te bieden om relocatie mogelijk

band met privacy geven we slechts op hoofdlijnen een terugkoppeling van

Geef marktpartijen meer de ruimte, maar wel op de juiste plek

te maken. Tegelijkertijd begrijpen supermarkten dat solitaire relocatie

de gesprekken.



In de buurten, wijken en dorpen zijn supermarkten bereid te investe-

van supermarkten aan een doorgaande weg niet verstandig is. Er

ren. De supermarkten roepen de gemeentelijke politiek op om vooral

dient altijd sprake te zijn van een integraal plan dat voorziet in de be-

Focus op investeren in buurten, wijken en dorpen

te zoeken naar oplossingen, in plaats van vooral bedreigingen te be-

hoefte en belangen van de inwoners.



noemen.

De meeste supermarkten geven aan dat meer aandacht voor de buurten, wijken en dorpen nodig is. De supermarkten op de perifere con-



Het economisch functioneren van supermarkten staat voor super-

Supermarkten roepen verder op om de regelgeving en het beleid

marktpartijen logischerwijs voorop, maar men begrijpt ook de sociaal-

centraties Retailpark en Huis & Tuinboulevard functioneren goed. Dit

vooral praktisch te houden. Een voorbeeld dat wordt genoemd is het

maatschappelijke rol van supermarkten voor inwoners. Supermarkten

heeft echter wel een negatief effect op de supermarkten in de buurten,

feit dat er één aanspreekpunt is binnen de gemeente Roermond die

zijn bereid hierin te investeren, mits dit ook voor de supermarkten leidt

wijken en dorpen.

ondernemers integraal kan helpen en kan meedenken. Overigens zijn

tot een beter economisch resultaat.

Waar de gemeente Roermond de afgelopen jaren vooral heeft geïnvesteerd in de perifere concentraties, zou de focus voor de komende







de meeste daar momenteel positief over. 

Het is in het belang van zowel de gemeente als de supermarkten dat

jaren vooral moeten liggen in de buurten, wijken en dorpen. Deze cen-

er in de buurten, wijken en dorpen toekomstbestendig aanbod over

tra moeten ook moderniseren om in de toekomst relevant te blijven.

blijft. Supermarkten roepen op om vooral met elkaar in gesprek te blij-

De fullservice supermarkten met een lokale ondernemer in de buurten,

ven. Situaties veranderen en dit vraagt om flexibiliteit en samenwer-

wijken en dorpen vervullen een nadrukkelijke sociaal-maatschappe-

king.

lijke functie. Niet alleen voorziet het in de eerste levensbehoefte en



ontmoeten mensen elkaar, maar deze supermarkten steunen financi-

Parkeren en bereikbaarheid

eel ook het verenigingsleven in Roermond. Dit mag meer aandacht en



Supermarkten benadrukken het belang van een goede bereikbaar-

waardering krijgen.

heid. Dit betekent niet alleen supermarkten aan de rand van de stad,

Idealiter heeft elke buurt, wijk en dorp een eigen integrale visie/aanpak

maar ook ín de dorpen, wijken en buurten.

nodig. Marktpartijen willen hier ook graag over meedenken en aan bijdragen.

Roermond, Visie dagelijkse voorzieningenstructuur

45

Amsterdam Rhijnspoorplein 38 1018 TX Amsterdam +31 (0)20 506 19 99

Boxtel Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel +31 (0)411 850 400

Venlo Industriestraat 94 5931 PK Tegelen +31 (0)77 373 06 01 info@bro.nl www.bro.nl