Bijlage 1 - Beantwoording technische vragen begroting 2026

TECHNISCHE VRAGEN Begroting 2026 Nr Fractie Pagina boekwerk

Vraag

Antwoord

1

CDA

15

Wordt er ieder jaar een benchmark secundaire arbeidsvoorwaarden uitgevoerd?

Nee, we vullen wel jaarlijks de personeelsmonitor in van het A&O fonds maar dit gaat meer over formatie en bezettingsvergelijkingen en andere HR kengetallen. De benchmark secundaire arbeidsvoorwaarden hebben we dit jaar gedaan om de positie van Roermond op de arbeidsmarkt te bepalen in de strijd om talenten en het invullen van vacatures met eigen personeel.

2

CDA

15

Verhogen km-vergoeding. In hoeverre worden medewerkers gestimuleerd om gebruik te maken van het openbaar vervoer?

De kosten voor het reizen met openbaar vervoer worden 100% vergoed. Een kilometervergoeding is een tegemoetkoming.

3

CDA

16

In 2026 en 2027 wordt er incidenteel €50000 vrijgemaakt ten behoeve van de veilige Maasplassen. Bestaat er ook de mogelijkheid om hier structureel middelen voor vrij te maken?

Vooralsnog is gekozen voor een incidenteel budget, aangezien het voornemen bestaat om het project op termijn structureel te borgen binnen de RegioDeal Midden-Limburg. Deze incidentele middelen waarborgen de continuïteit van het project, zonder vooruit te lopen op toekomstige besluitvorming over structurele inbedding. Als uw raad in deze fase de integrale afweging wenst te maken om structurele middelen beschikbaar te stellen voor dit doel, dan valt dat binnen het budgetrecht van uw raad.

4 5

CDA CDA

19 28

Is de meerjarenraming 2029 ook beschikbaar voor de stand van de algemene reserve? Op welke manier worden wij geinformeerd over de ontwikkelingen op de voormalige RAF-basis in Elpmt?

Ja, deze is beschikbaar en is gelijk aan de stand per einde 2028. Zie ook vraag 51. De gemeenteraad wordt periodiek geïnformeerd over de stand van zaken zodra er concrete ontwikkelingen zijn. Hierbij verwijzen wij naar de eerdere RIB's en CIB's in dit dossier en de ingediende zienswijzen. Daarbij benadrukken wij het directe belang van onze gemeente, wat ons binnen ruimtelijk perspectief raakt, én wat het bredere belang is van een goede en constructieve verstandhouding met onze oosterburen. De formele bevoegdheden liggen vooral bij de Provincie Limburg, onder meer op de terreinen van natuur, energie, stikstof, provinciale infrastructuur en de bouwfase. Vanuit onze rol blijven wij de grensoverstijgendende effecten nauwlettend volgen en onze eigen belangen verder in kaart brengen en onderbouwen op het gebied van verkeer, economie en leefomgeving. Daarnaast zien wij ook kansen om – in samenwerking met de Duitse partners – mogelijkheden voor onderandere grensoverstijgende energie-uitwisseling via het toekomstige Javelinpark verder te verkennen.

6

CDA

28

Hoe wordt de AI Chatbot getraint of gecontroleerd en wordt dit periodiek nagekeken?

De chatbot haalt input uit de website en bijbehorende subdomeinen op basis van de sitemap.xml. Deze bronnen worden regelmatig gecontroleerd, waarbij de exacte frequentie nog wordt vastgesteld (waarschijnlijk dagelijks). Het controleplan bevindt zich momenteel nog in de ontwikkelingsfase.

7

CDA

42

Herverdeling van de ruimte ten gunste van fietsers/voetgangers levert her en der nog weerstand op. Op welke manier worden deze zorgen bij inwoners weggenomen?

De herverdeling van de beschikbare ruimte ten gunste van fietsers en voetgangers betekent vaker een wijziging in bestaande gebruikspatronen van de openbare ruimte. Dat kan leiden tot zorgen, met name over bereikbaarheid, parkeerdruk en verkeersafwikkeling. Om de zorgen zoveel als mogelijk te ondervangen, wordt een aanpak gehanteerd, waarbij ontwerp, participatie en monitoring integraal op elkaar zijn afgestemd. We laten zien dat de herverdeling van de ruimte niet ten koste gaat van bereikbaarheid, maar bijdraagt aan een veilig, leefbaar en toekomstbestendig mobiliteitssysteem.

8

CDA

42

Neemt Roermond als centrumgemeente de regie in regionale mobiliteitskwesties? Zo ja op welke Ja. Gemeente Roermond is zowel bestuurlijk voorzitter als penvoerder van het Regionaal Mobiliteitsoverleg wijze verloopt dit? (RMO) en Midden-Limburg Bereikbaar (MLB). De regiocoordinator, tevens werkveldtrekker van Mobiliteit & Infrastructuur binnen SML, is in dienst bij de gemeente Roermond. Het RMO komt jaarlijks zo'n vijf keer bijeen.

9

CDA

44

In 2026 worden er extra laadpalen geplaatst, hoe staan deze in verhouding tot de capaciteitsproblematieken op het elektriciteitsnet?

10

CDA

46

In samenwerking met NS wordt het voorterrein van het Stationsgebouw aangepakt. Hoe wordt er Over dit onderwerp zijn bij de 2e tussenrapportage ook al vragen gesteld en antwoord gegeven. De gewaarborgt dat de uitstraling van het voorterrein van het stationsgebouw eenduidig wordt met de herinrichting van het deel tussen het Stationsgebouw, Busstation, Hotel en Stationsplein is inmiddels uitwerking van het nieuwe stationsplein? aanbesteed en dit wordt in een bouwteam(ontwerpbureau en uitvoerend aannemer) voorbereid. In het ontwerpproces van het Stationsplein wordt bekeken in welke mate bij de nieuwe inrichting kan worden aangesloten. Verschillen zijn niet uit te sluiten, zolang de inrichting wel 'familie' van elkaar wordt.

11

CDA

49

Op welke wijze worden wij op de hoogte gehouden over de (inhoud van) dashboards in het kader van algemene economie.

Twee a drie keer per jaar via een CIB zoals in juli 2025 en februari 2025.

12

CDA

50

Zijn er bedrijfsloketten en bedrijfsregelingen ingericht specifiek voor jonge (startende) ondernemers?

Ja, de gemeente Roermond biedt verschillende vormen van ondersteuning aan jonge en startende ondernemers. Zo subsidiëren we onderandere het Starterscentrum Limburg, waar starters gratis advies en begeleiding krijgen. In de binnenstad en centrum Swalmen helpt Streetwise samen met de gemeente ondernemers bij het opzetten van hun bedrijf, o.a. met het aanvragen van subsidiemogelijkheden en vergunningen. Daarnaast is er hulp via Sociale Zaken voor wie start vanuit een uitkering, en de bedrijvencontactfunctionaris van de gemeente staat klaar als aanspreekpunt voor praktische vragen.

13

CDA

87

Op pagina 87 t/m 89 staan een aantal Bbv-indicatoren opgenomen. Is dit het volledige overzicht van de (verplichte) indicatoren? Indien dit niet het geval is, waar staan de overige indicatoren opgenomen? Nb. Graag ook aandacht voor de leesbaarheid van dit overzicht.

Dank voor uw melding, dit is een terechte opmerking.Dit is niet het volledige overzicht. De overige indicatoren zijn opgenomen op pagina 136 in de 4.5 Paragraaf Bedrijfsvoering. We zullen de opmerking over de leesbaarheid van dit overzicht meenemen.

14

CDA

120

U heeft het over uitgesteld onderhoud van sportaccommodaties. Welke accommodaties betreft dit? Is uitgesteld onderhoud hetzelfde als achterstallig onderhoud?

Het betreft geen achterstallig, maar uitgesteld onderhoud naar 2026 om zaken te kunnen combineren. Dit komt voornamelijk door: 1) het combineren van verduurzamingsmaatregelen met regulier onderhoud en 2) het uitvoeren van buitenschilderwerk in verband met recent uitgevoerde renovatiewerkzaamheden aan de sanitaireruimten bij de kleedruimten van de sportaccommodaties.

In de nieuwe concessie is dit op voorhand afgestemd tussen de concessieverlener (provincies NoordBrabant en Limburg), concessiehouder (Vattenfall) en netbeheerder Enexis. Vooralsnog levert dit geen knelpunten op. Mocht in de toekomst plaatsing wel leiden tot knelpunten zal dit rechtstreeks worden afgestemd tussen Vattenfall en Enexis. Gemeente Roermond heeft daar geen rol in.

15

CDA

126

In het overzicht renteschema wordt rekening gehouden met rentebaten voor verstrekte leningen (SVn en ZPP) en externe rentebaten. In hoeverre is hierbij rekening gehouden met rentebaten uit onze gemeentelijke liquide middelen, waaronder schatkistbankieren? In welke mate wordt hier een voorzichtigheidsprincipe toegepast?

Bij de rentebaten is geen rekening gehouden met de rentebaten uit de liquide middelen, omdat conform het voorzichtigheidsbeginsel deze baten pas mogen worden opgenomen in de begroting als er zekerheid is dat deze ook daadwerkelijk ontvangen gaan worden. Omdat bij het opstellen van de begroting niet bekend is wat het rentepercentage gedurende 2026 is en wat het saldo van de lopende rekeningen in 2026 zal zijn, kunnen deze baten niet meegenomen worden in de begroting.

16

CDA

143

BsGW Kindertoeslagaffaire. In de toelichting op de verbonden partijen staat bij de BsGW een passage over de afwikkeling van de Kinderopvangtoeslagaffaire opgenomen. Loopt dit dossier binnen onze gemeente ook in 2026 nog? Is aan te geven hoeveel inwoners c.q. gezinnen dit betreft? Zijn dit er nog altijd 250?

Het KOTA-dossier loopt administratief nog steeds ook binnen onze gemeente, maar de laatste jaren zijn daar geen nieuwe bedragen aan kwijtgescholden gemeentelijke belastingen aan toegevoegd. In 2024 en 2025 zijn er in totaal 39 inwoners geholpen vanuit de brede ondersteuning.

17

CDA

144

In hoeverre is in deze programmabegroting en de meerjarenraming rekening gehouden met de genoemde financiele, personele en organisatorische gevolgen van de ontwikkelingen bij de Omgevingsdienst Noord- en Midden-Limburg?

In deze begroting is nog geen rekening gehouden met de nieuwe Omgevingsdienst, de ontwerpbegroting van de nieuwe ODNML wordt later dit jaar bekend. De mogelijke risico's zijn wel tekstueel opgenomen.

18

CDA

213

In het overzicht grondexploitatie staat Roerdelta fase 2 opgenomen t/m de jaarschijf 2029, met Het negatieve bedrag in het overzicht is een boekhoudkundige weergave (negatieve kostenpost) en geen een negatief saldo. Is dit min bedrag een voordeel of een nadeel? Wanneer wordt de indicatie van een tekort. Naar huidige inzichten wordt Roerdelta fase 2 eind 2029 afgesloten met een grondexploitatie van fase 2 afgesloten? Wordt een positief of neutraal saldo verwacht bij deze positief saldo van circa € 87.000. Voor meer gedetailleerde info verwijzen wij u naar het jaarlijks periodiek afsluiting? Hoe verhoudt dit bedrag zich tot het bedrag van 87k op pagina 179, waar de looptijd tot raadsvoorstel "meerjarenprogramma gebiedsontwikkeling"; recent op 03-07-2025 in de raad vastgesteld 2029 staat vermeld (en het saldo dus overeen zou moeten komen)? met daarbij de (openbare en ondergeheimhouding liggende) bijlagen

19

D66

66 - 204

De begroting dekt diverse structurele opgaven (zoals jeugdzorg en preventiebeleid) deels met incidentele middelen uit reserves (“Kiezen voor Kansen” en “Investeer in Jeugd”).

20

D66

103 - 111

Vraag: Kan het college inzichtelijk maken welke onderdelen van deze programma’s structurele verplichtingen creëren na 2028, en hoe deze structureel gedekt gaan worden zonder nieuwe aanspraken op de algemene reserve? Kan het college tevens aangeven in hoeverre deze structurele verplichtingen effect hebben op de begrotingsruimte vanaf 2029? De solvabiliteitsratio daalt tot onder de 20% in 2027, wat door het Rijk als risicovol wordt beschouwd.

Voorgesteld wordt om de urgente ontwikkeling 'Beperken instroom jeugdhulp via de huisartsen' (onderdeel van de aanpak 'recht op gezinsleven') structureel te dekken uit het begrotingssaldo. De overige aanpakken in het kader van Kiezen voor Kansen en Investeer in Jeugd zijn incidenteel van aard, dienen als tijdelijke versterking of intensivering en kennen een einddatum, welke dus niet leiden tot structurele verplichtingen.

De daling in solvabiliteitsratio wordt met name veroorzaakt door de toename in vreemd vermogen. Dit aantrekken van vreemd vermogen is nodig ter financiering van alle voorgenomen investeringen op de investeringsplanning als deze conform planning worden uitgevoerd. Vraag: Welke concrete maatregelen overweegt het college om de dalende solvabiliteit te keren of De praktijk leert dat door zowel in- als externe omstandigheden de realisatie van investeringsplanning te stabiliseren, en wordt daarbij ook gekeken naar het tempo en de omvang van investeringen in meestal lager uitvalt dan gepland, waardoor de solvabiliteit naar verwachting ook in 2027 e.v. boven de de komende jaren? 20% blijft. Het college blijft de realisatie van de investeringsplanning zoals bekend kritisch volgen en mocht daar aanleiding toe zijn zal er gefaseerd worden.

21

D66

34 - 36

Het dossier is complex en kent een lange voorgeschiedenis. Bepaalde elementen in de rechtspositie Volgens de Europese regelgeving moeten de vrijwilligers voor gelijk werk gelijk betaald worden zoals de brandweerlieden in vaste dienst. Volgen hieruit financiële consequenties. Indien ja, is dit van de brandweervrijwilligers in Nederland zijn niet in overeenstemming met Europese regels. Om vrijwilligheid bij de brandweer te behouden, wordt gezocht naar manieren om beroepsmatige inzet en reeds meegenomen in de programmabegroting 2026. vrijwillige inzet van elkaar te onderscheiden. Onlangs hebben de vakbonden ingestemd met een juridisch onderzoek naar een mogelijke aanpassing van de arbeidstijdenwet. Daarnaast is de voortgang van dit dossier mede afhankelijk van de opstelling van de Minister van Justitie en Veiligheid, als stelselverantwoordelijke. Cruciaal is in hoeverre het Rijk bereid is de veiligheidsregio's financieel te ondersteunen bij de implementatie van eventuele wijzigingen. Op dit moment is dat nog onduidelijk. Gelet op de huidige stand van zaken en het tempo waarin dit dossier zich ontwikkelt, is het niet realistisch te verwachten dat er in 2026 al sprake zal zijn van concrete beleidsmatige en financiele doorvertaling. Om die reden is het dossier op dit moment niet opgenomen in de programmabegroting 2026.

22

D66

58 - 60

Zijn de kosten in de programmabegroting 2026 meegenomen om sporthal Herteheym brandveilig De kosten voor het brandveilig maken van sporthal Herteheym zijn niet opgenomen in de te maken. Zo nee, binnen welk programma of onderhoudsplan zou dit in 2026 kunnen worden programmabegroting 2026 maar worden gefinancieerd uit het MJOP 2025. De noodzakelijke maatregelen ingepast? volgen namelijk uit het plan van aanpak naar aanleiding van de bevindingen van een onderzoek samen met de Veiligheidsregio. Deze maatregelen zijn dus reeds in uitvoering en worden uitgevoerd binnen het programma Vastgoedbeheer en Onderhoud.

23

D66

76 - 81 en 135 Kan worden aangegeven hoeveel CDOKE middelen de gemeente heeft ontvangen en waar deze - 137 worden ingezet? Is er extra capaciteit geworven voor de uitvoering van het programma duurzaamheid? (En hoe kunnen we dit in de begroting terugvinden?)

De gemeente heeft vanaf 2023 in totaal €4.264.797,26 CDOKE-middelen ontvangen. Deze middelen worden ingezet voor klimaat- en energietaken die bijdragen aan het behalen van de doelen uit de Klimaatwet en dus gericht zijn op CO2 reductie. In het Programma Duurzaamheid 2025-2028 dat in april is vastgesteld door de raad is opgenomen waarvoor de middelen worden ingezet (zie hoofdstuk financiën). De middelen worden ingezet om dit programma te kunnen uitvoeren (vaste formatie en inhuur).

24

DS

10

Er wordt gesproken over de kwalitatieve en kwantitatieve versterking van de gemeentelijke organisatie. Graag ontvangen wij een overzicht over de totale capaciteit van de gemeentelijke organisatie over de jaren 2020 t/m 2025. Dit v.w.b. het aantal ambtenaren en het aantal fte.

2020 aantal FTE 538,32 aantal headcounts 604 - 2021 aantal FTE 540,92 aantal headcounts 599 - 2022 aantal FTE 534,82 aantal headcounts 621 - 2023 aantal FTE 598,24 aantal headcounts 658 - 2024 aantal FTE 627,53 aantal headcounts 690 - september 2025 aantal FTE 679,72 aantal headcounts 747. Deze aantallen zijn exclusief inhuur.

25

DS

15

M.b.t. Nr. 3 van Urgente ontwikkelingen/prioriteiten: lopen de primaire arbeidsvoorwaarden v.w.b. Ja dit is het geval aangezien we gebruik maken van hetzelfde FUWA systeem (HR21) en cao. bijv. functiewaardering wel in de pas met omliggende/vergelijkbare gemeenten?

26

DS

16

M.b.t. Nr. 9 van Urgente ontwikkelingen/prioriteiten: het genoemde extra areaal veroorzaakt in 2027 e.v. geen kosten?

De actualisering van het meerjarenbaggerplan is voorzien in 2026. Binnen deze actualisering worden de te verwachten structurele kosten voor het onderhoudsbaggerbeheer van deze areaaldelen meegenomen.

27

DS

16

M.b.t. Nr. 11 van Urgente ontwikkelingen/prioriteiten: waarom worden er enkel voor 2026/2027 extra middelen gevraagd, is dit geen structurele wens/noodzaak?

Momenteel geeft het Bibobteam uitvoering aan de uitrol van de Bibob beleidsregel, zodat het bibob instrument op meerdere domeinen kan worden ingezet. Deze uitrol verloopt gefaseerd vanuit de bestaande capaciteit, wat betekent dat ook het aantal Bibobonderzoeken geleidelijk toeneemt. Op dit moment is er nog geen volledig inzicht in de structurele impact op het totaal aantal aanvragen dat hieruit voortvloeit. Om die reden is in deze concept begroting vooralsnog gekozen voor een incidentele inzet van middelen. Als uw raad in deze fase de integrale afweging wenst te maken om structurele middelen beschikbaar te stellen voor uitbreiding van de formatie, dan valt dat binnen het budgetrecht van uw raad.

28

DS

16

M.b.t. Nr. 13 van Urgente ontwikkelingen/prioriteiten: welke concrete resultaten worden beoogd met de pilot bestuurlijke communicatie?

In lijn met de vastgestelde communicatievisie worden de volgende doelstellingen beoogd met de pilot bestuurlijke communicatie: betere perscommunicatie, verbetering relatie met pers en andere media, professionalisering bestuurlijke woordvoering, verbetering issue- en reputatiemanagement.

29

DS

33

Is de aangifte VPB voor 2024 reeds afgerond?

De aangifte is bijna afgerond, deze wordt in november 2025 ingediend.

30

DS

51

Er wordt gesproken over het inzetten van stimuleringsmaatregelen ter ondersteuning van De gemeente Roermond werkt actief samen met onderwijs en bedrijfsleven om talent te behouden in de projecten op het gebied van menselijk kapitaal; wat wordt hiermee concreet bedoeld en beoogd? regio. O.a. het koppelen van leerlingen aan actuele vraagstukken en trajecten stimuleren waar onderwijs en bedrijfsleven zich samen inzetten om talent te behouden. In de beleidsnotitie menselijk kapitaal is dit verder uitgewerkt, deze zal in Q4 door het college worden vastgesteld.

31

DS

54

Wat is de concrete status en tijdspad voor de uitvoering en afronding van de haalbaarheidsonderzoeken voor BS Sint Theresia, SO Herman Broeren en BS Willem de Zwijger?

Voor de IHP-projecten BS Sint Theresia en BS Willem de Zwijger zijn startnotities opgesteld en haalbaarheidsonderzoeken in uitvoering, in samenwerking met het onderwijs dat optreedt als bouwheer. De voorbereidende werkzaamheden en uitvoering zijn voorzien in 2026 en verder. Voor het IHP-project SO Herman Broerenschool is een haalbaarheidsonderzoek afgerond, in samenwerking met het onderwijs. Dat heeft geleid tot de uitwerking van scenario's, waarvan de uiteindelijke keuze integraal wordt bezien en in groter verband in relatie tot (de ontwikkelingen in) het gebied Roermond-Zuid.

32

DS

54

Wat is de beoogde planning voor de uitvoering van de sloop - en nieuwbouwplannen voor ROER college Schöndeln?

Het project ROER College Schöndeln is in voorbereiding en bevindt zich in het stadium van voorlopig naar definitief ontwerp. De feitelijke uitvoering – bestaande uit een fasering van sloop en (ver)nieuwbouw – onder bouwheerschap van het onderwijs is voorzien in de jaren 2026 tot en met 2030.

33

DS

58

Er wordt gesproken over het samen met georganiseerde sportverenigingen werken aan toekomstbestendig sport- en bewegingsaanbod waarbij verenigingen op maat ondersteund worden. M.b.t. het laatste, kan het college enkele concrete voorbeelden noemen v.w.b. ondersteuning op maat.

Onder ondersteuning op maat wordt verstaan dat verenigingen, afhankelijk van hun behoefte en ontwikkelfase, gericht worden begeleid en gefaciliteerd. Dit gebeurt onder meer door het aanbieden van opleidingen voor verenigingskader en ASM-opleidingen, en door ondersteuning bij ledenwerving via het sportplatform, de Sportzomer en de Beweegweek. Daarnaast organiseert de gemeente activiteiten zoals de Watersjportiefestatie en verenigingsclinics op basisscholen en middelbare scholen. Ook worden individuele en groepsgesprekken gevoerd met de verenigingsondersteuner om verenigingen gericht te helpen bij hun specifieke vragen of uitdagingen. Tot slot is er aandacht voor inclusief sporten, onder andere via de sport- en speldag voor mensen met een beperking.

34

DS

84

Er wordt gesproken over het realiseren van wonen- welzijn- zorg clusters in de wijken Swalmen, Maasniel en Roermond-oost. Welke locaties zijn hiervoor concreet in beeld?

De wonen-welzijn-zorg clusters zijn een wijkbrede aanpak die over de volledige wijken gaan. Voor toelichting op de aanpak wonen-welzijn-zorg clusters kunt u de visie 'Thuis in Roermond. Wonen, welzijn en zorg' raadplegen die op 19 december 2024 in de gemeenteraad is vastgesteld.

35

DS

84

Wat wordt concreet bedoeld met de verbetering van woningtoewijzing en doorstroming met woningcorporaties?

Zie hiervoor onder andere de prestatieafspraken 2025-2026, afspraak 4.7: "Gemeente en corporaties spannen zich in om ervoor te zorgen dat zorggeschikte sociale huurwoningen vaker bewoond kunnen worden door de inwoners die een aangepaste woning het hardst nodig hebben. We brengen gezamenlijk via ‘ervaringsdeskundigen’ de ‘klantreis’ in beeld van woningzoekenden die specifieke woningen nodig hebben i.v.m. toegankelijkheid. Aan de hand daarvan wordt onderzocht wat mogelijke knelpunten en kansen zijn om mee aan de slag te gaan. Af te ronden in Q2 2026 ". Tevens worden de voorbereidingen getroffen om vanaf 2026 een 'wooncoach' te kunnen inzetten. Dit is een initiatief waarbij 55+ huishoudens worden geïnformeerd en ondersteund in het nadenken en organiseren van hun huisvestingswensen voor nu en hun toekomst. Vergelijkbaar met hoe veel gemeenten en corporaties in Nederland al 'seniorenmakelaars', 'doorstroommakelaars' en soortgelijke initiatieven hebben. De verwachtte start is in 2026. Verder worden er gesprekken gevoerd over andere mogelijkheden voor verbetering van de toewijzing in het algemeen en voor specifieke doelgroepen, maar concrete afspraken hierover moeten nog volgen.

36

DS

100

In de MJB van 2027 e.v. wordt een stijging van ruim 11% voorzien in de opbrengsten van de toeristenbelasting (€ 1,523 miljoen in 2027 t.o.v. € 1,366 miljoen in 2026)? Wat is hier de grondslag van?

In 2023/2024 is de toeristenbelasting t/m 2026 verlaagd op basis van het zogenoemde “groeimodel toeristenbelasting”. Tevens heeft uw raad n.a.v. een eerder verzoek van/door de raad en nav een uitgebreid voorbereidingstraject, op 09-12-2024 besloten tot een nieuwe methodie/ berekening. Dit model gaat vervolgens uit van een jaarlijkse indexatie van 2,3% vanaf 2027, op de verlaagde bedragen. De indexatie vanaf 2027 is in de meerjarenbegroting echter per abuis toegepast op de oorspronkelijke bedragen vanaf 2027 in de meerjarenbegroting. Daardoor is voor de jaren 2027 tot en met 2029 een te hoge opbrengst geraamd. Het verschil bedraagt € 125.000 in 2027 en neemt daarna geleidelijk af. Herstel zal plaatsvinden via de reguliere P&C-producten. Daarbij wordt, zoals gebruikelijk, aangesloten bij de actuele prognoses van de BsgW.

37

DS

104

M.b.t. onbenutte belastingcapaciteit staat er een verschil in de tabel (€ 2,223 miljoen t.o.v. € 1,4 miljoen) in de toelichting onder de tabel, klopt dit?

Hetgeen in de tabel is vermeld als onbenutte belastingcapaciteit: € 2,223 mln. is correct. De tekst onder de tabel had hierop aangepast dienen te worden. Hier staat per abuis nog € 1,4 mln.

38

DS

109

M.b.t. het risico v.w.b. perceel gemeentegrond nabij stationspark (locatie beoogde Roertoren) wordt voor € 425.000 meegenomen in de risicoafwegingen t.b.v. het minimumniveau algemene reserve; is dit een technisch verhaal of o.b.v. concrete handelingen van de projectontwikkelaar?

Het genoemde bedrag is geen gevolg van concrete acties of claims van de ontwikkelaar, maar een interne risicoberekening die elk jaar regulier plaatsvindt. Conform de Nota Grondbeleid wordt voor strategische gronden en projecten een inschatting gemaakt van mogelijke financiële risico’s (bijvoorbeeld vertraging in verkoop of waardevermindering). Deze inschatting wordt meegenomen bij het bepalen van het minimumniveau van de algemene reserve. Het gaat dus om een technische berekening, niet om een juridische verplichting of feitelijke claim.

39

DS

114

M.b.t. het aanvullend onderhoud van trottoirs zijn voor 2025 eenmalig extra middelen beschikbaar Op 21 augustus 2025 is uw raad via een raadsinformatiebrief geïnformeerd over de uitvoering en gesteld. Op deze manier zal geen verdere achteruitgang ontstaan en blijft het gehele areaal op besteding van het extra uitvoeringsbudget herstel trottoirs. niveau. Heeft dit aanvullend onderhoud al plaatsgevonden en is het gehele areaal nu op niveau? En zo ja, welke kostenbesparingen levert dit de komende jaren mogelijk op?

40

DS

138

Er wordt uitvoering gegeven aan het in 2023 vastgestelde inkoopbeleid; in de Het inkoopbeleid 2023 wordt consequent toegepast. In de uitvoeringspraktijk is er vrijwel geen frictie commissievergadering BM is toendertijd o.a. over het volgende gesproken (uit het tussen portfeuillehouder en ambtenaar. De nieuwe werkwijze (vaststelling inkoopstrategie, programma commissiesadvies: Vraag:Hoe gaat het college om met mogelijke frictie tussen ambtenaar en van eisen en/of voorgenomen gunningsbesluit) is inmiddels 'ingeburgerd'. portefeuillehouder als het gaat om de inkoopstrategie, het programma van eisen en / of het gunningsbesluit. Antwoord: Als ambtenaar en portefeuillehouder op één of meerdere van deze onderdelen van mening verschillen kan er geen besluit in mandaat worden genomen en wordt het besluit middels een voorstel aan het college voorgelegd voor besluitvorming. Vraag aangaande begroting 2026: Hoe verloopt het met de voortgang van het inkoopbeleid op dit specifieke onderdeel?

41

DS

211

Kunt u aangeven op welke schoolgebouwen de in de investeringsplanning vermelde bedragen betrekking hebben?

Het gaat om de projecten - en dus schoolgebouwen - zoals opgenomen in het uitvoeringsprogramma van het IHP Onderwijs. Dat zijn: BS De Kasteeltuin, BS Vrijeschool Christophorus, SO Herman Broerenschool, OBS De Brink, BS Willem de Zwijger en BS Sint Theresia.

42

GL

9

De begroting noemt een constructief samenspel tussen raad en college. Welke vormen van burgerparticipatie c.q. mogelijkheden zijn er om dit samenspel uit te breiden met inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers, zodat zij mede richting geven aan strategische keuzes van de stad?

De begroting is in het proces geen op zichzelf staand product maar onderdeel van de totale Planning en Control cyclus. Een aantal spelregels en kaders worden daarbij bepaald door de Gemeentewet, de BBV en Financiële Verordening. Een aantal treden van de participatieladder worden in het proces al een plek gegeven (zoals informeren over en inspraak op de conceptbegroting zoals die door B&W aan de raad wordt aangeboden). Het formele proces, gelet op voornoemde spelregels/kaders alsmede de vastgestelde participatie- en inspraakverordening laat geen ruimte voor participatie en inspraak op de begroting.

43

GL

15

Geldt de kilometervergoeding zowel voor het woon-werkverkeer dat met de auto als met de fiets wordt afgelegd? Is het college voornemens om een differentiatie te maken tussen beide vervoersmiddelen? Waarbij in het kader van Duurzame Mobiliteit, er een hogere vergoeding voor de fiets gegeven zou kunnen worden dan voor de auto.

Ja de km vergoeding geldt voor zowel de kilometers welke met de fiets worden afgelegd als met de auto. De kosten van het OV worden al voor 100% vergoed. De vergoeding is de fiscaal onbelaste vergoeding waarbij geen verschil wordt gemaakt tussen de fiets en de auto. Overigens geldt dat fietsers gratis hun fiets kunnen stallen in de fietsstallingen. Degene die met de auto komen betalen voor de parkeergelegenheid op Arlo en Kazerneplein.

44

GL

16

Nr. 10 Veilige maasplassen en nr. 11 Bibop onderzoeken geen posten begroot voor 2028 en 2029. Momenteel geeft het Bibobteam uitvoering aan de uitrol van de Bibob beleidsregel zodat het bibob Waarom hiervoor geen structurele middelen? instrument op meerdere domeinen kan worden ingezet. Deze uitrol loopt gefaseerd vanuit de bestaande capaciteit, wat betekent dat ook het aantal bibob onderzoeken geleidelijk toeneemt. Op dit moment is er nog geen volledig inzicht in de structurele impact op het totaal aantal aanvragen dat hieruit voortvloeit. Om die reden is in deze concept begroting vooralsnog gekozen voor een incidentele inzet van middelen. Als uw raad in deze fase de integrale afweging wenst te maken om structurele middelen beschikbaar te stellen voor uitbreiding van de formatie, dan valt dat binnen het budgetrecht van uw raad. Ten aanzien van Veilige Maasplassen is voor 2026 en 2027 gekozen voor een incidenteel budget, aangezien het voornemen bestaat het project structureel te borgen binnen de RegioDeal Midden-Limburg. Deze ncidentele middelen waarborgen de continuïteit zonder vooruit te lopen op toekomstige besluitvorming over structurele inbedding. Als uw raad in deze fase de integrale afweging wenst te maken om structurele middelen beschikbaar te stellen voor dit doel, dan valt dat binnen het budgetrecht van uw raad.

45

GL

17

Nr. 18 Jongerenwerk en straatcoaching in het voortgezet onderwijs. Waarom deze afweging en niet ook investeren in mbo-studenten, aangezien dit dezelfde leeftijdsgroep is als vo-leerlingen, en kwetsbare doelgroep niveau 2?

De huidige - en beoogd voort te zetten - inzet van jongerenwerk en straatcoaching in de setting van het onderwijs komt voort uit een behoefte, zoals geuit ten tijde van de coronapandemie. Daarbij lag de focus op (de doelgroep in) het voortgezet onderwijs. De behoefte aan deze inzet kent inmiddels een structureel karakter. Vanzelfsprekend kan een dergelijke inzet ook van meerwaarde zijn in andere settingen, zoals het primair onderwijs en/of middelbaar beroepsonderwijs, maar dat is in de prioritering nu niet voorzien.

46

GL

17

Nr. 19 Aanpak GiA, waarom geen post opgenomen in 2026, terwijl wel vanaf 2027? Voorbeelden van wat de aanpak inhoudt?

De besluitvorming ten aanzien van de nieuwe regiovisie en het programmaplan is uitgesteld tot medio 2026. Derhalve worden in 2026 dezelfde activiteiten uitgevoerd als in 2025 met de middelen die hiertoe reeds beschikbaar zijn in de begroting. GiA staat voor Geweld in Afhankelijkheidsrelaties, waarbij gemeenten samen met ketenpartners verantwoordelijk zijn voor de aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling. Voorbeelden van acties vanuit deze aanpak zijn: inzet van Veilig Thuis als goed functionerend meldpunt om signalen snel en effectief te kunnen oppakken in samenwerking met ketenpartners, maar ook het versterken van bijvoorbeeld lokale teams in het signaleren van geweld.

47

GL

17

Nr. 20 Preventie- en gezondheidsbeleid, waarom niet doorzetten in 2028 en 2029?

De dekking voor deze tijdelijke middelen is voor 2026 en 2027 gevonden in het raadskader sociaal domein. Voor 2028 en verder is vooralsnog onbekend of het raadskader voldoende dekking biedt. Overigens is er perspectief op structurele middelen vanuit de Rijksoverheid voor preventie in het kader van AZWA, maar de hoogte van deze middelen is nog onbekend.

48

GL

19

Wat houdt het Europees Sociaal Fonds in? Wat betekent dit voor Roermond?

Het Europees Sociaal Fonds (ESF) is één van de belangrijkste subsidieregelingen van de Europese Unie (EU) voor arbeidsmarktbeleid, scholing en sociale inclusie. Het fonds bestaat al sinds 1957 en maakt deel uit van de zogenoemde Europese structuur- en investeringsfondsen. Het doel van het ESF is: Mensen helpen om (weer) aan het werk te komen, duurzame banen te behouden en sociale uitsluiting te bestrijden. Het ESF financiert projecten die bijdragen aan: •het versterken van de arbeidsmarktpositie van werkzoekenden; •het vergroten van arbeidsdeelname van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt; •het stimuleren van opleidingen, stages en leerwerktrajecten; •het ondersteunen van sociale innovatie binnen overheden en maatschappelijke organisaties. De gemeente Roermond is projectuitvoerder en subsidieontvanger van verschillende ESF+ trajecten. Roermond maakt daarbij onderdeel uit van het regionale Werkgeversservicepunt Midden-Limburg / Werkcentrum en voert ESF+ projecten uit binnen het sociaal domein, gericht op re-integratie en activering.

49

GL

20 en 104 en De minimale algemene reserve moet zijn €7,5 miljoen incl. claim sociaal domein o.b.v. actuele 110 risico-inventarisatie, weerstandsratio (tussen 1,4 en 2,0) en solvabiliteit van 20%. De algemene reserve van Roermond bedraagt €38,4 miljoen incl. claim sociaal domein in 2026 en €31,7 in 2027, 2028 en 2029. Weerstandsratio is structureel 2,5. Solvabiliteitsratio is 21,1% in 2026 en in de jaren erna 18,7%, 17,3% en 17%. Welke oorzaken liggen onder deze verwachte daling? Waarom de keuze gemaakt om meer dan €30 miljoen extra in de algemene reserves te hebben dan het minimaal benodigde?

50

GL

21

Financiering AZWA wordt voor 2027 en 2028 aangevuld met €100 miljoen voor het sociaal domein De twee keer 100 miljoen betreffen de doorbraakmiddelen. De doorbraakmiddelen zijn vergelijkbaar met o.b.v. generieke verdeelsleutel over alle gemeenten. Welke generieke parameters/kenmerken de SPUK transformatiemiddelen en kunnen worden aangevraagd. De exacte regels voor het aanvragen van worden hiervoor gebruikt? Wat betekent dit voor Roermond? deze doorbraakmiddelen zijn nog niet bekend.

51

GL

28

Wat is de stand van zaken m.b.t. de samenwerking en wat zijn de uitgangspunten van de overleggen met de Duitse buurgemeenten t.a.v. de ontwikkelingen Elmpt?

De daling in solvabiliteitsratio wordt met name veroorzaakt door de toename in vreemd vermogen. Dit aantrekken van vreemd vermogen is nodig ter financiering van alle voorgenomen investeringen op de investeringsplanning als deze conform planning worden uitgevoerd. Waarom is deze € 30 mln. hoger dan het minimum; De algemene reserve fungeert als spaarpot van de Gemeente, die enerzijds gevuld wordt door o.a. jaarrekeningresultaten en anderzijds uitnamen voor incidentele grotere uitgaven zoals o.a. Centrumkwartier. De toevoegingen en onttrekkingen aan de algemene reserve betreft een onderdeel van het budgetrecht van uw Raad. Die keuze in hoogte van de AR komt tot stand door een samenspel van dialoog tussen raad en college.

De gemeenteraad wordt periodiek geïnformeerd over de stand van zaken zodra er concrete ontwikkelingen zijn. Daarbij benadrukken wij het directe belang van onze gemeente, wat ons binnen ruimtelijk perspectief raakt, én wat het bredere belang is van een goede en constructieve verstandhouding met onze oosterburen. Hoewel Roermond formeel geen gemeentelijke planbevoegdheid heeft, zijn onze belangen bij de verdere ontwikkeling van het Javelinpark in Niederkrüchten aanzienlijk. De formele bevoegdheden liggen vooral bij de Provincie Limburg, onder meer op de terreinen van natuur, energie, stikstof, provinciale infrastructuur en de bouwfase. Vanuit onze rol blijven wij de grensoverschrijdende effecten nauwlettend volgen, onze eigen belangen verder in kaart brengen en onderbouwen op het gebied van verkeer, economie en leefomgeving. Daarnaast zien wij ook kansen om – in samenwerking met de Duitse partners – mogelijkheden voor grensoverschrijdende energie-uitwisseling via het toekomstige Javelinpark verder te verkennen.

52

GL

28

Welke tien punten staan er in het gezamenlijk vastgestelde 10-puntenplan met partnerstad Mönchengladbach? Is er aandacht voor wonen, milieu, klimaat, groene long en mobiliteit? Zo ja, welke? Zo nee, waarom niet?

Het 10 puntenplan is gebaseerd en verder gebouwd op bestaande dossiers en samenwerkingen waarvan we wisten dat we elkaar konden ondersteunen/versterken/nodig hadden. In het 10-puntenplan staan de volgende punten voor samenwerking in: 1. Uitwisseling tussen burgemeesters, college-, en raadleden, 2. Uitwisseling tussen de medewerkers, 3. Uitwisseling tussen inwoners en verenigingen, 4. Culturele uitwisselingen, 5. economisch profiel Mönchengladbach Roermond, 6. Verkeer en Mobiliteit, 7. Energie, duurzaamheid en leefomgeving, 8. Onderwijs, 9. Sport, 10. Marketing en evenementen. Onder punt 6. Is er aandacht voor mobiliteitsvraagstukken rondom aansluiting A52 en N280, de buslijn SB83 richting Roermond doortrekken en een snelfietsroute tussen de steden. Onder punt 7. is er aandacht voor de klimaatverandering, netcongestie warmtetransitie en circulaire economie en het uitwisselen van informatie hieromtrent en mogelijke bilaterale oplossingsrichtingen te bevorderen. Dit 10 puntenplan wordt jaarlijks besproken en we blijven kijken waar aanvullingen / ontwikkelingen nodig zijn.

53

GL

35

Citaat: "... vriendelijk waar het kan en hard waar het moet." In welke gevallen wordt er hard opgetreden? Hoe vaak is dit nodig geweest?

De gemeente treedt stevig op in situaties waarin de veiligheid, leefbaarheid of openbare orde aantoonbaar onder druk staat. Dit gebeurt wanneer sprake is van ernstige overlast, herhaaldelijke overtredingen of gedrag dat niet binnen de grenzen van wet- en regelgeving valt. Het optreden is altijd proportioneel en gebaseerd op een zorgvuldige afweging. Enkele voorbeelden zijn de projectmatige aanpak van overlast van (electrische) fietsen en fatbikes in het centrum, het opleggen van een gedragsaanwijzing aan bewoners die aantoonbaar herhaaldelijk overlast veroorzaken op basis van de Wet aanpak Woonoverlast, het sluiten van woningen op basis van de Wet Victoria of Wet Damocles en het inzetten van een gebiedsverbod.

54

GL

36

Een weerbaar Roermond waar ondermijning beheersbaar is. Wanneer is ondermijning beheersbaar? Wanneer is Roermond weerbaar?

Zoals opgenomen in het programmaplan Aanpak Ondermijning 2024-2027 (2024.040) kiest Roermond voor de term beheersbaar omdat het niet realistisch is ondermijning in de stad volledig uit te bannen. Net als bij weerbaarheid zijn deze termen niet in absolute getallen uit te drukken en streven we naar zogenaamde ER-doelen (zie IVP 2024-2027). Wij zorgen dat de basis op orde is. Voor wat betreft de aanpak van ondermijning wil dat zeggen interne en externe bewustwording, het versterken van onze informatiepositie, het updaten van de beleidsinstrumenten en het intensiveren van de samenwerking binnen het RIEC-verband. Via de integrale ondermijningsbeelden brengen we in kaart welke specifieke verschijningsvormen zich in Roermond manifesteren waar we op gaan inzetten. Deze activiteiten gezamenlijk dragen bij aan het weerbaar zijn tegen ondermijnende criminaliteit.

55

GL

36

Roermond staat over vijf jaar niet meer in de top tien van Nederland qua jonge aanwas.

De ambitie uit het IVP 2024-2027 om jeugdcriminaliteit te voorkomen wordt ondersteund met middelen uit het Rijksprogramma Preventie met Gezag . Uit dit programma worden interventies ingezet die voorkomen dat jongeren in de criminaliteit raken of daarin doorgroeien (zie tevens antwoord op vraag 59). Op basis van het integraal ondermijningsbeeld jeugd van het RIEC heeft het college besloten de aanbevelingen integraal op te pakken in nauwe samenwerking met in- en externe partners. Zie voor nadere info raadsinformatiebrief van 10-07-2025 met zaaknummer 36849-2025.

56

GL

36

Welke mogelijkheden ziet het college om bestaande en nieuwe initiatieven tegen geweld tegen vrouwen te versterken? In aansluiting op motie 25M17: Is er ruimte om samen te werken met bestaande initiatieven, zoals scholen, jongerenwerk, sportverenigingen en ondernemers, zodat inwoners en organisaties actief kunnen bijdragen aan een veilige stad? Zijn er voorbeelden uit andere steden waar we van kunnen leren?

Zoals tijdens de raadsavond van 18 september 2025 door de burgemeester is toegezegd, erkennen wij het belang van dit onderwerp en wordt binnen de gemeente actief gewerkt aan een bredere aanpak van sociale (on)veiligheid in de openbare ruimte. Vooruitlopend op onze reactie op motie 25M17 en de op 19 september 2025 gestelde artikel 43-vragen kunnen wij melden dat: we onveilige plekken via een meldpunt in kaart gaan brengen. We onze activiteiten afstemmen op landelijke en lokale initiatieven zoals de campagne “Wij eisen de nacht op” en het pointer onderzoek. We in overleg zijn met de campagne Orange the World, die voor het tweede jaar op rij het initiatief heeft genomen om in kaart te brengen welke plekken in Roermond als onveilig worden ervaren. Doel hiervan is ook om te kijken hoe (het gevoel van) veiligheid in de openbare ruimte versterkt kan worden. We afhankelijk van de aard en omvang van het onveiligheidsgevoel in Roermond bekijken of we kunnen aansluiten bij het project Straatintimidatie van het ministerie van Justitie en Veiligheid. We ook contact hebben met steden zoals Rotterdam en Utrecht om te leren van goede voorbeelden.

57

GL

37

Extra aandacht voor jeugd rondom slachtofferschap en daderschap. Welke activiteiten, acties worden hieronder verstaan? M.a.w. graag dit concreet duiden met voorbeelden.

We zetten in op vroegsignalering in de samenwerking met onze partners vanuit de gedachte dat voorkomen beter is dan genezen. Daarnaast heeft het thema slachtofferschap en daderschap de aandacht in de voorlichtingen en klassendialogen die vanuit Halt worden georganiseerd. Voor Jongeren die dreigen af te glijden, wordt de zogenaamde persoonsgericht aanpak jeugd (PGA) vanuit het zorg en veiligheidshuis (zvh) ontwikkelt (voor 18+ bestaat deze reguliere aanpak). Dat geldt ook voor signalen van radicalisering. Deze PGA vindt plaats vanuit nauwe samenwerking met strafrechtelijke én zorgpartners. Hierdoor worden niet alleen strafbare feiten en overlast aangepakt, maar wordt ook de nodige zorg geboden aan zowel slachtoffers als daders. Hiermee versterken we de weerbaarheid en verkleinen we de kans op herhaling.

58

GL

38

Projectmatige aanpak van woonoverlast via de taskforce over bewoning, aanpak jeugdoverlast, veiligheid in en om scholen. Welke activiteiten en acties worden hieronder verstaan?

Met de taskforce over bewoning worden controles ingesteld bij vergunde en niet vergunde kamerverhuurpanden. De controles worden uitgevoerd met toezichthouders vanuit Bouw, milieu, de adrescontroleurs, stadstoezicht, het sociaal domein en de brandweer. Indien nodig sluiten de toezichthouders vanuit de vreemdelingenpolitie en de arbeidsinspectie aan. Ieder controleert de wet- en regelgeving binnen hun taakstelling. De coördinatie hiervan wordt gedaan vanuit team Veiligheid. Vanuit Veiligheid en jeugd wordt er steeds meer geprobeerd om naar de voorkant te gaan, preventie en door vroegtijdig signaleren erger te voorkomen. Met betrekking tot aanpak jeugdoverlast wordt er gewerkt aan de actualisering van de groepsaanpak. Voor nadere info zie ook RIB 10-072028 met zaaknummer 36948-2025. Ten behoeve van Veilig In en Om school is de VIOS aanpak opgestart. Deze aanpak legt de basis onder de aanpak van veiligheid in en om school in het primair onderwijs, voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs in de gemeente Roermond. Doelstelling is het in stand houden van een veilig klimaat in en om de school.

Specifiek richten partners zich op: • het voorkomen en bestrijden van overlast, vandalisme en (ondermijnende) criminaliteit.; • het vroegtijdig signaleren van zorgwekkend gedrag en omstandigheden rond leerlingen/studenten; • het beter kunnen begeleiden van risicojongeren; • ondersteuning en handelingsperspectiefbieden aan scholen omtrent deze problematiek. De stuurgroep en regiegroep hebben de eerste bijeenkomsten gehad.

59

GL

38

Programma PmG richt zich op leeftijd 8 t/m 27 jaar. Welke bewezen effectieve interventies worden hiervoor ingezet?

De interventies die worden ingezet: -Alles KIDZZZ: individuele, op maat sociaal cognitieve gedragsinterventie (leeftijd 9-12) – work in progress (weet niet of het relevant is om dit dan wel te benoemen of weg te laten) -AJB (Alleen Jij Bepaalt), Gedragsinterventie met Sport (Deelnemen aan teamsport) (leeftijd 12-18) -RIO (Re-integratie officier). Per 1 januari 2026 start een pilot waarin de werkwijze van deze interventie wordt gehanteerd vanuit bestaande functies en rollen binnen gemeente Roermond. De RIO brengt de behoefte van de jongvolwassene in kaart op vijf leefgebieden - wonen, regelzaken, zorg, financiën en schulden, werk en inkomen – en werkt samen om een stabiele basis te creëren. jongvolwassen ex gedetineerden (18-27) -VIOS Veilig in en om school - Ondersteunen van scholen bij de aanpak van jonge aanwas in de schoolsetting. Dit met name door structurele informatie uitwisseling en het borgen van samenwerking tussen partners (scholen, politie, OM en gemeente).

(8-20) -Halt op school - individuele preventieve interventies en klassendialoog (10-23) -Groepsaanpak jeugd (actualisatie) en PGA jeugd – integrale aanpak van problematische jeugdgroepen en groepsgedrag waarbij signalen en informatie over een (nieuwe) problematische jeugdgroep en uitgewisseld worden om te komen tot gerichte maatregelen, Samen met een persoonsgerichte aanpak voor jongeren met regie vanuit het Zorg- en Veiligheidshuis (leeftijd 12-27) -Online leefwereld: Investeren op kennisvergroting en bewustwording - Jongeren en professionals (jongerenwerkers) (leeftijd 8-18) -IPTA (integrale persoonsgerichte toeleiding naar Arbeid) – Intensief persoonlijk coachingstraject voor de toeleiding naar school of werk; Creëren van stabiliteit op leefgebieden en toekomstperspectief - Vier fasen: scout – quick scan – match & wrap-around – coach. Gem duur 2 jaar (leeftijd 18-27).

60

GL

39

Welke relatie is er tussen de inzet van ZVH en radicalisering? M.a.w. wat maakt dat hierbinnen extra inzet en capaciteit nodig is t.a.v. het thema radicalisering?

De inwerkingtreding van de Wet PARTA per 1 juli 2025 markeert een belangrijke stap in de verdere professionalisering van de lokale aanpak van radicalisering en terrorisme (CTER). Deze wet legt de burgemeester de wettelijke taak op tot het instellen en in stand houden van een casusoverleg voor persoonsgerichte aanpak (regiefunctie). Deze taak is belegd binnen het zorg- en veiligheidshuis. De toenemende complexiteit van casuistiek vraagt om een eigen methodische benadering. Dit betekent dat het zorg- en veiligheidshuis blijvend aandacht moet hebben voor capaciteit en inzet op dit thema, in samenhang met andere deelthema's en kerntaken.

61

GL

42

Herverdeling van ruimte t.g.v. fietsers/voetgangers stuit her en der op weerstand. Welke Zie antwoord op vraag 7. Verder stellen we in 2026 een Programma Mobiliteit 2050 op dat richting geeft in weerstand? Is dit plaats/locatiegebonden? Zo ja welke? Welke acties heeft de gemeente uitgezet de te maken keuzes om Roermond op lange termijn leefbaar en bereikbaar te houden. om deze weerstand weg te nemen?

62

GL

43

Ontwikkelingen van IJzeren Rijn als fiets- en wandelpad stuitte op weerstand bij omwonenden Het is nog veel te vroeg in het proces om hier iets concreet over te kunnen benoemen. Het is eerst i.h.k.v. sociale veiligheid. Welke mogelijkheden zijn er om de ontwikkelingen verder uit te rollen en noodzakelijk dat we via het Ministerie toestemming krijgen van de Belgische federale overheid om het de sociale veiligheid te verhogen? binnenstedelijk tracé van de IJzeren Rijn anders in te vullen. Als die toestemming er is gaan we aan de slag met de daadwerkelijke planvoorbereiding inclusief participatietraject. Zorgen van omwonenden worden in het participatietraject meegenomen, waarbij tevens kan worden gesproken over de exacte inrichting van het tracé, passend binnen de afspraken met de Belgen.

63

PvdA

43

Stand van zaken Haalbaarheidsonderzoek Leeuwen-Buggenum. Hebben we al een bedrag begroot? Aangezien de provincie niet meer gaat investeren dan toegezegde middelen?

Op dit moment loopt een actualisatie van de Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) van de fietsbrug. De Provincie Limburg en de gemeente Leudal hebben reeds uitvoeringsmiddelen gereserveerd (beiden € 3,5mln). Het college heeft de bereidheid uitgesproken zich in voorkomend geval in te zetten voor eenzelfde reservering op de meerjarenbegroting. De volgende stap is om dit bedrag daadwerkelijke in de begroting te laten landen. Alle drie de partijen weten overigens dat dit niet voldoende is om de totale kosten van de fietsbrug te dekken.

64

GL

43

De 4 nieuwe deelauto's waarover wordt gesproken, zijn deze in eigen beheer of van een commerciële partij?

De vier plekken zijn aangewezen als algemene Autodateplek voor deelauto's en worden op dit moment door de commerciële partij Greenwheels ingevuld.

65

GL

44

Hier wordt gesproken over meer oplaadmogelijkheden in de openbare ruimte. Is dit alleen voor auto's? Of ook voor elektrische fietsen?

Bij onze inpandige fietsenstallingen zijn reeds oplaadmogelijkheden aanwezig. De vraag naar oplaadmogelijkheden voor fietsen in de openbare ruimte is beperkt. We onderzoeken hoe we ook in de openbare ruimte laadmogelijkheden voor elektrische fietsen kunnen aanbrengen in de vorm van 230V stopcontacten of oplaadzuilen, met als doel het stimuleren van fietsen.

66

GL

46

Er vindt proactief overleg plaats met provincie Limburg en Arriva voor goede busverbinding Om de stap naar het OV te vergroten, wordt ingezet op een integrale benadering waarbij zowel de van/naar kernen. Welke acties/mogelijkheden zijn er nodig om de stap naar OV te vergroten, zodat dienstregeling, de infrastructuur, als de beleving van de reiziger moet worden verbeterd. Belangrijke deze optie verkozen wordt boven gebruik van de auto? Is er optimalisatie nodig voor busverbinding aandachtspunten zijn voornamelijk het optimaliseren van frequenties en aansluitingen op het station van/naar station en onderwijsinstellingen Yuverta en Gilde Opleidingen, tezamen liggend in de Roermond, het verbeteren van de loop- en fietsverbindingen naar bushaltes, het realiseren van veilige, onderwijscampus? Zo ja, welke? goed verlichte en toegankelijke haltes en het bevorderen van eenduidige en actuele reisinformatie. Met betrekking tot de onderwijscampus, waar Yuverta en Gilde Opleidingen zijn gevestigd, is in afstemming met Arriva de ligging van enkele bushaltes aangepast. Verdere optimalisatie van de busverbinding is zeker nog wenselijk in de frequenties, met name tijdens begin- en eindtijden van de lessen.

Hierbij wordt opgemerkt dat de gemeente Roermond weliswaar periodiek overleg voert met Arriva over lokale wensen en knelpunten, maar dat formeel de provincie Limburg als concessieverlener opdrachtgever is van Arriva.

67

GL

46

Draagt het Designer Outlet ook bij (financieel en/of kennis, expertise, netwerk) aan het Het openbaar vervoer per bus is een publieke dienst onder concessie. In Limburg ligt die concessie bij onderzoeken van de mogelijkheden voor een grensoverschrijdende busverbinding met het Duitse Arriva, onder verantwoordelijkheid van de Provincie Limburg. In Duitsland, waar het langste deel van de achterland? buslijn ligt zijn weer andere concessiehouders. Wat het niet makkelijker maakt is dat de bijdrage geen concurrentievervalsing mag veroorzaken tussen vervoerders uit verschillende landen, conform de EUverordeningen over staatssteun).Een private partij kan en mag bijvoorbeeld wel bijdragen aan de financiering van exploitatiekosten bij de opstart van de buslijn en terreinbeschikbaarstelling voor een halte aan Nederlandse zijde.

68

GL

48

In hoeverre heeft gemeente Roermond toeristenbelasting? Welke mogelijkheden ziet de gemeente t.a.v. heffing toeristenbelasting bij DOR?

69

GL

48

Wanneer kunnen we het nieuwe beleidskader omtrent duurzame evenementen verwachten? Wat Er komt geen beleidskader. Er komt een duurzaamheidsparagraaf in het verlengde van alle acties die al in zijn de belangrijkste pijlers voor het verduurzamen van evenementen? gang zijn gezet en waarover eerder reeds proactief is gecommuniceerd en/of waarover technische vragen zijn beantwoord.De pijlers van de duurzaamheidsparagraaf zijn: organisatie, communicatie, energie, afval, mobiliteit, water en groen. De planning is dat dit in 2026 zal worden vormgegeven.

De relatie die nu hier (bij de voorliggende begroting 2026) wordt gelegd is nu, in dit stadium niet relevant . We verwijzen naar de gevoerde debatten tijdens commissie RU van d.d. 03-09 en 08-10.

70

GL

49 en 50

Er is €2,5 miljoen bestemmingsreserve voor de regiodeal gereserveerd. Zijn er al plannen, Bij de beantwoording van de technische vragen bij de 2e tussenrapportage (zoals bijgevoegd bij de projecten, wijken waarvoor deze middelen worden aangewend? Zo ja, welke? Zo nee, waarom niet stukken van de raadsvergadering van 23-10-2025) is bij vraag 24 de meest recente situatie tot dat moment en wanneer wel? weergegeven. Aansluitend aan de ondertekening van de SOK heeft het Regionaal Provinciaal Overleg Midden Limburg besloten om de volgende projecten te vast te stellen en de aanvraagformulieren door te geleiden naar de provincie voor een subsidiebeschikking: 1. Duurzaamheidscampus 2. Ontwikkelcampus en experiencecenter 3. Programma Vitale Toeristische Regio, 4. Verduurzaming bedrijventerreinen, 5. Landschap PIO Weerterland. In totaal wordt hier ruim 7 miljoen uit de regiodeal gefinancieerd. Eind 2025 volgt de tweede tranche waarin projecten aan het Regionaal Provincaal Overleg voorgelegd.

71

PvdA

49

Hoeveel gevels en ruimtes zijn al aangepakt en getransformeerd naar woningen?

Graag verwijzen we naar de Cib van februari 2025 en juli 2025. Voor gevelverbetering zijn 7 subsidies toegekend en voor transformatie commerciele ruimte naar woning zijn er 9 uitgekeerd.

72

PvdA

49

Regiodeal; Op welke manier draagt de Regiodeal bij aan het tegengaan van de krapte in cruciale sectoren aangezien in de Regio 5500 vacatures openstaan. Op welke manier wordt vraag en aanbod met elkaar gematched, ook kijken naar de toekomst?

Deze vraagstelling, nu deze zo algemeen is gesteld, is feitelijk niet te beantwoorden. Tevens rijst de vraag of het een technische vraag betreft. We proberen via onderstaande antwoord bij benandering toch een antwoord te geven op de voorliggende vraag: De Regio Deal Midden-Limburg is gericht op structurele versterking van de regionale economie en brede welvaart. Binnen de pijler Economie, Onderwijs en Arbeidsmarkt worden initiatieven ondersteund die bijdragen aan beter opgeleid, duurzaam inzetbaar personeel en een sterkere koppeling tussen onderwijs en arbeidsmarkt. De Regio Deal fungeert daarbij als aanjaagprogramma: projecten worden getoetst op hun bijdrage aan de resultaatafspraken uit het convenant, zoals het bevorderen van een leven lang ontwikkelen en het vergroten van het organiserend vermogen van het bedrijfsleven. Op die manier dragen de investeringen indirect maar duurzaam bij aan het tegengaan van de arbeidsmarktkrapte in cruciale sectoren en aan een toekomstbestendige regionale arbeidsmarkt. Daarnaast wordt in de reguliere lokale en regionale dienstverlening vanuit de Participatiewet (o.a. via het Werkgeversservicepunt Oost) volop ingezet op het versterken van het aanbod van uitkeringsgerechtigden en het matchen op de arbeidsmarkt, waar nodig met inzet van ondersteunende instrumenten en gerichte werkgeversdienstverlening.

Aanvullend is vanaf 2 oktober het Werkcentrum Midden-Limburg van start gegaan, waar werkenden, werkzoekenden en werkgevers terecht kunnen met hun vragen over werk, ontwikkeling en personeelsvraagstukken.

73

PvdA

50

Op welke manier vallen de pijlers van Roermond Outlet, Maasplassen, Binnenstad binnen de pijlers van de marketing strategie van Midden Limburg. Op welke manier zit daar de natuur zoals Groenewoud en Meinweg bij?

Er wordt gewerkt aan een lokale brandingstrategie (het vervolg van de Roermondse Stroom). Doel hiervan is het "merk" Roermond stevig te positioneren. Zoals door de portefeuillehouder toegezegd in aanvulling op beantwoording van vraag 90 bij behandeling 2e tussenrapportage in commissie RU van 08-10-2025 jl. ontvangt commissie RU in Q4 een CIB. Daarnaast wordt op regionale schaal gewerkt door Stichting VVV Hart van Limburg aan de regionale toeristische branding en marketing van Midden Limburg. In Q4 van 2025 wordt door Stichting VVV Hart van Limburg een nieuwe regionale brandingcampagne opgeleverd, waar alle genoemde onderwerpen een plek zullen krijgen. In 2026 en de daaropvolgende jaren wordt deze brandingstrategie verder uitgerold.

74

GL

54

Wat is de status van de bouwplannen ROER College Schöndeln? In de commissie van 8-10-25 werd door de portefeuillehouder aangegeven dat de begrootte kosten door afgelopen jaren zijn opgelopen van €8 miljoen naar €36 miljoen. Hoe realistisch is het dat de plannen daadwerkelijk tot uitvoering gaan komen? Wanneer is de verwachting dat er aangevangen wordt met de bouwplannen?

Het project ROER College Schöndeln is in voorbereiding en bevindt zich in het stadium van voorlopig naar definitief ontwerp. De feitelijke uitvoering – bestaande uit een fasering van sloop en (ver)nieuwbouw – onder bouwheerschap van het onderwijs is voorzien in de jaren 2026 tot en met 2030.

75

GL

55

Graag een overzicht van de VSV-cijfers van het VO, VSO en MBO.

Per commissie informatiebrief d.d. 16 juni 2025 bent u geïnformeerd over de meest actuele cijfers voortijdig schoolverlaten. De meest recent gepubliceerde VSV-cijfers zijn de voorlopige VSV-cijfers over schooljaar 2023-2024: - VO: 30 jongeren; 1,07% - MBO: 74 jongeren; 6,49% - VSO: Niet van toepassing; het VSO valt buiten de definitie van VSV.

76

GL

55

Er is inzet van een projectleider opgenomen in de begroting als bijdrage aan de nieuwbouwplannen van Gilde Opleidingen? Welke opdracht/taak gaat deze ten uitvoer brengen, aangezien de nieuwbouw nagenoeg voltooid is?

De inzet van de betreffende projectleider gaat verder dan de nieuwbouw van Gilde Opleidingen aan de Marathonlaan en heeft tevens betrekking op de herontwikkeling van diens huidige locatie aan de Kasteel Hillenraedtstraat, welke vrijkomt als gevolg van de nieuwbouw. Op deze locatie is een deelprogramma woningbouw en een deelprogramma onderwijshuisvesting voorzien.

77

GL

56

Welke betrokkkenheid/rol heeft gemeente Roermond bij de komst van Zuyd Hogeschool naar Roermond, zoals onlangs in het nieuws kwam? Indien geen, zou dit wel/niet wenselijk zijn? Waarom wel/niet?

De gemeente Roermond werkt al geruime tijd intensief samen met Zuyd Hogeschool - en (onderwijs)partners in de regio - aan de totstandkoming van een aanbod hoger onderwijs in Roermond en Midden-Limburg. Vanuit onze visie op de inhoudelijke versterking van het onderwijslandschap en het behoud van talent voor de regio vervullen wij hierin een aanjagende en stimulerende rol. We zijn een stevige gesprekspartner in de frequente bestuurlijke overleggen met onderwijspartners op zowel inhoud als proces, en dragen waar mogelijk actief bij aan het creeeren van de juiste randvoorwaarden (in ondersteunende en faciliterende zin) om deze ambitie te realiseren.

78

GL

61

Gemeente Roermond steunt onderhoud voor o.a. gemeentelijke en rijksmonumenten. Welke ondersteuning is dit? Is verduurzaming hierbij meegenomen?

Eigenaren van speciale categorieën van monumenten worden financieel ondersteund bij het onderhoud. Verduurzaming wordt daarbij niet meegenomen.

79

GL

63

Wanneer kunnen we het Groenstructuurplan, de Quickscan van groen naar donkergroen en het Actieplan groeninitiatieven verwachten?

Met het Groenstructuurplan wordt in 2026 gestart. De uitvoering van de quickscan ‘van groen naar donkergroen’ is opgestart, gebeurt in samenhang met de Integrale Groenvisie en sluit aan bij de thema’s wonen, welzijn en zorg uit de Visie Wonen, Welzijn en Zorg. Hierbij wordt gekozen voor een wijkgerichte aanpak. Dit betekent dat de quickscan niet in één keer wordt opgeleverd, maar gefaseerd per zorgcluster of wijk. De start met het actieplan groeninitiatieven staat gepland voor eind 2026/begin 2027.

80

GL

66

Welke mogelijkheden zijn er om maatschappelijke meerwaarde te creëren door bestaande middelen aan te vullen met inzet van inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers, bijvoorbeeld via vrijwillige tijd, expertise of cofinanciering?

Dit is geen technische vraag. Binnen bestaande in de begroting opgenomen financiële kaders en specifieke subsidieregelingen die daarbinnen vallen wordt dit altijd beoordeeld bij afzonderlijke aanvragen. Gemeentebreed wordt daarnaast in dat kader ook bij alle inkooprelaties conform geldend beleid de mogelijkheid van Social Return beoordeeld.

81

GL

66

Welke kansen zijn er voor het opzetten van pilots of experimenten waarin deze partijen samenwerken aan projecten met maatschappelijke impact, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid, informele zorg, duurzaamheid of versterken lokale democratie?