Beantwoording technische vragen CDA Jaarstukken 2020

BEANTWOORDING TECHNISCHE VRAGEN JAARSTUKKEN 2020 Nr 33

Fractie CDA

Pagina 20

Programma Financiele positie

Vraag Antwoord Blz. 20 – Solvabiliteitsratio; u constateert dat de ondergrens voor de financiele gezondheid De maatregelen die worden voorgesteld om de financiele positie van de gemeente te verbeteren, en daarmee ook de solvabiliteit, maken van onze gemeente snel dichterbij komt. Welke maatregelen hebt u in 2020 ondernomen om onderdeel uit van de oplossingsrichtingen in Klaar voor de herstart. de solvabiliteit te verbeteren?

34

CDA

22/149

Financiele positie / paragraaf weerstandsvermogen

Blz 22 – financiële weerbaarheid; u spreekt van een lager risicoprofiel voor grondexploitaties. De financiële risico's binnen de grondexploitaties en de berekening van het risicoprofiel zijn toegelicht op bladzijde 230 van de jaarrekening Waarop is dit lager risicoprofiel gebaseerd en wat betekent dit concreet in financieel opzicht? (Paragraaf grondbeleid). Op basis van de door de raad op 8 april vastgestelde nota Grondbeleid 2021 is het benodigde weerstandsvermogen bepaald op € 390.000 (structureel). Bij de begroting 2020 werd nog uitgegaan van een claim op de algemene reserve van € 2 miljoen. Voor overige gronden is in de jaarrekening een risico opgenomen van € 1,2 miljoen (grondtransactie Stationspark). Deze bedragen kunt u terugvinden in de tabel op pagina 148 (Paragraaf weerstandsvermogen en risicobeheersing) en de toelichting op pagina 151.

35

CDA

28

Programma 1

Pag. 28, alinea: ‘’onze jeugd…. Doorbroken’’: Welke stappen zijn er extra genomen n.a.v. de Corona omstandigheden en dan specifiek op het vlak van het sociaal domein of welk maatregelen zijn aangepast of aangescherpt?

Door de COVID-19 pandemie zijn problemen onder (een kwetsbare groep) jeugdigen sterker uitvergroot. Wat we zien en horen, zowel lokaal als landelijk is dat de problemen op het gebied van mentaal welbevinden, maar ook een ongezondere leefstijl en grotere onderwijsachterstanden zijn toegenomen. De landelijke rapporten laten ook zien dat wanneer de corona maatregelen versoepelen, zoals nu het geval is, de meerderheid van de jeugdigen veerkrachtig genoeg is om terug te buigen. Voor een andere groep is dat wel moeilijker om terug te buigen en dient ondersteuning aanwezig te zijn, zodat de kansenongelijkheid niet verder toeneemt. Om extra in te zetten op de groep jeugdigen (maar ook breder voor de inwoners) is er op dit moment een post-corona opgave van start gegaan. De inmiddels uitgevoerde gesprekken met jeugdigen in Roermond en de quickscans met zorgaanbieders en de toegangen met als thema de Corona pandemie, vormen een goede basis voor deze opgave.

36

CDA

31

Programma 1

Pag. 31, kopje i/I (pilot Jeugd): De CDA- fractie mist de mening van de jongeren. Er staan geen cijfers in en daarmee hebben we niet het idee dat jongeren zijn gehoord over de opgedane resultaten. a.Wat vinden jongeren van deze pilot en hun voortgang?

De genoemde pilots, zoals het Intake Outtake team en het expertteam hebben betrekking op het tijdig inzetten van passende ondersteuning, waarbij het vooral gaat om complexe casussen. Inmiddels zijn deze pilots ook geëvalueerd en is (landelijk) besloten om in de vorm van het expertteam structureel vorm te geven aan deze regionale teams. Aangezien het gaat om casussen die zijn vastgelopen, gaat het ook in eerste instantie om samen met ouders en gedragswetenschappers te komen tot een goed advies en maatwerkoplossing voor een jeugdige en het gezin. Jeugdigen worden niet specifiek gevraagd naar bijvoorbeeld het expertteamoverleg, maar de ‘oplossing’ wordt wel opgevolgd in evaluaties. Daarnaast zijn ouders (en jeugdige) bij voorkeur aan tafel tijdens het expertteam, waardoor ze direct input kunnen leveren.

37

CDA

31

Programma 1

Pag 31 H: afspraken 10 grootste aanbieders Jeugdhulp bezuiniging 10%. Het merendeel heeft deze doelstelling niet gehaald. A.Waarom niet? B.Wat waren de knelpunten? C.Welk bedrag was beoogd met deze bezuiniging?

Eind 2019 is het eerste contact gelegd met de zorgaanbieders om in gesprek te gaan over kostenreductie. Ondanks dat het niet alle zorgaanbieders is gelukt om de 10% reductie te halen zijn we wel een positieve beweging, bewustwording en inspanning om meer grip te krijgen op de kosten. De belangrijkste knelpunten die worden ervaren door de aanbieders en daarmee ook samenhangen met het niet behalen van de doelstelling zijn met name gericht op de verandering van visie. Het gaat hierbij om het sneller kiezen van een ambulant traject, het meer systeem gericht werken en vooral de vraag wanneer goed, goed genoeg is. Er is een beweging op gang waarbij het kijken naar de veerkracht van de cliënt voorop staat en wat ervoor nodig is om meer aan de voorkant in te zetten, zodat de zwaardere zorg (waardoor de reductiegesprekken zijn geïnitieerd) minder vaak nodig is. Algemene conclusie is dat er goede stappen worden gezet, maar het een ontwikkeling vraagt in denken en handelen en dat kost tijd. Het beoogde bedrag is bepaald op de totale boeking van de grootste aanbieders in 2019 en betreft bijna 10 miljoen, een reductie van 10%, zou een bezuiniging inhouden van bijna 1 miljoen.

1

Nr 38

Fractie CDA

Pagina 33

Programma Programma 1

Vraag Pag 33 BVV indicatoren Taakveld 6 Sociaal Domein. Hierin vallen een paar zaken op zoals: a.27: personen met een uitkering 55,52 per 1000: landelijk 46. Kunt u dit verklaren? b.28:Lopende re-integratievoorzieningen sterk gedaald in de afgelopen jaren: 58,26-53,867,84-9,35: landelijk 20,7. Hoe moeten wij dit lezen? Wat is de oorzaak? c.29: Jongeren met jeugdhulp laat een dalende lijn zien 12,4: landelijk 9,7. Wat waren de successen? d.32. Cliënten met een maatwerkarrangement WMO 74 landelijk 64. Waardoor?

Antwoord a.De gemeente Roermond kent inderdaad een bovengemiddeld aantal uitkeringen in vergelijking met het landelijk gemiddelde. Roermond kent ook beduidend meer uitkeringen dan bijvoorbeeld de gemeente Weert. Maar is vergelijkbaar met Den Helder qua inwonersaantal en aantal uitkeringen. De verklaring wordt gezocht in de sociaal-economische opbouw van de bevolking. b. M.i.v. 2019 is de uitvraag van de Statistiek Re-integratie Gemeenten (SRG) ingrijpend gewijzigd, waardoor sommige zaken niet meer meetelden in de SRG. Dit gold voor de activiteiten ‘eigen begeleiding’, die onder reguliere activiteit vallen en dus niet meer mogen worden aangeleverd. De richtlijnen van de SRG worden hierin gevolgd. Er is weliswaar geïnvesteerd in klantmanagers, maar dat zien we dus om voornoemde reden niet terug in de cijfers van de re-integratievoorzieningen. c. Betreffende het aantal jongeren in jeugdhulp is het sterk de vraag of dit als een succes gezien kan worden. Landelijk en ook lokaal zien we dat met name de ambulante trajecten minder worden ingezet, terwijl de zwaardere trajecten voor een kleinere groep jeugdigen toeneemt. Dit kan een gevolg zijn van de pandemie, waardoor minder ambulant is gewerkt voor een groot deel van het jaar 2020.

Bovendien kan bij stijgende kosten worden afgevraagd of er niet méér jeugdhulp per jongere wordt ingezet en of en hoe dit als succesvol kan worden benoemd. Hiervoor dienen meer gedegen analyses plaats te vinden voordat er conclusies kunnen worden getrokken. d.Het aantal van 74 is in lijn met voorgaande jaren (stabiel dus) maar wel hoger dan in een gemeente (Den Helder) waar we als Roermond vaak mee vergeleken worden. Echter zien we de aantallen in deze gemeente wel stijgen. Een exacte, eenduidige verklaring hiervoor is er niet. Waarschijnlijk is de sociaal, economische structuur van Roermond hierop van invloed. Roermond is namelijk een middelgrote gemeente met grootstedelijke problematiek.

39

CDA

34

Programma 1

Pag 34. Sociale wijkteams werken vanuit minder locaties en spreekuren. Er is bovendien een afname inhuur medewerkers zorgpartners, terwijl meer mensen in dienst zijn gekomen van de gemeente Roermond. Waarom is deze keuze gemaakt en waardoor is de dienstverlening aan de burgers verminderd?

De dienstverlening is juist toegenomen(aangezien we nog altijd toename zien in aanmeldingen). De keuze om minder op locatie te gaan werken en minder spreekuren te hanteren is 2-ledig. Enerzijds omdat in verschillende gebieden in Roermond de wegwijzer is gekomen. De wegwijzer haalt een groot deel van het doel van ons spreekuur weg aangezien zij mensen aanhoren en vervolgens naar het goede loket verwijzen. Als dit WMO vragen betreft, dan worden deze vragen ook doorgezet naar generalisten van het betreffende gebied. Daarnaast heeft de corona pandemie ervoor gezorgd dat we minder op locaties werken en geen spreekuren meer draaien.

40

CDA

41

CDA

42

CDA

Er is in 2018 besloten om de destijds ingehuurde medewerkers van zorgpartners in dienst te nemen bij de gemeente. Daarna zijn geen andere inhuur trajecten bij zorgpartners doorgevoerd. Zoals uit de jaarrekening blijkt is de gemeente Roermond deels gecompenseerd n.a.v. de invoering van het abonnementstarief. (ca. € 800.000). Sinds de invoering van het abonnementstarief (2019) zijn vooral de toekenningen voor hulp bij het huishouden gestegen: 2016: 1.469 2017: 1.509 2018: 1.537 2019: 1.782 2020: 1.908 Deze trend lijkt zich ook in 2021 nog voort te zetten. De kosten voor hulp bij het huishouden zijn als gevolg van de toename van het aantal cliënten gestegen. De inkomsten uit eigen bijdragen zijn naar aanleiding van de invoering van het abonnementstarief gedaald. Zoals uit de jaarrekening blijkt is er per saldo sprake van een tekort op de post hulp bij het huishouden. Het gaat hierbij om een wettelijke taak, waarbij geen beleidsruimte is.

Programma 1

Vanuit het Rijk is het abonnementstarief volledig vergoed. Wat is de huidige stand van zaken mbt aanvragen voor Huishoudelijke Hulp?

35

Programma 1

Pag. 35 Er is een overschot van 173.000 euro van de eenmalige compensatie Rijk vanwege uitbreiding van taken Veilig Thuis. Welke taken zijn niet uitgevoerd en wat zijn hiervan de consequenties voor de burgers?

35

Programma 1

Perspectief op Werk: vanwege de Coronacrisis is een aanvullend plan opgesteld. Hoe ziet deze Op 19 mei j.l. hebben wij u geïnformeerd over de in ontwikkeling zijnde integrale post-Corona aanpak arbeidsmarkt, economie en onderwijs DOE-agenda eruit, welke doelen en extra taken/ mogelijkheden voor de burgers? in Midden-Limburg. Op 24 november 2020 hebben wij u vervolgens middels een raadsinformatiebrief geïnformeerd over het plan van aanpak Post Corona aanpak en deze aan u toegezonden. Hierin komen 3 grote opgaven aan bod, te weten werkgeversdienstverlening, matchen van vraag en aanbod en voorkomen van schulden. Deze opgaven zijn in opdracht van de stuurgroep regionaal arbeidsmarktbeleid verder geconcretiseerd in een Doe-agenda, die op 7 oktober 2020. door de stuurgroep is vastgesteld. De rode draad door de post-Corona aanpak en Doe-agenda is dat we de uitdagingen en ambitie in de regio Midden-Limburg alleen in samenhang kunnen realiseren. Bundeling van krachten, coördinatie, effectieve inzet van beschikbare resources (menskracht & middelen) en bewaking doelen en resultaten zijn daarbij geen vanzelfsprekendheid, dit moet georganiseerd worden. Hiervoor is tijdelijk een projectleider ingezet.

2

Alle taken zijn uitgevoerd en dit heeft dus geen consequenties gehad voor de inwoners.

Nr 43

Fractie CDA

Pagina 36

Programma Programma 1

Vraag Pag 36. Armoedebeleid: de gemeente heeft tijdelijk de activiteit van het particulier initiatief “Nationaal Jeugdontbijt” overgenomen. Wat is de stand van zaken? Is er een maximale periode afgesproken? Wat zijn de meerkosten?

Antwoord Omdat het hier kwetsbare gezinnen betreft voert de gemeente het gehele project zo lang als nodig zelf uit. Op dit moment onderzoeken we de mogelijkheid om het project uit te laten voeren door een andere organisatie. Meerkosten zijn er niet, wel kost het project ambtelijk 4 uur per week.

44

CDA

37

Programma 1

Pagina 37: Van het rijk krijgen gemeenten een vergoeding voor de kosten die ze moeten maken door de TOZO regeling. Wordt het hele uit te keren bedrag vergoed? Krijgen gemeenten ook een vergoeding voor de uitvoerende en controlerende taak? Zo neen welke kosten worden niet vergoed?

Gemeenten krijgen zowel een vergoeding voor de uitkeringen als vergoeding voor de uitvoerende en controlerende taak.

45

CDA

45

Programma 2

Pag. 45, kopje A (dorpsplan Swalmen): Hoe is de verbetering van de leefbaarheid in het stadsdeel Swalmen veranderd ten tijde van de Corona crisis? a.En welke nieuwe of wijzigingen hebben er plaatsgevonden? b.Welke vertragingen heeft men opgelopen?

De leefbaarheid in dit stadsdeel is niet specifiek getoetst noch hebben er wijzigingen plaatsgevonden. Voor de herstart van de stad wordt nu gekeken naar wat nodig is. Dat wordt stadsbreed aangepakt. Wat dit voor Swalmen precies betekent is nog niet bekend.

46

CDA

46

Programma 2

Pag. 46, wat heeft het gekost?: kijkende naar de kosten; waarom kost het meer geld- kijkende In de tabel op pagina 47 is een gedetailleerde specificatie opgenomen van de belangrijkste verschillen tussen de begroting en de realisatie naar geen georganiseerde bijeenkomsten- dan begroot? 2020. Hieruit blijkt dat binnen programma 2 € 907. 00 minder uitgaven zijn geweest. Daar staat tegenover dat er ook minder inkomsten in de vorm van onttrekkingen uit reserves zijn geweest.

47

CDA

46

Programma 2

Pagina 46 (f): Wat is de beweegreden geweest om de modernisering van het subsidie beleid uit te stellen en wanneer denkt u om de modernisering van het subsidie beleid weer op te pakken.

In het oorspronkelijke plan van aanpak Modernisering Subsidies is reeds geconstateerd dat voor een succesvolle invoering van de modernisering subsidies, zoals deze in eerste aanleg is geformuleerd, maatschappelijk draagvlak onontbeerlijk is. Dit betekent dat de subsidieontvangers bij dit proces betrokken moeten worden. In de Corona-crisis is al geconstateerd dat veel, zo niet alle subsidieontvangers zoals verenigingen, stichtingen en maatschappelijke organisaties, zwaar getroffen worden door de gevolgen van de crisis. Hierdoor was het niet waarschijnlijk dat er in 2020 maatschappelijk en bestuurlijk draagvlak bestond voor het project modernisering subsidies met de daarbij behorende consequenties. Dit is ook de reden geweest dat het college heeft besloten de verdere uitwerking van de modernisering te pauzeren tot in ieder geval na de corona-crisis waardoor de door een modernisering te behalen doelstellingen in 2020 niet zijn gerealiseerd.

48

CDA

46

Programma 2

Pag 46. Subsidies moderniseren. Er wordt gepauzeerd tot na de Coronacrisis? Graag uitleg waarom? Doelstelling van de modernisering is flexibel, vergroten maatschappelijke effecten en administratieve lasten verminderen. Wat betekent de pauze voor deze beoogde doelstellingen?

Zie antwoord op vraag 47.

49

CDA

51

Programma 3

Pag. 50/51, Corona: we hebben erg weinig informatie ontvangen over de aanvullende a. Welke extra maatregelen heeft de gemeente genomen? ontwikkelingen. Gaarne overzicht betreffende de ontwikkelingen omtrent Corona. Hierover is de commissie BS reeds geïnformeerd, zie onder andere de commissie-informatiebrief inzake Nationaal Programma Onderwijs d.d. a.Welke extra maatregelen heeft de gemeente genomen? 1 maart 2021 en beantwoording onder vraag b. b.Is er meer contact geweest met de onderwijsinstellingen? Zo ja, wat zijn de hoofdthema’s die in die contacten naar boven kwamen? b. Is er meer contact geweest met de onderwijsinstellingen? Zo ja, wat zijn de hoofdthema’s die in die contacten naar boven kwamen? c.Wat heeft de gemeente kunnen doen omtrent het creëren van stageplaatsen (denkende aan In het kader van corona hebben de gemeente en partners in onderwijs en kinderopvang veelvuldig contact met elkaar (gehad). Als gemeente elke onderwijslaag) en welke uitdaging ligt er naar de toekomst toe? vervullen we vooral een regisserende en verbindende rol in de aanpak ter voorkoming en bestrijding van (de gevolgen van) corona en zijn we onze partners van dienst geweest in de beantwoording van vragen en/of ondersteuningsbehoeften van diverse aard en omvang. Zo hebben we o.a.

een nadere duiding gegeven aan de door het Rijk opgelegde maatregelen en gezamenlijk afspraken gemaakt in de samenwerking met partners over wanneer hoe te handelen. Het contact met partners hebben we inmiddels georganiseerd in een structureel overleg onder de noemer van het Nationaal Programma Onderwijs dat gericht is op herstel en ontwikkeling van het onderwijs tijdens en na corona. Thema’s die in het contact met partners duidelijk naar voren zijn gekomen, zijn gelijke kansen en extra aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling van de jeugd, op school en in de thuissituatie. c. Wat heeft de gemeente kunnen doen omtrent het creëren van stageplaatsen (denkende aan elke onderwijslaag) en welke uitdaging ligt er naar de toekomst toe? Zoals gezegd, heeft de gemeente veelvuldig en structureel contact met haar partners in onderwijs (gehad), zo ook over vraagstukken omtrent beroepspraktijkvorming. Samen met partners zetten we ons in, zowel op beleidsmatig als op organisatorisch gebied, om voldoende stages en leerbanen te garanderen. Dat doen we door het vraagstuk intern en extern onder de aandacht te brengen, daarbij zo veel als mogelijk gebruikmakend van bestaande platforms en initiatieven zoals het Leerwerkloket, NL leert door, Meet the Youngsters en Keyport Meets.

Verder zijn we aangesloten bij het ‘Actieplan stages en leerbanen’ door SBB en werken we samen met partners in de regionale Taskforce PostCorona Midden-Limburg, waarbij expliciet wordt ingezet op vraagstukken omtrent beroepspraktijkvorming (nu én in de toekomst).

3

Nr 50

Fractie CDA

Pagina 71

Programma Programma 5

Vraag Pagina 71: U geeft aan dat de actualisatie van het speelruimteplan in 2020 niet heeft plaats gevonden. Wanneer denkt u dat dit wel plaats zal vinden? Wat zijn de gevolgen van het uitstel?

51

CDA

71

Programma 5

Pagina 71: U geeft aan dat de extra aanpak zwerfaval bij evenementen niet is ingezet, omdat Voor de aanpak van zwerfafval wordt gebruik gemaakt van de gelden die hiervoor beschikbaar en aangemerkt zijn vanuit het afvalfonds. In er ook geen evenementen zijn geweest. Maar waarom is dit geld niet in gezet om een start te 2020 zijn vanuit het budget van straatmeubilair 47 prullenbakken vervangen in de binnenstad, waarvan ongeveer 40% is betaald uit het maken om het zwerfafval in de gehele gemeente aan te pakken, denk hierbij bijvoorbeeld aan beschikbare budget voor straatmeubilair en 60% uit het zwerfafvalbudget. extra afvalbakken etc.?

52

CDA

84

Programma 6

Blz 84, tabel G: Er wordt gewezen op het belang van goed MBO-onderwijs. In juli 2020 heeft de Raad een motie omtrent de MBO-campus aangenomen. Wat is de stand van zaken omtrent de uitvoering van deze motie?

De gemeente en mbo-instellingen hebben veelvuldig met elkaar gesproken over haar nieuwbouwplannen gesitueerd rondom de Marathonlaan te Roermond en de mogelijkheden tot ontwikkeling van een zogeheten mbo-campus. CITAVERDE College (per 1 augustus aanstaande: Yuverta) is reeds gestart met haar werkzaamheden en Gilde Opleidingen is voornemens om dit jaar nog een principeverzoek daartoe in te dienen. We blijven met partners in gesprek om te bekijken welke zaken in gezamenlijkheid kunnen worden opgepakt.

53

CDA

86

Programma 6

Pagina 86: afwijkingen gewijz. B 838V Gewijz. B 22N, Realisatie 215N, afwijking t.o.v. B 401V; Voordeel van 401K t.o.v. begroting. Hoe verklaart u met dit resultaat dat de nodige onderhoudsprogramma’s of eenmalig investeringen in de openbare ruimte in 2020 niet mogelijk zijn?

De achtergrond van deze vraag en de relatie met programma 6 Toekomstbestendige stad is niet duidelijk. Een gedetailleerde toelichting op het gerealiseerde onderhoud van de openbare ruimte en de projectmatige investeringen vindt u terug in de paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen (pagina 157-171).

54

CDA

87

Programma 6

Blz 87, tabelonderdeel Toeristenbelasting: in de tabel staat dat er uiteindelijk meer toeristenbelasting is ontvangen dan voorzien in 2020. Graag ontvang ik, in het licht van corona en de gevolgen daarvan voor het toerisme, een verklaring hiervoor.

Wat betreft (water)toeristenbelasting is in het bedrag opgenomen correcties over 2018 en 2019 plus de compensatie van het rijk en de door het college besloten toevoeging uit het Coronafonds. Daarnaast heeft de goede zomer en het toen lagere niveau van beperkingen, voor dat deel van het jaar, gezorgd voor meer overnachtingen dan verwachting. Deze zaken hebben geleid tot het hogere bedrag.

55

CDA

88

Programma 6

Blz 88, tabelonderdeel Winkelleegstand: hier wordt vermeldt dat verlenging van het contract met Streetwise tot de mogelijkheden behoort, afhankelijk van de samenwerking en budget. Kunt u aangeven hoe u in de samenwerking staat, wat het benodigde budget voor verlenging is en wanneer de beslissing tot verlenging valt? Zijn hier binnen het budget voor EZ nog middelen voor beschikbaar?

De samenwerking verbreden met het vastgoed is voor ons essentieel voor toekomstige aanpak leegstand. Dit is ook een van de aanbevelingen van de Rekenkamercommissie. In 2022 wordt de inzet van Streetwise geëvalueerd op o.a. behaald resultaat, samenwerking met stakeholders, etc. Verlenging is mede afhankelijk van de middelen voor uitvoering van het leegstandsbeleid. Vanwege de samenwerking met o.a. de BIZ Binnenstad is het niet onlogisch om verlenging te koppelen aan de nieuwe BIZ periode t/m 2025. Op grond van de huidige opdracht zou dan minimaal een budget van € 210.000,-- nodig zijn. Om te zorgen dat processen doorlopen en geen hinder ondervinden van besluitvorming over organisatie & budget, wordt de mogelijkheid onderzocht om voortijdig de opdracht aan Streetwise met een half jaar te verlengen in 2022 à € 35.000,--.

56

CDA

88

Programma 6

In dezelfde tabel wordt gesteld dat de coronacrisis de uitvoering van het Streetwiseproject bemoeilijkt, omdat ondernemers in bepaalde sectoren moeite hebben om omzet te realiseren. Waarom wordt dat als een risico gezien? Graag een heldere toelichting.

Het is niet zozeer een (financieel) risico voor de gemeente Roermond, maar eerder een risico voor Streetwise om hun resultaatverplichting te realiseren. Minimaal 10 ondernemers zouden in 2 jaar tijd via de begeleiding van Streetwise concreet geplaatst worden in het Kernwinkelgebied. Anderzijds kan Corona, ondanks een positief resultaat van Streetwise, alsnog een negatief effect hebben op de leegstand(scijfers).

57

CDA

89

Programma 6

Blz 89, tabelonderdeel Munsterplein. De focus in de tabel ligt op de (reeds gerealiseerde) fasen 1 t/m 4. Is er al zicht op de realisatie van de resterende fasen 5 t/m 9?

Er is nog geen zicht op de realisatie van de resterende fasen 5 t/m 9 van het Munsterplein. Hierover zijn geen besluiten genomen anders dan het vaststellen van het "voorlopig ontwerp Munsterplein" door de raad op 13 december 2018.

58

CDA

94

Programma 7

Pagina 94 (f): Wordt er ook gekeken om leegstaand gemeentelijk vastgoed te verkopen?

Binnen de gemeentelijke vastgoedportefeuille wordt momenteel gekeken naar al het vastgoedbezit dat voor verkoop in aanmerking komt. Hiervoor zijn een aantal trajecten opgestart. Op dit moment zijn nog geen uitkomsten te melden. Zodra deze uitkomsten bekend zijn, wordt u hiervan op de hoogte gebracht.

59

CDA

105

Programma 8

Pag. 105, punt B: we hebben afgelopen jaar diverse keren gesproken over onze sportaccommodaties- waar het CDA erg kritisch was- maar ook positief! Kan het college uitleggen waar en hoe ze een goed onderscheidt maakt tussen geprivatiseerde sportaccommodaties en de stichtingen die onze gemeente rijk is?

Ten aanzien van de sportaccommodaties die gebruikt worden voor de georganiseerde sportverenigingen bestaat een diversiteit over verantwoordelijkheden voor onderhoud, kwaliteit en renovatie. Een aantal van deze sportaccommodaties zijn in eigendom overgedragen of (gedeeltelijk) geprivatiseerd. Hiervoor gelden voor die accommodaties met de betreffende stichting/georganiseerde sportvereniging overeengekomen afspraken. Binnen het sportaccommodatiebeleid zijn we feiteijk gehouden aan het nakomen van deze afspraken.

60

CDA

105

Programma 8

Pagina 105, punt c: Roermond is een kleine stad die naar verhouding een hele rijke geschiedenis heeft, is er ook gekeken om deze historie verder te benadrukken?

De historie van Roermond wordt benadrukt door het streven om de monumenten en het archeologisch erfgoed te behouden. Tegelijk wordt in projecten als de 'Speerpuntenroute' het verhaal van de stad te vertellen. Dit streven staat vaak onder druk door de nadruk op commerciële wensen.

4

Antwoord De organisatieontwikkeling vraagt om een herijking van taken en verantwoordelijkheden onder de diverse clusters. Het speelruimtebeleid is daarbij aangemerkt als niet primaire taak voor de afdeling Beheer Openbare Ruimte. Daar is ook geen bezetting voor. Momenteel is er geen beleidsbepaler in de organisatie aangewezen die het beleid gaat actualiseren. De organisatieontwikkeling dient hier een verdere afweging en invulling aan te geven. In 2019 is besloten dat, tot dat er nieuw beleid is, renovatie en vervanging plaatsvindt op basis van het Speelruimteplan 2013 en de uitgangspunten die daarin zijn vastgesteld. Daarin wordt ruimte geboden voor een brede participatie en maatwerk binnen de kaders en uitgangspunten van het huidige uitvoeringsplan van het speelruimteplan 2013.

Nr 61

Fractie CDA

Pagina 107

Programma Programma 8

Vraag Pag. 107, punt i/I: Het is begrijpelijk dat door de omstandigheden van afgelopen jaar het niet mogelijk is dat diverse beleidsstukken niet op tafel zijn gekomen. Toch vindt de CDA-fractie dat- onze bisschopstad- een voorbeeld moet geven hoe men moet omgaan met de toekomst van onze kerken (welke religie dan ook). a.Graag wil het CDA weten hoe we deze monumentale, locatiebepalende en beeldbepalende gebouwen in de toekomst kunnen worden onderhouden en hoe de visie van de gemeente is welke invulling we gaan geven naar de toekomst toe? b.Welke uitwisseling heeft de gemeente Roermond met het Bisdom Roermond? i.Welke resultaten zijn hieruit gekomen? ii.Welke ideeën zijn hieruit voorgekomen vanuit de gemeente als dan wel het bisdom? iii.En welke nieuwe visie heeft dit college van B&W voor onze beeldbepalende gebedshuizen?

Antwoord We zijn doende om in samenwerking met de gemeente Weert en alle betrokken Roermondse partijen, waaronder het bisdom Roermond, een Kerkenvisie op te stellen. Hierin komt onze relatie met de eigenaren van monumentale gebedshuizen aan de orde. Onderdeel hiervan zal een antwoord op de vraag zijn hoe gemeente en eigenaren samen kunnen werken bij het onderhoud van de gebouwen. De inventariserende fase van dit project zal in het najaar voltooid worden waarna een voorstel zal volgen voor projecten die verder vorm geven aan de relatie tussen de gemeente en de eigenaren van de gebedshuizen. De gemeente heeft op ad hoc basis, via de weg van de korte lijntjes, overleg met het bisdom over actuele onderwerpen. Hoewel dit overleg in een prettige sfeer verloopt blijft de visie van het bisdom op de iets langere termijn vaak in het ongewisse.

62

CDA

113

Programma 9

Pagina 113 (c): U geeft aan dat de gewijzigde rechtspositie bij de brandweer niet heeft geleid tot meer kosten kunt u voorzien of dit in de toekomst ook zo blijft?

Dit betreft een landelijk bespreekpunt waarbij de Minister van V&J nog geen standpunt heeft ingenomen. Er zijn ook nog geen afspraken gemaakt over de vergoeding van de meerkosten die voortvloeien uit een eventuele hiermee samenhangende stelselwijziging. De Veiligheidsregio’s zijn van mening dat deze kosten op rijksniveau vergoed dienen te worden.

63

CDA

121

Programma 10

Pag. 121, punt A: Duidelijk is dat burgerparticipatie steeds belangrijker wordt, zeker voor de Burgerparticipatie is zeker een actueel thema en als zodanig ondergebracht bij het kernteam actief burgerschap. De stad betrekken bij de gemeente. opgave waarvoor Roermond gesteld wordt, is de essentie van het nieuwe opgavegericht werken dat nu wordt uitgewerkt. a.Welke vernieuwende ideeën heeft de gemeente Roermond voor, tijdens of dan wel na de corona activiteiten geleerd om burgers meer te betrekken bij de gemeentelijke vraagstukken? b.En welke nieuwe uitdagingen liggen- vanuit studie- te wachten voor alle gemeenten

64

CDA

122

Programma 10

Pag 122 E: klantcontacten: vanwege de Coronacrisis ligt er geen klanttevredenheidsonderzoek De pilot is vanwege corona (nog) niet van start gegaan. Gezien de relatief kleine ontvangstruimte in het stadskantoor en blijvend hanteren van voor; jammer! Wat is de stand van zaken van de CDA motie toegankelijkheid gemeentelijke de 1,5 meter is dit nog niet realiseerbaar. We blijven de ontwikkelingen vwb de versoepelingen volgen. diensten?

65

CDA

152

Paragraaf weerstandsvermogen

Pag. 152; voorziening 1,2 miljoen afwaardering pand Godsweerdersingel 10; kunt u de hieraan ten grondslag liggende berekening doen toekomen?

De boekwaarde van het pand bedroeg € 2,1 miljoen. Conform de voorschriften is deze waarde vergeleken met de huidige waarde op basis van de functies van het gebouw, zoals die op dit moment gelden (parkeren en fiestenstalling in de plint en kantoren op de bovenliggende verdiepingen). Op basis van deze uitgangspunten heeft een nieuwe waardebepaling plaastgevonden, die uitkwam op een bedrag van € 0,9 miljoen. Voor het verschil van beide waardes is een voorziening getroffen (negatieve correctie op de boekwaarde). Mocht in de toekomst blijken, dat de opbrengstwaarde hoger uitkomt (door marktontwikkelingen of een wijziging van functies), dan kan (een deel van) de voorziening vrijvallen.

66

CDA

161

Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen

Pagina 161; Groen en bomen; beleidskader; Doorlopend stelt de gemeente burgers in de gelegenheid groen te adopteren, zelf in te richten en te onderhoud. Opzicht en goed initiatief. Hoeveel aandacht wordt hier aanbesteed?Hoeveel burgers hebben hierna geïnformeerd? Hoeveel burgers zijn een overeenkomst aangegaan? Hoeveel m2 groen wordt sinds 2020 onderhouden door goed/welwillende/initiatiefrijke burgers?

Met enige regelmaat vogt er een publicatie via diverse kanalen en website en er is persoonlijk contact met inwoners en buurtverenigingen. Behandeling van aanvragen kost enkele uren per week. Jaarlijks zijn er ± 100 verzoeken om informatie. Soms leidt dat daadwerkelijk tot het maken van vervolgafspraken, soms niet. Er lopen op dit moment 52 overeenkomsten van groenadopties van bloemperken en gazon en daarnaast 40 overeenkomsten adopties van boomspiegels. Ieder jaar wordt een deel van de bestaande overeenkomsten verlengd of op verzoek beëindigd en worden er weer nieuwe adoptie-overeenkomsten afgesloten. In 2020 was met name veel belangstelling voor de adoptie van boomspiegels. Er wordt in totaal 6950 m² groen gemeentelijk groen onderhouden door inwoners.

67

CDA

164

Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen

Pagina 164; Het onderhoud van het wegmeubilair ( heel en veilig ) laat een voordelig Ondanks de beperkte ambtelijke capaciteit bij het custer BOR is in 2020 een groot aantal afvalbakken in de binnenstad vernieuwd, en is voor overschot van € 115 zien. Het onderhoud van prullenbakken / vervanging valt hier ook onder. het centrum Swalmen een plan gemaakt voor het vervangen of verbeteren van het straatmeubilair (zitbanken, afvalbakken, paaltjes enz.). Waarom is dit bedrag niet besteed voor bijvoorbeeld de aanpak van het zwerfafval in de Daarnaast is er een proef gedaan met het plaatsen van extra afvalbakken in de Weerd en bij de weg langs het Lateraal Kanaal. Deze proef is binnenstad en langs Maas en Maasplassen. Daar wordt geklaagd over defect, onvolledig en te goed verlopen en wordt in 2021 herhaald. Eventuele klachten over defecte of onvolledige afvalbakken worden opgelost door deze te weinig afvalbakken. Graag verklaring. herstellen, als dat nog mogelijk is, of te vernieuwen.

5

Nr 68

Fractie CDA

Pagina 166

Programma Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen

Vraag Antwoord Pagaina 166; speelvoorzieningen. Regulier onderhoud was begroot op 161K. Rekening is Een aantal van de kosten dat gemaakt is in 2020 is niet tijdig gefactureerd en drukt daarmee op 2021. Om het reguliere onderhoud met de 130K. Positief resultaat 31K. huidige aannemer goed af te sluiten zijn dat enkele grotere onderhoudswerkzaam-heden zijn verschoven naar 2021. In 2020 heeft de focus Wat heeft de coronapandemie te maken met het niet kunnen uitvoeren van onderhoud / gelegen op inzet op de basis op orde. Dit heeft niet geleid tot onveilige of niet functionele toestellen. De corona pandemie heeft vooral geen uitwerking kunnen geven aan het speelruimteplan? Het onderhoud is veelal solistisch invloed gehad op de renovaties en vervangingen van spelen en de daarmee samenhangende uitgaven van de investeringsplanning. De werk dat wordt uitgegeven aan onderhoudsbedrijven / leveranciers van speeltoestellen. Heeft pandemie maakt participatie lastig waardoor voorbereiding lastig is gebleken. In 2021 wordt hier een inhaalslag in gemaakt. Dit staat los van het niet tijdig kunnen vervangen geleid tot afkeuringen c.q. buiten bedrijfstellingen van het reguliere onderhoud en de exploitatiekosten. Toestellen zijn ten alle tijden veilig en functioneel.

Slecht een enkel toestel is om die reden speeltoestellen? buiten bedrijf gesteld en wordt in 2021 in samenspraak met bewoners vervangen.

69

CDA

224

Paragraaf grondbeleid

Pagina 224; grondexploitatieovereenkomsten; In het overzicht staan projecten die in 2020 gereed zijn staan nog ‘in uitvoering’. O.a. maasresidentie (Rosslag) en Groenezijweg 4 woningen ipv 5. Waarom geen actueel overzicht? Kunt u dit alsnog verstrekken.

6

Bij het omzetten van de aangeleverde paragraaf grondbeleid naar het boekwerk voor de jaarrekening is iets mis gegaan. Bijgevoegd is de tabel uit de paragraaf grondbeleid zoals die is aangeleverd.