Toezeggingen raadsvoorstel innovatiefonds

TOEZEGGINGEN RAADSVOORSTEL INNOVATIEFONDS Tijdens het Forum Samenleving van 4 april 2023 zijn enkele toezeggingen gedaan om schriftelijk met meer informatie te komen. Deze informatie is hieronder opgenomen per project van het Innovatiefonds.

RV 23-028 Taalnetwerk en Preventief jeugdbeleid Wanneer verschijnt het actieplan preventief jeugdbeleid? En worden er in dit plan ook elementen van dit innovatiefonds meegenomen. Aan het opstellen van het actieplan preventief jeugdbeleid wordt op dit moment hard gewerkt. Verwachting is dat deze het 3de/4de kwartaal van dit jaar raad richting de raad gaat. Dit actieplan gaat over preventieve voorzieningen en zal dus niet verder ingaan op specifieke elementen uit het Actieplan Jeugdhulp of WMO-elementen. Uiteraard ligt het preventief jeugdbeleid en de Jeugdhulp/WMO in het verlengde van elkaar en vullen elkaar aan. Kan het WSP en het FSP ook (actief) aansluiten bij het Taalketennetwerk? In Rijswijk is, in het kader van het voorkomen en bestrijden van laaggeletterdheid/ volwasseneneducatie, het Taalhuis en het Taalketenoverleg actief. In het Taalketenoverleg werken Rijswijkse organisaties die zich bezighouden met taalonderwijs of laaggeletterdheid samen. Deze samenwerking heeft als doel te zorgen voor een goede informatievoorziening over het taalaanbod in Rijswijk voor volwassenen (en hun kinderen), jongeren en bedrijven en het zorgen voor een actieve, eenduidige toeleiding naar een passend taalaanbod.

Daarnaast signaleren partners van dit taalketenoverleg ontwikkelingen in de samenleving op het gebied van taal, hiaten in het aanbod en ontwikkelen in gezamenlijkheid eventueel nieuw aanbod. De gemeente Rijswijk is, van oudsher, met een aantal afdelingen onderdeel van dit Taalketenoverleg. Naast de beleidsmedewerker Volwasseneneducatie zijn dit vooral de afdelingen die vindplaats kunnen zijn van mensen die mogelijk laaggeletterd zijn, met name het WSP en het Sociaal Wijkteam. In 2021 heeft de Taalketen zich geëvalueerd. Naar aanleiding hiervan is besloten om de Taalketen anders te organiseren met als doel om slagvaardiger te kunnen optreden. De nieuwe werkwijze houdt in dat de Taalketen bestaat uit een kerngroep van partners (het Taalhuis, de Taalplusschool, “Doe Weer Mee!”, Welzijn Rijswijk, Stichting Lezen en Schrijven en de gemeente) en een flexibele schil van overige partners waarmee uiteraard contact mee wordt onderhouden op regelmatige basis. Afhankelijk van het doel/doelgroep waarmee de Kerngroep aan de slag gaat wordt het Taalketenoverleg uitgebreid met partners uit die (flexibele) schil; bijvoorbeeld het Jongerenwerk en/of vanuit de gemeente een vertegenwoordiging uit de beleidsterreinen communicatie, werk, participatie of armoede, of vertegenwoordigers van lokale werkgeversorganisaties. 1.

Uitvoering woon-zorgvisie Activiteiten inzake communicatie en marketing Uit een eerste analyse van het onderzoek naar woonwensen van (toekomstige) senioren in Rijswijk blijkt dat veel mensen behoefte hebben aan informatie en willen meedenken op verschillende manieren. Ook blijken meerdere (toekomstige) senioren een verhuisbehoefte te hebben en/of niet goed te weten wat de mogelijkheden zijn om te verhuizen. Met deze signalen willen wij graag aan de slag. Door inwoners mee te laten denken, te informeren en te ondersteunen kunnen we huisvesting realiseren die zich richt op de behoeften van (toekomstige) Rijswijkse senioren en zo een verhuisbeweging in gang zetten. Het budget zal dan ook aangewend worden voor activiteiten die een bijdrage leveren aan het tot stand komen van een verhuisbeweging onder (toekomstige) senioren, waarbij we een zo groot mogelijke groep willen bereiken en bedienen: - fysieke participatiebijeenkomsten voor (toekomstige) senioren - andere vormen van participatie opzetten dan fysieke participatie voor (toekomstige) Rijswijkse senioren - opzetten van (structurele) informatievoorzieningen om (toekomstige) senioren te informeren over mogelijkheden (niet alle senioren zijn digitaal vaardig, dus er moet op meerdere manieren informatie

verstrekt worden) - het doorstroomteam is een nieuwe een nieuwe voorziening in Rijswijk en daarmee nog onbekend. Om een verhuisbeweging op gang te krijgen is het belangrijk dat dit team zichtbaar is en makkelijk te vinden. Diverse communicatiemiddelen/marketing worden hiervoor worden ingezet. Te denken valt aan interviews geplaatst in diverse fysieke media, gebruik van social media, flyers, informatiebijeenkomsten, etc. Kan de doorstroom makelaar breder ingezet worden dan alleen voor ouderen, met andere woorden voor elke vorm van zorg? Nee, het doorstroomteam zal zich conform het uitvoeringsprogramma wonen en zorg 2022-2025 Rijswijk en de beschikbaar gestelde middelen alleen richten op de doorstroom van Rijswijkse senioren. Voor de andere doelgroepen uit de woonzorgvisie zijn andere (regionale) afspraken met zowel zorgaanbieders als regiogemeenten. 2. Proeftuinen Buurtgezinnen Geen toezeggingen. 3. Praktijkondersteuner Jeugd bij de huisarts (POH) Op welke wijze worden praktijkondersteuners geworven? Uit het Jeugdteam worden uren/fte vrijgemaakt voor de rol van praktijkondersteuner jeugd. De praktijkondersteuner verwijst volgens het richtinggevend kader, maar wat betekent dit voor de hulpvrager? De POH’er is een verlengde van het jeugdteam, waardoor de werkwijze hetzelfde is als andere bij hulpvragen van cliënten die bij het Jeugdteam binnenkomen. 4.

Beter Samenspel Geen toezeggingen. 5. Verbinding onderwijs-zorg Waar komt de dekking voor de consulent vandaan? Een deel van de pilot (kosten voor 2022) wordt bekostigd met Rijksmiddelen van het nationaal programma onderwijs (NPO) voor het tegengaan van de gevolgen door Corona. Voor het overige deel (kosten 2023) kon budget gevonden worden binnen de regulier begroting van het jeugdteam. 6. Jongeren perspectieffonds Uitsplitsing van de kosten: Kostenpost

Jaar 1

Jaar 2

Totaal

Toelichting

Projectleider

44.460

40.000

84.460

16 uur per week voor 2 jaar. Stuurt aan op realisatie van JPF

Trajectbegeleider

31.600

31.600

63.200

0,5 fte. Eerste aanspreekpunt jongeren maakt Plan van Aanpak en voert hier regie op (integraal)

Saneringskredieten

20.000

Schuldhulpverlening

binnen formatie

20.000 Gebaseerd op €2.00 saneringskrediet per jongere

binnen binnen formatie formatie

Schulddienstverlener die schuld regelt. Huidige formatie?

Communicatie

15.000

Aansluiting landelijk JPF

4.750

15.000

5.750

Kosten voor lidmaatschap. Hiervoor maken we 10.500 gebruik van intervisie, formats en een landelijke monitor

Cursus stress sensitief werken

900

Overige kosten

5.000

5.000

10.000

121.710

82.350

204.060

Totaal

Communicatie met maatschappelijke partners en werving jongere.

900 Training voor professionals betrokken bij JPF

Optioneel voor kosten waar op voorhand geen rekening mee is gehouden of duurder uitvallen

7. Grip op bewind Hoeveel inwoners staan er onder bewind?

Bewindvoering Standaard Bewindvoering Schulden 1e jaar Bewindvoering Schulden 2e jaar

2020 2021 Bedrag Aantal Bedrag Aantal klanten klanten 311.164,05 279 297.309,75 246

2022 Bedrag

Aantal klanten 314.494,68 230

52.949,07

42

98.459,4

66

67.761,12

42

126.427,02

86 127.956,72

82

178.282,49

110

Niet is duidelijk of dit dezelfde inwoners betreft. Om dit te achterhalen is verdiepend onderzoek nodig. Dit konden we op kort termijn niet uit de data halen. Je ziet dat het budget steeds groeit wat nodig is om inwoners onder bewind te kunnen ondersteunen. 8. Impuls scootmobielstallingen Is er stallingsrecht voor niet wmo-scootmobielen? De gemeente heeft een wettelijke verantwoordelijkheid om voor scootmobielen die door de Wmo zijn verstrekt, iets te regelen dat zij veilig gestald en opgeladen kunnen worden. Gemeenten hebben deze verantwoordelijkheid niet voor scootmobielen die door mensen zelf zijn aangeschaft. De gemeente heeft ook geen zicht op de aantallen hiervan. Om deze reden kunnen er alleen scootmobielen die vanuit de Wmo vertrekt zijn, gestald worden in een collectieve stalling die door de gemeente gesubsidieerd is. Hoe zit het met de stalling van scootmobielen in flats van complexen die geen eigendom zijn van de woningbouwvereniging? De pilot stallen scootmobielen was alleen voor wooncomplexen van Rijswijk Wonen of Vidomes. Zij hebben aangegeven dat er nog wooncomplexen zijn met knelpunten, daarom willen we graag een vervolg van de regeling. Als andere wooncomplexen met knelpunten in het stallen van door de Wmo verstrekte scootmobielen, zich melden bij de gemeente zullen we met de eigenaar van het

wooncomplex in gesprek gaan om te bepalen of het complex voor de subsidieregeling in aanmerking kan komen. Hiervoor zullen nadere regels opgesteld moeten worden. Waarom kan dit project niet gedekt worden uit regulier Wmo-budget? Het is technisch en juridisch mogelijk om een collectieve voorziening als een gezamenlijke stalling, uit regulier Wmo-budget te bekostigen. Past het project binnen de innovatie gedachte en borging? Er zijn mogelijkheden om in de collectieve stalling, plaatsen te reserveren voor deelscootmobielen die als algemeen voorliggende voorziening vrij toegankelijk zijn. Ook woningcorporaties zijn hierin geïnteresseerd omdat het kostbare m2 zou kunnen besparen. Het grootste knelpunt dat bij scootmobielpools in het land wordt ervaren, is het beleggen van het (uitleen)beheer van de scootmobielen. De wethouder heeft de raad op 4 april toegezegd deel(scoot)mobiliteit onderdeel uit te laten maken van de plannen voor collectieve stallingen voor scootmobielen. Nader uitgezocht zal moeten worden op welke wijze en welke extra kosten daaraan verbonden zullen zijn.

Inzicht in de kosten van een stallingsplaats van de pilot In de Raadsinformatiebrief staat onderstaande overzicht: Woningcorporatie

Adres

Rijswijk Wonen Rijswijk Wonen Rijswijk Wonen

Tubasingel Van Mooklaan Generaal Berenschotlaan 14

Vidomes Vidomes Vidomes Vidomes

Prof. Meijerslaan Florence Nightinggalestraat Aletta Jacobsestraat Mgr. Bekkerslaan

Inpandig of buiten Inpandig Inpandig Binnentuin Totaal aantal plaatsen Op parkeerterrein Naast fietsenrekken Op parkeerterrein Op parkeerterrein Totaal aantal plaatsen

Aantal plekken 5 21 6 32 10 4 20 20 54

Er zijn dus in totaal bij beide corporaties 86 stallingsplaatsen gerealiseerd voor in totaal €350.000,-. Waarvan de gemeente de helft heeft betaald. Gemiddeld zou dat neerkomen op €4.069 per stalling. In werkelijkheid verschillen de kosten per collectieve stalling omdat die kosten afhankelijk zijn van de werkzaamheden die moeten gebeuren om de stallingen te plaatsen. Die kosten zijn niet op elke locatie hetzelfde (verplaatsen muren en verbreden deurposten bij inpandige stalling, straatwerk, leidingen, verlichting, oplaadpunten, groendak, enz) De kosten van een scootsafe die we nu gebruiken voor het stallen van een scootmobiel, zijn €3.400. Scootsafes worden, met de nodige kosten, weggehaald als de indicatie voor een scootmobiel vervalt of een bewoner verhuist. De collectieve stallingen worden door meerdere personen gebruikt en zijn daarmee langdurig gerealiseerd.