RIB 24 035 2023 Jaarverslag RIEC

Ontwikkeling communicatiemiddelen In 2023 heeft het online platform Dealbreakers.nl verder vorm gekregen. De website biedt relevante en praktische informatie voor professionals, een handelingskader voor ouders en docenten en inspiratie voor jongeren om voor een positieve toekomst te kiezen. Samen met communicatie expertise is een communicatiestrategie uitgewerkt, waar de samenwerking met jongeren een belangrijk onderdeel van is.

Skill School is een plek waar jongeren die in een kwetsbare situatie zitten, bijvoorbeeld als ze uitgevallen zijn op school, gedurende zes maanden zonder kosten aan hun persoonlijke ontwikkeling en talenten kunnen werken en daarna gekoppeld kunnen worden aan een opleiding, stage of baan. Dat doen ze onder begeleiding van ondernemers, creatieve docenten en coaches.

In 2023 is een Dealbreakers-jongerenboard opgericht met jongeren die in het verleden betrokken zijn geweest bij criminaliteit of dit in hun omgeving hebben gezien. Zij leerden van vakdocenten en positieve rolmodellen hun eigen verhaal op een creatieve manier te vertellen. Bijvoorbeeld door middel van video’s, spoken word, muziek en stripverhalen. Deze content is ingezet om jongeren te bereiken en inspireren via de website van Dealbreakers, de sociale mediakanalen en het nieuwe online jongerenplatform Unseen. Met de nieuwe samenwerkingspartner Young Perspectives (YOPE) is de vierdelige podcastserie Rake woorden gemaakt, waarin jonge ervarings­deskundige experts van YOPE hun persoonlijke verhaal delen. Het doel van de podcast is om professionals inzicht te geven in de beweegredenen van jongeren die in de criminaliteit terecht zijn gekomen en om jongeren te motiveren positieve keuzes te maken. Focus op positief perspectief: subsidie Skill School toegekend Bij Dealbreakers ligt de focus ook op positief perspectief: jongeren niet alleen wijzen op wat ze beter niet kunnen doen, maar ook een haalbaar alternatief voor de

In 2023 is een subsidieaanvraag gedaan bij het MDT-­ programma van het ministerie van OCW om een Skill School op te zetten in Den Haag en Leiden. Deze subsidie is toegekend, wat betekent dat uiterlijk 1 april 2024 de eerste groepen jongeren van start kunnen gaan. In totaal kunnen zo’n 1.350 jongeren meedoen over een periode van 3 jaar. Inzet gedragswetenschapper en Double Loop Learning in RIEC-casus In 2023 is een RIEC-casus over een mogelijk criminele jeugdgroep voortgezet. Vanuit het ‘Scientist on the job’-project van TNO heeft een gedragswetenschapper het casusteam kritisch leren kijken naar de reactie van de subjecten op de ingezette interventies en hier vervolgstappen op af te stemmen. Verder wordt sinds eind 2023 Double Loop Learning (DLL) in de casus ingezet. DDL is een werkvorm ontwikkeld door TNO waarbij professionals reflecteren op de aannames die onder de bestaande aanpak liggen (bijvoorbeeld doelen, probleemanalyses en oplossingen) en vernieuwde perspectieven ontwikkelen die leiden tot innovatieve interventies. Op basis van de evaluatie van DDL wordt bepaald of er nieuwe invalshoeken zijn ontstaan binnen de casus, of dat de casus wordt afgesloten.

Pilot samenwerking Zorg- en Veiligheidshuis Haaglanden en RIEC In 2023 vond er een pilot tussen RIEC Den Haag en Zorg- en Veiligheidshuis Haaglanden (ZVHH) plaats, welke als doel had om de respectievelijke aanpakken van het ZVHH en RIEC te stroomlijnen op het thema jonge aanwas. Verschillende kennismakingsbijeenkomsten tussen de beide samenwerkingsverbanden zijn georga­niseerd, waardoor betrokken medewerkers beter bekend werden met het werk van de ander en onderling kennis konden maken. Ook zijn er een aantal signalen waarbij (vermoedelijk) sprake was van zowel ondermijning als complexe Multi-problematiek geanonimiseerd en onderling voorbesproken, om te zien of deze door een van de gedeelde ketenpartners bij het andere samenwerkingsverband kon worden ingebracht. De samenwerking zal in 2024 verder worden voortgezet. Virtual Reality-simulatie jonge aanwas Eind 2023 is de eerste versie van de Virtual Realitysimulatie jonge aanwas opgeleverd. Deze was ontwikkeld in opdracht van het Zorg- en Veiligheidshuis Hollands Midden en Dealbreakers. In 2024 wordt de simulatie met bijbehorende training uitgerold. Nieuw hulpplatform criminele uitbuiting Het Centrum tegen Kinderhandel- en Mensenhandel heeft samengewerkt met Dealbreakers om het nieuwe hulpplatform voor jonge slachtoffers van criminele uitbuiting te lanceren. Verder heeft Dealbreakers

44

een bijdrage geleverd aan de Haagse Week tegen mensenhandel . In 2024 blijft criminele uitbuiting een aandachtspunt in de aanpak. Crime labs: oplossingen voor drugscriminaliteit In 2023 zijn de voorbereidingen van Crimelabs gestart. Binnen Crimelabs bedenken 60 MBO-studenten aan de hand van design thinking oplossingsrichtingen voor drugscriminaliteit. Aan het einde van het traject presenteren de jongeren hun ideeën aan de burgemeester van Gouda en andere geïnteresseerden Crimelabs is een samenwerking tussen Dealbreakers, de gemeente Gouda, mboRijnland, Young Perspectives en Kennisland. <

45

INTERVIEW

“We betrekken gedragswetenschappers bij onze aanpak.” Daarnaast zijn we met het programma Dealbreakers de pioniersfase voorbij. Het is een volwaardige leerlijn geworden. Gedurende meerdere jaren krijgen jongeren en hun leerkrachten inzicht in het fenomeen drugscriminaliteit aan de hand van o.a. trainingen, lesprogramma’s en voorstellingen.

PROGRAMMA DEALBREAKERS WINT DE HARTEN VAN SCHOLEN

Wat betekent het voor jou en jouw team dat de pioniersfase voorbij is? “De organisatie wordt meer volwassen, we hebben een vast team, waarmee we meer kunnen doen, zoals de leerlijn doorontwikkelen op basis van wensen van gemeenten. Ook betrekken we gedragswetenschappers

bij onze aanpak. Zodat we zeker weten dat onze aanpak effect heeft. Ook verbreden we de leerlijn. We willen niet alleen scholen, maar ook de thuissituatie, buurthuizen, straatcoaches en andere partijen betrekken.” Staan scholen in de rij om mee te doen? Ja, scholen zijn erg enthousiast om deze leerlijn te implementeren. Soms krijg ik de vraag: “Wat kost deze leerlijn ons eigenlijk?”. Ze vallen zowat van hun stoel als ze horen dat het gratis is. Wat het van hen vraagt is vooral committent. We doen niet aan één losse gastles. Je neemt een hele leerlijn af of niets. Dan durven we ook in te staan voor het resultaat. Gemeenten zijn ook enthousiast en steken elkaar aan. Verder helpt Dealbreakers muurtjes te slechten die soms in een gemeentelijke organisatie bestaan. Dealbreakers raakt zowel het domein Openbare Orde en Veiligheid, als Onderwijs en het Sociale Domein. Die elementen in een gemeente moeten allemaal met elkaar samenwerken. <

Drugshandel is niet iets dat alleen de onderwereld aangaat. Steeds meer jongeren komen in aanraking met drugs dealen en alle gevaren en gevolgen die daarmee gepaard gaan. Chrissie van der Meijden zet zich bij het RIEC-bureau in tegen jonge aanwas in de georganiseerde (drugs)criminaliteit. “Voorkómen is beter dan vóórkomen, is onze slogan.”

Wat zijn voor jou de hoogtepunten in het voorkomen van jonge aanwas? “Een hoogtepunt was eind 2023, toen bleek dat partners met onze hulp subsidie hebben gekregen voor Skill School. Een Skill School biedt jongeren een gemeenschap waar zij hun talenten kunnen ontdekken, zelfvertrouwen opbouwen en een maatschappelijke bijdrage leveren. Vanaf 2024 kunnen ruim 1.350 jongeren bij een Skill School terecht. 46

“Soms krijg ik de vraag: “Wat kost deze leerlijn ons eigenlijk?”. Ze vallen zowat van hun stoel als ze horen dat het gratis is.” 47

HET HET RIEC-BUREAU RIEC-BUREAU EN EN DE DE BEDRIJFSVOERING BEDRIJFSVOERING Het RIEC-bureau is sinds 2023 onderverdeeld in de volgende drie clusters: • Cluster Extern; • Cluster Analyse & Onderzoek; • Cluster Beleid & Bedrijfsvoering. Deze clusters werken veel met elkaar samen binnen casussen, rondom thema’s, bij onderzoeken en in diverse werkprocessen. Cluster Extern Het cluster Extern bestaat uit accountmanagers, bestuurlijk ondersteuners/casusregisseurs en projectleiders die werken voor de gemeenten en andere partners in de regio Den Haag. Zij leveren thematische expertise, adviseren over weerbaarheid en ondersteunen de partners bij integrale casuïstiek. De teamleider cluster Extern stuurt dit team aan. Cluster Analyse & Onderzoek Het cluster Analyse & Onderzoek bestaat uit analisten, onderzoekers en experts. Zij analyseren informatie 48

binnen casussen en maken thematische informatiebeelden om gemeenten meer inzicht te geven in hun mogelijke kwetsbaarheid voor ondermijnende criminaliteit. Daarnaast voeren zij verschillende fenomeenonderzoeken uit binnen de hoofdthema’s drugscriminaliteit en mensenhandel. In 2023 zijn diverse onderzoeken en rapporten uitgebracht. De teamleider Analyse & Onderzoek stuurt dit cluster aan. Cluster Beleid & Bedrijfsvoering Het cluster Beleid & Bedrijfsvoering bestaat uit het communicatieteam, beleidsmedewerkers, juristen en het Bibob-team. Zij richten zich op de bedrijfs­voering van het RIEC-bureau, zoals huisvesting, informatieveiligheid, in- en externe communicatie en procesmatige ondersteuning. Daarnaast ondersteunen zij de RIEC-partners op het gebied van privacy, de wet Bibob en communicatie. Ook het programma Dealbreakers valt onder het cluster Beleid & Bedrijfsvoering. Het hoofd RIEC stuurt dit cluster aan.

Het RIEC-bureau heeft zich in 2023 verder ontwikkeld als stabiele professionele organisatie met specifieke expertise over de aanpak van ondermijnende criminaliteit. Dankzij structurele financiering vanuit het Rijk en gemeenten in de regio Den Haag is in 2023 een reorganisatie doorgevoerd, waardoor de meeste RIEC-medewerkers nu een vast contract hebben bij de gemeente Den Haag.

Verbetering werkprocessen en geactualiseerde informatievoorziening Het RIEC Den Haag werkt samen met de andere RIEC’s en het LIEC aan het verbeteren van de werkprocessen en een geactualiseerde informatievoorziening in het programma ‘Vernieuwing Informatievoorziening RIEC/ LIEC’. Het ministerie van Justitie en Veiligheid heeft hiervoor middelen beschikbaar gesteld vanuit de verschillende versterkingsgelden. De ambitie is om het landelijk gebruikte datasysteem RIEC-IS in 2024 te vervangen door een nieuw en gebruiksvriendelijker ICT-systeem. Daarnaast wordt gewerkt aan een gezamenlijke analysefunctionaliteit voor alle RIEC’s. De inventarisatie van eisen en wensen hiervoor is gestart bij alle RIEC’s en wordt in 2024 verder uitgevoerd. Bescherming van en omgang met persoonsgegevens Binnen het RIEC-samenwerkingsverband worden persoonsgegevens verwerkt om de gezamenlijke doelstellingen te bereiken. Het is belangrijk om deze

gegevens goed te beschermen en de rechten van betrokkenen te respecteren. Een privacy-­deskundige van het RIEC-bureau houdt hier toezicht op. Het RIEC-bureau geeft zowel aan de medewerkers van het RIEC-bureau als aan medewerkers van de RIECpartners adviezen en trainingen over de omgang met persoonsgegevens. Oprichting regionale privacy werkgroep Begin 2023 heeft het RIEC Den Haag de regionale privacy werkgroep opgericht, met medewerkers van de verschillende partners met de functie Privacy Officer, Privacy Jurist of Functionaris Gegevens­ bescherming (FG). De werkgroep bestaat inmiddels uit negen partners. De werkgroep houdt zich onder meer bezig met het breed oppakken van vraagstukken, het implementeren van procedures en het waarborgen van de privacyregels. >

49

Uitvoering maatregelen naar aanleiding van DPIA Bibob-werkproces In 2022 is een Data Protection Impact Assessment (DPIA) op het Bibob-werkproces uitgevoerd. Op basis van het onderzoeksrapport hebben de functionarissen voor gegevensbescherming (FG-en) van Politie, Openbaar Ministerie, Belastingdienst en Gemeente Den Haag in 2023 geadviseerd een aantal maatregelen te nemen. In 2023 zijn de meeste van de geadvi­seerde maatregelen doorgevoerd. De laatste maatregelen worden in 2024 uitgevoerd. Vergroting kennis en bewustwording privacyregelgeving In 2023 zijn diverse presentaties gegeven aan partners en medewerkers van het RIEC-bureau om de bewustwording en kennis over de privacyregelgeving te vergroten. In de presentaties was aandacht voor de toepassing van de Algemene verordening gegevens­ bescherming (AVG), beginselen bij het verwerken van persoonsgegevens en welke rechten betrokkenen kunnen inroepen op grond van de AVG. Landelijke RIEC-LIEC-samenwerkingstrajecten privacy In 2023 is het RIEC Den Haag betrokken geweest bij verschillende landelijke RIEC-LIEC-samenwerkings­ trajecten rondom privacy, zoals de procedure infor­matie­plicht, de Wet gegevensverwerking door samenwerkingsverbanden (WGS) en de bewaartermijnen.

50

Samenwerkingskader met Dienst Bedrijfsvoering Gemeente Den Haag Het RIEC Den Haag is beheersmatig onderdeel van de gemeente Den Haag en maakt gebruik van de Dienst Bedrijfsvoering van de gemeente. Naast de basisdienstverlening zijn in 2023 ook maatwerkafspraken vastgelegd in een samenwerkingskader. In 2024 wordt dit samenwerkingskader officieel ondertekend door de gemeente en het RIEC Den Haag. Vervolgens wordt elk jaar geëvalueerd of de afspraken nog voldoen. In 2023 is ook een begin gemaakt met het verbeteren van het informatiebeveiligingsbeleid in samenwerking met de gemeente Den Haag en het RIEC-LIEC bestel. Verantwoording op basis van indicatoren maatschappelijke effecten Het RIEC Den Haag ontwikkelt een werkwijze met indicatoren die aangeven of de aanpak van onder­mijning voldoende inspeelt op de maatschappelijke effecten, zoals benoemd in de ontwikkel ontwikkel­strategie. De ontwikkeling van deze werkwijze loopt via het traject Opgavegericht Verantwoorden. Het doel is te meten wat het maatschappelijk effect is van de casuïstiek en van de vier sporen van de ontwikkel­strategie. In 2024 worden de indicatoren verder uitgewerkt om in 2024 en verder de acties van RIEC-samenwerking te kunnen evalueren en verantwoorden. <

51

REGULIERE BATEN

REGULIERE LASTEN

Baten

Begroot

Realisatie

Lasten

Begroot

Realisatie

Beschikking Rijk

1.978.000

2.453.620

Personele lasten

1.779.000

1.543.712

Huisvestingskosten

100.000

157.208

Overhead gemeente Den Haag

223.000

248.244

LIEC-ICT

198.000

66.521

Vorming en opleiding

40.000

42.018

Onderzoek en advies

50.000

64.023

Vergaderkosten en overig

80.000

168.326

Inzet overschot versterkingsgelden 2022

500.000

307.180

Doorbelasting overhead­ kosten naar versterkingsplan

-277.000

-277.000

Overschot versterkingsgelden RIEC-bureau 2022

500.000

542.000

Bijdrage Gemeenten

215.000

222.731

Totale baten

2.693.000

3.218.351

De middelen van het RIEC-bureau bestaan uit drie hoofdstromen: • D  e reguliere structurele bijdrage van het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV); • D  e cofinanciering door de lokale en regionale partners in de RIEC-samenwerking; • D  e bijdrage voor de uitvoering van de regionale ontwikkelstrategie van het ministerie van JenV. Beschikking Rijk De reguliere structurele algemene rijksbijdrage is voor 2023 vastgesteld op een bedrag van €2.453.620. Dit is een samengesteld bedrag van eerdere losse bijdragen, zoals de bijdrage voor het verstevigen van de intel­ ligence, analyse en uitvoeringskracht. Een gedeelte van de middelen voor de uitvoeringskracht is gebruikt om het HEIT structureel te versterken (€400.000).

€

HEIT

400.000

Totaal lasten

2.720.231

Restant 2024

498.120

Inzet overschot versterkingsgelden 2022

Totaal

Dashboard

85.463

Juridische inzet

139.634

Weerbaarheid, oa. VR-game

11.913

Organisatieontwikkeling/advies

45.170

Cursus Ondermijning

25.000

Totaal

307.180

Bijkomende middelen Niet alle geplande activiteiten zijn uitgevoerd in 2022, waardoor middelen zijn overgebleven uit eerder toegekende bijdragen van het rijk. Dit geldt voor de additionele incidentele middelen, de toegekende versterkingsmiddelen 2022, en het ondermijningsfonds. Deze middelen zijn in 2023 toegevoegd aan de begroting. De inzet van deze middelen volgt zoveel mogelijk de oorspronkelijk vastgestelde doelen.

Reguliere lasten De huisvestingskosten zijn hoger uitgevallen dan begroot. Het RIEC-bureau is in 2023 gegroeid in aantal fte’s. Daarom is besloten om de vergaderlocatie in Waddinxveen aan te houden en zijn extra werkplekken gehuurd in samenwerking met het Platform Veilig Ondernemen (PVO). Door de groei van het aantal fte’s stijgen ook de overheadkosten die de gemeente Den Haag in rekening brengt. Wat betreft de LIEC-ICT-lasten: voor 2023 waren middelen begroot voor de aanschaf van analysetools voor het RIEC Den Haag. Deze zijn niet ingezet. De vergaderkosten en overige kosten vallen hoger uit dan oorspronkelijk gepland, vooral doordat het RIEC Den Haag sinds 2023 belastingplichtig is over de regu­ liere baten. Dat betekent dat 88.000 euro op de overige lasten zijn geboekt. Het restant 2024 is al opnieuw in begroot in het Jaarplan 2024.

In 2023 zijn de versterkingsgelden RIECbureau 2022 ingezet om de ondersteuning door het RIEC-bureau te versterken (in overeenstemming met het oorspronkelijke doel van de middelen). In 2023 is flink geïnvesteerd in de juridische ondersteuning, zowel op het gebied van privacy als Bibob.

Het RIEC-bureau is beheersmatig onder de gemeente Den Haag geplaatst. De gemeente Den Haag faciliteert als centrum­gemeente het RIEC Den Haag met onder andere de financiële administratie en inkoop. Dat betekent dat het RIEC-bureau meeloopt in de planning-en-control-cyclus van de gemeente Den Haag. De Stuurgroep RIEC is bestuurlijk verant­woordelijk voor het RIEC-bureau.

Het RIEC Den Haag ontvangt voornamelijk van het ministerie van JenV bijdragen voor de bestrijding van de ondermijnende criminaliteit.

52

53

VERSTERKINGSGELDEN (BATEN) Baten

Begroot

Realisatie

Inkomsten versterkingsgelden

2.744.010

3.638.800

VERSTERKINGSPLAN (LASTEN) Lasten

Begroot

Realisatie

Spoor 1

1.522.050

1.465.821

Spoor 2

229.010

205.218

Spoor 3a

206.590

117.088

Inzet middelen uit 2022

30.000

Inzet additionele incidentele bijdrage 2021/2022

600.000

286.329

Spoor 3b

256.590

186.950

3.374.010

3.925.129

Spoor 3c

156.590

128.348

Spoor 4

488.180

522.151

Inzet additionele incidentele bijdrage 2021/2022

600.000

286.329

Totale baten

SPOOR 1 Lasten Personele lasten

SPOOR 2 Realisatie 1.080.128

Uitvoeringskracht

19.361

Regionaal opleidingsbudget

12.687

Communicatie

30.286

Interverntiespecialist Openbaar Ministerie BOOST-team (Politie) Overhead gemeente Den Haag Totale lasten

Lasten Personele lasten Overhead gemeente Den Haag Totale lasten

SPOOR 3A Realisatie 173.380

Lasten Personele lasten

205.218

Realisatie 100.191

155.987 1.465.821

Restant

1.0.13.224

Lasten Personele lasten

INZET ADDITIONELE INCIDENTELE BIJDRAGE Realisatie 64.143

Overboeking Leiden

424.480

Overhead gemeente Den Haag

16.897

Overhead gemeente Den Haag

33.528

Totale lasten

117.088

Totale lasten

522.151

SPOOR 3B 167.373

2.911.905

SPOOR 4

Onderzoek 31.838

Totale lasten

Lasten Personele lasten

Realisatie 50.579

Overhead gemeente Den Haag Camera- en registratiesysteem

120.000

Overhead gemeente Den Haag

16.371

Totale lasten

Lasten

Begroot 2023

Realisatie 2023 RIEC Den Haag

Roadshows

250.000

80.240

Aanpak criminele geldstromen

120.000

74.369

Actiegericht budget

95.000

8.333

Projectleider Dealbreakers

19.136

Middelen preven­tie/repressie

50.000

Medewerker Dealbreakers

85.000

Crimelabs Totale lasten

Realisatie 2023 via Leiden

101.163 85.513 37.874

600.000

286.329

120.299

186.950

SPOOR 3C Lasten Personele lasten

Realisatie 111.348

Conferentie (oorspronkelijk gepland in 2022) Overhead gemeente Den Haag Totale lasten 54

17.000 128.348 55

TOELICHTING OP FINANCIËLE LASTEN PER SPOOR

Vanuit spoor 1 is gefinancierd •  Casusregisseurs/bestuurlijk adviseurs •  Plannen van de districten omuitvoerings­ kracht te vergroten •  Opleidingen •  Communicatie •  Team Boost Vanuit spoor 2 is gefinancierd •  Projectleider vastgoed • Financieel analist

OPERATIONELE RESULTATEN 1

Vanuit additionele lasten is gefinancierd •  Roadshow bewustwording ondermijning • Aanpak ondermijning buitengebied, bedrijven­ terreinen en vastgoed (bijeenkomsten, webinars en communicatie) • Expertise voor versterken aanpak financiële geldstromen • Extra medewerker Dealbreakers ter ondersteuningvan gemeenten bij voorkomen jonge aanwas in drugscriminaliteit • Interventies zoals haltlessen en escaperooms.

2

Vanuit spoor 3 is gefinancierd • Buitengebied •  Glastuinbouw • Bedrijventerreinen •  Scheveningen-Haven Vanuit spoor 4 is gefinancierd •  Project Dealbreakers Dit loopt gedeeltelijk via de gemeente Leiden

3

a. Totaal aantal binnen het RIEC behandelde casussen b. Voortgekomen vanuit ondermijningsbeelden

0

c. Ingebracht door gemeente

29

d. Ingebracht door OM

2

e. Ingebracht door politie

17

f. Ingebracht door Belastingdienst

1

g. Ingebracht door overige partners

7

Aantal maal dat een thema speelde in RIEC casus 3 a. Mensenhandel en -smokkel

9

b. Georganiseerde drugscriminaliteit (o.a. hennepteelt)

21

c. Witwassen en financiële malversaties

25

d. Vastgoed

19

e. OMG’s

2

f. Overige regionale thema’s of handhavingsknelpunten

22

a. Totaal aantal interventieadviezen (n.a.v. RIEC casussen) 4 b. I Bestuurlijk

109

II Bibob

100

c. Strafrechtelijk

34

d. Fiscaal

31

e. Overige adviezen

-

4

Aantal door het RIEC opgeleverde ondermijningsbeelden1

-

5

Totaalbedrag afgepakte gelden binnen de integrale samenwerking RIEC Haaglanden 5

Door Belastingdienst Den Haag • € 416.000,- geïnd en/of verrekend •  € 3.238.000,- (geheel of gedeeltelijk) beslag gelegd

 Het aantal behandelde casussen betreft het totaal aantal van signalen en casussen die, conform het werkproces ‘Integrale casusaanpak’ behandeld zijn met partners in het betreffende verslagjaar.

4

Van deze 56 casussen zijn er 2 afgewezen en 3 nog in onderzoek. De overige 51 zijn in 2023 behandeld.

5

1

2

Meerdere partners kunnen gezamenlijk één signaal inbrengen en één signaal kan meerdere thema’s hebben.

3

56

562

Door Belastingdienst Hoofddorp • € 200.976,- geïnd en/of verrekend •  € 2.437.143,- (geheel of gedeeltelijk) beslag gelegd.

Het aantal interventieadviezen betreft het totaal aan adviezen dat het RIEC in het verslagjaar heeft afgegeven. Dit kunnen dus ook adviezen zijn n.a.v. RIEC casussen van voorgaande jaren.

U leest in de tabel de afpakresultaten van de Belastingdienst. De afpakresultaten van het OM zijn, vanwege de doorgaans uitgestelde resultaten (een afpaktraject varieert van maanden tot jaren), lastig direct aan de RIEC-casuïstiek te koppelen.

57

ZO BLIJFT U OP DE HOOGTE

HET HAAGS ECONOMISCH INTERVENTIE TEAM

Kijk regelmatig op www.veiligheidscoalitiedenhaag.nl

Volg ons op LinkedIn https://nl.linkedin.com/company/riec-den-haag

Het Haags Economisch Interventie Team (HEIT) is een bestuurlijk interventieteam dat werkt in de politie-eenheid Den Haag. In het HEIT werken de gemeenten, Politie, Belastingdienst, Douane, Nederlandse Arbeidsinspectie en het UWV sinds 2007 samen. In 2020 is deze samenwerking verder uitgebreid met de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit en de drie Omgevingsdiensten (ODH, ODMH en ODWH). Het HEIT bestaat uit twee teams: één team voert bestuurlijke controles uit op het gebied van ondermijnende criminaliteit binnen bedrijven, en één team houdt toezicht op de prostitutiebranche. Partner in de aanpak ondermijnende criminaliteit De HEIT-controles zijn onderdeel van de lokale ondermijningsaanpak. De gebiedsregisseurs van het HEIT hebben structureel contact met alle 27 gemeenten en basisteams. Het HEIT sluit aan bij lokale casusoverleggen en RIEC-casussen, en adviseert over wet- en regelgeving om de effectiviteit van de bestuurlijke controles te vergroten. Iedere medewerker van een partnerorganisatie kan signalen zo op een laagdrempelige manier inbrengen bij het HEIT. Indirect hebben ook burgers op deze manier een ingang naar het HEIT. 58

Facts en figures HEIT •  562 bestuurlijke controles in 2023 •  256 integrale bestuurlijke controles bij ondernemingen binnen de horeca, detailhandel en automotive branche •  306 controles in de prostitutiebranche, waarvan 2/3 in de stad Den Haag en 1/3 in de regio. Financiële verantwoording Sinds 2019 ontvangt het HEIT structureel €400.000,ter versterking van de uitvoeringskracht van het HEIT in de eenheid. Deze middelen worden besteed aan personele lasten, waaronder toezichthouders en medewerkers bij het HEIT. In 2023 is de volledige € 400.000 benut. <

In de maandelijkse nieuwsbrief leest u nieuws van de RIEC-samenwerking. In de Mediascan leest u het laatste regionale nieuws over ondermijning. U kunt zich aanmelden via communicatie-riec@denhaag.nl

60

RIEC Den Haag • Postbus 16471, 2500BL Den Haag • t. 070 75 27 501 • e. bb-riec@denhaag.nl • www.veiligheidscoalitiedenhaag.nl