RIB 22 082 Bijlage 1 - Uitvoeringsprogramma

Dit team richt zich op algemene taken zoals bewustwording en voorlichting, maar ook op individuele bemiddeling.

o

Dit team werkt vraaggericht en neemt ook de wensen en behoeftes van de doelgroep mee.

o

We monitoren de resultaten gedurende 2 jaar en nemen daarna een besluit over de structurele financiering.

Om resultaten te boeken is het wel nodig dat het aanbod zich uitbreidt, zoals in de vorige acties en aanbevelingen is verwoord.

Ambulante diensten Zorg en Welzijn Wij organiseren een ontmoeting en dialoog met alle maatschappelijke partners op het gebied van Wonen, Zorg en Welzijn. Dit platform spreekt elkaar over de invulling en monitoring van de ambulante diensten. Alle deelnemers leveren hun expertise en bijdrage.

CO

-

Mensen met een verstandelijke beperking Mensen met een intensieve zorgvraag: -

Wij zoeken locaties of panden die zich lenen voor groepswonen voor doelgroep LVG+

-

Wij zoeken en creëren mogelijkheden voor nieuwbouw of transformatie in lopende gebiedsontwikkelingen voor doelgroep VG 5/6

-

Wij volgen de mogelijkheden die de locatiescan maatschappelijke voorzieningen biedt om voor deze doelgroep een voorziening te creëren.

Mensen die zelfstandig kunnen gaan wonen We werken een toewijzingskader uit voor mensen met een VG die zelfstandig kunnen wonen We beschrijven de woonvraag voor deze doelgroep en ook de eventuele gewenste voorzieningen in de buurt.

Mensen met een psychische kwetsbaarheid Nieuwe voorzieningen Beschermd Wonen -

C

-

Wij gaan aan de slag met de voorziening van Limor aan de Steenvoordelaan; •

De uitstroom wordt verbeterd doordat de bewoners ook naar regiogemeenten uit kunnen stromen.

Pagina 23

•

-

We maken heldere afspraken over het Woonzorgconcept dat wordt aangeboden in deze locatie. Dit doen wij in overleg met regio omdat dit een regionale voorziening is en zal blijven. Op dit moment zijn er nog verschillende mogelijkheden zoals ▪

Wonen Plus

▪

Doorstroomhuis

▪

Een combinatie

Met Fonteynenburg en de regiogemeenten bewaken we de instroom van nieuwe cliënten in de Huis te Landelaan.

Uitstroom uit instellingen Er worden 42 convenantwoningen gereserveerd voor de uitstroom uit instellingen

-

We onderzoeken mogelijkheden om de kostendelersnorm te versoepelen om zowel uitstroom te stimuleren als instroom te voorkomen.

-

Met de H5 gemeentes harmoniseren wij de verschillende convenant constructies. Hiermee hopen we belemmeringen weg te halen zodat de cliënten uitstromen naar de gemeente die de beste herstelkansen biedt.

-

We onderzoeken de voor en nadelen van het gespikkeld toewijzen van woningen aan uitstromers.

-

We benutten de mogelijkheden die de het flexwonen kan bieden.

C

CO

-

Pagina 24

Gevraagde investering Voor de uitvoering van de activiteiten en aanbevelingen zijn enkele investeringen nodig. In sommige gevallen is dit een financiële investering en in andere gevallen gaat het om de inzet van ambtelijke capaciteit. In het schema hieronder staan de investeringen op een rijtje, met daaronder een puntsgewijze toelichting.

Senioren:

2022

2023

1. Kwartiermaker Wonen met een Plus in de vrije sector

€ 10.000

€ 10.000

(dekking uit innovatiefonds)

(dekking uit innovatiefonds)

2. Onderzoek Woonwensen vrije sector

€ 4.400

2024

2025

(dekking uit innovatiefonds) 3. Doorstroomteam (programma SD met programma Wonen en Leven)

€ 60.000

€ 60.000

(deel SD is €30.000 dekking uit Innovatiefonds, deel € 30.000 Wonen en Leven)

(deel SD is €30.000 dekking uit Innovatiefonds, deel € 30.000 Wonen en Leven)

4. Platform Wonen en Zorg

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000

(indienen als claim in de Planning & Control cyclus)

(idem)

(idem)

€ n.t.b12.

€ n.t.b.

€ n.t.b.

O

5. Ontmoetingsruimtes Wonen met een Plus Sociale huur

12 Nog te bepalen

Pagina 25

Alle doelgroepen:

2022

6. Regisseur uitvoeringsagenda Woonzorgvisie

2023

2024

€ 30.000 Sociaal Domein

€ 30.000 Sociaal Domein

(dekking uit Innovatiefonds)

(dekking uit Innovatiefonds)

€ 70.000

€ 60.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 30.000

€ 30.000

2025

Totaal dekking/geen dekking Sociaal Domein:

Dekking uit Innovatiefonds SD (totaal € 144.000)

€ 14.400

Geen dekking SD (claim) (totaal € 60.000)

O

Geen dekking programma Wonen en Leven (claim) (totaal € 60.000)

€ 20.000

Pagina 26

1. Kwartiermaker voor Wonen met een Plus in de vrije sector. Hiervoor verstrekken wij een tijdelijke opdracht van maximaal een jaar aan een externe partij. Het budget dat nodig is voor het laatste half jaar 2022 hebben wij gevonden in de begroting 2022. Voor het eerste half jaar 2023 is nog een keer een bedrag van maximaal € 10.000 nodig. 2. Verdiepend onderzoek naar de woonwensen van senioren in de koop en vrije huursector. Het budget dat nodig is voor dit onderzoek hebben wij gevonden in de begroting 2022. Het onderzoek wordt dit jaar afgerond en er zijn voor 2023 geen extra kosten. 3. Doorstroomteam. Dit is een Pilot voor twee.. De woningcorporaties betalen de helft van de kosten van de doorstroommakelaar die zich richt op de doorstroom binnen de sociale huursector. De doorstroommakelaar binnen de koop en vrije huursector wordt betaald door de gemeente. De bijdrage aan het doorstroomteam wordt voor 50% betaalt door het sociaal domein 50% en 50% door het ruimtelijk domein. Voor het Sociaal domein is er budget gereserveerd in het Innovatiefonds. Voor het Ruimtelijk domein is op dit moment geen budget binnen de begroting en daarom vragen wij dit budget aan voor het jaar 2023 en 2024. 4. Dit is ongeveer 0,2 fte. Enkele jaren geleden organiseerde de gemeente Rijswijk, met ondersteuning van JSO een overleg met maatschappelijke partners. Dat overleg had als thema “Langer Thuis”.

Toen de ondersteuning van JSO stopte is dit overleg, onder andere door gebrek aan ambtelijke capaciteit gestopt. Hiermee verdween het overzicht van de ontwikkelingen in de wijken en een gezamenlijke ketenaanpak. De gemeente heeft de neutrale positie om een dergelijk platform te faciliteren en regie te voeren op de aanpak van de ketenpartners. Onder dit platform kunnen enkele overstijgende thema’s worden besproken en ook enkele onderwerpen die nu los worden opgepakt. De inschatting is dat dit ongeveer 0,2 fte kost, inclusief de mogelijke vervolgacties. Dit kost mogelijk extra capaciteit, dat is nog niet vastgesteld. ALs later blijkt dat er inderdaad extra capaciteit nodig is, wordt daarvoor een dekkingsvoorstel gedaan. Het innovatiefonds is dan een potentiele dekkingsbron. 5. Met de woningcorporaties hebben wij afgesproken dat een gedeelte van hun beschikbare voorraad zal worden aangepast naar Wonen met een Plus. De corporaties nemen hierbij het voortouw om ontmoetingsruimtes te realiseren die in of dichtbij een wooncomplex liggen. De corporaties zorgen voor de fysieke ruimte. In de afgelopen jaren hebben de corporaties in enkele complexen het beheer bij de bewoners zelf gelaten. Dit was geen succes en daarom is het belangrijk dat het beheer bij een neutrale en externe persoon of organisatie komt te liggen.

Een flatcoach kan een rol spelen bij het beheer van deze ruimte en het organiseren van activiteiten en ontmoeting. Wij denken dat er op termijn wat extra budget nodig is voor ofwel een uitbreiding van de capaciteit van de flatcoach ofwel wat activiteitenaanbod.

O

6. Dit is ongeveer 0,3 fte. Vooral in de jaren 2023 en 2024 zal er extra inspanning nodig zijn om de voorgenomen acties en aanbevelingen uit te voeren. Deze capaciteit neemt het Sociaal Domein voor haar rekening. Zij heeft hiervoor ruimte gereserveerd in het Innovatiefonds. In die jaren moeten we de kansen creëren en verzilveren in onder andere de gebiedsontwikkelingen, de locatiescan maatschappelijke voorzieningen, en de mogelijke transformatiegebieden van de toekomst. Dat komt vooral omdat de kansen op ruimtelijk gebied in die jaren moeten worden benut. In die jaren bouwen we ook verder aan een integrale aanpak tussen ruimtelijke ontwikkelingen, wonen en sociaal domein. We verwachten dat de eventuele projecten na 2024 in de reguliere werkwijze en met de huidige capaciteit kan worden voortgezet.

Pagina 27

Planning Aanbevelingen en acties:

2022

2023 2023 2024 2025

Q3/Q4

Q1/Q2

Q3/Q4

Senioren Aanjagen Wonen met een Plus Factsheet Wonen met een Plus Verdiepend onderzoek Doorstroomteam

Evaluatie Doorstroomteam

CO

Zorgkantoor en organisaties ouderenzorg dialoog uitbreiding 24-uurs zorg

Wonen met een Plus seniorencomplexen sociale huur stapsgewijs invoeren

VG Huisvesting VG 7+ Zoeken naar locaties of panden niet in een woonwijk

C

Platform Wonen, Zorg en Welzijn

Pagina 28

Aanbevelingen en acties:

2022

2023 2023 2024 2025

Q3/Q4

Q1/Q2

Q3/Q4

Mogelijkheden in gebieds ontwikkelingen huisvesting VG 5/6 Mogelijkheden locatiescan Projecten die volgen uit de scan Onderzoeken en uitwerken evt toewijzingsbeleid gespikkeld wonen Toekomstige functie Steenvoordelaan Limor Toekomstige invulling Huis te Landelaan

CO

Harmonisatie regionale convenantafspraken

C

Evaluatie gespikkeld wonen en verkenning naar tussenvorm tussen beschermd en geheel zelfstandig

Pagina 29