IB 21 037 c toelichting op maatrapport.pdf

aan

van

De Raad

Jeugd, Onderwijs & Brede Scholen

datum

30-03-2021 betreft

Toelichting op het maatrapport Monitor BRC Rijswijk 2020

Sectoren (blz.5) Rijswijk scoort op het gebied van de verhouding binnen de sector sport en bewegen versus kunst en cultuur 56% voor sport en 44% voor cultuur. Hierbij komt tot uitdrukking dat Rijswijk de Brede Regeling Combinatiefuncties breed inzet. De vergelijkingsgroep heeft een verdeling van 81% sport versus 19% cultuur en landelijk ligt dit percentage op 82% sport versus 18% cultuur. Landelijk gezien lijken de twee hoofdsectoren (sport/bewegen en kunst/cultuur) elkaar ook steeds beter te vinden: vanuit sport en bewegen is in 51 procent van de gemeenten ook sprake van een verbinding met culturele organisaties (stijging van 9 procentpunt ten opzichte van 2019), en vanuit kunst en cultuur is in 19 procent van de gemeenten ook sprake van een verbinding met sportaanbieders (stijging van 4 procentpunt ten opzichte van 2019). Dienstverband (blz.8) In Rijswijk is bewust gekozen om het werkgeverschap bij één organisatie/werkgever te beleggen. Verbindingen en combinaties worden juist wel met andere organisaties gelegd. De combinatie functionaris in Rijswijk is de verbinder tussen partijen en dit komt de borging van activiteiten, programma’s en samenwerking tussen de verschillende partijen ten goede. Cofinanciering (blz.10) De personele lasten van de inzet van functionarissen worden bekostigd vanuit de rijksbijdrage (40%) en de lokale cofinanciering (60%).

In de monitor komt naar voren dat de gemeente Rijswijk de financiering verdeeld over de beleidsterreinen Sport en Bewegen en Onderwijs. In de Rijswijkse werkwijze levert elke deelnemende partij een bijdrage, dat kunnen ook uren, ruimte of materiaal zijn. Dit kan ook gezien worden als een vorm van cofinanciering, dit betreft de lokale organisaties uit de sport, kunst en cultuursector, kinderopvang, welzijn en bedrijfsleven. Resultaten op de doelen (blz. 16) Rijswijk heeft in de monitor onderstaande top 3 aan doelen staan, deze doelen zijn niet helemaal gelijk aan de landelijke top 3. De “lokale verbindingen” staan echter zowel in Rijswijk als in de vergelijksgroep en landelijk in de top 3 genoemd. De top 3 van Rijswijk: 1. Lokale verbindingen tot stand brengen 2. (Talent)ontwikkeling van kwetsbare jongeren 3. Duurzaam versterken en innoveren van de verenigingen Figuur 10 (blz.16) laat een vergelijking zien tussen de resultaten lokaal, de vergelijkingsgroep en landelijk. Hiervoor is aan alle gemeenten gevraagd “Hoe schat u tot nu toe het behaalde resultaat op deze doelstelling in?” De keuzemogelijkheden in de antwoordopties bestonden uit 1 (weinig resultaat) tot 5 (veel resultaat). Navraag bij de opsteller van de benchmark heeft duidelijk gemaakt dat de as van de grafiek van 0 tot 6 punten loopt en daarmee niet logisch aansluit op het gemeten resultaat dat van 0 tot 5 loopt.

Desondanks kan er wel een vergelijking worden gemaakt. In Rijswijk wordt het resultaat op talentontwikkeling jeugd, talentontwikkeling kwetsbare jongeren, motorische vaardigheden jeugd en lokale verbindingen faciliteren hoger gescoord dan de vergelijkingsgroep en landelijk. De gemeente vindt lokale verbindingen een belangrijk doel, binnen elk project werken ten minste drie partijen samen. Door de impulsregelingen ontstaan er in Rijswijk duurzame verbindingen/samenwerkingen wat ten goede komt aan de borging. Partijen weten elkaar ook te vinden zonder tussenkomst van de combinatiefunctionaris. Dat maakt dat er steeds nieuwe projecten kunnen worden opgezet en dat er verschuiving naar inzet op andere doelen mogelijk is. Talentontwikkeling is al vanaf 2017 een belangrijk doel, vandaar dat in 2020 een verschuiving naar de

30-3-2021 17:15:00 / 21.029457

pagina 1 van 2

(vervolg)

meer kwetsbare doelgroep heeft kunnen plaatsvinden. Daar is nu meer aandacht voor. Als we de resultaten van Rijswijk vergelijken met de vergelijkingsgroep en landelijk dan zien we dat Rijswijk een hogere balk in de monitor laat zien in de resultaten op de doelen rondom talentontwikkeling. Daar zetten we in Rijswijk al verschillende jaren op in en met resultaat. Vanaf augustus 2020 wordt er ingezet op het duurzaam versterken van de verenigingsondersteuning. Hier kunnen we nog geen daadwerkelijke resultaten op meten. De verenigingsondersteuning wordt in 2021 verder uitgewerkt en ingezet. Daarnaast heeft een leven lang (inclusief) sporten ook meer aandacht, op dit moment scoren we voor dit doel met een lagere balk in de monitor dan de vergelijksgroep en landelijk. Vanuit TBI is er nu ook een grotere verbinding met het lokaal sportakkoord Rijswijk. In 2021 zullen we hier zeker resultaat op terug zien in de monitor, zodat de verhouding voor het doel “Leven lang sporten” beter aansluit bij zowel de vergelijkingsgroep als landelijk. We zien in het overzicht dat Rijswijk lager scoort ten opzichte van zowel de vergelijkingsgroep als landelijk voor het doel “Sportonderwijs scholen versterken”. Rijswijk heeft het doel “Sportonderwijs scholen versterken” niet in de top 3 staan, dit is terug te zien in het overzicht.

Wel ondersteunen we het onderwijs met activiteiten en begeleiding van bijvoorbeeld de schoolsportcommissie. In de eerste resultaten op de doelen van Rijswijk ten opzichte van zowel de vergelijkingsgroep als landelijk zijn een aantal verschillen te zien. Aangezien deze doelen pas per 2019 officieel zijn ingegaan, kan het zijn dat sommige doelen meer tijd nodig hebben om resultaat op te kunnen zien en dat het beeld de komende jaren anders zal zijn. In het figuur (blz. 16) is te zien hoe de resultaten op de verschillende doelen worden beoordeeld. Daarbij is de schaal oplopend, hoe beter het resultaat, hoe hoger de bijbehorende balk. De verwachting is dat in het maatrapport monitor BRC Rijswijk 2021 een verschuiving in de resultaten van de doelen is terug te zien.

30-3-2021 17:15:00 / 21.029457

pagina 2 van 2