College beantwoording D66 - 24 062 Regionale aanpak kostenbeheersing jeugd

Beantwoording vragen D66 – RIB 24 062 Naar aanleiding van RIB 24 062 (op agenda Forum Samenleving) heeft D66 de volgende (technische) vragen. De RIB noch de daarin vermelde recente regiobijeenkomst over de regionale aanpak van de kosten van jeugdhulp in Haaglanden leveren informatie welke concrete maatregelen genomen (zullen) worden om de kosten jeugdhulp te beheersen en terug te dringen. Kennelijk zijn die maatregelen nog niet zover ontwikkeld, en kan de Raad eerst begin volgend jaar die informatie verwachten, zo blijkt uit de stukken hetgeen ook tijdens de regiobijeenkomst duidelijk werd. Er zijn wel meerdere "actielijnen" beschreven en de te behalen (financiële) doelen in 2027 e.v. maar geen concrete maatregelen en dus ook niet de verwachte effecten van de maatregelen. Gezien de urgentie en in het licht van de begroting van Rijswijk 2024-2028 hebben wij de volgende vragen: 1] hoe ontwikkelen de vraag naar en de kosten van de Jeugdhulp Haaglanden, en die van Rijswijk in het bijzonder, zich in het lopende jaar 2024, wat is de meest actuele prognose voor 2024? Antwoord: Op basis van de laatste prognose van het Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden van september wordt verwacht dat de jeugdhulpuitgaven in de regio met gemiddeld 15 procent zullen stijgen ten opzichte van het jaar 2023.

Deze toename verschilt echter per gemeente, met variërende percentages tussen 13 procent en 22 procent. In Rijswijk wordt een stijging van 18 procent verwacht, waarvan 5,56 procent prijsindexatie is. De prognose bedraagt in Rijswijk 20,5 miljoen euro (excl. apparaatslasten), zie ook de raadspresentatie van 17 september over de lokale kostenbeheersing jeugdhulp. 2] Is bekend hoe de vraag- en kostenontwikkeling van de Jeugdhulp in de gemeente Den Haag zich ontwikkelen nu daar sinds januari van dit jaar sprake is van lumpsumfinanciering van twee zorgaanbieders - KrachtDen Haag en RondomJou -, die via een aanbestedingsprocedure gecontracteerd zijn? Antwoord: Wij hebben geen zicht op de vraag- en kostenontwikkeling van de jeugdhulp in de gemeente Den Haag. Op dit moment is het nog te vroeg om uitspraken te doen over de daadwerkelijke effecten. Toekomstige evaluaties kunnen mogelijk meer inzicht verschaffen. Het initiatief van Den Haag wordt gevolgd net als de overige initiatieven rond ambulante jeugdhulp in de regio Haaglanden en daarbuiten. Dat is ook een onderdeel van het samen leren zoals verwoord in de Regiovisie Jeugdzorg Haaglanden 2021-2026.

3] Hoe staat het met de uitvoering In Rijswijk van de interventies genoemd in het Uitvoeringsplan Regiovisie Jeugdhulp Haaglanden, met name de invoering van resultaatgerichte financiering middels uitvraag van de resultaten van de geleverde zorg -, en de toepassing van het Richting Gevend Kader en de doorontwikkeling van het Richtinggevend Kader tot standaard/norm voor de aanbieders van jeugdzorg? Worden deze inmiddels uniform toegepast en zijn er al effecten zichtbaar van deze interventies?

Antwoord: Algemeen We werken voortdurend aan de concrete invulling van de zes prioriteiten voor 2023 en 2024. De gemeenten in de jeugdhulpregio Haaglanden hebben met de vaststelling van de Regiovisie Jeugdzorg Haaglanden 2021-2026 afgesproken dat de behaalde resultaten op de ambities uit de regiovisie jaarlijks worden gemonitord. Op 21 mei 2024 bent u geïnformeerd over de Regiovisie Monitor 2023 (kenmerk IB 24 034). Deze monitor beschrijft op hoofdlijnen de belangrijkste regionale ontwikkelingen en diept enkele onderwerpen nader uit. Ad resultaatsturing Er is geen sprake van invoering van resultaatgerichte financiering. Zoals aangegeven in het uitvoeringsplan Jeugdhulp Haaglanden 2023-2024 voert het servicebureau momenteel het project outcome meting uit. De invoering van het meten van resultaten conform de NJI-outcome criteria heeft vertraging opgelopen. Inmiddels is het meten van resultaten in gang gezet. Zodra voldoende data beschikbaar zijn om deze te kunnen analyseren, kan gestart worden met de duiding: wat is de betekenis van de data en waar zitten leer-, dan wel verbeterpunten. Dat gebeurt uiteraard in overleg met betrokkenen. Ad richtinggevend kader Het richtinggevend kader is een bestaand hulpmiddel om te komen tot afspraken over de in te zette en omvang en duur van de benodigde hulp.

We kunnen constateren dat er, samen met de dialoog, goede resultaten worden behaald, maar we zien tevens dat verdere doorontwikkeling noodzakelijk is. Voor de verdere ontwikkeling en toepassing heeft het servicebureau een werkplan gemaakt, dat ingebed wordt in de algemene inzet op kostenbeheersing.