21-063 Raadsvoorstel Woonzorgvisie.pdf
Tekst van het document
Raadsvoorstel
Datum besluit B&W Raadsverg. d.d. Agendapunt nr. Portefeuillehouder(s)
14 september 2021 12 oktober 2021 11 L.I. Bentvelzen - Sociaal Domein, Jeugd, Participatie en Dierenwelzijn J.N. Besteman - Welzijn, Cultuur, Onderwijs & Wonen
Redacteur
J. van Vliet
Doorkiesnummer Domein / Team Corsanummer
Beleid Sociaal Domein 21.078076
Aan de Raad, 1.
Onderwerp Woonzorgvisie 2021-2030
2.
Voorstel Wij stellen de raad voor om de Woonzorgvisie 2021-2030 vast te stellen.
3.
Inleiding Nederland, en daarom ook Rijswijk, is op dit moment onvoldoende in staat om de groeiende groep ouderen en andere kwetsbare doelgroepen te faciliteren in hun (toekomstige) woon,- welzijn-, en zorgbehoeften. Deze problematiek neemt de komende decennia alleen maar toe. Reden dus om hier actie op te ondernemen en daarom heeft de gemeente Rijswijk om een Woonzorgvisie gevraagd. In januari 2021 hebben wij u een raadsinformatie brief gestuurd (IB 21.009) waarin wij u over het proces hebben geïnformeerd. In dit raadsvoorstel vragen wij de raad om in te stemmen met het ambitieniveau en de uitgangspunten in de Woonzorgvisie 2021-2030. En hiermee ook de woonzorgopgaves vast te stellen, die de basis vormen voor de uitwerking in een concrete uitvoeringsagenda. Die uitwerking doen wij nadrukkelijk samen met de maatschappelijke partners, waarbij de gemeente de rol van regisseur op zich neemt. Onze ambitie is om medio 2022 een uitvoeringsprogramma gereed te hebben.
4.
Beoogd effect Deze Woonzorgvisie biedt inzicht in de aard en de omvang van de woonzorgopgaves nu en in te toekomst. Dit biedt de mogelijkheid om pro actief aan de slag te gaan met deze vraagstukken. Hiermee kan de gemeente, samen met de maatschappelijke partners, meer grip en sturing hebben op de lange termijn ontwikkelingen.
5.
Argumenten De woonzorgopgaves hebben wij op 20 mei jl. in de beeldvormende raad gepresenteerd. Dit waren nog verschillende scenario’s waaruit wij nog een ambitieniveau moesten bepalen. Naar aanleiding van het gesprek dat wij met u hebben gevoerd hebben wij ons ambitieniveau bepaald.
6.
Kanttekeningen Een gemeente heeft niet overal directe invloed op. Wij hebben bijvoorbeeld niet altijd grond en/ of vastgoed in ons bezit. In de uitvoering kunnen wij op enkele manieren sturing geven:
Corsanr. 21.078076
Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel (vervolg)
Regisseur De gemeente heeft de regie genomen bij het opstellen van deze Woonzorgvisie. Zij kan ook prioriteren bij de uitvoering. De gemeente is daar, als vertegenwoordiger van het algemeen lokaal belang, de aangewezen organisatie voor. Stimuleren en faciliteren Als opgaven vooral door marktpartijen moeten worden opgepakt (zoals het geclusterd wonen voor ouderen in de koop- en middenhuur sector) kan de gemeente het volgende doen: Als de gemeente eigenaar is van bepaalde grond (zoals bij Rijswijk Buiten), dan kunnen we eisen stellen aan de eventuele ontwikkelaars. Daarbij kan actief worden gestuurd op de gewenste bestemmingen. Bij Transformatiegebieden waar panden in handen zijn van andere partijen, kan de gemeente het gesprek aangaan met de eigenaren en de opgaves actief kenbaar maken (bijv met een factsheet). De gemeente attendeert deze partijen op een ‘niche’ in de markt. Samenwerken en sturen Als de opgaven door samenwerkingspartners kunnen worden opgepakt kan de gemeente: Deze opnemen in de prestatie afspraken met de woningcorporaties. Als accounthouder en subsidieverstrekker sturen op de opgave. Als inkoper van ambulante zorg in gesprek gaan over een wijkgerichte aanpak. De gemeente kan, als blijkt dat dit voor de toekomstige opgaves van belang is, op rechtmatige wijze subsidies verstrekken voor Welzijnsdiensten. De gemeente is accounthouder van Welzijnsbeleid.
De gemeente kan in, een integrale aanpak van de Omgevingsvisie, veel ruimte scheppen voor de sociale agenda
7.
Financiën De Woonzorgvisie zelf heeft geen financiële gevolgen, het is een document waarin de visie en ambitie wordt geformuleerd. Dit valt vooralsnog niet te vertalen in financiële gevolgen. Uit de uitwerking zal moeten blijken of er financiële gevolgen zijn en zo ja welke. Een woonzorgvisie is juist bedoeld om te anticiperen op aankomende problematiek, zowel maatschappelijk als financieel. Daarom gaan wij ervan uit dat wij hiermee oplopende uitgaves in de toekomst voorkomen. Bij concrete uitvoeringsplannen en projecten zullen wij een impactanalyse maken van kosten en baten en hieruit zullen de eventuele gevolgen zichtbaar zijn.
8.
Vervolg Als de visie en het ambitieniveau zijn vastgesteld kunnen wij aan de slag met de uitwerking hiervan. Dit doen wij samen met de maatschappelijke partners. Wij willen halverwege 2022 een uitvoeringsagenda gereed hebben. Het is mogelijk dat er voor (onderdelen van) deze uitvoeringsagenda nog nadere besluitvorming nodig is. Dan leggen wij dit aan de gemeenteraad voor. In dat geval zal de definitieve uitvoeringsagenda wat later gereed zijn. Wij zullen u in ieder geval op de hoogte houden van de vorderingen.
9.
Communicatie nvt
Corsanr. 21.078076
Pagina 2 van 5
Raadsvoorstel (vervolg)
10.
Bijlagen
1. Woonzorgvisie 2021-2030
Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders, de secretaris,
de burgemeester (wnd),
P.M. Schuit
mr.drs. G.A.A. Verkerk
Corsanr. 21.078076
Pagina 3 van 5
Raadsvoorstel (vervolg)
Corsanr. 21.078076
Pagina 4 van 5
Raadsbesluit
De gemeenteraad van Rijswijk, Bijeen in openbare vergadering op 12 oktober 2021 Gelezen het voorstel d.d. 14 september 2021, nr. 21 063
BESLUIT: De Woonzorgvisie 2021-2030 vast te stellen. Aldus besloten door de Raad van de gemeente Rijswijk, in zijn openbare vergadering van 12 oktober 2021
Hoogachtend, de gemeenteraad, de griffier,
de voorzitter,
J.A. Massaar, bpa
mr.drs. G.A.A. Verkerk
Corsanr. 21.078076
Pagina 5 van 5