vragen PvdA zienswijze Kadernota 2022 GR Jeugdhulp.pdf

Vragen vergaderstukken gemeenteraad Ridderkerk Algemene informatie 

Vragensteller: A. Ripmeester, PvdA Ridderkerk



Onderwerp/vergaderstuk: Zienswijze Kadernota 2022 GR Jeugdhulp Rijnmond



Vergaderdatum: 6 januari 2021



Portefeuillehouder: L. Fransen



Datum indiening vraag: 6 januari 2021



Datum ontvangst antwoord:

Vragen en antwoorden Vraag 1 “Het Maatschappelijk Burgerplatform adviseert het college inhoudelijk over de beleidskaders binnen het sociale domein (exclusief armoedebeleid) die door de gemeenteraad worden vastgesteld en over de realisering van het beleid.” Waarom heeft het college geen advies gevraagd aan het MBR, zoals in de participatieverordening is vastgelegd? Antwoord 1

Vraag 2 De wachtlijsten en ‘wachttijden’ blijven een bron van zorg. Door Corona zijn deze verder toegenomen. De hulp is zo goed mogelijk doorgezet. Uit landelijk onderzoek komt naar voren dat deze veelal digitale begeleiding verslechtering van de situatie van ouders en kind niet voorkomt. Dit maakt de kwetsbare gezinnen kwetsbaarder en door de toename van problematiek wordt de weg naar herstel vaak langer. Wat in de jeugdzorg niet goed gaat, zet zich uiteindelijk dubbel en dwars door op latere leeftijd, met alle kosten en ongemakken van dien voor de lokale gemeenschap.

De kadernota lijkt een gedegen werkstuk met aandacht voor de te grote druk op het jeugdzorg budget, de wens voor aanvullende budgetten vanuit het rijk en de noodzaak om meer te investeren in preventie en 'de toegang' (verwijzing en casusregie door lokale teams). Hoeveel kinderen in Ridderkerk ontvangen jeugdzorg of (overbruggings)zorg van het wijkteam, en hoeveel daarvan zijn ‘thuiszitters’? Antwoord 2

Vraag 3 In de aanbiedingsbrief van de GRJR staat dat de kadernota het financiële kader stelt, en dat de aankomende regiovisie begrensd is door de financiële kaders. Uit de kadernota spreekt geen overtuigende inspanningsverplichting om meer budgettaire ruimte te creëren. En die lijkt juist wel nodig. PvdA Ridderkerk kan zich voorstellen dat Ridderkerk, zeker in BARverband, invloed kan hebben in de GRJR. Wilt u zich in een gezamenlijk actie van de drie BAR-gemeenten - en eventueel ook samen met andere regiogemeenten – hard maken om een ruimer financieel kader te realiseren t.b.v. de jeugdhulp? Antwoord 3

Vraag 4 Is het college van Ridderkerk bereid om meer te investeren in de lokale (wijk)teams? Antwoord 4

Vraag 5 a. Bent u met ons van mening dat juist de GJGR in een goede positie verkeerd om namens de 15 regiogemeenten acties te ondernemen zoals 1. een stevig beroep doen op de rijksoverheid om de tekorten aan te zuiveren (zie ook het bericht van Binnenlands Bestuur d.d. 21 december jl.),

2. een intensief overleg initiëren met de zorgverzekeraars, het (passend) onderwijs, de jeugdgezondheidszorg e.d. om tot een gezamenlijk plan van actie te komen om te investeren in betere zorg voor de jeugd en om zo tot betere resultaten te komen? b. Als u zich hierin kunt vinden bent u dan bereid dit in de overleggen van GRJR in te brengen en zonodig een voortrekkersrol te pakken? Antwoord 5

Vraag 6 De 'beweging naar voren' is beperkt tot 1% per jaar vanaf 2021, oplopend tot 4 % in 2024. Deze 'beperkte beweging naar voren' lijkt langzaam in relatie tot de vereiste versterking van de basiszorg (1ste lijn zorg/wijkteams) en preventie. Waarom wordt er niet gekozen voor een minder langzame beweging naar voren van bijvoorbeeld 3% in 2021, 6% in 2022 6 %, 9% in 2023 9 % en 12% in 2024? Antwoord 6

Vraag 7 Kunnen de ambities die op stapel staan in de aankomende 'beleidsnota integraal beleid sociaal domein' vorm krijgen met deze kadernota. Deelt u onze zorg dat de visie en de gewenste stappen voorwaarts op basis van deze Kadernota straks mogelijk met handen en voeten gebonden is aan een te beperkt financieel kader? Waarom wel/niet? Antwoord 7

Vraag 8 Wanneer de kosten in de jeugdzorg stijgen neemt de druk toe om op andere terreinen van het sociale domein te bezuinigen. Dat vinden wij ongewenst. Hoe gaat u om met een stijging van de kosten jeugdzorg en welke rol ziet u daarin voor de GRJR?

Antwoord 8

Vraag 9 De jeugdzorg organisaties gaan door steeds krappere budgetten en scherpere inkoop vaker inboeten op de noodzakelijke kwaliteit, waardoor uiteindelijk slechte(re) zorg wordt geleverd, wat zich op den duur keert tegen die jeugdzorgorganisatie (denk aan de situatie in Zeeland). Hoe wordt zorggedragen voor fatsoenlijke budgetten, fatsoenlijk betaalde medewerkers (minimaal 14€ per uur), voldoende feedback van cliënten, continuïteit en goede zorg? Hoe wordt dit gemonitord? Antwoord 9

Vraag 10 Van tekorten en de effecten van corona zijn de kinderen en gezinnen 'het kind van de rekening '. Het gaat juist om kwetsbare kinderen die o.a. mede daardoor straks minder maatschappelijk kunnen functioneren c.q. als volwassene ook extra beroep zullen doen op de gemeentebegroting. Welke acties zijn er om juist deze groep de komende jaren goed te begeleiden? Antwoord 10