Stand van zaken collegeprogramma.pdf

203. De dijken zijn geinventariseerd vanuit cultuurhistorisch oogpunt. We stellen op dit moment een rapport op. 204. We hebben een Programma Stedelijk Water opgesteld, waarin waterberging is geborgd. Daarin staat o.a. dat bij nieuwbouwontwikkelingen het Convenant Klimaatadaptief Bouwen wordt gevolgd. Bij reconstructies in openbaar gebied is het streven minimaal 20 mm berging te realiseren. Het inzetten op vergroening is de ambitie uit de Groenvisie en zorgt ervoor dat er minder regenwater afstroomt en de kans op wateroverlast afneemt. 205. Bij rioolvervanging wordt drainage aangelegd. Door het aanleggen van een robuust drainage systeem wordt het grondwater in openbaar gebied gereguleerd tot het niveau van het oppervlaktewater. In natte perioden wordt overtollig grondwater afgevoerd naar het oppervlaktewater. In droge perioden wordt water vanuit het oppervlaktewater de bodem ingebracht. Deze maatregel hebben we geborgd in het Programma Stedelijk Water. 206. In 2025 gaan we kijken hoe we hierin concreter kunnen samenwerken, waarbij we meer aandacht gaan geven voor de regionale waterveiligheid op het eiland IJsselmonde.

Het voorkomen en verwijderen van vervuiling in en op onze bodem verdient de komende jaren nadrukkelijk de aandacht. De samenwerking met de gemeenten binnen de DCMR is hierbij van belang.

207. We hebben nadrukkelijk aandacht voor het voorkomen en verwijderen van vervuiling in en op onze bodem.

207. Het voorkomen en verwijderen van vervuiling in en op onze bodem verdient de komende jaren nadrukkelijk de aandacht. De samenwerking met de gemeenten binnen de DCMR is hierbij van belang.

52

53

13.

WONEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING & MAATSCHAPPELIJK VASTGOED Onze inzet is dat er geschikte woningen zijn voor alle inwoners van Ridderkerk. Dat vraagt om een woningaanbod in verschillende soorten en prijsklassen, voor starters, doorstromers en senioren. We stimuleren innovatie en creativiteit op het gebied van wonen. We streven er naar dat woningen zoveel mogelijk aan Ridderkerkse woningzoekenden worden toegewezen. Bij nieuwbouwprojecten van niet-woningen vragen we aandacht voor multifunctionele en toekomstbestendige bouw. Bij herontwikkelingen van gestapelde woningen staan we - gelet op de schaarse ruimte - positief tegenover woningbouw maximaal tot en met 6 lagen. De geplande ontwikkeling in het Oosterpark wordt heroverwogen. Voor de gronden tussen de Kruisweg en het Reijerpark onderzoeken we de mogelijkheden voor een recreatieve invulling met sport en groen. Door heel Ridderkerk behouden de gronden met een agrarische bestemming zo veel als mogelijk hun bestemming. We dragen zorg voor goede huisvesting voor scholen, sportverenigingen, (wijk)verenigingen, jongerensozen en andere maatschappelijke partners. De leeftijd van zwembad De Fakkel vraagt om verschillende scenario’s voor de toekomst van het zwembad. Wanneer een (sport)vereniging financieel draagkrachtig is om een nieuwe maatschappelijke voorziening te huren, zullen we daarin investeren.

54

55

13 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

Onze inzet is dat er geschikte woningen zijn voor alle inwoners van Ridderkerk. Dat vraagt om een woningaanbod in verschillende soorten en prijsklassen. Zo vinden we dat goede seniorenwoningen in elke wijk thuishoren en dat er voldoende woningen voor starters moeten zijn. We stimuleren innovatie en creativiteit op het gebied van wonen.

208. We geven uitvoering aan de vastgestelde Woonvisie Ridderkerk 2021-2026. 209. We stellen een afwegingskader Woonzorginitiatieven op. 210. We zetten in op het verder verstevigen van de randvoorwaarden om thuis te kunnen wonen. Dit doen we onder andere door het inzetten van maatwerkvoorzieningen en samen met onze partners op het gebied van wonen, welzijn en zorg het actieplan ‘Samenredzaam Ridderkerk’ uit te voeren.

208. De Woonvisie 2021 - 2026 is de basis voor het gemeentelijke woonbeleid. Binnen de kaders van de Woonvisie wordt het beleid uitgevoerd. We streven naar meer betaalbare woningen voor starters. Ook willen we dat er meer geclusterde en zorggeschikte woningen voor senioren komen, hierover hebben we ook prestatieafspraken met Wooncompas gemaakt. 209. Om marktinitiatieven te kunnen toetsen aan de behoefte aan woningen voor ouderen en andere zorgdoelgroepen hebben we het afwegingskader Marktinitiatieven Wonen en Zorg opgesteld. Het wordt daarnaast gebruikt als handvat om het gesprek te voeren in de verschillende fases van ontwikkeling van een woon(zorg)initiatief. Het uiteindelijke doel is dat inwoners langer, veilig thuis wonen. 210. Maatwerkvoorzieningen om langer thuis wonen mogelijk te maken zijn onderdeel van de Wmo-dienstverlening. In aanvulling daarop is in oktober 2023 het Actieplan Samenredzaam Ridderkerk ondertekend. Daarin zijn onder meer afspraken gemaakt over de realisatie van nultreden woningen, geclusterde woningen en zorgwoningen.

We streven naar een woningaanbod dat bij het Ridderkerkse dorpse karakter past. We zetten bij nieuwbouw in op maximaal 30% sociale woningbouw met een maximale toewijzing aan lokaal woningzoekenden. Hierover voeren we overleg met onze woningcorporaties.

211. In aanvulling op de Woonvisie Ridderkerk 2021-2026 voeren we overleg met onze woningcorporaties over de toewijzing en we vertalen de ambitie van maximaal 30% sociale woningbouw naar het woningbouwprogramma. 212. We gaan een toetsingskader voor de beeldkwaliteit van het Centrum ontwikkelen.

211. We zetten bij nieuwbouw in op maximaal 30% sociale woningbouw. De toewijzing van woningen wordt uitgevoerd binnen de kaders van de verordening Woonruimtebemiddeling. In het Regioakkoord Wonen 2022 is het Meer Evenwicht scenario leidend geweest voor de woningbouwprogrammering. Dit scenario werkt toe naar een meer evenwichtige spreiding van sociale woningbouw over de regio. 212. Het beeldkwaliteitplan Centrumring-Oost is vastgesteld door gemeenteraad als onderdeel van de Welstandsnota.

Als aanvulling op de Woonvisie werken we aan een toekomststrategie om in wijken met een verouderd eenzijdig woningaanbod een kwaliteitsimpuls toe te passen.

213. We analyseren per wijk welke verbeteringen noodzakelijk/haalbaar zijn en ontwikkelen instrumentarium om eigenaren van koopwoningen te verleiden hieraan mee te werken. Met woningcorporaties onderzoeken we hoe hun bouwplannen hieraan kunnen bijdragen.

213. Op basis van de Woonvisie beoordelen we per wijk aan welk type huisvesting behoefte is. Daarbij kijken we ook naar de wens van huisvesting voor specifieke doelgroepen zoals bijvoorbeeld senioren. Met projectontwikkelaars en woningcorporaties bespreken we hoe hun plannen aan de woningbehoefte in de wijken bijdragen.

Om onze inwoners een hogere kans te bieden op een huis in de eigen gemeente werken we aan een lokaal woonruimtebemiddelingssysteem.

214. We onderzoeken de haalbaarheid van een lokaal woonruimtebemiddelingssysteem.

214. In 2025 ronden we de Huisvestingsverordening af. Hierin zijn ook wijzigingen in nieuwe landelijke wetgeving meegenomen. Na afronding wordt de verordening in hetzelfde jaar ter vaststelling aan de raad aangeboden.

In 2022 wordt het mogelijk om meer huur- en koopwoningen toe te wijzen aan eigen inwoners of aan mensen die een vitaal beroep hebben. We mogen straks door verandering in landelijke wetgeving tot 50% aan sociale huurwoningen direct toewijzen aan eigen inwoners in plaats van de eerdere 25%. Daarnaast mogen we ook sociale koopwoningen (woningen tot de NHG-grens) op deze grond gaan toewijzen. We maken ons hard om dit percentage nog hoger te krijgen. Door meer woningen aan lokaal woningzoekenden toe te wijzen bevorderen we de doorstroming op de lokale woningmarkt.

215. We voeren een actieve lobby richting het Rijk voor een hoger % directe toewijzing.

215. In 2024 is de Huisvestingswet gewijzigd. Het percentage van de sociale huurwoningen dat mag worden toegewezen aan woningzoekenden met een economische of maatschappelijke binding met de gemeente is gestegen van 25% naar 50%. Dit hebben wij verwerkt in onze huisvestingsverordening die in juli 2024 in werking is getreden.

We vinden het van belang dat Ridderkerkse jongeren wanneer zij 18 worden, geïnformeerd worden over de mogelijkheden om een eerste woning te betrekken. Hierbij informeren we ze onder andere over het inschrijven in het woonruimtebemiddelingssysteem en over de starterslening.

216. Middels een mediacampagne informeren we jongeren tijdig over de mogelijkheden om in te schrijven voor een huur- dan wel koopwoning.

216. In 2025 brengen we de mogelijkheden voor het vinden van huisvesting onder de aandacht van jongeren als onderdeel van de vernieuwing van het 18+ boekje. Ook wordt via sociale media frequenter gecommuniceerd over de inschrijfmogelijkheden in het woonruimtebemiddelingssyteem.

Om ongewenst (ver)huurgedrag tegen te gaan voeren we onder andere een zelfbewoningsplicht onder voorwaarden in. Ook zetten we in op het voorkomen van grootschalige bewoning door (illegale) arbeidsmigranten in de reguliere woningvoorraad.

217. We stellen regelgeving op om ongewenst gedrag te voorkomen en tegelijkertijd wenselijke ontwikkelingen niet te belemmeren.

217. Op 1 januari 2024 is het meldpunt Goed verhuurderschap geopend. Bij dit meldpunt kunnen huurders slecht verhuurdersgedrag melden. De meldingen worden door de gemeente opgepakt en indien nodig worden de melders doorgeleid naar andere instanties.

Een tijdelijke woonvoorziening voor arbeidsmigranten en tijdelijk herhuisvesten (bij herontwikkelingen) voor woningcorporaties worden onderzocht.

218. We onderzoeken de wenselijkheid en mogelijke locaties voor tijdelijke woonvoorzieningen.

218. Er zijn in Ridderkerk weinig locaties beschikbaar voor het realiseren van tijdelijke woningen. We hebben de mogelijkheden voor de transformatie van (kantoor)panden tot (tijdelijke) woningen onderzocht. Hier zijn meerdere locaties uitgekomen die kansrijk zijn.

Bij het huisvesten van vergunninghouders is de door de Rijksoverheid aangegeven taakstelling leidend en een goede spreiding over de gemeente belangrijk. Met oog voor de taakstelling die de Rijksoverheid ons oplegt, geven we vergunninghouders die aanspraak maken op woonruimte geen andere positie op de woningmarkt dan andere woningzoekenden.

219. We gaan hiertoe regelgeving opstellen.

219. Voor het huisvesten van vergunninghouders is landelijke regelgeving van toepassing waaruit voor de gemeente een taakstelling voortkomt. De gemeente voert haar taak op dit gebied uit binnen de kaders van deze regelgeving.

Bij nieuwbouwprojecten van niet-woningen vragen we aandacht voor multifunctionele en toekomstbestendige bouw, zodat het gebouw later omgevormd kan worden naar een andere bestemming op basis van de veranderende behoefte en demografische ontwikkeling.

220. We gaan hiertoe kaders opstellen.

220. We gaan een programma van eisen formuleren en bezien hoe we dit standaard kunnen implementeren in onze uitvragen en aanbestedingen.

De ruimte in Ridderkerk om woningen te bouwen is schaars. Bij herontwikkelingen van gestapelde woningen, zoals bijvoorbeeld aan de Koninginneweg, staan we positief tegenover woningbouw maximaal tot en met 6 lagen.

221. We onderzoeken waar hoogbouw wenselijk is en waar niet en stellen een kaart op waarbij globaal en richtinggevend wordt aangegeven hoe hoog (in bouwlagen) bebouwing mag zijn. Daarbij wordt ook rekening gehouden met reeds vastgesteld beleid op het gebied van wonen, mobiliteit, groen, cultuurhistorie e.a.

221. De hoogbouwvisie maakt deel uit van de te actualiseren Omgevingsvisie. Vaststelling van de omgevingsvisie staat gepland na de zomervakantie van 2025.

56

57

13 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

Er zijn een aantal locaties waar woningbouw in de komende jaren mogelijk wordt gemaakt. We denken daarbij onder andere aan de locatie van de voormalige Beverbol en het oude Gemini College. Daarnaast pakken we door op woningbouwontwikkeling rondom het gebied van de voormalige gemeentewerf.

222. We actualiseren onze “Omgevingsvisie Ridderkerk 2035” zodat we over een actuele visie beschikken. 223. In overleg met de buurt stellen we een gebiedsvisie op voor de herontwikkeling van het oude Gemini College en starten vervolgens een marktconsultatie en een aanbesteding. 224. We stellen stedenbouwkundige randvoorwaarden op voor de het gebied PC Hooftpark en omgeving en zullen vervolgens een aanbesteding of marktconsultatie starten. 225. We werken de visie rivieroevers uit met een gebiedsfonds en een aanpak en realiseren de ambitie uit de visie. Dit gebeurt in combinatie met markintiatieven en ook via lopende (onderhoud) werkzaamheden. 226. We gaan verder met de uitwerking van de visie grondposities op grond van het beschikbaar gestelde voorbereidingskrediet en vastgestelde Woonvisie en houden rekening met de uitkomsten uit het verkeersonderzoek Bolnes. Daarnaast gaan we voor de locatie Beverbol een uitgangspunten notitie opstellen en gaan daarover in gesprek met de omgeving. Vervolgens starten we een marktconsultatie en een aanbesteding. 227. We stellen een visie op voor het gebied centrum Oost. 228. We gaan een Uitvoeringsnota Mobiliteit Slikkerveer opstellen. 229. We ronden de Nota Parkeernormen af die handvatten meegeeft hoe om te gaan met het aantal te realiseren fiets- en autoparkeerplaatsen bij ruimtelijke ontwikkelingen.

222. Op 25 januari 2024 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld voor de actualisatie van de omgevingsvisie. Naar verwachting wordt de geactualiseerde omgevingsvisie na de zomervakantie van 2025 vastgesteld door de gemeenteraad. 223. De gebouwen van de voormalige Gemini worden in 2025, 2026 en 2027 gebruikt als tijdelijke huisvesting door verschillende scholen. Met het opstellen van de gebiedsvisie wordt niet voor 2026 gestart. 224. In 2025 wordt voor het Trelleborgterrein onderzocht of de ontwikkeling met een BOPA of een afwijking van een omgevingsplan kan worden gerealiseerd. We hanteren de gebiedsvisie PC Hooftstraat en omgeving als uitgangspunt voor de ontwikkeling van het gebied en hebben dit als randvoorwaarde aan de ontwikkelaar van het Trelleborgterrein meegegeven. De voormalige gemeentewerf wordt ingebracht in de ontwikkeling van het gebied. Dit terrein is in 2025, 2026 en 2027 in gebruik als tijdelijke huisvesting voor OBS de Noord en vervolgens door CBS de Wingerd. 225. Het gebiedsfonds is in 2023 ingesteld. De gemeente heeft haar bijdrage in het gebiedsfonds gestort. De overige gelden worden verkregen als marktpartijen over gaan tot ontwikkeling van de verschillende woningbouwlocaties in het gebied.

We hebben medewerking aan marktinitiatieven van bouwen langs de rivier voorlopig ‘on hold’ gezet, tot de resultaten van het onderzoek naar de kadeproblematiek langs de Noord zijn opgelost. 226. We zijn de omgevingsvisie van Ridderkerk aan het actualiseren. De visie op bouwhoogte is een van de onderwerpen van deze actualisatie. De ontwikkeling van de locatie Beverbol wordt verder opgepakt als de kaders via de geactualiseerde omgevingsvisie met betrekking tot bouwhoogte zijn vastgesteld. 227. We zijn begonnen met een integrale omgevingsverkenning van het gebied Centrum-Oost (fase 1). Het doel van deze verkenning is om alle van invloed zijnde aspecten op de fysieke leefomgeving inzichtelijk te maken. Het eindproduct van deze fase is een rapport met daarin ontwikkelvarianten, die als scenario’s zijn uitgewerkt als opmaat naar de Nota Reikwijdte en Detailniveau (NRD), die samen met een planMER in de volgende fase (2) wordt opgesteld. 228. We hadden gepland om dit project in 2024 te starten. Doordat verschillende projecten meer tijd gevraagd hebben dan vooraf voorzien (onderzoeken centrumring en nota Parkeernormen) hebben we moeten prioriteren. Daarom is de start nu gepland in 2025. 229. De Nota Parkeernormen is in 2024 vastgesteld.

Met het oog op de grote behoefte aan (nieuwe) woningen krijgt de voormalige Huishoudschool aan de Koninginneweg primair een woonbestemming. Met behoud van de status als gemeentelijk monument zien we mogelijkheden om het gebouw te transformeren naar woningen. Samen met onder andere Wooncompas werken we aan de herontwikkeling van de Koninginneweg als toegangspoort tot het centrum.

230. We stellen stedenbouwkundige randvoorwaarden op voor de toegangspoort tot het centrum (gebied Koninginneweg, Huishoudschool, Joriskerk, SLOR). 231. We stellen kaders en randvoorwaarden op voor de transitie naar woningbouw van de voormalige Huishoudschool. 232. We starten op basis van de kaders en randvoorwaarden een aanbesteding of marktconsultatie voor de voormalige Huishoudschool.

230. Samen met Wooncompas werken we aan integrale omgevingsverkenning op het gehele gebied rondom de Koninginneweg. Naar verwachting zal de raad voor de zomer van 2025 kennisnemen van de integrale omgevingsverkenning. Daarna stellen we een programma op. 231. Er zijn in 2024 kaders en randvoorwaarden opgesteld. 232. Er vindt in 2024 een marktconsultatie plaats om de huishoudschool te transformeren naar wonen.

Voor het gebied van sportpark Bolnes staan we voor een invulling met een combinatie van wonen en sporten. Daarbij geven we extra aandacht aan de verkeersafwikkeling.

233. We inventariseren de wensen en behoeften voor sportpark Bolnes, hierbij houden we rekening met de uitkomsten van het verkeersonderzoek.

233. In 2025 starten we om de wensen en eisen van de verschillende stakeholders, waaronder de sportverengingen, te vertalen in een Programma van eisen wat zal worden verwerkt in een schetsontwerp voor het gebied. De benodigde investeringen om tot uitvoer van het plan over te gaan zullen aan de raad worden voorgelegd middels een raadsvoorstel.

De geplande ontwikkeling in het Oosterpark wordt heroverwogen, waarbij aandacht is voor het behoud van het park en het Essenlaantje.

234. We herbezinnen ons op de locatie van de Rowdies in Ridderkerk. 235. We herbezinnen ons op het geluidscherm in het Oosterpark. 236. Afhankelijk van de uitkomsten kunnen er nieuwe afwegingen worden gemaakt over de aanpak van het Oosterpark.

234. De Rowdies krijgen uitbreiding, zodra de ontheffing Wet natuurbescherming binnen is. Het Essenlaantje blijft in de nieuwe plannen behouden. 235. Het geluidsscherm wordt gebouwd zodra de ontheffing Wet natuurbescherming binnen is. De voorbereidingen zijn gestart. 236. De heroverwegingen zijn gedaan. Het Essenlaantje is behouden gebleven. Dit heeft nauwelijks consequenties voor de aanpak van het Oosterpark.

Voor de gronden tussen de Kruisweg en het Reijerpark onderzoeken we de mogelijkheden voor een recreatieve invulling met sport en groen. De gronden aan de Bolnesserkade en tussen de Mauritsweg en de Geerlaan behouden hun agrarische bestemming. Door heel Ridderkerk blijven de gronden met een agrarische bestemming zo veel als mogelijk hun bestemming behouden.

237. We onderzoeken de mogelijkheden samen met andere eigenaren / overheden. 238. We stellen een visie op de agrarische gronden op.

237. Dit wordt meegenomen in de visie buitengebied (voorheen agrarische gronden) en is onderwerp van gesprek met Rijkswaterstaat en Waterschap. 238. Het opstellen van de visie buitengebied (voorheen visie agrarische gronden) loopt parallel aan de actualisatie van de omgevingsvisie en haar Omgevingseffectrapportage. In de omgevingsvisie worden de belangen afgewogen en keuzes gemaakt die (mogelijk) effect hebben op het buitengebied. Het is belangrijk input te leveren vanuit het buitengebied aan de omgevingsvisie, maar ook de afwegingen uit de omgevingsvisie mee te nemen. In september 2025 wordt de Omgevingsvisie (inclusief visie buitengebied) ter vaststelling aan de gemeenteraad aangeboden.

We dragen zorg voor goede huisvesting voor scholen. Gemeentelijke accommodaties worden ingezet voor bijvoorbeeld (wijk)verenigingen, jongerensozen en andere maatschappelijke partners. Het voormalig schoolgebouw aan de Randweg wordt geschikt gemaakt voor maatschappelijke instellingen.

239. We stimuleren de ontwikkeling van Integrale Kindcentra (IKC). 240. We gaan een Integraal Huisvestingsplan (IHP) opstellen. 241. De nieuwbouwlocatie van het Gemini College aan de Sportlaan is niet groot genoeg om alle leerlingen te huisvesten. We onderzoeken de mogelijkheid om extra lokalen toe te voegen bij de nieuwbouw locatie van de Loods en de Gooth. 242. Onderzocht wordt hoe de locatie Randweg geschikt gemaakt kan worden om maatschappelijke partners te huisvesten. Bij het geschikt maken kijken we o.a. naar de huidige functie van het plein en de (vroeger) ervaren parkeerdruk bij de locatie. We benutten de mogelijkheden om hier iets moois voor de omgeving van te maken, o.a. door te vergroenen. 243. We zetten in op de verdere implementatie en evaluatie van het Sociaal Beheer Ridderkerk. Het doel is om de ontmoeting in de wijken te bevorderen en een laagdrempelig sociaal vangnet te creëren.

239. We blijven de ontwikkeling van Integrale Kindcentra stimuleren en zetten hier, in samenspraak met scholen en kinderopvang, op in bij nieuwbouwprojecten zoals bij De Noord, De Driemaster, De Wingerd en De Regenboog. 240. Het huisvestingsplan onderwijs en integrale kindcentra 2023-2026 is in mei 2023 vastgesteld. 241. De werkzaamheden voor het bouwen van het COM-gebouw waarin De Loods, De Gooth, RTV-Ridderkerk, To Be en het Gemini College een plek krijgen zijn in de zomer 2024 gestart. Oplevering staat gepland in mei 2025. 242. Er wordt in 2025 gewerkt aan een plan tot herstructurering van Randweg 3 en verbonden gronden. 243. Ontmoeting in de wijken wordt gestimuleerd met activiteiten van maatschappelijke partners in en rondom de wijkgebouwen.

De laatste jaren is er veel geïnvesteerd in het onderhoud en de veiligheid van zwembad De Fakkel. Het zwembad is echter op onderdelen gedateerd en niet duurzaam. We onderzoeken verschillende scenario’s voor de toekomst van het zwembad.

244. We onderzoeken verschillende scenario’s voor de toekomst van recreatiecentrum de Fakkel.

Wanneer een (sport)vereniging financieel draagkrachtig is om een nieuwe maatschappelijke voorziening te huren, zullen we daarin investeren.

245. We investeren in nieuwe maatschappelijke voorzieningen voor (sport) verenigingen die draagkrachtig genoeg zijn.

Bij de verhuur van gemeentelijk vastgoed vragen we aan onze maatschappelijke partners een kostprijsdekkende huur. Door middel van subsidie leveren we een bijdrage in de huurkosten. Hiermee worden de feitelijke kosten transparant. Voor de subsidie kunnen maatschappelijke tegenprestaties worden gevraagd.

246. We starten als eerste met het in beeld brengen van kostprijsdekkende huur bij buiten sportaccommodaties. Gevolgd door binnen sportaccommodaties en overig maatschappelijk vastgoed.

58

244. In oktober 2024 is aan de raad voorgesteld om een investeringsbudget van € 39.223.000 inclusief btw beschikbaar te stellen voor de nieuwbouw van recreatiecentrum de Fakkel inclusief nieuwe buitenbaden. In 2025 vindt de verdere technische uitwerking en de aanbesteding plaats. De beoogde start van de bouw is medio 2026. De bouwtijd bedraagt circa 2 jaar. 245. Er wordt beleid opgesteld om de kostprijsdekkende huur in rekening te brengen bij verenigingen. Anderzijds wordt onderzocht hoe verenigingen in aanmerkingen kunnen komen voor een tegemoetkoming in de vorm van subsidie. Dit traject loopt op dit moment, invoering van de kostprijsdekkende huur is naar verwachting september 2025. 246. In 2025 zal het project kostprijs dekkende huur verder uitgevoerd worden. De verenigingen worden hierbij meegenomen in de huurberekening en de nieuwe tarieven.,

59 5959

14.

FINANCIËN

We vinden het belangrijk dat onze financiële positie gezond is. De woonlasten voor onze inwoners blijven tot één van de laagste van de regio behoren. Bij verhuur van gemeentelijk vastgoed vragen we aan onze maatschappelijke partners een kostprijsdekkende huur. Met subsidie kan worden bijgedragen in de huurkosten. Hiermee ontstaat transparantie over de feitelijke kosten. Om meer gebruik te kunnen maken van subsidies vanuit Europa, het Rijk en de Provincie stellen we een subsidioloog aan.

60

61

14 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

De financiële positie van Ridderkerk is op orde. We vinden het belangrijk dat onze financiële positie gezond is. Daar hoort een structureel sluitende begroting bij.

247. Een structureel sluitende begroting en meerjarenraming passend bij een gezonde financiële positie. 248. In de bijzondere tijden van kostenstijgingen is het duurzaam op orde houden van de financiële positie van de gemeente een uitdaging. Dit vraagt om regelmatige monitoring. Gezien de onzekerheid van het effect van de prijsstijgingen nemen we 2 stelposten op: 1. voor stijging van kapitaallasten van reeds geraamde projecten (bijvoorbeeld op basis van Bouwkostenkompas); 2. voor stijging van programmabudgetten. 249. We gaan het P&C instrumentarium nog eens tegen het licht houden voor verdere optimalisatie.

247. De begroting voor 2025 sluit met een positief saldo van ruim 1 miljoen euro (0,7%). Ook het structurele resultaat (resultaat zonder incidentele baten en lasten) voor 2025 is met € 43.800 nipt positief. Daarbij blijft de lastenstijging voor inwoners en bedrijven onder de inflatieraming van het CPB van 2,5% waar in deze begroting rekening mee is gehouden. En blijven de woonlasten in Ridderkerk relatief laag in vergelijking met de omliggende gemeenten. De vooruitzichten voor de jaren na 2025 blijven - financieel gezien - ronduit uitdagend. Onze reservepositie maakt het mogelijk om komende jaren incidentele tekorten te dekken vanuit de algemene reserve. Om echter het voorziene tekort voor 2028 van € 2,5 miljoen om te buigen tot een sluitende begroting kunnen we wel eens voor lastige keuzes gesteld gaan worden. Hierover zullen we met de raad uiterlijk bij de kadernota voor 2026 het inhoudelijke gesprek voeren. 248. De inflatiestijgingen zijn conform de voorjaarsraming van het CPB (consumentenprijsindex 3,2%) op de inflatiegevoelige posten in 2024 verwerkt, waaronder de subsidiebudgetten en de investeringen. Ook in de komende begroting 2025 en op investeringen vanaf 2025 wordt de inflatie (consumentenprijsindex 2,5%) conform de Kaderbrief 2025 verwerkt. 249.

De nieuwe opzet/indeling voor de begroting 2024 is op 13 april 2023 behandeld in de raadsvergadering.De raad heeft op 18 april 2024 ingestemd met het voorstel. Het aantal indicatoren is in de Jaarstukken 2023 teruggebracht naar de verplichte indicatoren.

De woonlasten voor onze inwoners blijven tot één van de laagste van de regio behoren. De onroerende zaakbelasting wordt met niet meer dan het inflatiepercentage verhoogd.

250. Ten aanzien van de woonlasten is onze insteek om deze, in verhouding tot de omliggende gemeenten, laag te houden. Wij continueren het beleid dat de onroerend zaak belasting met niet meer dan de inflatie wordt verhoogd.

250. De ingezette lijn om de woonlasten laag te houden wordt gecontinueerd. Een trendmatige verhoging van de lokale lasten met niet meer dan het inflatiepercentage is het uitgangspunt. Ook in de begroting van 2025 blijft de stijging van de woonlasten onder de inflatieraming van het CPB van 2,5%. Daarmee blijven onze tarieven laag in verhouding tot omliggende gemeenten.

Bij de verhuur van gemeentelijk vastgoed vragen we aan onze maatschappelijke partners een kostprijsdekkende huur. Door middel van subsidie leveren we een bijdrage in de huurkosten. Hiermee ontstaat transparantie over de feitelijke kosten. Voor de subsidie kunnen maatschappelijke tegenprestaties worden gevraagd. We vinden het belangrijk om gebruik te maken van de subsidies die vanuit Europa, het Rijk en de Provincie beschikbaar zijn. We stellen een subsidioloog aan die zo veel als mogelijk subsidies voor Ridderkerk verwerft.

251. We stellen een subsidioloog aan.

251. De tweede helft van 2024 zal benut worden voor het opstellen van een functieprofiel en de werving worden opgestart, met als doel per 1 januari 2025 een subsidioloog te laten starten.

We zetten ons samen met andere gemeenten in bij het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voor eerlijke verdeling van Rijksmiddelen voor onder andere de inzet op jeugdhulp.

252. Wij volgen hiervoor de landelijke ontwikkelingen en steunen organisaties zoals de VNG en de Provincie om de bestuurlijke verhoudingen met het Rijk te blijven benoemen. Gemeenten moeten voldoende middelen krijgen om haar taken te kunnen uitvoeren. We zetten ons samen met andere gemeenten in bij het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voor eerlijke verdeling van Rijksmiddelen voor onder andere de inzet op jeugdhulp.

252. Wij steunen nog steeds de oproep van de VNG om blijvend herstel van de korting en een goede afspraak over de groei van het gemeentefonds. In dat licht hebben wij vanuit Ridderkerk in juni 2024 de motie ‘Een adequate en reële financiering van jeugdhulp’ bij de VNG ingediend. Deze werd omarmd door 100% van de gemeenten. De VNG zal met het Rijk om tafel moeten om te komen tot duidelijke, rechtvaardige en toekomstbestendige financiële- en juridische kaders voor de uitvoering en reikwijdte van de Jeugdwet.

62

63 6363

64

65

RIDDERKERK

66