Eerstejaarsevaluatie Jong vermogen september 2024.pdf
Tekst van het document
EERSTEJAARSEVALUATIE JONG VERMOGEN SEPTEMBER 2024 Doelen/inspanningen Jong Vermogen
Stand van zaken/beoordeling
Vervolgacties/Toekomst verwachtingen
Opstartfase 1
Opzetten nieuwe Stichting Jong Vermogen.
•
Jong Vermogen is ingeschreven als Stichting bij de Kamer van Koophandel. Sinds de officiële start in september 2023 is de Stichting goed op gang gekomen. Na ruim negen maanden van intensieve ontwikkeling is er een stevige basis gelegd voor verdere groei.
•
Afgerond
•
VSO-scholen Discovery College en De Rank hebben aangegeven dat het merendeel van hun leerlingen uit gemeenten buiten Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk komt, waardoor deze leerlingen niet kunnen instromen bij Jong Vermogen. Om deze uitdaging te adresseren, is er contact gelegd met de BOORorganisatie, omdat de scholen in Rotterdam wel leerlingen hebben die afkomstig zijn uit de BAR-gemeenten. In het afgelopen jaar heeft Jong Vermogen contact gelegd met diverse organisaties en zijn er samenwerkingen ontstaan. Om deze samenwerkingen te verstevigen en te bestendigen, blijft Jong Vermogen in gesprek met bestaande en nieuwe partners, zoals bijvoorbeeld doorstroompunt om de dienstverlening nog beter af te stemmen op de doelgroep.
Instroom 2
Dit project voorziet in bemiddeling voor beschut werk, garantiebanen, jongeren die dreigen hun baan te verliezen en leerlingen van speciaal en mbo-onderwijs. Het gaat om minimaal 35 jongeren (17 uit Ridderkerk) tijdens het eerste jaar van het pilotproject met de intentie om te groeien naar een bezetting van maximaal 50 deelnemers in het tweede pilotjaar. De 35 jongeren zijn voor het grootste deel leerlingen van het speciaal onderwijs (Maximacollege en Discovery college) die in hun laatste jaar bij Stichting Jong Vermogen (in oprichting) een stage/ontwikkeltraject gaan volgen.
• • •
Er is veel energie gestoken in het kennismaken met diverse organisaties om de zichtbaarheid van Jong Vermogen te vergroten en de instroom te verhogen. Van september 2023 tot en met de peildatum van 31 mei 2024 zijn er 26 jongeren aan de slag gegaan binnen Jong Vermogen, waarvan 19 uit Ridderkerk Met het instroomaantal van 26 deelnemers op 31 mei 2024 ligt Jong Vermogen op schema om de doelstelling van 35 nieuwe deelnemers in september 2024 te behalen. Het wordt verwacht dat de resterende 9 deelnemers in de komende 3 maanden zullen instromen, onder andere via klantmanagers en VSO-scholen, waarmee afspraken zijn gemaakt.
•
Doorstroom 3
Gedurende een maximale periode van 12 maanden doorlopen de jongeren een ontwikkeltraject. Vanaf de start wordt elke deelnemer gemonitord, en de contactpersoon van de deelnemer (zoals een klantmanager) wordt regelmatig geïnformeerd over de voortgang. Het traject is altijd maatwerk en omvat voor elke nieuwe deelnemer (indien mogelijk) in de eerste 3 maanden de volgende onderdelen: • Een Empowermenttraining (met als streven elk kwartaal een nieuwe groep te laten starten) • Een training in werknemersvaardigheden • Urenopbouw door middel van productiewerk (variërend van 3 uur per week tot de maximale belastbaarheid). Na deze eerste drie maanden vindt een evaluatie plaats, waarna een individueel ontwikkelplan wordt opgesteld voor het vervolg van het traject
• •
• •
• • • •
In september 2023 t/m 31 mei 2024 zijn 26 jongeren gestart bij Jong Vermogen. In november 2023 is Jong Vermogen een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met ViaDelta. Zij bieden onder andere trajecten voor Praktijkverklaringen aan. ViaDelta is het nieuwe loket in Zuid-Holland waarin Albeda, Zadkine, Mondriaan en MBO Rijnland de krachten op gebied van Levenslang ontwikkelen hebben gebundeld d.m.v. het aanbieden van allerlei trajecten, trainingen, mbo-certificaten/verklaringen en cursussen. ViaDelta heeft bewust gekozen voor een brede doelgroepaanpak met als doel het onbenut arbeidspotentieel in Zuid-Holland beter te benutten. In december 2023 is Jong Vermogen gestart met de Empowermenttrainingen en met voorbereidingen voor de Praktijkverklaring. De Empowermenttraining vindt vier keer per jaar plaats. Niet iedereen start gelijktijdig met deze training. Deelname aan deze training hangt af van het moment waarop de jongere instroomt, de jongere qua ontwikkeling klaar is voor deelname en het startmoment van de training. Jongeren die de Empowermenttraining nog niet hebben gevolgd, houden zich bezig met urenopbouw van productiewerk en de training in werknemersvaardigheden. Van de 26 jongeren die sinds september 2023 binnen Jong Vermogen zijn gestart, hebben inmiddels zeven de Empowermenttraining afgerond.
Van de jongeren die een Empowermenttraining hebben afgerond zijn er in mei 2024 vijf jongeren begonnen met een traject van praktijkverklaring. In mei 2024 is een nieuwe groep gestart met de Empowermenttraining. Deze groep is kleiner dan verwacht door complexe problematiek en kwetsbaarheid van de doelgroep.
•
•
•
In het tweede jaar wil Jong Vermogen meer diversiteit bieden in de werkzaamheden, zodat er een betere match gemaakt kan worden tussen de capaciteiten van de doelgroep en de vraag vanuit de markt. Om adequate ondersteuning te kunnen bieden op zowel werk- als leefgebied, is het essentieel dat Jong Vermogen integraal samenwerkt met verschillende partijen, zoals schuldhulpverlening en de wijkteams, die de juiste expertise hebben voor de aanwezige multi-problematiek. Intensiveren contact tussen Jong Vermogen en klantmanagers over de deelnemers.
•
•
De problematiek en kwetsbaarheid van de beoogde doelgroep blijkt zwaarder dan verwacht. De multi-problematiek manifesteert zich op diverse gebieden, waardoor de kandidaten niet alleen ondersteuning nodig hebben op het gebied van werk, maar ook op andere vlakken, zoals psychologische/psychiatrische hulp en schuldenproblematiek. Jongeren die (nog) niet kunnen deelnemen aan de Empowermenttrainingen krijgen binnen Jong Vermogen intensieve professionele begeleiding, waarbij oog is voor de persoonlijke situatie. Als de situatie van de deelnemer aanvullende stappen vereist, wordt deze besproken met klantmanagers of andere netwerken van Jong Vermogen om de geschikte vervolgstappen te bepalen. Jong Vermogen vervult hierin een adviserende rol. Jong Vermogen kan daarom niet elke aanmelder laten starten conform het reguliere traject, omdat de organisatie niet altijd uitgerust is om de benodigde ondersteuning te bieden aan deze meest kwetsbare jongeren. Jong Vermogen zorgt er hiermee wel voor dat alle jongeren in traject blijven, zodat zij niet onnodig thuis komen te zitten. Dit is met name belangrijk voor jongeren die nog een voortraject nodig hebben voordat zij klaar zijn voor het volledige traject van Jong Vermogen. Deze aanpak voorkomt stilstand en zorgt ervoor dat jongeren continu bezig blijven met hun ontwikkeling. Uitstroom
4
Aan het einde van de opleiding, een periode van 12 maanden, is er een duidelijk uitstroom profiel. De jongere weet wat hij/zij kan en de jongere door Stichting Jong Vermogen duurzaam geplaatst wordt op een reguliere baan, garantiebaan, beschutte werkplek, arbeidsmatige dagbesteding/sociale activering. Hiermee voorkomen we instroom in de uitkering.
•
Jong Vermogen heeft een deel van de instroom onderschat. Jong Vermogen geeft aan dat er jongeren zijn met dusdanige lichamelijke en/of geestelijke beperkingen dat er meer tijd en capaciteit nodig is voor hun begeleiding, zowel op het gebied van werknemersvaardigheden als in het uitvoerende werk. Ook geeft Jong Vermogen aan dat voor een deel van de deelnemers een langdurig en intensief traject met veel begeleiding en maatwerk noodzakelijk is om het hoogst haalbare doel, uitstroom naar werk, te bereiken. Voor een aantal jongeren blijkt dit doel te hoog gegrepen te zijn en is bijvoorbeeld arbeidsmatige dagbesteding voorlopig het hoogst haalbare.
•
De Stichting zet zich actief in om de uitstroom te bevorderen door het uitbreiden van haar netwerk, het creëren van meer stageplekken en het aanbieden van extra werkervaringsplaatsen.
5
Meer mogelijkheden creëren via de Stichting Jong Vermogen om te voldoen aan de wettelijke verplichting om mensen met een indicatie beschut werk te plaatsen op een beschutte werkplek.
•
Er is tot nu toe één beschutte werkplek vervuld door Jong Vermogen.
•
Jong Vermogen onderhoudt intensieve contacten en start proefplaatsingen om de kansen op beschut werk te vergroten. Daarnaast worden er bijeenkomsten georganiseerd met het Maximacollege om de mogelijkheden voor jongeren te bespreken.
6
Bij succes doelgroep uitbreiden, hierbij valt onder andere te denken aan de doelgroep boven 27 jaar en statushouders.
•
•
Dit is afhankelijk van de uitkomsten van de pilot in welke vorm het project voortgezet kan worden
7
Het is nodig een projectleider in te zetten voor een periode van twee jaar zodat hij/zij kan helpen bij het opzetten van een leerwerkbedrijf, kan monitoren hoe het verloop van het project gaat en eventueel snel kan schakelen waar het nodig is. Dit past niet binnen de huidige aanwezige capaciteit en het project heeft specifieke expertise nodig.
• •
•
Afhankelijk van de vorm waarmee Jong Vermogen uiteindelijk en eventueel wordt voorgezet, zal worden afgewogen of de continuering van inzet van een projectleider noodzakelijk is.
8
Er dient een geschikte locatie in Ridderkerk gevonden te worden. Een geschikte locatie vinden in de buurt van de woonplaats van onze doelgroep.
•
•
Het huurcontract van Jong Vermogen loopt momenteel tot september 2025. Recentelijk hebben we vernomen dat de verhuurder heeft besloten om het huurcontract eerder op te zeggen. Dit betekent dat Jong Vermogen per januari 2025 het pand moet verlaten. Indien er vóór 1 januari 2025 geen nieuwe
Uitbreiding doelgroep bij succes Er wordt zo nu en dan al geëxperimenteerd indien de mogelijkheid zich voordoet. Er is één deelnemer geplaatst op arbeidsmatige dagbesteding (Wmo). Projectleider De opdracht van de projectleider liep tot 30 juni 2024. Het budget van € 70.000,- bleek onvoldoende om de projectperiode van twee jaar te dekken. Dit is het gevolg van de intensieve inzet van de projectleider tijdens de opstartfase van Jong Vermogen, waardoor de beschikbare middelen niet over de volledige looptijd konden worden verdeeld. Huisvesting Er is een locatie gevonden in Ridderkerk. Per 1 mei 2023 is Jong Vermogen gehuisvest in Drukkerij HollandRidderkerk, Kolenbranderstraat 14, 2984 AT Ridderkerk.
locatie wordt gevonden, zal Jong Vermogen tijdelijk gebruikmaken van hun vestiging in Alblasserdam. In dat geval zal Jong Vermogen het vervoer van de deelnemers naar Alblasserdam verzorgen, totdat er een nieuwe vestiging in Ridderkerk is gevonden. 9
10
11
Alle drie de gemeenten (Ridderkerk, Albrandswaard en Barendrecht) dienden in te stemmen met deelname aan Jong Vermogen. Zou één van de drie gemeenten niet instemmen dan zou het project niet gerealiseerd kunnen worden binnen de nu voorgestelde (financiële) kaders. •
Financiën 1. Begeleidingskosten van de jongeren De kosten voor Ridderkerk zijn hiervoor geraamd op € 105. 000. De totale kosten hiervoor zijn geraamd op € 210.000. Zoals eerder aangegeven heeft de arbeidsmarktregio hiervoor een subsidie beschikbaar gesteld in het kader van het programma ‘regionale jeugdwerkgelegenheid regio Rijnmond 2022-2025’. Deze kosten zijn hiermee volledig vergoed. 2. Huisvestingskosten De kosten voor huisvesting, inrichtingskosten, ICT en verbouwingskosten inclusief een post onvoorzien zijn geraamd op € 275.000. Dit bedrag wordt op basis van de dienstverleningsovereenkomst beschikbaar gesteld aan de Stichting Jong Vermogen. 3. Projectleider De kosten voor een projectleider voor de realisatie van het leerwerkbedrijf in Ridderkerk zijn geraamd op € 70.000. Het doel is dat opdrachtnemer na twee jaar voldoende omzet genereert en een zelfstandig financieel gezonde, sociale en duurzame onderneming is.
•
• • •
•
Samenwerking BAR-gemeenten De gemeente Albrandswaard en Barendrecht hebben ook besloten om deel te nemen aan de pilot van Jong Vermogen. De samenwerking van de drie gemeenten in deze pilot is gegarandeerd tot 31 mei 2025.
•
Over de eventuele voorzetting van de pilot treden we in gesprek met Jong Vermogen en de gemeenten Barendrecht en Albrandswaard.
Tot op heden heeft Jong Vermogen € 192.000,- van de gemeente Ridderkerk ontvangen. Er resteert nog een post onvoorzien van € 83.000,In het kader van de begeleidingskosten heeft Jong Vermogen een aanvullende financiering van € 105.000,- ontvangen, welke is gedekt uit regionale middelen, die als eenmalige verstrekking zijn toegekend. Het budget voor de projectleider ad. € 70.000,- is volledig uitgenut.
•
Afhankelijk van het voorstel en het onderzoek van Q1 2025 (zie onder).
Gezien de signalen die de Stichting afgeeft over de doelgroep, namelijk dat er meer tijd en capaciteit nodig is voor hun begeleiding, zal de Stichting meer in het werk moeten stellen om omzet te genereren.
•
In Q1 2025 zullen we een voorstel presenteren met betrekking tot het onderzoek of en in welke vorm het project voortgezet kan worden in relatie tot de financiële zelfstandigheid van Jong Vermogen.