Coalitieakkoord 2026-2030 Een Ridderkerk om je thuis te voelen

| We brengen verwarde personen beter in beeld om zorg te kunnen bieden om daarmee excessen zoals geweld, | 2027 veel overlast plegen of zelfdoding te voorkomen. 196. | Sinds afgelopen raadsperiode loopt er een pilot voor het opkopen van schulden van jongeren. Dit is een | 2027 | PM succes gebleken en dient uitgewerkt te worden tot regulier beleid. 197. | Ridderkerkse kinderen uit minimagezinnen hebben recht op meer financiële ondersteuning en we zorgen | 202 8 daartoe voor een herverdeling van financiële ondersteuning. 198. | Inwoners die gebruik mogen maken van de regeling Meedoen (Ridderkerkpas) kunnen ook de Rotterdampas | 2027 met het budget aanschaffen. 199. | Er komt een toekomstbestendige locatie voor de Voedselbank, Kledingbank, Fietsenbank, Speelgoedbank en | 202 6 Social Store. 200. | Om (zwaardere) zorg te voorkomen, zetten we vroegtijdig in op preventie met bijvoorbeeld een welzijnscoach. | 202 6 201. | We richten een maatjessysteem in genaamd Vrienden van Ridderkerk, waar Ridderkerkers zich op kunnen geven om kwetsbare Ridderkerkse jongeren te begeleiden en een duwtje in de rug te geven. Bij de ene jon- | 202 8 | PM gere is elkaar ontmoeten al genoeg en bij de ander is gerichte hulp nodig om zaken op orde te krijgen. 202 .

| Om (problematisch) overgewicht bij jong en oud te voorkomen of te verminderen zetten we in op het | 202 6 bevorderen van een gezonde leefstijl o.a. door middel van voorlichtingen en activiteiten. 203 . | Met de coalitie Eén tegen Eenzaamheid blijven we ons inzetten op het terugdringen en voorkomen van | 202 6 eenzaamheid bij Ridderkerkse inwoners. 204. | Ridderkerkse inwoners krijgen vanaf hun 75e om de 5 jaar een uitnodiging voor een huisbezoek door de | 202 6 welzijnsorganisatie van de gemeente Ridderkerk. 205. | Het jaarlijkse evenement FIT op alle fronten met aandacht voor fysieke, mentale en financiële gezondheid, | 202 6 wordt goed bezocht. Hier blijven we op inzetten. 206. | Mantelzorgers spelen een belangrijke rol in het dagelijks leven van zorgbehoevenden. We blijven de | 202 6 Ridderkerkse mantelzorgers ondersteunen en waarderen. 207. | Om zwangere vrouwen en jonge ouders goed te informeren en te ondersteunen hebben o.a. de gemeente Ridderkerk, verloskundigen, kraamzorg en Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) de handen ineengeslagen en | 202 6 de Coalitie Kansrijke Start gevormd. We blijven deze samenwerking voortzetten. 208. | In De Blauwkai wordt er ruimte geboden aan Ridderkerkse ouders om de geboorte van hun kind bekend te | 2027 maken. 60 | 61 11 | ZORG & VOLKSGEZONDHEID - ACTIEPUNTEN Wat gaan we er voor doen? | StartFinanciën 209.

| We digitaliseren en optimaliseren aanvraagprocessen van inwoners om daarmee wachtlijsten terug te | 2027 | PM dringen en kosten te beheersen. 210. | We hanteren binnen de Wmo en Jeugdzorg het uitgangspunt van normalisering. Niet iedere hulpvraag vraagt om een maatwerkvoorziening of specialistische zorg. Ondersteuning wordt geboden wanneer problemen het | 2027 normale levenskader overstijgen en inwoners deze niet op eigen kracht, met hun netwerk of via algemene voorzieningen kunnen oplossen. 211. | Ridderkerkse jongeren in de jeugdzorg begeleiden we in samenspraak met zorgaanbieders naar de juiste | 202 6 loketten wanneer ze volwassen worden. 212. | Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen arbeidspotentie opdoen in een leerwerkbedrijf. | 202 6 Deze faciliteit willen we in Ridderkerk behouden. 213. | We onderzoeken of er kansen zijn om de gemeentelijke zorgteams nabij te organiseren met bijvoorbeeld | 202 6 zorgpartners zoals het CJG. 214. | We streven ernaar om een vast aanspreekpunt beschikbaar te stellen voor iwnoners met een zorgvraag. | 202 6 215. | We faciliteren initiatieven voor beschermde woonvormen zoals Skaeve Huse. Ridderkerkers met zware | 2027 verslavings- en geestelijke problematiek die in de buurt voor problemen zorgen kunnen hier terecht voor de nodige zorg.

62 | 63 Er is de afgelopen jaren succesvol gewerkt om Ridderkerk financieel gezond te houden. Echter, de kosten voor met name de jeugdzorg stijgen exponentieel. De financiële positie van Ridderkerk staat daarmee de komende jaren onder druk. Om jaarlijks een sluitende begroting aan te kunnen bieden, moeten waar mogelijk kosten bespaard worden door efficiëntere bedrijfsvoering, nog real- istischer plannen en begroten en keuzes te maken in beleid. Extra inkomsten kunnen gegenereerd worden door meer regionale, provinciale, landelijke en Europese subsidies aan te wenden. Een vernieuwde verdeling van de lasten tussen inwoners en bedrijven kan voor inwoners zelfs tot een lastenverlaging leiden. Gemeenschapsgeld dat we investeren willen we maatschappelijk en duurzaam laten renderen. Met hedendaagse circulaire bouwtechnieken en kwalitatief hoogwaardige producten krijgt gemeentelijk vastgoed een langere levensduur. Door het verlengen van afschrijvingstermijnen dragen we bij aan de verduur- zaming van Ridderkerk en verlagen we de jaarlijkse afschrijvingslasten. Taken die door de Rijksoverheid bij gemeenten worden belegd moeten van voldoende financiële middelen worden voorzien. Samen met andere gemeen- ten in het land blijven we lobbyen voor voldoende financiële middelen vanuit de Rijksoverheid.

12 | FINANCIËN 6564 12 | FINANCIËN - ACTIEPUNTEN Wat gaan we er voor doen? | StartFinanciën 216. | Jaarlijks bieden we de gemeenteraad een begroting en meerjarenraming aan die aansluit bij de eisen van de | 202 6 provincie als toezichthouder. 217. | De algemene reserve van de gemeente Ridderkerk blijft minimaal op € 20 miljoen. | 202 6 218. | Om structurele kosten te besparen wordt het aantal wethouders teruggebracht van 5 naar 4. | 2027 | 2027 e.v.: + € 150.000 219. | Voor een passendere verdeling van de kosten voor het onderhoud van het riool tussen woningen en niet- | 2027 | 2027 e.v.: + € 100.000 woningen, wordt de rioolheffing opgelegd aan eigenaren op basis van een percentage van de WOZ-waarde. 220 . | De tarieven onroerende-zaakbelasting voor niet-woningen blijven onder het landelijk gemiddelde. | 2027 221. | De tarieven onroerende-zaakbelasting voor woningen stijgen met niet meer dan de inflatiecorrectie. | 2027 222 . | Bij aanbestedingen brengen we een percentage social return on investment (SROI) in rekening waarvan de | 202 8 | PM opbrengst zoveel mogelijk ten goede komt aan maatschappelijke opgaven in Ridderkerk. 223. | De afschrijvingstermijn van nieuw te bouwen en recentelijk gebouwde gemeentelijke gebouwen wordt | 2027 vergroot van 40 naar 50 jaar. 224. | We optimaliseren het P&C-instrumentarium en gaan werken met één tussenrapportage. | 202 8 225.

| Raadsvoorstellen met nieuwe financiële gevolgen worden voorzien van een dekkingsvoorstel en een | 202 6 realistische planning. 66 | 67 6968 Dit coalitieakkoord is tot stand gekomen op basis van de gesprekken die gevoerd zijn na de gemeenteraadsverkiezingen van 18 maart 2026. We bedanken inwoners, ondernemers, maatschappelijke instellingen en de politieke partijen voor de inbreng die zij hebben geleverd. We kijken uit naar een prettige samenwerking! Een speciaal woord van dank aan de ambtelijke organisatie voor het aanleveren van de ondersteunende informatie. NA WOORD Henk van Os Partij 18PLUS Timo Ringlever VVD Ridderkerk Björn Ros GroenLinks Ridderkerk Fleur Stip Partij 18PLUS Edward Piena VVD Ridderkerk Shirley Horváth GroenLinks Ridderkerk

RIDDERKERK