CDA antwoorden Plan van aanpak jeugdhulp Ridderkerk 2025-2026.pdf

Vragen vergaderstukken gemeenteraad Ridderkerk Plan van aanpak Jeugdhulp Ridderkerk 2025/2026 Algemene informatie •

Vragensteller: Marcella van der Heijde-Keijzer, CDA

•

Vergaderdatum: 28 november 2024

•

Portefeuillehouder: E. Piena

•

Datum vraag: 26 november 2024

•

Datum antwoord: 28 november 2024

Vragen en antwoorden Vraag 1 In het raadsvoorstel wordt o.a. voorgesteld om het restant van 558.000 euro uit het innovatiefonds sociaal domein 2021 te onttrekken. Klopt het dat dit innovatiefonds daarna leeg is? En hoeverre is er dit jaar nog door zorgaanbieders, maatschappelijke organisaties voor initiatieven gebruik gemaakt van dit fonds? Antwoord 1 Het innovatiefonds is na onttrekking voor dit project leeg. Er is door zorgaanbieders, maatschappelijke organisaties dit jaar geen gebruik gemaakt van dit fonds. Vraag 2 Op pagina 5 van het plan wordt aangegeven dat het Verkenningsinstrument Toegang (VIT) in november 2024 beschikbaar komt. Is dit instrument inmiddels beschikbaar en inzetbaar voor de gemeente? Antwoord 2 Volgens de site van de VNG komt het VIT in februari 2025 beschikbaar. Vraag 3 Op pagina 5 onder kopje Nulmeting schrijft u: “Integraal werken daarentegen laat ruimte voor verbetering zien.” Wat wordt hier precies concreet mee bedoeld, waar is exact de verbeterslag te maken?

Antwoord 3 Een verbeterslag is te maken door goed systemisch uit te vragen of er overige zorgen zijn. Deze eventuele zorgen kunnen vallen onder verschillende wetten binnen het cluster Sociaal (WMO, Participatie) en zelfs clusteroverstijgend. Te denken valt aan het cluster Ruimte (Wonen) en cluster Samenleving (Veiligheid). Vraag 4 Als wij de drie actielijnen uit hoofdstuk 5 bij elkaar tellen komen daar 31 projectresultaten uit voort die in de Project Start Up (PSU) meetbaar gemaakt worden. Is dit realistisch in de anderhalf jaar tijd die nu voor het plan/project uitgetrokken zal worden. Graag een toelichting hoe dit er dan concreet uit kan komen te zien. Antwoord 4 Ja, wij vinden dit realistisch, omdat de projectresultaten en maatregelen zijn onderverdeeld in lokale prioriteiten en maatregelen die (op het niveau van de GRJR) betrekking hebben op de Regionale Bestuursopdracht Kostenbeheersing (RBOK). Voor de RBOK-maatregelen maken we gebruik van de regionale samenwerking (synergie).

Vraag 5 Hoeveel uur gaat projectleider, projectondersteuner en medewerker ingezet worden? Klopt ons beeld dat voor 2026 er 16 uur per week voor is uitgetrokken? En wat is de verwachting voor 2025, dit lijkt nu op 32 uur geraamd? En waarom kan dit in 2026 dan met minder uren, is dit wel realistisch bij een project met veel actielijnen en veel vragen? Antwoord 5 Voor de kostenraming van de projectleiding wordt op jaarbasis uitgegaan van een gemiddeld aantal uren per week voor de projectleider en projectondersteuning van respectievelijk 0,5 fte en 1 fte. In de kostenraming voor 2026 moet hier een halvering van het aantal weken staan, namelijk 24 weken in 2026 (i.p.v. 48 weken), omdat het een half jaar betreft.