Antwoorden ChristenUnie Integraal Beleid Sociaal Domein.pdf

Vragen vergaderstukken gemeenteraad Ridderkerk Algemene informatie 

Vragensteller: Erna de Wolff- ter Beek



Onderwerp/vergaderstuk: Nota Integraal beleid Sociaal Domein



Vergaderdatum: 4 maart 2021



Portefeuillehouder: L.J. Franzen



Datum indiening vraag: 01 maart 2021



Datum ontvangst antwoord: 4 maart 2021

Vragen en antwoorden Vraag 1 In het voorstel is aangegeven dat met het vaststellen van de streefcijfers gestart gaat worden na vaststelling van de nota. Dat is niet wat bij de startnotitie is aangegeven en niet wat bij de bespreking van de conceptversie door de wethouder is aangegeven. De streefcijfers zouden in de definitieve nota staan. a. Kunt u aangeven op welke termijn deze streefcijfers wel worden vastgesteld? b. Hoe monitoren we tot dat moment of tijd, energie en geld nuttig besteed wordt? Antwoord 1 In hoofdstuk 9 is beschreven welke indicatoren we willen gaan gebruiken om te monitoren hoe onze inspanningen bijdragen aan de 5 maatschappelijke effecten. Vanwege Corona heeft het technisch ontwikkelen van een rapportage waarin deze indicatoren worden gemeten meer tijd gekost dan gepland. Gelijktijdig met de bestuursrapportage Sociaal Domein over 2021 zullen we de nieuwe rapportage met de IBSD indicatoren verstrekken. Vraag 2 Als raad stemmen wij straks voor een beleidsvoorstel zonder streefcijfers. Aangegeven is dat deze op een later moment worden vastgesteld. In het voorstel staat beschreven dat de op te nemen streefcijfers een verantwoordelijkheid is van ons als raad.

Hoe gaat dit proces verlopen? We nemen aan dat de raad niet in discussie gaat over elk streefcijfer? Is het bijvoorbeeld de bedoeling dat het college vooraf een ambitie m.b.t. die streefcijfers aangeeft? Antwoord 2 De rapportage over de IBSD-indicatoren is gekoppeld aan de bestuursrapportage Sociaal Domein. Hierdoor beschikt u op de relevante P&C momenten over de meest actuele informatie. Het is aan de raad zelf om deze informatie in het debat te betrekken. Vraag 3 Van september 2019 tot de afronding van deze nota is overleg geweest met partners (werkgevers, zorgaanbieders, maatschappelijke instellingen e.d.) om een gemeenschappelijk beeld te ontwikkelen over de maatschappelijke opgaven en de rollen en verantwoordelijkheden. Hoe krijgen deze partners een rol bij het stellen van de streefcijfers? Antwoord 3 Het is aan de raad om een oordeel te geven op de waarde van de indicatoren. Uiteraard hebben we de partners nodig om onze maatschappelijke effecten te bereiken. Vraag 4 In het voorliggende voorstel wordt aangegeven dat we in Ridderkerk gaan sturen op maatschappelijke waardes en de daarbij horende kwaliteit. Daarvoor worden streefcijfers opgesteld. Om te weten welke keuzes succesvol waren en welke niet, moeten deze streefcijfers vervolgens gemonitord en geanalyseerd en in concrete taal worden omgezet richting uitvoerenden. a.

Hoe zorgen we er in Ridderkerk voor dat ambtenaren zich ontwikkelen in deze nieuwe vaardigheid? b. Zijn er op dit moment voldoende mensen die deze analyse- en duidingskracht hebben? En indien dit niet het geval is, op welke manier gaat dit dan georganiseerd worden? Antwoord 4 We huren de expertise van ICT-professionals in om de benodigde ICT-infrastructuur te ontwikkelen. Er zijn op dit moment voldoende applicatiebeheerders en beleidsmedewerkers om de rapportages op te stellen en de cijfers te duiden. Vanzelfsprekend blijven we onze medewerkers trainen in het verruimen van de benodigde vaardigheden.

Vraag 5 In deze beleidsnota is het waarom en hoe duidelijk omschreven. Gekozen is voor een vijftal prima ambities. Het ‘wat’ is echter niet omschreven. a. Welke actieplannen komen er onder deze vijf thema’s te hangen b. Hoe gaat bv. een wijkteam - na vaststelling- concreet aan de slag met dit dikke pak papier? Antwoord 5 In de hoofdstukken 3 t/m 7 zijn de maatschappelijke effecten beschreven en de in de paragrafen ‘waar zetten we op in’ is concreter gemaakt wat we daarvoor willen doen. Daarnaast zijn in bijlage 1 per maatschappelijk effect zoveel mogelijk de huidige inspanningen in beeld gebracht. Een drietal onderwerpen vraagt om nadere uitwerking en/of beschikbaarstelling van middelen. Dit betreft de nota Volksgezondheid, het actieplan voorkomen van problematische schulden en de lokale uitwerking van het regionaal actieplan Huiselijk geweld en kindermishandeling. De beleidsuitgangspunten uit het IBSD zijn voor de wijkteams meer concreet gemaakt en dienen daarmee als uitgangspunt voor de aanbesteding. Op 2 maart hebben wij u met een raadsinformatiebrief hierover geïnformeerd. Vraag 6 In deze beleidsnota is gebruik gemaakt van storytelling. Het verhaal van de familie is nog wel vanuit een ideale situatie en ambtelijk perspectief geschreven. Is het mogelijk om bij de terugrapportages deze storytelling door te trekken.

En de momenten waarop de familie om hulp vraagt te verrijken met geanonimiseerde maar echte situaties. Niet om een ideale situatie te schetsen, maar om te herkennen waar het goed gaat en waar nog obstakels zijn op te ruimen. Antwoord 6 We nemen deze suggestie mee bij de (doorontwikkeling) van de bestuursrapportage Sociaal Domein of de rapportage over de IBSD-indicatoren. Vraag 7 Er ligt nu een integraal beleid. Veel wat voorheen gescheiden was zal meer en meer verweven worden met elkaar.

Hoe zorgen we ervoor dat de gemeente laagdrempelig blijft voor de inwoner die niet weet waar hij naar toe moet? Hoe gaan we ervoor zorgen dat een inwoner niet van de een naar de ander gewezen gaat worden? Antwoord 7 We zetten in op het vergroten van de bekendheid van de toegang via de Blauwkai, website en sociale media. Inwoners kunnen op diverse wijze hun vragen aan ons richten. Als dit leidt tot de formulering van een hulpvraag dan hanteren we het uitgangspunt van één huishouden, één plan, één regisseur. Vraag 8 Er ligt binnen dit beleid veel nadruk op het wijkgericht en ontschot werken. Tegelijkertijd zijn we deel van de BAR-organisatie. Voor welke uitdagingen gaat dit zorgen en is er al nagedacht over de oplossingen? Hoe wordt ook in de uitvoering vormgegeven aan een lokale, Ridderkerkse aanpak? Antwoord 8 Het vormgeven van de Ridderkerkse aanpak staat voorop. Deze nota en de uitwerking en verdieping ervan wordt in de Ridderkerkse context in samenwerking met onze partners vormgegeven. Waar mogelijk worden de schaalvoordelen van de BAR samenwerking benut. Dat is de volgorde.