2022-12-23 RIB PenC docs Facet - Jaarverslag 2021.pdf
Tekst van het document
82
Eveneens hebben signalen over het zoeken naar jeugdleden geleid tot open dagen bij verenigingen tijdens de vakantie-activiteiten. Verenigingsondersteuning ontwikkelt zich steeds verder. Dat is ook te merken aan de betrokkenheid van de verenigingen; ze hebben gedurende het jaar diverse activiteiten binnen de Brede School georganiseerd. We waren hier heel blij mee! Een aandachtspunt is echter dat als een trainer geen VOG heeft, er ook iemand van Facet aanwezig moet zijn bij de activiteit. Dit vroeg om een grote personele inzet toen bleek dat veel trainers geen VOG hebben. Wat ons betreft een onwenselijke situatie. We stimuleren en ondersteunen de verenigingen nu voor iedere trainer een VOG te regelen. Velen zijn hier inmiddels mee bezig. We hebben aan de deelnemende verenigingen in de Brede School gevraagd hoeveel deelnemers er uiteindelijk lid zijn geworden. We hebben helaas niet van elke vereniging een reactie ontvangen, maar onderstaande aantallen hebben we in ieder geval doorgekregen: SV Bolnes OKK KCR HC Ridderkerk Rowdies Fleur de Lis dans Skanders
8 nieuwe leden 8 nieuwe leden 2 nieuwe leden 9 nieuwe leden 2 nieuwe leden 4 nieuwe leden 0 nieuwe leden
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
83
Schoolondersteuning In het begin van het jaar waren de scholen gesloten, verzorgden zij noodopvang en werden de lessen digitaal gegeven. We hebben met alle scholen overleg gehad en onderzocht waar we konden ondersteunen. Ook hebben we een concreet aanbod gedaan voor sportactiviteiten onder schooltijd en pauzesport. Enkele scholen hebben hier gebruik van gemaakt. Eén school heeft daarnaast een vraag neergelegd over emotionele ondersteuning voor de kinderen in de noodopvang. Hiervoor hebben we een creatieve activiteit kunnen organiseren. Veel scholen lieten echter in het geheel geen externen toe in en rondom de school en dus ook geen combinatiefunctionaris. Toen de scholen open konden hadden ze te maken met strikte richtlijnen. Binnen die richtlijnen hebben we hen, naast het NK Stoepranden, kunnen ondersteunen bij diverse activiteiten. In totaal hebben we daarnaast 35 activiteiten op de scholen uitgevoerd. Zo hebben we bijvoorbeeld ondersteund bij de organisatie van de Koningsspelen in Drievliet – ’t Zand en Rijsoord, sportdagen georganiseerd voor de groepen 3 en 4 in Bolnes, beweegkriebels georganiseerd in Slikkerveer, ondersteund bij de werkweek in Centrum Oost en ondersteund bij de organisatie van het jaarfeest in Centrum West. Ook hebben we pauzesport georganiseerd en een school ondersteund met groepsdynamische activiteiten bij een klas waar veel gedragsproblemen zijn.
In het najaar volgde helaas weer een lockdown waardoor de meeste scholen geen externen toelieten in en rondom school. Op een aantal scholen hebben we in deze periode nog wel diverse activiteiten georganiseerd. Wijk Aantal activiteiten Aantal deelnemers Bolnes 6 305 Slikkerveer 26 552 Centrum – West 5 85 Centrum – Oost 28 1080 Drievliet/’t Zand 59 1533 Rijsoord 11 324
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
84
Brede School Vanwege Corona zag dit jaar er heel anders uit dan normaal. Blok 3 is, als gevolg van de lockdown, in zijn geheel geannuleerd. In plaats daarvan zijn wijkactiviteiten georganiseerd en is er een extra aanbod aan de scholen gedaan. Blok 4 is digitaal en buiten aangeboden. De animo bleek tegen te vallen. Kinderen zitten in een ander ritme, zijn wat moe van online activiteiten en veel scholen werkten niet mee aan promotie en wilden geen activiteiten op of rond hun pleinen. Dit heeft tot gevolg dat een aantal activiteiten ook weer geannuleerd moesten worden. Voor de buitenactiviteiten geldt dat we geleerd hebben dat bij doorgang er vaak toch meer deelnemers zijn dat vooraf aangemeld waren. Om die reden laten we buitenactiviteiten nu wel gewoon doorgaan, ook als er weinig aanmeldingen zijn. Blok 5 is weer op volle kracht gedraaid. Activiteiten konden nog niet op de scholen georganiseerd worden, promotie via school was soms lastig en externen worden veelal geweerd. Daarnaast zag dit jaar er anders uit omdat het in het teken stond van de nieuwe werkwijze. Nadat we begin dit jaar n.a.v. de herijking een nieuwe opdracht hebben gekregen voor de Brede School, is hard gewerkt aan de nieuwe werkwijze van de Brede School. In het eerste half jaar is het inhoudelijk kader van waaruit de Brede School gaat werken, Positieve Gezondheid, opgesteld en vastgesteld in het LEA.
Er zijn wijkscans gemaakt, er is een nieuw financieel kader opgesteld en er is een beschrijving van de werkwijze opgesteld voor zowel het primair onderwijs als het voortgezet onderwijs. Na goedkeuring vanuit het LEA is er in de zomer hard gewerkt om alle voorbereidingen te treffen voor de implementatiefase van de nieuwe werkwijze. Denk daarbij aan in kaart brengen van het activiteitenaanbod, het ontwerpen van menukaarten, interne en externe communicatie, het uitwerken van het financieel kader etc. Daarnaast moest er ook veel gebeuren ter voorbereiding van de start van de Brede School binnen het voortgezet onderwijs. Zo is er een medewerker aangesteld die als coördinator VO aan de slag gaat, is de werkwijze verder uitgewerkt, is er nagedacht over het activiteitenaanbod, is er een huisstijl en website ontworpen en zijn er afspraken in gepland met alle drie de scholen. Blok 1 kon op de reguliere manier georganiseerd worden. Alles leek vanaf dat moment weer wat normaler te worden. Ondertussen werden er met de programmagroepen en partners ook veel gesprekken gevoerd over de nieuwe werkwijze van de Brede School en het programma per blok 2 of blok 3. Niet elke school ging even snel in dat proces. Dat heeft ertoe geleid dat we blok 2 volgens de dimensies van Positieve Gezondheid zijn gaan werken maar nog niet volledig volgens de nieuwe werkwijze.
Helaas gooiden veel scholen en partners begin december hun deuren dicht voor externen en niet veel later volgende een lockdown. Jaarplan Vanwege de herijking zijn de jaardoelstellingen van de Brede School dit jaar gelijk gebleven t.o.v. voorgaande jaren. De doelstellingen zijn: • Een netwerk realiseren in de wijk. • Bevordering van de integratie van verschillende partijen in de wijk. • Een aanbod realiseren op vragen van het onderwijsveld, de wijk en de jeugd zelf. Met de uitvoering van de Brede School worden deze doelstellingen behaald. Per 2022 werken we met andere doelstellingen die opgesteld worden aan de hand van de nieuwe opdracht en werkwijze van de Brede School.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
85
Wijkprogrammagroep De wijkprogrammagroepen zijn begin dit jaar, als gevolg van de lockdown, slechts heel beperkt bij elkaar gekomen. De groepen die wel bij elkaar zijn geweest, hebben dat online gedaan. In september tot en met december zijn de wijkprogrammagroepen meerdere keren bij elkaar gekomen. Zo is de nieuwe werkwijze van de Brede School uitgebreid toegelicht, zijn de wijkscans besproken en is bepaald op welke dimensies er per wijk wordt ingezet. N.a.v. deze gesprekken hebben we bepaald dat het aanbod per school en kinderopvang lastig in de programmagroep bepaald kan worden. Om die reden hebben we met elke school en kinderopvanglocatie gesprekken gevoerd over de dimensies waar ze op in willen zetten en bijbehorend activiteitenaanbod. Onderstaand overzicht laat de stand van zaken per school en kinderopvanglocatie zien. Wijk/School/KO Bolnes De Bosweide De Fontein Yes SKR Slikkerveer De Reyer De Regenboog De Driemaster De Burcht SKR Yes Centrum – West De Klimop Dr. Schaepmanschool SKR Mundo Centrum – Oost De Piramide De Noord De Wingerd SKR Yes Yes Drievliet/ ’t Zand De Bongerd De Botter SKR Yes Rijsoord De Klimop De Piramide SKR Yes
Stand van zaken Programma is in ontwikkeling Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Programma is in ontwikkeling Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Bezig met de uitvoering Programma is in ontwikkeling Heeft het besluit genomen dat ze meedoen Bezig met de uitvoering Programma is in ontwikkeling Programma is in ontwikkeling Eerste gesprek gevoerd over de nieuwe werkwijze Heeft informatie ontvangen over de nieuwe werkwijze Nog niet duidelijk of ze meedoen Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Programma is in ontwikkeling/bezig met de uitvoering Heeft informatie ontvangen over de nieuwe werkwijze Programma is in ontwikkeling Programma is in ontwikkeling/bezig met de uitvoering Bezig met de uitvoering Programma is in ontwikkeling/bezig met de uitvoering Eerste gesprek gevoerd over de nieuwe werkwijze Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten Aanbod bepalen aan de hand van de menukaarten
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
86
Activiteitenprogramma Onderstaande tabel geeft het aantal activiteiten en deelnemers weer. Dit betreft de activiteiten die Facet zelf ook heeft uitgevoerd. Wijk Aantal activiteiten Aantal deelnemers Bolnes 40 518 Slikkerveer 16 183 Centrum – West 10 88 Centrum – Oost 23 298 Drievliet/ ’t Zand 28 519 Rijsoord 16 87 Totaal 132 1685
Naast de activiteiten per wijk hebben 23 Ridderkerk brede activiteiten plaatsgevonden, waaraan in totaal 442 kinderen hebben deelgenomen. Voor het aanbod is vooral samengewerkt met de Bibliotheek, Ravottûh en de sportverenigingen. Door deze samenwerkingen was het mogelijk om toch een mooi divers programma samen te stellen. Media & Cultuur
We zien dat de kinderen ondanks dat ze moe zijn van online activiteiten toch positief reageren op het aanbod. Activiteiten waarbij ze echt wat kunnen “doen” zijn een groot succes. Zo was de eerste Among Us sessie niet veel bezocht, maar de volgende versie had het drie dubbele aantal aanmeldingen. Fantasiedieren maken was een activiteit speciaal voor de jongste kinderen. Hierbij kregen ze een rondleiding virtueel door diverse musea waarbij we stilstonden bij dieren in de kunst. Vooraf hadden ze al materialen verzameld om mee te werken (afbeelding 1). De activiteit Delfts Blauw had veel aanmeldingen, helaas was het 31 maart fantastisch weer (20+ graden) waardoor veel ouders toch gingen afmelden omdat de activiteit voor de webcam was en niet buiten. De kinderen die meededen waren erg enthousiast. Deze activiteit bevatte een geschiedenisles over waar Delfts Blauw vandaan komt en waarom de Gouden Eeuw deze naam draagt. De samenwerking met de Bibliotheek is heel succesvol. Zo organiseerden we dit jaar o.a. samen een activiteit slijm maken en dit was een enorm succes. Er waren veel (tientallen) meer aanmeldingen dan beschikbare plekken. We hebben samen met de Bibliotheek gekeken hoe we alsnog zoveel mogelijk kinderen mee konden laten doen.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
87
Club+ Eerder dit jaar hebben we vanuit de gemeente de opdracht gekregen om ook de wijkoverstijgende blauwe activiteiten te organiseren, beter bekend als de Blauwe Club. De uitvoering van de Blauwe Club ligt bij een medewerker van het wijkteam en een door Facet ingehuurde docent. Aangezien de Blauwe Club ook vanuit Facet een vast aanspreekpunt heeft, die tevens zorgdraagt voor de vertegenwoordiging van blauwe activiteiten vanuit Facet, hebben we een combinatiefunctionaris benoemd als vast contactpersoon. De Brede School coördinator is samen met de combinatiefunctionaris en het wijkteam dit jaar aan de slag gegaan met twee vraagstukken; het wijzigen van de naam van de Blauwe Club en het oprichten van een tweede Blauwe Club. Van een ouder kregen we het signaal dat het puzzelstukje en de kleur blauw hele nare associaties oproepen bij de doelgroep. Dit was niet bekend bij ons dus we waren blij met het signaal. We zijn het gesprek aangegaan met de ouder en in overleg hebben we een naam bedacht die beter past en niet kwetsend is; Club+. We hebben er ook voor gekozen om een + te laten ontwerpen. Hiermee zijn de Club+ en andere activiteiten voor deze doelgroep duidelijk herkenbaar. Gezien de grote behoefte aan een tweede Club+, de huidige Club+ zit structureel overvol, zijn we begonnen met het oprichten hiervan. Vanuit het wijkteam is hier een medewerker voor aangesteld.
De combinatiefunctionaris heeft een tweede locatie gevonden en afspraken gemaakt ter verbetering van de eerste locatie. Vervolgens zijn we op zoek gegaan naar een docent voor de tweede Club+. Dit bleek lastiger dan verwacht. Na veel sollicitatiegesprekken hebben we net voor de kerst een docent aan kunnen nemen. Na de voorjaarsvakantie in 2022 start de tweede Club+. Participatiekaartjes Voorheen werkte de Brede School met participatiekaartjes. De afgelopen jaren is onderzocht om te stoppen met deze kaartjes en in plaats daarvan te werken met de Ridderkerkpas. Van de zomer hebben we met de gemeente afgesproken om toch door te gaan met de participatiekaartjes omdat de koppeling aan de Ridderkerkpas toch niet de meest ideale oplossing lijkt. Met de participatiekaartjes hebben we voor de Brede School een goede regeling voor de kinderen voor wie dit financieel een drempel is. Er zijn vanaf de zomer tot aan het einde van het jaar geen participatiekaartjes ingeleverd. Dit kan ook komen doordat we alleen blok 1 en slechts een deel van blok 2 hebben kunnen organiseren. Netwerk We houden een overzicht bij van alle brede school partners. Op dit moment staan er 86 partners op de lijst. Nu we een nieuwe manier van werken hebben is de verwachting dat het aanbod ook kan veranderen. We gaan in het nieuwe jaar actief op zoek naar nieuwe partners.
Dat kan zijn omdat we zelf kansen zien voor nieuw aanbod i.r.t. positieve gezondheid maar dit kan ook zijn n.a.v. vragen vanuit het onderwijs en de kinderopvanglocaties.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
88
Storytelling Sportstimulering KTO Summer Events Onderstaand een aantal reacties van ouders uit het klanttevredenheidsonderzoek wat we hebben afgenomen onder de ouders van deelnemers van de Summer Events. “Goede begeleiding tijdens de activiteiten. Onze zoon vindt nieuwe dingen best spannend, zeker als dit met mensen is die hij nog niet kent maar hij werd leuk opgevangen.” “De korfbalclinic was echt top! Graag volgende keer weer een clinic, ook van andere sporten. Het is een ideale manier om je kinderen kennis te laten maken met verschillen sporten.” “De activiteiten zijn altijd gevarieerd, er is voor ieder wat wils. Onze dochter vindt het altijd leuk om mee te doen en wij als ouders laten haar met een gerust hart achter.”
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
89
Storytelling Sportstiumulering Weerbaarheidstraining De weerbaarheidstraining die we hebben gegeven aan IJsselmonde Oost was geslaagd. Door het geven van een intensieve training is één van de deelnemers zo diep gegaan, dat zij heel erg emotioneel werd. Alles kwam er op dat moment uit en dat was best wel heftig. Zij gaf aan dat zij de training en manier van begeleiden zo mooi vond. Zij heeft na de training nog een keer contact gezocht en verteld dat zij door deze training wakker was geschud. Zij heeft zich herpakt en is lid geworden van een boksschool. Zij gaf aan dat dit het duwtje was wat zij nodig had.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
90
Storytelling Sportstimulering Beweegkriebels Elk jaar organiseren voor de jonge doelgroep Beweegkriebels. Tijdens Beweegkriebels zien wij vaak dat kinderen heel enthousiast zijn over wat wij doen en vooral over wat zij zelf kunnen doen. Vaak als er dan gevraagd wordt of ze naar de afsluitingsdag komen wordt er volmondig ja gezegd. Echter de praktijk leert dat het dan toch wordt vergeten of er door ouders geen gehoor aan wordt gegeven. Dit jaar kwamen er verschillende ouders naar ons toe op de afsluitingsdag dat hun kind continu herhaalde dat zij naar het feestje moesten gaan op de zaterdagochtend. De ouders kwamen dan ook naar ons toe “Zo jij bent dus degene die Beweegkriebels geeft, hij heeft het de hele week al over jou!”. Dat zijn voor ons leuke gesprekken met ouders omdat we horen dat ons werk indruk heeft gemaakt en kinderen enthousiast zijn geworden over bewegen. Ook merken we dat ze er dan een volgende keer weer bij zijn.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
91
Job Support 0180
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
92
6 Sociaal beheer Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
93
Algemeen 2021 heeft in het teken gestaan van Corona. Wij mochten het eerste halfjaar een paar maanden open; het tweede halfjaar zijn wij wel open geweest alleen met heel veel restricties. De wijkcentra Bolnes en West mochten na 17.00 niet meer open en de horeca was gesloten. Dit had consequenties voor de activiteiten van beide locaties. Dit was terug te zien in het aantal bezoekers dat het wijkcentrum niet meer wist te vinden. Onze vrees is of bezoekers die voorheen nog wel naar het wijkcentrum kwamen nog wel terug willen of kunnen komen. Op het gebied van roostering zijn wij in de maand december gestart met een nieuw roosterprogramma waarin duidelijk staat wie wanneer moet werken. Hiermee hebben wij in december proefgedraaid en na evaluatie met het personeel besloten om dit roosterprogramma te behouden. Wijkcentrum Bolnes Wij hebben als doelstelling faciliterend te zijn aan de bezoekers en gebruikers van het wijkcentrum. Dit doen wij van maandag t/m vrijdag van 8.30 tot 17.00 uur. De weekenden en avonden vallen buiten onze standaard dienstverlening. Dit is vanwege het feit dat wij hiervoor niet genoeg fte hebben. WVC Bolnes was een wijkcentrum dat oubollig was en de activiteiten waren voornamelijk gericht op ouderen. Tijdens het begin van de Coronacrisis hebben wij het interieur aangepast door middel van frissere kleuren en ander meubilair.
De bar heeft een metamorfose ondergaan en hebben wij de ruimtes opnieuw ingedeeld rekening houdende met de gebruikers. Door deze verandering is er in 2021 een verschuiving geweest van gebruikers. Zo is de jongerensoos in het wijkcentrum gekomen in de ruimte waar voorheen Pameijer stond. Door de jongerensoos tegenover het Krajicekcourt te positioneren is er vanuit het wijkcentrum meer contact met jongeren. Het wijkcentrum is nu meer faciliterend voor jongeren. Zowel de jongeren als ouderen ervaren dit als positief. Door deze verandering komen ouderen en jongeren samen in 1 gebouw en leren ze van elkaar. Halverwege het 3e kwartaal is de bibliotheek verkleind. De reden hiervoor is dat de bibliotheek wilde centraliseren. Door deze koerswijziging ontstond er ruimte voor een kringloopwinkel. De kringloopwinkel heeft afgelopen jaar twee keer een avondmaaltijd georganiseerd. Iedereen was hier welkom waarbij ontmoeting centraal stond. Door de introductie van de kringloopwinkel kwam er tegelijkertijd een hele nieuwe doelgroep binnen in het wijkcentrum. Om deze reden hebben wij een inloopspreekuur geïntroduceerd waarbij mensen met allerlei vragen naar toe kunnen komen. Heel laagdrempelig en niet dwingend.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
94
Wijkcentrum West Net als in Bolnes heeft Corona ook hier gezorgd voor beperkingen in de mogelijkheden die dit wijkcentrum biedt. Juist in deze wijk willen wij inzetten dat de 60 plus doelgroep elkaar kan ontmoeten. We zetten hier juist op deze doelgroep in, omdat deze vooral aanwezig is in de wijk. Mensen komen naar het wijkcentrum voor ontmoeting met daarbij een hapje en een drankje. Doordat ontmoetingen niet mogelijk waren onder de normale omstandigheden, bleven groepen weg. Kernactiviteiten binnen dit wijkcentrum mochten niet. Wij hebben besloten dat er in 2022 een kleine kaart komt. Hiermee hopen wij bezoekers te trekken, waardoor er weer ruimte ontstaat voor ontmoeting. Ook willen wij zorgen voor goede vergaderen presentatiemogelijkheden voor maatschappelijke en niet maatschappelijke partijen waarbij maatschappelijke partijen voorrang krijgen. Te denken valt aan Verenigingen Van Eigenaren die veelvuldig gebruik kunnen maken van het wijkcentrum. De Klinker Binnen dit gebouw was niet veel mogelijk vanwege Corona. De enige partijen die gebruik hebben gemaakt van dit gebouw zijn incidentele huurders. Dit was mogelijk omdat maatschappelijke partijen niet door konden of wilden gaan. Tijdens het 2e halfjaar hebben wij de vloer en verschuifbare wand laten repareren. Door deze reparatie kan de grote zaal weer in twee ruimtes worden verdeeld.
In het 4e kwartaal is er tweemaal ingebroken in de Klinker. Behalve snoep en frisdrank is er verder niets gestolen. Het vermoeden is dat er sleutels uit het kastje zijn ontvreemd en dat de daders later zijn teruggekomen. Wij hebben vervolgens alle sloten laten vervangen en camera’s rondom het pand geïnstalleerd om de veiligheid van gebruikers en bezoekers te waarborgen. Door alle vernieuwingen die afgelopen jaar hebben plaatsgevonden is de Klinker uitermate geschikt voor beweegactiviteiten. Wij hadden voor 2021 bij de Klinker niet alleen ingezet op ontmoeting voor kwetsbare doelgroepen waaronder een praatgroep voor partners met verslaving, maar ook presentaties gegeven over een gezonde leefstijl en inburgeringscursussen. De Klinker leent zich hier perfect voor. SWS Slikkerveer Het afgelopen jaar heeft Facet weinig contact gehad met de wijkvereniging. Het contact wat er was ging voornamelijk over de geldende maatregelen. Facet doet alleen op vrijdagmorgen beheer voor SWS. Dit gaat goed. De jeugdsoos heeft door COVID-19 de deuren moeten sluiten en is sinds de versoepeling weer opgestart. De verstandhouding tussen onze Jongerenwerkers en SWS blijft voor beide partijen een punt van aandacht. De wijkvereniging wil geen gebruik maken van de verhuurmodule en hanteert haar eigen systeem.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
95
WAVO Deze wijkvereniging is er als laatste bijgekomen als opdracht van het sociaal beheer. Deze wijkvereniging bestaat slechts uit twee bestuursleden die in de avonden veel tijd besteden aan het wijkcentrum. In 2021 hebben wij het beheer gedaan op de woensdag van 9.00 tot 16.00 uur. De rest van de dagen was niet noodzakelijk, omdat Pameijer het beheer deed. Wat ons opvalt is dat er overdag weinig tot geen bezoekers/vrijwilligers naar het wijkcentrum komen. Dit terwijl de twee bestuursleden echt alles doen om bezoekers naar het wijkcentrum te krijgen. Doordat er geen bezoekers komen richting het wijkcentrum blijven ze zitten met producten die over de datum gaan. Het afgelopen jaar hebben onze beheerders meerdere malen producten moeten weggooien of naar de voedselbank gebracht. De beheerders geven ook aan het niet fijn te vinden om daar te werken, omdat er geen bedrijvigheid is. Hun werkzaamheden bestaan uit lunch verzorgen voor maximaal 3 mensen en de voorraadkast controleren. Onze conclusie is dat hier professionele hulp vanuit Facet of een andere partij noodzakelijk is om activiteiten te organiseren die bezoekers overdag naar het wijkcentrum trekken, zodat ook dit een bruisend wijkcentrum wordt. De Fuik Facet levert aan de wijkvereniging van maandag t/m donderdag beheer van 8.30 tot 17.00 uur en vrijdag van 8.30 tot 12.30 uur.
Het afgelopen jaar stond deze wijkvereniging in het teken van Corona en transformatie. Door overlijden en ziekte van bestuursleden is er een geheel nieuw bestuur gekomen binnen wijkcentrum de Fuik. Door deze verandering heeft het lang geduurd voordat zij ook weer operabel waren. De communicatie tussen de wijkvereniging en de accounthouder is minimaal. Wel hebben ze aangegeven dat ze graag vaste gezichten willen zien op hun locatie. Hierover is in 2022 een gesprek gepland. De signalen die de accounthouder te horen krijgt gaan via de beheerder en niet volgens het structurele geplande overleg wat voorheen altijd het geval was. Wat een belangrijk signaal is van 2021 is dat er een vaste groep mensen de scepter zwaait en nieuwe mensen, initiatieven niet met open armen worden ontvangen. Hopelijk verandert dit met het aanstellen van een nieuwe voorzitter/ bestuur.
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
96
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
97
Contact Schoutstraat 5 2981 EZ Ridderkerk 0180 - 432 350 info@facetridderkerk.nl
www.facetridderkerk.nl
Deloitte Accountants B.V. Voor identificatiedoeleinden. Behorend bij controleverklaring d.d. 13 juni 2022
/facetridderkerk
98