2022-12-23 RIB PenC docs Facet - Halfjaarrapportage 2022.pdf

Op het Gemini college komen de activiteiten nog niet van de grond. Corona was een belangrijke oorzaak naast het tijdgebrek van de school om goede afspraken te kunnen maken over de samenwerking. Na de zomervakantie hopen we hier een inhaalslag te kunnen maken. Club+ Na de voorjaarsvakantie is er een tweede groep gestart van de Club+. Vanwege de grote vraag is er gekeken naar de mogelijkheid tot uitbreiding van de bestaande groep. We zijn opzoek gegaan naar een geschikte beeldend docent en ook bij het Wijkteam is de mogelijkheid tot uitbreiden besproken. Dit heeft ertoe geleid dat de Club+ nu iedere zaterdag met uitzondering van de schoolvakanties zowel op de Wingerd als op de Burcht plaatsvindt. Ook is de samenwerking inmiddels geëvalueerd en zijn alle partijen erg tevreden met een vast aanspreekpunt en alle andere afspraken. Wijk

Bolnes Slikkerveer Centrum/West Oost Drievliet/ ’t Zand Rijsoord

Aantal activiteiten maatwerk scholen 47 79 11 23 22 6

Aantal activiteiten maatwerk kinderopvang 5 4 2 5 8 2

Totaal aantal deelnemers

1090 557 246 613 711 388

Wijk Bolnes Slikkerveer Centrum/West Oost Drievliet/ ’t Zand Rijsoord VO aanbod

Aantal activiteiten in de wijk 60 26 8 13 9 5 4

Totaal aantal deelnemers 526 218 136 104 163 64 20

VO aanbod

Aantal activiteiten maatwerk scholen 6 6 6

Totaal aantal deelnemers

Maxima College Farel College Gemini College

20 350 24

Positieve gezondheid Het concept positieve gezondheid leeft nog niet heel erg onder de partners. Dit bleek onder andere uit de evaluaties. Nadat activiteiten weer mogelijk waren na de lockdown zijn de Brede School Coördinatoren aan de slag gegaan met het besteden van het maatwerk budget. Bij de scholen is opgehaald waar zij het budget aan willen besteden gedurende het schooljaar. Hierbij merken we dat scholen veelal gaan voor activiteiten die de aandacht trekken of die aansluiten bij een thema van de school. Dat de Brede School de activiteit baseert op de pijlers van positieve gezondheid was niet voor iedereen heel duidelijk. Hier hebben we het tweede kwartaal dan ook meer aandacht aan besteed, door dit opnieuw onder de aandacht te brengen en mee te nemen in de plannen voor het volgende schooljaar. Het kiezen van een dimensie was nog niet voor iedereen haalbaar. Onderstaande cijfers geven dan ook vooral weer voor welke dimensies interesse was i.p.v. dat het een gerichte keuze was per school of wijk. 48

Met de kinderopvangorganisaties heeft er een brainstormsessie plaatsgevonden. Tijdens deze sessie is er nagedacht over aanbod voor 0-4 jarigen. Voor alle dimensies zijn samen activiteiten bedacht die later uitgewerkt zijn door de Brede School Coördinatoren. Inmiddels is de menukaart dan ook uitgebreid met aanbod voor de allerkleinsten. Ook is er meer aanbod voor de kleuters dan voorheen omdat veel van de activiteiten voor peuters ook voor kleuters mogelijk zijn. Met de uitbreiding van de menukaart zijn er ook meer partners bijgekomen. Afgelopen periode zijn we bezig geweest met het ontwikkelen van een samenwerkingsovereenkomst. Hierin staan de afspraken en verwachtingen van een partner van de Brede School genoteerd. Dit zal ervoor zorgen dat de samenwerking professioneler neergezet kan worden en alle randvoorwaarden aan de voorkant gedekt en geregeld zijn. In het volgende halfjaar gaan we hier verder mee aan de slag en zal de overeenkomst met de partners besproken worden. Positieve gezondheid Mijn Lichaam Mijn gevoelens en gedachte Lekker in je vel Nu en later Meedoen Dagelijks leven

Aantal activiteiten 22 37 2 3 48 11

Stuurgroep Het afgelopen halfjaar hebben er 3 stuurgroep vergaderingen plaatsgevonden. Hier worden de laatste ontwikkelingen m.b.t. het inhoudelijk kader en de Brede School in het algemeen besproken. De stuurgroep fungeert als klankbord voor de Brede School. De nieuwe coördinator van de Brede School heeft kennisgemaakt met de stuurgroep in januari. Er is iedere vergadering een update gegeven over de stand van zaken in de uitvoering zodat mogelijke knelpunten direct besproken kunnen worden. Ook de communicatie over de nieuwe werkwijze is besproken omdat het opvallend was dat de nieuwe manier van werken nog niet bij iedereen bekend was. Het afgelopen kwartaal is het financieel kader besproken en is het bedrag voor de kinderopvang aangepast. We zijn tot een besluit gekomen waar alle organisaties zich in kunnen vinden. Vanuit NPO is er budget wat de scholen kunnen besteden om Corona achterstanden in te halen. Omdat een aantal scholen hebben aangegeven aanbod te willen aanvragen wat ook in de Brede School menukaarten terugkomt, is ervoor gekozen om hierin samen te werken. Vanuit de Gemeente en Facet zijn de gesprekken met het onderwijs gevoerd over het besteden van dit budget. De updates hiervan zijn ook binnen de stuurgroep besproken. Bij een nieuwe werkwijze hoort een nieuw logo.

We hebben ervoor gekozen een nieuw logo te laten ontwerpen voor de Brede School, welke meer passend is bij Facet en meer van deze tijd is. De komende periode gaan we dit logo verder doorvoeren binnen de organisatie zodat dit ook voor alle betrokken partijen in het nieuwe schooljaar herkenbaar wordt. Het logo is eerst binnen de stuurgroep besproken en het werd als positief ervaren dat we ook hiermee voor verandering gaan. Participatie kaartjes Het afgelopen halfjaar is er niet gewerkt met participatie kaartjes. Dit omdat er met de nieuwe werkwijze nog gekeken moest worden naar de manier waarop we zouden omgaan met het gebruik van de kaartjes. Inmiddels zijn er heldere afspraken met de gemeente en partners en is ervoor gekozen door te gaan op de oude manier. Er zijn nieuwe kaartjes besteld met het nieuwe Brede School logo welke in het nieuwe schooljaar gebruikt zullen worden.

49

Storytelling Jongerenwerk Eén van de jongerenwerkers heeft voor haar afstuderen een onderzoek uitgevoerd bij de soos+. De hoofdvraag was: ‘’Hoe kan het jongerenwerk van Facet Ridderkerk ervoor zorgen dat de jongeren van de soos+ met elkaar afspreken buiten de vaste soos+ momenten?’’ Er is samengewerkt met verschillende netwerkpartners, de doelgroep zelf, ouders van de doelgroep en collega’s. Door individueel met de jongeren te spreken is er een hechte band ontstaan. Niet alleen met de jongerenwerker maar ook onderling is er verschil te merken. Ze hebben opnieuw de bevestiging gekregen dat ze in hetzelfde schuitje zitten. Gedurende het onderzoek is het onderwerp dusdanig gaan leven in de groep dat ze al hechter zijn geworden. Ze zijn meer met elkaar in gesprek gegaan over wat ze leuk vinden. Een jongere had het idee om een spel dat ze bij de soos+ samen doen ook eens mee te nemen buiten de soos+ momenten. Jongere (J.) had nog nooit iemand gevraagd om af te spreken. Hij heeft zelf gebeld naar een jongere of diegene wilde afspreken. Hij was daar zo trots op dat hij ons daarna heeft gebeld om te vertellen wat hij had bereikt. Het product dat is ontworpen als oplossing is een boek met daarin stap voor stap hoe ze een afspraak maken. Het boek kan een hulpmiddel zijn om het onderwerp bespreekbaar te maken en ze over de drempel helpen om ook echt af te spreken.

Echter heeft het proces van het onderzoek ook al voor verbetering gezorgd bij de doelgroep zoals hierboven beschreven. Ook geven ze sneller hun wensen en behoeften aan. Zo wilde jongere (R.) niet meedoen aan activiteiten. Hij heeft aangegeven dat hij graag eens zijn auto’s wilde laten zien in zijn gamespel aan anderen en dat heeft hij gedaan. Een andere jongere (M.) heeft ook iets van zichzelf laten zien; een filmpje die hij met school had gemaakt. Op deze manier leren de jongeren dingen delen, leren ze elkaar beter kennen en komen ze dichter bij elkaar. Jongerenwerk Tijdens het uitje naar Diergaarde Blijdorp trokken ouderen en jongeren met elkaar op. Prachtig om de interactie tussen deze doelgroepen te zien. Een oudere man koos er bewust voor om meer met jongeren op te trekken dan met ouderen omdat hij het zo leuk vond. Later op de dag bleek toch dat hij het tempo van de jongeren niet goed bij kon houden maar hij zei hier niks over. Onderweg naar de bus om weer naar Ridderkerk te gaan werd hij duizelig en ging hij onderuit. Hierbij bezeerde hij zijn been. Eén van de jongeren studeert geneeskunde en had zijn EHBO spullen bij zich. Hij heeft de man verzorgd en vervolgens aan de arm genomen om het laatste stukje naar de bus af te leggen. In de bus heeft de oudere man helemaal achterin gezeten met de groep jongeren en gezellig gekletst.

Toen de man de bus verliet om naar huis te gaan bedankte hij de jongeren met tranen in zijn ogen (van blijdschap) voor de geweldige dag. Sportstimulering Niet alleen wij waren blij dat we de sportdagen, na 2 jaar corona, weer als vanouds konden organiseren. Ook vanuit het onderwijs hebben we veel positieve reacties ontvangen. Een aantal reacties: “Namens alle kinderen en mij SUPER bedankt voor de fijne Korfbal sportdag! We hebben er ontzettend van genoten. Zo fijn dat het weer kan!” “We hebben absoluut genoten van de sportdag Hockey! Het weer was natuurlijk lekker en alles was goed geregeld. Het viel ons ook op dat de sfeer tussen de scholen goed was.” 50

5. Sociaal Beheer Algemeen Nadat we het jaar zijn begonnen met beperkte openstellingen i.v.m. de lockdown, kon vanaf maart gelukkig weer nagenoeg alles. Vanaf dat moment zijn de wijkcentra weer op de normale manier gaan draaien. S.W.S. Slikkerveer De samenwerking verloopt goed, SWS Slikkerveer fungeert zelfstandig. Met het bestuur is regelmatig contact. Zo benaderden zij ons onlangs nog met een vraag m.b.t. beheer. Op dit moment worden alle beheerdersuren door SWS zelf vervuld. SWS heeft aangegeven op dit moment niet meer met de verhuurmodule te werken. Dit is ook bekend bij de Gemeente. Facet werkt aan een nieuwe verhuurmodule, wanneer deze klaar is wordt er een afspraak gemaakt met het bestuur om uitleg hierover te geven. Wijkvereniging De Fuik De samenwerking met de Fuik is het afgelopen halfjaar goed verlopen. Er is een structureel overleg met de gemeente, het bestuur en Facet. De Fuik werkt op dit moment al met de verhuurmodule. Hierin worden zij ondersteund door de vaste beheerder vanuit Facet. Naast het structurele overleg is er nu ook een appgroep met het bestuur waarin direct en makkelijk gecommuniceerd kan worden over kleine zaken. Er zijn nog wel wat verbeterpunten. Het is lastig voor het huidige bestuur om nieuwe mensen aan te trekken. Met name de uitstraling van het pand en de entree werken daar niet aan mee.

Samen met de gemeente kijkt Facet waar ze de wijkvereniging kunnen helpen de zichtbaarheid te vergroten. WAVO Oost – Het trefpunt In het wijkcentrum Oost heeft Facet het afgelopen halfjaar op maandag en woensdag beheer geleverd. Dit omdat Pameijer er nu een dag minder zit, dit is o.a. gekomen door de terugloop van cliënten vanwege de periode met coronamaatregelen. Het bestuur van de wijkvereniging werkt niet met de verhuurmodule omdat zij vinden dat deze te omslachtig is. Net als met SWS zal Facet een afspraak inplannen met het bestuur om de nieuwe (verbeterde) huurmodule te bespreken. Er zit nu ook een kringloopwinkel die redelijk wordt bezocht. Dit is een positieve ontwikkeling. Wel adviseert Facet om deze een andere plek te geven in het wijkcentrum. Nu is het klein en weggestopt. Vanuit de beheerders zijn er wat zorgen over het aankoopbeleid van het bestuur. Zo komt het regelmatig voor dat spullen weggegooid moeten worden. Dit zal Facet in een volgend gesprek ook bespreekbaar maken. WVC Bolnes WVC Bolnes is een druk bezocht wijkcentrum. Mede door de combinatie met de Bibliotheek en de kringloop van Stichting Het Anker. Er is dit jaar een nieuwe keuken gebouwd in het WVC. Deze wordt o.a. gebruikt door Het Anker om warme maaltijden te maken voor mensen uit de wijk. Elke donderdagavond wordt dit druk bezocht.

Er is sinds dit jaar ook een nieuwe keuken die gebruikt wordt door het Anker voor de voorbereidingen van een maaltijd. Elke donderdagavond wordt het wijkcentrum druk bezocht door wijkbewoners die dan tegen een kleine vergoeding een heerlijke warme maaltijd kunnen kopen. 51

In maart heeft in samenwerking met de bibliotheek Aanzet en Stichting het Anker een hele leuke dag plaatsgevonden in de vorm van een modeshow met kleding en artikelen uit de kringloop winkel. Dit was zeker voor herhaling vatbaar. In samenwerking met bewoners en de sociaal makelaars is rondom het wijkcentrum Koningsdag georganiseerd. Dit is door de buurt als erg positief ervaren, de plannen zijn er voor volgend jaar weer. Nu de jongerensoos in het WVC is gevestigd, krijgt het WVC ook onder jongeren meer bekendheid. De locatie wordt druk bezocht. De Klinker De Klinker is een wijkcentrum zonder beheer. In het begin van het jaar werd er een ruimte permanent verhuurd aan een coronatester, deze is inmiddels gestopt. De Klinker wordt in het weekend in zijn totaliteit verhuurd aan de Spaanse vereniging (vanaf vrijdagavond). Dit loopt goed. De andere kant van De Klinker wordt de gehele week aan de buurtpreventie verhuurd. Aan die kant hebben zij wel last gehad van lekkage. Hierover is contact met de gemeente. Eerste herstelwerkzaamheden zijn gepland, op korte termijn wordt het dakleer totaal vervangen. Verder wordt De Klinker nog verhuurd aan: Sportief met Mark, NL training en overige incidentele huurders. Wijkcentrum West In Wijkcentrum West is het voornamelijk in de ochtenden druk. In de middagen is er nog ruimte voor extra activiteiten.

Samen met de sociaal makelaar wordt hier het tweede halfjaar meer aandacht aan gegeven. Daarnaast is de beheerder in West helaas langere tijd uit de roulatie geweest, waardoor het lastig was vastigheid te creëren. Vanaf september zal de vaste beheerder grotendeels terugkeren. O.a. wordt er dan gekeken om te gaan starten met lunchmiddag voor bewoners. Hier is vraag naar en dit gaat het wijkcentrum een goede boost geven. Begin dit jaar is er een nieuwe huurder gevonden. Deze huurder is Star SHL. Dinsdag en woensdagmorgen kan in het kantoortje bloed afgenomen worden. Het wordt er steeds drukker omdat het pand aan de Zonnehoek is gesloten en ook veel mensen vanuit de bovengelegen appartementen de weg gevonden hebben. Registratie activiteiten en verhuur

WVC Bolnes De Klinker WVC West

Aantal interne activiteiten 327 1 178

Aantal externe activiteiten 432 425 276

52

Totaal: 759 426 454