2021-10-29 RIB Wonen.pdf

RIDDERKERK

Gemeenteraad van Ridderkerk p/a griffie

Uw brief van: Uw kenmerk:

Bijlage(n): 4

Ons kenmerk: 404538 Contact: Blankendaal Doorkiesnummer +31180451623 E-mailadres: a.blankendaal@bar-organisatie.nl Datum: 29 oktober 2021

Betreft: RIB jaarverslag 2020, monitor prestatieafspraken 2020, voornemens 2022 Wooncompas en stand van zaken SvWrR

Geachte raadsleden, Tussen Wooncompas, de gemeente Ridderkerk en bewonersraad Progressie zijn prestatieafspraken overeengekomen. Aan uw raad is toegezegd de afspraken ieder jaar te evalueren en te monitoren en de resultaten daarvan aan uw raad ter kennisneming voor te leggen samen met het jaarverslag van Wooncompas over het voorafgaande jaar en de voornemens voor het komende jaar. Begin januari 2020 zijn nieuwe Prestatieafspraken getekend voor de periode 2020-2024. Op 1 juli 2021 heeft uw raad de Woonvisie Ridderkerk 2021-2026 vastgesteld. De voornemens voor 2022 sluiten aan op zowel de Prestatieafspraken als de nieuwe Woonvisie Met deze raadsinformatiebrief informeren wij u tevens over de stand van zaken van het Samenwerkingsverband Wonen regio Rotterdam (SvWrF:) Hierna zullen wij achtereenvolgens ingaan op: 1. Jaarverslag 2020 van Wooncompas (bijlage 1) 2. Monitor Prestatieafspraken 2020 (bijlagen 2a t/m 2d) 3. Voornemens 2022 van Wooncompas (bijlage 3) 4. Stand van zaken van het SvWrF: (bijlage 4)

1. Jaarverslag 2020 (bijlage l) Het jaarverslag 2020 van Wooncompas laat zien dat ze, ondanks de coronacrisis, veel hebben bereikt. Hun nieuwbouw- en verduurzamingsprojecten gaan stevig door. Begin 2021 leveren ze twee nieuwbouwprojecten op. Ze zijn meer dan normaal betrokken in de wijken en ook het versterken van hun eigen organisatie is doorgegaan Hieronder volgt een korte samenvatting op hoofdlijnen van het Jaarverslag 2020, Voor verdere verdieping of toelichting verwijzen wij u naar het jaarverslag zelf (bijlage 1)

Koningsplein1 Postbus271 2980 AG Ridderkerk

Pagina 2 van 12

HOOFDSTUK 1 EEN BIJZONDER JAAR Dit hoofdstuk bevat het voorwoord van de directeur-bestuurder HOOFDSTUK 2 WE BIEDEN EEN THUIS Regels voor het huisvesten van de doelgroep Om de betaalbare woningen beter bij de lage inkomens terecht te laten komen, gelden regels rond passend toewijzen en de 80-10-10-regel die voortkomt uit de staatssteunregelgeving. In 2020 verhuurde Wooncompas in totaal 634 (vrijkomende en nieuwe) woningen.

Passendtoewijzen Passend toewijzen betekent dat minimaal 95% van de huishoudens met een bescheiden/laag inkomen een woning vindt, die qua huurprijs past bij hun inkomen. De 5% ruimte die er is om kandidaten met een laag inkomen een woning met hogere huurprijs aan te bieden, of voor foutIeve inkomensberekeningen, is in 2020 twee keer gebruikt. Dit betekent dat ruim 99% van de woningen in 2020 passend is toegewezen Gebruik maken van de ruimte In 2020 verhuurde Wooncompas 97% van de woningen met een sociale huurprijs aan huishoudens met een inkomen tot € 39.055. Wooncompas voldoet hierdoor aan de minimaal voorgeschreven 80%. De 8010-10 regeling houdt in dat er 10% van de woningen toegewezen mag worden aan huurders met een inkomen tussen € 39.056 tot € 43.574 (middeninkomens). Wooncompas maakte in 2020 een enkele keer gebruik van deze ruimte. Ze verhuurden zeven woningen aan huurders die eigenlijk geen recht hadden op een sociale huurwoning. De laatste 10% van de woningen mag, binnen de kaders van de huisvestingsverordening, vrij toegewezen worden. Er zijn zes toewijzingen gedaan aan huurders met een middeninkomen hoger dan € 43.575. Woningzoekenden, hun kansen en het vertluurproces Wooncompas maakte in 2020 gebruik van verschillende bemiddelingsmodellen, met een zwaartepunt bij het inschrijfduurmodel. Ruim 90% van de woningen boden ze aan in het inschrijfduurmodel.

Daarnaast werd 7% van de woningen verhuurd op basis van wie het eerst komt wie het eerst maaK (direct kans) en op basis van loting. Wooncompas kreeg gemiddeld ruim 300 reacties binnen op een woningadvertentie, opnieuw veel meer dan het jaar ervoor, en voor het eerst op het regionale gemiddelde. Vooral op woningen met een sociale huur werd veel gereageerd. De eengezinswoning bleef, ondanks de vergrijzing, met afstand het populairste woningtype De vele reacties zorgden opnieuw voor een lage slaagkans voor woningzoekenden. De druk op de markt is groot. Woningzoekenden hadden verder gemiddeld iets meer inschrijfduur nodig om een woning naar wens te vinden. Wie een woning vond, stond gemiddeld ongeveer vier jaar ingeschreven' Zo lang ingeschreven staan, betekende zeker niet dat woningzoekenden ook zo lang zochten. Gemiddeld kostte dat tussen de twee en drie jaar, Bijzondere doelgroepen Stichting De Overburen (voormalig Stichting IJsselmonde-Oost) stoot in 2021 de meeste van de door hen gehuurde woningen af vanwege overstap naar het nieuwbouwproject Rembrandtweg. Hier bouwt Wooncompas een woonzorggebouw met 30 appartementen en dagbesteding. Aan Pameijer verhuurden ze in 2020 één woning aan de Hortensiastraat.

Pagina 3 van 12

Taakstetlingvergunninghouders Ondanks alle bijzondere omstandigheden is het Wooncompas gelukt om in 2020 (zelfs met een lichte voorsprong) te voldoen aan de taakstelling. Ze hebben 32 personen in 14 woningen een thuis kunnen geven. Daarbij zijn ook nog eens veel gezinnen met elkaar herenigd en in het kader van gezinshereniging in een woning getrokken. HOOFDSTUK 3 MET RUIMTE OM TE LEVEN Betaalbaarheid De betaalbaarheid van wonen bleef ook in 2020 een belangrijk uitgangspunt van Wooncompas in het huurbeleid, de portefeuillesamenstelling en duurzaamheidsinvesteringen. Ze meten de betaalbaarheId van hun woningen deels af aan de passendheid van woningtoewijzingen. Ze hanteren daarvoor de eigen norm Nibud-oranje: een huurprijs past bij het inkomen en de situatie van een huishouden als dat huishouden net voldoende budgetruimte overhoudt om andere essentiële uitgaven te doen (zoals voeding, onderwijs, kleding en maatschappelijke deelname). Bij Nibud-groen blijft er na alle normale uitgaven geld over en zou er dus ruimte zijn voor een hogere huur. Bij Nibud-rood heeft een huishouden geld tekort en is de huur dus niet passend. In 2020 verhuurden ze 80% van onze woningen Nibud-oranje

of Nibud-groen. Jaadijkse huuraanpassing Ook in 2020 zette Wooncompas haar gematigde huurbeleid voort. Ze gebruikten bij de jaarlijkse huuraanpassing niet alle ruimte. Dat deden ze in nauw overleg met Bewonersraad Progressie. De gemiddelde huurverhoging voor de huurders van hun sociale huurwoningen was 2,2% (maximaal toegestaan was 2,6%). De hogere inkomensgroep kreeg in de sociale huur een hogere huuraanpassing, de zogenoemde inkomensafhankelijke huurverhoging. De opbrengst hiervan staken ze in verduurzaming, vernieuwing en betaalbaarheid. Ze pasten een inkomensafhankelijke huurverhoging van 5,2% toe voor de huishoudens die hiervoor in aanmerking kwamen. Ook daarmee bleven ze onder het toegestane maximale percentage. Deze groep had een huurverhoging van 6,6% kunnen krijgen. AOW-gerechtigden en huishoudens van vier of meer personen, waren vrijgesteld van deze extra huurverhoging. Zij kregen in principe een huurverhoging van 2,6% Verkoop, terugkoop en aankoop

Ook in 2020 was de doelstelling voor verkoop van woningen vastgesteld op minimaal achttien woningen Met de verkoop van in totaal 21 woningen heeft Wooncompas de doelstelling behaald. Van de 21 verkochte woningen zijn 5 woningen verkocht aan de zittende huurder. De overige woningen zijn vrij verkocht. Wooncompas kocht in 2020 vier voormalige Koopgarantwoningen terug aan de Willem Landréstraat, de Hollandsestraat, de Nassaustraat en aan de Graaf Janstraat. De woning aan de Hollandsestraat werd , volgens herzien besluit, nu weer te huur aangeboden. Ze kochten voor één woning de Koopgarantbepaling af op voorstel van de eigenaar. De terugkoopoptie is hiermee vervallen.

Huunierving en huurachterstand Wooncompas heeft de huurachterstand in 2020 ongeveer op gelijk niveau kunnen afsluiten als in 2019, namelijk op 1,12%. Met de gemeente kwam Wooncompas het Convenant Vroegsignalering en voorkoming huisuitzetting overeen. Doel van het convenant is door betere samenwerking met de partners, waaronder schulddienstverlening, te voorkomen dat huurachterstanden voor hun huurders problematisch hoog oplopen

Koningsplein

1

Postbus 271 2980 AG Ridderkerk

Pagina 4 van 12

HOOFDSTUK 4 EEN HUIS ALS EEN WARME JAS Duurzaam, gevarieerd en betaalbaar woningaanbod In 2020 heeft Wooncompas een nieuw portefeuillebeleid vastgesteld. Het nieuwe portefeuillebeleid sluit aan op de wensen van hun huidige en toekomstige huurders. Ook geeft het hen richting en focus voor hun investeringen en ingrepen voor de komende 10 jaar. De komende jaren werken ze aan een duurzaam, gevarieerd en betaalbaar woningaanbod. In dit kader leverden ze in 2020 102 woningen op. Dit is zijn er meer dan in 2019 (70 nieuwe woningen). In 2020 stegen de bouwkosten verder. De uitdaging om projecten haalbaar te maken is daarmee onverminderd groot.

Vernieuwenen verdUUIzamen In Ridderkerk-Rijsoord leverde Wooncompas 16 nul-op-de-meter-eengezinswoningen (NOM) op. De herstructurering aan de Gerard Alewijnszstraat en Ds. Sleeswijk Visserstraat is daarmee afgerond. In het Centrumplan Ridderkerk realiseerden ze in 2020 86 gasloze en zeer duurzame woningen. Daarnaast zijn ze vergevorderd met de herontwikkeling aan de voormalige Rembrandtweg, nu Coosje Ayalstraat. De bouw van 60 appartementen en het woonzorggebouw voor Stichting IJsselmonde-Oost wordt begin 2021 afgerond. Naast nieuwbouw heeft Wooncompas ook een grote verbeteropgave in onze bestaande voorraad. In 2020 werkten ze daarom aan de verduurzaming van bestaande woningen aan de Tarwestraat in Rijsoord. Deze woningen worden opgeleverd in 2021. De eengezinswoningen worden hierbij in verhuurde staat gerenoveerd tot NOM-woningen HOOFDSTUK 5 IN EEN WOONOMGEVING WAAR JE SAMEN JEZELF KUNT ZIJN Ovedeg met Progressie en de bewonerscommissies In 2020 heeft Wooncompas vier keer formeel met de Bewonersraad Progressie overlegd. In 2020 adviseerde Progressie hen onder andere over de aankoop van het bezit Vestia en Rondom Wonen, het portefeuillebeleid, het huurbeleld 2020, de begroting, het tuinenbeleid en het participatiereglement Progressie speelt ook een waardevolle rol bij de herstructureringsprojecten.

In de verschillende klankbordgroepen ondersteunen zij de huurders gedurende het gehele traject. Ook bewaakten zij de afspraken die ze met Wooncompas hebben gemaakt in het basis sociaal plan. Mede na hun inbreng wordt er een sociaal plan bij renovatie gemaakt. Ook hierbij denkt Progressie actief mee. In 2020 waren er 12 bewonerscommissies en 5 activiteitencommissies. Wooncompas is erg blij met de inzet van bewoners- en activiteitencommissieleden maar uiteraard ook met de inzet van andere vrijwilligers Leefbaarheid De samenstelling van de Ridderkerkse samenleving is aan verandering onderhevig. Extramuralisertng van de zorg, langer zelfstandig wonen en instroom vanuit Rotterdam, bepalen nog steeds voor een belangrijk deel de opgave. Hoewel de samenleving niet geheel maakbaar is, probeert Wooncompas met een gerichte aanpak de negatieve effecten zoveel mogelijk te dempen. Dat doen ze samen met hun huurders, partners en collega’s van de afdeling Wijk- en woonbeheer. De belangrijkste samenwerkingspartners van Wooncompas zijn de gemeente Ridderkerk, Facet en de politie. Om deze samenwerking krachtiger vorm te geven zijn samenwerkingsafspraken gemaakt in een convenant dat we in 2020 hebben ondertekend.

Participatie Door de coronacrisis zijn veel ouderen maar ook andere kwetsbare huurders in een isolement geraakt Wooncompas heeft verschillende initiatieven ontwikkeld (ook voor hun andere huurders) om een beetje verlichting te brengen en te laten weten dat Wooncompas ze niet vergeten is

PagIna 5 van 12

Achter de schermen heeft Wooncompas verder gewerkt aan een participatietool die gestoeld is op het bewonersinitiattef 'Ede doet’. Met de inzet van deze tool willen ze bewonersinitiatieven aanjagen. Iedere huurder krijgt bijvoorbeeld twee keer per jaar een cheque. Huurders kunnen met deze cheque zelf iets in de buurt realiseren of initiatieven van buurtgenoten steunen. Het gaat hierbij om een project in de openbare ruimte of een sociale activiteit. Ze gaan deze tool in 2021 als pilot in een (of meerdere) van hun

wijken draaien. HOOFDSTUK 6 OMDAT WE DAT BEETJE EXTRA ERVAREN EN DOEN Maatwerk Wooncompas streeft (nog steeds) naar een 8 op klanttevredenheid, maar dat is niet het eindpunt. Ze gaan voor dat beetje extra, de kers op de taart. Ook in 2020 is het nog niet gelukt om die 8 te scoren. De totaalscore uit de klanttevredenheidsmetingen die KWH voor Wooncompas uitvoerde, zakte een tiende naar een 7,5 (2019: 7,6; 2018: 7,5; 2017: 7,4). In een jaar waarin hun dienstverlening beperkt werd door coronamaatregelen is dat begrijpelijk HOOFDSTUK 7 HOOFDLtJNEN GOVERNANCESTRUCTUUR Inspectie Leefomgeving en Transport (1LT) / Autoriteit Woningcorporaties (Aw) De Aw beoordeelt of Wooncompas voldoet en naar verwachting in de toekomst blijft voldoen aan de vereisten op het gebied van good governance, integriteit, rechtmatigheid en financiële continuïteit. Daarbij beoordeelt de Aw ook of het maatschappelijk gebonden vermogen voldoende wordt beschermd. De Aw geeft hieraan een nadere duiding door toetsingskaders, signaleringsnormen, kengetallen, ratio’s en normen te formuleren ten aanzien van elk van de zes toezichtvelden. Wooncompas heeft op 16 april 2020 de toezichtbrief 2020 ontvangen met betrekking tot het onderzoek op basis van het gemeenschappelijk beoordelingskader Aw-WSW. Op basis van het uitgevoerde onderzoek signaleerde Aw een verhoogd risico op de onderdelen Rechtmatigheid en Governance.

Er zijn toezichtafspraken met Aw gemaakt waarna in september 2020 door Aw is vastgesteld dat door Wooncompas gehoor is gegeven

aan deze afspraken Ondernemingsplan Aan het eind van 2020 is het nieuwe ondernemingsplan voor de periode 2021 tot en met 2024 vastgesteld. HOOFDSTUK 8 VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN De raad van commissarissen van Wooncompas verantwoordt zich in dit hoofdstuk over zijn taken en verantwoordelijkheden in 2020. Er wordt verslag gedaan vanuit de verschillende rollen van de raad: de toezichthoudende roI, de werkgeversrol en de klankbordrol. HOOFDSTUK 9 FINANCIELE CONTINU'íTEIT / GOED RENTMEESTERSCHAP Resultaten Het totale jaarresultaat in 2020 na belastingen is 110,2 miljoen euro positief (2019: 130,3 miljoen euro positieD. Dit positieve resultaat bestaat voor een belangrijk deel uit de waardestijging van het vastgoed van Wooncompas. Het netto exploitatieresultaat van de vastgoedportefeuille bedraagt 34,3 miljoen euro in 2020 en is ten opzichte van 2019 (35,5 miljoen) stabiel. Wooncompas zet dit positieve resultaat in voor vernieuwing. verduurzaming en uitbreiding van de sociale woningvoorraad

Koningsplein 1

Postbus 271

2980AG Ridderkerk

Pagina 6 van 12

WaaKieontwikkeling woningen De marktwaarde van het bezit van Wooncompas is in 2020 met 213,6 miljoen euro (14,5%) gestegen naar 1.684 miljoen euro, verdeeld naar 1.391 miljoen euro aan DAEB en 293 miljoen euro aan niet-DAEB vastgoed. De portefeuille volgt hiermee de landelijke trend van forse waardestijgingen van vastgoed Beoordelingskader De afgelopen jaren hebben de Autoriteit woningcorporaties (Aw) en Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) de samenwerking geïntensiveerd om het toezicht op de corporatiesector effectiever en efficiënter te maken. Eind 2018 hebben Aw en WSW een gezamenlijk beoordelingskader gepubliceerd. De Aw richt zich vanaf dat moment op de governance en WSW op het bedrijfsmodel. Gezamenlijk kijken Aw en WSW naar de financiële positie van corporaties. Faciliteringsvolume en beoordeling WSW Het WSW beoordeelde begin 2020 de financiële positie op basis van de prognosegegevens (dPI 2019). In haar jaarlijkse beoordelingsbrief van 10 maart 2020 verklaart het WSW dat Stichting Wooncompas te Ridderkerk voldoet aan de eisen die het WSW stelt aan een corporatie als deelnemer.

Op grond van deze verklaring kan Wooncompas binnen de ruimte van het borgingsplafond leningen aantrekken met WSW-borging, indien voldaan wordt aan de voorwaarden voor borging In april 2020 heeft het college besloten om voor Wooncompas een nieuwe achtervangovereenkomst met het WSW aan te gaan tot 1 januari 2024 met een garantstelling tot maximaal € 110.000.000. Deze overeenkomst is per 1 augustus 2021 vervallen door een nieuwe (standaard) achtervangovereenkomst Op verzoek van het WSW heeft het college op 24 augustus 2021 besloten om wederom een nieuwe achtervangovereenkomst met het WSW aan te gaan voor alle werkzame corporaties in Ridderkerk. Deze overeenkomst bevat geen limiet op tIjd en bedrag. Voor meer informatie hierover verwijzen wij u naar de raadsinformatiebrief van 26 augustus 2021 (kenmerk 366206) JAARREKENING Deloitte Accountants B.V. heeft de jaarrekening 2020 van Wooncompas gecontroleerd. Naar hun oordeel geeft de in de jaarstukken opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Wooncompas op 31 december 2020 en van het resultaat over 2020 in overeenstemming met de vereisten voor de jaarrekening bij en krachtens artikel 35 van de Woningwet en de Wet normering topinkomens (WNT)

2. Monitor Prestatieafspraken 2020 (bijlage 2a t/m 2d) De geleverde prestaties over 2020 zijn in lijn met de acties die nodig zijn om de afgesproken doelen te bereIken. In de Prestatieafspraken 2020-2024 is vastgelegd op welke onderdelen de monitor betrekking heeft. Die gegevens zijn in de Monitor Prestatteafspraken 2020 (bijlagen 2a en 2b) opgenomen. De gegevens van 2020 zijn naast die van 2016 t/m 2019 gezet om de ontwikkeling te kunnen volgen. Per doel wordt hierna aan de hand van de gegevens van de monitor aangegeven in hoeverre we op de goede

weg zijn Daarnaast wordt ook regionaal gemonitord in de Monitor woonruimtebemiddeling regio Rotterdam 2020 (bijlage 2c) . Om verschillende cijfers van Ridderkerk van de periode 2016 t/m 2020 uit deze regionale monitor beter inzichtelijk te maken hebben we dit jaar een overzicht met grafieken nieuw toegevoegd (bijlage 2d). In de laatste alinea van dit hoofdstuk worden de trends die hieruit blijken toegelicht,

Pagina 7 van 12

A.1 Voldoende kans op een woninq Het percentage dat verhuurd is aan gezinnen is gestegen van 31% naar 44%. In 2020 heeft Wooncompas de nieuwbouwwoningen van Centrumplan fase 2 opgeleverd. Dit zijn eengezinswoningen, die hoofdzakelijk aan gezinnen zijn verhuurd. Daardoor zijn de percentages woningen die verhuurd zijn aan jongeren en senioren gedaald van 23% naar 19% en van 33% naar 25%. Een jaar eerder werden door oplevering van nieuwbouw in Rijsoord juist relatief veel woningen aan senioren verhuurd Het percentage woningen verhuurd aan de primaire doelgroep (huishoudens met een inkomen tot € 40.024, prijspeil 2021) is iets gedaald ten opzichte van 2019, namelijk van 70% naar 65%. Dit percentage is exclusief indirecte/intermediaire verhuringen (met name via Villex) van 17%. tnclusief indirecte/intermediaire verhuringen is het percentage 82%. In het Regioakkoord is afgesproken dat op gemeentelijk niveau tenminste 75% van de vrijgekomen woningen van de corporaties met een huurprijs onder de liberalisatiegrens wordt toegewezen aan de primaire doelgroep. Hieraan voldeed Wooncompas. In 2020 is 38% van de verhuurde woningen toegewezen aan Ridderkerkers (lokaal woningzoekenden) Dit is gedaald t.o.v, voorgaande jaren, waarbij dit rond de 50% zat. 78% van de woningzoekenden uit Ridderkerk slaagde in Ridderkerk, Dit is vergelijkbaar met 79% in 2019.

De inschrijfduur van lokaal woning zoekenden is ten opzichte van 2019 in 2020 gelijk gebleven met 61 maanden. Ondanks de druk op de woningmarkt is de inschrijfduur voor lokaal woningzoekenden dus niet opgelopen Voor de meeste categorieën woningzoekenden is de inschrijfduur van degenen aan wie een woning is verhuurd toegenomen ten opzichte van 2019. Voor niet-lokaal woningzoekenden uit de regio. nietjongeren, gezinnen en middeninkomens zelfs zeer fors (toename tussen de 14 en 18 maanden). Alleen voor de primaire en secundaire doelgroep en niet-urgent woningzoekenden is deze afgenomen (afname tussen 1 en 7 maanden) Er is niet een heel duidelijke reden voor de forse verschillen tussen de jaren. Ze zijn het gevolg van een optelling van o.a.

het aantal te huisvesten vergunninghouders (die altijd tot niet-lokale woningzoekenden van buiten de regio gerekend worden en een korte inschrijfduur hebben), fluctuaties in het aanbod (bijvoorbeeld door de oplevering van nieuwbouw) en het meer of minder aan bod komen van een bepaalde doelgroep (senioren bouwen gemiddeld genomen veel inschrijfduur op) Extra kanttekening hierbij is dat er vaak een behoorlijk verschil zit tussen inschrijfduur en zoekperiode Tussen de inschrijfduur en zoekperiode van jongeren zit vaak slechts een paar maanden, tussen de inschrijfduur en zoekperiode van ouderen is dat gemiddeld meerdere jaren en de 75+ers zoeken gemiddeld genomen minder dan een jaar A,2 Betaalbaar wonen voor Ridderkerkse huishoudens In het Regioakkoord en de Prestatieafspraken 2020-2024 is afgesproken dat op gemeentelijk niveau de sociale huurvoorraad van de corporaties voor tenminste 70% bestaat uit woningen onder de bovenste aftoppingsgrens. Wooncompas voldoet hier ruimschoots aan: 82% van hun sociale woningvoorraad heeft een huur onder de aftoppingsgrenzen. Ten opzichte van 2019 is dit met 4% gestegen A.3 Leefbare wijken met een goede sociale samenhanq Wooncompas voelt zich mede verantwoordelijk voor een goed leefklimaat in de buurten, waar zij woningen heeft.

Voor het monitoren van de leefbaarheid is in 2019 een leefbaarheidsmonitor ontwikkeld Dit is een onderdeel van het convenant 'Leefbaarheid in de Wijken’. De nieuwe leefbaarheidsmonitor za helpen bij de efficiënte inzet van leefbaarheidsmiddelen.

Koningspleën 1 Postbus 271

2980 AG Ridderkerk

Pagina 8 van 12

In 2020 hebben de coronabeperkingen betemmerend gewerkt bij het gezamenlijk werken aan de leefbaarheid, en zeker aan de sociale samenhang in buurten en wijken. Maar de inzet krijgt nu steeds meer de gewenste vorm, inhoud en afstemming. B.1 Passende omvanq sociale voorraad In de Prestatieafspraken 2020-2024 is afgesproken dat de sociale corporatievoorraad in 2030 minimaal gelijk is aan de sociale corporatievoorraad op 1 januari 2019 (minimaal 7.000 woningen). Op 31 december 2020 bedroeg de totale sociale voorraad van Wooncompas 7.028 woningen. Dit zijn er 127 meer dan in 2019. Daarnaast heeft Wooncompas 946 vrije sectorhuurwoningen Overigens bedroeg de particuliere sociale huurvoorraad 904 woningen en de particuliere sociale koopvoorraad 1.900 woningen op 1 januari 2020. Ten opzichte van 2019 is de particuliere sociale huurvoorraad ongeveer gelijk gebleven (2019: 887 woningen), maar de particuliere sociale koopvoorraad is flink gedaald met ruim 750 woningen (2019: 2.660 woningen). De enorme prijsstijgingen op de woningmarkt zijn hier de oorzaak van. Daarnaast zijn er ook nog 227 sociale huurwoningen van Vestia en woningbouwverenigingen Bolnes en Samenwerking Slikkerveer. Ridderkerk had op 1 januari 2020 een sociale voorraad van 47,1 % ten opzichte van de totale woningvoorraad.

B.2 Passende en kwalitatief qoede woninqvoorraad Op 31 december 2020 bedroeg de totale voorraad van Wooncompas 7.947 woningen. Dit zijn er 74 meer dan in 2019. Er zijn 93 nieuwe eengezinswoningen van het Centrumplan fase 2 opgeleverd en 19 woningen verkocht (deels aan de zittende huurders). Overigens zijn in de monitor van 2019 onverhoopt 195 gesloopte woningen aan de Rembrandtweg en Centrumplan fase 2 niet meegenomen. Daardoor valt ook het totaal aantal woningen van Wooncompas in 2019 lager uit (7.900 i.p.v. 8.095 woningen). Dit is in de monitor van 2020 gecorrigeerd. Het aantal appartementen met lift is ten opzichte van 2019 gelijk gebleven met 3.355 woningen en 42% van de totale woningvoorraad. De toegankelijkheid van de woningen in de hoogste categorie (3 en 4 sterren) is in percentage en aantal ook gelijk gebleven met 20% en 1.634 woningen

B.3 Duurzaamwonen In de Prestatieafspraken 2020-2024 is afgesproken dat de energetische kwaliteit van de woningvoorraad van Wooncompas in 2023 verbeterd is ten opzichte van 2019. In 2020 is het percentage energielabel A, A+, A++ en B samen ten opzichte van 2019 gestegen van 44% naar 50% van de woningen. De methodiek voor het in beeld brengen van de energiekwaliteit van woningen is echter gewijzigd, De percentages geven een indicatie van de positieve ontwikkeling in het woningbezit van Wooncompas, maar zijn eigenlijk niet echt te vergelijken met voorgaande jaren, Cijfers Ridderkerk uit Monitor woonruimtebemiddeling regio Rotterdam 2016 t/m 2020 {bijlaqen 2c en 2d) Hieruit blijken de volgende trends: Het gemiddeld aantal reacties op een sociale huuIWoning is flink toegenomen. Van 85 in 2016 naar ruim 300 in 2020 Het aantal verhuringen aan voorrangskandidaten (urgenten, herhuisvesters en vergunninghouders) en reguliere verhuringen schommelt (dit is een wisselwerking). Voor voorrangskandidaten schommelt dit tussen de 20% en 36%. In 2020 was dit 32%. Voor reguliere verhuringen schommelt dit tussen de 64% en 80%. In 2020 was dit 68%.

Pagina 9 van 12

Het aantal verhuringen aan de primaire doelgroep is sinds 2017 gedaald van 73% naar 66%. In 2016 en 2017 was dit nog lager met 63% en 59%. Het aantal verhuringen aan de secundaire doelgroep is de afgelopen vier redelijk stabiel rond de 16% a 17%. Het aantal overige verhuringen schommelt

tussen 10% en 18% (in 2020). De gemiddelde inschrijfduur van inkomensgroepen schommelt ook, maar in een stijgende lijn. Voor de primaire doelgroep schommelt dit tussen 41 en 55 maanden. In 2020 waren dit 48 maanden. Voor de secundaire doelgroep schommelt dit tussen 63 en 94 maanden. In 2020 waren dit 90 maanden Voor de overige inkomensgroepen schommelt dit tussen 33 en 62 maanden (in 2020) Het aantal verhuringen op basis van inschrijfduur is licht toegenomen van 80% naar 86%. Het aantal verhuringen op basis van andere bemiddelingsmodellen daalt licht van 20% naar 14% (dit is een

wisselwerking). Het aantal verhuringen aan de verschillende (doel)groepen schommelt. Pas sinds 2019 monitoren we jongeren en gezinnen apart. Het aantal verhuringen aan starters schommelt tussen 35% (in 2020) en 39%, maar in een dalende lijn. Het aantal verhuringen aan jongeren is tussen 2019 en 2020 afgenomen van 23% naar 19%. Het aantal verhuringen aan senioren schommelt tussen 25% (in 2020) en 38%, maar in een dalende lijn. Het aantal verhuringen aan gezinnen is tussen 2019 en 2020 toegenomen van 33% naar 41% (zie ook de toelichting bij A.1). Het aantal verhuringen aan lokale woningzoekenden was de afgelopen jaren stabiel rond (ruim) 50%, maar is in 2020 gedaald

naar 38c7,

3. Voornemens

2022 (bijlage 3)

Op 30 juni 2021 heeft Wooncompas een brief naar het college gestuurd om haar voornemens voor 2022 kenbaar te maken (bijlage 3). In tegenstelling tot voorgaande jaren gaat Wooncompas niet op alle thema’s van de lopende prestatieafspraken in, maar richten zij zich op die onderwerpen waar in 2022 nieuwe of extra activiteiten of bijzondere ontwikkelingen te verwachten zijn. De voornemens voor 2022 sluiten aan bij de Prestatleafspraken 2020-2024 en de Woonvisie Ridderkerk 2021-2026. Passend wonen

Inzet voorrang voor lokale woningzoekenden Aan het eind van dit jaar loopt het experiment ten einde waarin Wooncompas gedeeltelijk andere woningen dan voorheen labelt of juist niet labelt voor lokale woningzoekenden, Ze zullen de resultaten daarvan gezamenlijk evalueren en zo nodig in 2022 een vervolg geven.

Instroomen doorstroming Bij voorkeur ook nog dit jaar komt Wooncompas tot een gezamenlijke analyse van en visie op de instroom van nieuwe bewoners in onze woningen en Ridderkerk als geheel en de daarmee al dan niet samenhangende veranderingen in buurten en wijken Woonvormen en woonconcepten Mogelijk komt Wooncompas met een verzoek om experimenteerruimte om zo vernieuwende woonvormen en woonconcepten te kunnen ontwikkelen

Koningsplein 1 Postbus 271

2980 AG Ridderkerk

Pagina 10 van 12

Voldoende woningen Nieuwbouwkansen In het traject naar de nieuwe Woonvisie concludeerden we dat we nieuwbouwkansen moeten benutten om de woningvoorraad uit te kunnen breiden. Dat is niet alleen wenselijk vanuit de regionale afspraken en de toenemende druk op de woningmarkt, maar ook als 'schuifruimte' voor de trarISformatieopgave van

Wooncompas Transformatie bestaande woningen Binnen de bestaande woningvoorraad werkt Wooncompas in 2022 in ieder geval aan: de Blaak, Rembrandtweg, Stadhouderslaan. Prunuslaan en J.S. Bachstraat Doelgroepen In de Woonvisie is nog beperkt onderscheid gemaakt naar de opgave per doelgroep, Wij willen ons ervoor inzetten die opgaven verder in te vullen en vervolgens ook bij te dragen aan de uitvoering,

Duurzaamwonen Als meer duidelijk is over de energietransitie wil Wooncompas mogelijk hierover op een later moment aanvullende (prestatie)afspraken maken

4. Stand van zaken Samenwerkingsverband Wonen regio Rotterdam (SvWrR) Actualisatie Reqioakkoord In het Regioakkoord is vastgelegd dat drtejaarlijks wordt bekeken of dan nog de juiste dingen worden gedaan of dat er moet worden bijgestuurd om goed in te kunnen spelen op ontwikkelingen op de woningmarkt. Naast nieuwbouw wordt hierbij ook de bestaande voorraad en de ontwikkeling van de particuliere voorraad meegenomen. Uit de analyse van de Monitor Regioakkoord 2020 en de Planmonitor van de provincie Zuid-Holland blijken de gemeenten de afspraken uit het Regioakkoord niet geheel te volgen. Daarnaast heeft het Rijk een nieuwe woningbehoefteraming gepresenteerd, die door de provincie is door vertaald naar een nieuwe regionale behoefteraming. Deze is in juni 2021 bekend gemaakt aan alle regio’s in de provincie Het SvWrR heeft vervolgens adviesbureau ABF opdracht gegeven om deze door te vertalen naar een woningbehoefteraming voor elke gemeente in de regio Rotterdam. Deze doorvertaling vindt op dit

moment plaats Naar aanleiding van deze ontwikkelingen en constateringen heeft het SvWrR besloten het Regioakkoord te actualiseren. Adviesbureau RIGO heeft hiervoor de opdracht gekregen. Het onderzoek wordt in fasen uitgevoerd. Naar verwachting worden nieuwe geactualiseerde of aanvullende afspraken in 2022 vastgelegd. Als hier meer over bekend is informeren wij uw raad hier verder over.

RegionaleBouwtafel De gezamenlijke partijen in de regio Rotterdam staan voor een grote bouwopgave. Daarnaast hebben de effecten van het COVID-19 virus gevolgen voor de bouwactivlteiten. terwijl een mogelijke economische krimp eveneens zijn effecten zal hebben. Het SvWrFR,Maaskoepel en de provincie hebben daarom met de bouwende partners een manifest opgesteld om de bouwactiviteiten voor de korte, middellange en lange termijn te waarborgen

Pagina 11 van 12

Op 26 november 2020 is het Regionaal Bouwmanifest ondertekend door de volgende zes partijen: 1. Samenwerkingsverband Wonen regio Rotterdam. 2. Maaskoepel, Federatie van Woningcorporaties in de Rotterdamse regio 3. Provincie Zuid-Holland 4. VNO-NCW Rotterdam & Regio Rijnmond, Bouwpower,

5. NEPROM 6. Bouwend Nederland, afdeling Bouwend Rijnmond De Regionale Bouwtafel komt vier keer per jaar bij elkaar. Dit is een bestuurlijk overleg tussen de deelnemende partijen. Namens het SvWrR nemen de portefeuillehouders Wonen van de gemeenten Rotterdam en Vlaardingen (en Schiedam als vervanger) deel aan deze bestuurlijke tafel. Speerpunten voor de Regionale Bouwtafel zijn het verzamelen en bundelen van knelpunten en het verder werken aan inzicht in plannen. Dit moet resulteren in het benoemen van de concrete actiepunten. Mogelijke acties zijn bijvoorbeeld het toewerken naar slimme en stabiele regionale bouwstromen. De eerste Regionale Bouwtafel heeft plaatsgevonden op 30 september 2021 Afspraken middenhuurseqment Als uitkomst van de consultatieronde in het voorjaar 2020 over de Verordening woonruimtebemiddeling regio Rotterdam 2020 heeft het SvWrR het verzoek aan Maaskoepel gedaan om te komen tot onderlinge gezamenlijke afspraken om doorstroming uit de sociale corporatievoorraad naar het middenhuursegment te bevorderen.

De federatieraad Maaskoepel heeft positief gereageerd op dit verzoek en heeft op 8 december 2020 de Afspraken Middenhuur Maaskoepel (bijlage 4) vastgesteld, Ondanks dat de middeninkomens niet de primaire doelgroep is voor corporaties, kunnen ze door het verhuren van middenhuurwoningen aan middeninkomens bijdragen aan de volgende doelstellingen Creëren van ruimte voor de sociale doelgroep (door het faciliteren van doorstroming van de middeninkomens naar de middenhuur, worden woningen vrij gespeeld voor de sociale doelgroep) Faciliteren 'wijken in balans’ (door middeninkomens een plek te geven in de corporatievoorraad wordt segregatie tegengegaan) Zorgen voor beschikbare woningen voor de middeninkomens (middeninkomens kunnen niet terecht in de sociale huur én worden verdrongen door hogere inkomens) De corporaties verenigd in Maaskoepel hebben met elkaar afspraken gemaakt over het adverteren en verhuren van woningen met een middenhuurprijs. Middenhuurwoningen hebben een netto huurprijs tussen de liberalisatiegrens en een netto huurprijs van € 1.060 (prijspeil 2021). Deze grens wordt jaarlijks geïndexeerd, Woningzoekenden met een middeninkomen krijgen voorrang bij woningen met een middenhuurprijs. Uitgangspunt is dat de helft van de advertenties wordt gelabeld met voorrang voor huurders van een sociale huurwoning van een corporatie uit de regio.

Vanaf 1 januari 2021 zijn corporaties (met aanbod middenhuurwoningen) gestart met het adverteren van de middenhuurwoningen

op WoonnetRijnmond. Maaskoepel monitort vanaf 1 januari 2021 per kwartaal de afspraken die gemaakt zijn. Dit doet zij op gemeente- en corporatieniveau. De monitor wordt gedeeld met corporaties en gemeenten. Om na te gaan of deze afspraken ook het gewenste effect hebben en de doelen worden bereikt, wordt één jaar na ingang tussentijds geëvalueerd en op het moment dat de Verordening woonruimtebemiddeling regio Rotterdam 2020 geëvalueerd wordt.

Koningsplein1 Postbus271 2980 AG Ridderkerk

Pagina 12 van 12

Vervolg Afgesproken is dat wij u ieder jaar een monitor prestatieafspraken voorleggen samen met het jaarverslag over het voorafgaande jaar en de voornemens over het aankomende jaar van Wooncompas. Door consequent dezelfde onderwerpen te monitoren wordt duidelijk of de afspraken gehaald worden. Wij infomeren u verder als er belangrijke ontwikkelingen zijn in het SvWrR. De eventuele consequenties voor de in Ridderkerk vastgestelde kaders zullen daarbij in beeld worden gebracht Voor verdere toelichting of verdieping verwijzen wij u naar de hieronder genoemde bijlagen Hoogachtend ,

het college van burgemeester en wethouders van

':“#

de/)urgemeester

Mr. H.W.J. Klaucke

MW.A. Attema

Bijlagen: 1. Jaarverslag 2020 Wooncompas 2.

Monitor Prestatieafspraken 2020

3 4

a. Verhurtngen, wachttijden en slaagkansen b. Woningvoorraad c. Monitor woonruimtebemiddeling regio Rotterdam 2020 d. Monitor woonruimtebemiddeling Ridderkerk 2016-2020 Voornemens 2022 Wooncompas Afspraken Middenhuur Maaskoepel