2021-07-16 RIB Ridderkerkse opgavetafels.pdf

RIDDERKERK

Aan de gemeenteraad Ridderkerk p/a griffie

Uw brief van: Uw kenmerk: Bijlage(n):

Ons kenmerk: Contact: Doorkiesnummer: E-mailadres: Datum:

188385

J. Laurs-Breur 0180-451234 J.Laurs@bar-organisatie.nl 16 juli 2021

Betreft: Ridderkerkse opgavetafels

Geachte raadsleden , Op 18 maart jl. heeft u de Nota Integraal Beleid Sociaal Domein “Met Ridderkerkers, voor Ridderkerkers” vastgesteld. Met de nota zet de gemeente in op de verdere concretisering en operationalisering van de landelijke transformatiedoelstellingen, zoals het inbedden van de integrale benadering, vroegtijdiger signaleren, het vergroten van preventie, ruimte geven aan innovatie, de-medicalisering en afname van specialistische hulpverlening . In partnerschap en in een lerende omgeving gaan we stap voor stap de complexe vraagstukken binnen het sociaal domein aanpakken. Om onze doelstellingen te kunnen bereiken is een vijftal maatschappelijke effecten geformuleerd en om de in de nota gestelde doelen en ambities te kunnen realiseren is een implementatietraject gestart. Binnen dit implementatietraject is in ieder geval aandacht voor het opstarten van de Ridderkerkse opgavetafels

Ridderkerkse Opgavetafels Rondom ieder maatschappelijk effect wordt een lokale 'opgavetafel’ gevormd. Het gaat om de volgende vijf Ridderkerkse opgavetafels: Opgavetafel 1: Ridderkerkers ontwikkelen zich optimaal Opgavetafel 2: Iedereen heeft gelijke kansen om mee te doen Opgavetafel 3: Inwoners kunnen voor zichzelf en elkaar zorgen Opgavetafel 4: Ridderkerkers zijn langer vitaal en gezond Opgavetafel 5: Inwoners kunnen zo lang mogelijk veilig thuis wonen Hiervoor zullen partners worden uitgenodigd , die betrokken zijn bij het desbetreffende maatschappelijke effect en de daaraan gekoppelde inspanningen. Hierbij valt te denken aan Stichting Facet Ridderkerk, CJG Rijnmond, onderwijs, kinderopvang, zorgaanbieders , huisartsen en maatschappelijke instellingen. Vanaf het najaar 2021 zullen de diverse opgavetafels georganiseerd worden en de desbetreffende betrokken partners zullen hiervoor worden uitgenodigd

Koningsplein 1 - Postbus 271 - 2980 AG Ridderkerk - T 0180 451 234 - e-mail info@ridderkerk.nl

Voor wat betreft de samenstelling van de Ridderkerkse opgavetafels geldt dat deze afgestemd worden op de reeds bestaande overlegstructuren. Hiermee voorkomen we overbodige overlap en een te hoge tijdsinvestering voor zowel de gemeente als maatschappelijke partners.

Opgavetafels i. r.t. ovedegtafels Naast de te organiseren opgavetafels blijft echter een aantal overlegtafels naast de Ridderkerkse opgavetafels per definitie noodzakelijk. Dit betreffen overlegtafels binnen de beleidsterreinen waar met meerdere partijen hetzelfde contract wordt overeengekomen en waar sprake is van een ontwikkelopgave. Dit geldt bijvoorbeeld voor de (lokale) Jeugdhulp en Wmo begeleiding, dagbesteding en huishoudelijke hulp Dergelijke overlegtafels dragen bij aan het goed kunnen managen van het contract en de doowertaling van de gewenste maatschappelijke effecten naar de betreffende dienstverlening aan de inwoner. Voor de overlegtafel Wmo is een ontwikkelagenda vastgesteld en deze is leidend. Bovendien geldt dat we voor beide overlegtafels de aanbevelingen van de Rekenkamer, ten aanzien van de samenwerking en partnerschap, tot uitvoering brengen. Daarbij zetten we in op co-creatie, investeren we op de samenwerkingsrelatie en de doorontwikkeling van onze dienstverlening Verder is het vanzelfsprekend altijd mogelijk om vanuit bestaande overlegstructuren, waaronder de nieuwe opgavetafels, op projectmatige basis of vanwege een benodigde verdtepingsslag in een kleiner verband overleg te voeren

Participatiebijeen komst De Nota Integraal Beleid Sociaal Domein is ontwikkeld met input van maatschappelijke partners, (vertegenwoordigers van) doelgroepen en inwoners. Hiervoor hebben zij hun waardering uitgesproken. Naar aanleiding daarvan organiseren we jaarlijks een participatiebijeenkomst waarbij input over de voortgang en uitvoering van de nota wordt opgehaald.

Beleidsmonitor Om goed te kunnen sturen op de vijf geformuleerde maatschappelijke effecten die we willen bereiken en de resultaten die behaald worden te monitoren, is in de nota per maatschappelijk effect een monitor opgesteld. Tevens zijn (sub)doelstellingen en onderliggende ambities geformuleerd Samen met onze partners willen we deze ambities tegen het licht houden en aanscherpen waar nodig. Dit doen we aan de hand van het Kwaliteitskompas aIs kader en door middel van het organiseren van de Ridderkerkse opgavetafels. Voorafgaand aan de opgavetafels wordt per maatschappelijk effect data verzameld op basis van de in de nota geformuleerde indicatoren. Samen met onze partners wordt aan iedere opgavetafel de data geduid aan de hand van de volgende vragen: Herkennen we de cijfers in de praktijk? Kunnen we ze verklaren? Welke ontwikkelingen zien we? Wat vinden we van de uitkomsten? Bieden de indicatoren voldoende informatie om het gesprek te voeren?

Wat missen we en wat kan weg? is er aanvullendonderzoek nodig?

RIDDERKERK

Pagina 3 van 3

De gesprekken en de verzamelde data vormen input voor de rapportages ten behoeve van de op te stellen beleidsmonitor. Uw gemeenteraad wordt in dit proces eveneens betrokken.. We willen benadrukken dat het outcomegericht werken een nieuwe manier van werken is. Het betreft een veranderproces. Om dit te kunnen realiseren is tijd nodig, maar ook de inzet van een ieder.

Wij vertrouwen erop u hiermee voldoendegeïnformeerdte hebben. Hoogachtend, Het college van burgemeester en wethouders va 1 RiddeJÚrk urgemeest+r

A. Attema