2021-05-25 Presentatie Inkoopstrategie Wmo.pdf

Inkoopstrategie Wmo Begeleiding, dagbesteding, kort verblijf en hulp bij huishouden Gemeente Ridderkerk 25 mei 2021

Inhoud  Op welke wijze behandelen we de aanbesteding? Nadere toelichting op ontwikkelopgave en ambities

 Wat willen we bereiken? Doelstellingen integraal beleid

 Hoe brengen we de ambitie tot uitvoering? Toelichting ontwikkelagenda Wmo

 Op welke manier komt dit de inwoner ten goede? Wijze van aanbesteden en gevolgen hiervan voor de dienstverlening

Wat willen we bereiken? De ambitie In het Integraal Beleid Sociaal Domein hebben Gemeenteraad en College maatschappelijke effecten geformuleerd. Maatschappelijke effecten Ridderkerkers ontwikkelen zich optimaal Iedereen heeft gelijke kansen om mee te doen Inwoners kunnen voor zichzelf en elkaar zorgen Ridderkerkers zijn langer vitaal en gezond Inwoners kunnen zo lang mogelijk veilig thuis wonen

Doelstelling Met de aanbesteding Wmo 2021 geven we op grote schaal uitvoering aan het Integraal beleid sociaal domein.

Wat willen we bereiken? (2) Vertrekpunt Vervolgens heeft de Commissie Samen op d.d. 15 december 2020 met het college meegedacht over de wijze van aanbesteding. Beide vormen het vertrekpunt voor de inkoopstrategie en ontwikkelagenda Wmo.

Uitgangspunten Doorontwikkeling huidige bestek Open house Productiebekostiging (PxQ)

Hoe brengen we de ambitie tot uitvoering? Ontwikkelagenda Wmo  Algemene ontwikkeldoelstellingen

 Herstelgerichte ontwikkeldoelstellingen  Structurele ontwikkeldoelstellingen  Ontwikkeldoelstellingen gericht op ouderen

Marktanalyse (2) Top 10 aanbieders naar omzet (€ ton) – 2020 Totaal aanbieders: 11

Top 10 aanbieders en aantal cliënten - 2020 Totaal unieke cliënten van top 10: 702 (75%)

De top 5 AVS aanbieders is verantwoordelijk voor bijna 95% van het AVS budget, zij bedienen ruim 90% van het aantal cliënten

Marktanalyse (3) Top 10 aanbieders naar omzet (€ ton) – 2020 Totaal aanbieders: 11

Top 10 aanbieders en aantal cliënten - 2020 Totaal unieke cliënten van top 10: 702 (75%)

De top 5 Huishoudelijke hulp aanbieders is verantwoordelijk voor 97% van zowel de cliënten als het HH budget

Marktanalyse Top 10 aanbieders naar omzet (€ ton) – 2020 Totaal aanbieders: 47

Top 10 aanbieders en aantal cliënten - 2020 Totaal unieke cliënten van top 10: 562 (75%)

De top 10 Begeleiding en Dagbesteding aanbieders is verantwoordelijk voor ruim 65% van het BG DB budget, zij bedienen 75% van het aantal cliënten

Marktanalyse (4) 2025

2020 Totaal aantal inwoners in Ridderkerk

45.793

0%

45.506

2030 -0,6 %

2040

45.477

-0,1 %

44.391

38.419

- 5,8 %

36.174

7.058

16,4 %

8.217

-0,02 %

Totaal aantal inwoners beroepsbevolking 20-74 jaar

40.485

- 3,3 %

39.137

- 1,8 % -8%

Totaal aantal inwoners van 75 jaar of ouder

5.308

20 %

6.369

10,8 %

55 %

Grijze druk Ridderkerk

13,1 %

16,3 %

18,4 %

22,7 %

Nederlands gemiddelde grijze druk

12 %

14,7 %

17 %

22,10 %

De komende jaren neemt de grijze druk in Ridderkerk toe, het aandeel inwoners dat een beroep zal doen op een Wmo-voorziening zal daarom stijgen.

Op welke manier komt dit de inwoner ten goede? Huishoudelijke hulp Meer zekerheid geleverde dienstverlening: Inwoners lezen op de beschikking hoeveel uur huishoudelijke hulp wordt geleverd. Signaleringsfunctie complexere hulbehoeften: Bij inwoners met een kleiner sociaal netwerk signaleert de huishoudelijk hulp wanneer meer ondersteuning nodig wordt. De inwoner blijft zo in beeld. Begeleiding Herstelgerichte begeleiding: Wanneer groei naar meer zelfredzaamheid mogelijk is, helpen we inwoners hierbij dit waar te maken. Dagbesteding Creëren van een collectief aanbod van laagdrempelige vormen van dagbesteding: Op termijn ontwikkelen we voorzieningen in de wijken van Ridderkerk waar inwoners terecht kunnen, die op dit moment nog dagbesteding verder weg ontvangen. We starten door actief te verwijzen naar buurtcirkels.