Presentatie Presentatie Q3 & Q4 rapportage Sociaal Domein

Sociaal Domein

rapportage openeinde Regelingen

Raadscommissie Samenleving 3 februari 2026 Q3 en Q4 2025

Presentatie verzorgd door Sandra Geurts (adviseur WMO) Marion Schuilenburg (adviseur Jeugdhulp) Esther Hazeleger (adviseur BUIG)

WMO-zorg Sandra Geurts

Totaalbeeld cliënten en voorzieningen

Stabiel beeld

Aantal meldingen WMO • Het aantal nieuwe meldingen is in 2025 lager dan 2024. • Het aantal nieuwe meldingen door het jaar heen vertoont een grillig beeld.

2024

2025

Belangrijke WMO trends en ontwikkelingen autonoom

Begeleiding individueel • We zijn begin 2025 (stappenplan Centrale Raad van Beroep) gestart met het scherper formuleren van en sturen op realisatie van cliëntdoelen bij nieuwe aanvragen: ➔Valt de benodigde ondersteuning onder WMO; ➔Wat kan iemand zelf doen of via huisgenoten/netwerk; ➔Of een algemene voorziening of andere wet voorliggend is; ➔Wat er overblijft aan maatwerk, er wordt rekening gehouden met normalisering; ➔Afschaling van uren of van specialistisch naar regulier.

Verwachte financiële uitkomsten 2025 - WMO Onderdelen*1.000

Uitgaven 2024

2025 Primitieve begroting

Begroting 2025 na wijziging

Verwachte uitgaven 2025

Huishoudelijke ondersteuning

1.554

1.439

1.658

1.532

Begeleiding invidivueeel

1.369

1.312

1.412

1.554

Begeleiding groep

351

345

345

323

Wonen, vervoer, rolstoelen

486

492

543

390

Totaal +/-

3.760

3.588

3.958

3.799

Cliëntervaringsonderzoek 2024

WMO 2025 • Uitgaven binnen begroting • Minimale stijging t.o.v. 2024 • Grote kwaliteitsverbetering Sociaal Team • Na jaren van stijging van het aantal cliënten BGI, lijkt dit in 2025 gestabiliseerd • Cliënten tevreden met ondersteuning: o daardoor kunnen clienten zich beter redden, en o Een ervaren betere kwaliteit van leven

WMO 2026 e.v. • Kwaliteitsverbetering verder doorvoeren • Brede toegang • Beweging naar de voorkant • Huishoudelijke ondersteuning opnieuw aanbesteden • Wijzigen Verordening Maatschappelijke ondersteuning gemeente Rhenen en de nadere regels • Regionale aanbesteding van trapliften • (Verdere uitvoering) Taakstelling Sociaal domein: o herbeoordelen casussen WMO o de toegang en sturen op realisatie cliëntdoelen o Strijken uit HO (tenzij medisch noodzakelijk)

Jeugdhulp Marion Schuilenburg

Jeugdhulp in 2025 • Trots op het jeugdteam! • Zelf meer jeugdhulp verlenen: zo specialistische zorg beschikbaar voor meest kwetsbare kinderen. • De contacten met de scholen en de huisartsen zijn versterkt. • Uitgaven binnen begroting en lager dan in 2024! • Verwachte landelijke groei 4,7% niet gerealiseerd: zelfs een daling te zien in aantallen en uitgaven.

Totaalbeeld cliënten en voorzieningen

• In Q4-2025 zien we dat de daling van Q1-2025 doorzet • Dit is ook te zien in de daling van de uitgaven jeugdhulp

Belangrijke Jeugdhulp trends en ontwikkelingen autonoom

Verblijf

• Dit is inclusief pleegzorg (25 jeugdigen in december 2025) • 6 kinderen in verblijf en 5 kinderen in gezinshuizen per 31 december 2025

Belangrijke Jeugdhulp trends en ontwikkelingen autonoom

Ambulant

•

Eind 2025 zitten we bijna weer op 2022 aantallen bij de ambulante zorg

•

De daling is sinds maart 2025 te zien, en is ook terug te zien in de uitgaven

Veiligheid / OTS

• • •

Minder jeugdigen in OTS dan voorgaande jaren -> investering Regionaal Veiligheidsteam (RVT) lijkt zich terug te verdienen. Jeudteam meer tijd kwijt aan veiligheidscasussen Naast 10 OTS, zijn er ook 9 voogdijcasussen Jeugdbescherming.

Aanmeldingen

Verwachte financiële uitkomsten 2025 – Jeugdhulp Onderdelen *1.000

Uitgaven 2024

2025 Primitieve begroting

Begroting 2025 na wijziging

Verwachte uitgaven 2025

Regionale inkoop

6.961

6.561

6.960

6.700

Lokale inkoop/PGB

372

399

240

170

Uitvoeringskosten

437

487

682

595

7.770

7.447

7.882

7.465

Totaal (+-)

• Begroting 2025 wijzigingen: o.a. indexering , correcties (lokale inkoop te hoog), en uitvoeringskosten (te laag). • Uitvoeringskosten hoger t.o.v. 2024, o.a.: o meer meldingen Veilig Thuis (landelijke campagne femicide) en o start rechtmatigheidscontroles. • Uitvoeringskosten 2025 uiteindelijk lager uitgevallen door dekking uit incidentele middelen IZA/GALA.

Plannen 2026 e.v. 2025 goede resultaten! Om deze te behouden, investeren in: • Brede Toegang • Bewegen naar de voorkant , w.o. scholen • Onderzoek inzet AIDA (AI) bij jeugdhulpvragen (raad 11-11-25) • Evaluatie Verordening Jeugdhulp 2025 • Uitbreiding inzet SOJ bij huisartsen • Onderzoek verdere inzet teamleider Jeugdteam • Zelf meer jeugdhulp verlenen: kijken naar formatie en training • Data analsye uitbreiden

• Structurele taakstelling vanaf 2026 € 240.775

Participatie Esther Hazeleger

Totaalbeeld actieve dossiers BUIG

•

September/oktober: lichte stijging, november/december: daling

•

Momenteel 222 actieve dossiers

•

Gemiddeld in 2025 (226) onder het niveau van 2024 (230)

•

Reden onduidelijk: landelijk stijging zichtbaar

Instroom per maand

Instroom en uitstroom klanten -

-

12 10 8 6 4 2 0

2024

De instroom en uitstroom laten een sterk wisselend beeld zien, maar liggen beiden over het algemeen lager dan vorig jaar.

De cijfers zijn onder voorbehoud omdat er nog na-verwerking kan plaatsvinden.

2025

Uitstroom per maand 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

2024

2025

Top 3 redenen instroom en uitstroom Top 3 redenen instroom 1. Vestiging statushouder (16 keer, waarvan 13 in Q3/Q4) 2. Verhuizing vanuit andere gemeente (12 keer, waarvan 1 in Q3/Q4) 3. Ontslag of anderszins wegvallen ander inkomen (8 keer, waarvan 3 in Q3/Q4) Top 3 redenen uitstroom 1. Verhuizing naar andere gemeente (20 keer, waarvan 13 in Q3/Q4) 2. Het vinden van een baan (12 keer, waarvan 3 in Q3/Q4) 3. Het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd (6 keer, waarvan 3 in Q3/Q4)

Benchmark redenen uitstroom • De grafiek toont het gemiddelde van de afgelopen 12 maanden. • Wat opvalt in percentages: • Het percentage beeïndiging uitkering uit werk is lager. • Iets meer mensen dan gemiddeld stromen uit wegens verloop. • Relatief veel mensen stromen uit wegens overige redenen.

• Let op: het vergelijk kan een vertekend beeld geven omdat niet alle gemeenten deelnemen aan de benchmark.

Gebruik van een (re-integratie)voorziening Percentage personen aan dat gebruik maakt van een (reïntegratie-)voorziening t.o.v. gemiddeld aantal klanten BUIG

-

Bijstandsgerechtigden relatief veel gebruik (re-integratie)voorzieningen Rhenen heeft veel verschillende re-integratieinstrumenten Relatief weinig gebruik van financiële compensatie (loonkostensubsidie) en relatief vaak 'ondersteuning op de werkplek'

Verwachte financiële uitkomsten 2025 - Participatie Onderdelen *1.000

Uitgaven 2024

2025 Primitieve begroting

Begroting 2025 na wijziging

Verwachte uitgaven 2025

Gebundelde uitkering Rijk (BUIG)

-4.683

-4.339

-5.039

-5.223

Bijstandsuitkeringen

4.284

3.974

4.565

4.300

IOAW + IOAZ

86

165

11

24

Loonkostensubsidie

471

402

471

488

Totaal (+-)

158

202

8

-411

Onderdelen *1.000

Uitgaven 2024

2025 Primitieve begroting

Begroting 2025 na wijziging

Verwachte uitgaven 2025

Loonkosten WSW

1.397

1.409

1.591

1.606

Re-integratietraject

228

333

265

265

1.625

1.742

1.856

1.926

Totaal (+-)

Nadeel van €15.000 ten opzichte van de begroting. Dit is het gevolg van hogere Kosten op Wsw.

Plannen voor de komende 4 jaar Participatiewet in Balans (1-1-2026) • Meer ruimte en balans: eenvoud, vertrouwen en de menselijke maat

• Meer ruimte voor maatwerk / persoonlijke situatie bij ondersteuning • Meer dan 20 wijzigingen: invoering gefaseerd tot en met 2027 Doorontwikkeling Arbeidsmarktregio (1-1-2026) Arbeidsmarktdienstverlening toegankelijker en beter vindbaar te maken: per arbeidsmarktregio één Regionaal Werkcentrum te openen. Van School naar duurzaam werk (1-1-2026) Jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt de juiste begeleiding en ondersteuning