Notulen profielschetsvergadering Rhenen 25 april 2024

Besluitenlijst

Raadsvergadering:

4 juni 2024

Onderwerp:

Notulen raadsvergadering profielschets van 25 april 2024

Raadsvergaderingen in de gemeente Rhenen kunt u live volgen en achteraf terugkijken via www.rhenen.raadsinformatie.nl Voorzitter: C. van Rhee-Oud Ammerveld Griffier: K. Koopman Aanwezig: B. van der Tang (SGP), M. Mulder (SGP), G. Hovestad (SGP), J. Bosch (SGP), G.J. van Leeuwen (SGP), L. Schenk (VVD), I. Kiewiet (VVD) G. Wiesenekker (RB), H. Pabst - Van ’t Slot (RB), G. Geerts (PR/GL), J. Agricola (PR/GL), J. Hermsen (PR/GL), C. Folmer (D66), D. Jansen (D66), B. Oosterhoff (CU), B. Hartholt (CDA), E. Brouwer (PvdA). H. Oosters (Commissaris van de Koning), B. Thomas (Kabinetschef) H. Boerkamp (wethouder), B. Fintelman (wethouder) en G. van Laar (wethouder), D. Poortinga (wethouder) Afwezig: R. Salari (VVD), W. Oorschot (RB) Agendapunt 1, Opening en vaststellen agenda Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dames en heren, goedenavond. Ik open hierbij de openbare raadsvergadering van de gemeenteraad van Rhenen. Vanavond een hele bijzondere vergadering, want vanavond wordt de profielschets vastgesteld voor de nieuwe burgemeester. Daarvoor is aanwezig de Commissaris van de Koning, de heer Oosters en de kabinetschef van de Commissaris van de Koning, de heer Thomas. En nog een kabinetschef, maar die zit daarachter, dat is mevrouw Hesselberth. Welkom speciaal aan u (Commissaris). Fijn dat u vanavond in onze mooie raadzaal aanwezig mag zijn.

Wij hadden wat problemen met de tafel, want onze tafel is echt ingericht op het aantal raadsleden, en niet op gasten. Dus we hebben twee raadsleden verzocht om vanavond niet aanwezig te zijn (gelach) , begreep ik van de heer Schenk. Nee, twee raadsleden zijn afwezig en dat geeft de ruimte. En dat was in ieder geval, als ik het goed had, de heer Oorschot (RB). En er was nog een afmelding, de heer Salari (VVD). Maar we hebben een ruimvoldoende meerderheid om vanavond de profielschets vast te kunnen stellen. Er is een voorstel voor de manier waarop we dat gaan doen. De beoogd voorzitter van de vertrouwenscommissie, de heer Van der Tang, zal zo een korte toelichting geven op de profielschets. En dat is voor ons allemaal een belangrijk moment en daarom gaat hij ook hier aan het katheder staan, zodat duidelijk is dat hij namens de hele gemeenteraad spreekt. Daarna zal er een toelichting komen door de Commissaris van de Koning de heer Oosters. Er kunnen ook vragen gesteld worden, maar op dat moment doen we dat gewoon allemaal zittend vanuit onze stoel, zodat het wat rustiger is. Na het vaststellen van de profielschets neem ik aan dat u (Commissaris) vertrekt? U mag rustig blijven, geen probleem. Als u vertrekt, schorsen we kort even, want daarna gaan wij nog 1

de verordening op de vertrouwenscommissie vaststellen. Dus tenzij iemand hier bezwaar tegen heeft, en ik zie niemand een hand opsteken, dan is de lijn die we gaan volgen. En dat betekent dat ik begin het woord te geven aan de voorzitter, beoogd voorzitter moet ik zeggen, van de vertrouwenscommissie de heer Van der Tang. Meneer van der Tang, ga uw gang. Agendapunt 2, Toelichting op de profielschets door de beoogd voorzitter van de vertrouwenscommissie De heer Van der Tang: Voorzitter, dank u wel. De inwoners van Rhenen, Elst en Achterberg zoeken een nieuwe burgemeester. En dat is wat ons hier vandaag, tijdens deze bijzondere raadsvergadering, bij elkaar brengt. Samen met ook een bijzondere gast, de Commissaris van de Koning. En ook vanaf deze plaats: van harte welkom bij ons. En natuurlijk ook alle belangstellenden. Of dat nu thuis is of hier. En Elst is vanavond vertegenwoordigd en dat is toch wel heel mooi om vast te stellen. Eind vorig jaar werd bekend dat burgemeester Van der Pas ons zou gaan verlaten. En dat Rhenen op zoek moet naar een nieuwe kroonbenoemde burgemeester. U vraagt zich ongetwijfeld af: wat is er in de achterliggende maanden gebeurd? Nou, er is ontzettend veel werk achter de schermen verricht om dit proces voor te bereiden. Allereerst is er voorzien in vervanging.

We hebben een waarnemend burgemeester gekregen die, zoals dat zo mooi heet, op de winkel past totdat we straks weer een nieuwe kroonbenoemde burgemee ster in ons midden hebben. Daarnaast heeft de gemeenteraad uit haar midden een commissie samengesteld, die namens ons, de gemeenteraad, straks het proces ingaat en de zoektocht zal starten naar een nieuwe burgemeester. En aan het einde van het proces, als we dat doorlopen hebben, zal komen met een aanbeveling naar de gehele gemeenteraad . En hopelijk hebben we dan weer een kroonbenoemde burgemeester. De commissie is nog niet formeel van start gegaan. We zijn nog in oprichting, zoals dat zo mooi heet. En ook vanavond vindt die daadwerkelijk oprichting plaats. De eerste klus is inmiddels al geklaard door deze vertrouwenscommissie in oprichting, en dat was het opstellen van een profielschets. Eigenlijk een vacaturetekst waarin we hebben opgeschreven als gemeente wie wij zijn, maar ook wie en wat we zoeken als het gaat om de nieuwe burgemeester. En voordat ik daar iets over zeg, eerst een woord van dank. En dan wel in de eerste plaats aan alle inwoners die betrokkenheid hebben getoond bij dit proces door onze enquête in te vullen. Uw betrokkenheid bij de invulling van dit bijzondere ambt stellen wij zeer op prijs als gemeenteraad en we hopen dankbaar gebruik te maken van de input die u hebt geleverd.

Er is ook een woord van dank zeer zeker op z’n plaats voor de griffie. Achter de schermen is ontzettend veel werk verricht. En als je de rol van voorzitter op je neemt, zit je wat dichter op het vuur en zie je dat nog veel meer. En er wordt echt heel veel werk verzet en daarom ook dit compliment vanaf deze plaats. Maar ook de Commissaris van de Koning en de naaste medewerkers van de Commissaris van de Koning die ons steeds met raad en daad terzijde hebben gestaan, en ik heb er ook alle vertrouwen in dat dat ook gedurende het proces zal plaatsvinden. En ook een woord van dank aan alle leden van de vertrouwenscommissie in oprichting, die straks daadwerkelijk aan de slag zullen gaan. We hebben met elkaar een verantwoordelijke en bijzondere klus te klaren, maar ik denk ook een hele leuke klus , waarmee we onze gemeente een grote dienst kunnen bewijzen. Voordat deze profielschets straks officieel wordt vastgesteld, en voordat we hem straks overhandigen aan de Commissaris van de Koning enkele woorden over de profielschets zelf. En ik heb daarbij de hulp ingeroepen van een oud-inwoner van de gemeente Rhenen. Hij is al eventjes niet meer onder ons. En ik zou u vanavond willen voorstellen aan de persoon van Gerrit Cornelis Haakman. Hij werd geboren in het 18 de-eeuwse Amsterdam en was daar actief als ondernemer. Maar hij verkocht zijn bedrijf en besloot zich in Rhenen te vestigen.

Eigenlijk zouden we zeggen: als pensionado, als rentenier. En de reden dat zijn naam hier vanavond klinkt, en wat mij betreft ook met ere, is dat hij zijn nieuwe woonplaats een hele grote dienst heeft bewezen. Hij is in de wintermaanden de archieven ingedoken en heeft zijn nieuwe woonplaats een alleraardigst boek nagelaten. Het boek verscheen in 1847 en het geeft iets weer van de mooie geschiedenis van onze gemeente. Maar ook over de economie, de cultuur, de volksaard. En het eindigt eigenlijk met een aantal denkbeeldige wandelingen door de gemeente heen. Eigenlijk zouden we zeggen: een 19 de-eeuwse profielschets van de gemeente Rhenen uit die tijd.

2

Ik heb een paar zaken uit dat boek overgenomen bij de presentatie van deze profielschets, omdat ze mooi illustreren wat onze gemeente zo uniek maakt. Als Haakman zijn boek begint dan stelt hij de vraag aan de lezer: waarom zou je eigenlijk naar Duitsland o f Zwitserland afreizen als er zoveel moois en zoveel unieks zo dichtbij huis is te vinden? Ik denk dat er in de profielschets die we vanavond presenteren geen woord te veel is gezegd als we het hebben over de prachtige en unieke ligging van Rhenen, maar ook het rijke verleden. Ja, wie wil daar nu geen burgemeester van worden. Het is heel aardig om de observatie van Haakman over de volksaard, over de inwoners van die tijd, eens eventjes aan te horen, en ik citeer hem hier: ‘Men leeft al hier, vrij en ongedwongen en kan dagelijks, naar welgevallen, een gezellig bezoek ontvangen of afleggen. Is iemand in nood of ongelegenheid, terstond vindt hij in zijner medeburger een vriend of helper.’ U ziet, het sterke gemeenschapsgevoel, waar onze profielschets iets over schrijft, de betrokkenheid van onze inwoners op elkaar en de inzet die wij met elkaar opbrengen om van deze gemeente zo’n prachtige plek te maken, heeft oude papieren. In de profielschets, en u heeft al kunnen zien in de stukken, zijn ook twee specifieke uitdagingen benoemd voor de nieuwe burgemeester.

En om die specifieke uitdagingen te brengen, zou ik u nog even willen meenemen in de geschiedenis van Rhenen. En we gaan in gedachte terug zo’n 500 jaar geleden, ongeveer 1527. Het was een roerige en onrustige tijd voor Rhenen. Gelderse troepen lagen op de loer en wilden de stad innemen. Het stadsbestuur besloot om de poorten te sluiten om de veiligheid van haar inwoners te kunnen garanderen. Eén van de inwoners woonde echter buiten de stadsmuren. Het moet een zeer betrouwbare en rechtsschapen man geweest zijn, zijn naam is Jacob Tuk, en hij had al zijn huisraad binnen de stadsmuren gebracht. Maar de troepen vanuit Gelderland lieten nog even op zich wachten. En hij vroeg het stadsbestuur om toestemming om nog één keer de poorten te openen, zodat hij extra voer voor zijn beesten de stad binnen kon rijden. Hij laadde twee wagens vol, het stadsbestuur gaf de toestemming om dat te doen, en de eerste wagen passeerde probleemloos de poorten van Rhenen, zeer waarschijnlijk de Bergpoort. De tweede wagen, daar had Tuk wat minder geluk mee. De wagen was te hoog geladen, reed zichzelf vast in de stadspoorten van Rhenen met als gevolg natuurlijk een verkeersopstopping. Maar ook het feit dat de stadspoorten helaas niet meer dicht konden. De Gelderse troepen die in een hi nderlaag rondom de stad lagen, zagen hun kans waar en namen de stad Rhenen in.

Dit voorval is een aardige illustratie, denk ik, van een drietal zaken die ik onder uw aandacht wil brengen. Mocht u het idee hebben dat verkeersopstoppingen op de Rijnbrug een actueel probleem zijn en dat we in het verleden geen problemen op dit gebied hebben gehad, dan moet ik u teleurstellen. Ik denk dat er een vraag in de komende stadsquiz moet komen: wanneer waren de eerste verkeersopstoppingen in Rhenen? En ik denk dat het antwoord gaat zijn: 500 jaar geleden bij de Bergpoort. En als ik zo vrij mag zijn, ik denk dat de nieuwe burgemeester over enige bruggenbouwers kwaliteiten moet beschikken, want we zitten nog wel met een probleempje als het gaat om verkeersopstoppingen. De geschiedenis die ik net verhaalde, laat ook iets zien over de ligging van Rhenen als kleine grensstad, op de grenzen van regio’s en provincies. Die ligging brengt soms specifieke uitgadingen met zich mee. Het is een zaak van Rhenen om zelfbewust te zijn van haar eigen belangen. Aan de ene kant de samenwerking zoeken waar dat nodig is, met de regio, met de provincies, met onze buren. Maar aan de andere kant ook wel alert te blijven op het eigen belang. In de profielschets spreken we van zelfbewust leiderschap en een krachtige ambassadeur in de regio. Daar komt de geschiedenis weer om de hoek kijken.

Om in de beeldspraak van het verhaal te blijven: soms zullen de poorten van Rhenen eventjes dicht moeten en soms juist wagenwijd open. En dat vraagt om bestuurlijke behendigheid. De geschiedenis laat ook zien dat het belangrijk is om altijd van jezelf te willen leren, om in jezelf te blijven investeren, om de kwaliteit van je bestuur te verbeteren. Rhenen heeft die ambitie. Wij investeren graag in onszelf en wij vragen ook van onze nieuwe burgemeester om ons daarbij te helpen. Want al onze inwoners zijn gebaat bij een zo goed mogelijk gemeentebestuur. Tot slot en dan rond ik af. Rhenen heeft zoveel moois te bieden en iets daarvan is langsgekomen in dit verhaal. Veel meer staat er in de profielschets. En veel meer wacht er op u als u besluit om te solliciteren naar het prachtige ambt van burgemeester op deze unieke plek in deze bijzondere gemeente. Rhenen kijkt uit naar uw sollicitatie. Dank u wel. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel voor uw prachtige betoog de heer Van der Tang.

3

Agendapunt 3, Toelichting op de procedure en inhoudelijke vragen van de commissaris van de Koning Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dan zal ik willen beginnen met het woord te geven aan de Commissaris van de Koning, de heer Oosters. De heer Oosters: Dames en heren, het is voor mij een groot plezier om vanavond in Rhenen te zijn, in uw midden, voor zoals de burgemeester al memoreerde: een bijzondere vergadering. Eigenlijk de officiële aftrap van de zoektocht naar een nieuwe burgemeester van Rhenen. En ook ik ben onder de indruk van het betoog van meneer Van der Tang. Haakman en Tuk, de geschiedenis van Rhenen spreekt, dat wist ik al, maar deze bijzondere details en heren waren nog niet eerder langsgekomen, maar u vertelt het heel beeldend. En wat ik zeer waardeer, de heer Van der Tang, en dat is eigenlijk ook precies de reden waarom we hier vanavond met elkaar bijeen zijn en de camera’s ook op ons gericht zijn, u richt zich ook direct tot de mensen die wellicht geïnteresseerd zijn in het burgemeesterschap van Rhenen. En dat is ook het doel van deze avond, dat wij met de overhandiging van de profielschets, wat u daar straks aan mij zult doen, maar ook de gedachtewisseling die wij daar zo over zullen hebben, dat u heel uitnodigend bent naar de mensen die met aandacht deze vergadering volgen.

Natuurlijk is elke raadsvergadering van de gemeente Rhenen de moeite waard om te volgen, maar juist voor mensen die overwegen om burgemeester van deze mooie gemeente te worden, is het eigenlijk een must dat ze hier al naar kijken. Want ze zouden zo maar eens op de stoel van mevrouw Van Rhee kunnen zitten. En krijgen ze vanavond al een beetje een gevoel van : hoe zit die raad, als vertegenwoordiger van de gemeenschap van Rhenen in elkaar. Hoe gaat men met elkaar om daar? Hoe reageren ze zelf op vragen die ik over het profiel stel? Dus heel belangrijk dat we dat vanavond met elkaar doen en ons ook richten tot de mensen die vanavond deze vergadering, op afstand, of nakijkend, volgen. Dus fijn om in uw midden te zijn en ik wilde twee dingen doen. Eerst nog iets over de procedure zeggen. Ik heb dat al iets eerder gedaan, maar het is misschien goed, ten overstaan van u allen, en ook ten overstaande van de kijkers, daar nog iets over te vertellen over de rol die u raad daarin heeft , de rol die de vertrouwenscommissie daarin heeft en de rol die ik daar zelf, als Commissaris van de Koning, in heb. En ik zal vervolgens heel graag stilstaan bij de profielschets die u heeft opgesteld. Ik zal daar iets over zeggen, ik zal u daar ook iets over vragen, ik ben vanzelfsprekend erg nieuwsgiering naar uw antwoorden op die vragen.

En weet ook dat ik die antwoorden probeer door te geven aan de mensen die met interesse deze vergadering volgen. Die voor mij ook van belang zijn op het moment dat ik met kandidaten het gesprek zal aangaan. Ook voor mij is dit een belangrijke avond, omdat ik nog iets meer reliëf krijg, naast de prachtige tekst van de profielschets door de accenten die u met elkaar vanavond hier legt. Dus fijn om hier te zijn en het gaat ook echt van start. Vanavond overhandigt u mij de profielschets, vanavond stelt u de verordening op de vertrouwenscommissie vast en benoemt u de leden en de voorzitter van de vertrouwenscommissie. Laat ik over dat laatste zeggen dat ik blij ben dat u de vertrouwenscommissie breed heeft samengesteld. Dus inclusief een plek als adviseur voor één van de wethouders, inclusief een plek als adviseur voor de gemeentesecretaris, maar ook een brede doorsnee van uw gemeenteraad. Dat is mooi en dat is plezierig, omdat uiteindelijk ook dat gezelschap, namens u allen, uiteindelijk een zeer belangrijke rol zal hebben bij het beoordelen van alle kandidaten en te komen tot een voordracht. Dus een breed en divers samengestelde vertrouwenscommissie is daarvoor wel voorwaardelijk en daar hebt u aan voldaan, dus complimenten daarvoor. Ook complimenten voor alle voorbereidingen die daar aan ten grondslag hebben gelegen, want terecht meneer Van der Tang, dat is veel werk.

Met name ook de griffier heeft daar een belangrijk aandeel in gehad. Dus dat is mooi dat we daar staan. Het gaat vanavond dus van start en dat betekent ook dat morgen, vrijdag 26 april, de vacature wordt opengesteld. Dus daar zit weinig tijd tussen. Dit is het moment van de presentatie van de profielschets en morgen kunnen belangstellenden kennisnemen van die profielschets en de afweging maken of zij zullen willen solliciteren naar Rhenen. Uiteindelijk hebben ze daar de tijd voor tot 27 mei, ze moeten dus uiterlijk 26 mei hebben gesolliciteerd. En de sollicitatie worden gericht aan de Majesteit vanzelfsprekend, maar door tussenkomst van mij, dus ik zal de sollicitatiebrieven, tegenwoordig is het allemaal digitaal geloof ik, ontvangen, in goede orde. Ik hoef geen postzakken te sjouwen, het komt allemaal digitaal binnen. Een weekje daarna, ongeveer, laat ik nog wat van mij horen, omdat daarna nog wel een periode van relatieve stilte en rust intreedt. Niet achter de schermen, maar wel voor de mensen die deze pro cedure volgen. Wat ik van me laat horen is dat ik in een kort nieuwsbericht, aan u vanzelfsprekend, maar ook aan iedereen die dat wil weten, laar weten hoeveel sollicitanten gesolliciteerd hebben 4

op Rhenen en wat de genderverdeling van de sollicitanten is. En wat eventueel bestuurlijke ervaring en achtergrond van de kandidaten is. De hele procedure is omgeven met wettelijk vastgelegde geheimhouding. Dat betekent ook dat ik mij niet al te veel proza in het nieuwsbericht kan veroorloven, want hoe preciezer ik daar in ben, hoe meer ik de kat op het spek bindt voor mensen die denken: kijken of hij of zij er bij zit . Dus dat doen we niet, maar u krijgt wel globaal de indicatie zoals ik die aangeef. En al s we het over de geheimhouding hebben, herhaal ik ook nog maar even wat ik met fractievoorzitters heb gewisseld: er is een wettelijk vastgelegde geheimhoudingsplicht, voor allen die betrokken zijn bij het proces van de selectie van de burgemeester, in het bijzonder voor de leden van de vertrouwenscommissie, de adviseurs en de anderen die daarbij betrokken zijn. Maar ook uiteindelijk voor u raad, in de besloten raadsvergadering, waarin over de voordracht van de vertrouwenscommissie door u raad zal worden gestemd. En die geheimhouding is strikt, die is voor eeuwig, en dat betekent ook dat als de geheimhouding eventueel zou worden geschonden, ik niet anders kan doen dan daarvan aangifte te doen bij de hoofdofficier van justitie. Dat klinkt allemaal gelijk heel dreigend, maar ik heb het volle vertrouwen dat dat in Rhenen niet gaat gebeuren.

Ik heb daar goede ervaringen mee, maar het is wel belangrijk om dat nog even te benaderukken, dat de wetgever dat nadrukkelijk als een strafbaar feit wil kwalificeren en ook h et openbaar ministerie zal onmiddellijk daarop vervolging starten. Het is zo belangrijk, en dat begrijpt u, om een zo ruim mogelijke selectie van sollicitanten te krijgen, het voor de sollicitanten ook een veilige weg moet zijn om te solliciteren. En u garandeert met elkaar met die geheimhouding die veilige procedure, daar hebben kandidaten vanzelfsprekend ook recht op. Op het moment, na verwachting in november, dat ik opnieuw naar Rhenen zal komen om in u raad de nieuwe burgemeester te beëdigen - op dat moment weten wie het is, maar we weten het eigenlijk al iets eerder - dat is het moment waarop de raad over de voordracht heeft besloten, gebeurt in beslotenheid, onder geheimhouding. En dan ontstaat er altijd in de loop van de avond, meestal is het een avond, een bijzonder moment, omdat dan toch openbaar gemaakt wordt welke kandidaat de raad als nummer één heeft gekozen. Dat is een bijzonder feestelijk moment, afhankelijk van waar de kandidaat vandaan komt of die al misschien ten tonele gevoerd kan worden. Maar dankzij de manier om met het scherm binnen te komen, kunnen we dat ook allemaal regelen. En dat is een feest voor vanzelfsprekend degene die is voorgedragen.

Maar ook wel voor u als raad, omdat daarmee het werk voor het belangrijkste deel is voltooid en afgerond. in die raadsvergadering, besloten raadsvergadering, heb u ook allemaal kennis genomen van de kandidaat die nummer twee is, de kandidaat die niet is voorgedragen. Vanzelfsprekend rust daar ook de eeuwige geheimhouding op, daar heeft die kandidaat ook recht op. Neem dat allemaal zeer serieus. Neem ook zeer serieus dat de vertrouwenscommissie ruimer wordt geïnformeerd, ook over alle andere kandidaten die hebben gesolliciteerd. De vertrouwenscommissie gaat natuurlijk afspraken maken om met kandidaten te spreken. En dat is allemaal ontzettend interessante informatie als je nieuwsgierig bent, maar help uw collega’s in de vertrouwenscommissie, help de griffier, help de mensen die de vertrouwenscommissie assisteren, door niet te gaan vissen, door niet daar naar op zoekt te gaan, op geen enkele manier. Zij kunnen daar niks over zeggen, zelfs niet thuis, dus probeer ze ook niet uit te dagen. Er kunnen natuurlijk anderen zijn buiten deze kring die dat doen. Op het moment dat het allemaal wat te heet wordt, dan zijn wij graag bereid, de kabinetschef en ik, maar ook de griffier, om die hele nieuwsgierige persoon het bos in te sturen, daar vinden we wel wat op, er is mooi bos hier in de buurt, dus dat moet lukken. Dus dan helpen we u ook om daar vanaf te komen.

Dat over de geheimhouding. Even terug redenerend. Ik heb ook gezegd: kort na 26, nee 27 mei, een kort nieuwsbericht en daarna een periode van stilte, maar achter de schermen wordt er weldegelijk gewerkt. Dat betekent dat ik zelf kennis zal nemen van alle sollicitaties die binnengekomen zijn. Dat ik zal zorgen dat van al die kandidaten de justitiële gegevens worden opgevraagd. En dat ik ook zal zorgen dat ik over kandidaten die ik niet zelf ken, bijvoorbeeld die uit een andere provincie komen, ik referenties inwin, en meestal gaat dat via één van mijn collega’s. Iedereen in Nederland woont in een provincie en kan ik mijn collega vragen om een referentie af te geven over de kandidaat die gesolliciteerd heeft. Dat gaat vanzelfsprekend met grote vertrouwelijkheid gepaard. Soms doet een collega, op het moment dat hij de kandidaat niet kent, het via de burgemeester, de burgemeester van de woonplaats van een kandidaat, om een referentie af te geven. Dat wordt serieus genomen, zo’n burgemeester spreekt dan vaak ook de kandidaat in vertrouwen. Dus dan krijgen we vanuit collegiale kring referenties, naast vanzelfsprekend de brief die de kandidaat heeft gestuurd. Ik heb wel de gewoonte om nagenoeg alle kandidaten die solliciteren zelf te spreken. Hangt natuurlijk wel een beetje af van het aantal en vanzelfsprekend: kandidaten die objectief niet 5

aan de competenties of de vereiste van het burgemeesterschap voldoen, zal ik niet spreken. Er zijn mensen die door ervaring of opleiding of anderszins niet aan de vereiste basisvereisten voldoen en die zal ik ook niet spreken. Maar voor het overige ga ik graag het gesprek aan, om uiteindelijk, op het moment dat ik dat gedaan heb, met de vertrouwenscommissie in gesprek te gaan. Dan nodig in de vertrouwenscommissie uit en dan zal ik alle kandidaten met de vertrouwenscommissie doorspreken. De vertrouwenscommissie kan kennisnemen van alle documenten die daarbij horen, onder andere de uitkomsten van een Google-check. Een Google-check hoort er tegenwoordig ook bij, dat mijn kabinet secuur en veilig alle kandidaten, alle sociale-media geschiedenis van de kandidaten nagaat. Hoeft u dus niet te doen, doet u het ook niet. Geldt ook voor de leden van de vertrouwenscommissie in het bijzonder, omdat u zoekgeschiedenis altijd is te herleiden en te vinden is en dat past niet bij de vereiste geheimhouding. Maar weet dus dat wij dat voor u doen. En ik zal dus ook de vertrouwenscommissie informeren, mochten daar bijzondere dingen uitkomen, wat dat dan ook is. En als ik aanbeveel aan de vertrouwenscommissie om met die betrokken kandidaten het gesprek aan te gaan, zal ik ook de vertrouwenscommissie adviseren om daar zelf ook navraag na te doen.

Uiteindelijk, aan het eind van de avond, waarop de vertrouwenscommissie ook met elkaar in gesprek kan gaan over de kandidaten die ik aanbeveel om mee in gesprek te gaan met de vertrouwenscommissie, aan het eind van die avond, proberen we het met elkaar eens te worden over die selectie zoals dat dan heet. Moet u denken dat dat gemiddeld tussen de zes à acht kandidaten zijn, maar er zijn uitzonderingen, dus daar kunnen we ook niet op vooruit lopen. Het is mijn ervaring dat dat altijd goed gaat en dat het lukt, want op het moment dat de vertrouwenscommissie zegt van: nou Commissaris, mooie selectie, maar wat jammer dat u deze mevrouw, die meneer niet bij ons aanbeveelt, kunt u dat nog eens uitleggen? Dan zal ik dat uitleggen en als ik daar geen bezwaren in zie, omdat iemand niet benoembaar is, dan zal tegen de vertrouwenscommissie zeggen: als u die kandidaat wilt spreken, vanzelfsprekend kunt u die uitnodigen. Zo komen we er altijd uit, net zo goed dat de vertrouw enscommissie kan zeggen: u beveelt ons aan om met die kandidaat spreken, daar hebben wij niet zo’n behoefte aan. Zo komen we er met elkaar uit. En gaat uiteindelijk de vertrouwenscommissie de gesprekken aan met de kandidaten en komt daarna, dan ben ik inmi ddels weer helemaal naar de achtergrond verdwenen, met een voordracht, een tweeledige voordracht, twee personen, aan uw gemeenteraad. Zo zal het proces gaan.

En naar verwachting, als de procedure zonder kinken in de kabel verloopt, zal ik dan in november graag hier zijn om de nieuwe burgemeester, ten overstaan van uw raad en dus ten overstaan van de inwoners van Rhenen, beëdigen. Dus dat is de procedure en het proces, zoals het zich de komende maanden zal voltrekken. Daar is als buitenstaander niet zo heel veel aan te beleven, anders dan dat je lid bent van de vertrouwenscommissie, want dan heb je er best veel werk aan, maar voor de anderen is het gewoon even geduldig afwachten. Maar goed, dat kunt u met elkaar vast opbrengen, want uiteindelijk telt het resultaat. Dat over de procedure. Mocht u daar straks nog vragen over hebben, dan beantwoord ik ze vanzelfsprekend heel graag. Dan nog de profielschets, daar gaat het vanavond om. Dat is uw visitekaartje, daarmee nodigt u een zo groot mogelijke groep mensen uit om te solliciteren naar het burgemeesterschap van Rhenen. En ik voeg me bij het in ontvangst nemen van de profielschets graag bij de woorden die uw voorzitter, de heer Van der Tang gebruikt en die eerder ook in vorige ee uw is genoemd: dat Rhenen natuurlijk een prachtige gemeente is. Alleen al als je de foto’s in de profielschets leest, dan denk je: waarom zou ik verder zoeken, hier moet ik zijn! Ik heb zelf het voorrecht dat ik Rhenen vanaf twee kanten kan benaderen als ik hier op bezoek kom.

Dat is, of vanuit Utrechtse kant, prachtig zo door het bos, maar vanzelfsprekend als ik meer direct vanuit huis kom, dan ga ik vaak ook via de Rijnbrug, het panorama is geweldig. De gemeente heeft enorm veel te bieden qua schoonheid, qua cultuurhistorie, qua recreatieve en prachtige unieke voorzieningen zoals de dierentuin, maar ook het erfgoed rond de Grebbeberg. Allemaal hele bijzondere aspecten van deze gemeente. En daarbij een grote gemeenschapszin, hebt u ook in de profielschets herhaald. Ik vind het mooi dat maar liefst 540 mensen de moeite hebben genomen om de enquête in te vullen en ook daar tot uitdrukking brengen dat die verbindende kwaliteiten van de burgemeester een bijdrage leveren aan die gemeenschapszin. In een overigens divers samengestelde bevolking. Klinkt door in de profielschets, dus dat is denk ik heel mooi en heel goed. Nu een paar vragen van mijn kant. U zoekt een voorzitter die de debatcultuur stimuleert en de raad helpt meer uit zichzelf te halen. Dat is een dapper streven. Ook zoekt u een raadsvoorzitter die de balans vindt tussen strak voorzitten en ruimte geven waar nodig is. U zoekt een empathische raadsvoorzitter, maar ook eentje die kordaat en slagvaardig is. Het kan een beetje tegenstrijdig klinken, het is een beetje van alles wat, zou je ook kunnen zeggen. Kunt u voor mij nog wat preciezer onder woorden brengen welke kwaliteit van de 6

raadsvoorzitter nu voorop staat? Is dat een coachende kwaliteit? Of is dat één van de duidelijke scheidsrechter in uw raad? Of is het iemand die u regelmatig tot de orde roept en tot de orde houdt? Dus wat zoekt u precies in het raadsvoorzitterschap? Het tweede wat ik mij afvraag is: de raadsvoorzitter zit hier u raad voor, maar is natuurlijk ook vervolgens elke dag uw raadsvoorzitter, ook als u hier niet ter vergadering bent. Ook als u aan het werk bent in de gemeenschap is de raadsvoorzitter uw voorzitter. En wat verwacht u dan van die raadsvoorzitter? Welke mate van betrokkenheid verwacht u van uw burgemeester bij uw functioneren als raadslid ook buiten deze raad? Het derde punt is: de bestuurscultuur is informeel in Rhenen, er wordt gemoedelijk met elkaar omgegaan, er mag gelachen worden en jullie komen er altijd samen uit. Dat is mooi, maar er wordt ook wel een risico benoemt: dat problemen of gevoelige onderwerpe n onbesproken kunnen blijven om juist die goede sfeer niet al te veel in de waagschaal te stellen .

En ik ben benieuwd naar wat u daarin precies van de burgemeester verwacht? Verwacht u van de burgemeester dat de burgemeester een beetje gaat speuren waar die dingen zijn die niet benoemd worden en ze dan ook actief agendeert? Of wilt u dat de burgemeester u daar wat meer in spiegelt? Kunt u mij daar iets meer duiding op geven hoe problemen en gevoelenheden die onbesproken blijven wel door een burgemeester uiteindelijk geëtaleerd en geagendeerd kunnen worden, zodat u daar wel iets mee kunt doen. Dan iets over de samenwerking. Daar schrijft u het e.e.a. over en terecht. Samenwerking zoals in de Veiligheidsregio Utrecht, maar ook de samenwerking die hier belangrijk is en waar we als provincie Utrecht ook trots op zijn, samenwerking met onze buren, ook in de regio Foodvalley.

U zoekt een burgemeester die hier snel een netwerk kan opbouwen en mijn vraag is: wat voor soort netwerken zou de burgemeester dan moeten meenemen? Zijn dat netwerken die al direct van toepassing zijn op de regio? Moet de burgemeester de weg in het Utrechtse goed kennen en in het provinciehuis, daar snel toegang toe hebben? Of moet de burgemeester ook iemand zijn die misschien de weg in Den Haag wel weet te vinden? Kunt u mij iets meer duiding geven waar het netwerk van de burgemeester bij voorkeur uit zou moeten bestaan? In de profielschets van Rhenen staat dat u iemand zoekt, een burgemeester zoekt, met bestuurlijke kwaliteiten. En ik ben benieuwd waar die bestuurlijke kwaliteiten uit zouden mogen bestaan. Dat kan natuurlijk zijn dat u duidt op bestuurlijke kwaliteiten die iemand heeft opgebouwd binnen het openbaar bestuur binnen de gemeente: raadslid, wethouder, burgemeester van een andere gemeente, of in het provinciebestuur, of elders. Of staat u ook open voor mensen die op andere wijzen bestuurlijke ervaring hebben opg ebouwd? Bijvoorbeeld in het bedrijfsleven of in maatschappelijk middenveld. Ik vraag dat u met nadruk omdat wij weten dat een toenemend aantal sollicitanten niet de, zeg maar, geijkte route volgt tot het burgemeesterschap. Maar zich onder de categorie van zij-instromers mogen scharen.

Dat zijn mensen die bestuurlijke ervaringen hebben op andere terreinen dan primair in het gemeentebestuur of het politiek bestuur opgedaan. Dat is een trend. En mijn vraag aan u: staat Rhenen ook open voor een burgemeester die die ervaring heeft? U vraagt een daadkrachtige burgemeester die gevoelig is voor signalen. Misschien daar nog iets meer over. Als de burgemeester signaleert dat er iets niet goed gaat, dan moet hij/zij dat bespreekbaar maken en dan moet hij/zij daadkrachtig optreden. Maar wordt dat ook daadwerkelijk op prijs gesteld? Hoe werkt dat dan precies? Want sensitiviteit is een groot goed voor een burgemeester, maar als je dat na signalering onmiddellijk koppelt aan daadkrachtig optreden dan zou het ook een burgemeester zijn die vooral ook voor de muziek mag uitlopen, is dat uw bedoeling? Of bedoelt u dat anders? Veel daadkrachtige personen, althans zo zegt de literatuur het ook, zijn vernieuwers. Heeft u ook behoefte aan dat aspect bij de burgemeester? Nog even over die vertegenwoordiging van Rhenen elders. En meneer Van der Tang zei het net ook iets over met de prachtige metafoor van de poort. De poort moet open zijn, maar soms moet hij ook dicht. Ik had gelezen: waar het over Rhenen gaat, zitten wij aan tafel. Klinkt goed, maar het suggereert toch een beetje dat daar waar het niet over Rhenen gaat u de kans om aan tafel te zitten voorbij laat gaan.

En mijn vraag is: is dat bedoeld? Want uiteindelijk leven we toch in een samenleving waar de poort dichtdoen niet meer past. Uiteindelijk maken wij in Nederland het openbaar bestuur met elkaar, zijn wij één overheid en dat betekent dat we moeten schakelen tussen het provinciaal niveau, het gemeentelijk niveau, het rijksniveau, het Europees niveau. En bewijs je jezelf vaak een slechte dienst door aan sommige tafels niet aan te schuiven, ook niet als er niet primair een Rhenens belang te verdedigen i s. Dus hoe

7

open wilt u daar in zijn? Belangrijk denk ik voor kandidaten die vanavond kijken om dat te weten. Ik ben blij met uw aandacht van de rol van de burgemeester in de crisisbeheersing. Want u weet misschien: de taak van de burgemeester op het terrein van openbare en veiligheid is een omvangrijke taak, die niet altijd in het zicht is. Maar gemiddeld besteden burgemeesters toch 40% van hun taak aan openbare orde en veiligheid. Dus belangrijk dat u daar aandacht aan besteedt. Ik miste alleen aandacht voor het onderwerp wat helaas ook in alle Nederlandse gemeente aan de orde is, waarbij we toch achterstand hebben opgelopen in de bestrijding daarvan. En dat is ondermijning. Wilt u daar iets over zeggen of de aandacht van de burgemeester ook naar dat vraagstuk uit zou moeten gaan? De één-na-laatste vraag: de burgemeester heeft binnen het college van B&W vanzelfsprekend de wettelijke taken, maar u schrijft verder niets over de mogelijkheid voor een burgemeester om ook andere portefeuilles op zich te nemen. Vindt u dat de burgemeester ook andere, inhoudelijke portefeuilles, op zich zou kunnen nemen, vanzelfsprekend in goed overleg met het college. Of zegt u: nee dat zou in Rhenen niet aan de orde moeten zijn. Dat is belangrijke informatie voor kandidaten die soms, uit ervaring, op een onderdeel ook heel veel kennis en expertise kunnen bieden aan een gemeente.

Maar goed, dan moet u daar wel voor open staan. De laatste vraag voorzitter. U hebt geweldig werk met elkaar verricht om tot deze mooie profielschets te komen. En het is ook helder opgeschreven, het is concreet, het is niet te lang, het is ook een mooie indicatie van wat de inwoners verwachten, dus dat is allemaal prima. Maar misschien zou u mij, maar ook de mensen die deze vergadering volgen, nog ietsje verder willen helpen door allemaal, elke fractie, het belangrijkste woord voor u, vanuit de profielschets, te noemen. Ik ken een beetje de gewoonte als ik deze vraag stel, u bent namelijk allemaal politicus dus dan is één woord ingewikkeld, het er snel drie, vier, vijf, zes, zeven worden, maar deze raad kan dat, dat gaat lukken. Mevrouw de voorzitter , dank u wel. Ik ben heel nieuwsgierig naar het antwoord op de vragen. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel Commissaris. Ik hoop van harte dat degene die gaan antwoorden goed hebben meegeschreven. Ik denk dat ik begin bij de heer Van der Tang als eerste aangewezene om de vragen te beantwoorden. En ik laat het aan u, meneer Van der Tang, om rechtstreeks het woord aan een ander te geven als daar afspraken over zijn gemaakt, zodat dat niet via mij hoeft te gaan. De heer Van der Tang. De heer Van der Tang: Dank u wel voorzitter, en dank ook aan de Commissaris voor de vragen die zijn gesteld.

Als schrijvend en denkend kom je er dan ook weer achter dat het altijd verfrissend is om iemand die de tekst niet heeft geschreven vragen te horen stellen over je eigen tekst. Dat geeft de gelegenheid om dingen duidelijker te maken en aan te vullen. Inderdaad, ik zal de vragen langslopen en waar ik denk dat het aardig is om één van de andere aanwezigen aan het woord te laten, zal ik die introduceren en ik hoop dat niemand mij dat kwalijk neemt als ik u daarmee verras door een vraag gedeeltelijk of geheel door te zetten. Te beginnen bij de eerste vraag: wat zoeken wij voor een raadsvoorzitter? En ik proef eigenlijk een beetje de vraag: als we één keuze zouden mogen maken, tussen coach of kordaat, wat zou het dan zijn, als we alleen die ene keuze hebben. En ik dacht eigenlijk dat dat wel een hele mooie vraag is voor één van onze meest ervaren raadsleden, en dat is mevrouw Wiesenekker. Het leek me goed als zij daar iets over zegt. Zij kent als geen ander de debatcultuur hier en de mores van het huis. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Mevrouw Wiesenekker, u krijgt het woord. Mevrouw Wiesenekker: dank u wel voorzitter. Ja, een coach dat hebben we de vorige keer ook gevraagd, maar u proeft het eigenlijk al, de debatcultuur hier. We vragen ook hulp van de burgemeester die wij krijgen. Dus kordaat zou wat mij betreft doorslaggevend moeten zijn.

Want afgelopen dinsdag hadden we ook een hele kordate burgemeester, die gaf heel goed de rol aan wat een portefeuillehouder deed en wat aan de raad was. En dat helpt dan toch in de discussie. Want soms dan is die discussie ineens afgelopen, omdat je denk: dat is heel duidelijk en wij hoeven niet op bijzaken te reageren. Dus kordaat, dat zou mijn antwoord zijn. De heer Van der Tang: Helder. Dan is de volgende vraag die u gesteld heeft: die raadsvoorzitter buiten de raad, wat is dat dan voor een persoon en wat betekent hij/zij dan voor ons. En het leek mij heel gepast om die vraag te stellen aan de heer Oosterhoff.

8

De heer Oosterhoff: Dank u wel voorzitter. Buiten de raad is de voorzitter voor mij vooral het punt van contact met de burger. We hebben het afgelopen dinsdag ook nog gehad over dat we ook moeten constateren dat wij, als raad, tekortschieten in hoe goed we op de hoogte zijn i n wat er bij onze inwoners speelt. En daar doen we van alles aan om te proberen dat te verbeteren. Ik denk dat we er heel veel aan zouden hebben als een burgemeester beken d zou staan als, als je als burger met iets zit, en waarvan wij misschien zelf zouden zeggen: dat zou je toch bij een politieke partij kunnen neerleggen. Als mensen dat niet zo goed in de gaten hebben, dat ze dan bij een burgemeester zien: daar kan ik gewoon naartoe met iets wat speelt voor mij en wat ik eigenlijk in de politiek zou willen adresseren. De heer Van der Tang: Ja, de onderwerpen die niet besproken moeten worden die worden dus wel besproken vanavond. En hoe gaan we daar dan mee om en hoe zou de nieuwe burgemeester daar dan mee omgaan? Dat lijkt me eigenlijk wel mooie vraag voor meneer Brouwer, die eigenlijk ook ons ondervoorzitter en nestor is. De heer Brouwer: Onderwerpen die wel en die niet besproken dienen te worden. Wat ik zelf aardig vind is dat een burgemeester in feite onder de mensen zich moet begeven en daar hoort hij/zij heel veel. Ook onderwerpen die wij hier niet bespreken, dat hoort hij/zij ook.

En dat vind ik wel belangrijk. Dat hij zich onder de mensen begeeft en ook toegankelijk is. En in de samenleving zich beweegt en eventueel dan bij bijvoorbeeld Koningsdag of de Cuneradag, die we hebben, of andere dagen die we hebben, dat hij/zij daar zich onder de mensen begeeft. En dat die mensen hem dan waarschijnlijk aanschieten of hem iets voorhouden en dan wellicht de onderwerpen naar voren komen die wij bijvoorbeeld niet zo direct voor ogen hebben. Dus dat lijkt mij iemand die dat dan zou kunnen oppakken en dan wellicht ook voorleggen aan de raad, die onderwerpen. Zo zie ik de burgemeester hier in Rhenen als burgervader. Dank u wel. De heer Van der Tang: Dan is er de volgende vraag over het netwerk en die leg ik eigenlijk tweeledig uit, want de vraag is daar eigenlijk ook in gevat van: ja, waar is dat netwerk en dan kom ik straks ook bij de bestuurlijke kwaliteiten uit. En hoe ver strekt het netwerk van onze komende burgemeester. In ieder geval ook in Gelderland. Ik hoorde u al Den Haag en Utrecht noemen, maar Gelderland is hier ook belangrijk, want we zijn inmiddels buren. Maar hoe ver dat netwerk dan daadwerkelijk gaat: ik denk dat het goed zou zijn als meneer Schenk daar iets over aanvult.

De heer Schenk: Misschien goed, we praten hier over onze nieuwe burgemeester, en ik wil toch wel even richting de nieuwe burgemeester uitdrukken, want ik had op hele mooie betoog van de heer Van der Tang toch even het gevoel dat misschien Maarten van Rossum hier op zou reflecteren en dat is natuurlijk niet de bedoeling (gelach). Reflecteren had ik het over, ik had het er niet over dat hij de nieuwe burgemeester zou worden. Maar ik kijk dan ook even naar vandaag, vandaag is ook een belangrijke dag, want dan moet je ook als burgemeester in staat zijn om de pers te woord te staan, op tv te komen. Want vandaag toch bij één van onze grootste publiekstrekker Ouwehands Dierenpark is het koalaverblijf geopend. En ik denk dat je dat als burgemeester zeer zult waarderen. En we zagen bij de heer Van der Pas, dat hij in staat moest zijn om toch ook met ambassadeurs, op hoog politiek niveau, zijn netwerk te hebben en daarmee kon praten. Het gaat er om dat je natuurlijk in staat bent om a: een netwerk te hebben, en b: een netwerk te krijgen voor datgene wat belangrijk is voor Rhenen. En dat betekent dat je toch in staat moet zijn om datgene wat heel belangrijk is in onze samenleving op het gebied van economie om toch een kader te hebben, een netwerk te hebben, maar dat zal ook in politieke zin moeten zijn.

je zult op een gegeven moment via de grapevine zul je af en toe te weten moeten komen wat er speelt en dat geldt, wat ons betreft , in alle geledingen, dat moet lokaal zijn, wat de heer Brouwer zei, lokaal moet je je netwerk hebben bij de ondernemersvereniging, bij de kerken, noem maar op. Je moet weten wat er speelt. Maar dat geldt eigenlijk ook in Den Haag. En we zagen zelfs dat hele delegaties vanuit de Foodvalley naar Berlijn gaan om in het kader van voedselvoorzieningen het e.e.a. te doen. Dus de moderne burgemeester heeft een breed netwerk en is in staat om in vele gremia te acteren. De heer Van der Tang: Dank u wel meneer Schenk. En ter aanvulling daarop: eigenlijk werd de vraag ook gesteld als het gaat om die bestuurlijke ervaring, van hoe zit het dan met inderdaad de zij-instromer. En daarbij citeer ik graag uit het profiel dat we hebben opgesteld en da ar staat: we verwelkomen sollicitaties uit onverwachte hoek. En dat betekent dat we ook uitzien naar kandidaten die inderdaad niet het geijkte pad hebben gevolgd naar het burgemeestersambt, maar het wel ambiëren. Met daarbij de kanttekening als we kijken naar de eerste uitdaging in de regio en de opmerkingen die de heer Schenk daarbij heeft gemaakt, 9

dat er wel bestuurlijke kwaliteiten nodig zijn om de job hier goed te kunnen vervullen. Maar zeker open voor sollicitaties uit onverwachte hoek. En dan komen we eigenlijk bij het daadkrachtige optreden, hoe bedoelen we dat? En hoe verhoudt zich dat tot toch ook tot empathisch optreden? En ik zou die vraag toch ook graag willen stellen aan oudste raadslid, de heer Hartholt. De heer Hartholt: Dank u wel. Ik zal schetsen wat ik onder daadkrachtig betitel. Daadkrachtig houdt in dat duidelijk gezegd wordt wat er bedoeld wordt, maar dat moet ook onderbouwd worden. Als je een nare boodschap brengt moet het onderbouwd worden. En als het niet kan moet je dat niet maar heel lang laten voortslepen, gewoon direct zeggen van: het kan niet of het kan wel. We gaan het uitzoeken als er een bestuurlijk probleem is of een probleem bij een burger, over wat voor onderwerp ook. Dus ik versta onder daadkrachtig: duidelijkheid. De heer Van der Tang: En natuurlijk de menselijke maat bij dit alles en dat heeft alles met empathie te maken, want soms moet je iets meer je verstand laten spreken en soms denk ik ook je gevoel, als het ook gaat om kwetsbare onderwerpen.

Dan heeft u een vraag gesteld, en als mijn beeldspraak nog een keer mag gebruiken: hoe vaak staan de poorten open en hoe vaak gaan ze eigenlijk dicht en ik hoor toch de onuitgesproken wens om ze toch vooral niet te vaak dicht te doen en vooral open te stellen. Maar ik denk dat mevrouw Folmer daar echt wel iets over kan zeggen. Mevrouw Folmer: Ik denk dat wij op zoek zijn naar een moderne burgemeester en dat betekent inderdaad dat de poorten openstaan en dat we juist heel graag willen leren van wat er om ons heen gebeurt en hoe we dat kunnen verbinden en kunnen zien in wat er in Rhenen gebeurt. Tegelijkertijd hebben we in Rhenen natuurlijk ook een hele sterke gemeenschapszin en zijn we ook bezig met het verbinden van verschillende gemeenschappen in Rhenen. Dank u wel. De heer Van der Tang: Wisselwerking tussen open en gesloten, crisisbeheersing, de plek van ondermijning in dat geheel. Het woord ondermijning, daar zijn we allemaal inmiddels wel achter gekomen wat dat zo’n beetje betekent en het heeft een plekje in de plannen. Maar hoe belangrijk is het voor Rhenen. Ik zou die vraag aan mevrouw Geerts willen stellen Mevrouw Geerts: Dank u wel voorzitter. in het kader van de landelijke ontwikkelingen snap ik die vraag uiteraard heel goed.

En waar wij het over gehad hebben in de vertrouwenscommissie in oprichting, is dat we in de profielschets expliciet Rhenense thema’s wilde benoemen en daar valt deze niet zozeer onder. Maar uiteraard hebben wij het hier ook over gehad en is het een ontzettend belangrijk thema om ook in het oog te houden, ook in het kader van de landelijke ontwikkelingen. En uiteraard om ook visionair te zijn en toekomstig inzicht te hebben, dus voor haar is het ook belangrijk om dit in het zicht te houden. Of hem natuurlijk. Het mag ook een man zijn. Dank u wel. De heer Van der Tang: Dan is de één-na-laatste vraag: hoe zit het met de portefeuilleverdeling, wat krijgt de nieuwe burgemeester te doen naast de taken die de burgemeester toch eigenlijk altijd wel te doen heeft als het gaat bijvoorbeeld om openbare orde en veiligheid. Ik denk dat het zo is dat wij in z’n algemeenheid het prima vinden als een burgemeester daarnaast ook andere portefeuilles te vervullen heeft. Maar met één kanttekening daarbij. Een burgemeester heeft als hoofd van de gemeente een onafhankel ijke positie en dat betekent dus ook dat als het gaat om die portefeuilleverdeling, dat daar altijd heel goed naar moet worden gekeken, dat dat geen dingen zijn die de positie van de burgemeester in gevaar kunnen brengen als onafhankelijk boegbeeld van de gemeente.

En uiteraard zal ook het college daar wel wat van vinden, want die hebben ook een portefeuille waar ze op zitten en die zullen ook hun ideeën hebben over wat er moet gebeuren. Dus een bepaalde openheid, maar wel voorzichtige openheid om het ambt van burgemeester niet in gevaar te brengen. Dan zijn we bij de laatste vraag, maar die is weer voor iedereen. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: En daar pak ik hem graag weer terug. Dank u wel meneer Van der Tang. Allereerst richting de Commissaris: zijn alle vragen die u hebt gesteld voldoende beantwoord? De heer Oosters: Dank u wel mevrouw de voorzitter. Veel dank aan de leden en de regie van de heer Van der Tang om de verschillende vragen ook door verschillende raadsleden te laten beantwoorden, dus ik ben in ieder geval een stuk wijzer geworden. En ik hoop ook dat de kijkers dat zijn. Dat geloof ik wel, want over een aantal punten bent u gewoon heel duidelijk 10

geweest over: kordaat, het ambassadeurschap en het netwerk is, denk ik, helder, de open houding van Rhenen naar de buitenwereld toe is volgens mij ook goed langsgekomen, de verhouding tussen daadkracht en empathie moet een mooie balans zijn waar het woord maatwerk ook is gevallen. Dus duidelijk. Rond ondermijning, die aandacht daarvoor, ook visionair. En de portefeuilleverdeling wat mij betreft ook helder antwoord waar de mensen hun voordeel mee kunnen doen, dus dank. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel. Dan had u nog aan alle fracties gevraagd om in één woord het belangrijkste uit de profielschets aan te geven. De heer Oosters: Zeker. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: We hebben allemaal de kans gehad om er over na te denken, dus ik begin links met de fractie van de VVD. Die zit eigenlijk rechts, maar die zitten nu links. De heer Schenk: Dank u voorzitter, links van u. En u zit rechts van mij. Dat zei I.A. Diepenhorst ook altijd als we in de historie teruggaan. Een paar kernwoorden. Jullie interrumperen dus daarom duurt het veel langer. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Eén woord kan nog steeds. De heer Schenk: Boven de partijen, binnen de kaders van de raad en bedrijfsvoering is ook een politieke portefeuille. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel. Progressief Rhenen/GroenLinks Mevrouw Geerts: Dank u wel.

Het is grappig om te zien hoe lang je nog kunt discussiëren over één woord binnen een fractie, maar we zijn uitgekomen op het woord: verbindend. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel. Dat is echt één woord. D66. Mevrouw Folmer: Nieuwsgiering Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel. ChristenUnie. De heer Oosterhof: Dan had ik eerder aan het woord willen zijn, want ‘nieuwsgierig’ kwam ook bij ons als woord naar boven, omdat daar zo heel veel raakvlakken zitten met de open houding, geïnteresseerd. Dus ik sluit me gewoon aan bij: nieuwsgierig. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Nieuwsgierig krijgt dubbele woordwaarde. PvdA. De heer Brouwer: U zal niet verbaasd zijn, maar wij zeggen: sociaal. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: CDA. De heer Hartholt: Ik zeg: verstandig. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Wat een wijs woord. Rhenens Belang Mevrouw Wiesenekker: Ons woord is: strategisch. En dat gaat dan meer om de samenhang, het overzicht, de ontmoeting van politiek met samenleving. Dat bedoelen we met ‘strategisch’. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel. SGP. De heer Van der Tang: De SGP kiest voor: respectvol. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel. Nou, dat is een mooie mix.

Wilt u hier nog vragen over stellen of iets over zeggen? De heer Oosters: Dit is, denk ik, prachtig en als je die woorden allemaal achter elkaar zet, dan krijg je ook wel weer een hele mooi en uitnodigend profiel, dus mooi, dank.

11

Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Zijn er nog dringende zaken over dit onderwerp die gedeeld moeten worden of gezegd moeten worden? Of kunnen we overgaan tot besluitvorming? We kunnen overgaan tot besluitvorming. Agendapunt 4, Vaststellen profielschets Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Het besluit luidt, heel kort: de profielschets nieuwe burgemeester Rhenen vast te stellen. En de profielschets staat op Notubiz, zit in de bijlage. Iemand die het hier niet mee eens is? Iedereen mee eens? Dan is de profielschets unaniem vastgesteld. [De overhandiging van de profielschets door de heer Van der Tang aan de Commissaris van de Koning.] Ik wil de gemeenteraad van Rhenen alvast van harte feliciteren met deze eerste stap, prachtige profielschets. Ik wil heel veel mensen uitnodigen, die geschikt zijn als burgemeester. Vanaf deze plaats kan ik naar eer en geweten zeggen dat het een fantastisc he plaats is, fantastische gemeente en een hele plezierige raad om mee samen te werken. Dus kom maar op zou ik zeggen. Ik schors de vergadering. Agendapunt 5 Vaststellen verordening op de vertrouwenscommissie Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: We hebben nog één agendapunt, twee agendapunten zegt de griffier, vaststellen verordening op de vertrouwenscommissie en een apart agendapunt is de benoeming van de leden van vertrouwenscommissie.

Het raadsvoorstel voor het vaststellen van de verordening op de vertrouwenscommissie is heel simpel. Het besluit luidt: de verordening op de vertrouwenscommissie Rhenen 2024 vast te stellen. En in die verordening is vastgelegd wat de betekenis is van de vertrouwenscommissie en wat de taak is van de vertrouwenscommissie. Iemand die hierover het woord wenst? De heer Hartholt. anderen niet? De heer Hartholt: Ik heb een klein puntje over deze verordening. En dat gaat over de personele gevolgen. Ik zou via de voorzitter aan de werkgeverscommissie willen vragen, omdat er bij de griffie toch wel behoorlijk meer belasting komt door deze hele procedure, dat daar aandacht voor gevraagd wordt bij de werkgeverscommissie. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Uw oproep is gehoord. Ik zie mevrouw Folmer die hierop wil reageren. Mevrouw Folmer. Mevrouw Folmer: Dank u wel voorzitter. Ik zal er even kort op reageren als voorzitter van de werkgeverscommissie. Het staat zeker bovenaan onze agenda om het hier ook weer bij het volgende overleg over te hebben. Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Dank u wel voor de snelle reactie mevrouw Folmer. Kunnen wij overgaan tot besluitvorming? Iemand die tegen dit voorstel is? Niet het geval, unaniem aangenomen. De verordening op de vertrouwenscommissie is hiermee vastgesteld.

Agendapunt 6, Benoeming leden vertrouwenscommissie Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: En dan het tweede agendapunt, dat is een raadsvoorstel: benoeming leden vertrouwenscommissie. En het voorstel is om te benoemen in de vertrouwenscommissie: te benoemen: de heer Van der Tang (SGP), de heer Schenk (VVD), mevrouw Wiesenekker (RB), mevrouw Geerts (PR/GL), mevrouw Folmer (D66), de heer B. Oosterhoff (CU), de heer Hartholt (CDA) en de heer Brouwer (PvdA); ten tweede wethouder B. Fintelman als adviseur aan de Vertrouwenscommissie toe te voegen en gemeentesecretaris P. Bonthuis als ambtelijke ondersteuning. Iemand die hierover het woord wenst? Dat is niet het geval . Iemand die tegen dit voorstel is? Ook niet het geval. Dan is ook dit voorstel unaniem aangenomen. En wens ik de vertrouwenscommissie heel veel succes en wijsheid de komende maanden. U gaat het druk krijgen, maar het is wel een hele mooie taak. Succes.

12

Agendapunt 7, Sluiting Mevrouw Van Rhee-Oud Ammerveld: Ik sluit de vergadering.

13