Inspraaknotitie dhr. Stuijt Introductienoodzaak Adviesraad Sociaal Domein

Inwerkprogramma van een lid van de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) van de Gemeente Rhenen. Verantwoordelijkheden en verwachtingen van leden van de Adviesraad Sociaal Domein Rhenen Na aanvaarding van het lidmaatschap als vrijwilliger in de (her)startende Adviesraad Sociaal Domein (ASD-R) van de Gemeente Rhenen, is het gewetensvol en volledig doorlopen van het inwerkprogramma een minimale functioneringsvereiste. Lid zijn van de ASD-R betekent het aangaan van een serieuze verplichting voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid tot één herbenoeming. Van welke andere vrijwilliger voor de gemeente wordt zoiets gevergd? Evaluatie voor 2024: De ASD-R zoals die was samengesteld, is in bepaalde opzichten tekortgeschoten in het volgen van dit traject. Dit onderstreept het belang van wederzijds vooraf en tijdens het lidmaatschap van duidelijke verwachtingen en voorbereiding. Hoewel vrijwilligers in de ASD-R vaak beschikken over brede kennis van het sociaal domein – lokaal, regionaal en soms zelfs (inter-)nationaal – is dat op zichzelf niet voldoende. Adequaat en effectief adviesgedrag vraagt méér: het vereist een specifieke houding, bereidheid tot samenwerking, én een professionele werkcultuur. Plus effectieve groepsvorming en interne taakverdeling in alles wat aan elk advies moet voorafgaan. En dat is een specifieke eis aan de geschikte vrijwilliger voor de ASD R.

Kenmerken van effectief adviesgedrag 1. 2.

Oordeelsvorming op basis van feiten, onderzoek en dialoog. Het rationeel overbrengen van genuanceerde adviezen, juist in een raad en gemeente waar emotie en persoonlijke overtuiging vaak sterk aanwezig zijn.

pag. 1 van 2 Inspreken vergadering Commissie Samenleving over ASD Rhenen 2025

Inwerkprogramma van een lid van de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) van de Gemeente Rhenen. 3.

Het zoeken naar en afgestemd met hen formuleren, van bruikbaar en deskundig advies, op basis van toekomstige besluitvorming binnen de gemeenteraad. 4. Zich blijvend schikken in de adviserende rol, en niet die van beleidsmaker of activist. Geduld opbrengen als wederzijdse aanspreekbaarheid de eerste opgave blijkt, die elke keer weer aan de orde kan zijn. Een lid van de Adviesraad opereert binnen een complexe omgeving waarin “het sociaal domein” – vanwege de impact op mensenlevens – gevoelig is voor meningen en emoties. Het geven van weloverwogen, zakelijke en breed gedragen adviezen vergt dan ook oefening, reflectie en toewijding. Opleiding en voorbereiding Een goed voorbeeld van hoe serieuze voorbereiding eruitziet, is de aanpak van de Stichting SESAM Academie. Deze organisatie traint gepensioneerden gedurende drie maanden voor advieswerk en coaching binnen het maatschappelijk veld. Pas na een zorgvuldige kennismakingsperiode wordt besloten of een samenwerking wordt aangegaan. SESAM werkt op professionele basis met vrijwilligers binnen het sociaal domein. (Zie hun website voor meer informatie.) Het lidmaatschap van de ASD-R is minstens zo veeleisend. Ook wie een indrukwekkende loopbaan achter de rug heeft, zal zich moeten scholen in deze specifieke vorm van advisering.

Het volgen van het volledige inwerkprogramma is dan ook geen vrijblijvende zaak, maar een noodzakelijke voorwaarde voor goed functioneren binnen de raad. Arie Stuijt, 5 jaar ervaring alleen al in de ASD R

pag. 2 van 2 Inspreken vergadering Commissie Samenleving over ASD Rhenen 2025