Bijlage 6 Advies Adviesraad Sociaal Domein

Advies Visie op het sociaal domein 2030

Geacht College

De Adviesraad Sociaal Domein heeft ten finale ter advisering voorgelegd gekregen , de Visie op het Sociaal Domein 2030. De Adviesraad heeft veel waardering voor dit initiatief en de wijze waarop dit tot stand gekomen is . Wij zijn vroegtijdig betrokken bij het proces en de planning ervan en hebben daarna ruim de gelegenheid gekregen om in meerdere fasen opmerkingen en adviezen te kunnen geven , die veelal ook overgenomen zijn . Nu het eindresultaat voor ligt, resten ons nog een overzichtelijk aantal aanbevelingen. Advies 1 De Raad vindt, dat het document behoorlijk omvangrijk is voor de doorsnee lezer en de meest belangrijke zaken staan hier en daar wat verspreid in het stuk . Wij adviseren U aan het begin van het document nog een korte inleiding op te nemen waarin met name duidelijk wordt gemaakt voor wie het stuk bedoeld is en waartoe het moet leiden . Wij stellen voor : De activiteiten in het Sociaal Domein beogen , binnen het kader van de beschikbare middelen en mensen , te leiden tot optimale fysieke, mentale en sociale gezondheid van alle burgers van Rhenen. Deze visie is leidend voor de keuzes en activiteiten van de ambtelijke organisatie en hun partners in het sociaal domein. Het College van B&W , Gemeenteraad en de adviesorganen zullen de voortgang en resultaten tot 2030 hieraan toetsen .

Advies 2 : Het stuk gaat terecht in op relevante maatschappelijk trends die van invloed zullen zijn. Wat gemist wordt , zijn de kansen en bedreigingen die voortkomen uit de wisselwerking tussen trends binnen en buiten het sociaal domein . Zo zal de druk op mantelzorgers groter worden als degenen voor wie zij zorgen geen passende woning kunnen vinden. De kans dat ouderen hun huis met afbetaalde hypotheek of met een lage huur zullen willen inruilen voor dure nieuwbouw appartementen en daarmee woonruimte voor jonge gezinnen scheppen, wordt kleiner als de inflatie stijgt en dus de armoede groeit . Wij adviseren U zeer regelmatig en gepland het verloop van de genoemde trends en nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen te evalueren en de daaruit voortkomende kansen en bedreigingen een plaats te geven in uw beleid.

Advies 3 De oplopende krapte op de arbeidsmarkt en met name die in de wereld van Zorg en Welzijn wordt benoemd , maar we missen in de analyse, dat dit niet zal kunnen worden opgelost met de inzet van meer mensen en middelen, mede vanwege het actuele rijksbeleid. Wij adviseren U op korte termijn veel extra aandacht en ‘out-of-the-box’ creativiteit te mobiliseren om te voorkomen dat inwoners op leeftijd de komende jaren veel extra problemen zullen ondervinden.

Advies 4 Het is jammer te moeten constateren, dat ondanks de positieve inzet van de voor dit traject verantwoordelijke ambtenaren, het niet gelukt is om veel individuele inwoners bij de georganiseerde bijeenkomsten te betrekken. Het lijkt erop dat deze vorm: een avond uittrekken om na te denken en mee te praten , niet (meer) aanslaat. Daardoor domineerde de inbreng van ambtenaren wel eens.

Wij adviseren U In toekomstige situaties: - Nieuwe vormen van inbreng van burgers te onderzoeken en hen vooral thuis en op druk bezochte plekken op te zoeken . - De inbreng van ambtenaren separaat te organiseren en in het document separaat te benoemen.

In de verwachting U met deze reactie van dienst te zijn geweest,

Met vriendelijke groet , namens de Adviesraad

Mirjam Groenendijk, voorzitter