Bijlage 4 Concept Uitvoeringsprogramma Rhenen 2023-2024 (OPGEMAAKTE VERSIE)

Concept Uitvoeringsprogramma (UVP) Rhenen 2023-2024

Introductie Het Integraal Veiligheidsplan (IVP) Heuvelrug 2023-2026 is het vierjarig beleidskader waarin wij focus aanbrengen en afspraken maken over de inzet en prioriteiten op het gebied van veiligheid voor de komende tijd. Dat doen we samen met vier buurgemeenten (Renswoude, , Utrechtse Heuvelrug, Veenendaal en Wijk bij Duurstede), politie en OM. Dit beleidskader concretiseren we in dit tweejarig Uitvoeringsprogramma (UVP). Hierin is opgenomen wat we op de geprioriteerde thema’s komende twee jaar doen om de in het IVP vastgestelde doelstellingen te bereiken. Het IVP wordt door de gemeenteraad vastgesteld. Het UVP door het college van B&W. Dit UVP bestaat uit twee delen: een gezamenlijk (basisteam-breed) deel en een lokaal deel. In het gezamenlijk deel (hoofdstuk 1) staat beschreven welke inspanningen we de komende twee jaar verrichten om de ambities op het gebied van ondermijning, digitale veiligheid en maatschappelijke onrust te realiseren. We vertalen de doelstellingen uit het IVP naar concrete uitvoering. Naast de gezamenlijke focus op genoemde thema’s heeft elke gemeente een eigen lokale aanpak en aanvullende lokale aandachtspunten voor de komende beleidsperiode in beeld. In het lokale deel van dit UVP is een concrete uitwerking daarvan opgenomen (hoofdstuk 2).

Daar waar ook in de lokale onderwerpen overlap zit en/of samenwerking met anderen gemeenten mogelijk is, laten we dat niet onbenut. Tot slot is in het lokale deel een kernachtige beschrijving van onze al bestaande activiteiten en werkzaamheden gegeven (hoofdstuk 3) en een budgetoverzicht opgenomen (hoofdstuk 4). De focus ligt de komende periode op de voorgenomen basisteam-brede én lokale prioriteiten. Op deze gebieden investeren we extra. Maar daarnaast vindt ook regulier werk op het gebied van veiligheid plaats en worden vaste taken uitgevoerd. De uitdaging is zo adequaat mogelijk in te spelen op (nieuwe) ontwikkelingen zonder aandacht te verliezen voor de structureel relevante vraagstukken. Door ook het werk dat naast de inspanningen in het kader van het IVP en UVP verricht wordt inzichtelijk te maken, geeft dit UVP een completer beeld.

1. Gezamenlijke prioriteiten Ondermijning, digitale veiligheid en maatschappelijke onrust zijn de drie prioriteiten waarin we nadrukkelijk samen optrekken en waarvoor we de aanpak op basisteam-breed niveau afstemmen en vormgeven. In dit hoofdstuk staat beschreven welke inspanningen we de komende twee jaar verrichten om de ambities op deze drie thema’s te realiseren. We vertalen de doelstellingen uit het IVP naar concrete uitvoering en voorgenomen acties of maatregelen.

1.1. Ondermijning DOELSTELLING Het versterken van de gezamenlijke informatiepositie, zodat we het zichtbaar moeilijker maken om criminele activiteiten te ontplooien. DIT GAAN WE DOEN Wij hebben eens per zes weken een gemeenschappelijk overleg met onze veiligheidspartners over de aanpak van ondermijning binnen het basisteam Heuvelrug. Wij investeren in een versterkte gezamenlijke informatiepositie waarbij eenieder zelfstandig werkt aan het uitbouwen en borgen van lokale netwerken. Wij analyseren binnen het basisteam Heuvelrug verschillende scenario’s ter implementatie van een gemeentelijk ANPR-cameratoezicht. Wij investeren in de samenwerking met de Belastingdienst bij het behandelen van casuïstiek en het uitvoeren van integrale controles, dit om meer zicht te krijgen op witwas- en/of fraudeconstructies. Wij stellen in samenwerking met het RIEC Midden-Nederland, mede op basis van politie-informatie, een informatiebeeld op over de mogelijke aanwezigheid van criminele samenwerkingsverbanden binnen het basisteam Heuvelrug. Wij formuleren een eenduidig werkprotocol voor de lokale ondermijningsoverleggen, waarin risico-indicatoren en criteria voor op- en afschaling van casuïstiek is verwoord.

DOELSTELLING Het in beeld brengen van risicovolle plekken en branches binnen ons basisteam, zodat wij de beschikbare capaciteit probleemgericht kunnen inzetten. DIT GAAN WE DOEN Wij werken binnen het basisteam Heuvelrug aan complexe casuïstiek, waarbij wij nauw blijven samenwerken met het RIEC Midden-Nederland en de partners binnen het RIECsamenwerkingsverband. We maken gebruik van de kennis en expertise. Wij blijven de integrale controles in gezamenlijkheid met onze partners op flexibele wijze uitvoeren, waarbij wij waar nodig gebruik maken van de kennis en expertise van het ‘Team Operationele Versterking’ van het RIEC Midden-Nederland. Wij streven zoveel als mogelijk naar een eenduidige bestuursrechtelijke aanpak binnen het basisteam Heuvelrug en passen het bestuurlijk instrumentarium daarop aan.

Wij analyseren de bedrijventerreinen binnen het basisteam Heuvelrug op de aanwezigheid van bedrijven binnen risicovolle branches en signalen van ondermijning ter uitvoering van gerichte integrale controles. Wij stellen in samenwerking met het RIEC Midden-Nederland, mede op basis van politie-informatie, periodiek een risicokaart op voor het buitengebied. Wij werken binnen het basisteam Heuvelrug aan een overzicht van de aanwezige horecalocaties met een afhaal- en bezorgfunctie.

DOELSTELLING Het voorkomen van ‘jonge aanwas’, dit met het doel om onze jongeren bewust te maken van de risico’s en gevolgen die gepaard gaan met een criminele carrière. DIT GAAN WE DOEN Wij bieden op overzichtelijke wijze voorlichtingen aan voor jongeren, ouders en/of scholen om inzicht te krijgen in de risico’s die gepaard gaan met het starten van een criminele carrière. Wij investeren gezamenlijk in bewustwording binnen onze organisaties en bij eerstelijns professionals op thema’s zoals mensenhandel en het starten van een criminele carrière door jongeren. Wij onderzoeken, in samenwerking met het sociaal domein en wijkgerichte teams en/of professionals in de wijk, op welke wijze er gestuurd kan worden op het bieden van perspectief voor jongeren, alsmede op het voorkomen van recidive bij jongeren. Wij formuleren een gezamenlijk beleidskader over de bestuurlijke handhaving op jeugdoverlast en -criminaliteit.

DOELSTELLING Het versterken van de bestuurlijke en maatschappelijke weerbaarheid tegen ondermijning. DIT GAAN WE DOEN Wij creëren voor de vijf gemeenten één gezamenlijke communicatie-toolkit voor ondermijning om onze inspanningen op eenduidige wijze met de buitenwereld te delen. Wij stellen actief en laagdrempelig informatie beschikbaar voor inwoners en ondernemers om signalen van ondermijning sneller te herkennen. Wij vergroten de bekendheid onder inwoners en ondernemers over de meldingsmogelijkheden bij vermoedens van ondermijning. Wij versterken, waar mogelijk in samenwerking met het Platform Veilig Ondernemen, de weerbaarheid van onze ondernemers tegen (de invloeden van) ondermijnende criminaliteit. Wij organiseren jaarlijks, op basis van actuele ontwikkelingen en analyses, een branchegerichte bijeenkomst voor ondernemingen uit risicovolle branches over ondermijning. Wij onderzoeken de mogelijkheid om gezamenlijke beleidsregels te formuleren ter handhaving van het verbod op lachgas.

We stellen een meerjarig trainingsprogramma op om de organisatorische en bestuurlijke bewustwording te vergroten en we organiseren bijeenkomsten over integriteit en morele oordeelsvorming. Wij stemmen de lokale APV’s ten aanzien van ondermijning op elkaar af, waarbij het uitgangspunt is om zoveel als mogelijk eenduidigheid te hanteren in de handhavingsstrategie. Wij bieden periodiek trainingen aan voor ambtenaren ter omgang met agressie en geweld, dit om een veilige uitoefening van de publieke taak te faciliteren.

1.2. Digitale veiligheid DOELSTELLING Wij hanteren een brede benadering waarin de doelgroepen (1) jongeren, (2) senioren en (3) ondernemers evenredig en passende voorlichting krijgen. DIT GAAN WE DOEN Wij onderzoeken de mogelijkheid om digitale leerprogramma’s beschikbaar te stellen waarmee inwoners via o.a. ‘serious gaming’ kennis opdoen over de risico’s die samengaan met het digitale domein. Wij onderzoeken op welke wijze de versterkingsgelden van het Platform Veilig Ondernemen het meest effectief ingezet kunnen worden en maken hier gebruik van. Wij versterken onderzoeken de bedrijfsmatige weerbaarheid van ondernemers door de introductie van de ‘Digitale Cybersecurity Ster’ als aanvulling op het Keurmerk Veilig Ondernemen – Bedrijventerreinen ter versterking van de bedrijfsmatige weerbaarheid van ondernemers. Wij organiseren, in samenwerking met het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid en/of het Platvorm Veilig Ondernemen, jaarlijks een bijeenkomst voor ondernemers over digitale veiligheid.

DOELSTELLING Wij vergroten de bewustwording en weerbaarheid van inwoners en ondernemers door op laagdrempelige wijze informatie beschikbaar te stellen, of kennis en vaardigheden aan te bieden die de kans op slachtofferschap verlagen. DIT GAAN WE DOEN Wij bieden op eenduidige wijze via de gemeentelijke websites een handelingsperspectief door het beschikbaar stellen van concrete informatie over (1) vormen van digitale criminaliteit, (2) waar deze te melden en (3) wat te doen bij slachtofferschap. Wij ontwikkelen, op basis van geïnventariseerde behoeften per doelgroep, een gemeentelijke communicatie-toolkit c.q. informatiepakket om slachtofferschap zoveel mogelijk te voorkomen.

DOELSTELLING Wij onderzoeken de mogelijkheden om een repressieve dadergerichte aanpak te ontwikkelen, dit om een vergroot slachtofferschap te voorkomen. DIT GAAN WE DOEN Wij ontwerpen in samenwerking met de politie een dadergerichte aanpak, waar onder andere het voeren van stopgesprekken met daders van digitale criminaliteit onderdeel van uitmaakt. Wij werken aan het borgen en delen van de organisatorische kennis en kunde ten aanzien van nieuwe digitale ontwikkelingen en bestuurlijke bevoegdheden.

DOELSTELLING Wij werken aan het borgen en delen van de organisatorische kennis en kunde ten aanzien van nieuwe digitale ontwikkelingen en bestuurlijke bevoegdheden. DIT GAAN WE DOEN Wij hebben eens per zes weken een gemeenschappelijk overleg met onze veiligheidspartners over de aanpak van digitale veiligheid binnen het basisteam Heuvelrug. Wij volgen de ontwikkelingen met betrekking tot de inzet van bestuurlijke handhaving in het digitale domein ten behoeve van het eigen bestuurlijk handelingsperspectief. Wij volgen c.q. voltooien in gezamenlijkheid opleidingen die gericht zijn op (on)veiligheid in het digitale domein, het bieden van handelingsperspectief en het toepassen van het bestuurlijk instrumentarium. Wij verkennen en evalueren in gezamenlijkheid de samenwerking met de aan te stellen ‘digitaal wijkagent’ van de politie.

1.3. Maatschappelijke onrust DOELSTELLING Wij blijven constant werken aan het vergroten van onze kennis en expertise door het gezamenlijk oefenen en het volgen van specialistische opleidingen over (nood)bevoegdheden van burgemeesters, de Wet openbare manifestaties en contra-terrorisme, extremisme en radicalisering (CTER). Wij hebben hierin specifieke aandacht voor nieuwe (digitale) vormen van maatschappelijke onrust. DIT GAAN WE DOEN Wij blijven leren door incidenten en gebeurtenissen binnen de gezagsdriehoek in vertrouwelijkheid gezamenlijk te delen en evalueren. Wij werken viermaal per jaar binnen een gezamenlijke werkgroep aan het voorkomen van, maar ook het prepareren op maatschappelijke onrust. Wij maken eens per jaar een gemeenschappelijk én lokaal opleidingsplan ter bevordering van onze deskundigheid op het gebied van (nood)bevoegdheden, demonstraties, digitale onrust, maar ook radicalisme, extremisme en geweld.

DOELSTELLING Wij prepareren ons gezamenlijk op diverse vormen van maatschappelijke onrust door één gezamenlijke handreiking te formuleren die inzicht biedt in onze werkwijze, mogelijke scenario’s en bijbehorende bevoegdheden. DIT GAAN WE DOEN Wij stellen in gezamenlijkheid, en in nauwe samenwerking met de politie, een handreiking vast in relatie tot onze handelswijze bij maatschappelijke onrust, demonstraties en wanordelijkheden. Hierin schetsen wij diverse scenario’s met (formats van) bijbehorende (nood) bevoegdheden. Wij organiseren eens per twee jaar met alle leden van de basisteam-brede gezagsdriehoek een simulatietraining ter preparatie, alsmede ter lering van openbare orde scenario’s. Wij maken gezamenlijke inzet mogelijk door afspraken te maken over ambtelijke bereikbaarheid en beschikbaarheid, waarbij het ons uitgangspunt is om op basis van heldere verwachtingen de ad-hoc inzet van ambtelijke capaciteit in alle vijf de gemeenten mogelijk te maken.

2. Lokale prioriteiten In Rhenen hebben we momenteel een solide basis voor veiligheid, en ons doel is om deze te behouden en waar mogelijk verder te ontwikkelen. Om dit te bereiken, is het van belang dat we onze doelen slimmer, effectieve en efficiënter benaderen. Een belangrijk aspect hierbij is het verbeteren van de samenwerking en uitwisseling van kennis, informatie en instrumenten. Hoewel Rhenen relatief gezien een veilige gemeente is, moeten we ons bewust zijn van de macht van kleine cijfers: soms lijkt een procentuele toename groot terwijl in feite niet veel aan de hand is. De komende vier jaar zullen we ons naast de gezamenlijke prioriteiten richtingen op twee lokale thema’s: Veilige woon- en leefomgeving en Zorg & Veiligheid.

2.1. Een veilige woon- en leefomgeving Een veilige woon- en leefomgeving is een essentiële voorwaarde om te willen wonen, verblijven, recreëren, ondernemen en/of werken in onze gemeente. Daarom blijven we ons inzetten om de veiligheid en het veiligheidsgevoel te vergroten. Dat geldt voor zichtbare veelvoorkomende criminaliteit zoals woninginbraken, alsook voor minder zichtbare criminaliteit zoals drugshandel en ondermijning. Door tijdig in te grijpen kunnen we ernstige gevolgen voor de veiligheid en leefbaarheid voorkomen. Criminaliteit, drugsoverlast, buurtproblematiek en verloedering in de woonomgeving kunnen een negatieve invloed hebben op het woongenot. Daarom zetten wij ons in om deze problemen aan te pakken en, nog belangrijker, te voorkomen. We richten ons op een snelle, effectieve en efficiënte aanpak en leggen daarbij nadrukkelijk de relatie met de andere gezamenlijke prioriteiten in ons integraal veiligheidsplan, zoals ondermijning, digitale veiligheid en maatschappelijke onrust. Onze focus ligt op: (1) Verder terugdringen van criminaliteit en handhaven van de openbare orde, (2) Verhoging van het veiligheidsgevoel en (3) Vermindering van de buurtproblematiek.

DOELSTELLING 1: VERDER TERUGDRINGEN VAN CRIMINALITEIT EN

HANDHAVEN VAN DE OPENBARE ORDE

INSPANNING

RESULTAAT

We organiseren jaarlijks twee bijeenkomsten

Inwoners zijn beter geïnformeerd en

om inwoners meer alert op en weerbaar te

voorbereid op veelvoorkomende criminaliteit

maken tegen veel voorkomende criminaliteit.

en daardoor meer weerbaar en alert.

Dat doen we door hen bewust te maken van de risico’s van veel voorkomende criminaliteit en hen handvatten te geven om hiermee om te gaan. INSPANNING

RESULTAAT

Gedurende het jaar communiceren de politie

Inwoners worden zich meer bewust van de

en gemeente regelmatig over veelvoorko-

risico’s, wat leid tot een afname van het aantal

mende criminaliteit en brengen we specifieke

slachtoffers.

thema’s, zoals babbeltrucs, onder de aandacht van onze inwoners.

INSPANNING

RESULTAAT

We zetten het overleg en de samenwerking

De criminaliteit neemt mogelijk af op

met ondernemersgroepen op Remmerden

Remmerden, doordat ondernemers, gemeente,

voort, om veilig ondernemen te bevorderen

politie en brandweer samenwerken en

(KVO). Jaarlijks organiseren we een

informatie uitwisselen over mogelijke risico’s

bijeenkomst om de voortgang te bespreken en

en maatregelen.

nieuwe initiatieven op te pakken. INSPANNING

RESULTAAT

We gaan aan de slag met de aanbevelingen

Door deze inspanningen kan de jaarwisse-

uit de evaluatie van het COT (Instituut voor

ling veiliger worden gemaakt, en kunnen er

Veiligheids- en Crisismanagement) over de

positieve veranderingen worden aangebracht

jaarwisseling. We onderzoeken alternatieven

in de manier waarop deze viering wordt

voor de huidige traditie en streven naar het

georganiseerd.

creëren van verbinding met buurtbewoners en jongeren.

DOELSTELLING 2: VERHOGEN VAN HET VEILIGHEIDSGEVOEL INSPANNING

RESULTAAT

We organiseren een overleg tussen de boa’s

Het vergroten van de zichtbaarheid en de

en de politie om gezamenlijke acties af te

aanwezigheid van boa’s en politie kan leiden

stemmen om zo de zichtbaarheid van zowel

tot een verhoogd veiligheidsgevoel en kan

de boa’s als de politie te vergroten.

burgers aanmoedigen om meer betrokken te zijn en problemen te melden. Door te benadrukken dat we aanspreekbaar zijn, kunnen burgers op een laagdrempelige manier in contact komen.

INSPANNING

RESULTAAT

We onderzoeken de mogelijkheid om laag-

De betrokkenheid van inwoners wordt

drempelige en toegankelijk spreekuren open

vergroot en problemen kunnen vroegtijdig

te stellen waar inwoners en ondernemers

worden gesignaleerd.

terecht kunnen met hun zorgen en vragen over veiligheid en zorg in de wijk.

INSPANNING

RESULTAAT

We stellen een eenduidige communicatie-

Transparantie over onze werkzaamheden en

lijn op tussen de gemeente en politie om

over de veiligheidssituatie in de omgeving,

regelmatig te communiceren over veilig-

kan bijdragen aan het gevoel van veiligheid.

heidssituaties in de buurt en de genomen maatregelen om deze te verbeteren. Dit omvat onder andere het delen van informatie via nieuwsbrieven, persberichten, en/of sociale media, afhankelijk van wat passend is voor de doelgroep en de boodschap.

INSPANNING

RESULTAAT

Bij het afhandelen van meldingen houden

Door inwoners serieus te nemen, kan de mel-

we als gemeente nauw contact met de

dingsbereidheid mogelijk toenemen, wat kan

melder en houden we hem op de hoogte van

bijdragen aan een verbetering van het veilig-

de voortgang van de zaak. Ook komen we

heidsgevoel in de buurt.

gemaakte afspraken na om te laten zien dat we ingediende meldingen en melders serieus nemen. Door inwoners serieus te nemen, kan de meldingsbereidheid mogelijk toenemen, wat kan bijdragen aan een verbetering van het veiligheidsgevoel in de buurt.

DOELSTELLING 3: VERMINDEREN VAN BUURTPROBLEMATIEK INSPANNING

RESULTAAT

We zetten buurtbemiddeling actief in om

Door afspraken te maken en elkaar aan

inwoners te stimuleren om samen met

te spreken op ongewenst gedrag worden

buurtbewoners afspraken te maken over het

de spanningen en conflicten in de buurt

verminderen van buurtproblematiek en te

verminderd en kan daarmee mogelijk ook

zoeken naar oplossingen voor conflicten en

bijdragen aan een afname van criminaliteit en

overlast.

onveiligheidsgevoelens.

INSPANNING

RESULTAAT

We zorgen voor voldoende communicatie

Op deze manier informeren we bewoners

en transparantie over handhavingsacties en

over hoe we werken aan het verbeteren van

resultaten, binnen de grenzen van de privacy-

hun veiligheid en leefbaarheid, en geven

wetgeving. We gebruiken hiervoor verschillen-

we aan hoe ze kunnen bijdragen aan deze

de kanalen, zoals de gemeentelijke website en

inspanningen.

sociale media. INSPANNING

RESULTAAT

We betrekken bewoners bij het oplossen van

Door bewoners te betrekken bij het signaleren

buurtproblematiek door middel van bewo-

en melden van overlast en het bedenken van

nersparticipatie. We streven daarbij naar

oplossingen, ontstaat er meer draagvlak en

een gezamenlijk aanpak waarin bewoners

verantwoordelijkheidsgevoel bij de bewoners

een actieve rol spelen bij het vinden van

zelf.

oplossingen.

INSPANNING

RESULTAAT

We hebben contact met alle betrokken

Dit kan leiden tot een efficiëntere en effectie-

partijen bij de aanpak van buurtproblematiek

vere aanpak van buurtproblematiek, waarbij

en leggen concrete afspraken vast over hun

iedere partij weet wat er van hen verwacht

rol en taken. Zo zorgen we voor een gecoördi-

wordt. Dit zorgt voor duidelijk voor inwoners

neerde aanpak waarbij de verantwoordelijkhe-

en andere partijen.

den duidelijk zijn.

2.2. Zorg & Veiligheid In zowel het veiligheidsdomein als het zorgdomein zijn de afgelopen jaren grote veranderingen opgetreden. De gemeente krijgt steeds meer verantwoordelijkheden op het gebied van zorg en veiligheid. Denk hierbij aan het voorkomen en aanpakken van problemen zoals huiselijk geweld, kindermishandeling en verward gedrag, regelmatig in combinatie met alcohol- en drugsgebruik. Een gebrek aan evenwicht tussen preventie, zorg en repressie kan leiden tot veiligheids- en openbare ordeproblemen. Dit is vooral merkbaar in situaties waarbij sprake is van meerdere problemen binnen een gezamenlijk huishouden. Om de veiligheid en leefbaarheid te bevorderen, is het essentieel dat zorgprofessionals en veiligheidspartners samenwerken. Dit door een domein overstijgende benadering te hanteren met aandacht voor preventie, repressie, zorg en straf. Een tijdige en effectieve ondersteuning door zorg kan niet alleen de betrokken persoon helpen, maar ook zijn of haar naasten en de omgeving. En door problemen domein overstijgend te benaderen kunnen maatschappelijke onrust, overlast, recidive en kosten worden voorkomen. Een belangrijke doelgroep binnen dit thema is onze jeugd. Het is van belang om de jeugd weerbaar te maken en te behoeden voor de eerste stappen richting een criminele carrière.

Ook willen we jongeren die al in aanraking zijn gekomen met criminaliteit of onveiligheid helpen om dit pad te verlaten. Hierbij wordt ook rekening gehouden met de zorg en de link met het social domein en leefbaarheid. De aanpak van deze problemen vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid van de gemeente, professionals, inwoners en andere betrokkenen partijen. Onze focus ligt op het streven naar: (1) Bewustwording vergroten, (2) Vroegtijdig signaleren verbeteren, (3) Effectieve hulpverlening bieden.

Doelen, inspanning en resultaat:

DOELSTELLING 1: BEWUSTWORDING VERGROTEN INSPANNING

RESULTAAT

We organiseren jaarlijks een training voor

Door te investeren in preventie, zoals vroeg-

professionals, zoals wijkagenten, zorgverle-

signalering en het bieden van laagdrem-

ners en leraren in het herkennen van signalen

pelige hulp en ondersteuning, kan worden

van problemen zoals huiselijk geweld of

voorkomen dat problemen escaleren.

psychische problemen en het nemen van adequate acties.

INSPANNING

RESULTAAT

We stimuleren buurtbewoners aan om alert

Doordat inwoners oplettend zijn en mogelijk

te zijn op opvallende of afwijkende gedrag

problemen of risico’s signaleren, kan er eerder

in de buurt en deze te melden bij de juiste

worden ingegrepen en kunnen preventieve

instanties. Als het niet haalbaar is om actie te

maatregelen worden genomen. Het is

ondernemen, zullen we dit op een transparan-

belangrijk dat buurtbewoners weten welke

tie en begrijpelijke manier communiceren naar

instanties ze kunnen benaderen.

de melder.

INSPANNING

RESULTAAT

Op scholen blijven we voortdurend voor-

Jongeren begrijpen de risico’s van bepaalde

lichting geven om niet alleen drank- en

keuzes beter en worden bewuster van de

drugsgebruik te voorkomen, maar ook om te

mogelijke gevolgen van hun acties. Hierdoor

voorkomen dat jongeren in aanraking komen

kunnen ze beter in staat worden gesteld om

met criminaliteit. We zorgen er tevens voor dat

verleidingen te weerstaan en positieve keuzes

leraren geïnformeerd zijn over signalen die

te maken.

kunnen wijzen op mogelijke criminele activiteiten onder jongeren. Daarnaast zetten we ook in op preventie doormiddel van jongerenwerk. Jongerenwerk biedt de mogelijkheid om jongeren in een vroeg stadium te bereiken en te begeleiden, waardoor ze minder snel in aanraking komen met criminaliteit.

DOELSTELLING 2: VROEGTIJDIG SIGNALEREN INSPANNING

RESULTAAT

We maken duidelijk afspraken met instanties

Zo kan er een gezamenlijk aanpak ontstaan

over informatie-uitwisseling, verantwoor-

waarbij de verschillende instanties elkaar

delijkheden en samenwerking bij casussen,

versterken en aanvullen. Dit kan leiden tot

om de samenwerking tussen verschillende

een betere ondersteuning en begeliedingbe-

instanties zoals politie, sociaal team, scholen

geleiding van de betrokken personen en het

en Rhenam, te bevorderen.

voorkomen van escalaties.

INSPANNING

RESULTAAT

We communiceren over laagdrempeli-

Inwoners kunnen zich sneller en gemakke-

ge meldpunten waar inwoners signalen

lijker melden wanneer zij signalen opmerken

vroegtijdig kunnen doorgeven.

van problemen in hun buurt, waardoor eerder hulp kan worden geboden en de veiligheid en de zorg in de wijk verbeterd kan worden.

DOELSTELLING 3: EFFECTIEVE HULPVERLENING BIEDEN INSPANNING

RESULTAAT

De PGA (Persoons Gerichte Aanpak) zetten we

De PGA biedt een effectieve manier van hulp

voort en daarbij versterken we de verbinding

en ondersteuning aan mensen met complexe

tussen Jora (Jongeren Openbare Ruimte

problemen op het gebied van veiligheid en

Aanpak) en de PGA.

zorg. Een betere samenwerking tussen Jora en PGA verbetert de hulp aan individuele jongeren met complexe problematiek.

INSPANNING

RESULTAAT

In onze gezamenlijke inspanningen hebben

Oprechte en persoonlijke aandacht leidt tot

we aandacht voor de behoeften en zorgen van

een afname van overlast, een vermindering

de bewoners in de omgeving.

van criminaliteit en een toename van de leefbaarheid en veiligheid in de wijk.

INSPANNING

RESULTAAT

We streven naar een duurzame samenwerking

Door meer samen te werken en kennis en

tussen verschillende partners, zowel in het

expertise te delen kunnen betrokken partijen

zorg- en veiligheidsdomein, waarbij er goede

bijvoorbeeld beter in kaart brengen wat

afstemming is op operationeel, ambtelijk en

de specifieke problemen in een bepaalde

bestuurlijk niveau.

buurt zijn en hoe we die het beste kunnen aanpakken.

2.3 Structurele aandacht voor ‘klassieke criminaliteit’ Veelvoorkomende criminaliteit (VVC), High Impact Crimes (HIC) en klassieke criminaliteit hebben één gemeenschappelijke factor: ze hebben een grote impact op individuen en laten een gevoel van onveiligheid achter. Hoewel we zien dat klassieke vormen van criminaliteit verschuiven naar digitale vormen en HIC geen aparte prioriteit heeft in het IVP 2023-2026, blijft er in de komende beleidsperiode aandacht voor deze onderwerpen. •

We streven naar een structurele verankering van de maatregelen en aanpak die voortkomen uit het prioriteren van HIC in het IVP 2019-2022.

•

We blijven bepaalde interventies inzetten, zoals whatsapp-buurtpreventiegroepen, het donkere-dagen-offensief (inclusief witte-voetjesacties van de politie), afhankelijk van de situatie en de noodzaak.

•

In geval van excessen en een uitzonderlijke piek in bepaalde categorieën van VVCof HIC-incidenten, werken we samen met de politie en het OM om te bepalen welke incidentele extra investeringen en aanpakken mogelijk zijn.

Colofon Het Uitvoeringsprogramma (UVP) Veenendaal 2023-2024 is een samenwerking tussen: gemeenten Renswoude, Rhenen, Utrechtse Heuvelrug, Veenendaal en Wijk bij Duurstede & Politie en OM.