Bijlage 4 Concept Uitvoeringsprogramma Rhenen 2023-2024

Concept Uitvoeringsprogramma (UVP) Rhenen 2023-2024

Introductie Het Integraal Veiligheidsplan (IVP) Heuvelrug 2023-2026 is het vierjarig beleidskader waarin wij focus aanbrengen en afspraken maken over de inzet en prioriteiten op het gebied van veiligheid voor de komende tijd. Dat doen we samen met vier buurgemeenten (Renswoude, Utrechtse Heuvelrug, Veenendaal en Wijk bij Duurstede), politie en OM. Dit beleidskader concretiseren we in een tweejarig Uitvoeringsprogramma (UVP), wat nu in concept voor u ligt. Hierin is opgenomen wat we op de geprioriteerde thema’s komende twee jaar doen om de in het IVP vastgestelde doelstellingen te bereiken. Het IVP wordt door de gemeenteraad vastgesteld. Het UVP door het college van B&W. Dit UVP bestaat uit twee delen: een gezamenlijk (basisteam-breed) deel en een lokaal deel. In het gezamenlijk deel (hoofdstuk 1) staat beschreven welke inspanningen we de komende twee jaar verrichten om de ambities op het gebied van ondermijning, digitale veiligheid en maatschappelijke onrust te realiseren. We vertalen de doelstellingen uit het IVP naar concrete uitvoering. Naast de gezamenlijke focus op genoemde thema’s heeft elke gemeente een eigen lokale aanpak en aanvullende lokale aandachtspunten voor de komende beleidsperiode in beeld. In het lokale deel van dit UVP is een concrete uitwerking daarvan opgenomen (hoofdstuk 2).

Daar waar ook in de lokale onderwerpen overlap zit en/of samenwerking met anderen gemeenten mogelijk is, laten we dat natuurlijk niet onbenut. De focus ligt de komende periode op de voorgenomen basisteam-brede én lokale prioriteiten. Op deze gebieden investeren we als het ware extra. Maar daarnaast vindt ook regulier werk op het gebied van veiligheid plaats en worden vaste taken uitgevoerd. De uitdaging is zo adequaat mogelijk in te spelen op (nieuwe) ontwikkelingen zonder aandacht te verliezen voor de structureel relevante vraagstukken.

2

1. Gezamenlijke prioriteiten Ondermijning, digitale veiligheid en maatschappelijke onrust zijn de drie prioriteiten waarin we nadrukkelijk samen optrekken en waarvoor we de aanpak op basisteam-breed niveau afstemmen en vormgeven. In dit hoofdstuk staat beschreven welke inspanningen we de komende twee jaar verrichten om de ambities op deze drie thema’s te realiseren. We vertalen de doelstellingen uit het IVP naar concrete uitvoering en voorgenomen acties of maatregelen.

1.1. Ondermijning Doelstelling

Uitvoering

Wij hebben eens per zes weken een gemeenschappelijk overleg met onze veiligheidspartners over de aanpak van ondermijning binnen het basisteam Heuvelrug. Wij investeren in een versterkte gezamenlijke informatiepositie waarbij eenieder zelfstandig werkt aan het uitbouwen en borgen van lokale netwerken. Wij analyseren binnen het basisteam Heuvelrug verschillende scenario’s ter implementatie van een gemeentelijk ANPR-cameratoezicht. Het versterken van de gezamenlijke Wij investeren in de samenwerking met de informatiepositie, zodat we het zichtbaar Belastingdienst bij het behandelen van casuïstiek en het moeilijker maken om criminele activiteiten te uitvoeren van integrale controles, dit om meer zicht te ontplooien. krijgen op witwas- en/of fraudeconstructies. Wij stellen in samenwerking met het RIEC MiddenNederland, mede op basis van politie-informatie, een informatiebeeld op over de mogelijke aanwezigheid van criminele samenwerkingsverbanden binnen het basisteam Heuvelrug. Wij formuleren een eenduidig werkprotocol voor de lokale ondermijningsoverleggen, waarin risicoindicatoren en criteria voor op- en afschaling van casuïstiek is verwoord. Wij werken binnen het basisteam Heuvelrug aan complexe casuïstiek, waarbij wij nauw blijven samenwerken met het RIEC Midden-Nederland en de partners binnen het RIEC-samenwerkingsverband. We maken gebruik van de kennis en expertise.

Wij blijven de integrale controles in gezamenlijkheid met onze partners op flexibele wijze uitvoeren, waarbij wij Het in beeld brengen van risicovolle plekken en waar nodig gebruik maken van de kennis en expertise branches binnen ons basisteam, zodat wij de van het ‘Team Operationele Versterking’ van het RIEC beschikbare capaciteit probleemgericht kunnen Midden-Nederland. inzetten. Wij streven zoveel als mogelijk naar een eenduidige bestuursrechtelijke aanpak binnen het basisteam Heuvelrug en passen het bestuurlijk instrumentarium daarop aan. Wij analyseren de bedrijventerreinen binnen het basisteam Heuvelrug op de aanwezigheid van bedrijven binnen risicovolle branches en signalen van ondermijning ter uitvoering van gerichte integrale controles. 3

Wij stellen in samenwerking met het RIEC MiddenNederland, mede op basis van politie-informatie, periodiek een risicokaart op voor het buitengebied. Wij werken binnen het basisteam Heuvelrug aan een overzicht van de aanwezige horecalocaties met een afhaal- en bezorgfunctie. Wij bieden op overzichtelijke wijze voorlichtingen aan voor jongeren, ouders en/of scholen om inzicht te krijgen in de risico’s die gepaard gaan met het starten van een criminele carrière. Wij investeren gezamenlijk in bewustwording binnen onze organisaties en bij eerstelijns professionals op Het voorkomen van ‘jonge aanwas’, dit met het thema's zoals mensenhandel en het starten van een doel om onze jongeren bewust te maken van de criminele carrière door jongeren. risico’s en gevolgen die gepaard gaan met een Wij onderzoeken, in samenwerking met het sociaal criminele carrière. domein en wijkgerichte teams, op welke wijze er gestuurd kan worden op het bieden van perspectief voor, alsmede het voorkomen van recidive bij jongeren. Wij formuleren een gezamenlijk beleidskader over de bestuurlijke handhaving op jeugdoverlast en criminaliteit. Wij creëren voor de vijf gemeenten één gezamenlijke communicatie-toolkit voor ondermijning om onze inspanningen op eenduidige wijze met de buitenwereld te delen.

Wij stellen actief en laagdrempelig informatie beschikbaar voor inwoners en ondernemers om signalen van ondermijning sneller te herkennen. Wij vergroten de bekendheid onder inwoners en ondernemers over de meldingsmogelijkheden bij vermoedens van ondermijning. Wij versterken, waar mogelijk in samenwerking met het Platform Veilig Ondernemen, de weerbaarheid van onze ondernemers tegen (de invloeden van) ondermijnende criminaliteit. Wij organiseren jaarlijks, op basis van actuele Het versterken van de bestuurlijke en ontwikkelingen en analyses, een branchegerichte maatschappelijke weerbaarheid tegen bijeenkomst voor ondernemingen uit risicovolle ondermijning. branches over ondermijning. Wij onderzoeken de mogelijkheid om gezamenlijke beleidsregels te formuleren ter handhaving van het verbod op lachgas. We stellen een meerjarig trainingsprogramma op om de organisatorische en bestuurlijke bewustwording te vergroten en we organiseren bijeenkomsten over integriteit en morele oordeelsvorming. Wij stemmen de lokale APV’s ten aanzien van ondermijning op elkaar af, waarbij het uitgangspunt is om zoveel als mogelijk eenduidigheid te hanteren in de handhavingsstrategie. Wij bieden periodiek trainingen aan voor ambtenaren ter omgang met agressie en geweld, dit om een veilige uitoefening van de publieke taak te faciliteren.

4

1.2. Digitale veiligheid Doelstelling

Uitvoering

Wij onderzoeken de mogelijkheid om digitale leerprogramma’s beschikbaar te stellen waarmee inwoners via o.a. ‘serious gaming’ kennis opdoen over de risico’s die samengaan met het digitale domein. Wij onderzoeken op welke wijze de versterkingsgelden van het Platform Veilig Ondernemen het meest effectief ingezet kunnen Wij hanteren een brede benadering waarin de worden en maken hier gebruik van. doelgroepen (1) jongeren, (2) senioren en (3) ondernemers evenredig en passende Wij versterken de bedrijfsmatige weerbaarheid van voorlichting krijgen. ondernemers door de introductie van de ‘Digitale Cybersecurity Ster’ als aanvulling op het Keurmerk Veilig Ondernemen – Bedrijventerreinen. Wij organiseren, in samenwerking met het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid en/of het Platvorm Veilig Ondernemen, jaarlijks een bijeenkomst voor ondernemers over digitale veiligheid. Wij bieden op eenduidige wijze via de gemeentelijke websites een handelingsperspectief door het Wij vergroten de bewustwording en weerbaarheid beschikbaar stellen van concrete informatie over (1) van inwoners en ondernemers door op vormen van digitale criminaliteit, (2) waar deze te laagdrempelige wijze informatie beschikbaar te melden en (3) wat te doen bij slachtofferschap.

stellen, of kennis en vaardigheden aan te bieden die Wij ontwikkelen, op basis van geïnventariseerde de kans op slachtofferschap verlagen. behoeften per doelgroep, een gemeentelijke communicatie-toolkit c.q. informatiepakket om slachtofferschap zoveel mogelijk te voorkomen. Wij onderzoeken de mogelijkheden om een Wij ontwerpen in samenwerking met de politie een repressieve dadergerichte aanpak te ontwikkelen, dadergerichte aanpak, waar onder andere het voeren dit om een vergroot slachtofferschap te van stopgesprekken met daders van digitale voorkomen. criminaliteit onderdeel van uitmaakt. Wij volgen de ontwikkelingen met betrekking tot de inzet van bestuurlijke handhaving in het digitale domein ten behoeve van het eigen bestuurlijk handelingsperspectief. Wij werken aan het borgen en delen van de Wij volgen c.q. voltooien in gezamenlijkheid organisatorische kennis en kunde ten aanzien van opleidingen die gericht zijn op (on)veiligheid in het nieuwe digitale ontwikkelingen en bestuurlijke digitale domein, het bieden van handelingsperspectief bevoegdheden. en het toepassen van het bestuurlijk instrumentarium. Wij verkennen en evalueren in gezamenlijkheid de samenwerking met de aan te stellen ‘digitaal wijkagent’ van de politie.

5

1.3. Maatschappelijke onrust Doelstelling

Uitvoering

Wij blijven leren door incidenten en gebeurtenissen Wij blijven constant werken aan het vergroten van binnen de gezagsdriehoek in vertrouwelijkheid onze kennis en expertise door het gezamenlijk gezamenlijk te delen en evalueren. oefenen en het volgen van specialistische Wij werken viermaal per jaar binnen een gezamenlijke opleidingen over (nood)bevoegdheden van werkgroep aan het voorkomen van, maar ook het burgemeesters, de Wet openbare manifestaties en prepareren op maatschappelijke onrust. contra-terrorisme, extremisme en radicalisering Wij maken eens per jaar een gemeenschappelijk én (CTER). Wij hebben hierin specifieke aandacht voor lokaal opleidingsplan ter bevordering van onze nieuwe (digitale) vormen van maatschappelijke deskundigheid op het gebied van onrust. (nood)bevoegdheden, demonstraties, digitale onrust, maar ook radicalisme, extremisme en geweld. Wij stellen in gezamenlijkheid, en in nauwe samenwerking met de politie, een handreiking vast in relatie tot onze handelswijze bij maatschappelijke onrust, demonstraties en wanordelijkheden. Hierin schetsen wij diverse scenario’s met (formats van) bijbehorende (nood)bevoegdheden.

Wij prepareren ons gezamenlijk op diverse vormen Wij organiseren eens per twee jaar met alle leden van van maatschappelijke onrust door één gezamenlijke de basisteam-brede gezagsdriehoek een handreiking te formuleren die inzicht biedt in onze simulatietraining ter preparatie, alsmede ter lering werkwijze, mogelijke scenario's en bijbehorende van openbare orde scenario’s. bevoegdheden. Wij maken gezamenlijke inzet mogelijk door afspraken te maken over ambtelijke bereikbaarheid en beschikbaarheid, waarbij het ons uitgangspunt is om op basis van heldere verwachtingen de ad-hoc inzet van ambtelijke capaciteit in alle vijf de gemeenten mogelijk te maken.

6

2. Lokale prioriteiten In Rhenen hebben we momenteel een solide basis voor veiligheid, en ons doel is om deze te behouden en waar mogelijk verder te ontwikkelen. Om dit te bereiken, is het van belang dat we onze doelen slimmer, effectiever en efficiënter benaderen. Een belangrijk aspect hierbij is het verbeteren van de samenwerking en uitwisseling van kennis, informatie en instrumenten. Hoewel Rhenen relatief gezien een veilige gemeente is, moeten we ons bewust zijn van de macht van kleine cijfers: soms lijkt een procentuele toename groot terwijl in feite niet veel aan de hand is. De komende vier jaar zullen we ons naast de gezamenlijke prioriteiten richtingen op twee lokale thema’s: Veilige woon- en leefomgeving en Zorg & Veiligheid.

2.1. Een veilige woon- en leefomgeving Een veilige woon- en leefomgeving is een essentiële voorwaarde om te willen wonen, verblijven, recreëren, ondernemen en/of werken in onze gemeente. Daarom blijven we ons inzetten om de veiligheid en het veiligheidsgevoel te vergroten. Dat geldt voor zichtbare veelvoorkomende criminaliteit zoals woninginbraken, alsook voor minder zichtbare criminaliteit zoals drugshandel en ondermijning. Door tijdig in te grijpen kunnen we ernstige gevolgen voor de veiligheid en leefbaarheid voorkomen. Criminaliteit, drugsoverlast, buurtproblematiek en verloedering in de woonomgeving kunnen een negatieve invloed hebben op het woongenot. Daarom zetten wij ons in om deze problemen aan te pakken en, nog belangrijker, te voorkomen. We richten ons op een snelle, effectieve en efficiënte aanpak en leggen daarbij nadrukkelijk de relatie met de andere gezamenlijke prioriteiten in ons integraal veiligheidsplan, zoals ondermijning, digitale veiligheid en maatschappelijke onrust. Onze focus ligt op: (1) Verdere afname van de criminaliteit, (2) Verhoging van het veiligheidsgevoel en (3) Vermindering van de buurtproblematiek. Doelen, inspanning en resultaat: Doelstelling 1: Verdere afname van de criminaliteit Inspanning

Resultaat

We organiseren jaarlijks twee bijeenkomsten om inwoners meer alert op en weerbaar te maken tegen veel voorkomende criminaliteit. Dat doen we door hen bewust te maken van de risico’s van veel voorkomende criminaliteit en hen handvatten te geven om hiermee om te gaan.

Inwoners zijn beter geïnformeerd en voorbereid op veelvoorkomende criminaliteit en daardoor meer weerbaar en alert.

Gedurende het jaar communiceren de politie en gemeente regelmatig over veelvoorkomende criminaliteit en brengen we specifieke thema’s, zoals babbeltrucs, onder de aandacht van onze inwoners.

Inwoners worden zich meer bewust van de risico’s, wat leidt tot een afname van het aantal slachtoffers.

Doelstelling 2: Verhogen van het veiligheidsgevoel Inspanning

Resultaat

We zetten het overleg en de samenwerking met ondernemersgroepen op Remmerden voort, om veilig ondernemen te bevorderen (KVO). Jaarlijks organiseren we een bijeenkomst om de voortgang te bespreken en nieuwe iniatieven op te pakken.

De criminaliteit neemt mogelijk af op Remmerden, doordat ondernemers, gemeente, politie en brandweer samenwerken en informatie uitwisselen over mogelijke risico’s en maatregelen.

We organiseren een overleg tussen de boa’s en de politie om gezamelijke acties af te stemmen om zo de zichtbaarheid van zowel de boa’s als de politie te vergroten.

We onderzoeken de mogelijkheid om laagdrempelige en toegankelijk spreekuren open te stellen waar inwoners en ondernemers terecht kunnen met hun zorgen en vragen over veiligheid en zorg in de wijk. We stellen een eenduidge communicatielijn op tussen de gemeente en politie om regelmatig te communiceren over veiligheidssituaties in de buurt en de genomen maatregelen om deze te verbeteren. Dit omvat onder andere het delen van informatie via nieuwsbrieven, persberichten, en/of sociale media, afhankelijk van wat passend is voor de doelgroep en de boodschap. Bij het afhandelen van meldingen houden we als gemeente nauw contact met de melder en houden we hem op de hoogte van de voortgang van de zaak. Ook komen we gemaakte afspraken na om te laten zien dat we ingediende meldingen en melders serieus nemen.

Het vergroten van de zichtbaarheid en de aanwezigheid van boa’s en politie kan leiden tot een verhoogd veiligheidsgevoel en kan burgers aanmoedigen om meer betrokken te zijn en problemen te melden. Door te benadrukken dat we aanspreekbaar zijn, kunnen burgers op een laagdrempelige manier in contact komen. De betrokkenheid van inwoners wordt vergroot en problemen kunnen vroegtijdig worden gesignaleerd. Transparantie over onze werkzaamheden en over de veiligheidssituatie in de omgeving, kan bijdragen aan het gevoel van veiligheid.

Door inwoners serieus te nemen, kan de meldingsbereidheid mogelijk toenemen, wat kan bijdragen aan een verbetering van het veiligheidsgevoel in de buurt.

Doelstelling 3: Verminderen van buurtproblematiek Inspanning

Resultaat

We zetten buurtbemiddeling actief in om inwoners te stimuleren om samen met buurtbewoners afspraken te maken over het verminderen van buurtproblematiek en te zoeken naar oplossingen voor conflicten en overlast.

Door afspraken te maken en elkaar aan te spreken op ongewenst gedrag worden de spanningen en conflicten in de buurt verminderd en kan daarmee mogelijk ook bijdragen aan een afname van criminaliteit en onveiligheidsgevoelens. Op deze manier informeren we bewoners over hoe we werken aan het verbeteren van hun veiligheid en leefbaarheid, en geven we aan hoe ze kunnen bijdragen aan deze inspanningen. Door bewoners te betrekken bij het signaleren en melden van overlast en het bedenken van oplossingen, ontstaat er meer draagvlak en verantwoordelijkheidsgevoel bij de bewoners zelf. Dit kan leiden tot een efficientere en effectievere aanpak van buurtproblematiek, waarbij iedere partij weet wat er van hen verwacht wordt. Dit zorgt voor duidelijk voor inwoners en andere partijen.

We zorgen voor voldoende communicatie en transparantie over handhavingsacties en resultaten, binnen de grenzen van de privacywetgeving. We gebruiken hiervoor verschillende kanalen, zoals de gemeentelijke website en sociale media. We betrekken bewoners bij het oplossen van buurtproblematiek door middel van bewonersparticipatie. We streven daarbij naar een gezamenlijk aanpak waarin bewoners een actieve rol spelen bij het vinden van oplossingen. We hebben contact met alle betrokken partijen bij de aanpak van buurtproblematiek en leggen concrete afspraken vast over hun rol en taken. Zo zorgen we voor een gecoördineerde aanpak waarbij de verantwoordelijkheden duidelijk zijn.

8

2.2. Zorg & Veiligheid In zowel het veiligheidsdomein als het zorgdomein zijn de afgelopen jaren grote veranderingen opgetreden. De gemeente krijgt steeds meer verantwoordelijkheden op het gebied van zorg en veiligheid. Denk hierbij aan het voorkomen en aanpakken van problemen zoals huiselijk geweld, kindermishandeling en verward gedrag, regelmatig in combinatie met alcohol- en drugsgebruik. Een gebrek aan evenwicht tussen preventie, zorg en repressie kan leiden tot veiligheids- en openbare ordeproblemen. Dit is vooral merkbaar in situaties waarbij sprake is van meerdere problemen binnen een gezamenlijk huishouden. Om de veiligheid en leefbaarheid te bevorderen, is het essentieel dat zorgprofessionals en veiligheidspartners samenwerken. Dit door een domein overstijgende benadering te hanteren met aandacht voor preventie, repressie, zorg en straf. Een tijdige en effectieve ondersteuning door zorg kan niet alleen de betrokken persoon helpen, maar ook zijn of haar naasten en de omgeving. En door problemen domein overstijgend te benaderen kunnen maatschappelijke onrust, overlast, recidive en kosten worden voorkomen. Een belangrijke doelgroep binnen dit thema is onze jeugd. Het is van belang om de jeugd weerbaar te maken en te behoeden voor de eerste stappen richting een criminele carrière.

Ook willen we jongeren die al in aanraking zijn gekomen met criminaliteit of onveiligheid helpen om dit pad te verlaten. Hierbij wordt ook rekening gehouden met de zorg en de link met het social domein en leefbaarheid. De aanpak van deze problemen vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid van de gemeente, professionals, inwoners en andere betrokkenen partijen. Onze focus ligt op het streven naar: (1) Bewustwording vergroten, (2) Vroegtijdig signaleren verbeteren, (3) Effectieve hulpverlening bieden. Doelen, inspanning en resultaat: Doelstelling 1: Bewustwording vergroten Inspanning

Resultaat

We organiseren jaarlijks een training voor professionals, zoals wijkagenten, zorgverleners en leraren in het herkennen van signalen van problemen zoals huiselijk geweld of psychische problemen en het nemen van adequate acties. We stimuleren buurtbewoners om alert te zijn op verdachte situaties en deze te melden bij de juiste instanties. Indien iets niet haalbaar is, communiceren we dit op een transparantie en begrijpelijke manier naar de melder.

Door te investeren in preventie, zoals vroegsignalering en het bieden van laagdrempelige hulp en ondersteuning, kan worden voorkomen dat problemen escaleren.

Op scholen blijven we voordurend voorlichting geven om niet alleen drank- en drugsgebruik te voorkomen, maar ook om te voorkomen dat jongeren op het criminele pad belanden. Daarnaast zetten we ook in op preventie doormiddel van jongerenwerk. Jongerenwerk biedt de mogelijkheid om jongeren in een vroeg stadium te bereiken en te begeleiden, waardoor ze minder snel in aanraking komen met criminaliteit.

Doordat inwoners oplettend zijn en mogelijk problemen of risico’s signaleren, kan er eerder worden ingegrepen en kunnen preventieve maatregelen worden genomen. Het is belangrijk dat buurtbewoners weten welke instanties ze kunnen benaderen. Jongeren begrijpen de risico’s van bepaalde keuzes beter en worden bewuster van de mogelijke gevolgen van hun acties. Hierdoor kunnen ze beter in staat worden gesteld om verleidingen te weerstaan en positieve keuzes te maken.

9

Doelstelling 2: Vroegtijdig signaleren Inspanning

Resultaat

We maken duidelijk afspraken met instanties over informatie-uitwisseling, verantwoordelijkheden en samenwerking bij casussen, om de samenwerking tussen verschillende instanties zoals politie, sociaal team, scholen en Rhenam, te bevorderen.

Zo kan er een gezamenlijk aanpak ontstaan waarbij de verschillende instanties elkaar versterken en aanvullen. Dit kan leiden tot een betere ondersteuning en begelieding de betrokken personen en het voorkomen van escalaties.

We communiceren over laagdrempelige meldpunten waar inwoners signalen vroegtijdig kunnen doorgeven.

Inwoners kunnen zich sneller en gemakkelijker melden wanneer zij signalen opmerken van problemen in hun buurt, waardoor eerder hulp kan worden geboden en de veiligheid en de zorg in de wijk verbeterd kan worden.

Doelstelling 3: Effectieve hulpverlening bieden Inspanning

Resultaat

De PGA (Persoons Gerichte Aanpak) zetten we voort en daarbij versterken we de verbinding tussen Jora (Jongeren Openbare Ruimte Aanpak) en de PGA.

De PGA biedt een effectieve manier van hulp en ondersteuning aan mensen met complexe problemen op het gebied van veiligheid en zorg. Een betere samenwerking tussen Jora en PGA verbetert de hulp aan individuele jongeren met complexe problematiek. Oprechte en persoonlijke aandacht leidt tot een afname van overlast, een vermindering van criminaliteit en een toename van de leefbaarheid en veiligheid in de wijk. Door meer samen te werken en kennis en expertise te delen kunnen betrokken partijen bijvoorbeeld beter in kaart brengen wat de specifieke problemen in een bepaalde buurt zijn en hoe we die het beste kunnen aanpakken.

In onze gezamelijke inspanningen hebben we aandacht voor de behoeften en zorgen van de bewoners in de omgeving. We streven naar een duurzame samenwerking tussen verschillende partners, zowel in het zorg- en veiligheidsdomein, waarbij er goede afstemming is op operationeel, ambtelijk en bestuurlijk niveau.

10

2.3 Structurele aandacht voor ‘klassieke criminaliteit’ Veelvoorkomende criminaliteit (VVC), High Impact Crimes (HIC) en klassieke criminaliteit hebben één gemeenschappelijke factor: ze hebben een grote impact op individuen en laten een gevoel van onveiligheid achter. Hoewel we zien dat klassieke vormen van criminaliteit verschuiven naar digitale vormen en HIC geen aparte prioriteit heeft in het IVP 2023-2026, blijft er in de komende beleidsperiode aandacht voor deze onderwerpen. • We streven naar een structurele verankering van de maatregelen en aanpak die voortkomen uit het prioriteren van HIC in het IVP 2019-2022. • We blijven bepaalde interventies inzetten, zoals whatsapp-buurtpreventiegroepen, het donkere-dagen-offensief (inclusief witte-voetjesacties van de politie), afhankelijk van de situatie en de noodzaak. • In geval van excessen en een uitzonderlijke piek in bepaalde categorieën van VVC- of HICincidenten, werken we samen met de politie en het OM om te bepalen welke incidentele extra investeringen en aanpakken mogelijk zijn.

11

Colofon Het Uitvoeringsprogramma (UVP) Rhenen 2023-2024 is een samenwerking tussen: Gemeenten Renswoude, Rhenen, Utrechtse Heuvelrug, Veenendaal en Wij bij Duurstede & Politie en OM.

12