Bijlage 3 Bestuurlijke reactie op de moties perspectiefnota 2022

BIJLAGE 3: Bestuurlijke reactie op de aangenomen moties bij de perspectiefnota 2022 Inleiding In de raadsvergadering van 6 juli 2021 heeft uw raad bij de behandeling en besluitvorming van de Perspectiefnota 2022 een tiental 10 moties aangenomen. Het college heeft aangegeven deze moties te betrekken bij het opstellen van de (meerjaren)begroting 2022–2025. In onderstaande tabel zijn de moties weergegeven. Waar extra middelen nodig zijn is een bedrag vermeld. De financiële gevolgen van de moties zijn niet verwerkt in de huidige begrotingsresultaten (zie ook beslispunt 6. bestuurlijk voorstel).

Reactie college Beantwoording en de besluitvorming van het college treft u hieronder per motie aan. Motie 8.M.1. Aangenomen : Divers groen Tekst motie :

“ Verzoekt het college: - bij de begroting 2022 een budget vrij te maken voor het inzaaien van o.a. wilde bloemen in bermen; - inwoners hierbij te betrekken en zelf de gelegenheid te geven deze in te zaaien in de buurt en mee te werken aan het onderhoud (zie bijvoorbeeld het initiatief voor het inrichten van Heuvelrugtuinen in Achterberg); - met de provincie in gesprek te gaan over het ecologisch beheren van bermen in onze gemeente door de provincie, gesterkt door deze motie.” Beantwoording

1. In het ‘nieuwe’ groenbeleid krijgt naast klimaatadaptatie en leefbaarheid ook biodiversiteit een plek. Daarin komen kaders/uitgangspunten zodat we invulling kunnen geven aan burgerinitiatieven waar deze passen. Nu nemen we vanuit klimaatadaptatie zoveel mogelijk deel aan nationale en regionale programma’s die kortere of langere tijd lopen om de biodiversiteit te verhogen, denk aan bijvoorbeeld de ‘Heuvelrugtuinen’ of groene schoolpleinen. 2. Het gaat om extra kosten en niet om een verschuiving van werkzaamheden. Initiatieven in de openbare ruimte en het werken met inwoners vraagt om twee richtingsverkeer. Op dit moment ontbreken afstemming, capaciteit en tijd om dit op te pakken. Bij gemeentelijke projecten (geplande reconstructie, herinrichtingsplannen) is er ruimte om bewoners te betrekken. Als er initiatieven van bewoners komen, die niet binnen deze projecten vallen, is die ruimte er vaak niet en blijven deze door capaciteitsgebrek op de

plank liggen. Deze initiatieven vragen om een integrale en gebiedsgerichte aanpak. Het ene vraagstuk, meer biodiversiteit in een berm, roept andere vraagstukken op, parkeren, andere inrichting van de weg. Dit vraagt afstemming met bewoners, collega’s en externe partners zoals politie, woningcorporatie. De beheerbudgetten zijn er nu op gericht dat de gemeente een beheerorganisatie is terwijl we een meer participatief ingerichte koers opgaan. Besluit Vooruitlopend op het nieuwe groenbeleid stelt het college voor een Groeninitiatievenfonds in te stellen en hiervoor een budget beschikbaar te stellen van € 25.000 (incidenteel) om aan initiatieven vanuit de samenleving invulling te kunnen geven. Motie 8.M.3 en 8.M.10 Aangenomen : Woonlastenstijging/ozb-verlaging

Tekst motie 8.M.3 : “Verzoekt het college: - bij de begroting 2022 de stijging van de woonlasten deels te dempen met het saldo uit de egalisatievoorziening riool en zo te realiseren dat de stijging over de jaren 2022 en 2023 gelijkmatiger gebeurt.” Tekst 8.M.10 : “Verzoekt het college: - Om, indien er middelen uit Den Haag komen en/of door andere prioriteiten te stellen, het ozb-tarief 2022 voor meerpersoonshuishoudens aan te passen richting het landelijk gemiddelde van 0.1043 + de inflatiecorrectie van 2022 en deze bovenaan categorie 2 te plaatsen.” Beantwoording De woonlastenstijging in begroting valt in 2022 gunstiger uit dan het gepresenteerde beeld in de perspectiefnota. Vertrekpunt: woonlasten perspectiefnota 2022 Perspectiefnota 2022 afvalstoffenheffing rioolrecht OZB totaal woonlasten

2020 € 279,00 € 128,00 € 384,00 € 791,00

€ € € €

2021 306,00 172,50 391,82 870,32

€ € € €

stijging t.o.v. voorgaand jaar

2022 357,11 189,42 397,46 943,99

€ € € €

8,5%

woonlastendemping verwerkt in tarief afvalstoffenheffing

2023 354,30 191,65 404,18 950,13

2024 € 352,52 € 195,92 € 411,01 € 959,45

2025 € 361,97 € 203,58 € 417,96 € 983,51

0,7%

1,0%

2,5%

€ 433.296,50 € 48.837,75 € 11.270,25 €

afval: gewogen aantal huishoudens riool: aantal aansluitingen riool: M3 waterverbruik

7.513 8.944 1.102.200

-

€

-

7.513 8.944 1.102.200

7.513 8.944 1.102.200

7.513 8.944 1.102.200

2023 351,78 186,48 404,18 942,44

2024 € 350,87 € 190,69 € 411,01 € 952,57

2025 € 353,37 € 198,19 € 417,96 € 969,52

2,9%

1,1%

1,8%

Woonlasten begroting 2022 Begroting 2022 afvalstoffenheffing rioolrecht OZB totaal woonlasten stijging t.o.v. voorgaand jaar woonlastendemping verwerkt in tarief afvalstoffenheffing afval: gewogen aantal huishoudens riool: aantal aansluitingen riool: M3 waterverbruik

2020 € 279,00 € 128,00 € 384,00 € 791,00

€ € € €

2021 306,00 172,50 391,82 870,32

€ € € €

2022 342,52 176,23 397,46 916,21 5,3%

€ € € €

€ 433.297,00 € 48.838,00 € 11.270,00 € 7.513 8.944 1.102.200

7.513 8.944 1.102.200

-

7.513 8.944 1.102.200

€

-

7.513 8.944 1.102.200

NB: De ontwikkeling van de woonlasten 2022 kan bij de belasting en legesverordening 2022 anders uitpakken. Voor het opstellen van de verordening worden de laatste inzichten over de verwachte ontwikkeling van de budgetten gebruikt.

Besluit Aangezien er meerjarig geen structurele middelen beschikbaar zijn en er bij de uitwerking van de begroting reeds een demping heeft plaatsgevonden, ziet het college geen mogelijkheden de woonlasten nu verder te verlagen. Verdere keuzes hieromtrent worden overgelaten aan de (nieuwe) raad. Motie 8.M.4 Aangenomen : Zon op dak

Tekst motie 8.M.4 : “Verzoekt het college: - Vanaf nu bij het ontwikkelen van nieuw beleid dit te doen vanuit het idee dat zon op dak de norm is; - Budget vrij te maken ten behoeve van een communicatietraject richting inwoners om inwoners te informeren rond de vele mogelijkheden rond zon op dak (bestaan duurzaamheidslening en energieloket, mogelijkheden lease-constructies, bestaan energie-coöperatie Rhenen, mogelijkheden voor collectieve inkoop, mogelijkheden zelf aanschaffen via installatiebedrijven uit de buurt); - Budget vrij te maken voor het aanstellen van een zon-op-dak-aanjager, die actief kerken /eigenaren van bedrijfspanden / VVE’s / actieve rol speelt richting netwerkbeheerders om bij problemen het netwerk aan te passen / grote dak eigenaren benadert om deze partijen te helpen zon op dak te realiseren; - Het energieloket een meer pro-actievere houding aan te laten nemen ipv een afwachtende houding; - Onderzoek te doen naar de verdere mogelijkheden vanuit de gemeente om zon op dak te stimuleren en hier voor de begrotingsbehandeling een overzicht te geven aan de gemeenteraad (denk bv aan: mogelijkheid van gemeente om zelf te investeren in energiecoöperatie voor net-niet rendabele zon op dak projecten, Op rozen project a la gemeente Ede, Rood-voor-zon projecten (Bij afbraak van oude schuren, waar mogelijk, toestemming verlenen om oppervlakte van het bouwblok in te

richten met zonnepanelen)). etc.; - De kosten voor het communicatietraject te dekken vanuit bestemmingsreserve Duurzaamheid. Beantwoording

Op dit moment wordt gedacht aan een folder/flyer/posters waarin alle informatie die er is wordt gebundeld. Deze informatie kan dan ook op onze website worden geplaatst. Er zijn namelijk al veel mogelijkheden om het inwoners makkelijker te maken om zonnepanelen op hun dak te plaatsen (energieloket, energieadviseur, Rhenense bedrijven, belastingteruggave, collectieve inkoopacties als bijvoorbeeld van Eigen Huis etc.). Idee is om er een informatiebijeenkomst voor inwoners aan te koppelen. Hier kan iedereen informatie krijgen over zonnepanelen. Ook is het mogelijk om hier een breder project van te maken en niet alleen de focus op zonnepanelen te leggen. Maar ook stimuleren dat de mensen het energieverbruik gaan beperken door bijvoorbeeld isolatie, warmtepomp etc.. Dit doen we natuurlijk al een aantal jaren, met het energieloket, energieadviseur en het PlatDuS. We kunnen deze keer weer lokale bedrijven uitnodigen op een ‘mini markt’ om inwoners een aanbieding te doen hun woning te verduurzamen. Besluit Deze motie wordt uitgewerkt waarbij de dekking van de kosten plaatsvindt binnen het bestaande duurzaamheidsbudget.

Motie 8.M.6 aangenomen : Behoud Binnenveld Tekst motie 8.M.6 : “Verzoekt het college: - Om ‘Binnenveld’ toe te voegen aan de ambities en plannen van de gemeente en het als ‘zeer wenselijk’ te categoriseren; - Te werken aan een toekomstbestendig Binnenveld en daarin het voortbestaan van de agrariërs sector te verankeren”. Beantwoording Het college onderschrijft het belang van ’t Binnenveld. In de ‘Kadernota Participatieproces Visie op Rhenen’ is hiervoor dan ook apart een kader opgenomen. Ook regionaal wordt het belang van ’t Binnenveld gezien. Samen met de drie andere omliggende gemeenten (Ede, Wageningen en Veenendaal), twee provincies (Utrecht en Gelderland) en het Rijk (Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit) wordt dan ook aan een integrale gebiedsvisie gewerkt. Deze gebiedsvisie wordt samen met de gebruikers van ’t Binnenveld opgesteld. Met deze integrale gebiedsvisie borgen we de toekomst van ’t Binnenveld als een gebied voor agrariërs en natuur. Binnenkort ontvangt de gemeenteraad een informatiebrief hierover. De eerste twee stappen om te komen tot een gedeelde visie op ’t Binnenveld wordt dit jaar gerealiseerd. De kosten hiervoor kunnen uit bestaande budgetten worden gedekt. Besluit Deze motie wordt overgenomen overeenkomstig de beantwoording, waarbij de dekking van de kosten plaatsvindt binnen de beschikbare middelen.

Motie 8.M.7 Aangenomen : Mantelzorgers verdienen steun Tekst motie 8.M.7 :

“Verzoekt het college: - Om ‘6. Uitvoering plan van aanpak mantelzorg ondersteuning’ tot meest wenselijk te kwalificeren.” Beantwoording Inhoud van de motie Deze motie roept ons college op werk te maken van mantelzorgondersteuning. De motie lijkt er daarbij van uit te gaan dat er nog een plan van aanpak voor mantelzorgondersteuning moet worden opgesteld en dat mantelzorgers om die reden op dit moment geen ondersteuning krijgen. Dit is niet het geval. Huidige situatie m.b.t. mantelzorgondersteuning Wij hebben op 5 november 2018 de Nota mantelzorgondersteuning vastgesteld. Deze nota is ter kennisname naar uw gemeenteraad gegaan. De nota bestrijkt de jaren 2019 t/m 2021 en voorziet in zowel collectieve als individuele voorzieningen voor mantelzorgers. De collectieve voorzieningen worden verzorgd door Welzijn Rivierstroom en de individuele voorzieningen door het Sociaal Team. In het tweede kwartaal van 2022 wordt een evaluatie van de nota aangeboden, waarmee de bereikte resultaten in beeld worden gebracht. Daarna kan opnieuw een afweging op dit beleidsveld plaatsvinden. Het karakter en de totstandkoming van de nota De nota mantelzorgondersteuning voorziet in een passende en integrale ondersteuning van mantelzorgers. De gekozen benadering is, dat pas wanneer mantelzorgers kunnen zorgen op een manier die bij hun eigen leven past, ze het ook volhouden.

Het bijzondere in de Rhenense aanpak is dat samen met de mantelzorgers wordt onderzocht waarom zij overbelast zijn en wat ze kunnen doen om goed voor zichzelf te zorgen. Een belangrijk

element daarbij is het creëren van ruimte om over de eigen situatie na te denken en voor zichzelf te zorgen. Het Sociaal team organiseert die ruimte samen met de mantelzorger door het aanbieden van een traject waarin dit onderzoek plaatsvindt. De nota is tot stand gekomen vanuit de praktijk en gebaseerd op pilots en vele gesprekken die zijn gevoerd. Een breed netwerk van maatschappelijke en zorgorganisaties zijn direct en indirect actief op het gebied van mantelzorgondersteuning. Samen met deze actoren levert de gemeente een bijdrage aan de ondersteuning. De belangrijkste partners op het gebied van mantelzorgondersteuning zijn Welzijn Rivierstroom, huisartsen, wijkverpleging, dementieconsulenten, gecontracteerde zorgaanbieders en vrijwilligersorganisaties (zoals Zonnebloem, Humanitas en NPV) De wijze waarop mantelzorgers worden ondersteund De ondersteuning die in de nota is opgenomen, bestaat uit drie pijlers die wij hieronder kort weergeven. Voor de verdere uitwerking en verheldering verwijzen wij naar de nota zelf. I. Verbinden - Mantelzorgknooppunt In de vorm van een op te richten mantelzorgknooppunt wordt ingezet op het verbinden van initiatieven, mantelzorgers, vrijwilligers en professionals. Het knooppunt richt zich enerzijds op activiteiten als het informeren, ondersteunen en begeleiden van mantelzorgers (toerusten en signaleringsplek).

Anderzijds worden activiteiten voor het versterken van de samenwerking van organisaties (vrijwilligers en professionals) op het gebied van mantelzorg gecoördineerd. Hierbij kan gedacht worden aan uitwisseling van ervaringen, opzetten van nieuwe activiteiten en het signaleren van knelpunten. II. Versterken - Persoonlijke gesprekken Het sociaal team binnen de gemeente Rhenen vormt de centrale plek en het loket waar alle inwoners, dus ook mantelzorgers, een ondersteuningsvraag kunnen stellen. Afhankelijk van de vraag wordt informatie verstrekt of een vraagverhelderingsgesprek (ook wel keukentafelgesprek genoemd) gevoerd. Nieuw is dat ook een mantelzorger die zich met een complexere vraag meldt bij het sociaal team, kan worden uitgenodigd voor een vraagverhelderingsgesprek, waarin de ondersteuningsbehoefte van de mantelzorger centraal staat (normaliter worden deze gesprekken alleen gevoerd met de degene die de wmo-ondersteuning nodig heeft). Wanneer wenselijk, wordt een gesprek gevoerd en ondersteuningsplan specifiek voor de mantelzorger opgesteld. In dit mantelzorgondersteuningsplan kunnen welzijns- en maatwerkvoorzieningen voor de mantelzorger worden opgenomen. Ook wordt een korte vragenlijst voor de meting van de belasting van de mantelzorger uitgevoerd. III.

Verlichten – Mantelzorgarrangementen Door in te zetten op persoonlijke gesprek(ken) met de mantelzorger kunnen ondersteuningsbehoeften van mantelzorgers gerichter worden achterhaald. Er wordt door de consulent een traject gestart waarin ruimte wordt gecreëerd voor de mantelzorger waarin en samen met de mantelzorger onderzoek wordt gedaan naar diens persoonlijke situatie en de ervaren belasting. Daarvoor zijn er meerdere gesprekken met de mantelzorgconsulent, die meekijkt naar de oorzaak van de overbelasting en hoe die kan worden weggenomen. Deze maatwerkvoorzieningen die daarbij ondersteunend werken bestaan uit huishoudelijke hulp, respijtzorg in de vorm van kortdurend verblijf en een nieuw door het Sociaal team gecontracteerd product: respijtzorg aan huis. De regie ligt bij de mantelzorger. Die kan samen met de zorgvrager aangeven wat de wensen zijn. De beschikbare mantelzorg ondersteuning in het basispakket van de zorgverzekeraars is als uitgangspunt genomen bij het samenstellen van de diensten binnen het product ‘respijtzorg aan huis’. Wanneer ondersteuning reeds in het basispakket vanuit de

zorgverzekeringswet zit, dan is het niet opgenomen in de ‘respijtzorg aan huis’. Verder wordt in het persoonlijke gesprek meegenomen of mensen mogelijk vanuit een aanvullende zorgverzekering aanspraak kunnen maken op mantelzorgondersteuning. Deze mantelzorgondersteuning vanuit de zorgverzekeringswet is voorliggend (gaat voor) op de inzet van de maatwerk voorziening ‘respijtzorg aan huis’. Financiën Met de uitvoering van de nota mantelzorgondersteuning is een structureel bedrag gemoeid van € 132.500, waarvan 110.000 structureel is gedekt. Een bedrag van € 22.500 is voor de periode 2019-2021 gedekt uit incidentele middelen. Naar het zich nu laat aanzien worden de structureel beschikbare budgetten niet geheel uitgeput. We gaan er voor nu vanuit dat de mantelzorgondersteuning met het bedrag van 110.000 voldoende gedekt is, zodat er geen extra middelen nodig zijn de komende jaren. Advies m.b.t. de motie Mantelzorgers verdienen ondersteuning 1. Vast te stellen dat de aanleiding voor deze motie berust op het misverstand dat er geen plan van aanpak voor mantelzorg bestaat. 2. In te stemmen met de constatering dat de Nota mantelzorgondersteuning voldoende voorziet in een integrale en op de persoon van de mantelzorger afgestemde ondersteuning. 3. De evaluatie van deze nota in het tweede kwartaal van 2022 af te wachten alvorens wordt besloten het beleid te intensiveren. 4.

Voor wat betreft de benodigde financiering van de mantelzorgondersteuning ervan uit te gaan dat de huidige in de begroting opgenomen middelen toereikend zijn. Besluit Deze motie wordt overgenomen overeenkomstig de beantwoording, waarbij de dekking van de kosten plaatsvindt binnen de beschikbare middelen. Motie 8.M.8 Aangenomen : Werken aan een gezonder en vitaler Rhenen Tekst motie 8.M.8 : “ Verzoekt het college: - Om ‘2. Aanpak alcohol en drugspreventie per kern’ tot meest wenselijk te kwalificeren.” Beantwoording In de motie wordt het Preventieakkoord aangehaald, als goed vervolg op de alcohol- en drugspreventie per kern. In het preventieakkoord hebben organisaties uit verschillende hoeken van de samenleving de intentie uitgesproken om samen te werken aan de volgende thema’s: middelengebruik alcohol/ drugs/ roken, mentale gezondheid en eenzaamheid, gezond gewicht en sociale media en gamen. Om de samenwerkingsintentie tot het aanpakken van de speerpunten te laten leiden, is het noodzakelijk om deskundige preventiewerkers hun rol per kern te laten uitvoeren. De preventiewerker zal een coördinerende rol nemen in de lokale regiegroepen van het preventieakkoord. En hiernaast zal de preventiewerker de voorlichting over specialistische onderwerpen als middelengebruik uitvoeren.

De middelen die het Rijk toekent aan de uitvoering van de lokale preventieakkoorden zijn uitvoeringsgelden. Gemeente Rhenen heeft in totaal € 10.000,- toegekend gekregen per jaar, met een verwachte looptijd van 3 jaar. Deze gelden zijn strikt bedoeld om acties en speerpunten uit te voeren die genoemd zijn in het preventieakkoord. De gelden kunnen niet benut worden om externe deskundigen in te huren. Om de inzet van de preventiewerker te waarborgen is aan structurele middelen een bedrag van € 15.000,- per jaar nodig. Deze kosten bestaan uit: een inzet van 4 uur per week

(coördineren regiegroepen en uitvoering voorlichting) en PR kosten (onderhouden website, schrijven van artikelen, social media). Besluit Het college besluit om voor 2022 invulling te geven aan de motie door een bedrag van € 15.000 (incidenteel) beschikbaar te stellen en de verdere keuzes hieromtrent over te laten aan de (nieuwe) raad.

Motie 8.M.9 Aangenomen : Bouwen voor onze inwoners Tekst motie 8.M.9 : “ Besluit het college te verzoeken - Om ’uitbreiding formatie : 3,8 fte fysieke ruimte’ hoge prioriteit te geven en dit te besteden aan rumtelijke ordening en om woningbouwplannen met voorrang te behandelen, waarbij de dekking breed wordt gevonden.” Beantwoording We zullen de komende periode prioriteit geven aan uitbreiding van de ambtelijke capaciteit door middel van de toegekende 3,8 fte zodat we voortvarend aan de slag kunnen met lopende woningbouwprojecten en met de uitvoering van de geactualiseerde woonvisie. Besluit Het college heeft de motie overgenomen en verwerkt in de begroting 2022 en meerjarenraming 2023 – 2025. Motie 8.M.11 Aangenomen : Alcoholpreventie en jongerenwerk Tekst motie 8.M.11 : “ Besluit het college te verzoeken - Expliciet te overwegen om deel te nemen aan het implementatietraject van de IJslandse werkwijze door het Trimbosinstituut; - Mogelijk een deel van de formatie welke gereserveerd is voor Talenthouse te gebruiken om deze werkwijze te implementeren. - De raad hierover te informeren en indien nodig een voorstel voor te leggen; Beantwoording Het alcohol en drugsgebruik blijven een punt van aandacht in de 3 kernen. Een goede en preventieve ondersteuning van onze jongeren moet voortdurend een prioriteit zijn binnen onze gemeente.

Het doel is het terugdringen van het middelengebruik in de kernen. Met name in de kernen Achterberg en Elst zijn we goed op weg om jongeren en volwassenen bewuster te maken van de risico’s van middelengebruik. We voeren zelf enquêtes uit om het daadwerkelijke drinkgedrag in kaart te brengen en te blijven meten. En we bieden structurele voorlichting aan jongeren en hun ouders. In het IJslandse preventiemodel zijn beide genoemde aspecten een essentieel onderdeel van de aanpak. Een derde belangrijk onderdeel is het bieden van goede structurele alternatieven als vrijetijdsbesteding, zoals sport en culturele activiteiten. Een vierde essentieel element is het betrekken van de gehele gemeenschap bij het terugdringen van middelengebruik. Aangezien we al een eind op weg zijn ten aanzien van het middelengebruik, lijkt het nuttig om nader uit te zoeken welke elementen uit de IJslandse aanpak voor ons een meerwaarde bieden om het middelengebruik verder terug te dringen. Op basis van deze verkenning, kunnen we gerichter advies geven of deelname aan het volledige programma van het Trimbos en het NJI voor onze gemeente voldoende meerwaarde bieden. De kosten voor

een totaal implementatietraject zijn EUR 15.000 per jaar (het gehele traject duurt 4 jaar). En hiernaast zal er 1,5 fte beschikbaar moeten worden gesteld voor gemeentelijke projectleiding en voor 2 leden in een kernteam. (Trimbos.nl | Het IJslandse preventiemodel) Besluit Het college besluit niet over te gaan tot integrale deelname aan de Ijslandse aanpak omdat de verwachte opbrengsten niet opwegen tegen de hiervoor te maken hoge kosten. Wel zullen onderdelen die meerwaarde kunnen bieden nader onderzocht worden. Motie 8.M.12 Aangenomen : Talenthouse Tekst motie 8.M.12 : “ Verzoekt het college: - De pilot van Elst in de huidige vorm in 2022 voort te zetten - zich alvast te beraden op mogelijke accommodaties in Elst, Achterberg en Rhenen omdat het vinden van een accommodatie voor een Rhenens en Achterbergs Talenthouse een uitdaging zou kunnen zijn en dit geen belemmerende factor zou moeten zijn bij een besluit om ook in Rhenen en Achterberg een Talenthouse te realiseren; - een definitieve evaluatie voor te bereiden en te bespreken met de raadscommissie Samenleving waaruit ook zal moeten blijken of een Talenthouse voor de kernen Rhenen en Achterberg inderdaad vergelijkbaar is met die van de vraag in Elst; - te onderzoeken of 0.5 Fte per kern de juiste verdeling is die aansluit bij de behoefte of dat binnen de 3 x 0,5 Fte wellicht een andere verdeling beter aansluit - Bij de

begrotingsbehandeling onder voorbehoud middelen te reserveren rekening houdend met evaluatie uitkomsten van pilot en rekening houdend met de evaluatie van de activiteiten van Rivierenstroom en Mozaïek in de tweede helft van 2021 - met de commissie samenleving in gesprek te gaan over de realisatie daarvan en de verdere uitvoering; Beantwoording Het Talenthouse Elst draagt bij aan vroeg signalering en normalisering bij jongeren van 10 tot 23, hetgeen aansluit bij de transformatiedoelen uit 2015. De eerste resultaten van Talenthouse zijn voorzichtig positief. Besloten is om Talenthouse Elst met 1 jaar te verlengen (€ 50.000), om te bekijken of de resultaten positief blijven. Tegelijkertijd zal er een behoefte onderzoek gedaan worden naar een vorm van Talenthouse voor de kernen Rhenen en Achterberg. Potentiele accommodaties zouden kunnen zijn: dorpshuis Achterberg, Westpoort Rhenen en de kelder in de Gedachteniskerk. Tevens wordt onderzocht of 0,5 fte per kern past bij de behoefte in de verschillende kernen. In de bijlage van dit onderzoek zal tevens een kostenraming worden toegevoegd voor het eventueel starten van een Talenthouse in Achterberg en Rhenen. Dit behoefteonderzoek kan uitgevoerd worden door de jongerenwerkers. Een indicatie van de tijdsinvestering voor dit onderzoek is gedurende 13 weken x 4 uur per week = € 4.000. Dit zijn incidentele kosten.

Besluit Het college besluit de motie over te nemen en hiervoor een incidenteel budget van € 54.000 beschikbaar te stellen.