Bijlage 1 Evaluatie Talenthouse

Aanleiding

3

Aanloop

3

Doel

4

Resultaten

6

Overig resultaat

8

Stagiaires en vrijwilligers

8

Talenthouse en COVID19

8

Aandachtspunten

10

Conclusie

11

Aanbevelingen

12

Beeldverslag

13

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

2

Het jongerenwerk van Mozaïek Welzijn levert sinds 2016 het jongerenwerk in de kernen Rhenen en Elst(Ut). De inhoud van de opdracht was in het begin vooral gericht op het ambulante straatwerk. Dit houdt in dat de jongerenwerkers op zoek gaan naar de locaties waar jongeren elkaar ontmoeten. Dit noemen we vindplaatsgericht werken. Meestal zijn dit locaties op straat maar, ook binnen sportverenigingen en scholen is de jongerenwerker aanwezig. De jongerenwerker toont oprechte interesse in de jongeren en creëert een vertrouwensrelatie met hen. In deze relatie probeert de jongerenwerker van betekenis te zijn voor de jongere(n). Voordat Mozaïek uitvoerder was van het jongerenwerk in de gemeente Rhenen was er eerder ook accommodatiegebonden jongerenwerk in Rhenen gepositioneerd. Dit is in de loop der tijd afgeschaald en komen te vervallen. In het straatcontact tussen de jongerenwerkers van Mozaïek en jongeren werd al snel het signaal opgevangen dat jongeren een ‘inloop/buurthuis/jongerenaccommodatie’ misten. Dit signaal is met de beleidsmedewerker gedeeld. Vervolgens is er aan Mozaïek gevraagd om een onderzoek te doen naar accommodatiegebonden jongerenwerk in de gemeente Rhenen. Uiteindelijk heeft dit ertoe geleid dat er een pilot accommodatiegebonden jongerenwerk is gestart voor de duur van twee jaar. De pilot heeft de titel: ‘Talenthouse Rhenen’.

Dit document evalueert de inzet in de periode van maart 2020 t/m april 2021.

In het onderzoek Talenthouse Rhenen werd er uitvraag gedaan bij de lokale jeugd. Via jongeren uit het netwerk en middels fuikconstructies langs schoolroutes konden jongeren hun behoefte uitspreken en input aanleveren. In 2019 heeft het jongerenwerk het onderzoeksrapport overhandigd aan de gemeente met daarin de conclusie dat er een brede behoefte is aan accommodatiegebonden jongerenwerk. In het onderzoek is er uitgegaan van een aantal voorwaarden die eraan bijdragen dat het accommodatiegebonden jongerenwerk succesvol kon worden. De randvoorwaarden hadden betrekking op facilitaire zaken (een eigen locatie/ruimte, activiteitenbudget, inrichting etc.) en professionele ondersteuning. De begrote kosten bleken vele malen hoger te liggen ten opzichte van de beschikbare middelen. Desondanks was de gemeente ervan overtuigd dat een jongerenaccommodatie een meerwaarde kan bieden en dus werd er een voorstel ingediend voor een Talenthouse in ‘afgeslankte vorm’. Hierin werden er concessies gedaan in het oorspronkelijke plan met betrekking tot de kosten op het gebied van accommodatie, inrichting en activiteitenbudget. Daarnaast werd de insteek gemaakt dat er binnen de professionele ondersteuning ook gebruik gemaakt wordt van stagiaires. Er werden twee potentiële locaties gevonden: De Westpoort in Rhenen en het multifunctionele gebouw het Bestegoed in Elst.

Wegens beschikbaarheid en andere praktische keuzes is er ingezet op het Bestegoed. In maart 2020 werd er gestart met het Talenthouse. 2 x per week wordt er een “pop-up” jongerenaccommodatie neergezet.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

3

Accommodatiegebonden jongerenwerk is een aparte werkmethodiek. In deze werkmethodiek haal je jongeren ‘naar binnen’. Dit is een groot verschil ten opzichte van het ambulante straatwerk. Het ambulante straatwerk vindt vooral plaats in de openbare ruimte. Voor jongeren kan dit ook voelen als: “de jongerenwerker komt in mijn omgeving”. Dit in tegenstelling tot het accommodatiegebonden jongerenwerk. Daar komen jongeren meer in de omgeving van de jongerenwerker. Dit vraagt een andere pedagogische stijl en biedt andere opties. De kenmerken van een Talenthouse zijn dat het vrijblijvend is, het een plek is waar jongeren kunnen ontspannen binnen een ongedwongen omgeving en jongeren de gelegenheid biedt om elkaar op gelijkwaardige manier te ontmoeten. Met onder andere de inrichting van de ruimte, persoonlijke relaties met jongeren, groepswerk, het maken van afspraken en het betrekken van de omgeving werken jongerenwerkers tijdens het Talenthouse aan de doelen ontspanning en ontmoeting, vorming, stimuleren van verantwoordelijkheid en het beïnvloeden van gedrag Ontspanning en ontmoeting. Het Talenthouse biedt jongeren gelegenheid tot ontspanning en het ontmoeten van vrienden en nieuwe mensen.

Voor jongeren is het contact met leeftijdsgenoten (peers) van groot belang omdat het jongeren helpt om zich los te kunnen maken van hun ouders en geleidelijk zelfstandig een plekje te kunnen veroveren in de volwassenen samenleving. Vorming. Jong zijn is een aparte levensfase waarin jongeren datgene moeten kunnen leren wat zij nodig hebben om later als volwassene goed te kunnen functioneren in de samenleving (Metz, 2011). Het Talenthouse draagt hieraan bij als zij actief wordt ingericht en ingezet als leeromgeving waarin jongeren onder begeleiding van de jongerenwerker leren om op een respectvolle manier met elkaar, met spullen en hun omgeving om te gaan. Concreet gaat het om het leren van sociale, communicatieve- en burgerschapsvaardigheden zoals: luisteren, samenwerken, respectvol gedrag en zelfstandige meningsvorming. De vormingsfunctie van het Talenthouse is vooral van belang voor jongeren die vanuit thuis weinig steun krijgen en geen gebruik maken van alternatieve vormen van vrijetijdsbesteding waarbij begeleiding aanwezig is. Verantwoordelijkheid. Door middel van informatie en advies, lichte ondersteuning en toeleiden naar gespecialiseerde hulpverlening en dienstverlening, leren jongeren binnen het Talenthouse om zelf (en indien nodig ondersteund door anderen) verantwoordelijkheid te dragen voor het eigen leven.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

4

Gedragsbeïnvloeding. Ervaren overlast kan een aanleiding zijn voor het uitvoeren van een Talenthouse in buurten/wijken/kernen. Het Talenthouse draagt bij aan het voorkomen van overlast door jongeren een ruimte te bieden en bewust te maken van de gevolgen van hun gedrag (Van Dam & Zwikker, 2008).

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

5

Maatschappelijk resultaat (ambitie)

Inspanning/activiteiten gericht op

Outcome

Outcome indicatoren (meten en vertellen)

Outcome: Resultaten (tellen en vertellen)

Meer jongeren hebben relaties met vrienden, familie en kennissen (die geen onderdeel van het huishouden zijn) die hen kunnen steunen en begeleiden in hun groei en ontwikkeling. Relaties waar zij op kunnen rekenen en/of die geen negatieve invloed hebben op het gedrag van de jongeren.

Ontspanning en ontmoeting. Open inlopen

Jongeren kunnen gebruik maken van ontmoeting en ontspanningsfaciliteiten voor jongeren. Hierdoor krijgen ze nieuwe contacten of een versterkte band met bestaande contacten

Per week zijn er minimaal 20 verschillende bezoekers aan het Talenthouse

148 unieke bezoekers ( 92 jongens, 43 meiden ) Sructureel bezoekers aantal tussen 45-55 per week.

90 openstellingen per jaar

43 keer openstelling ( Verklaarbaar door de COVID19 maatregelen)

Talenthouse leidt tot sociale cohesie tussen verschillende bevolkingslagen.

Vorming. Thematische inlopen Het bespreken en uiten van andere opvattingen en voorkeuren.

Jongeren kunnen gebruik maken van een andere plek dan thuis om communicatieve en burgerschapsvaardighed en aan te leren.

Er onstaat meer acceptatie ten opzichte van ieders persoonlijke voorkeuren.

9x Thematische inloop gericht op verschillende opvattingen/voorkeur en. - Religie - Kookactiviteiten - Relaties - 4&5mei - Creatieve inloop

Verantwoordelijkheid. Inlopen die gericht zijn op het vergroten van zelfredzaamheid en inzet in de maatschappij

Jongeren leren verantwoordelijkheid te dragen voor hun eigen leven,

Vanuit de bezoekers van het Talenthouse onstaat er maatschappelijke inzet. Bezoekers komen langs voor informatie & advies.

Verantwoordelijkheid activiteit waarin jongeren participeren rondom verminderen overlast en creeren van een ontmoetingspunt.

25% van de bezoekers het Talenthouse zien als een loket voor hun eerste vragen en behoeften die ze niet thuis kunnen bespreken. En zien het als een opstap om verantwoordelijkheid te nemen om iets te betekenen voor hun omgeving.

- woensdag middag 13:0016:00 uur voor 10-15 jaar. - vrijdag avond van 19:00 – 22:00 uur voor 16-23 jaar.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

6

wekelijks zijn er informatie en advies vragen van jongeren. ouders nemen contact op met het jongerenwerk voor informatie en advies. (6x) 1x doorgeleiding naar huisarts/CJG 2x afschaling door hulpverlening naar Talenthouse. In Elst zijn er 50 jongeren in jeugdzorg. Meer jongeren erin slagen om weloverwogen keuzes te maken omtrent risicovolle gedragingen

Gedragsbeïnvloeding

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

Jongeren inzicht krijgen in effecten en gevolgen van hun eigen gedrag ( gedragsbeïnvloeding)

Tijdens de momenten van openstelling van het Talenthouse is er een afname van jeugdoverlast.

Er is een afname van de overlastmedlingen tijdens de opningsmomenten van Talenthouse

Jongeren hebben meer inzicht en kennis rondom middelengebruiken risicovol social media gedrag.

Structureel bespreekbaar maken van risicovol gedrag omtrent social media en middelengebruik. Signalering van trend m.b.t. het aangaan van risicovol contact via social media (sexting, shaming, etc.)

7

Impact van met name alchol wordt onderschat (deelname in verkeer, hoeveelheden en frequentie van gebruik)

Naast de primaire doelen is er ook sprake van ‘bijvangst’. Het jongerenwerk heeft gemerkt dat het Talenthouse niet alleen zorgt voor een intensievere band met jongeren maar dat ook een groot deel van de ouders al in een vroege fase in contact komen met het jongerenwerk. Dit zorgt ervoor dat er regelmatig op een ‘informele’ basis ook informatie uitgewisseld wordt tussen de opvoeders en het jongerenwerk. Er ontstaat bij het jongerenwerk een beter beeld over het systeem van een jongere wat helpend kan zijn bij het leren zelfstandig te worden in de maatschappij.

Naast professionele inzet van jongerenwerkers is er ook gebruik gemaakt met de inzet van stagiaires. In totaal zijn er 3 stagiaires betrokken geweest. De inhoud van hun opdracht was gericht op het neerzetten van een veilig leefklimaat, het creëren van een betekenisrelatie en vroeg-signalering. In de praktijk blijkt dat de inzet van stagiaires helpend is. De doelgroep reageert goed op de stagiaire. Een uitdaging is om het Talenthouse aantrekkelijk te maken voor stagiaires. Vaak merken we dat opleidingsinstituten een bepaald aantal uur aan inzet vraagt die groter is dan alleen Talenthouse. Mozaïek is voornemens om stagiaires in te blijven zetten en een breder stageaanbod te doen dan alleen Talenthouse. De inzet van en het opleiden van vrijwilligers is achtergebleven. Wellicht is dit binnen het eerste tijdsbestek een te ambitieus doel geweest. Pas om het moment van schrijven is er een voorzichtig beeld van welke jongeren mogelijk opgeleid en ingezet kunnen worden als vrijwilliger binnen het Talenthouse. Daarnaast wordt er onderzocht of deze vrijwilliger breder inzetbaar is, bijvoorbeeld in de functie van gastbeheerder voor het MFG.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

8

Het Talenthouse maakte een voortvarende start. In de eerste week werden er gelijk al flink wat ‘nieuwe’ jongeren bereikt. Helaas is het Talenthouse erg onderhevig geweest aan de COVID19 maatregelen. Een aantal keer moesten de publieke ruimtes ‘op slot’. Dit heeft erin geresulteerd dat er veel minder openstellingen zijn geweest dan de beoogde 90 keer. Er is continu geprobeerd om het Talenthouse door te laten gaan. Het jongerenwerk heeft alternatieven ingezet door het Talenthouse ‘naar buiten’ te halen middels activiteiten in de buitenlucht (workshops, sport, etc). Verder heeft het jongerenwerk gemerkt dat het Talenthouse minder aantrekkelijk wordt om te bezoeken wanneer er geen open inloop constructie aanwezig is maar een besloten situatie (vooraf aanmelden). De bezoekersaantallen liepen in de periode, dat vooraf aanmelden verplicht was, erg terug. Ook het toewijzen van een vaste zitplaats is een erg onwenselijke situatie. Ook werd het dragen van mondkapjes verplicht gesteld, dit voelde voor een aantal jongeren in de beginfase onwennig. Vanwege de avondklok heeft het Talenthouse aanpassingen gemaakt in de openingstijden op vrijdagavond. De nieuwe tijden werden 18:3020:30, er werd dus eerder geopend en tijdig afgesloten zodat iedereen voor het ingaan van de avondklok thuis kon zijn.

Tijdens de periode dat scholen gesloten waren en er sprake was van thuisonderwijs is er binnen het Talenthouse een studielocatie gefaciliteerd. Het Talenthouse streeft ernaar om een bepaalde mate van een zelfvoorziend niveau te creëren. Hiermee wordt bedoeld dat het Talenthouse kleine inkomsten probeert te genereren die vervolgens weer worden geïnversteerd in materialen (spellen, muziek, etc.). Omdat het Bestegoed een publiek gebouw betreft is het gedurende de COVID19 maatregelen niet mogelijk geweest om eten of drinken aan te bieden. Dit resulteert erin dat er minder inkomsten zijn voor het Talenthouse waarmee nieuwe materialen aangeschaft kunnen worden. Daarnaat heeft COVID19 ook kansen geboden. Doordat de gemeente Rhenen de keuze heeft gemaakt dat het Talenthouse, met in acht neming van bepaalde voorwaarden, wel door mocht blijven gaan is er met het Talenthouse wél een plek gecreert waar jongeren naar toe konden. Dit heeft een positieve bijdrage gehad om met nieuwe jongeren in contact te komen.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

9

Tussentijds zijn er diverse evaluatiemomenten geweest. In deze evaluatiemomenten kwamen de volgende uitdagingen naar voren: -De ruimte die gebruikt wordt voor het Talenthouse is een gedeelde ruimte. Dit maakt het lastig om een ruimte echt goed eigen te maken. Het plaatsen van structurele elementen als een zithoek, pooltafel, tafeltennis, DJ booth, zithoek is niet mogelijk. -De toegang tot het gebouw is lastig te controleren, dit omdat het Talenthouse zich op de tweede etage bevindt zonder een direct toezicht op de entree/uitgang. Dit neemt het risico met zich mee dat er op momenten zonder toezicht ongewenst gedrag plaatsvindt. Dit uit zich meestal tot het achterlaten van afval en verplaatsen van materialen van de bibliotheek. -Er is geen activiteitenbudget begroot. Dit maakt aanschaf van materiaal of aanbod van bepaalde activiteiten moeilijker. Er is eerder gebruik gemaakt van fondsgelden en giften. Merkbaar is dat veel fondsen sinds de coronaperiode minder tot niet bereikbaar zijn. -De bovenetage van het MFG is bereikbaar vanuit de scholen, soms kunnen jongeren dus via die deuren naar binnen en naar buiten. Dit maakt het hebben van controle op bezoekers lastig.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

10

Vanuit het perspectief van het Jongerenwerk is de pilot Talenthouse succesvol en wordt geadviseerd om het Talenthouse te continueren. Deze conclusie kan natuurlijk vragen oproepen omdat deze opgemaakt wordt door de uitvoerende partij. Daarom wordt onderstaand toelichting gegeven in het tot stand komen van de conclusie. Het Talenthouse wordt erg goed bezocht. Dit is terug te zien in de structurele bezoekersaantallen per week. Van dit aantal waren er 148 unieke bezoekers (ongeveer 10 van hen zijn afkomstig uit een aangrenzende gemeente). In de leesnotie die opgesteld is door de beleidsadviseur jeugd in november 2019 werd gesteld dat er minimaal 88 unieke bezoekers bereikt zouden moeten worden. Dit aantal is tot stand gekomen doordat de maatschappelijke businesscase jongerenwerk voor gemeenten beschrijft dat het jongerenwerk ongeveer 15% procent van de jongeren uit de doelgroep bereikt. Gesteld kan worden dat het Talenthouse ruim aan de norm voldoet. Tijdens de pilot heeft het jongerenwerk meer zicht gekregen op diversiteit binnen de Elsterse samenleving. Daar waar eerder het beeld was dat er in Rhenen meer mensen met een migratieachtergrond aanwezig waren bereikt het Talenthouse ook jongeren uit Elst met een migratieachtergrond.

(Syrië, Marokko) Het is merkbaar dat het Talenthouse bedraagt in vroeg-signalering en in enkele gevallen een bijdrage levert aan het normaliseren en ontschotten bij bepaalde gedragingen. Hierbij kunt u denken aan risicovolle gedragingen met betrekking tot middelengebruik, in contact komen met justitie en social mediagedrag. Het Talenthouse heeft ervoor gezorgd dat het jongerenwerk meer en beter in contact is gekomen met opvoeders waardoor signalen vroegtijdig en preventief met hen gedeeld kunnen worden. Via het bestaande JORA-overleg (jongerenwerk, leerplicht, CJG, Sociaal team, politie, BOA, HALT en adviseur jeugd) worden signalen besproken wanneer er een weloverwogen vervolgstap genomen kan worden. Met betrekking tot participatie is Talenthouse een broedplek voor ideeën, “met elkaar aan tafel”, ontstaan er nieuwe initiatieven voor hun eigen leefomgeving. Daarnaast biedt het Talenthouse ook een klankbordfunctie voor Wethouders, gemeenteambtenaren en andere instanties die met jongeren uit Elst in gesprek willen gaan. De sociale cohesie tussen seniorengebruikers van het MFG Bestegoed en jongeren was voor de komst van het Talenthouse gepolariseerd. Doordat het Talenthouse plaatsvindt in het MFG Bestegoed en beide doelgroepen met elkaar in contact komen is er beter contact tussen beide partijen ontstaan.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

11

- Het wordt aanbevolen om het Talenthouse te continueren; - Het wordt aanbevolen om de mogelijkheden te onderzoeken of er een ruimte is die met een meer eigen karakter kan worden ingericht en waarbij het toezicht op entree verbeterd kan worden. Een optie is om de kelderruimte in het MFG nader te onderzoeken. - Het wordt aanbevolen om het toekennen van een activiteitenbudget van 5000 euro te overwegen. Hierdoor ontstaan er meer mogelijkheden in het aanbod en talentontwikkeling (bijvoorbeeld gericht op muziek, sport, kunst en cultuur). - Het wordt aanbevolen om per kern een aparte inloop te hebben, dit omdat de achtergronden en identiteit per kern dusdanig verschillend zijn.

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

12

Evaluatiedocument Pilot Talenthouse

13