Beantw. technische vragen PRGL - Consultatie voorlopige Visie Sociaal Rhenen 2030

GEMEENTE RHENEN Technische vragen

Onderwerp: Consultatie voorlopige Visie Sociaal Rhenen 2030 Commissie: Samenleving Datum:21-02-2023 Fractie: Progressief Rhenen/Groenlinks Vragen 1. Hoe zet de gemeente zich in als het gaat om vroegsignalering/voorkomen armoede en hoe wordt dat de komende tijd geïntensiveerd?

2. Kunnen jullie een overzicht aan verschillen met de vorige visie/beleid tegenover deze visie

Antwoorden Deze vraag heeft niet direct betrekking op de conceptvisie die voorligt. Vroegsignalering en de inzet op het voorkomen van armoede gebeurt vanuit het bestaande beleid schuldhulpverlening en minimabeleid. Daarnaast ontvangt u binnenkort de evaluatie van het Plan van aanpak armoedebestrijding. Daarin wordt ook uiteengezet hoe het vervolg van de aanpak er uitziet. De visies zijn verschillend van opzet, daarom is het niet haalbaar om één op één de vergelijking te maken tussen de twee visies. Zoals u kunt lezen in de inleiding gaat er veel goed in Rhenen. Dit willen we natuurlijk behouden. In de kern betekent dat de visie op

het sociaal domein uit 2013 niet fundamenteel verandert. Wel is de uitgangspositie fundamenteel anders. In 2013 lag de focus op de invoering van de decentralisaties in het sociaal domein. In de conceptvisie die voorligt, ligt de focus op het in stand houden van wat er al goed gaat en het inspelen op trends en ontwikkelingen. Om te zorgen dat in de toekomst de goede zorg en ondersteuning gegarandeerd kan blijven. In de conceptvisie Sociaal Rhenen 2030 zijn dan ook andere nuances aangebracht. In de bijlage vindt u een concreet overzicht van de twee visies naast elkaar. 3. kan er een algemene projectplanning + budget gestuurd worden

De projectplanning staat opgenomen in de startnotitie Visie Sociaal Rhenen. De definitieve startnotitie is – na consultatie met de commissie Samenleving- aan u toegezonden op 29 september 2022 en is te vinden via de link: Bijlage 1 Startnotitie Visie Sociaal Rhenen_2030 Definitief

De actuele planning tot het vaststellen van de visie ziet er als volgt uit: Conceptvisie 22 februari t/m 15 maart 2023 - toetsen en verwerken aanpassingen Definitieve visie 22 maart 2023 - Adviesraad Sociaal Domein + jongerenraad voor advies 11 april 2023- behandeling in college 16 mei 2023 – behandeling in commissie Samenleving 23 mei 2023 – vaststellen visie door de raad Realiseren Nadat de visie is vastgesteld wordt deze vertaald in concreet beleid en uitvoering. De planning hiervoor wordt geactualiseerd en met u gedeeld in q2. Budget

Op 29 juni 2022 is de projectopdracht ter informatie naar de raad verstuurd. Daarin staat dat er € 17.000 beschikbaar is voor de communicatie en het participatietraject. De projectopdracht is te vinden via de link:

Projectopdracht Visie op sociaal domein Rhenen Gemeente Rhenen (raadsinformatie.nl)

4. op pagina 9 wordt er gesteld dat de 3 kernen allen hun eigen kenmerken en behoeften hebben, wat zijn deze kenmerken en behoeften per kern?

5.

Bij de vaststelling van het bestuursprogramma is daarnaast € 90.000 voor 2023/2024 extra opgenomen. Dit budget is met name bedoeld voor de extra personele inzet van projectbegeleiding en expertise op de diverse onderdelen bij zowel het opstellen van de visie als voor de vertaling en implementatie van de visie in concreet beleid, verordeningen en werkprocessen. De kenmerken per kern zijn te vinden in de trendrapportage bij de demografische gegevens. Denk daarbij aan aantal inwoners, leeftijdsopbouw, gezinssamenstelling en type woningen. Zoals in de conceptvisie staat geschreven wordt samen met inwoners, vrijwilligers en maatschappelijke partners opgehaald waar behoefte aan is in iedere kern. Dat gebeurt nadat de visie is vastgesteld.

Bijlage: Overzicht van de twee visies naast elkaar Visie ‘Een vitale samenleving is nooit blut’ Concept Visie Sociaal Rhenen 2035 – vastgesteld in 2013 opgesteld in 2022/2023 In aanloop naar de decentralisaties en Behouden wat goed gaat en inspelen op trends transformatie in het sociaal domein. en ontwikkelingen richting de toekomst om de Van verzorgingsstaat naar kwaliteit te behouden en te verbeteren. netwerksamenleving. Streefbeeld vitale samenleving: Vitale samenleving waarbij mensen op eigen kracht in hun bestaan voorzien. Ze zijn zelfredzaam en organiseren samenredzaamheid. Inwoners regelen hun zaken zelf binnen en met hun eigen omgeving. Het eigen leefsysteem vormt daarbij het uitgangspunt. De kracht zit in samenwerking tussen burgers onderling en bewoners en professionals. Deze kracht komt tot stand door investeren in vertrouwen, wederkerigheid en de diverse netwerken waarin mensen actief zijn. Collectieve samenleving waarin een wisselwerking ontstaat tussen bewoners, belanghebbenden en de gemeente. Samen een brug slaan tussen het nu en de vitale samenleving van morgen waarin iedereen meetelt, participeert en verantwoordelijkheid draagt. Voor hulpbehoevende mensen wordt de dienstverlening vraaggericht en dichtbij in eigen omgeving georganiseerd op basis van een huishouden, een plan een regisseur.

Principes als het gaat om gemeentelijke opstelling Vertrouwen in sociale veerkracht en zelf organiserend vermogen van burgers in verlengde van de eigen regie op het leven Vertrouwen op verbinding tussen mensen (sociaal kapitaal) als drijvende kracht voor verdergaande vitalisering Gemeente is duidelijk over haar rol en taakopvatting in het sociaal domein We stimuleren innovatief samenwerken op lokaal en regionaal niveau om de omslag van de gespecialiseerde aanpak (curatief) naar integrale werkwijze (preventief) te bewerkstelligen Inzichten- op basis van genoemde principes rekening houden met de volgende inzichten Samenleving is zeer complex en er is behoefte aan overzichtelijkheid Door complexiteit van problematieken kunnen groepen mensen onevenredig worden belast. Dit moet worden voorkomen Door diverse oorzaken kunnen niet alle mensen zichzelf redden en benutten niet alle mensen hun eigen kracht. Dit lost zich niet vanzelf op

Visie op Sociaal Rhenen 2030: Actieve, en betrokken samenleving. Inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen Gezonde en vitale samenleving en in staat om met fysieke, sociale en mentale uitdagingen om te gaan. Daar waar het niet lukt (alleen of binnen het sociaal netwerk) is de gemeente er als vangnet. Gemeente neemt de problemen niet over maar zoekt samen met de inwoner naar een manier waarop het wel weer lukt. Missie: een actieve gezonde, veilige en vitale samenleving waarin iedereen gelijke (ontwikkel)kansen heeft en meedoet naar vermogen. Focus op preventie en vertrouwen in de eigen kracht van onze inwoners. Zo blijft de zorg en ondersteuning beschikbaar en betaalbaar voor de mensen die het nodig hebben.

Leidende principes voor het maken van keuzes Eigen regie Iedereen doet mee naar vermogen Werken vanuit vertrouwen Vanuit de oorzaak werken aan een duurzame oplossing

Eenvoud en doen wat nodig is Vijf pijlers- van visie naar strategie Gezond en vitaal Ontmoeten en verbinden Passende en toegankelijke voorzieningen

De samenleving heeft baat bij vitalisering en er is een economische noodzaak tot vitalisering Door vitalisering wordt het probleemoplossend vermogen van de samenleving vergroot Door de individualisering is er sprake van een zekere afstand tussen mensen. Dit bemoeilijkt soms de versterking van het sociaal kapitaal van de samenleving Voor het versterken van het sociaal kapitaal is een andere rol en houding van overheid, burgers en professionals noodzakelijk De samenleving bestaat uit veel verschillende leefstijlen en leefsystemen. Het is nodig om hier rekening mee te houden bij de invulling van ieders rol en houding

Aantrekkelijke leefomgeving Leren werken en ontwikkelen