Strategische agenda Samen Leven in Rheden 2025-2028 AANGEPAST

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

Strategische Agenda Samen Leven in Rheden (2025–2028)

1

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

Inhoudsopgave 1. Uitgangspunten 2. Ambities A. Vergroten van bestaanszekerheid B. Versterken van de sociale basis C. Gezond en vitaal leven van -10 maanden tot 100+ jaar D. Integrale wijkaanpak 3. Sterke lokale teams

2

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

1

Uitgangspunten •

De strategische agenda kent per ambitie een doel en strategische acties

•

De strategische acties om tot uitvoering te komen zijn onderdeel van de strategische agenda

•

Strategische acties worden gerelateerd aan hervormingsagenda, anders werken & organiseren en ombuigingen & besparingen

•

De planning is cyclisch en sluit qua timing aan bij de uitvoering die in gang is gezet

•

De raad wordt via de reguliere P&C cyclus van de voortgang op de hoogte gesteld: de strategische acties en rapportage over resultaten worden verwerkt via begroting, bestuursrapportages en jaarrekening

•

De monitor sociaal domein gaat op in de brede welvaartsmonitor.

3

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

2A

Vergroten van bestaanszekerheid

Doel: Inwoners in staat stellen om zelfstandig en waardig te leven, met voldoende inkomen en ontwikkelkansen.

X

2,3,4,5,7

2A Vergroten bestaanszekerheid Inzet van inkomensondersteunende regelingen voor gezinnen optimaliseren en aanvraagprocedures verder vereenvoudigen

2,3,4,5,7

Inzetten op participatie “naar vermogen”, met nadruk op meedoen via vrijwilligerswerk en dagactiviteiten Wijkgericht vergroten van kansengelijkheid en talentontwikkeling, o.a. door basisvaardigheden te versterken en te starten met Rijke Schooldag (laaggeletterdheid)

X X

X

X

2,3,4,5,7

X

X

X

2,3,4,5,7

Rapport Berenschot

Adviesraad sociaal domein

X

Ombuigen en besparen

Hervormingsagenda

Anders werken & organiseren

2025

4

Strategische acties

2026

2027

2028

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

Versterken vroegsignalering, financiele hulpverlening en collectief aanbod, waarmee we inwoners ondersteunen om elkaar te helpen

Legenda: Inventariseren en plan opstellen Doorvoeren activiteiten Toetsen resultaten Bijstellen plannen

4

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

2B

Versterken van de sociale basis

Doel: Creëren van krachtige netwerken in buurten en dorpen die preventieve ondersteuning mogelijk maken

Hervormingsagenda

Anders werken & organiseren

Ombuigen en besparen

Adviesraad sociaal domein

Rapport Berenschot

2025

X

X

X

1,2,3,4,5

4

X

X 1,2,3,4,5,7

Wijkgericht en dichtbij stimuleren van ontmoeting en verbinding tussen inwoners

X

X

X 1,2,3,4,5,7

Ondersteunen van vrijwillige inzet en het verenigingsleven (van sport, cultuur etc.), afgestemd op de ondersteuningsbehoefte van inwoners en wijken

X

X

X

1,2,4,5,7

X

2,3,4,5,7

X

4

Strategische acties

2026

2027

2028

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

2B Versterken sociale basis Samenhang versterken tussen preventieve, algemeen toegankelijke en maatwerk voorzieningen, aansluitend op lichte en eenvoudige ondersteuningsvraag

Verbinding en samenhang tussen informele en formele hulpstructuren aanbrengen Gericht investeren in inwoners met psychische kwetsbaarheid in wijken met lage veerkracht en wijken waar gevoel van veiligheid afneemt

Legenda: Inventariseren en plan opstellen Doorvoeren activiteiten Toetsen resultaten Bijstellen plannen

5

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

2C

Gezond en vitaal leven van -10 maanden tot 100+ jaar

Doel: Preventie en vitaliteit structureel verankeren in beleid en wijkgerichte aanpak.

Rapport Berenschot

Adviesraad sociaal domein

Ombuigen en besparen

Hervormingsagenda

Anders werken & organiseren

2025

Strategische acties

1,2,3,4,5

2C Gezond en vitaal leven van -10 maanden tot 100+ jaar Gezonde leefstijl stimuleren met programma’s in de wijk voor sport, bewegen en voeding

X

1,3,4,5

Gezonde keuzes ondersteunen door inrichting van beweegvriendelijke en groene leefomgevingen in de wijk

X

1,2,3,4,5

4,5

Verstevigen van de pedagogische basis: kansrijk opgroeien in de wijk en ouders op een laagdrempelige manier ondersteunen bij opvoed- en opgroeivragen

X

X

X 1,2,3,4,5,7

4,5

Vergroten van mentale veerkracht, met aandacht voor jeugdigen en volwassenen, door ondersteuning te richten op sociale netwerken

X

X

X

1

4,5

Samenhangende en integrale ondersteuning in en om de huisartsenpraktijk organiseren

X

2,4

X

2027

2028

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

X

X

2026

1,2,3,4,5 Samenhangende ondersteuning (inclusief wonen, onderwijs en werk) organiseren om hoogspecialistische zorg (met verblijf) te voorkomen of zo kort mogelijk te laten duren

Legenda: Inventariseren en plan opstellen Doorvoeren activiteiten Toetsen resultaten Bijstellen plannen

6

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

2D

Integrale wijkaanpak

Doel: Verbinden van sociale, fysieke en economische opgaven in kwetsbare wijken.

X

X

X

X

X

X

X

X 1,2,3,4,5,7

X

X

X

X

1,2,3,4,5

2D Integrale wijkaanpak Integrale wijkaanpak in Dieren-Stenfert borgen en uitbreiden

1,2,3,4

Het geleerde in Dieren-Stenfert in de praktijk brengen in Rheden-West en Velp-Zuid

1,2,3,4,5

Werk met werk maken door het in de wijk verder integreren van activiteiten leefomgeving, versterken wijkeconomie en samenleving

1,2,4,5,7

Rapport Berenschot

Adviesraad sociaal domein

X

Ombuigen en besparen

Hervormingsagenda

Anders werken & organiseren

2025

Strategische acties

2027

2028

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

De ruimte voor bewonersinitiatieven- en ideëen uitbreiden en verstevigen 4

2026

Professionele ondersteuning anders inzetten: meer nabij, preventief en collectief

Legenda: Inventariseren en plan opstellen Doorvoeren activiteiten Toetsen resultaten Bijstellen plannen

7

Strategische agenda gemeente Rheden 2025-2028

3

Sterke lokale teams

Doel: Toegankelijke en stevige teams die zijn verankerd in de leefwereld van kinderen, gezinnen en volwassen, die zelf hulp bieden, andere hulp op maat erbij kunnen halen en de ondersteuning in een gezin regisseren.

X

X

X

Rapport Berenschot

X

Adviesraad sociaal domein

X

Ombuigen en besparen

Hervormingsagenda

Anders werken & organiseren

2025

2027

2028

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

3 Sterke lokale teams Evalueren van de welzijnsopdracht en de jeugdlumpsum opdracht en mede op basis daarvan bepalen hoe we deze opdrachten dichterbij de gemeente kunnen organiseren

4,5,6,7 X

Strategische acties

2026

4,6

3,4,5

Eén regisseur en integraal lokaal team voor meervoudige vraagstukken rondom zorg, welzijn, werk, inkomen, schulden en huisvesting organiseren, met eerste focus op wmo en jeugd

X 1,2,3,4,5,6

4,5

Basishulp wijkgericht positioneren en verbinden in het integrale lokaal team

X

X

X

4,6

1,2,3

Gevolgen voor gemeentelijke teams beoordelen en organisatie erop aanpassen

X

X

X

4,6

1,2,3

Herijking van de balans tussen professionaliteit van lokale teams en regels die van toepassing zijn op de uitvoering

Legenda: Inventariseren en plan opstellen Doorvoeren activiteiten Toetsen resultaten Bijstellen plannen

8