Perspectiefbrief 2025 De Connectie -def get- 20240222

JM oe Connectie Datum

Aan de raden van de gemeenten Arnhem Renkumen Rheden

Contactpersoon

22-02-2024 : Maurits Boersma

Telefoonnummer : 026 377 2410

Onderwerp: Perspectiefbrief 2025

Geachte raadsleden, Hierbij ontvangtu de Perspectiefbrief 2025 van De Connectie. In deze brief leest u over de belangrijkste ontwikkelingendie wij komend jaar verwachten. Het doel is om de perspectiefbriefin uw gemeenten op hetzelfde momentte kunnenbehandelen als de kadernota's van de gemeenten zelf. Zo kan verbinding worden gemaakt met de gemeentelijke opgaven en ontstaat er ruimte voorhet maken van integrale afwegingen tijdens het opstellenvan de gemeentelijke begroting. De gemeenten en De Connectie hebben dan ooksamen opgetrokkenbij de totstandkoming van de perspectiefbriefvan De Connectie, alsof het een onderdeel is van de eigen kadernota's. Perspectiefbrief ofPerspectiefnota ? U ontvangtvan onseen Perspectiefbrief en geen Perspectiefnotaof Kadernota. De reden hiervoor is dat het financiële gevolg van de verwachte ontwikkelingen voor een groot deel afhankelijk is van de overwegingen en keuzes die uw raden maken. Deze Perspectiefbrief neemt u mee in de uitgangspunten voorde begroting, de actuele en te verwachten toekomstige ontwikkelingenen de gevolgen hiervan voor het meerjarenperspectief.

I Uitgangspuntenvoor de begroting Voor de begroting zijn de volgende, meer algemene, uitgangspuntenvan toepassing: we passen de loonkostenbudgetten aan opbasis van de reële loonkostenontwikkeling opgrond van cao-afsprakenen premieontwikkelingen.Voor het begroten van de effecten van (autonome) prijsontwikkelingen gebruiken we de prijsindexatie voorde materiële overheidsconsumptie.De raming hiervan vindt u in de Macro EconomischeVerkenning(MEV) en in het Centraal Economisch Plan (CEP). Met de gemeenten is de mogelijkheid onderzocht om de eerder genoemde uitgangspuntenaan te vullen met een aanpak waarbij de ontwikkelingvan de begroting van De Connectiemeebeweegt met die van de eigenaren. Denk bijvoorbeeld aan de compensatiedie de gemeenten ontvangtvanuithet Rijk voorde invoeringvan wet- en regelgeving die ookde bedrijfsvoering raakt. Afgesprokenis dat het vooralaan de gemeenten is om hiervan een deel te 'reserveren' voorde noodzakelijke en wenselijke aanpassingen in de bedrijfsvoering, waaronder nieuwetaken.

1

De ontwikkelingnaar outputsturing en -bekostiging1 kan een belangrijk hulpmiddel zijn bij het verkrijgen van inzicht in, en het sturenop,afnamevolumesdoor gemeenten en hiermee ophet kostenniveauvan de bedrijfsvoering. Daarnaast kan het nog niet benutte harmonisatiepotentieeldoor de gemeenten worden gebruikt om de kostenvoorde bedrijfsvoering beheersbaar te houden. In de praktijk blijkt dat nog niet alle mogelijkheden volledig zijn benuten dat gemeenten -waar sprake is van een standaard- hier nog regelmatig van afwijken. Aan de ene kant bieden niet-geharmoniseerde oplossingenmisschien meer flexibiliteit, maar aan de andere kant brengen deze dan weer uitdagingen met zich mee in van het beheer hiervan. Het is erg belangrijk om zorgvuldig af te wegen welke aanpak het meest geschikt is en daarbij ookrekening te houden met de specifieke behoeften en doelstellingen van de vier organisaties. De wethouders Financiënvan uw gemeenten hebben de gemeenschappelijke regelingen gevraagd wat de effecten zijn van een mogelijke aanpassing van de indexatie. Dit in verband met de ontwikkelingenin de groei van het gemeentefonds en de nieuwe balans die hierdoor moet worden gevonden in de begrotingen van de gemeenten.

Misschien merkt u na het lezen van de perspectiefbriefop dat deze nieuw gezochte balans op gespannen voet kan komen te staan met noodzakelijke en wenselijke aanpassingen in de bedrijfsvoering naar aanleiding van autonome(wettelijke) ontwikkelingen.Gezien het belang en de urgentie zijn wij hier continueover in gesprek met uw gemeenten. Naast de ontwikkelingen die worden geschetst in deze perspectiefbrief wordt, in opdracht van de portefeuillehoudersBedrijfsvoering, de impact onderzocht van eventueleinhoudelijk te maken keuzes in de dienstverlening. De Connectie onderzoekt daarbij ook de mogelijkheden om haar eigen bedrijfsvoeringsprocessenzo efficiëntmogelijk in te richten. II Actueleen toekomstigeontwikkelingen We nemen u in deze perspectiefbriefgraag ophoofdlijnen mee in een aantal ontwikkelingendie wij nu en in de nabije toekomstzien en die de bedrijfsvoering en hiermee de dienstverlening van De Connectie raken. Daarbij willen wij voorafopmerkendat aan deze ontwikkelingenhet beste het hoofd kan worden geboden met een collectieve opdracht van de gemeenten aan De Connectie. OnderzoeksbureauBerenschot is, in opdracht van de gemeentesecretarissen, gevraagd

een onderzoek

te doen naar centralisering van het opdrachtgeverschap in de Informatievoorzienings(IV) keten. Aan de hand van de uitkomstenvan dit onderzoekis beslotenom het advies van Berenschot over te nemen.Dit betekent dat,

naast het

op orde brengen van de

randvoorwaarden die

nodig zijn voor goed

opdrachtgeverschap,

in het voorjaar van 2024 een gezamenlijk programma wordt vastgesteld

opdrachtgeverschap

vanuit de gemeenten te verbeteren. Daarnaast is het programma bedoeld om

om het

kansen tot samenwerking beter te benuttenen de sturing opde verschillende opgaven te verbeteren. Dit gebeurt aan de

hand

van de

zogeheten strategische

IV-agenda.

Het programma heeft

een

doorlooptijdvan 2 jaar, waarbij de eerste resultatenaan het eind van dit jaar worden verwacht. 1. Digitaledienstverlening In de Regionale Informatievisieen -strategie zijn de technologische trends en trends ophet gebied van informatievoorziening uitgewerkt. We zien de trend dat inwonersen bedrijven technologie steeds sneller omarmen en gebruiken. Bovendien verwachten zij ooksteeds meer van gemeenten op het gebied van digitale dienstverlening. Men wil bijvoorbeeld opelk momentzaken kunnendoen met de gemeente en verwacht daarom ookdat gemeenten deze mogelijkheid

bieden.

1 Sturenen bekostigen opbasis van resultaat (i.c. geleverde productenen diensten)

2

Digitale dienstverlening heeft gevolgen voor de manier waarop gemeenten producten en diensten aanbieden. Op de beleidsterreinen Burgerzaken en Werk & Inkomenzien we bijvoorbeeld de komende jaren een flinke toename van e-dienstverlening. Door de toename van e-dienstverlening groeit de afhankelijkheid van de ICT-infrastructuur door. Daarmee neemt ookhet belang van een betrouwbareICTinfrastructuur verder toe. Binnende gemeenten staat digitalisering van de dienstverlening hoog opde agenda. Er zijn inmiddels diverse programma's en projectenom hier uitvoeringaan te geven. Al deze initiatievenhebben dezelfde doelstelling: het verbeteren van de digitale dienstverlening en de (digitale) informatiehuishouding. De effecten van het digitaliseren van de dienstverlening op de bedrijfsvoering hangt af van de gekozen oplossingen. Op het gebied van archivering neemt het analoge (fysieke) archief af en het digitale archief toe. Als digitaal archiefbeheer meer de normwordt, verschuift de aandacht steeds meer naar het uitvoerenvan kwaliteitscontroles, met andere woorden, van operationeelnaar tactisch informatiebeheer. In de aanloop hiernaar toe gaat de aandacht nadrukkelijk uit naar beveiligingsaspecten, training van medewerkers en het begeleiden van de overgang. Onderdeel van deze begeleiding zijn activiteiten die te maken hebben met het 'opruimen'van de papierenarchieven.

Vooral voorde gemeente Rheden is de urgentie om het archief te digitaliseren hoog. Het nieuwe gemeentehuis heeft namelijk geen archiefruimte meer. Een centraal DocumentManagement System - Record Management Application(DMS-RMA) kan in grote mate bijdragen aan verregaand geharmoniseerd archiefbeheer (in systemen en processen). De definitiefase 2 van het projectDMS-RMA is gestart. De nog te maken keuzes over het centraal DMS-RMA bepalen het uiteindelijke kostenniveau.Hier is, naar verwachting, in het voorjaar van 2024 meer duidelijkheid

over.

De overgang naar meer digitale dienstverlening heeft over het algemeen eerst een tijdelijk kostenverhogend effect. Denk bijvoorbeeld aan de extra capaciteit die nodig is voordeze overgang. Er zijn ook kostenverhogende effecten die een blijvend karakter hebben. Denk hierbij bijvoorbeeld aan kosten als gevolg van de toenemende eisen op het gebied van connectiviteiten beschikbaarheid. Mogelijke efficiency-voordelen van het digitaliseren gebruiken we, voor zover deze tot uitdrukking komenbij De Connectie,in eerste instantievoorde benodigde kwaliteitsimpulsen. 2. Cloudcomputing In de Regionale Informatievisie en -strategie

zijn de technologische trends op het

gebied

van

informatievoorziening uitgewerkt. Een belangrijke ontwikkeling is de beweging naar Cloud computing. Bij Cloud computingzijn hardware,

software en gegevens steeds meer via het internetbeschikbaar. Er

zijn dan geen lokaal geïnstalleerde oplossingenmeer nodig.

2 Fase in het projectwaarin de eisen en wensenaan het projectresultaatworden bepaald

£ De verwachting is dat de komende jaren de meeste softwareleveranciers hun informatiesystemenalleen nog maar via de cloud beschikbaar stellen, met als gevolg dat het aantal lokale installaties zal afnemen. Hiermee ontstaat ook meer ruimte voor snelheid, flexibiliteit en om te innoveren.Dit maakt het vervolgens mogelijk opeen passende manier te reageren opveranderingen. Een aanvullend voordeel van werken in de cloud is de verminderde vatbaarheid

voorICT-storingen.

Het is van belang om de gevolgen van de ontwikkelingenop het gebied van Cloud computinggoed in beeld te hebben, om hier vroegtijdig opte kunnensturen. De ICT-organisatie krijgt te maken met een verschuiving van lokaal beheer naar het beheer van cloudservices. Met deze verschuiving verandert ook de relatie met softwareleveranciers, met meer nadruk op samenwerking met cloudleveranciers. Ook ontstaan nieuwe uitdagingen op het gebied van informatieveiligheid en het volgen van de hieraan gerelateerde wet- en regelgeving. Cloud computingvraagt ookom andere kennisen vaardigheden van het personeelom effectief met cloudtechnologieënom te gaan. Een regionale cloudstrategie, als onderdeel van de strategische

IV-agenda,

is van belang om de

doelstellingen van de gemeenten te betrekken bij deze ontwikkeling. De verwachting

is dat

de

strategische IV-agenda in het eerste kwartaal van 2024 zal worden afgerond. Daarna is een gedetailleerde analyse nodig van de huidige

ICT-infrastructuuren de kennisen competentiesvan het personeel,om zo

een volledig

krijgen

beeld

te

van

de

gevolgen

van

Cloud

computing. Op

natuurlijke

vervangingsmomenten, bijvoorbeeld als een contract afloopt,stappenwe nu al over op een cloudoplossing. De ontwikkeling van Cloud computingleidt ook tot verschuivingen in de manier waarop kosten zijn opgebouwd. Lokale oplossingenleiden namelijk vaak tot investeringen en kapitaalslasten. Cloudoplossingenbrengen juist operationelekosten met zich mee, zoals licentiekosten.Wél moet rekening worden gehouden met het feit dat kosten van implementatie en ingebruikstelling niet meer kunnen worden 'mee-geïnvesteerd' bij de aanschaf van een applicatie. Dit betekent dat deze kostenineensten laste van de exploitatiekomen.Het is verstandig om hiervoor te reserveren. 3. Informatieveiligheid In de Regionale Informatievisie en -strategie is al opgemerkt dat je nooit kunt spreken van informatieveiligheid of privacy die oporde is. De toenemende complexiteit,de groeiende hoeveelheid data en de toename van bedreigingen vragen voortdurend om een actieve houding ten aanzien van informatieveiligheid. Bovendien stelt de wetgever steeds verdergaande eisen aan informatieveiligheid. Om de informatieveiligheid te vergroten is een driejarig programmaplan opgesteld door de gemeente Arnhem en De Connectie.De gemeenten Renkumen Rheden nemenoponderdelen deel. Het programma bestaat onder andere uit projectenvoor Bewustwording, Identity & Access Management (IAM)3 en Businesscontinuity management (BCM)4.

3 Het regelen dat de juiste mensenen entiteiten(bijvoorbeeld organisaties, instantiesof afdelingen) het juiste toegangsniveau hebben tot netwerken,databases en applicaties. 4 Het management dat nodig is om na een ramp of niet-verwachte gebeurtenis, productenof diensten te kunnen blijven leveren opaanvaardbare, voorafvastgestelde niveaus.

4

X Voorde financiëlegevolgen van dit programma moet verschil worden gemaakt tussen de kostenvoor het uitvoerenvan het programma enerzijds énde kostendie volgen uit de noodzakelijk interventiesdie uit het programma naar vorenkomenanderzijds. Voorde kostenvan de uitvoeringvan het programma zijn middelen gereserveerd. Dit geldt in belangrijke mate niet voorde noodzakelijk interventiesdie nog uit het programma volgen. Op dit momentverwachten we extra kosten vooraanpassingen in het ITlandschap als gevolg van toenemende eisen op het gebied van informatieveiligheid. Denk bijvoorbeeld aan Identity & Acces Management en Disaster recovery and back-up5. Ook ICT zelf moet nog verder professionaliseren en mogelijk uitbreiden als gevolg van de noodzakelijk benodigde specifieke proces-en securityrollen. 4. Kwaliteitenklanttevredenheid Om de dienstverlening aan de gemeenten verder te verbeteren, geloven wij dat het belangrijk is om transparantte zijn over de geleverde kwaliteit van de dienstverlening én om aan de klanten te vragen hoe zij de dienstverlening hebben beleefd. Daarom wordt in het eerste half jaar van 2024 gewerkt om de dienstverlening objectief meetbaar te maken en de klanttevredenheid te meten. Het objectief meetbaar maken van de dienstverlening gebeurt opbasis van vastgestelde De mate waarin de geleverde

Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's).

dienstverlening voldoet aan de gestelde

KPI's geeft een beeld van de

kwaliteit van de internebedrijfsvoering en de geleverde diensten aan de gemeenten. Ook de klant heeft een beleving bij de geleverde

diensten; we noemendit de klantbeleving of klanttevredenheid.

De

resultaten van de KPI's en het klanttevredenheidsonderzoek geven ons handvatten om verbeteringen door te voeren in de dienstverlening of de dienstverleningsafspraken. Als de gewenste verbeteringen financiëlegevolgen hebben, worden de verbetervoorstellenvoorgelegd aan de gemeenten. 5. Huisvesting De gemeenten Arnhem, Renkum en Rheden, en ook De Connectie staan voor enkele grote huisvestingsopgaven. De dynamiek op dit thema verschilt per organisatie. De gemeente Arnhem oriënteertzich ophet verbeteren van de huisvesting in het Stadskantoor en een tijdelijke inpassing van werkplekkenen functies uit het Stadhuis. Dit laatste houdt verband met de renovatieplannen van het Stadhuis. Naar verwachting laat gemeente Renkum binneneen aantal jaren renovatiewerkzaamheden uitvoerenaan het bestaande gemeentehuis. Ook speelt in Renkumopdit momentde nieuwbouw van de gemeentewerf. Gemeente Rheden neemt daarnaast haar nieuwe gemeentehuis in gebruik. Bij de ontwikkelingvan al deze ver- en nieuwbouwplannen zetten we volopin ophet al omarmde conceptvan tijd- en plaats onafhankelijk werken. Hierdoor vindt een verschuiving plaats in wat nodig is opkantooren thuis. Het is van belang om de blijvende effecten van het afnemend aantal te faciliteren kantoorwerkplekken, als gevolg van de afnemende flexfactor6, in beeld te hebben.

In de markt zien we dat er een andere ruimtebehoefte, met andere voorzieningen,ontstaat. Kantoorwerkplekkennemen in aantal af en kantoortuinenworden afgebouwd. Maar tegelijkertijd is er een toenemende behoefte aan concentratiewerkplekken, aanlandplekken, belcabines en ontmoetingsruimten. Dit heeft ookgevolgen voorde inrichting van ruimten,de behoefte aan audiovisuele middelen, het gebruik van ruimtenen het daarop aansluitende voorzieningenniveau (schoonmaak, catering, etc.). Voorgaande ontwikkeling van behoeftes op kantooris ookverbonden met de keuzes die gemeenten maken over het faciliteren van thuiswerkplekken.

5 Het herstel van (toegang tot) applicaties en gegevens na een storing 6 Het aantal werkplekkenper fte (voltijdse functie)

5

De dienstverlening van De Connectiezullen we op deze veranderende behoefte moeten aanpassen. Belangrijk daarbij is om de mogelijkheden te onderzoekenom de dienstverlening van De Connectiezoveel mogelijk geharmoniseerd en gestandaardiseerd plaats te laten vinden. Dit is van belang om kostenefficiënte kunnenwerken en het beheer van voorzieningeneenduidig en ordelijk te laten verlopen.Daarnaast heeft een eventueleverhuizing van De Connectiezelf ookbelangrijke impact, in het bijzonder ten aanzien van het datacenter, het archiefbeheer en de repro-en postvoorzieningen. Het is van belang om inzicht te krijgen in gemeentelijke huisvestingsplannenen de bijbehorende tijdslijnen, zodat De Connectiehaar dienstverlening daarop kan laten aansluiten,de middelen hiervoor kan plannenen om eventueleknelpunten optijd te signaleren. Binnende begroting van De Connectieis geen dekking voor de incidentele (project-)kostenvolgend uit de verhuisbewegingen. Hierbij valt te denken aan de kosten voor het projectmanagement, maar ook van afbouw, opslag, verhuizing en herinrichting.

Het kostenniveauoplangere termijn is afhankelijk van de nog te maken keuzes van de gemeenten en De Connectie,bijvoorbeeld ten aanzienvan de flexfactor, de gewenste faciliteiten voorthuiswerkplekkenen het gewenste kantoorgebruik.Dan pas kan inzichtelijk worden gemaakt of het huidige budget voldoende is voorde invullingvan de toekomstige voorzieningen. 6. Woondeal 2.0 De Woondeal 2.0 is een samenwerkingsagenda voor de woningbouwopgavein de regio ArnhemNijmegen. De reden voordeze Woondeal is het hoge woningtekortin onzeregio. Doorhet tekort zijn de woonopgaven bovengemiddeld en staat de uitvoeringonder druk. De samenwerkingsagenda, vooralop het gebied van de feitelijke planningvan de realisatie van woningen,heeft gevolgen voorde producten basisregistraties en belastingen. De basisregistraties zijn ingericht om jaarlijks een gemiddelde areaalontwikkeling7 te kunnenverwerken. Dit aantal mutaties verdubbelt jaarlijks op basis van de eerder genoemde Woondeal. De benodigde menskracht is bij nieuwbouw vooraleenmalig bij team Basisregistraties, maar wel arbeidsintensief. Voor team Belastingen geldt dat het aantal te waarderen en te belasten objecten (gebouwen) blijvend toeneemt.Om een goede heffing en inningvan gemeentelijke belastingen te kunnengaranderen is dan ookblijvend meer inzet nodig.

Samen met de gemeenten volgen we de feitelijke planningvan realisatie van woningenuit de Woondeal 2.0 actief. De uitbreiding van het areaal brengt, zoals u heeft gelezen, eenmalige énblijvende kostenmet zich mee. Wanneerhier sprake van is en in welke mate, is afhankelijk van het tempowaarin de regio de afspraken uit Woondeal 2.0 weet uit te voeren.Er is geen dekking binnende begroting van De Connectie voor areaaluitbreidingen van deze omvang. De kosten die we moeten maken als gevolg van areaaluitbreidingen brengen we aanvullend bij de gemeenten in rekening.

7 Ontwikkelingenbinnenhet (verspreidings-) gebied

X 7. AcceptatieWOZ-waarde Over de ontwikkelingen rond de afhandeling van WOZ-bezwaren bent u eind 2023 per brief geïnformeerd. Al langer is er sprake van een stijging van het aantal WOZ-bezwaren. De laatste jaren staat de legitimiteit van de belastingheffing (en met name de acceptatie van de WOZ-waarde) onder druk. De Rijksoverheid heeft ingegrepen opde te vergoeden kostenvoorbezwaarprocedures, maar daarmee is de oorzaak nog niet weggenomen. Het waarderingsproces transparant maken en hier laagdrempelig en interactief over communiceren,kan de acceptie van de WOZ-waarde bevorderen. Voorhet bevorderen van de acceptie van de WOZ-waarde is samen met de gemeenten gestart met het opstellenvan 'laagdrempelige' belastingbrieven en met het verbeteren van de communicatie.In 2025 willen we inwonersbovendien de mogelijkheid bieden om zogenaamde 'voormeldingen' te doen. In een voormelding worden inwonersuitgenodigd om, voorafgaande aan de waardering, kenmerken van de woningte beoordelen. Deze kenmerkenworden gebruikt voorhet bepalenvan de WOZ-waarde. Hiermee proberenwe te bereiken dat de uitkomstvan de waardering wordt begrepen en geaccepteerd. De verwachting is dat ookin 2024 het aantal bezwaren nog steeds hoog is. Voorde kostenvan het hogere aantal verwachte WOZ-bezwaren in 2024 is een bestemmingsreserve gevormd. 8.

Overigewettelijkeontwikkelingen Digital Decade is een Europeesprogramma dat als gids moet dienen voorde digitale transformatie van de EuropeseUnie. Aan de basis hiervan ligt veel wet- en regelgeving die ook de gemeenten raakt. Bekende voorbeelden zijn de Wet Open Overheid (Woo), de Wet Aanpak Meervoudige Problematiek Sociaal domein (Wams) en de Wet Digitale Overheid (Wdo). De Wet OpenOverheid (Woo) heeft als doel overheden en semioverheden transparanterte maken. De wet moet ervoorzorgen dat overheidsinformatie beter vindbaar, uitwisselbaar, eenvoudig te ontsluiten en goed te archiveren is. Als gevolg van de Wooworden steeds meer soortenoverheidsinformatie actief openbaargemaakt. Doel van de Wet Aanpak Meervoudige Problematiek Sociaal domein (Wams) is het wegnemen van knelpunten in relatie tot gegevensuitwisseling en privacy bij de aanpak van meervoudige problematiek in het sociaal domein. De wet voorziet daartoe in wettelijke taken voor onderzoek, planvormingen coördinatie bij meervoudige problematiekin het sociaal domein en eventueelaanpalende terreinen. De Wet Digitale Overheid (Wdo) regelt dat Nederlandse burgers en bedrijven veilig en betrouwbaar inloggen bij de (semi-)overheid. Daarmee wordt bedoeld dat inwonersidentificatiemiddelen krijgen met een hoge mate van betrouwbaarheid.

Deze identificatiemiddelen geven publiekedienstverleners meer zekerheid over iemands identiteit. Onderdelen van deze en andere toekomstige wetgeving hebben effect opde gemeenten en beïnvloeden zo dus ook de dienstverlening van De Connectie.Veel wettelijke ontwikkelingen raken daarbij de informatiehuishouding van onze organisaties. ICT-systemen en de kwaliteit van het informatiebeheer krijgen een steeds grotere rol in overheidsdienstverlening. Blijvende investeringen zijn nodig om de bedrijfsvoering aan te laten sluitenbij alle wettelijke ontwikkelingendie oponsafkomen. Niet alleen op het gebied van kennis en vaardigheden van medewerkers, maar ook in de onderliggende bedrijfsprocessen, structurenen systemen. Inschatting van de financiëleeffecten is pas mogelijk nadat deze en andere wettelijke ontwikkeling grondig zijn geanalyseerd en als de plannenonderdeel zijn gemaakt van de strategische IV-agenda.

7

III Gevolgenvoor het meerjarenperspectief De besluitvormingover de kademota's van de gemeenten (en hiermee ookover de perspectiefbriefvan De Connectie)gebeurt als De Connectiehaarontwerp Meerjarenprogrammabegroting (MJPB) 2025-2028 al heeft aangeboden aan de raden (voor 1 mei 2024). De primitieve begroting8 van De Connectieis daarom beleidsarm. De begroting ontstaat vanuit de algemene uitgangpunten voor loon- en prijsontwikkelingen,ontwikkelingen in de lopende jaar met een blijvende doorwerking naar het opvolgendejaar en door (wettelijke) autonomeontwikkelingendie als onontkoombaar moetenworden gezien. Wij verzoeken uw gemeenteraden om rekening te houden met de perspectiefbriefvan De Connectiebij de behandeling van de gemeentelijke kadernota's en bij de daaropvolgende gemeentelijke MJPB. Dit geldt enerzijds voor de beleidsmatige keuzes, de programmering en bekostiging ten aanzien van ontwikkelingen uit de perspectiefbrief bij de gemeenten zelf. Anderzijds geldt dit ook voor het gemeentelijke aandeel in activiteiten en kosten die De Connectieals uitvoeringsorganisatiemaakt. We verwerken deze laatste categorie vervolgens met de eerstvolgende begrotingswijziging in de primitieve MJPB van De Connectie.

Wij vertrouwenu hiermee voordit momentvoldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet,

Namens het bestuurvan De Connectie, T.A.F.A. Klomberg, voorzitter

8 De basisbegroting zoals deze is vastgesteld door het bestuur

8