opdracht Solide Kadernota Rheden Raad 20 dec 2023

Wat wil en kan Rheden zijn? Op naar een Solide Kadernota 2025

Raadsbijeenkomst ‘Solide Kadernota 2025’ Avegoor, 20 december 2023

Voor vanavond

Hoe komt de Raad in positie voor de Solide Kadernota 2025?

Agenda Raad 20 december Locatie: Avegoor •

19:30 – 19:50 Welkom en Toelichting op voorstel

Dorus - Herrie

•

19:50 – 20:05 Gelegenheid voor toelichtende vragen

allen - Herrie

•

20:05 – 20:30 Uiteen in 4 groepen met 3 vragen:

allen – DT- B&Wduo’s

a.

Wanneer stelt dit proces u als raad goed in staat ook keuzes te kunnen maken bij de Kadernota 2025?

b.

Welke eisen stelt u aan een Kadernota die solide is?

c.

Wanneer is dit proces voor u succesvol als een echte strategische herorientatie?

•

20:30 – 20:50 plenaire terugkoppeling

•

20:50 - 21:00 globale planning met stappen voor de raad Herrie - Dorus

DT - B&Wduo’s

Opdracht ‘Solide Kadernota 2025’ (I) Als college en directie van de gemeente Rheden Willen wij voor mei 2024 een Solide Kadernota 2025 opstellen met keuzemogelijkheden voor een Rheden “in balans van willen en kunnen” met een sluitend financieel meerjarenperspectief 2025-2028 Het college heeft de opdracht met uw raad gedeeld tijdens de informele sessie op 5 september jl. Het beoogd resultaat is om door een actualisatie van beleidskeuzes te komen tot een sluitend financieel meerjarig perspectief en daarbij de ontwikkeling op de Koersen Omgevingsvisie en Sociaal Domein met elkaar te verbinden en efficiënt te organiseren Zodat de raad in staat wordt gesteld keuzes te maken om deze balans aan te brengen Met aandacht voor • dat de Koers Omgevingsvisie, Koers Sociaal en Organisatie/Bedrijfsvoering vanuit • onderliggende opdrachten, • kaders en uitgangspunten in samenhang worden opgesteld • uitvoering onderzoekslijnen (qua eigenaren en planning) ……

Opdracht ‘Solide Kadernota 2025’ (II) .....met aandacht voor

1. Focus (binnen het kader van ‘Groener, Socialer en Dichterbij’) 1.1 Sociaaleconomische kracht Rheden 1.2 Richtinggevende keuzes koers sociaal domein, omgevingsvisie en organisatie/bedrijfsvoering

2. Efficiënte inzet van middelen (ter versterking financiële kader) 2.1 Besparingen op de gemeenschappelijke regelingen 2.2 Investeringskredieten 2.3 Inkomsten vergroten waaronder leges, tarieven, toeristen- en verblijfbelasting en OZB 2.4 Incidentele middelen: inzet vastgoed, gronden en verdiepend onderzoek reserves

Grip op proces “naar Solide Kadernota 2025”

WILLEN

HOGE AMBITIES MEER ORGANISATIE

(IN)ZICHT en varianten op HOOG / LAAG

Koers Sociaal

Koers Omgevingsvisie opdracht Kadernota 2025

•

Wat zijn de indicatoren / knoppen - rollen waaraan de raad kan draaien om de gewenste impact te maken?

•

Hoe verhouden die zich dan tot inkomsten (Rijk), passende inzet en competenties gemeente?

Onderzoekslijnen I. FOCUS … SYNERGIE

(mei 2024)

Onderzoekslijnen II. EFFICIENTE INZET MIDDELEN

Organisatie

( € Rijk en eigen, data en capaciteit)

KUNNEN

LAGE AMBITIES MINDER ORGANISATIE

Proces – tijdlijn Solide Kadernota Ø Organisatie moet in balans visies en beleidsthema’s mogelijk maken Koers Omgevingsvisie

Koers Sociaal

Kadernota 2025 (mei 2024)

Ø Koers Omgevingsvisie en Koers Sociaal komen er voor realistische Lange Termijn Rheden (2030-2040) Ø Qua timing, inhoud, synergie op elkaar laten aansluiten Ø Kadernota is er om deze visies binnen gezond financieel meerjarenperspectief te prioriteren op alle programma’s en beleidsthema’s

November t/m februari

Februari t/m Maart

Organisatie

( €, data en capaciteit)

Maart t/m Juli

Proces – tijdlijn Solide Kadernota Koers Omgevingsvisie

Koers Sociaal Kadernota 2025 (mei 2024)

IST 1. 2. 3. 4. 5.

op alle thema’s huidig Rheden in beeld op alle thema’s autonome ontwikkeling IST vanuit basis Koers Omgevingsvisie – Koers Sociaal en bijdrage van deze visies aan financieel gezond meerjarenbeeld Overall-beeld Rheden; input TG-rapport; wat maakt Rheden bijzonder? Kernwaarden, dilemma’s, waarop moeten visies, beleidsthema’s en organisatie een antwoord geven? Vanuit peilmoment begroting 2024-2027

November t/m februari

Februari t/m Maart

Organisatie

( €, data en capaciteit)

Maart t/m Juli

Vragen?

In gesprek met elkaar Hoe komt de raad in positie? Daarvoor drie vragen: 1. Wanneer stelt dit proces u als raad goed in staat ook keuzes te kunnen maken bij de Kadernota 2025?

2. Welke eisen stelt u aan een Kadernota die solide is ( en keuzes mogelijk maakt ) ? 3. Wanneer is dit proces voor u succesvol als een echte strategische herorientatie?

Voorgestelde groepsindeling 1

2

3

4

Ronald ter Hoeven

Dorus Klomberg

Gea Hofstede

Carol van Eert

Bart Drewes

Hanny Jansen

Ivo Rooze

Roel Kuipers

raadsleden

raadsleden

raadsleden

raadsleden

Rollen: • Raadsleden beantwoorden vragen vrij? • DT-leden zijn nieuwsgrierig en vragen door! • College-leden vatten samen op flap!

Globale Planning met de Raad Datum

Inhoud

20 dec

In gesprek met de raad rond proces Koers Sociaal, Koers Omgevingsvisie en Kadernota 2025

29 febr

IST (huidige situatie) met kansen en dilemma’s delen

16 april

Echt integrale gesprek en gevolgen over kansen en dilemma’s naar 3 varianten

mei

Visies vaststellen Koers Omgevingsvisie en Sociaal voor Langere Termijn

2 juli

Kaders en prioriteiten stellen voor 2025-2028 bij Kadernota

Wel thuis