Economische visie gemeente Rheden (22.79)
Tekst van het document
Onze aanpak
1. We faciliteren in praktische informatiebehoefte omtrent de inzet van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt (regelgeving, subsidies en kansen die nieuwkomers bieden). Hiervoor organiseren we een thematische kennissessie over inclusiviteit voor ondernemers in de gemeente. 2. We agenderen tijdens de reguliere overleggen met het bedrijfsleven structureel het onderwerp "inclusie" en gaan actief in gesprek hierover. 3. We versterken de actieve rol van de gemeente als intermediaire partij bij werken aan een inclusieve samenleving. Dit doen we door succesverhalen een podium te geven, om anderen te inspireren, kennis te delen en te activeren. Ook communiceren we richting het bedrijfsleven op welke wijze inclusiviteit binnen het bedrijf kan worden vergroot (vanuit meer HR-perspectief).
ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE RHEDEN 2022+
4. We gaan samen met ondernemers aan de slag met het thema laaggeletterdheid onder medewerkers. 5. We voeren lokaal onderzoek naar de behoefte van ondernemers (over welke basisvaardigheden moet men beschikken) en mogelijkheden ter verbetering van de aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt op de langere termijn (zodat de overgang van school naar werk kleiner wordt). 6. We werken in georganiseerd verband samen met het onderwijs, de ondernemers en maatschappelijke organisaties om jongeren en de arbeidsmarkt met elkaar te verbinden. Binnen het Triple Helix verband kan worden gekeken hoe we projecten in de geest van Dreamjobs kunnen continueren. 7. We willen ondernemers ontlasten bij de inzet van kwetsbare personen.
34
10. Uitvoering
ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE RHEDEN 2022+
35
Uitvoering 10.1
Organisatie
De gemeente Rheden kent een goed georganiseerd bedrijfsleven met een grote lokale betrokkenheid, een goed voorzieningenniveau en goede verbindingen met het onderwijs, die ook lokaal betrokken zijn. Deze kwaliteiten willen we benutten, voortzetten en nog meer met elkaar verbinden. Woorden in een visie zijn mooi, maar een duurzame economische ontwikkeling bereiken we alleen met daden. Heel veel is al aanwezig, bij ondernemers, bij onderwijsinstellingen en bij de gemeente, maar we moeten het wel (willen) zien, dichterbij elkaar weten te brengen, elkaar weten te vinden en samen zien dat we vooruitgang boeken. Zoals een ondernemer het bedrijf wil zien floreren, zo willen wij samen zien dat we stappen vooruit zetten. Bouwen aan de zaak doen we samen. In tijden van corona zijn de onderlinge contacten enigszins verwaterd en zijn bepaalde activiteiten noodgedwongen op een lager pitje komen te staan. Het triple helix overleg bijvoorbeeld, willen we nieuw leven inblazen: efficiënt ingestoken, laagdrempelig aanhaken en met aandacht voor succesvoorbeelden en enthousiasmerend naar elkaar toe. In dit triple helix overleg zien we ook ‘hoeders van het uitvoeringsprogramma’. De uitvoering van deze visie met de bijbehorende acties zien we als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de vier O’s (overheid, ondernemers, onderwijs en (vrijwilligers)organisaties).
10.2
Rol gemeente
De gemeenten vervult een belangrijke rol in het lokale en regionale netwerk bestaande uit ondernemers, onderwijs- en onderzoeksinstellingen, overheden en burgers, dat samen actief is voor
ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE RHEDEN 2022+
een duurzame economische ontwikkeling. Het is van belang om blijvend te investeren in het netwerk en ons bewust te zijn van het begrip partnerschap. De gemeente moet niet de ondernemer zijn, maar wel het vestigingsklimaat scheppen waarin ondernemers kunnen ondernemen. De gemeente moet ondernemers willen begrijpen vanuit een ondernemende instelling. De gemeente kan zorgen voor aandacht voor ondernemers, voor een lage lokale regeldruk, maatwerk en flexibiliteit waar mogelijk en een lokaalvriendelijke uitvoering van ons aanbestedingsbeleid als opdrachtgever. De bijeenkomsten in het kader van opstellen van de economische visie hebben een grote betrokkenheid van alle bij de uitvoering benodigde partijen laten zien. Iedereen wil vooruit en iedereen wil bijdragen aan de beoogde duurzame economische ontwikkeling van de gemeente Rheden. Er is wel behoefte aan een partij de regio neemt om het dichter bij elkaar te brengen: de gemeente, in een actief faciliterende, stimulerende, aanjagende en soms coördinerende rol.
10.3
Evaluatie en monitoring
De economische visie wordt in beginsel voor langere tijd vastgesteld, maar ontwikkelingen in de economie zouden aanleiding kunnen geven om het beleid te herijken en mogelijk aan te passen. Evaluatie van gestelde kaders en monitoring op de voortgang van de verschillende doelstellingen en uitvoeringsacties zijn dan ook van belang. De nulmeting voor de brede welvaartsmonitor vanuit Rhedens perspectief geeft hiervoor een mooi beginpunt, waarna jaarlijks de economische ontwikkeling inclusief brede welvaart wordt gemonitord. Op basis hiervan kunnen, wanneer nodig, de doelstellingen en acties eventueel worden bijgestuurd.
36
10.4
Geld en middelen
Veel gemeentelijke ambities en doelstellingen verlopen via de route van een duurzame economische ontwikkeling. In deze visie zijn we ambitieus, overeenkomstig de opdracht van de starnotitie, en willen we concrete vooruitgang zien bij de uitvoering van de acties. Het gaat immers om de daden, niet om de woorden. Hoewel we de gemeente er niet alleen voor staat, en het uitvoeringsprogramma realistisch en uitvoerbaar is geformuleerd, is het slagen ervan wel medeafhankelijk van de beschikbare ambtelijke capaciteit. Hoeveel capaciteit daar beschikbaar kan worden gesteld, is bepalend om daadwerkelijk een faciliterende, stimulerende, aanjagende en coördinerende rol te kunnen vervullen. Door meer integraal samenwerken, ook binnen de gemeentelijke organisatie, kunnen met schaarse middelen en beperkt budget ook andere oplossingen worden bedacht.
ECONOMISCHE VISIE GEMEENTE RHEDEN 2022+
37