CV Perspectiefbrief 2025 De Connectie 20032024 def

B&W-voorstel Algemene gegevens

Titel Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Draagt bij aan Global Goal(s) Rol van de gemeenteraad Zaaknummer Bijlage(n)

: : : : : : :

Perspectiefbrief De Connectie 2025 Dorus Klomberg Bestuur & Organisatie 17 Partnerschappen om doelstellingen te bereiken ter kennisneming 2

Voorstel

Kennis te nemen van de Perspectiefbrief 2025 van De Connectie en deze ter kennisneming aan de Raad aan te bieden.

Aanleiding

In de Perspectiefbrief 2025 brief staan de belangrijkste ontwikkelingen die De Connectie komend jaar verwacht. Het doel is om de Perspectiefbrief op hetzelfde moment te kunnen behandelen als de kadernota's van de gemeenten zelf.

Welk resultaat willen we met dit voorstel behalen?

De Perspectiefbrief heeft tot doel de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten de mogelijkheid te bieden om in een vroeg stadium richting te geven aan de later dit jaar op te stellen meerjaren programmabegroting 2025-2028 van De Connectie. Op de Meerjaren programmabegroting 2025-2028 zal een zienswijze worden gevraagd. De perspectiefbrief is mede onderwerp van gesprek in de oriënterende raadsvergadering van 2 april aanstaande waar ruimte is om ook over deze kaders te praten.

Welke argumenten zijn er voor dit voorstel?

Door de Perspectiefbrief op hetzelfde moment te behandelen als de kadernota’s van de gemeenten zelf kan verbinding worden gemaakt met de gemeentelijke opgaven en ontstaat er ruimte voor het maken van integrale afwegingen tijdens het opstellen van de gemeentelijke begroting. De gemeenten en De Connectie hebben dan ook samen opgetrokken bij de totstandkoming van de perspectiefbrief van De Connectie. In de Perspectief komt onder andere aan de orde de vraag van de wethouders Financiën aan De Connectie over de kostenstijgingen als gevolg van een mogelijke aanpassing van de indexatie en autonome maatschappelijke ontwikkelingen. Het zoeken naar een nieuwe balans in de gemeentelijk begrotingen kan op gespannen voet komen te staan met noodzakelijke en wenselijke aanpassingen in de bedrijfsvoering naar aanleiding van autonome (wettelijke) ontwikkelingen. Dit vraagt dan ook continue afstemming met De Connectie. Ook centralisering van het opdrachtgeverschap in de Informatievoorzienings- (IV) keten is een belangrijk thema waarbij naast het op orde brengen van de randvoorwaarden voor goed opdrachtgeverschap ook een gezamenlijk programma wordt vastgesteld om het opdrachtgeverschap vanuit de gemeenten te verbeteren. Daarnaast is het programma bedoeld om kansen tot samenwerking beter te benutten en de sturing op de verschillende opgaven te verbeteren.

Op hoofdlijnen wordt een aantal actuele en toekomstige ontwikkelingen op genoemd waaronder de digitale dienstverlening en het Europese programma Digital Decade.

Wat zijn de risico’s van dit voorstel? Er is geen sprake van bijzondere risico’s.

Waar moeten we rekening mee houden? Financiële consequenties

De Perspectiefbrief is beleidsarm. De financiële gevolgen zijn, naast loon- en prijsontwikkelingen, voor een groot deel afhankelijk van de overwegingen en keuzes die we als gemeente Rheden gaan maken voor de komende jaren. Op dit moment zijn deze financiële gevolgen nog niet goed kwantificeerbaar. Volgens de Programmabegroting 2024 van De Connectie is onze bijdrage € 8,6 miljoen. De verwachte loon-en prijsontwikkeling bedraagt op basis van de MEV van het CPB 4,18%.

Personele consequenties

De personele consequenties dienen nader te worden uitgewerkt en hangen af van de overwegingen en keuzes die de gemeenteraad maakt.

Communicatie en participatie • • • • •

De Connectie, supplymanagement Gemeente Rheden, demandmanagement Regionaal coördinerend demand- en supplymanagement Regionaal controllers overleg (RCO) Opdrachtgeversoverleg (OGO)

Evaluatie

Evaluatie vindt plaats middels de gebruikelijke P&C documenten.