B en W voorstel Evaluatie noodopvang coronacrisis maart-juni 2020

B en W-voorstel portefeuillehouder

begrotingsprogramma

draagt bij aan Global Goal(s)

R. Haverkamp

1 Economische Ontwikkeling

16 Vrede, veiligheid en sterke publieke diensten

b en w-vergadering

agendapunt

bijlage(n)

1: Evaluatierapport rol raad

Ter kennisneming onderwerp

Evaluatie samenwerking corona kinderopvang-onderwijs-gemeente maart-juni 2020. INHOUD VOORSTEL We vragen het college kennis te nemen van de evaluatie van de samenwerking tussen kinderopvangonderwijs en gemeente ten tijde van de eerste lock-down in maart 2020. 1 Wat is de aanleiding? Tussen 16 maart – en 8 juni waren kinderopvang en onderwijs (gedeeltelijk) gesloten om het Covid19virus te stoppen. Alleen noodopvang voor kinderen van 0 – 12 jaar was mogelijk. In eerste instantie alleen voor kinderen met ouders die een cruciaal beroep, later ook voor kinderen en jongeren uit kwetsbare gezinnen. De kinderopvang organiseerde noodopvang voor kinderen van 0 – 4 jaar in de dagopvang, en kinderen van 4 -12 jaar op de naschoolse noodopvang. De basisscholen waren verantwoordelijk voor noodopvang van hun leerlingen tijdens onderwijstijd. De VNG vroeg de gemeente de noodopvang te coördineren, zo nodig te organiseren en waar nodig te financieren. Tijdens de lock-down periode hebben kinderopvang – onderwijs en gemeente nauw samengewerkt waarin frequent overleg is geweest, meestal na aanleiding van de driewekelijkse persconferenties. Na de heropening is afgesproken deze periode te evalueren om van te leren voor de toekomst. Deze evaluatie ligt u nu voor. 2 Wat is het bestaand beleid c.q.

kader? Nvt 3 Wat willen wij bereiken op de genoemde Global Goal(s)? Belangrijke uitgangspunten tijdens de lock-down waren dat enerzijds ouders met cruciale beroepen konden blijven werken om de samenleving draaiend te houden. Hun kinderen moesten naar school of opvang kunnen. Anderzijds ontstond al gauw de noodzaak noodopvang te regelen en zorg te dragen voor de kwetsbare kinderen en jongeren. Ook zij werden ofwel naar de scholen en kinderopvang begeleid, ofwel werd er veel contact gehouden met deze gezinnen. Tijdens deze coronacrisis is veel op ons pad gekomen; elke 3 weken een nieuwe conferentie, met een mogelijke versoepeling of verzwaring van de landelijke richtlijnen. Informatie was niet altijd gelijk voorhanden, en een persconferentie riep in eerste instantie juist weer nieuwe vragen op. Toch hebben veel Rhedense kinderen noodopvang gehad wanneer dat nodig was. Kwetsbare kinderen zijn opgevangen en hebben nadien wanneer nodig een Sociaal Medische Indicatie gehad. In onze gemeente was er voldoende noodopvang en 24/7 noodopvang beschikbaar. Wat we blijven doen tijdens een nieuwe lock-down: Regelmatig afstemming tussen kinderopvang – gemeente, onderwijs- gemeente, en zo nodig vaker in combinatie: kinderopvang- basisonderwijs – gemeente. Ambtelijk contact zoeken over ontwikkelingen en ondersteuning aanbieden.

Nadrukkelijk aandacht blijven vragen voor een sluitende aanpak voor kwetsbare jeugd. We dragen er zorg zorgen dat contact en samenwerking tussen onderwijs en gemeente soepel verloopt. pagina

ons kenmerk

1

CONCEPT

Wat we (meer) gaan doen tijdens een nieuwe lock-down: Bij een volgende lock-down organiseert de gemeente een startbijeenkomst waarin we gezamenlijke werkafspraken maken over samenwerking, rollen en verantwoordelijkheden, financiën en communicatie. Deze vertalen we naar heldere werkprocessen. Sneller handelen en besluiten. 4 Wat gaan wij ervoor doen? Op 16 december 2020 is de tweede lock-down afgekondigd. Deze dag is een overleg tussen kinderopvang-onderwijs- gemeente geweest waarin genoemde onderwerpen aan bod zijn gekomen. Voor de nieuwe lock-down heeft de Rijksoverheid zelf aanpassingen gemaakt die helpend zijn. Zo heeft de gemeente een compactere rol (alleen coordinatie van de opvang van kwetsbare kinderen), zijn de scholen zelf verantwoordelijk voor alle opvang tijdens schooltijden, en is de kinderopvang verantwoordelijk voor noodopvang van hun eigen klanten. De regels zijn compacter en simpeler. Ook voor de financien. In principe zijn er geen extra kosten, alleen voor de normale processen. Voor onze gemeente is dat in kwetsbare gevallen, wanneer kinderopvangtoeslag geen optie is, een Sociaal Medische Indicatie. Tot nu tot is er maar 1 extra aanvraag hiertoe geweest. 5 Wat zijn de financiële consequenties? Vanuit het Rijk hebben we extra middelen ontvangen om ouders te compenseren voor de ouderbijdrage die zij hebben betaald.

Daarnaast hebben we een vergoeding ontvangen om 24/7 noodopvang te organiseren en faciliteren. De ingediende kosten zijn lager dan de overheidsvergoeding. We willen deze bedragen meenemen zolang de Coronacrisis speelt. De bedragen zijn niet geoormerkt en eventuele restbedragen kunnen daarna vrijvallen. Inzicht verloop beschikbaar budget Budget

Structureel/ incidenteel I

2020

2021

2022

€19.000 ouderbijdrage gemeentelijke uitkeringen

€ 52.590,00 Af: aangegane verplichtingen

24/7 noodopvang +/- € 8.000* Ouderbijdrage +/- €12.500* 24/7 noodopvang

Bij: inkomsten Beschikbaar Gevraagd budget Restant budget nog beschikbaar * nog niet alle bedragen zijn ingediend, dit is een schatting nav de wel ingediende bedragen. 6 Wat zijn de risico’s? nvt 7 Wat is het draagvlak voor dit voorstel? De evaluatie is gevormd op basis van een enquete en nadere telefonische gesprekken. 8 Hoe en met wie wordt er gecommuniceerd? De evaluatie wordt met partners gedeeld. 9 Wordt er een evaluatie uitgevoerd? Het betreft een evaluatie. De Steeg, pagina

ons kenmerk

2

CONCEPT