Raadsvoorstel beleidsplan VRBZO

Raadsvoorstel Onderwerp: Vergaderdatum: Documentnr. Corsa.: Case nr. Corsa: Portefeuillehouder:

Beleidsplan 2027-2030 VRBZO ter zienswijze 24 februari 2026 RA26.002 Z26000042 mw. A.J.M.H. van de Ven burgemeester

Voorstel 1. Kennis te nemen van het Beleidsplan 2027-2030 van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO). 2. De zienswijze op het Beleidsplan 2027-2030 van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) vast te stellen [26.00382]. Inleiding Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) heeft een beleidsplan opgesteld voor de periode 20272030. Dit beleidsplan staat met name in het teken van het invullen van een bestuurlijke opdracht die in 2024 aan de organisatie werd verstrekt. Deze bestuursopdracht was gericht op een gefaseerde aanpak om te voldoen aan wet- en regelgeving (de zogeheten deelopdracht 1), het op orde brengen van de basis van de organisatie (deelopdracht 2) en het komen tot een toekomstverkenning richting 2040 (deelopdracht 3). In de Gemeenschappelijke regeling VRBZO is vastgelegd dat gemeenteraden de gelegenheid krijgen een zienswijze uit te brengen, voordat het bestuur van VRBZO tot definitieve besluitvorming over een beleidsplan overgaat. Het Algemeen Bestuur VRBZO heeft het voornemen om op 2 april 2026 te overleggen over definitieve vaststelling van het Beleidsplan 2027-2030. Het verzoek is om uiterlijk 23 maart 2026 een zienswijze kenbaar te maken. De veiligheidsregio heeft in januari 2026 twee raadsinformatieavonden georganiseerd.

Tijdens deze avonden kregen de gemeenteraden een nadere toelichting op het Beleidsplan 2027-2030 en hadden zij de gelegenheid om vragen te stellen. Argumenten 1.1 Beleidsplan 2027-2030 geeft richting aan een steeds complexer veiligheidsdomein De veiligheidsrisico’s in Zuidoost-Brabant nemen toe in omvang en complexiteit door onder andere verstedelijking, klimaatverandering, groei van Brainport, toename van evenementen en kritische infrastructuur. Het beleidsplan 2027–2030 schetst een beeld van deze veiligheidsrisico’s en biedt een strategisch kader om hier als veiligheidsregio adequaat op in te spelen. Hiermee wordt invulling gegeven aan de wettelijke taak van de veiligheidsregio om voorbereid te zijn op rampen en crises en draagt het plan bij aan een toekomstbestendige veiligheid voor inwoners en bedrijven. 1.2 De basis op orde is een noodzakelijke randvoorwaarde voor het realiseren van ambities Voordat ambities kunnen worden waargemaakt, moet de basis van de organisatie op orde zijn. Het doel hiervan is helder: VRBZO moet haar werkzaamheden goed, betrouwbaar en continu kunnen uitvoeren. Dit vraagt niet alleen om extra middelen, maar ook om slimmer organiseren en duidelijke keuzes in inrichting en ondersteuning van de organisatie. In het beleidsplan zijn zeven bouwstenen benoemd die gezamenlijk zorgen voor een gezonde en toekomstbestendige veiligheidsregio.

Dit zijn de 7 bouwstenen die daarbij centraal staan: 1. Publieke dienstverlening Meer adviescapaciteit bij risicobeheersing, betere risicocommunicatie en versterking van crisisbeheersing en bevolkingszorg, slimme natuurbrandbestrijding. 2. Medewerkers Inzetten op aantoonbare vakbekwaamheid (via strategisch leerplan) en moderne HRM-processen. 3. Leiderschap en strategie RA26.002

*RA26.002*

1

Meer focus op netwerkregie en strategische capaciteit om aan te sluiten bij landelijke ontwikkelingen. 4. Procesmanagement en kwaliteitszorg Betere borging van continuïteit en integrale sturing. Professionalisering van in- en aankoop. 5. Informatievoorziening Modernisering van systemen en digitale ondersteuning. 6. Huisvesting en facilitair Verbetering en verduurzaming van kazernes en centrale huisvesting. 7. Overhead Een gezonde en doelmatige bedrijfsvoering, passend bij de omvang van de organisatie. Het op orde brengen en houden van deze basis zorgt ervoor dat VRBZO haar taken kan uitvoeren zoals van een goed functionerende veiligheidsregio mag worden verwacht. Dit draagt niet alleen bij aan de veiligheid van inwoners en bedrijven, maar ook aan een professionele en aantrekkelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en met trots hun werk kunnen doen. 1.3 Strategische thema’s Naast de basisopgaven vragen 4 strategische thema’s om speciale aandacht: weerbaarheid, schaalsprong en complexe infrastructuur, klimaatveiligheid, en technologie, informatie en innovatie. Deze thema’s zijn rechtstreeks voortgekomen uit de Omgevingsanalyse 2035 en passen bij de unieke dynamiek van onze regio. - Weerbaarheid Inwoners en organisaties moeten voorbereid zijn op rampen en crises. Zelfredzaamheid, samenredzaamheid en veerkracht zijn essentieel.

Wij versterken dit met noodsteunpunten, betere risicocommunicatie en nauwe samenwerking met gemeenten en maatschappelijke partners. - Schaalsprong en complexe infrastructuur Brainport groeit en daarmee ook het aantal inwoners, bedrijven en verkeersstromen. Hoogbouwprojecten en de aanleg van nieuwe knooppunten maken de omgeving complexer. Ook de energietransitie voegt nieuwe risico’s toe. Dit vraagt om aangepaste methoden voor brandbestrijding en crisisbeheersing, meer specialistische kennis en een stevige rol in ruimtelijke planvorming. - Klimaatveiligheid Extremer weer leidt tot meer wateroverlast, droogte en natuurbranden. Ook hier moet de veiligheidsregio de paraatheid vergroten, met specifieke voertuigen, aangepaste scenario’s en intensievere samenwerking met waterschappen en natuurorganisaties. - Technologie, informatie en innovatie Nieuwe technologieën zoals AI, digitalisering en robotica bieden kansen om veiliger en slimmer te kunnen werken, maar leiden ook tot nieuwe kwetsbaarheden. Er wordt geïnvesteerd in datagedreven werken en informatie gestuurde crisisbeheersing en brandweerzorg. De brandweer innoveert rond inzettactieken en -technieken. Deze thema’s laten zien dat veiligheid nooit het werk van één partij is. Het vraagt samenwerking met gemeenten, bedrijven, kennisinstellingen en inwoners. Alleen samen kunnen we de regio veilig maken en houden.

1.4 De verkenning richting 2040 is nodig voor duidelijke strategische keuzes De beleidsvoornemens voor 2027–2030 geven richting, maar zijn onvoldoende om te bepalen wat voor veiligheidsregio VRBZO op de langere termijn moet zijn. De ontwikkeling van Zuidoost-Brabant richting 2040 vraagt om expliciete keuzes over het gewenste profiel, ambitieniveau en de rol van VRBZO binnen de regio. De verkenning richting 2040, met het uitwerken van scenario’s, biedt het bestuur en de gemeenten een noodzakelijke basis om deze strategische keuzes tijdig en onderbouwd te maken. 2.1. Zoektocht naar alternatieve en aanvullende financieringsmogelijkheden In de zienswijze vraagt de gemeente aan VRBZO op zoek te gaan naar alternatieve en aanvullende financieringsmogelijkheden naast de gemeentelijke bijdragen en dit te betrekken bij de verdere uitwerking en besluitvorming. RA26.002

*RA26.002* 2

De gemeente erkent de noodzaak voor een structurele financiële impuls. Echter, zou het de voorkeur hebben – indien mogelijk – dat de structurele financiële verhoging niet volledig door de gemeenten wordt gedragen. Kanttekeningen De kans bestaat dat één of meerdere gemeenten binnen de VRBZO zich niet kunnen vinden in het voorgestelde Beleidsplan 2027-2030 VRBZO. Een zienswijze om niet in te stemmen heeft voornamelijk effect als deze door een meerderheid van de 21 gemeenten wordt gesteund. Een zienswijze kan leiden tot een gewijzigd besluit van het algemeen bestuur van het VRBZO. Financiën De financiële effecten 2027-2030 van het beleidsplan zijn doorvertaald in de kadernota 2027. Totale Bijdrage 2026 € 1.011.358

Totale Bijdrage 2027 € 1.032.597

Totale Bijdrage 2028 € 1.100.126

Totale Bijdrage 2029 € 1.147.739

Totale Bijdrage 2030 € 1.171.841

Momenteel begroot Kadernota; Nvt. € 1.256.668 € 1.300.278 € 1.301.573 € 1.356.351 totale bijdrage inclusief bestuurlijke opdracht 2-3 Verschil Nvt. € 224.071 € 200.152 € 153.834 € 184.510 De bovenstaande bedragen zijn geïndexeerd met de inflatie en komen hierdoor niet overeen met de kadernota. Het aandeel van Reusel-De Mierden is een bijdrage van 1,73%. Vervolg De zienswijze moet uiterlijk 23 maart 2026 bij de VRBZO zijn ingediend. De ingekomen zienswijzen worden door het Algemeen Bestuur van de VRBZO behandeld welke is gepland op 2 april 2026. Bijlagen Bijlage 1 Zienswijze beleidsplan 2027-2030 VRBZO [26.00382] Bijlage 2 Aanbiedingsbrief raden - zienswijze beleidsplan [26.00400] Bijlage 3 Beleidsplan 2027-2030_VRBZO-DEF-versie [26.01374] Bijlage 4 Praatplaat [26.00401] Bijlage 5 Samenvatting beleidsplan [26.00402] Bijlage 6 Kadernota 2027 VRBZO [26.00403] Bijlage 7 Veelvoorkomende vragen over beleidsplan VRBZO [26.01375] het college van burgemeester en wethouders, {{esl: Signer1:signature:size(200,50)}}

{{esl: Signer2:signature:size(200,50)}}

dhr. J.P.P.S. Ruyters secretaris

mw. A.J.M.H. van de Ven burgemeester

RA26.002

*RA26.002* 3

Raadsbesluit Vergaderdatum: Onderwerp: Documentnr. Corsa.: Case nr. Corsa

24 februari 2026 Beleidsplan 2027-2030 VRBZO ter zienswijze RA26.002 Z26000042

De raad van de gemeente Reusel-De Mierden; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 20 januari 2026 gelet op artikel Wet veiligheidsregio’s (Wvr) Besluit 1. Kennis te nemen van het Beleidsplan 2027-2030 van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO). 2. De zienswijze op het Beleidsplan 2027-2030 van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) vast te stellen [26.00382]. De raad voornoemd, de griffier,

de voorzitter,

mw. I.A.C. de Groot

mw. A.J.M.H. van de Ven

RA26.002

*RA26.002* 4