Presentatie Rekenkameronderzoek Jeugdhulp gemeente Reusel-De Mierden

Rekenkameronderzoek naar jeugdhulp Gemeente Reusel-De Mierden

Aanleiding • • • •

Jeugdhulp volop in ontwikkeling Hervormingsagenda jeugd Complex veld aan organisaties en hulpverlening Financiële en inhoudelijke druk (aankomende ‘Ravijnjaar’ in 2026)

Doel- en vraagstelling Doelen • • • •

Inzicht in de grip op (de uitvoering van) het jeugdbeleid Inzicht in de mate waarin wordt voorgesorteerd op de afspraken uit de Hervormingsagenda jeugd Handvatten voor de gemeenteraad om meer inzicht te krijgen in de jeugdhulp Handvatten voor de gemeenteraad om (gerichter) te kunnen sturen op de jeugdhulp

Scope • • •

Verschil tussen jeugdhulp en jeugdzorg Focus op de ervaring van beleid in de praktijk (zowel intern als extern betrokkenen) Onderzoek uitgevoerd in Oirschot, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden (en niet in Bergeijk)

Hoofdvraag

Is er sprake van doeltreffende en doelmatige jeugdhulp in de Kempengemeenten en wordt er goed voorgesorteerd op de afspraken uit de Hervormingsagenda Jeugd?

Onderzoeksaanpak

Onderzoeksmethoden •

Documentenonderzoek

•

Interviews met medewerkers van de ambtelijke organisatie, vertegenwoordiging college en ketenpartners (CJG+, GRSK, Samen voor Jeugd, etc.)

•

Gesprek met de gemeenteraad

•

Koepelnotitie (los als bijlage meegestuurd)

Kernboodschap Reusel-De Mierden is met de goede dingen bezig en doet dit ook zo goed mogelijk

Er is sprake van een duidelijke toegang. Via het CJG+ wordt zo dichtbij en zo laagdrempelig mogelijk hulp geboden. Ook zijn ze aanwezig op vindplaatsen.

Er zijn veel beleidsdocumenten, maar het is onduidelijk hoe dit beleid zich tot elkaar verhoudt. Ook kunnen de doelen wat concreter en voorzien worden van streefwaarden en meetinstrumenten.

Er wordt actief samengewerkt in de regio. Hoewel de rollen en verantwoordelijkheden helder zijn, is er veel afstemming nodig. Ook met zorgaanbieders.

Er is een uitgebreide informatievoorziening, maar toch krijgt de raad weinig grip op het thema. Er mist overzicht, duiding van cijfers en gevoel bij de praktijk.

Deelconclusies (1) De beleidsdocumenten bevatten doelstellingen en indicatoren, maar deze moeten nog verder geconcretiseerd worden én worden voorzien van meetinstrumenten en streefwaarden.

Er wordt intensief samengewerkt op verschillende niveaus in de regio. Het vraagt veel afstemming om de samenwerking (blijvend) soepel te laten verlopen.

De afspraken uit de Hervormingsagenda Jeugd worden (of zijn) regionaal en lokaal vertaald in beleid en uitvoering.

1

2

3

Er is veel kennis en expertise in het CJG+. Wel is er discussie over de administratieve vertaling van de inhoud.

4

Deelconclusies (2) Het zorggebruik in de jeugdzorg neemt in absolute en relatieve zin af en wijkt niet af van andere (Kempen)gemeenten De gemeentelijke uitgaven aan jeugdzorg blijven in de periode 2025-2027 nagenoeg gelijk

5

De gemeente heeft qua resultaat (cijfermatig) een aardig beeld, kan de effecten in de samenleving nog beter in beeld brengen (bv via cliëntervaring).

Er is een uitgebreide informatievoorziening, maar toch krijgt de raad weinig grip op het thema.

6

7

Er is geen samenwerking of afstemming met andere raden in de regio.

De raad voelt zich (nog) niet goed geëquipeerd in de rol van kadersteller en controleur.

8

Aanbevelingen

Kortom: zet de volgende stap in het aanscherpen van doelstellingen en resultaten

Formuleer scherpe doelstellingen, indicatoren, meetinstrumenten en streefwaarden. College en raad

Verbind de verschillende beleidsstukken nadrukkelijk met elkaar, in beleid en uitvoering. College

Ga met Samen voor Jeugd en maatschappelijke partners om tafel om de administratieve vertaling van de inhoud te stroomlijnen. College

Aanbevelingen

Kortom: stem de informatievoorziening beter af (lokaal en regionaal)

Richt een degelijke effectmeting in en betrek hierin cliëntervaring. College Betrek de gemeenteraad bij het inrichten van de informatievoorziening. College en raad

Initieer een regionaal platform voor raadsleden. Raad

Zijn er vragen?