[22.11064] - Collegeprogramma 2022-2026

Collegeprogramma 2022-2026

‘Samen werken aan een vitale samenleving’

Inleiding Na de gemeenteraadsverkiezingen van 16 maart 2022 is een nieuwe gemeenteraad en college van burgemeester en wethouders geïnstalleerd. Het college is samengesteld op basis van een coalitie tussen Samenwerking Reusel-De Mierden (SW) en VVD. Deze partijen hebben hun ambities voor de jaren 2022-2026 vastgelegd in het coalitieakkoord dat op 24 mei 2022 is aangeboden aan de gemeenteraad. Op basis van dat coalitieakkoord is door het college een meerjarig uitvoeringsprogramma opgesteld in de vorm van dit collegeprogramma. Het collegeprogramma bevat de nadere uitwerking van het coalitieakkoord op de aspecten te bereiken resultaten, inhoud en planning. De financiële uitwerking is terug te vinden in de jaarlijkse programmabegroting. Om die reden is in dit collegeprogramma, zoveel mogelijk, de programma indeling van de begroting gevolgd. Als er onderdelen niet specifiek beschreven zijn in het coalitieakkoord, dan komen deze ook niet terug in dit collegeprogramma. Dit betekent dus dat de nummering in de programma’s niet overal consequent doorloopt. In het collegeprogramma is niet het al vastgestelde of in ontwikkeling genomen beleid opgenomen. Deze worden beschouwd als vaststaand. Het collegeprogramma is in juli 2022 opgesteld en richtinggevend op hoofdlijnen met de informatie op dat moment bekend.

Ontwikkelingen in en buiten onze gemeente kunnen leiden tot een tussentijdse bijstelling van doelen en plannen. Dit komt dan tot uitdrukking in de jaarlijkse programmabegroting. Op enkele onderdelen zijn kengetallen toegevoegd die betrekking hebben op het genoemde onderwerp. Door deze cijfers inzichtelijk te maken, is het mogelijk om na verloop van tijd te zien wat de resultaten zijn van de gekozen doelstellingen. Het college wil met dit programma aan de raad een leidraad bieden voor haar kaderstellende en controlerende rol. Voor het college is het programma sturend voor de meerjarenplanning. In die zin vormt het gedeeltelijk de basis voor het opstellen van de jaarlijkse programmabegrotingen. Daarin komen, naast de onderwerpen uit dit collegeprogramma, ook andere onderwerpen aan bod die specifiek voor dat jaar qua begroting aan de orde zijn.

2

Bestuurlijke koers Reusel-De Mierden is een echte gemoedelijke Kempengemeente, waar de vier woonkernen in een prachtige groene omgeving liggen. Het is ook een bijzonder actieve gemeente, waar de inwoners zelf veel organiseren en Samen Doen. Inwoners, organisaties en ondernemers weten elkaar daarin goed te vinden. Deze initiatieven in onze gemeenschap juichen wij van harte toe. Onder andere de vele vrijwilligers bij verenigingen en organisaties in onze gemeente zijn van grote toegevoegde waarde. Als gemeente proberen we vrijwilligers, verenigingen en organisaties te ondersteunen en te faciliteren. We onderhouden contacten en denken mee over oplossingen. Het college wil aanspreekbaar zijn en werken vanuit verbinding met inwoners, organisaties en ondernemers en aanwezig zijn waar de energie in de samenleving is om zaken voor elkaar te krijgen. We stellen ons ten doel ondernemerschap in de samenleving te stimuleren en kennis en ervaring te benutten. We hebben regelmatig overleg met onze verschillende partners in de kernen en vragen hen mee te denken over het gemeentelijk beleid. Zij weten doorgaans heel goed wat er in hun omgeving speelt en wat de gemeente daarin kan betekenen. Daarnaast werken we aan een goede samenwerking met andere (Kempen)gemeenten en Verbonden Partijen en focussen daarbij op wat we in verbinding met elkaar kunnen bereiken.

We willen transparant en in begrijpelijke taal communiceren met onze inwoners. Daarbij is persoonlijk contact altijd mogelijk maar ook onze digitale dienstverlening willen we op een goed niveau houden. We geven daarbij uitvoering aan onze servicenormen. Zo weet een inwoner wat hij mag verwachten en wat hij zelf kan doen om snel en goed geholpen te worden. Op het gebied van ruimtelijke ontwikkelingen liggen er veel mooie plannen, zoals het centrumplan Reusel, die naar verwachting in de komende periode tot uitvoering komen. Daarnaast biedt onze mooie groene omgeving veel uitdagingen in het samenspel tussen bedrijvigheid, recreatie en vervoer. Ook in die trajecten bieden we inwoners en ondernemers de mogelijkheid om mee te denken. Het Sociaal Domein is en blijft een aandachtspunt. Het Rijk vraagt gemeenten om steeds meer zelf op te lossen en dat is niet altijd gemakkelijk. Gelukkig hebben we in onze gemeente een groot aantal vrijwilligers die hulp wil bieden aan mensen die een steuntje in de rug nodig hebben. Dit sociale netwerk verbetert de kwaliteit van zorg en leven. Hulp dicht bij huis is belangrijk, bovendien kan het eventuele mantelzorgers en naasten ontlasten. Het is voor iedereen met een hulpvraag belangrijk om zoveel mogelijk op eigen kracht te kunnen blijven doen. Daarom gaan we samen op zoek naar wat het beste past bij de hulpvraag. Ook dat is Samen Doen.

Preventie is belangrijk om problemen in de toekomst te voorkomen. We zetten in op tijdig signaleren en bieden van zorg, omdat dit mede ten goede kan komen aan de veiligheidsbeleving van onze inwoners. Want inwoners voelen zich in het algemeen in onze gemeente veilig en letten op elkaar. De meldingsbereidheid op het gebied van veiligheid is laag. We stimuleren onze inwoners om eerder een signaal af te geven als er zaken niet ‘pluis’ voelen. Het is in het kader van vitaliteit belangrijk om jong en oud, met of zonder beperking, in beweging te krijgen. Bewegen is gezond en vergroot ook het sociale netwerk, zodat iedereen voortaan echt mee kan doen. Tenslotte streven we naar het gezond houden van de gemeentelijke financiën. De laatste jaren is dat moeilijk doordat het Rijk veel uitgaven op het bordje van de gemeente heeft geschoven en tegelijkertijd heeft gekort op de bijbehorende budgetten. Bovendien is de verwachting dat de kosten blijven stijgen. Daar hebben wij helaas erg weinig invloed op. Het zal dan ook een enorme uitdaging blijven om in de komende jaren te blijven zorgen voor een structureel sluitende begroting. We vertrouwen erop dat dit collegeprogramma 2022-2026 een goede basis biedt om in de komende vier jaren samen verder te bouwen aan een vitale samenleving en de doelstellingen uit het coalitieakkoord in concrete daden om te zetten.

3

Het college van burgemeester en wethouders,

dhr. J.P.P.S. Ruyters secretaris

mw. A.J.M.H. van de Ven burgemeester

4

Portefeuilleverdeling

Burgemeester Annemieke van de Ven PORTEFEUILLE Bestuur • algemene bestuurlijke zaken • intergemeentelijke samenwerking (alg.) Veiligheid • openbare orde en veiligheid • handhaving APV / bijzondere wetten

Organisatie • communicatie en PR • personeel en organisatie • informatisering en automatisering • coördinatie dienstverlening, kwaliteitszorg en deregulering • burgerzaken en receptie • juridische zaken Coördinerend portefeuillehouder voor: • Samen Doen (organisatieontwikkeling) • Ondermijning (KIT) • Datagedreven gemeenten (RDC) Verbonden partijen: • Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) (dagelijks bestuur en algemeen bestuur) • Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) (algemeen bestuur) • Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost (algemeen bestuur) • Regionaal Overleg Veiligheid Oost Brabant (lid) • BENEGO (algemeen bestuur) • K80 gemeenten De loco-burgemeester is vervanger voor de portefeuille bestuur en veiligheid. Vervanger voor overige onderdelen portefeuille is wethouder F. Rombouts.

Wethouder Peter van de Noort PORTEFEUILLE Ruimte • volkshuisvesting • ruimtelijke ordening • vergunningen en toezicht • energietransitie, inclusief Transitie Warmte • klimaatadaptatie • milieu • transitie buitengebied • wonen / woningbouw • erfgoed • vastgoedbeleid (aan-/verkoop onroerende zaken, gemeentelijk vastgoed, pachtzaken)

5

• Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG) • inrichting en beheer van openbare ruimte. Projecten • Centrumplan • Recreatieparken • Omgevingswet Coördinerend portefeuillehouder voor: • Arbeidsmigranten Verbonden partijen: • Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB) (algemeen en dagelijks bestuur) Wethouder P. van de Noort is 1e loco-burgemeester. Vervanger voor portefeuille is wethouder M. Maas.

Wethouder Frank Rombouts PORTEFEUILLE Financiën • inkoop (Bizob) • belastingen • planning & control cyclus • subsidies (sport, welzijn, cultuur en kunst, aanjaagsubsidies) Handhaving (overig, niet APV / bijzondere wetten)

Economie • recreatie en toerisme • economische zaken (inclusief gemeentelijke bedrijventerreinen, Kempisch Bedrijvenpark, markten en kermis) • arbeidsmarkt regionaal • evenementenbeleid Bereikbaarheid • verkeer en vervoer, mobiliteit (inclusief Project N284) • recreatieve routes (fiets-, rolstoel-, ruiter- en wandelpaden) • leerlingenvervoer / Taxbus Verbonden partijen: • Metropoolregio Eindhoven (MRE) (algemeen bestuur) • Kempisch Bedrijvenpark (KBP) (dagelijks en algemeen bestuur) • Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) (algemeen bestuur) • Bureau Inkoop en aanbesteding Zuidoost-Brabant (BIZOB) (vergadering van aangeslotenen) • Brabant Water (bestuurlijke vertegenwoordiging) • Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) (bestuurlijke vertegenwoordiging) Wethouder F. Rombouts is 2e loco-burgemeester. Vervanger voor de portefeuilles Financiën en Bereikbaarheid is wethouder P. v.d. Noort. Vervanger voor portefeuille Economie is wethouder M. Maas.

6

Wethouder Maarten Maas PORTEFEUILLE Inwoners • Samen Doen (participatie) • jeugdbeleid en jeugdhulp • Wet maatschappelijk ondersteuning (WMO) • participatie en Gehandicapten Platform (GHP) • onderwijs, inclusief huisvesting • muziekonderwijs • bibliotheek • verenigingen / stichtingen • kinderopvang • vrijwilligerswerk en mantelzorgbeleid • gezondheidszorg lokaal / werkgroep Dementie • sport, inclusief accommodaties • minimabeleid • kunst en cultuur Wethouder M. Maas is 3e loco-burgemeester. Vervanger voor deze portefeuille is wethouder P. van de Noort. Verbonden partijen: • Gemeentelijke Gezondheidsdienst Brabant-Zuidoost (GGD) (algemeen bestuur) • Kempisch Bedrijvenpark (KBP) (algemeen bestuur) • Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) (algemeen bestuur) • KempenPlus (bestuur) • Stuurgroep Beschermd Wonen

Gemeentesecretaris Jean-Paul Ruyters De gemeentesecretaris is de eerste adviseur van het college en zorgt voor een goede voorbereiding en uitvoering van de besluiten van het college. Daarnaast is hij algemeen directeur van de ambtelijke organisatie.

7

Programma 0: Bestuur en ondersteuning 0.1. Bestuur Onderwerp uit coalitieprogramma

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling?

Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

1. Samenwerken in De Kempen is geen doel op zich maar moet resultaten geven. We werken in het kader van de Strategische Kempen Agenda (SKA) samen om gezamenlijke doelstellingen te bereiken op de inhoudelijke thema’s: transitie landelijk gebied, energietransitie, mobiliteit, wonen en economie. We hebben daarbij oog voor de schaalsprong-ontwikkelingen die in de Brainportregio op ons afkomen en doen dit door daadwerkelijk samen te werken en niet alleen maar samen te praten. Als de samenwerking geen resultaten oplevert of als het vertrouwen daarin wegvalt zijn we niet terughoudend om de samenwerking weer te beëindigen; samenwerken mag namelijk geen stilstand veroorzaken; 2. We intensiveren onze contacten met de aangrenzende gemeenten Hilvarenbeek, Arendonk en Ravels om ook buiten de Kempengemeenten te kijken naar thema’s waarop samenwerking met buurgemeenten een meerwaarde kan hebben; 3. We willen de betrokkenheid van inwoners bij het bestuur van de gemeente vergroten door een pilot te starten waarbij een commissievergadering in de kern wordt gehouden als de onderwerpen op de agenda zich daarvoor lenen; 4. ‘Samen Doen’ blijft onze manier van werken en is geïntegreerd in onze gemeentelijke processen. Echt luisteren naar ideeën van inwoners en ruimte geven om te experimenteren blijft van groot belang om mooie dingen in onze samenleving te laten ontstaan; 5.

We richten een jongerenraad op zodat er een inspraakplatform is die jongeren structureel de kans geeft om gevraagd en ongevraagd mee te denken en advies te geven aan de gemeenteraad. 1. Meerwaarde bereiken door samenwerking met andere Kempengemeenten; 2. Op thema’s die zich daarvoor lenen samenwerken met andere gemeenten; 3. De politiek dichter bij de inwoners brengen; 4. Een vervolg geven aan Samen Doen; 5. Jongeren dichter bij de politiek brengen. 1. We trekken hierin samen met de raad op en stellen met inacht- 2023 neming van de uitkomsten van het Kempencongres (najaar 2022) een Ontwikkelstrategie van de Kempen op. We volgen daarbij het tijdspad van de Strategische Kempenagenda en maken als dat aan de orde is inzichtelijk wat de resultaten van samenwerking zijn. 2. We intensiveren op thema’s die zich daarvoor lenen de beDoorlopend stuurlijke contacten met Hilvarenbeek en de aangrenzende buurgemeenten in België en ondersteunen de samenwerking over de grenzen heen door deelname aan BeNeGo. 3. We onderzoeken of opiniërende bijeenkomsten of vergaderin2023 gen op locatie een manier zijn om meer inwoners te kunnen betrekken bij de politiek. Bij formele commissievergaderingen op locatie, in bv. De Ster/De Schakel, moet rekening gehouden worden met de mogelijkheid tot het live uitzenden van de vergadering.

4.1 We brengen Samen Doen ook in deze bestuursperiode weer Doorlopend opnieuw onder de aandacht en bieden in een vroegtijdig stadium inwoners en partners de mogelijkheid om mee te denken in beleidsvormende en uitvoerende trajecten. We maken een plan hoe dit nog beter onder de aandacht te brengen. 4.2 De inspraakverordening wordt aangepast naar een participatieverordening, nadat de daarop ten grondslag liggende wijziging van de Gemeentewet heeft plaatsgevonden. De datum van de wetswijziging is nu nog niet bekend. 5 We leggen een aantal opties voor aan de raad, zodat de raad 2024 daarin zelf een keuze kan maken. Met de uitvoering wordt gestart in schooljaar 2023-2024.

8

0.2. Burgerzaken Onderwerp uit coalitieprogramma Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken? 0.4. Overhead Onderwerp uit coalitieprogramma

We onderzoeken hoe we de openingstijden van het loket Burgerzaken kunnen verruimen buiten de gebruikelijke werktijden/kantooruren: ofwel een extra doordeweekse avond, ofwel een zaterdagvoormiddag. Dienstverlening van het loket Burgerzaken laten aansluiten bij de behoeften van onze inwoners. We onderzoeken of de openstelling van het loket Burgerzaken 2023 aan de behoeften van onze inwoners voldoet.

1. We zijn transparant in onze communicatie. We informeren onze inwoners actief en communiceren in heldere, begrijpelijke taal;

2. We geven uitvoering aan onze servicenormen: ‘We zeggen wat we doen en 3. 4. 5.

6. Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling?

1. 2. 3. 4. 5.

Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

6. 1.

2. 3.

4.

5.

6.

doen wat we zeggen’ en managen daarbij ook de verwachtingen van onze inwoners; We vergroten de zichtbaarheid van onze gemeente door de gemeentelijke organisatie meer een gezicht te geven. We laten zien wie we zijn, waar we voor staan en waar we mee bezig zijn; Onze digitale dienstverlening (website en sociale media) moet toegankelijk en van goede kwaliteit zijn. We werken daarbij constant aan verbetering; We investeren in veilige, digitale systemen om zaken te registreren en onze informatiehuishouding op orde te hebben. Daarbij sluiten we qua dienstverlening aan bij de behoeften van onze inwoners en volgen we de ontwikkelingen in de landelijke wetgeving; We streven naar eenvoudigere procedures en het schrappen van overbodige regels door bestaande regels te beoordelen op nut en noodzaak. Onze inwoners actief informeren en daarbij communiceren in heldere, begrijpelijke taal. We zeggen wat we doen en doen wat we zeggen en managen daarbij de verwachtingen van onze inwoners. Als gemeentelijke organisatie laten zien wie we zijn, waar we voor staan en waar we mee bezig zijn. Toegankelijke communicatievormen voor alle inwoners. Onze informatiehuishouding is op orde, daarbij beschermen we de informatie zo goed als mogelijk en hebben aandacht voor de dienstverlening naar onze inwoners. Inzetten op deregulering van regels en vereenvoudiging van processen.

We communiceren, waar mogelijk, op een begrijpelijk taalni- Doorlopend veau (B1 eenvoudig Nederlands) met onze inwoners en trainen onze medewerkers op het gebied van Helder Schrijven. We brengen de servicenormen opnieuw intern onder de Doorlopend aandacht en communiceren deze naar onze inwoners. We blijven meerdere online en offline communicatiekanalen Doorlopend gebruiken en richten ons daarbij ook op nieuwe vormen van communicatie, zoals bewegend beeld. We gebruiken een begrijpelijk taalniveau en volgen de lanDoorlopend delijke eisen en afspraken om onze website en sociale media voor iedereen (digi-) toegankelijk te houden. We voldoen aan de eisen uit de Wet open overheid (Woo). Proces loopt, Daarnaast stellen we een visie op informatiemanagement prioritering in de op en leggen deze vast in een informatiebeheerplan. Daartijd bij prioriteren we de doelstellingen over de jaren heen omdat dit een omvangrijk proces is wat meerdere jaren beslaat. We voldoen zo goed als mogelijk aan de BIO (Baseline Informatiebeveiliging Overheid) en richten hiervoor een ISMS (Information Security Management System) in zodat inzichtelijk gemaakt wordt welke risico’s we lopen en verbeterplannen kunnen worden opgesteld. Bij het opstellen van nieuwe regelingen houden we de reDoorlopend gels tegen het licht en schrappen we overbodige regels. Daarbij werken we procesgericht aan eenvoudigere processen.

9

0.6. OZB Onderwerp uit coalitieprogramma Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

We zijn terughoudend in het verhogen van de OZB. Dit mag alleen ingezet worden om het voorzieningenniveau te verhogen, niet om gaten in de begroting te dichten. Belastingopbrengsten op peil houden. We verhogen de OZB-opbrengst met de inflatiecorrectie en houden de leges kostendekkend.

0.8. Overige baten en lasten Onderwerp 1. uit coalitieprogramma

2. Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling?

1. 2.

Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

1. 2.

Doorlopend

We begroten reëel en geven niet meer geld uit dan dat er binnenkomt. Daarbij schuiven we kosten niet vooruit naar toekomstige generaties; We leggen geen extra gemeentelijke lasten op maar regelen zaken waar nodig in de vergunning. Door slim in te kopen en gebruik te maken van subsidiemogelijkheden proberen we kosten beheersbaar te houden. Een structureel sluitende begroting. Gebruik maken van subsidiemogelijkheden om eigen gestelde doelen te realiseren. We ramen reëel. Doorlopend We continueren de inzet van TRIAS om subsidiemogelijkheDoorlopend den zo goed mogelijk te benutten.

10

Programma 1: Veiligheid 1.1. Crisisbeheersing en brandweer Onderwerp 1. We vinden het belangrijk dat hulpdiensten 24 uur per dag beschikbaar zijn en op uit coalitieprogramma tijd komen als ze nodig zijn. We houden continu aandacht voor het versnellen van de aanrijtijden van onze hulpdiensten en geven hierbij in regionaal verband maar ook over de grens onze inbreng waarbij de belangen van onze inwoners steeds voorop staan; 2. Het risico op natuurbranden neemt toe door de gevolgen van hitte/droogte. We maken hierover goede afspraken met omliggende gemeenten en geven voorlichting aan inwoners om branden te voorkomen. Wat willen we bereiken, 1. Aandacht houden voor het versnellen van aanrijtijden van onze hulpdiensten. wat is de doelstelling? 2. Het borgen van een goede samenwerking met omliggende gemeenten en voorlichting geven aan inwoners op het gebied van natuurbranden. Hoe en wanneer 1. We houden dit onderwerp actueel op de bestuurlijke agenda in Doorlopend willen we dit bereiken? de Veiligheidsregio. We continueren alternatieven, zoals de first responder en ondersteunen nieuwe initiatieven, zoals dynamisch alarmeren van de brandweer zodat de snelste en/of meest geschikte brandweereenheid wordt ingezet op een incident. Daarnaast stimuleren we maatregelen in het kader van zelfredzaamheid van onze inwoners. 2.

Op regelmatige basis worden de Risico Index Natuurbranden Doorlopend (RIN) gezamenlijk geactualiseerd. Een RIN geeft inzicht in de kans op het ontstaan van een onbeheersbare brand en op de mogelijke impact van een brand. In de RIN wordt gewerkt met 17 parameters, gekoppeld aan scores. Daarnaast maken we onze inwoners alert op het voorkomen van natuurbranden. 1.2. Openbare orde en veiligheid Onderwerp 1. Buurtpreventie is belangrijk omdat inwoners zelf een belangrijke rol spelen in uit coalitieprogramma de veiligheid van hun eigen leefomgeving. We streven naar een dekkend buurtpreventienetwerk in alle kernen en zorgen ervoor dat de aanwezigheid daarvan bekend is; 2. De buitengewone opsporingsambtenaren (Boa’s) moeten zichtbaar zijn in onze gemeente. Van hun aanwezigheid gaat een preventieve werking uit; 3. Beleid staat of valt met handhaving. Gemeente, politie, justitie, belastingdienst en andere partijen/organisaties trekken daarbij indien nodig, ieder vanuit hun eigen rol en discipline, gezamenlijk op; 4. We zetten in op het verhogen van de meldingsbereidheid onder inwoners en faciliteren het laagdrempelig melden van veiligheidszaken, waarbij, waar mogelijk, ook een terugkoppeling plaatsvindt; 5. Door toenemende risico’s op het gebied van cybercrime zullen we komende periode blijven inzetten op maatregelen en mogelijkheden om de veiligheid te optimaliseren.

Wat willen we bereiken, 1. Een dekkend buurtpreventienetwerk in alle kernen. wat is de doelstelling? 2. De inzet van onze buitengewone opsporingsambtenaren (boa’s) is primair gericht op leefbaarheid: een schone en veilige leefomgeving voor onze inwoners. 3. Een goede samenwerking met alle ketenpartners op het gebied van leefbaarheid, toezicht en handhaving en veiligheid, alsmede met zorgpartners, uit het oogpunt van vroeg-signalering en preventie ‘voorkomen is beter dan genezen’. 4. Verhogen van de maatschappelijke en bestuurlijke weerbaarheid. 5. Bewustwording van onze inwoners op het gebied van digitale veiligheid (cybercrime, cybersecurity) verhogen. Hoe en wanneer 1. We organiseren bijeenkomsten met voorlichting over buurtDoorlopend willen we dit bereiken? preventie en bij meldingen worden inwoners gestimuleerd zich aan te sluiten bij buurtpreventienetwerken. Dit bevordert de sociale controle en saamhorigheid in de buurt. 2. We geven informatie over de rol van de buitengewone op2023 sporingsambtenaren (boa’s) en ze zijn zichtbaar aanwezig in Doorlopend onze kernen. Hun inzet is primair gericht op leefbaarheid. 3. We zetten bestaande samenwerkingen voort, zoals het Kem- Doorlopend pen Interventie Team (KIT), Regionaal Informatie- en Exper-

11

4.

5.

tise Centrum (RIEC) en het Zorg- en veiligheidshuis. Daarnaast is er aandacht voor een goede lokale samenwerkingsstructuur en de relatie veiligheid en zorg. We zetten in op het verhogen van de meldingsbereidheid onder inwoners, bijvoorbeeld met Meld Misdaad Anoniem (MMA), om het laagdrempelig melden van veiligheidszaken te stimuleren. Hiermee wordt de inzet op ondermijning voortgezet. In samenwerking met andere gemeenten, politie en justitie wordt het Regionale Veiligheidsplan (RVP) Oost-Brabant en het Integrale Veiligheidsplan (IVP) de Kempen opgesteld. Digitale veiligheid is een van de prioriteiten in deze plannen.

2023

2023

Doorlopend

12

Programma 2: Verkeer, vervoer en waterstaat 2.1. Verkeer en vervoer Onderwerp uit coalitieprogramma

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling?

Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

1. De ambitie is om het zwaar vracht- en landbouw verkeer uit alle kernen te weren. Voor deze periode hebben we concreet de ambitie om in minstens drie van de vier kernen binnen 4 jaar daadwerkelijk het zwaar verkeer en landbouwverkeer te weren; 2. We starten het onderzoek op naar de (financiële) haalbaarheid en uitvoerbaarheid van een Randweg-West in Reusel; 3. We vormen het Beleven om tot fietsstraat en sluiten het af voor gemotoriseerd verkeer; 4. We willen een rechtstreekse aansluiting op de A67; 5. We houden de voortgang van de aanpak N284 nauwgezet in de gaten, met daarbij bijzondere aandacht voor de veiligheid van onze schoolgaande jeugd en een snelle fietsverbinding naar het stedelijk gebied; 6. We realiseren een fietspad aan Sleutelstraat-Weijereind; 7. We zorgen voor een verkeersveilige inrichting van straten, in het bijzonder in de buurt van scholen en sportparken; 8. Veel gebruikte fietsroutes naar scholen (zowel basisscholen als middelbare scholen) moeten veilig zijn en voorzien van goede openbare verlichting (denk daarbij o.a. aan het Vloeieind bij de Gemeentewerf-Raamsloop); 9. In samenwerking met inwoners en dorpsraden maken we een plan van aanpak voor locaties waar de openbare verlichting beter kan; 10. We willen in het centrum van Reusel openbare toiletten die voor iedereen toegankelijk zijn. 1.

Het zwaar vracht- en landbouw verkeer weren uit Hulsel, Hooge Mierde en Lage Mierde. 2. Doorgaand verkeer uit de kern van Reusel weren. 3. Het Beleven veiliger en aantrekkelijker maken voor langzaam verkeer. 4. Goede bereikbaarheid van onze gemeente vanaf de snelweg. 5. Veilige fietsverbindingen voor schoolgaande jeugd, naar bedrijventerreinen en het stedelijk gebied. 6. Sleutelstraat-Weijereind veilig inrichten voor het langzaam verkeer. 7. Verkeersveilige schoolomgevingen. 8. Schoolroutes voorzien van goede openbare verlichting. 9. Een duurzame en betrouwbare openbare verlichting, waarbij de inwoner zich veilig voelt in het openbaar gebied. 10. Een toegankelijke openbare toiletvoorziening voor iedereen. 1. De doorgaande routes in de kernen worden heringericht 2023 Hulsel voor de fiets. Routes buiten de kernen worden in combi- 2025 Hooge Mierde natie met wegenonderhoud verbeterd. 2026 Lage Mierde 2. We voeren een onderzoek uit naar de haalbaarheid van 2024 een Randweg-West in Reusel. De Wilhelminalaan in Reusel wordt afgewaardeerd 2026 3. We maken een fietsstraat van het Beleven. 2024 4.

5.

6.

7.

We starten, indien mogelijk samen met de gemeente Bladel, een bestuurlijke lobby op met de bestuurlijke overleggen meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (BO MIRT) en de Provincie. We blijven hierbij investeren in een goede regionale samenwerking met de Provincie en gemeente Bladel, mede gelet op ontwikkelingen rondom N284. We leggen een vrijliggend fietspad aan de SleutelstraatWeijereind aan.

We realiseren vijf schoolzones (gecombineerd met doelstelling 1).

2023 (start lobby)

Proces loopt

2023 grondaankoop 2024 ruimtelijke procedure 2025 realisatie 2022 Torelaar 2023 Leilinde en Clemensschool 2025 Akkerwinde 2026 D’n Opstap

13

8.

We toetsen de openbare verlichting op belangrijke fietsroutes van schoolgaande kinderen/jongeren aan het beleidsplan Openbare Verlichting 2017-2030. 9. We volgen het beleidsplan Openbare Verlichting 20172030 en voeren het beheerplan Openbare Verlichting uit. 10. We realiseren een openbaar toilet in combinatie met het Centrumplan Reusel. Kengetallen 2.2. Parkeren Onderwerp uit coalitieprogramma Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

2.5. Openbaar vervoer Onderwerp uit coalitieprogramma

-

2030

2026

percentage zwaar verkeer (tellingen in relatie tot GVVP metingen)

Bij de herinrichting van dorpspleinen onderzoeken we alternatieven om de parkeerdruk te verlagen en dorpspleinen parkeerluw te maken. Hierdoor ontstaan ruimere verfraaiings- en vergroeningsmogelijkheden. Een kwaliteitsimpuls voor de dorpspleinen in de kernen. We onderzoeken de mogelijkheden tot parkeren op andere plaatsen dichtbij een dorpskern dan op de dorpspleinen zelf en kijken naar mogelijkheden om de pleinen meer te vergroenen.

2023 Hulsel 2025 Hooge Mierde 2025 Lage Mierde

1. We houden continu aandacht voor het behoud van het openbaar vervoer van

2.

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe willen we dit bereiken?

2023

1. 2. 1. 2.

en naar onze gemeente, zowel in de richting van Eindhoven, Tilburg als België. We geven hierbij in regionaal verband onze inbreng waarbij de belangen van onze inwoners steeds voorop staan; Er moeten meer mogelijkheden komen om op doordeweekse avonden en op zon- en feestdagen gebruik te maken van het openbaar vervoer tussen Tilburg en Reusel. Hiervoor intensiveren we de lobby naar de concessieverlener (de Provincie Noord-Brabant) en de concessiehouder, leggen we contact met de gemeente Hilvarenbeek, en gaan we in de tussentijd aan de slag met alternatieven voor openbaar vervoer van en naar Tilburg voor op doordeweekse avonden en op zon- en feestdagen. Goede bereikbaarheid van onze gemeente met het openbaar vervoer. Openbaar vervoer verbinding richting Tilburg verbeteren. We houden dit onderwerp actueel op de bestuurlijke Doorlopend agenda in de regio. We leveren onze input voor de nieuwe Openbaar Ver2026 voerconcessie in onze regio zodat we mee praten over de aanbesteding van het openbare vervoer van en naar onze gemeente.

14

Programma 3: Economie 3.1. Economische ontwikkeling Onderwerp 1. We zijn kaderstellend, stimuleren duurzame initiatieven en passen, waar nodig, uit coalitieprogramma maatwerk toe. We streven daarbij naar minder regels en eenvoudigere procedures; 2. We hebben oog voor de schaalsprong-ontwikkelingen die in de Brainportregio op ons afkomen. Daarbij zien we deze economische ontwikkelingen als motor en anticiperen we daarop in onze eigen plannen op het gebied van onder andere woningbouw, mobiliteit en leefbaarheid; 3. De unieke samenwerking tussen overheden, onderwijs- en kennisinstellingen en het bedrijfsleven (Triple Helix) in onze Brainportregio voegt waarde toe, waarbij we de stimulans in de komende periode meer vanuit het bedrijfsleven en onderwijs zelf willen zien om ook in de toekomst als regio sterk te blijven; 4. We faciliteren de uitrol van een compleet glasvezelnetwerk, zowel binnen als buiten de bebouwde kom. Wat willen we bereiken, 1. Stimuleren van duurzame economische ontwikkelingen. wat is de doelstelling? 2. Profiteren van en bijdragen aan economische groei en werkgelegenheid. 3. Samenwerking gemeenten, bedrijfsleven en onderwijs behouden. 4. Heel de gemeente is in 2025 aangesloten op glasvezel. Hoe en wanneer 1. We faciliteren duurzame initiatieven, gaan in gesprek met de Doorlopend willen we dit bereiken? initiatiefnemers en passen waar nodig maatwerk toe. 2.

3.

4.

Via MRE, Brainport Development, sub-regionaal leveren we onze bijdrage aan de belangrijkste economische thema’s zoals de schaalsprong van Brainport, ontwikkeling Brede welvaart, digitalisering MKB, gezonde arbeidsmarkt, onderwijs, energiecongestie en -transitie. Het Huis van de Brabantse Kempen is geliquideerd. Er wordt onderzocht hoe we de bestaande samenwerking opnieuw vorm gaan geven op de twee programmalijnen Verbindend landschap en Slimme maakregio. De overeenkomsten met de glasvezelaanbieders worden de komende jaren getekend. De gemeente heeft overleg over de planning en faciliteert en coördineert de graafwerkzaamheden.

Doorlopend

2022/2023

2025 (gereed)

3.2. Fysieke bedrijfsinfrastructuur Onderwerp 1. We gaan flexibel om met de mogelijkheden om kleinere bedrijventerreinen leuit coalitieprogramma vensvatbaar en toekomstbestendig te houden. Daarbij houden we rekening met bedrijven die reeds gevestigd zijn, maar kijken we ook naar mogelijkheden voor gedeeltelijke herontwikkeling naar woningbouw of een combinatie van beide functies; 2. We zetten actief in op fase II van bedrijventerrein Kleine Hoeven en onderzoeken daarbij de mogelijkheden om het opwekken van energie en verbruik ervan, zonder tussenkomst van het netwerk, aan elkaar te koppelen; 3. We starten in gezamenlijkheid met de gemeenten Bladel, Eersel en Bergeijk het proces op om te komen tot een fase II van het Kempisch BedrijvenPark. Wat willen we bereiken, 1. Transformatie van bedrijventerreinen naar woningbouw. wat is de doelstelling? 2. Uitbreiding bedrijventerrein Kleine Hoeven. 3. Ontwikkeling nieuw aanbod bedrijfskavels in de Kempen. Hoe en wanneer willen we 1. Het onderzoek naar de mogelijkheden voor transformatie van 2023 dit bereiken? bedrijventerreinen naar woningbouw wordt opgestart. De resultaten van dit onderzoek zijn in 2023 gereed. 2. Voor de aanleg van de tweede fase van bedrijventerrein Kleine 2023 Hoeven wordt een bestemmingsplan opgesteld. Duurzaamheid (bestemwordt meegenomen in de planvorming.

Naar de koppeling met mingsplan) het eventueel aan te leggen zonnepark wordt onderzoek gedaan. 3. Onderzoek naar de uitbreiding van bedrijventerrein Kempisch 2023 Bedrijvenpark wordt opgestart. De resultaten van dit onderzoek zijn in 2023 gereed. Kengetallen Cijfers leegstand bedrijventerreinen Cijfers uitgifte kavels bedrijventerreinen

15

3.3. Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen Onderwerp De weekmarkt is en blijft belangrijk in het centrum van Reusel en die willen we ook uit coalitieprogramma tijdens centrumplanwerkzaamheden op een centrale plaats behouden. Wat willen we bereiken, Een bereikbare weekmarkt in het centrum van Reusel. wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we In het Centrumplan is een ruim Marktplein opgenomen, o.a. ten be- Afhankelijk dit bereiken? hoeve van de weekmarkt. De realisatie van dit plein is afhankelijk van uitvan de uitspraak van de Raad van State inzake het bestemmingsspraak RvS plan stedelijk gebied, centrum Reusel. Bij de aanleg en tijdens de herinrichting van het centrum wordt rekening gehouden met alternatieven voor de weekmarkt en bereikbaarheid. 3.4. Economische promotie Onderwerp 1. uit coalitieprogramma

2. 3. 4. Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling?

Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

1. 2. 3. 4. 1.

2.

3.

4. Kengetallen

Winkels horen in het centrum thuis en niet daarbuiten. We werken aan een aantrekkelijk winkelgebied waarin het fijn is om boodschappen te doen en gebruik te maken van de horeca; In overeenstemming met de kaders die in de Beleidsvisie dag- en verblijfsrecreatie De Kempen (BRET) zijn gesteld, ondersteunen en faciliteren we actief nieuwe recreatieve initiatieven; We geven voortvarend uitvoering aan de projecten zoals opgenomen in het Kempenbrede Uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie (UVP) om voor toeristen en recreanten een gastvrije en aantrekkelijke gemeente te zijn; We hechten waarde aan het behoud van cultuurhistorische volksfeesten in de verschillende kernen. Een bruisend boodschappencentrum in Reusel. Recreatief aantrekkelijke gemeente zijn. Bevorderen van toerisme en recreatie. Faciliteren van cultuurhistorische volksfeesten en gilden. Een bruisend en aantrekkelijk boodschappencentrum conform Afhankelijk de centrumvisie en het bestemmingsplan stedelijk gebied, cen- van uitspraak trum Reusel. De start is afhankelijk van de uitspraak van de RvS Raad van State inzake het bestemmingsplan stedelijk gebied, centrum Reusel. Nieuwe initiatieven worden getoetst aan Toetsingskader DagDoorlopend en verblijfsreactie (voorheen BRET) en waar nodig gefaciliteerd. Visit Bladel-Reusel-De Mierden stelt in samenwerking met de gemeente Bladel en gemeente Reusel-De Mierden een plan op.

Het plan voor de uitvoering van de deelprojecten is begin 2023 gereed. De deelprojecten worden in de periode 20232026 uitgevoerd. We faciliteren het behoud van cultuurhistorische volksfeesten, zoals kermis en carnaval en het behoud van de gilden. -

2023 (plan) 2023-2026 (uitvoering)

Doorlopend

Bezoekersaantallen website Visit Bladel-RDM

16

Programma 4: Onderwijs 4.2. Onderwijshuisvesting Onderwerp 1. uit coalitieprogramma

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

Kengetallen

We willen een volwaardige basisschool in elke kern. Daarbij hoort een veilige schoolomgeving die uitnodigt tot leren en spelen en een verkeersveilige inrichting van de omgeving; 2. We willen binnen 2 jaar daadwerkelijk met de vernieuwing/herontwikkeling van de Clemensschool in Hulsel aan de slag zijn; 3. We houden de vinger aan de pols voor de andere scholen en willen duidelijk in beeld krijgen wat de leerlingaantal-prognoses zijn, zodat daar qua huisvesting tijdig op kan worden geanticipeerd. 1-3. Een basisschool in elke kern die past bij het leerlingenaantal van nu en de toekomst. 1. We behandelen aanvragen voor voorzieningen op basis van Doorlopend de Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs en houden deze actueel. 2. Er volgt een plan voor het toekomstbestendig maken van de 2023 Clemensschool in Hulsel. 3. We stellen een integraal onderwijshuisvestingsplan op. 2023 -

Leerlingenaantal prognoses

4.3. Onderwijsbeleid en leerlingzaken Onderwerp We blijven aandacht besteden aan de zichtbaarheid en bekendheid van het Digiuit coalitieprogramma Taalhuis en het taalcafé, dé plek in onze gemeente waar inwoners terecht kunnen om te werken aan de Nederlandse taal, rekenen of digitaal vaardigheden. Wat willen we bereiken, Verbeteren van de basisvaardigheden van inwoners met betrekking tot de Nederwat is de doelstelling? landse taal, rekenen en digitale vaardigheden. Hoe en wanneer willen we We zorgen dat er aanbod is waar inwoners hun basisvaardigheDoorlopend dit bereiken? den op het gebied van de Nederlandse taal, rekenen en digitale vaardigheden kunnen verbeteren en zorgen voor een goede verwijzing naar dit aanbod.

17

Programma 5: Sport, cultuur en recreatie 5.1. Sportbeleid en activering Onderwerp 1. Sporten en bewegen is belangrijk voor iedereen! We maken op bepaalde plaatuit coalitieprogramma sen de openbare ruimte beter geschikt als beweegvriendelijke omgeving, zodat deze uitnodigt om te gaan bewegen. We stimuleren laagdrempelige manieren van bewegen, voor jong en oud, zonder én met beperking; 2. We geven uitvoering aan het Kempisch Sport- en beweegakkoord. Hieronder vallen projecten zoals het breder inzetten van accommodaties, deskundigheidsverbetering bij clubs en vergroten van sport- en beweegdeelname door de jeugd; 3. We ondersteunen initiatieven zoals ’Uniek Sporten Brabant’ en blijven investeren in Click Sport, het naschoolse sport- en beweegprogramma voor de basisschool. Wat willen we bereiken, 1. Sporten en bewegen stimuleren, ook in de openbare ruimte. wat is de doelstelling? 2-3. Initiatieven op het gebied van sport en bewegen ondersteunen. Hoe en wanneer willen we 1. Bij reconstructies en inrichting van de openbare ruimte wordt Doorlopend dit bereiken? in overleg met omwonenden bepaald op welke manier we de ruimte beweegvriendelijker maken. 2-3. We geven uitvoering aan het Kempisch Sport- en BeweegDoorlopend akkoord, ondersteunen Uniek Sporten Brabant en blijven investeren in Click sport en buurtsportcoach projecten.

Kengetallen Aantal deelnemers Click sport en buurtsportcoach projecten 5.2. Sportaccommodaties Onderwerp 1. uit coalitieprogramma

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

Aanvragen van sportverenigingen worden voortvarend opgepakt. Daarbij geldt als uitgangspunt een creatieve, initiatiefrijke en ondernemende houding van de vereniging, zodat vanuit eigen kracht en in samenwerking met andere verenigingen voor onze gemeente als geheel de beste doelstellingen kunnen worden bereikt; 2. We sluiten de ogen niet voor maatschappelijke ontwikkelingen maar willen juist ook dat in de toekomst sportaccommodaties betaalbaar blijven voor verenigingen in onze gemeente en gaan hierover het gesprek aan. 1. Naar vermogen en capaciteit initiatieven van sportverenigingen oppakken waarbij een ondernemende houding van de vereniging verwacht wordt. 2. Toekomstbestendige sportaccommodaties in onze gemeente. 1. We scheppen aan de voorkant duidelijke verwachtingen over Doorlopend wie welke rol heeft en over het proces. 2.1 We actualiseren het sportaccommodatieplan. 2023 2.2 We evalueren en monitoren het beheer en onderhoud van de Jaarlijks sportparken. 2.3 We maken een plan voor het toekomstigbestendig maken van 2023 sporthal D’n Houtert in Lage Mierde.

5.3. Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie Onderwerp 1. Met de cultuurcoaches en scholen worden nieuwe afspraken gemaakt over uit coalitieprogramma aanbod van cultuur op scholen, zoals Kunstmenu en Click Cultuur; 2. Aan scholen geven we het signaal af muziekonderwijs voor kinderen belangrijk te vinden. Dit doen we door muzikale vorming te stimuleren in het onderwijs en de buitenschoolse opvang. Wat willen we bereiken, 1,2. Alle kinderen krijgen de kans om kennis te maken met verschillende culturele wat is de doelstelling? en muzikale uitingsvormen. Hoe en wanneer willen we 1.1 Samen met scholen en cultuurcoaches maken we afspraken Doorlopend dit bereiken? over het cultuuraanbod in scholen (o.a. Kunstmenu). 1.2 In het kernteam cultuureducatie waar scholen (primair en Doorlopend voortgezet onderwijs), cultuurcoaches, culturele organisaties en gemeenten vertegenwoordigd zijn, maken we samen keuzes over de cultuurinzet. 2.1 We stimuleren muziekonderwijs op de basisscholen door 2023 uitvoering te geven aan het project “meer muziek in de klas”. 2.2 We gaan in overleg met de buitenschoolse opvang over behoeften en mogelijkheden om muzikale vorming te stimu2023 leren. 2.3 Met lokale (muziek-)verenigingen zorgen we voor aanbod na Doorlopend

18

school (zoals samenspel). Kengetallen

5.5. Cultureel erfgoed Onderwerp uit coalitieprogramma Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken? 5.6. Media Onderwerp uit coalitieprogramma Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

-

Aantal deelnemers aanbod op scholen Aantal deelnemers kunstmenu Aantal deelnemers project “meer muziek in de klas”

We hechten waarde aan het behoud van cultuurhistorische volksfeesten in de verschillende kernen. Faciliteren van cultuurhistorische volksfeesten en gilden. We faciliteren het behoud van cultuurhistorische volksfeesten, zoals kermis en carnaval en het behoud van de gilden.

Doorlopend

We vragen aandacht voor het actiever gebruik van sociale media door de lokale omroep om alle inwoners, ook in de toekomst, te kunnen blijven bereiken. Een lokaal toereikend media-aanbod zodat alle inwoners, ook in de toekomst, bereikt kunnen worden. We subsidiëren Streekomroep de Kempen en hebben jaarlijks Doorlopend overleg over regionale en landelijke ontwikkelingen en hun inzet daarbij in de Kempen. We vragen hierbij speciale aandacht voor het bereiken van alle leeftijden (0-100) door o.a. actiever gebruik te maken van sociale media.

5.7. Openbaar groen en (openlucht)recreatie Onderwerp 1. We geven uitvoering aan het nieuwe Groenbeleidsplan. Waar nodig wordt met uit coalitieprogramma gezond verstand een kwaliteitsimpuls gegeven aan zichtlocaties en ontmoetingsplaatsen, zoals de komgrenzen, of het aanzicht van gebouwen die grenzen aan zichtlocaties en ontmoetingsplaatsen; 2. We stimuleren biodiversiteit door vergroening en verbloeming binnen de kernen. Er komt een herplantplicht voor kapvergunningsplichtige bomen: voor elke boom die eruit gaat, komen er twee terug binnen de gemeente; 3. Dorpspleinen moeten een groen aanzicht hebben (vergroening en verbloeming) maar daarnaast wat betreft de inrichting ook geschikt zijn voor culturele activiteiten. In samenspraak met dorpsraden worden pleinen multifunctioneel en groen ingericht; 4. We verfraaien akkerranden, fiets- en wandelpaden als toegang naar natuurgebieden met veldbloemen; 5. We realiseren meerdere innovatieve en thematische fiets- en wandelroutes, zoals ‘fietskronkels’ of ‘wandelommetjes’. Hierbij maken we gebruik van de kennis die er in de dorpen over de omgeving is en we houden bij de realisatie ook rekening met ouderen en mensen met een beperking; 6. We verlengen de route van het rolstoel-/natuurwandelpad Hoevenhei; 7.

We vestigen op recreatieve routes de aandacht op beeldbepalende elementen of markante rustplaatsen in de natuur middels informatieborden, voorzien van een QR-code; 8. We zoeken naar recreatieve (grensoverschrijdende) routes om onze natuurpoorten met elkaar te verbinden; 9. We vormen het Beleven om tot fietsstraat en sluiten het af voor auto-, vrachten landbouwverkeer. Wat willen we bereiken, 1. Een groene kwaliteitsimpuls voor zichtlocaties binnen onze gemeente. wat is de doelstelling? 2. Uitbreiding groenareaal gericht op herstel bestaande boomstructuren volgens groenbeleid en/of binnen nieuwe vergroeningsprojecten. 3. In samenspraak met dorpsraden de dorpspleinen multifunctioneel en groen inrichten. 4. Fraaie entrees van natuurgebieden. 5. Meerdere fietskronkels aanleggen in de gemeente. 6. Verlengen route rolstoel-natuurpad Hoevenhei. 7. Bezienswaardigheden op recreatieve routes zichtbaar maken. 8. Natuurpoorten met elkaar verbinden middels recreatieve routes. 9. Het Beleven veiliger en aantrekkelijker maken voor langzaam verkeer. Hoe en wanneer willen we 1. We starten stapsgewijs, volgens de aangegeven priori2023 dit bereiken? tering in het groenbeleidsplan, met de voorbereiding en

19

2. 3.

4.

5.

6. 7.

8.

9.

uitvoering van kostenneutrale projecten uit het bijbehorende uitvoeringsprogramma. We stellen een herstel- en ontwikkelplan boom/groenstructuren op. Waar mogelijk pakken we vergroening integraal met grootschalige reconstructiewerkzaamheden op. We implementeren aangepast bermbeheer volgens groenbeleid en faciliteren middels o.a. deelname aan Stila-regeling (Stimuleringsregeling Landschap). We streven naar de aanleg van twee fietskronkels. Het is de bedoeling om deze nieuw aan te leggen kronkels te combineren met nieuw aan te leggen fietspaden (werk-met-werk maken). De aanleg van één fietskronkel is voorzien in het uitvoeringsprogramma Kempenvisie VTE (UVP). Voor de uitvoering en aanleg van de andere fietskronkel is nog geen budget beschikbaar. De gemeente onderzoekt de mogelijkheid om de route rolstoel-natuurpad te verlengen. Nadat de resultaten van het onderzoek naar de recreatieve routestructuren (wandelroutes, fietsroutes en mindervalide routes) bekend zijn, volgt een plan van aanpak met prioritering om routes te verbeteren en uit te breiden. We hebben overleg met onze partners en initiatiefnemers en gaan in gesprek met onze Belgische buurgemeenten om de mogelijkheden voor een grensoverschrijdende recreatieve routes te onderzoeken. We maken van het Beleven een fietsstraat.

2024 2023 Hulsel 2025 Hooge Mierde 2025 Lage Mierde Doorlopend

2023/2024

2023 2023

Proces loopt

2024

20

Programma 6: Sociaal domein 6.0. Algemeen Onderwerp uit coalitieprogramma

1. Mensen met een hulpvraag moeten zo laagdrempelig mogelijk worden gehol2.

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling?

1. 2.

Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

1. 2.

Kengetallen

pen. Het “Loket van A tot Z” fungeert hierbij als ‘one-stop-shop’ een sleutelrol, waarbij mensen op één plek terecht kunnen voor hun hulpvraag; We zoeken naar mogelijkheden om het sociale domein, inclusief zorg voor jeugd, financieel behapbaar te houden. Daarbij richten we onze aandacht op preventie en vroeg-signalering. Hiermee willen we voorkomen dat inwoners in een situatie komen die deelname aan de maatschappij in de weg staat. Speciale aandacht gaat hierbij uit naar onze jongeren, ouderen, en mensen met een beperking. Laagdrempelige beantwoording van hulpvragen op één plek. Vroegtijdig signaleren en ondersteuning bieden om te voorkomen dat inwoners zwaardere zorg nodig hebben. Het Loket van A tot Z is de plek waar inwoners terecht kunnen Doorlopend voor hun hulpvraag. Vroegsignalering en preventie is de insteek in heel het sociaal Doorlopend domein. Nadere uitwerking vindt plaats in alle programma’s. Cliëntervaringsonderzoeken

6.1. Inclusiviteit en burgerparticipatie Onderwerp 1. Elke kern moet een volwaardig gemeenschapshuis hebben als lokale ontmoeuit coalitieprogramma tingsplek voor inwoners. Bij de invulling van gemeenschapshuizen wordt aandacht besteed aan de participatie van alle doelgroepen en leeftijden! 2. ‘Samen Doen’ blijft onze manier van werken en is geïntegreerd in onze gemeentelijke processen. Echt luisteren naar ideeën van inwoners en ruimte geven om te experimenteren blijft van groot belang om mooie dingen in onze samenleving te laten ontstaan. Het activeren en verbinden van inwoners en het versterken van eigen kracht is hierbij belangrijk; 3. Een goede samenwerking met de dorpsraden heeft meerwaarde, samen bereiken we meer. In samenspraak met dorpsraden is een nieuwe samenwerkingsovereenkomst opgesteld. Hierbij wordt jaarlijks een actieplan opgesteld waarin per kern in overleg met de gemeente wordt afgesproken bij welke onderwerpen dorpsraden betrokken willen worden en op welke manier ze hierbij betrokken willen worden (verwachtingsmanagement met goede en tijdige communicatie); 4.

Maatschappelijke organisaties, verenigingen en dorpsraden worden actief betrokken bij zowel de voorbereiding als de uitvoering van beleid en projecten: Als aanvulling op de goed functionerende dorpsraden in de kleine kernen organiseren we een platform voor burgerparticipatie in Reusel waarin verenigingen en maatschappelijke organisaties worden betrokken bij het beleid en projecten; 5. We zijn trots op onze vrijwilligers en zijn zuinig op onze mantelzorgers in de gemeente door ze te ondersteunen waar nodig; 6. We voeren een quick-scan uit naar de bereikbaarheid en toegankelijkheid van de openbare ruimten. Daarbij maken we gebruik van de bestaande kennis in onze (lokale) samenleving; 7. Bij alle (zowel ruimtelijk als niet-ruimtelijk) beleidsplannen en projecten wordt inclusiviteit expliciet getoetst middels consultatie, bijvoorbeeld door het Gehandicaptenplatform bij alle infrastructurele projecten expliciet te betrekken. Dit moet dan ook in het beleid worden gerapporteerd; 8. We geven uitvoering aan de Wet Inburgering en proberen deze mensen een thuis geven, zodat ook zij kunnen participeren in onze samenleving. Wat willen we bereiken, 1. In elke kern een ontmoetingsplek voor inwoners. wat is de doelstelling? 2,4. Een vervolg geven aan Samen Doen. 3. Een goede samenwerking met de dorpsraden. 5. Mantelzorgers en vrijwilligers voelen zich in staat hun (zorg)taken uit te voeren.

6,7. Alle inwoners kunnen meedoen in de samenleving. 8. Ook inburgeraars nemen zo snel mogelijk deel aan de samenleving. Hoe en wanneer willen we 1.1 We realiseren nieuwbouw voor De Kei in Reusel. 2023-2024 dit bereiken? 1.2 Samen met de onderwijsstichting wordt er gewerkt aan verbe2023-2024 tering van de Clemensschool in Hulsel. Daarbij worden ook ontwikkelingen in relatie tot een ontmoetingsplek in de kern meegenomen.

21

2,4. We brengen Samen Doen ook in deze bestuursperiode weer opnieuw onder de aandacht en bieden in een vroegtijdig stadium inwoners en partners de mogelijkheid om mee te denken in beleidsvormende en uitvoerende trajecten. Per traject worden passende partners betrokken. We maken een plan hoe dit nog beter onder de aandacht te brengen. 3. We voeren regelmatig overleg met de afzonderlijke dorpsraden, en minimaal één keer per jaar met alle dorpsraden gezamenlijk. Medewerkers bepalen samen met de dorpsraad voorafgaand aan een project het mogelijke participatieniveau van de dorpsraad. Op basis van het afgesproken participatieniveau worden verdere procesafspraken gemaakt. 5.1 We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers door in te zetten op kennisdeling, ontmoeting, educatie en waardering. 5.2 De sociaal makelaar legt verbindingen tussen partijen om zelfredzaamheid in de buurten en kernen te stimuleren en is de verbinder in (nieuwe) projecten waar vrijwilligers voor nodig zijn. 6. We ondersteunen initiatieven van inwoners met een beperking en stemmen af met het Gehandicaptenplatform. Daarnaast werken we aan bewustwording en het vergroten van acceptatie door te publiceren over onderwerpen en goede voorbeelden. 7. Bij beleidsplannen en projecten wordt inclusiviteit getoetst middels consultatie van bv. het Gehandicaptenplatform. 8.

We willen dat inburgeraars zo snel mogelijk deelnemen aan de samenleving en binnen de gestelde termijn inburgeren. Hiervoor werken we intensief samen met partners als KempenPlus en Vluchtelingenwerk en houden regie op het proces. 6.2. Wijkteams Onderwerp uit coalitieprogramma Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend Doorlopend

Doorlopend

Doorlopend Doorlopend

We versterken de zelfredzaamheid van inwoners door het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid en gebruik maken van het eigen sociale netwerk. Daarbij benutten we de kennis en hulp die in onze samenleving dichtbij is. We versterken de zelfredzaamheid van inwoners. Dit is de visie en de werkwijze binnen het loket van A tot Z (zie ook 6.0).

Bestaand beleid

6.3. Inkomensregelingen Onderwerp Een laag inkomen mag geen belemmering vormen om deel te nemen aan de maatuit coalitieprogramma schappij. Wat willen we bereiken, Iedereen kan meedoen in de samenleving. wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we 1. We leveren actief een bijdrage aan de aanpak energiearDoorlopend dit bereiken? moede, bijvoorbeeld door de doelgroep te ondersteunen bij het treffen van energiebesparende maatregelen. 2. We informeren de doelgroep over mogelijkheden die er zijn Doorlopend voor inwoners met een laag inkomen bijvoorbeeld op gebied van zorgkosten, gezonde voeding, participatie en energie. 3. We werken intensief samen met schuldeisers van onze inwo- Doorlopend ners, om al in een vroeg stadium ondersteuning te bieden aan inwoners met betalingsachterstanden. Kengetallen Aantal inwoners in een schuldhulpverleningstraject Aantal inwoners dat via vroegsignalering in beeld komt bij de gemeente Aantal inwoners dat gebruik maakt van een minimaregeling 6.4. Begeleide participatie Onderwerp 1. uit coalitieprogramma

2.

We vinden het belangrijk dat iedereen een zinvolle bijdrage aan de maatschappij levert, hetzij op de arbeidsmarkt of via andere vormen van dagbesteding; Op de arbeidsmarkt moet iedereen volwaardig mee kunnen doen. Om bij te dragen aan een inclusieve arbeidsmarkt benutten we het netwerk van werkgevers in de regio, stimuleren we goede matching en begeleiding en treffen we een voorziening voor beschut werk, zodat ook mensen met een arbeidsbeperking met begeleiding en aanpassingen op een volwaardige wijze aan de slag te kunnen gaan.

22

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

Iedereen werkt mee. 1.

2. 3. Kengetallen

We begeleiden inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt Doorlopend naar een baan in het reguliere bedrijfsleven. Als dit niet haalbaar is, dan hebben we werk beschikbaar bij KempenPlus. We vragen onze opdrachtnemers om invulling te geven aan Doorlopend Social Return. We onderzoeken de mogelijkheden voor een soepele overDoorlopend gang tussen arbeidsmatige dagbesteding en beschut werk. Aantal inwoners met een bijstandsuitkering Aantal inwoners dat met loonkostensubsidie (LKS) aan het werk is Aantal inwoners dat instroomt in beschut werk

6.6. Maatwerkvoorzieningen (Wmo) Onderwerp We blijven inzetten op een scherpe inkoop van zorg per product en vermindering van uit coalitieprogramma de bijbehorende regeldruk. Wat willen we bereiken, Inzet op scherpe inkoop en vermindering van regeldruk. wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we Er wordt altijd gestuurd op een optimale inkoop: een goede kwaliBestaand dit bereiken? teit voor een scherpe prijs. Dit is niet perse de laagste prijs. beleid Regeldruk is bij elk inkooptraject een belangrijk aandachtspunt. Dit doen we in samenwerking met andere gemeenten. 6.7.1. Maatwerkdienstverlening 18+ Onderwerp 1. We willen zorg lokaal regelen en kleinschalige maatwerkvoorzieningen dichtbij uit coalitieprogramma huis in stand houden; 2. We houden de vinger aan de pols en blijven de landelijke ontwikkelingen met betrekking tot de inkomenstoets voor hulp bij de huishouding nadrukkelijk volgen. Wat willen we bereiken, Zorg regelen zoveel mogelijk lokaal en dichtbij huis. wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we We doen dit door op maat voorzieningen aan te bieden. Doorlopend dit bereiken? 6.7.2. Maatwerkdienstverlening 18Onderwerp 1. We behouden de inzet van een jeugdcoach, waar mogelijk in combinatie met uit coalitieprogramma buurgemeenten; 2. We zetten in op vroegtijdig signaleren en handelen om complexere problematiek te voorkomen.

Een goede indicatiestelling vormt daarbij het uitgangspunt; 3. We proberen wachtlijsten te beperken en langdurige trajecten te voorkomen en verwijzen meer door naar vrij toegankelijke voorzieningen; 4. We streven naar één contactpersoon per gezin om onderliggende problematiek te kunnen signaleren en de samenwerking tussen verschillende zorgpartners te coördineren. Wat willen we bereiken, Gezinnen en kinderen worden tijdig, in samenhang en effectief ondersteund, zodat wat is de doelstelling? jeugdigen veilig kunnen opgroeien, hun talenten kunnen ontwikkelen, zelfredzaam zijn en langdurige hulpverleningstrajecten worden voorkomen. Hoe en wanneer willen we 1. De jeugdcoach is actief in alle kernen. Bestaand dit bereiken? beleid 2. We continueren de uitvoering van het Meerjarenbeleidskader Bestaand Jeugdhulp 2020-2024 en werken samen met de andere KemBeleid pengemeenten aan de ontwikkeling van een nieuw Meerjarenbeleidskader Jeugdhulp. 3. We leveren een bijdrage aan de Hervormingsagenda Jeugd en Doorlopend het Transformatieplan dat zich richt op verandering, vernieuwing en financiële houdbaarheid van jeugdhulp. 4. We laten jeugdhulp beter aansluiten op jeugdigen die in het Doorlopend onderwijs uitvallen. Er is sprake van collectieve bekostiging van jeugdhulp in het (speciaal) onderwijs. 6.8.1.

Geëscaleerde zorg 18+

Onderwerp uit coalitieprogramma

We zorgen voor een goede samenwerking in de keten van gemeenten en zorgaanbieders voor het specialistische aanbod van beschermd wonen.

23

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

Bij de beweging van beschermd wonen naar beschermd thuis samenwerking en casusregie bij meervoudige zorgproblematiek met eventuele veiligheidscomponent. 1.1 Beschermd Wonen (24 uurs toezicht en bescherming) wordt Decentralisatie gedecentraliseerd. Deze decentralisatie en beweging van bedatum schermd wonen naar beschermd thuis wordt in diverse regio1-1-2023 nale werkgroepen voorbereid en geïmplementeerd. is uitgesteld 1.2 We implementeren de Integrale Aanpak ter Voorkoming van 2024 Escalatie (AVE) bij huishoudens met oplopende problematiek. Het doel is het voorkómen van een dreigend escalerende en het beperken en beëindigen van een escalerende situatie. Dit is ook van toepassing op gezinnen met kinderen (18-).

6.8.2. Geëscaleerde zorg 18Onderwerp We proberen uithuisplaatsingen bij jeugdigen te voorkomen. Dit is echt een laatste uit coalitieprogramma middel als alle andere mogelijkheden zijn uitgeput. Wat willen we bereiken, Nul of jaarlijks een daling van het aantal uithuisplaatsingen. wat is de doelstelling? Hoe en wanneer willen we Voor kinderen met een kinderbeschermingsmaatregel of jeugdDoorlopend dit bereiken? reclassering wordt tijdig een vaste jeugdbeschermer, een gedragen koers en passende hulp ingezet. Daarnaast trainen we medewerkers op het vroegtijdig signaleren van opvoed- en opgroeiproblemen, zodat zorg eerder en in gezamenlijkheid wordt bepaald en ingezet. Hiervoor is een integrale samenwerking tussen gemeenten, zorgaanbieders, scholen en gecertifieerde instellingen nodig. Kengetallen Aantal uithuisplaatsingen

24

Programma 7: Volksgezondheid en milieu 7.1. Volksgezondheid Onderwerp uit coalitieprogramma

Wat willen we bereiken, wat is de doelstelling?

Hoe en wanneer willen we dit bereiken?

Kengetallen

7.2. Riolering Onderwerp uit coalitieprogramma

Volksgezondheid 1. De insteek van ons gezondheidsbeleid is gebaseerd op preventie en voorlichting: voorkomen is beter dan genezen. We beseffen dat hiervoor een lange adem nodig is. Belangrijke speerpunten hierbij zijn ouderbetrokkenheid, bewustwording creëren en laagdrempelige vormen van ontmoeting en bezigheid, zodat iedereen mee kan doen. Kempenbranie is hierin belangrijk om dit doel te realiseren; 2. We streven naar het volledig rookvrij worden van openbare gebouwen, scholen en sportaccommodaties. Ambulancevervoer / AED 3. We vinden het belangrijk dat er voldoende ambulances beschikbaar zijn voor onze gemeente en dat deze op tijd komen als ze nodig zijn. We houden continu aandacht voor het versnellen van de aanrijtijden van ambulances door het capaciteits- en spreidingsplan nauwlettend te volgen en constant een actieve lobby te houden naar de GGD met de boodschap dat ook het landelijk gebied recht heeft op tijdige ambulancevoorziening; 4. Een Automatische Externe Defibrillator (AED) in de nabije omgeving kan levens redden omdat in geval van een hartstilstand elke seconde telt. We houden een dekkend AED-netwerk in stand zodat er altijd een AED in de buurt beschikbaar is en de aanwezigheid daarvan bekend is. 1.1 Eenzaamheid onder inwoners aanpakken en terugdringen. 1.2 Het welbevinden van jongeren verbetert en het middelengebruik neemt af.